好戰(zhàn)略實(shí)施不了課件

職責(zé)好戰(zhàn)略實(shí)施不了，好戰(zhàn)略＝零好提案推進(jìn)不了，好提案＝零好項目執(zhí)行不了，好項目＝零好培訓(xùn)落實(shí)不了，好培訓(xùn)＝零壯大的企業(yè)力量來源于中層，打破中層執(zhí)行力的困境，才能打破企業(yè)再發(fā)展、再突破的瓶頸！只有擁有優(yōu)秀的中層員工，企業(yè)才會有執(zhí)行力，也才會真正變得優(yōu)秀！中層管理中層優(yōu)秀，企業(yè)才會優(yōu)秀溝通執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力職責(zé)好戰(zhàn)略實(shí)施不了，中層管理中層優(yōu)秀，企業(yè)才會優(yōu)秀溝通1一、中層員工的基本素質(zhì)●中層員工的立場和責(zé)任●中層員工的能力●正確理解企業(yè)的社會使命●最基本的考慮問題方法二、組織活動的基礎(chǔ)●組織和職務(wù)●組織運(yùn)營原則●組織活動的基本類型三、高效履行職務(wù)的推進(jìn)方法●履行職務(wù)5步●從指令開始●制訂完美計劃●保持高漲熱情●定期展開討論●有效報告●什么是高效履行職務(wù)？●注意本末倒置●指令的類型四、積極解決履行職務(wù)中的問題●如何解決問題？●問題意識和問題發(fā)現(xiàn)●問題分析和討論●如何得到奇思妙想●團(tuán)隊思考（BS法）●對奇思妙想的評價

●實(shí)施解決方案●促進(jìn)問題解決的策劃五、對上司的良性推動●輔助上司的工作內(nèi)容●做好輔助工作的基礎(chǔ)●積極的工作輔助●信息的收集和整理六、錘煉團(tuán)隊合作●組織活動的團(tuán)隊合作●發(fā)揮團(tuán)隊合作●如何贏得他人的幫助七、做好優(yōu)秀的指導(dǎo)●個人指導(dǎo)●日常指導(dǎo)的方法●指導(dǎo)的目的●指導(dǎo)什么？●指導(dǎo)的方法●指教工作的方法●人事問題的發(fā)現(xiàn)和處理●無障礙溝通八、追求完美的自己●自我啟發(fā)●自知之明●自我定位●自我成長

【授課對象】公司中層員工及中高層管理者企業(yè)執(zhí)行力中層優(yōu)秀企業(yè)才會優(yōu)秀一、中層員工的基本素質(zhì)●實(shí)施解決方案【授課對象】企業(yè)執(zhí)行2職責(zé)好戰(zhàn)略實(shí)施不了，好戰(zhàn)略＝零好提案推進(jìn)不了，好提案＝零好項目執(zhí)行不了，好項目＝零好培訓(xùn)落實(shí)不了，好培訓(xùn)＝零壯大的企業(yè)力量來源于中層，打破中層執(zhí)行力的困境，才能打破企業(yè)再發(fā)展、再突破的瓶頸！只有擁有優(yōu)秀的中層員工，企業(yè)才會有執(zhí)行力，也才會真正變得優(yōu)秀！中層管理中層優(yōu)秀，企業(yè)才會優(yōu)秀溝通執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力職責(zé)好戰(zhàn)略實(shí)施不了，中層管理中層優(yōu)秀，企業(yè)才會優(yōu)秀溝通3一、中層員工的基本素質(zhì)●中層員工的立場和責(zé)任●中層員工的能力●正確理解企業(yè)的社會使命●最基本的考慮問題方法二、組織活動的基礎(chǔ)●組織和職務(wù)●組織運(yùn)營原則●組織活動的基本類型三、高效履行職務(wù)的推進(jìn)方法●履行職務(wù)5步●從指令開始●制訂完美計劃●保持高漲熱情●定期展開討論●有效報告●什么是高效履行職務(wù)？●注意本末倒置●指令的類型四、積極解決履行職務(wù)中的問題●如何解決問題？●問題意識和問題發(fā)現(xiàn)●問題分析和討論●如何得到奇思妙想●團(tuán)隊思考（BS法）●對奇思妙想的評價

●實(shí)施解決方案●促進(jìn)問題解決的策劃五、對上司的良性推動●輔助上司的工作內(nèi)容●做好輔助工作的基礎(chǔ)●積極的工作輔助●信息的收集和整理六、錘煉團(tuán)隊合作●組織活動的團(tuán)隊合作●發(fā)揮團(tuán)隊合作●如何贏得他人的幫助七、做好優(yōu)秀的指導(dǎo)●個人指導(dǎo)●日常指導(dǎo)的方法●指導(dǎo)的目的●指導(dǎo)什么？●指導(dǎo)的方法●指教工作的方法●人事問題的發(fā)現(xiàn)和處理●無障礙溝通八、追求完美的自己●自我啟發(fā)●自知之明●自我定位●自