《工程項(xiàng)目管理概論》課件

工程項(xiàng)目管理概述第一章工程項(xiàng)目管理概述第一章目錄1.1工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目管理1.3工程項(xiàng)目管理模式目錄1.1工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目管理1.3工1.1工程項(xiàng)目1.1.1項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是在一定的約束條件下（限定的時間、資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。1.1工程項(xiàng)目1.1.1項(xiàng)目二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性的任務(wù)有一定的約束條件有明確的目標(biāo)項(xiàng)目特征1.1工程項(xiàng)目二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過程不系統(tǒng)性有壽命周期一次性的任務(wù)有一定的1.1.2工程項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目1、概念

指為了完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。簡稱為項(xiàng)目。1.1.2工程項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目1.1.2工程項(xiàng)目2、建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成（1）單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力的產(chǎn)品車間（聯(lián)合企業(yè)的分廠）生產(chǎn)線或獨(dú)立工程等。一個單項(xiàng)工程由若干個單位工程組成。1.1.2工程項(xiàng)目2、建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成（1）單項(xiàng)工程1.1.2工程項(xiàng)目（2）單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。一個單位工程由若干個分部工程組成。1.1.2工程項(xiàng)目（2）單位工程（3）分部工程房屋建筑中土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位劃分，如基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、裝飾工程等；安裝工程的分部工程是按工程的種類劃分的如管道工程、電氣工程、通風(fēng)工程以及設(shè)備安裝工程等。1.1.2工程項(xiàng)目（3）分部工程1.1.2工程項(xiàng)目1.1.2工程項(xiàng)目（4）分項(xiàng)工程按照不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程是能用較簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來的，可以用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位計(jì)算并便于測定或計(jì)算的工程基本構(gòu)成要素。

建設(shè)工程項(xiàng)目按照范圍由大到小的順序可以分單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程1.1.2工程項(xiàng)目（4）分項(xiàng)工程1.1.2工程項(xiàng)目二、建筑工程項(xiàng)目1、概念：建筑工程項(xiàng)目是指“在特定的環(huán)境和約束條件（如：限定資源、限定時間、限定質(zhì)量）下，以完成一定建筑工程內(nèi)容為目標(biāo)，形成固定資產(chǎn)的一次性的任務(wù)?！?.1.2工程項(xiàng)目二、建筑工程項(xiàng)目1.1.2工程項(xiàng)目產(chǎn)品是建筑物或構(gòu)筑物項(xiàng)目地域固定性實(shí)施過程開放性外部協(xié)作性工程項(xiàng)目特點(diǎn)1.1.2工程項(xiàng)目產(chǎn)品是建筑項(xiàng)目地域?qū)嵤┻^程外部協(xié)作性工程1.1.2工程項(xiàng)目三、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)及生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)固定性龐大性多樣性使用壽命長1.1.2工程項(xiàng)目三、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)及生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品固施工生產(chǎn)的特點(diǎn)流動性長期性復(fù)雜性季節(jié)性1.1.2工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)流動性長期性復(fù)雜性季節(jié)性1.1.2工程項(xiàng)目1.1.3工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的建設(shè)程序前期階段設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段準(zhǔn)備階段試運(yùn)行和后評價階段實(shí)施階段準(zhǔn)備階段1.1.3工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的建設(shè)程序前期階段設(shè)1.1.3工程項(xiàng)目的建設(shè)程序一、工程項(xiàng)目的前期階段項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目立項(xiàng)總目標(biāo)通常包括：①功能目標(biāo)；②社會目標(biāo)；③生態(tài)目標(biāo)。一份完整的可行性研究報告一般包括如下內(nèi)容：①投資必要性。②技術(shù)的可行性。③財(cái)務(wù)可行性。④組織可行性。⑤經(jīng)濟(jì)可行性。⑥社會可行性。⑦風(fēng)險因素及對策。1.1.3工程項(xiàng)目的建設(shè)程序一、工程項(xiàng)目的前期階段項(xiàng)目構(gòu)1.1.4工程施工程序承接任務(wù)、簽訂合同施工準(zhǔn)備正式施工竣工驗(yàn)收交工結(jié)算回訪與保修1.1.4工程施工程序承接任務(wù)、簽訂合同施工準(zhǔn)備正式施工竣1.2工程項(xiàng)目管理1.2.1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是指：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項(xiàng)目管理”。1.2工程項(xiàng)目管理1.2.1工程項(xiàng)目管理1.2工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)、資金、合同、信息管理，項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評價、回訪等等。1.2工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.2工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1.2.2工程項(xiàng)目管理的主體及分類一、工程項(xiàng)目管理的主體項(xiàng)目發(fā)包人國家機(jī)關(guān)等行政部門國內(nèi)外企業(yè)總包商，包括項(xiàng)目總包商和施工總包商。1.2工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)包人國家機(jī)關(guān)等行政1.2工程項(xiàng)目管理1.2.2工程項(xiàng)目管理的主體及分類ContentTitle項(xiàng)目承包人勘察、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位材料、設(shè)備供應(yīng)商加工、運(yùn)輸商1.2工程項(xiàng)目管理1.2.2工程項(xiàng)目管理的主體及分類1.2工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理工程管理項(xiàng)目分類1.2工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理1.3工程項(xiàng)目管理模式一、平行發(fā)包業(yè)主將勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。

