公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理課件

公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理上海市開業(yè)指導(dǎo)專家

上海市慈善教育培訓(xùn)中心副主任

徐本亮公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理上海市開業(yè)指導(dǎo)專家1、各位對(duì)本次培訓(xùn)有哪些期望？

2、你或你的機(jī)構(gòu)在開發(fā)和管理公益項(xiàng)目中遇到的主要問題有哪些？1、各位對(duì)本次培訓(xùn)有哪些期望？

2、你或你的機(jī)構(gòu)在開發(fā)和管理1、提高開發(fā)、設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目的能力2、了解公益項(xiàng)目管理、運(yùn)作的基本內(nèi)容和要求3、提高實(shí)施和管理公益項(xiàng)目的能力4、完成一份簡要的項(xiàng)目建議書或提出一個(gè)項(xiàng)目構(gòu)想培訓(xùn)的目標(biāo)1、提高開發(fā)、設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目的能力培訓(xùn)的目標(biāo)頭腦風(fēng)暴

1、為什么要做項(xiàng)目？2、做什么項(xiàng)目？3、如何做好項(xiàng)目？頭腦風(fēng)暴是指：一系列相互聯(lián)系并且相互作用的為實(shí)現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)特定目標(biāo)的有一定預(yù)算的在特定的時(shí)限內(nèi)完成的活動(dòng)(工作)一、幾個(gè)基本概念什么是項(xiàng)目?是指：一、幾個(gè)基本概念

項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目下定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

我適應(yīng)新公式:我=我的項(xiàng)目。所有白領(lǐng)工作都是,或應(yīng)該是項(xiàng)目工作?！獪?彼得斯

我適應(yīng)新公式:我=我的項(xiàng)目。所有白領(lǐng)工作都是,或應(yīng)該是1、一次性2、獨(dú)特性3、漸進(jìn)性4、組織的臨時(shí)性和開放性5、不確定性項(xiàng)目的基本特性1、一次性項(xiàng)目的基本特性項(xiàng)目的作用完成組織使命的手段社會(huì)組織的產(chǎn)品和服務(wù)籌資的依據(jù)育人、育機(jī)構(gòu)的有效載體項(xiàng)目的作用完成組織使命的手段項(xiàng)目的階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段——確定項(xiàng)目需求和目標(biāo)；估算所需投資；建立項(xiàng)目組織；確定項(xiàng)目組織的關(guān)鍵成員。項(xiàng)目計(jì)劃階段——項(xiàng)目組織方式的確認(rèn)；項(xiàng)目的基本預(yù)算和進(jìn)程的制定；項(xiàng)目可行性研究和分析，項(xiàng)目的執(zhí)行準(zhǔn)備。項(xiàng)目執(zhí)行階段——

實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目收尾階段——評(píng)價(jià)、總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的完成程度；進(jìn)行交接。項(xiàng)目的階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段——確定項(xiàng)目需求和目標(biāo)；估算所需投資項(xiàng)目的周期項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目建議書撰寫項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目的監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目的周期項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目建議書撰寫項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目的監(jiān)督項(xiàng)二、公益項(xiàng)目的開發(fā)和設(shè)計(jì)

公益項(xiàng)目主要源自何方？本人客戶上級(jí)管理層政府其它二、公益項(xiàng)目的開發(fā)和設(shè)計(jì)

公益項(xiàng)目主要源自何方？本人1.政府支持2.社會(huì)關(guān)注3.群體需求4.符合宗旨5.國際接軌6.樹立品牌公益項(xiàng)目選擇的六要素1.政府支持公益項(xiàng)目選擇的六要素

公益項(xiàng)目開發(fā)的核心---需求導(dǎo)向

非營利組織需要市場(chǎng)知識(shí)，需要制定一個(gè)長期和短期目標(biāo)的營銷計(jì)劃，即需要承擔(dān)起營銷責(zé)任，需要嚴(yán)肅認(rèn)真地滿足客戶需求。這不是說我們知道什么東西適合他們，而是要知道什么是他們認(rèn)為有價(jià)值的東西以及如何把這些東西送到客戶手中。

——彼得·德魯克公益項(xiàng)目開發(fā)的核心---需求導(dǎo)向非營利組織營銷≠推銷推銷：從已有的產(chǎn)品出發(fā)，想把其賣給所能找到的任何市場(chǎng)。營銷：是從所服務(wù)的客戶或市場(chǎng)群體出發(fā)。營銷：是一項(xiàng)使客戶的需求、愿望和價(jià)值與組織的產(chǎn)品、價(jià)值和行為達(dá)成一致的工作。營銷思維的本質(zhì)是互利互惠和公平交易。最簡短的營銷定義就是：尋找并滿足需求。什么是營銷？營銷≠推銷什么是營銷？客戶指為了使組織獲得結(jié)果而必須讓其滿意的那些人。是“可以拒絕產(chǎn)品或服務(wù)的人”。包括主要客戶和支持客戶:主要客戶——指通過組織的工作使其生活得以改善的人。支持客戶——指志愿者、會(huì)員、合作伙伴、資金提供者、推薦人、員工和其他需要滿足的人誰是我們的客戶？客戶指為了使組織獲得結(jié)果而必須讓其滿意的誰是我們的客戶？有效需要集中，也就是集中于一個(gè)主要客戶。

