Q1-長(zhǎng)安福特的應(yīng)用課件

什么是Q1Q1是福特執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。主要作用為區(qū)分制造現(xiàn)場(chǎng)的等級(jí)，并通過(guò)運(yùn)用持續(xù)的、可理解的矩陣工具來(lái)保證高質(zhì)量。Q1已經(jīng)變成全球認(rèn)可的質(zhì)量品牌。設(shè)定基本質(zhì)量和制造規(guī)則幫助供應(yīng)商不斷持續(xù)改進(jìn)用一些工具維持最佳每年都得到提升Q1不是什么？Q1不是獨(dú)立獲得的----而是引導(dǎo)福特和供應(yīng)商之間的關(guān)系獲得Q1的好處認(rèn)可（Q1旗幟和標(biāo)志）宣傳和廣告世界優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)福特的首選供應(yīng)商（只有Q1工廠(chǎng)才在選點(diǎn)中被考慮）對(duì)長(zhǎng)安福特供應(yīng)商的挑戰(zhàn)是什么？Q1是向福特全球工廠(chǎng)出口的先決條件。中國(guó)的供應(yīng)商具備成本的優(yōu)勢(shì)，但制造過(guò)程不穩(wěn)定。同時(shí)未達(dá)到Q1的標(biāo)準(zhǔn)，失去了大量的機(jī)會(huì)。如何獲得Q1Q1基本要求適用于所有為福特工廠(chǎng)供貨的外部供應(yīng)商的制造現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)供應(yīng)商制造現(xiàn)場(chǎng)在以下五個(gè)重要方面必須做到最好：1、合格的體系2、持續(xù)的實(shí)際業(yè)績(jī)3、現(xiàn)場(chǎng)的行動(dòng)計(jì)劃4、滿(mǎn)意的客戶(hù)5、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)的實(shí)際業(yè)績(jī)1、產(chǎn)品PPM業(yè)績(jī)2、6個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)PPM3、停止發(fā)運(yùn)4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審5、違背誠(chéng)信原則6、工廠(chǎng)背書(shū)7、售后服務(wù)件—用于福特歐洲8、售后維修（中適用于生產(chǎn)件-2003第三季度）9、投產(chǎn)表現(xiàn)（只適用于生產(chǎn)件）現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審----供應(yīng)商來(lái)衡量他們業(yè)績(jī)的工具：1、計(jì)劃和驗(yàn)證過(guò)程的能力2、偏差改進(jìn)3、制造的效率（精益生產(chǎn)，F(xiàn)TT，OEE）4、客戶(hù)滿(mǎn)意度（在QOS中文件化）所有供應(yīng)商必須從供貨開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并每半年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。一、二類(lèi)供應(yīng)商每六個(gè)月進(jìn)行一次；三、四類(lèi)供應(yīng)商每十二個(gè)月進(jìn)行一次?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審頻率比要求的六個(gè)月或十二個(gè)月高糾正計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后三十天內(nèi)必須提交給STA糾正計(jì)劃能有效執(zhí)行

指標(biāo)分?jǐn)?shù)Q1狀況召回供應(yīng)商責(zé)任在6個(gè)月內(nèi)1次-250分撤消停止發(fā)車(chē)供應(yīng)商責(zé)任0次,6個(gè)月內(nèi)0分

1次,6個(gè)月內(nèi)-100分不能獲得Q1資格

2次或更多,6個(gè)月內(nèi)-250分撤消PPMa)生產(chǎn)100%+100分交貨少于兩個(gè)