1.3工程項(xiàng)目管理模式一、平行發(fā)包1.3工程項(xiàng)目管理模式圖1.311.3工程項(xiàng)目管理模式圖1.311.3工程項(xiàng)目管理模式

優(yōu)點(diǎn)充分利用各承包商之間的競爭，有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價業(yè)主能夠通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對工程的干預(yù)缺點(diǎn)合同多，業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高，要求業(yè)主有較高的項(xiàng)目管理水平這種模式適用于規(guī)模大，工作戰(zhàn)線長，分期建設(shè)的工程。1.3工程項(xiàng)目管理模式充分利用各承包商之間的競爭，有利于1.3工程項(xiàng)目管理模式二、總包即由一個承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。圖1.321.3工程項(xiàng)目管理模式二、總包圖1.321.3工程項(xiàng)目管理模式

優(yōu)點(diǎn)業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量少，只需要用總包合同來約束總包商即可，大大降低了管理成本；由于設(shè)計(jì)和施工都是由總包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不需要承擔(dān)設(shè)計(jì)錯誤和變更帶來的損失。缺點(diǎn)業(yè)主不能按照自己的意愿干預(yù)工程建設(shè)；降低了競爭的激烈程度，不利于降低報價；資信風(fēng)險大1.3工程項(xiàng)目管理模式業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量少，只需要用1.3工程項(xiàng)目管理模式三、施工總承包這種模式的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量相對較少，施工總承包的價格可以較早地確定。圖1.331.3工程項(xiàng)目管理模式三、施工總承包圖1.331.3工程項(xiàng)目管理模式四、CM模式CM模式可以分為咨詢型CM和風(fēng)險型CM。CM模式最大的特點(diǎn)是業(yè)主要委托一家咨詢公司作為CM單位，并參與到工程實(shí)施過程中來。1.3工程項(xiàng)目管理模式四、CM模式1.3工程項(xiàng)目管理模式圖1.34圖1.35風(fēng)險型CM咨詢性CM1.3工程項(xiàng)目管理模式圖1.34圖1.35風(fēng)險型CM咨1.3工程項(xiàng)目管理模式

優(yōu)點(diǎn)能縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險適用于工期緊張，不確定因素多，設(shè)計(jì)變更的可能性大的工程。缺點(diǎn)承發(fā)包費(fèi)用較高。1.3工程項(xiàng)目管理模式能縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期1.3工程項(xiàng)目管理模式五、項(xiàng)目管理模式業(yè)主將工程委托給項(xiàng)目管理公司，由其代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程或若干階段的管理。項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的代表，可以幫助業(yè)主做項(xiàng)目前期策劃、可行性研究以及設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、施工等工作。1.3工程項(xiàng)目管理模式五、項(xiàng)目管理模式1.3工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式也可以分為風(fēng)險型（PMC）和咨詢型（PM）兩種做法。圖1.36圖1.37PMCPM1.3工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式也可以分為風(fēng)險型（PMCThankYou!ThankYou!工程項(xiàng)目管理概述第一章工程項(xiàng)目管理概述第一章目錄1.1工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目管理1.3工程項(xiàng)目管理模式目錄1.1工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目管理1.3工1.1工程項(xiàng)目1.1.1項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是在一定的約束條件下（限定的時間、資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。1.1工程項(xiàng)目1.1.1項(xiàng)目二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性的任務(wù)有一定的約束條件有明確的目標(biāo)項(xiàng)目特征1.1工程項(xiàng)目二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過程不系統(tǒng)性有壽命周期一次性的任務(wù)有一定的1.1.2工程項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目1、概念

指為了完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。簡稱為項(xiàng)目。1.1.2工程項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目1.1.2工程項(xiàng)目2、建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成（1）單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力的產(chǎn)品車間（聯(lián)合企業(yè)的分廠）生產(chǎn)線或獨(dú)立工程等。一個單項(xiàng)工程由若干個單位工程組成。1.1.2工程項(xiàng)目2、建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成（1）單項(xiàng)工程1.1.2工程項(xiàng)目（2）單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。一個單位工程由若干個分部工程組成。1.1.2工程項(xiàng)目（2）單位工程（3）分部工程房屋建筑中土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位劃分，如基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、裝飾工程等；安裝工程的分部工程是按工程的種類劃分的如管道工程、電氣工程、通風(fēng)工程以及設(shè)備安裝工程等。1.1.2工程項(xiàng)目（3）分部工程1.1.2工程項(xiàng)目1.1.2工程項(xiàng)目（4）分項(xiàng)工程按照不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程是能用較簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來的，可以用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位計(jì)算并便于測定或計(jì)算的工程基本構(gòu)成要素。