“把營銷和服務(wù)對(duì)象集中在主要的目標(biāo)群體上”彼得·德魯克主要客戶絕不是唯一的客戶。公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理課件

對(duì)非營利組織而言，了解潛在客戶非常重要。潛在客戶是指那些確實(shí)需要某種服務(wù)，并渴望到這種服務(wù)，但目前還沒有成為被服務(wù)對(duì)象的客戶。

潛在客戶是新項(xiàng)目的重要來源試圖滿足每個(gè)人的需求是不會(huì)起作用的，還不如定位一個(gè)尚未被開發(fā)和尚未滿足的市場(chǎng)。公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理課件非營利組織在設(shè)計(jì)服務(wù)和營銷方案時(shí)，應(yīng)該集中于你所擅長的業(yè)務(wù)不要把寶貴的資源浪費(fèi)在不會(huì)有結(jié)果的事務(wù)上。

我認(rèn)為我們的組織有越來越專業(yè)化的傾向，……我認(rèn)為我們對(duì)非營利組織和對(duì)企業(yè)一樣，都有產(chǎn)品和服務(wù)的差異化的需求。----彼得·德魯克

非營利組織在設(shè)計(jì)服務(wù)和營銷方案時(shí)，應(yīng)該集項(xiàng)目開發(fā)的四要素1、需求評(píng)估（項(xiàng)目開發(fā)的核心）每個(gè)組織都有其特定的服務(wù)對(duì)象，根據(jù)對(duì)這些對(duì)象需求的了解，去觀察未被滿足的部分，并評(píng)估有哪些是組織可以盡力去服務(wù)及帶來改變的范圍，而這些范圍即可發(fā)展為項(xiàng)目方案。2、資源評(píng)估調(diào)查組織內(nèi)外有哪些可利用的資源；設(shè)定資源分配原則，合理分配、利用資源；項(xiàng)目所需資源如來自機(jī)構(gòu)外部，需訂立合約，并確保合作的順暢即資源的供給，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目開發(fā)的四要素1、需求評(píng)估（項(xiàng)目開發(fā)的核心）3、自我評(píng)估專注內(nèi)部的軟件，人員的素質(zhì)和能力。4、項(xiàng)目規(guī)劃

四個(gè)要件：項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行方式、資源投入、項(xiàng)目評(píng)估。項(xiàng)目開發(fā)的四要素3、自我評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)的四要素了解需求的主要方法問卷調(diào)查訪談?dòng)^察測(cè)試關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問題黨和政府的政策座談會(huì)要做有心人！了解需求的主要方法問卷調(diào)查優(yōu)勢(shì)

——機(jī)構(gòu)有超越其競爭對(duì)手的能力和條件。弱勢(shì)

——機(jī)構(gòu)不如其競爭對(duì)手的能力和條件。機(jī)會(huì)

——環(huán)境對(duì)機(jī)構(gòu)的有利影響。威脅

——環(huán)境對(duì)機(jī)構(gòu)的不利影響。用“SWOT分析法”分析項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)機(jī)會(huì)威脅用“SWOT分析法”分析項(xiàng)目利益相關(guān)者的分析哪些人/機(jī)構(gòu)與該項(xiàng)目有利益關(guān)系？利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目有何期望？他們的影響力與重要性如何？我們?nèi)绾螡M足他們的期望？利益相關(guān)者的分析哪些人/機(jī)構(gòu)與該項(xiàng)目有利益關(guān)系？選擇公益項(xiàng)目“三圈理論”市場(chǎng)所需機(jī)構(gòu)所能對(duì)手所弱

理想項(xiàng)目做正確的事情比把事情做正確更重要！選擇公益項(xiàng)目“三圈理論”市場(chǎng)所需機(jī)構(gòu)所能對(duì)手所弱理想項(xiàng)目練習(xí)要求以小組為單位：1、尋找市場(chǎng)需求，即有哪些需要解決的問題2、確定項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象3、為項(xiàng)目起一個(gè)項(xiàng)目名稱

時(shí)間：20分鐘練習(xí)要求以小組為單位：三、項(xiàng)目的計(jì)劃以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目計(jì)劃要回答的問題:

Why?

為什么要做這樣的項(xiàng)目?

What?

項(xiàng)目欲實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?

How?

項(xiàng)目將以怎樣的方式產(chǎn)生結(jié)果,如何衡量?

Which?

哪些內(nèi)部和外部因素對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要?

Who?

誰來實(shí)施項(xiàng)目?

Where?

項(xiàng)目將在哪里進(jìn)行?三、項(xiàng)目的計(jì)劃要回答的問題:一個(gè)好的項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)（SMART)

Simple簡單易懂

Measureable

結(jié)果可測(cè)

Achievable

力能所及

Relavent

符合利益

TimeFrame

有始有終一個(gè)好的項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)（SMART)Simple制定項(xiàng)目目標(biāo)的步驟1、根據(jù)長期目標(biāo)，制定若干個(gè)具體目標(biāo)。2、根據(jù)具體目標(biāo)，確定時(shí)間限定的、具體的任務(wù)或活動(dòng)。制定項(xiàng)目目標(biāo)的步驟1、根據(jù)長期目標(biāo)，制定若干個(gè)具體目標(biāo)。練習(xí)要求以小組為單位：為你的項(xiàng)目確定：1、長期目標(biāo)（項(xiàng)目期望達(dá)到的較長遠(yuǎn)目標(biāo)）2、具體目標(biāo)（在項(xiàng)目期內(nèi)達(dá)到的具體目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)群體存在的核心問題，通過本項(xiàng)目帶來的改變是什么）3、衡量指標(biāo)（通過具體的、可測(cè)量的結(jié)果，來衡量具體目標(biāo)是否達(dá)到）