75%至99%+75分月，無(wú)正分

50%至74%+50分

25%至49%+20分

11%至24%+10分

0%至10%0分

-1%至-24%-25分

-25%至-49%-50分產(chǎn)品PPM小于

-50%至-74%-100分110,無(wú)負(fù)分

-75%至-99%-150分

-100%-150分

在接下去的五個(gè)月-250分不能獲得Q1資格

內(nèi)，任一個(gè)產(chǎn)品PPM

撤消

超過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品的PPM

指標(biāo)分?jǐn)?shù)Q1狀況6個(gè)月PPMb)生產(chǎn)0PPM+100分交貨少于兩個(gè)月，

1PPM至60PPM+50分無(wú)正分

61PPM至100PPM0分

101PPM至250PPM-20分交貨少于兩個(gè)月，

251PPM至500PPM-40分無(wú)負(fù)分

501PPM至750PPM-60分

751PPM至1000PPM-80分

1001PPM至1500PPM-100分負(fù)分只適用于售后

?than1500PPM-125分服務(wù)件交貨評(píng)分生產(chǎn)100分+100分交貨少于兩個(gè)月，

97分至99分+50分無(wú)正分

81分至96分0分

低于81分-250分撤消生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或整改計(jì)劃第一次通

超出時(shí)間或整改措施知:-150分

無(wú)效第二次通撤消

知:-250分

Q1撤消供應(yīng)商Q1撤消：1、不會(huì)因?yàn)榉e極的業(yè)績(jī)而獲得分值；2、6個(gè)月內(nèi)不能重獲Q1狀態(tài)；3、工廠(chǎng)必須滿(mǎn)足制造現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要求，并執(zhí)行有效的糾正措施；4、不能滿(mǎn)足Q12002的要求或不能執(zhí)行有效的糾正措施，減250分，Q1撤消；5、六個(gè)月內(nèi)由于供應(yīng)商（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)…）的責(zé)任造成召回：a.供應(yīng)商工廠(chǎng)減去250分;b.Q1狀態(tài)立即撤消6、停止發(fā)車(chē)(0-250分)

在六個(gè)月內(nèi)有2個(gè)或更多的停止發(fā)車(chē)：a.供應(yīng)商減去250分;b.Q1狀態(tài)立即撤消;7、同類(lèi)產(chǎn)品比較：

a.SIM找出供應(yīng)商6個(gè)月交貨量大于6個(gè)月總交貨量的10%的產(chǎn)品；b.SIM找出最低分值(＞10%交貨量)的產(chǎn)品,如果PPM≤110,SIM再找下一個(gè)比較低的PPM值又大于110的產(chǎn)品．c.一旦該產(chǎn)品被找出，它就被用Q1分值的比較，如果找不到一個(gè)產(chǎn)品，那么工廠(chǎng)就得０分．8、6個(gè)月的PPM(生產(chǎn)件和售后件)超過(guò)同類(lèi)商品平均值的100%或更多，同時(shí)PPM值大于110時(shí)：a.供應(yīng)商減去250分;b.Q1狀態(tài)撤消;c.PPM如果比同類(lèi)商品的平均值低一倍加100分;d.PPM值為60或更少加100分。９、交貨評(píng)分（+100到-250分）低于81點(diǎn)：a.供應(yīng)商減去250分;b.Q1狀態(tài)立即撤消;c.97-99分,加50分;d.100點(diǎn)，加100分；制造過(guò)程能力計(jì)劃1)質(zhì)量程序:QS9000/TS16949,QOS2)FMEAs/控制計(jì)劃3)足夠的職員/培訓(xùn)評(píng)審4)PPAP評(píng)審和節(jié)拍生產(chǎn)評(píng)審5)更改管理證明制造過(guò)程能力1)分供方質(zhì)量體系管理2)進(jìn)料質(zhì)量控制3)控制計(jì)劃／作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4)過(guò)程變異監(jiān)控5)量具的校準(zhǔn)和使用6)零件標(biāo)識(shí)，不合格的零件，包裝和發(fā)貨7)測(cè)試、工程規(guī)范8)預(yù)防性維護(hù)(PM)／庫(kù)房9)制造過(guò)程流程，精益生產(chǎn)10)問(wèn)題解決，糾正措施Q1狀態(tài)代碼系統(tǒng)根據(jù)Q1分?jǐn)?shù)所作的建議R-Q1RevokedQ1撤消X-Q1ApprovalDeniedQ1不被批準(zhǔn)R,X-AllNon-Q1所有非Q1供應(yīng)商如果現(xiàn)有的Q1狀態(tài)與建議的Q1狀態(tài)一致，那么Q1就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的;Q1分?jǐn)?shù)為狀態(tài)改變的參考，Q1分?jǐn)?shù)的增減并不會(huì)自動(dòng)改變供應(yīng)商的Q1狀態(tài)。需由STA提出改變的申請(qǐng)。申請(qǐng)Q1供應(yīng)商應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)STA工程師聯(lián)系，他們將幫助供應(yīng)商了解Q1程序;執(zhí)行并提交一分自我評(píng)估報(bào)告,確保滿(mǎn)足Q12002標(biāo)準(zhǔn)在供應(yīng)商認(rèn)為