建設(shè)工程項(xiàng)目按照范圍由大到小的順序可以分單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程1.1.2工程項(xiàng)目（4）分項(xiàng)工程1.1.2工程項(xiàng)目二、建筑工程項(xiàng)目1、概念：建筑工程項(xiàng)目是指“在特定的環(huán)境和約束條件（如：限定資源、限定時間、限定質(zhì)量）下，以完成一定建筑工程內(nèi)容為目標(biāo)，形成固定資產(chǎn)的一次性的任務(wù)?！?.1.2工程項(xiàng)目二、建筑工程項(xiàng)目1.1.2工程項(xiàng)目產(chǎn)品是建筑物或構(gòu)筑物項(xiàng)目地域固定性實(shí)施過程開放性外部協(xié)作性工程項(xiàng)目特點(diǎn)1.1.2工程項(xiàng)目產(chǎn)品是建筑項(xiàng)目地域?qū)嵤┻^程外部協(xié)作性工程1.1.2工程項(xiàng)目三、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)及生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)固定性龐大性多樣性使用壽命長1.1.2工程項(xiàng)目三、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)及生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品固施工生產(chǎn)的特點(diǎn)流動性長期性復(fù)雜性季節(jié)性1.1.2工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)流動性長期性復(fù)雜性季節(jié)性1.1.2工程項(xiàng)目1.1.3工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的建設(shè)程序前期階段設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段準(zhǔn)備階段試運(yùn)行和后評價階段實(shí)施階段準(zhǔn)備階段1.1.3工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的建設(shè)程序前期階段設(shè)1.1.3工程項(xiàng)目的建設(shè)程序一、工程項(xiàng)目的前期階段項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目立項(xiàng)總目標(biāo)通常包括：①功能目標(biāo)；②社會目標(biāo)；③生態(tài)目標(biāo)。一份完整的可行性研究報告一般包括如下內(nèi)容：①投資必要性。②技術(shù)的可行性。③財(cái)務(wù)可行性。④組織可行性。⑤經(jīng)濟(jì)可行性。⑥社會可行性。⑦風(fēng)險因素及對策。1.1.3工程項(xiàng)目的建設(shè)程序一、工程項(xiàng)目的前期階段項(xiàng)目構(gòu)1.1.4工程施工程序承接任務(wù)、簽訂合同施工準(zhǔn)備正式施工竣工驗(yàn)收交工結(jié)算回訪與保修1.1.4工程施工程序承接任務(wù)、簽訂合同施工準(zhǔn)備正式施工竣1.2工程項(xiàng)目管理1.2.1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是指：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項(xiàng)目管理”。1.2工程項(xiàng)目管理1.2.1工程項(xiàng)目管理1.2工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)、資金、合同、信息管理，項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評價、回訪等等。1.2工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.2工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1.2.2工程項(xiàng)目管理的主體及分類一、工程項(xiàng)目管理的主體項(xiàng)目發(fā)包人國家機(jī)關(guān)等行政部門國內(nèi)外企業(yè)總包商，包括項(xiàng)目總包商和施工總包商。1.2工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)包人國家機(jī)關(guān)等行政1.2工程項(xiàng)目管理1.2.2工程項(xiàng)目管理的主體及分類ContentTitle項(xiàng)目承包人勘察、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位材料、設(shè)備供應(yīng)商加工、運(yùn)輸商1.2工程項(xiàng)目管理1.2.2工程項(xiàng)目管理的主體及分類1.2工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理工程管理項(xiàng)目分類1.2工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理1.3工程項(xiàng)目管理模式一、平行發(fā)包業(yè)主將勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。

1.3工程項(xiàng)目管理模式一、平行發(fā)包1.3工程項(xiàng)目管理模式圖1.311.3工程項(xiàng)目管理模式圖1.311.3工程項(xiàng)目管理模式

優(yōu)點(diǎn)充分利用各承包商之間的競爭，有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價業(yè)主能夠通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對工程的干預(yù)缺點(diǎn)合同多，業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高，要求業(yè)主有較高的項(xiàng)目管理水平這種模式適用于規(guī)模大，工作戰(zhàn)線長，分期建設(shè)的工程。1.3工程項(xiàng)目管理模式充分利用各承包商之間的競爭，有利于1.3工程項(xiàng)目管理模式二、總包即由一個承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。圖1.321.3工程項(xiàng)目管理模式二、總包圖1.321.3工程項(xiàng)目管理模式

優(yōu)點(diǎn)業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量少，只需要用總包合同來約束總包商即可，大大降低了管理成本；由于設(shè)計(jì)和施工都是由總包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不需要承擔(dān)設(shè)計(jì)錯誤和變更帶來的損失。缺點(diǎn)業(yè)主不能按照自己的意愿干預(yù)工程