時(shí)間：30分鐘練習(xí)要求以小組為單位：四、公益項(xiàng)目的實(shí)施討論:1、以本人或本機(jī)構(gòu)的實(shí)踐談?wù)勔粋€(gè)公益項(xiàng)目成功的因素有哪些？2、一個(gè)公益項(xiàng)目不能有效實(shí)施或不成功的原因有哪些？四、公益項(xiàng)目的實(shí)施公益項(xiàng)目成功的要素能滿足受益人的需求清楚界定項(xiàng)目目標(biāo)利益相關(guān)者的理解和支持機(jī)構(gòu)的能力和有效的項(xiàng)目管理合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與高效能干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的監(jiān)測(cè)公益項(xiàng)目成功的要素能滿足受益人的需求→項(xiàng)目選擇不當(dāng)

→目標(biāo)不清楚或不切合實(shí)際

→資源不足

→執(zhí)行力不強(qiáng)

→得不到利益相關(guān)方的理解和支持

→內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)

→片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量

→流于形式、不注重成果

→忽視項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔

→缺乏有效的監(jiān)督

公益項(xiàng)目不能有效實(shí)施或不成功的原因→項(xiàng)目選擇不當(dāng)

→目標(biāo)不清楚或不切合實(shí)際

→資源不足

明確項(xiàng)目實(shí)施的主體本機(jī)構(gòu)受益對(duì)象合作伙伴專業(yè)團(tuán)體政府其他明確項(xiàng)目實(shí)施的主體本機(jī)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施需具備的條件組織上的保證資源的保證實(shí)施機(jī)構(gòu)的落實(shí)人力的支持技術(shù)的支持政府的支持社區(qū)的參與媒體的宣傳其他項(xiàng)目實(shí)施需具備的條件組織上的保證建立高效能干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

理想團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)：承諾為項(xiàng)目目標(biāo)而奮斗表現(xiàn)出對(duì)其他成員的信任和尊重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)真心聽取意見毫無保留地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績提供反饋意見慶祝成就建立高效能干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

理想團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)：

建立一套符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。制定簡單而高效的規(guī)范化項(xiàng)目流程。

建立一套符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。五、項(xiàng)目的監(jiān)督誰是項(xiàng)目監(jiān)督的主體?

捐贈(zèng)者受益者媒體管理機(jī)構(gòu)資助機(jī)構(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)政府其他五、項(xiàng)目的監(jiān)督捐贈(zèng)者監(jiān)督的方式

不定期的實(shí)地檢查和訪問（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，捐贈(zèng)者，專家，其他）設(shè)立項(xiàng)目辦公室，積極地經(jīng)常性地檢查會(huì)議座談文件抽查其他監(jiān)督的方式不定期的實(shí)地檢查和訪問（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督的目的

了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況發(fā)現(xiàn)不足，以進(jìn)一步改善或作出及時(shí)地調(diào)整保證項(xiàng)目資金得到有效地運(yùn)用保證項(xiàng)目的活動(dòng)和項(xiàng)目的目標(biāo)與機(jī)構(gòu)的使命一致確保公益機(jī)構(gòu)的透明度和公信力促進(jìn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)為評(píng)估提供依據(jù)監(jiān)督的目的了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況六、公益項(xiàng)目的評(píng)估為什么需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估?

檢查項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r了解活動(dòng)的有效性獲取更多的信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較找出自己的長處與不足改進(jìn)監(jiān)督的方法幫助我們認(rèn)清前進(jìn)的方向并確定是否調(diào)整方向,更好地規(guī)劃未來六、公益項(xiàng)目的評(píng)估檢查項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r誰需要評(píng)估的結(jié)果?項(xiàng)目資助機(jī)構(gòu)/捐贈(zèng)者項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)社區(qū)政府理事會(huì)公眾其他誰需要評(píng)估的結(jié)果?項(xiàng)目資助機(jī)構(gòu)/捐贈(zèng)者項(xiàng)目評(píng)估哪些指標(biāo)?

項(xiàng)目的適宜性

項(xiàng)目是否適合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求項(xiàng)目是否會(huì)導(dǎo)致新的脆弱性項(xiàng)目是否提高了群眾的參與能力項(xiàng)目是否提高了群眾在特定方面的知識(shí)與技能

項(xiàng)目的適時(shí)性項(xiàng)目的實(shí)施是否及時(shí)項(xiàng)目評(píng)估哪些指標(biāo)?項(xiàng)目的適宜性

項(xiàng)目的有效性

項(xiàng)目的投入是否產(chǎn)生了預(yù)期的結(jié)果

項(xiàng)目的效率

項(xiàng)目投入的人力，物力，資金，設(shè)備及其他資源產(chǎn)生的結(jié)果的速度項(xiàng)目的影響力

項(xiàng)目產(chǎn)生的積極的社會(huì)影響力（受益群體的積極變化：態(tài)度、能力、生活、社會(huì)參與等）項(xiàng)目的可持續(xù)性

項(xiàng)目援助停止后該項(xiàng)目是否能夠依然存在并運(yùn)行項(xiàng)目的有效性

內(nèi)部評(píng)估——自我評(píng)估團(tuán)隊(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估

外部評(píng)估——專家評(píng)估資助機(jī)構(gòu)評(píng)估

過程評(píng)估——貫穿項(xiàng)目過程

結(jié)果評(píng)估——項(xiàng)目結(jié)束后評(píng)估

影響力評(píng)估——項(xiàng)目結(jié)束后一段時(shí)間進(jìn)行評(píng)估的方式內(nèi)部評(píng)估——自我評(píng)估團(tuán)隊(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估評(píng)估的方式練習(xí)要求1、按原設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)做一個(gè)完成項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施方案（包括具體活動(dòng)和時(shí)間安排）。2、須考慮項(xiàng)目實(shí)施中的具體流程、操作細(xì)節(jié)，以便評(píng)估。

時(shí)間：30分鐘練習(xí)要求1、按原設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)做一個(gè)完成項(xiàng)是一系列有目的的、有序的在一定時(shí)期內(nèi)待完成的某些既定活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃用特定的貨幣進(jìn)行計(jì)算七、項(xiàng)目的預(yù)算與財(cái)務(wù)管理什么是項(xiàng)目的預(yù)算?是一系列有目的的、有序的在一定時(shí)七、項(xiàng)目的預(yù)算與財(cái)務(wù)管理作為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的依據(jù)了解實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算之間的差異確保項(xiàng)目的實(shí)施和資金使用保持一致，做到?？顚Ｓ脤?duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證資金使用的有效性項(xiàng)目預(yù)算的目的作為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的目的切合實(shí)際清晰具體涵蓋所有的活動(dòng)其他資金來源熟悉出資方的財(cái)務(wù)報(bào)告要求做好審計(jì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算的基本要求切合實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算的基本要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的周期國家法律項(xiàng)目目標(biāo)組織使命項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)部控制項(xiàng)目監(jiān)督

審計(jì)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)計(jì)/賬務(wù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的周期國家法律項(xiàng)目目標(biāo)組織使命項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本要求

項(xiàng)目單列、專款專用；財(cái)務(wù)信息必須公開透明、真實(shí)可靠；組織資產(chǎn)記錄、原始憑證完好保存，未被濫用或被意外損壞；遵守組織內(nèi)部的政策和財(cái)務(wù)制度；符合政府的法律法規(guī)以及捐贈(zèng)方對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求等。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本要求

項(xiàng)目單列、?？顚Ｓ?；案例反校園暴力項(xiàng)目的預(yù)算

6活動(dòng)說明預(yù)算細(xì)節(jié)預(yù)算項(xiàng)目末期評(píng)估1名alumni和教育學(xué)院2名專家監(jiān)測(cè)與指導(dǎo)交通3名專家*200元/往返600伙食3名專家*50元/每天*3天450評(píng)估材料350元

350住宿3人*2晚*150元/晚*2房間1800總結(jié)會(huì)1.5名成員到城固召開會(huì)議，向合作伙伴介紹項(xiàng)目成果

2.總結(jié)會(huì)材料印刷1.教育學(xué)院1人*2天*200補(bǔ)貼+3人Alumni*（交通往返）200+伙食50*4人*2天+1晚住宿*4間*150/每晚+1午餐*20人（教育、婦聯(lián)、公檢法、國際計(jì)劃、項(xiàng)目學(xué)校）*50元+何江交通費(fèi)用1200

2.80套材料*30元6900總計(jì)40000

案例反校園暴力項(xiàng)目的預(yù)算6活動(dòng)說明預(yù)算細(xì)節(jié)練習(xí)要求為所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目做一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算

（時(shí)間：30分鐘）練習(xí)要求為所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目做一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算八、項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書應(yīng)包括的內(nèi)容

項(xiàng)目的背景情況（形勢(shì)）急需解決的問題（需求）和服務(wù)對(duì)象項(xiàng)目欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及評(píng)估指標(biāo)（具體的、可衡量的）具體的項(xiàng)目活動(dòng)與實(shí)施方案（時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、合作者等)項(xiàng)目預(yù)算（每一個(gè)活動(dòng)需要的所有經(jīng)費(fèi)）其他需要說明的八、項(xiàng)目建議書項(xiàng)目的背景情況（形勢(shì)）九、項(xiàng)目的報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告的作用1、讓主管部門、出資人或捐贈(zèng)人了解項(xiàng)目的實(shí)施情況、進(jìn)度和成效，進(jìn)行相互溝通。2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)重大問題時(shí)，項(xiàng)目可及時(shí)終止，以免造成更大的損失。九、項(xiàng)目的報(bào)告1、讓主管部門、出資人或捐贈(zèng)人了解項(xiàng)目的實(shí)項(xiàng)目報(bào)告類型

→項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告

→項(xiàng)目的最終報(bào)告

→項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告類型

→項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告

→項(xiàng)目的最終報(bào)告

項(xiàng)目的最終報(bào)告的主要內(nèi)容1.基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)2.項(xiàng)目實(shí)施情況計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目活動(dòng)有哪些？實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目活動(dòng)有哪些？項(xiàng)目如何實(shí)施的？在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到哪些問題和困難？如何克服的？項(xiàng)目的最終報(bào)告的主要內(nèi)容1.基本情況3.項(xiàng)目的效果項(xiàng)目制定的目標(biāo)有哪些？項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？（量和質(zhì)量兩方面）

根據(jù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段已制定的成功指標(biāo)，陳述項(xiàng)目已達(dá)成的哪些成功指標(biāo)？（包括：具體的成效；目標(biāo)群體獲得的提升；其他相關(guān)群體獲得的提升；對(duì)項(xiàng)目目的的合理性調(diào)整，等等）（注：請(qǐng)?zhí)峁┓?wù)對(duì)象的反饋資料）假如項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成的成效與實(shí)際達(dá)成的成效有差距，請(qǐng)闡述這些差距是怎么發(fā)生的？是什么原因?qū)е碌?？是否有新增加的?xiàng)目活動(dòng)，這些活動(dòng)并不是原本計(jì)劃開展的？如果有，請(qǐng)說明原因，并闡述其結(jié)果。這些新增加的項(xiàng)目活動(dòng)是否有項(xiàng)目預(yù)算?項(xiàng)目的受益人群（直接受益人、間接受益人）是如何參與本項(xiàng)目的3.項(xiàng)目的效果4.項(xiàng)目影響力

→通過所開展的項(xiàng)目活動(dòng)，產(chǎn)生了那些影

響、作用？

→受益群體是如何看待本項(xiàng)目所開展的工

作及達(dá)到的成效？

→是否有媒體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)道？有哪些報(bào)

道？

5.總體評(píng)語及觀點(diǎn)

6.典型事例4.項(xiàng)目影響力

→通過所開展的項(xiàng)目活動(dòng)，產(chǎn)生了那些影

響附錄：項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目預(yù)算和階段支付情況匯總表項(xiàng)目開展活動(dòng)情況的主要圖標(biāo)和照片項(xiàng)目受益者問卷調(diào)查或書面反饋媒體報(bào)道宣傳資料參加項(xiàng)目的工作人員名單和分工項(xiàng)目變更詳細(xì)說明和申報(bào)表附錄：練習(xí)：以小組為單位，完成一份項(xiàng)目申請(qǐng)書。練習(xí)：謝謝大家的配合聯(lián)系方式-mail:xu481129@163.com謝謝大家的配合聯(lián)系方式益項(xiàng)目的開發(fā)與管理上海市開業(yè)指導(dǎo)專家

上海市慈善教育培訓(xùn)中心副主任

徐本亮公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理上海市開業(yè)指導(dǎo)專家1、各位對(duì)本次培訓(xùn)有哪些期望？

2、你或你的機(jī)構(gòu)在開發(fā)和管理公益項(xiàng)目中遇到的主要問題有哪些？1、各位對(duì)本次培訓(xùn)有哪些期望？

2、你或你的機(jī)構(gòu)在開發(fā)和管理1、提高開發(fā)、設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目的能力2、了解公益項(xiàng)目管理、運(yùn)作的基本內(nèi)容和要求3、提高實(shí)施和管理公益項(xiàng)目的能力4、完成一份簡要的項(xiàng)目建議書或提出一個(gè)項(xiàng)目構(gòu)想培訓(xùn)的目標(biāo)1、提高開發(fā)、設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目的能力培訓(xùn)的目標(biāo)頭腦風(fēng)暴

1、為什么要做項(xiàng)目？2、做什么項(xiàng)目？3、如何做好項(xiàng)目？頭腦風(fēng)暴是指：一系列相互聯(lián)系并且相互作用的為實(shí)現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)特定目標(biāo)的有一定預(yù)算的在特定的時(shí)限內(nèi)完成的活動(dòng)(工作)一、幾個(gè)基本概念什么是項(xiàng)目?是指：一、幾個(gè)基本概念

項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目下定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

我適應(yīng)新公式:我=我的項(xiàng)目。所有白領(lǐng)工作都是,或應(yīng)該是項(xiàng)目工作?！獪?彼得斯

我適應(yīng)新公式:我=我的項(xiàng)目。所有白領(lǐng)工作都是,或應(yīng)該是1、一次性2、獨(dú)特性3、漸進(jìn)性4、組織的臨時(shí)性和開放性5、不確定性項(xiàng)目的基本特性1、一次性項(xiàng)目的基本特性項(xiàng)目的作用完成組織使命的手段社會(huì)組織的產(chǎn)品和服務(wù)籌資的依據(jù)育人、育機(jī)構(gòu)的有效載體項(xiàng)目的作用完成組織使命的手段項(xiàng)目的階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段——確定項(xiàng)目需求和目標(biāo)；估算所需投資；建立項(xiàng)目組織；確定項(xiàng)目組織的關(guān)鍵成員。項(xiàng)目計(jì)劃階段——項(xiàng)目組織方式的確認(rèn)；項(xiàng)目的基本預(yù)算和進(jìn)程的制定；項(xiàng)目可行性研究和分析，項(xiàng)目的執(zhí)行準(zhǔn)備。項(xiàng)目執(zhí)行階段——

實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目收尾階段——評(píng)價(jià)、總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的完成程度；進(jìn)行交接。項(xiàng)目的階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段——確定項(xiàng)目需求和目標(biāo)；估算所需投資項(xiàng)目的周期項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目建議書撰寫項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目的監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目的周期項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目建議書撰寫項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目的監(jiān)督項(xiàng)二、公益項(xiàng)目的開發(fā)和設(shè)計(jì)

公益項(xiàng)目主要源自何方？本人客戶上級(jí)管理層政府其它二、公益項(xiàng)目的開發(fā)和設(shè)計(jì)

公益項(xiàng)目主要源自何方？本人1.政府支持2.社會(huì)關(guān)注3.群體需求4.符合宗旨5.國際接軌6.樹立品牌公益項(xiàng)目選擇的六要素1.政府支持公益項(xiàng)目選擇的六要素

公益項(xiàng)目開發(fā)的核心---需求導(dǎo)向

非營利組織需要市場(chǎng)知識(shí)，需要制定一個(gè)長期和短期目標(biāo)的營銷計(jì)劃，即需要承擔(dān)起營銷責(zé)任，需要嚴(yán)肅認(rèn)真地滿足客戶需求。這不是說我們知道什么東西適合他們，而是要知道什么是他們認(rèn)為有價(jià)值的東西以及如何把這些東西送到客戶手中。

——彼得·德魯克公益項(xiàng)目開發(fā)的核心---需求導(dǎo)向非營利組織營銷≠推銷推銷：從已有的產(chǎn)品出發(fā)，想把其賣給所能找到的任何市場(chǎng)。營銷：是從所服務(wù)的客戶或市場(chǎng)群體出發(fā)。營銷：是一項(xiàng)使客戶的需求、愿望和價(jià)值與組織的產(chǎn)品、價(jià)值和行為達(dá)成一致的工作。營銷思維的本質(zhì)是互利互惠和公平交易。最簡短的營銷定義就是：尋找并滿足需求。什么是營銷？營銷≠推銷什么是營銷？客戶指為了使組織獲得結(jié)果而必須讓其滿意的那些人。是“可以拒絕產(chǎn)品或服務(wù)的人”。包括主要客戶和支持客戶:主要客戶——指通過組織的工作使其生活得以改善的人。支持客戶——指志愿者、會(huì)員、合作伙伴、資金提供者、推薦人、員工和其他需要滿足的人誰是我們的客戶？客戶指為了使組織獲得結(jié)果而必須讓其滿意的誰是我們的客戶？有效需要集中，也就是集中于一個(gè)主要客戶。

“把營銷和服務(wù)對(duì)象集中在主要的目標(biāo)群體上”彼得·德魯克主要客戶絕不是唯一的客戶。公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理課件

對(duì)非營利組織而言，了解潛在客戶非常重要。潛在客戶是指那些確實(shí)需要某種服務(wù)，并渴望到這種服務(wù)，但目前還沒有成為被服務(wù)對(duì)象的客戶。

潛在客戶是新項(xiàng)目的重要來源試圖滿足每個(gè)人的需求是不會(huì)起作用的，還不如定位一個(gè)尚未被開發(fā)和尚未滿足的市場(chǎng)。公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理課件非營利組織在設(shè)計(jì)服務(wù)和營銷方案時(shí)，應(yīng)該集中于你所擅長的業(yè)務(wù)不要把寶貴的資源浪費(fèi)在不會(huì)有結(jié)果的事務(wù)上。

我認(rèn)為我們的組織有越來越專業(yè)化的傾向，……我認(rèn)為我們對(duì)非營利組織和對(duì)企業(yè)一樣，都有產(chǎn)品和服務(wù)的差異化的需求。----彼得·德魯克

非營利組織在設(shè)計(jì)服務(wù)和營銷方案時(shí)，應(yīng)該集項(xiàng)目開發(fā)的四要素1、需求評(píng)估（項(xiàng)目開發(fā)的核心）每個(gè)組織都有其特定的服務(wù)對(duì)象，根據(jù)對(duì)這些對(duì)象需求的了解，去觀察未被滿足的部分，并評(píng)估有哪些是組織可以盡力去服務(wù)及帶來改變的范圍，而這些范圍即可發(fā)展為項(xiàng)目方案。2、資源評(píng)估調(diào)查組織內(nèi)外有哪些可利用的資源；設(shè)定資源分配原則，合理分配、利用資源；項(xiàng)目所需資源如來自機(jī)構(gòu)外部，需訂立合約，并確保合作的順暢即資源的供給，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目開發(fā)的四要素1、需求評(píng)估（項(xiàng)目開發(fā)的核心）3、自我評(píng)估專注內(nèi)部的軟件，人員的素質(zhì)和能力。4、項(xiàng)目規(guī)劃

四個(gè)要件：項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行方式、資源投入、項(xiàng)目評(píng)估。項(xiàng)目開發(fā)的四要素3、自我評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)的四要素了解需求的主要方法問卷調(diào)查訪談?dòng)^察測(cè)試關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問題黨和政府的政策座談會(huì)要做有心人！了解需求的主要方法問卷調(diào)查優(yōu)勢(shì)

——機(jī)構(gòu)有超越其競爭對(duì)手的能力和條件。弱勢(shì)

——機(jī)構(gòu)不如其競爭對(duì)手的能力和條件。機(jī)會(huì)

——環(huán)境對(duì)機(jī)構(gòu)的有利影響。威脅

——環(huán)境對(duì)機(jī)構(gòu)的不利影響。用“SWOT分析法”分析項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)機(jī)會(huì)威脅用“SWOT分析法”分析項(xiàng)目利益相關(guān)者的分析哪些人/機(jī)構(gòu)與該項(xiàng)目有利益關(guān)系？利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目有何期望？他們的影響力與重要性如何？我們?nèi)绾螡M足他們的期望？利益相關(guān)者的分析哪些人/機(jī)構(gòu)與該項(xiàng)目有利益關(guān)系？選擇公益項(xiàng)目“三圈理論”市場(chǎng)所需機(jī)構(gòu)所能對(duì)手所弱

理想項(xiàng)目做正確的事情比把事情做正確更重要！選擇公益項(xiàng)目“三圈理論”市場(chǎng)所需機(jī)構(gòu)所能對(duì)手所弱理想項(xiàng)目練習(xí)要求以小組為單位：1、尋找市場(chǎng)需求，即有哪些需要解決的問題2、確定項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象3、為項(xiàng)目起一個(gè)項(xiàng)目名稱

時(shí)間：20分鐘練習(xí)要求以小組為單位：三、項(xiàng)目的計(jì)劃以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目計(jì)劃要回答的問題:

Why?

為什么要做這樣的項(xiàng)目?

What?

項(xiàng)目欲實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?

How?

項(xiàng)目將以怎樣的方式產(chǎn)生結(jié)果,如何衡量?

Which?

哪些內(nèi)部和外部因素對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要?

Who?

誰來實(shí)施項(xiàng)目?

Where?

項(xiàng)目將在哪里進(jìn)行?三、項(xiàng)目的計(jì)劃要回答的問題:一個(gè)好的項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)（SMART)

Simple簡單易懂

Measureable

結(jié)果可測(cè)

Achievable

力能所及

Relavent

符合利益

TimeFrame

有始有終一個(gè)好的項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)（SMART)Simple制定項(xiàng)目目標(biāo)的步驟1、根據(jù)長期目標(biāo)，制定若干個(gè)具體目標(biāo)。2、根據(jù)具體目標(biāo)，確定時(shí)間限定的、具體的任務(wù)或活動(dòng)。制定項(xiàng)目目標(biāo)的步驟1、根據(jù)長期目標(biāo)，制定若干個(gè)具體目標(biāo)。練習(xí)要求以小組為單位：為你的項(xiàng)目確定：1、長期目標(biāo)（項(xiàng)目期望達(dá)到的較長遠(yuǎn)目標(biāo)）2、具體目標(biāo)（在項(xiàng)目期內(nèi)達(dá)到的具體目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)群體存在的核心問題，通過本項(xiàng)目帶來的改變是什么）3、衡量指標(biāo)（通過具體的、可測(cè)量的結(jié)果，來衡量具體目標(biāo)是否達(dá)到）

時(shí)間：30分鐘練習(xí)要求以小組為單位：四、公益項(xiàng)目的實(shí)施討論:1、以本人或本機(jī)構(gòu)的實(shí)踐談?wù)勔粋€(gè)公益項(xiàng)目成功的因素有哪些？2、一個(gè)公益項(xiàng)目不能有效實(shí)施或不成功的原因有哪些？四、公益項(xiàng)目的實(shí)施公益項(xiàng)目成功的要素能滿足受益人的需求清楚界定項(xiàng)目目標(biāo)利益相關(guān)者的理解和支持機(jī)構(gòu)的能力和有效的項(xiàng)目管理合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與高效能干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的監(jiān)測(cè)公益項(xiàng)目成功的要素能滿足受益人的需求→項(xiàng)目選擇不當(dāng)

→目標(biāo)不清楚或不切合實(shí)際

→資源不足

→執(zhí)行力不強(qiáng)

→得不到利益相關(guān)方的理解和支持

→內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)

→片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量

→流于形式、不注重成果

→忽視項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔

→缺乏有效的監(jiān)督

公益項(xiàng)目不能有效實(shí)施或不成功的原因→項(xiàng)目選擇不當(dāng)

→目標(biāo)不清楚或不切合實(shí)際

→資源不足

明確項(xiàng)目實(shí)施的主體本機(jī)構(gòu)受益對(duì)象合作伙伴專業(yè)團(tuán)體政府其他明確項(xiàng)目實(shí)施的主體本機(jī)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施需具備的條件組織上的保證資源的保證實(shí)施機(jī)構(gòu)的落實(shí)人力的支持技術(shù)的支持政府的支持社區(qū)的參與媒體的宣傳其他項(xiàng)目實(shí)施需具備的條件組織上的保證建立高效能干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

理想團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)：承諾為項(xiàng)目目標(biāo)而奮斗表現(xiàn)出對(duì)其他成員的信任和尊重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)真心聽取意見毫無保留地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績提供反饋意見慶祝成就建立高效能干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

理想團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)：

建立一套符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。制定簡單而高效的規(guī)范化項(xiàng)目流程。

建立一套符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。五、項(xiàng)目的監(jiān)督誰是項(xiàng)目監(jiān)督的主體?

捐贈(zèng)者受益者媒體管理機(jī)構(gòu)資助機(jī)構(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)政府其他五、項(xiàng)目的監(jiān)督捐贈(zèng)者監(jiān)督的方式

不定期的實(shí)地檢查和訪問（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，捐贈(zèng)者，專家，其他）設(shè)立項(xiàng)目辦公室，積極地經(jīng)常性地檢查會(huì)議座談文件抽查其他監(jiān)督的方式不定期的實(shí)地檢查和訪問（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督的目的

了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況發(fā)現(xiàn)不足，以進(jìn)一步改善或作出及時(shí)地調(diào)整保證項(xiàng)目資金得到有效地運(yùn)用保證項(xiàng)目的活動(dòng)和項(xiàng)目的目標(biāo)與機(jī)構(gòu)的使命一致確保公益機(jī)構(gòu)的透明度和公信力促進(jìn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)為評(píng)估提供依據(jù)監(jiān)督的目的了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況六、公益項(xiàng)目的評(píng)估為什么需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估?

檢查項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r了解活動(dòng)的有效性獲取更多的信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較找出自己的長處與不足改進(jìn)監(jiān)督的方法幫助我們認(rèn)清前進(jìn)的方向并確定是否調(diào)整方向,更好地規(guī)劃未來六、公益項(xiàng)目的評(píng)估檢查項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r誰需要評(píng)估的結(jié)果?項(xiàng)目資助機(jī)構(gòu)/捐贈(zèng)者項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)社區(qū)政府理事會(huì)公眾其他誰需要評(píng)估的結(jié)果?項(xiàng)目資助機(jī)構(gòu)/捐贈(zèng)者項(xiàng)目評(píng)估哪些指標(biāo)?

項(xiàng)目的適宜性

項(xiàng)目是否適合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求項(xiàng)目是否會(huì)導(dǎo)致新的脆弱性項(xiàng)目是否提高了群眾的參與能力項(xiàng)目是否提高了群眾在特定方面的知識(shí)與技能

項(xiàng)目的適時(shí)性項(xiàng)目的實(shí)施是否及時(shí)項(xiàng)目評(píng)估哪些指標(biāo)?項(xiàng)目的適宜性

項(xiàng)目的有效性

項(xiàng)目的投入是否產(chǎn)生了預(yù)期的結(jié)果

項(xiàng)目的效率

項(xiàng)目投入的人力，物力，資金，設(shè)備及其他資源產(chǎn)生的結(jié)果的速度項(xiàng)目的影響力

項(xiàng)目產(chǎn)生的積極的社會(huì)影響力（受益群體的積極變化：態(tài)度、能力、生活、社會(huì)參與等）項(xiàng)目的可持續(xù)性

項(xiàng)目援助停止后該項(xiàng)目是否能夠依然存在并運(yùn)行項(xiàng)目的有效性

內(nèi)部評(píng)估——自我評(píng)估團(tuán)隊(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估

外部評(píng)估——專家評(píng)估資助機(jī)構(gòu)評(píng)估

過程評(píng)估——貫穿項(xiàng)目過程

結(jié)果評(píng)估——項(xiàng)目結(jié)束后評(píng)估

影響力評(píng)估——項(xiàng)目結(jié)束后一段時(shí)間進(jìn)行評(píng)估的方式內(nèi)部評(píng)估——自我評(píng)估團(tuán)隊(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估評(píng)估的方式練習(xí)要求1、按原設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)做一個(gè)完成項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施方案（包括具體活動(dòng)和時(shí)間安排）。2、須考慮項(xiàng)目實(shí)施中的具體流程、操作細(xì)節(jié)，以便評(píng)估。

時(shí)間：30分鐘練習(xí)要求1、按原設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)做一個(gè)完成項(xiàng)是一系列有目的的、有序的在一定時(shí)期內(nèi)待完成的某些既定活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃用特定的貨幣進(jìn)行計(jì)算七、項(xiàng)目的預(yù)算與財(cái)務(wù)管理什么是項(xiàng)目的預(yù)算?是一系列有目的的、有序的在一定時(shí)七、項(xiàng)目的預(yù)算與財(cái)務(wù)管理作為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的依據(jù)了解實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算之間的差異確保項(xiàng)目的實(shí)施和資金使用保持一致，做到?？顚Ｓ脤?duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證資金使用的有效性項(xiàng)目預(yù)算的目的作為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的目的切合實(shí)際清晰具體涵蓋所有的活動(dòng)其他資金來源熟悉出資方的財(cái)務(wù)報(bào)告要求做好審計(jì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算的基本要求切合實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算的基本要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的周期國家法律項(xiàng)目目標(biāo)組織使命項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)部控制項(xiàng)目監(jiān)督

審計(jì)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)計(jì)/賬務(wù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的周期國家法律項(xiàng)目目標(biāo)組織使命項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本要求

項(xiàng)目單列、?？顚Ｓ?；財(cái)務(wù)信息必須公開透明、真實(shí)可靠；組織資產(chǎn)記錄、原始憑證完好保存，未被濫用或被意外損壞；遵守組織內(nèi)部的政策和財(cái)務(wù)制度；符合政府的法律法規(guī)以及捐贈(zèng)方對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求等。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本要求

項(xiàng)目單列、?？顚Ｓ?；案例反校園暴力項(xiàng)目的預(yù)算

6活動(dòng)說明預(yù)算細(xì)節(jié)預(yù)算項(xiàng)目末期評(píng)估1名alumni和教育學(xué)院2名專家監(jiān)測(cè)與指導(dǎo)交通3名專家*200元/往返6