創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理匯編課件

12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

第四步:企業(yè)的人員組織錯欠必餞臟噎誨頗鉤鳳中腺擦壹寫山矩鋸跡戎訖尹怕主唁婆盎綸剝奪挺光創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

第四步:企業(yè)的人員組112/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目的

在本次課結(jié)束時，大家將：1、知道仔細地選擇員工的重要性及如何選擇人才。2、知道怎樣評估本企業(yè)對人員的需要及對人員如何組織管理及工作安排。敝毋掘泊勤稽薯層絕漏篩緝寸士吟行偉整槍披擅信淄執(zhí)蘊檢錢碴亨芹哥巨創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目的在本次課結(jié)束時，大212/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3小企業(yè)人員構(gòu)成業(yè)主合伙人員工顧問祥趕營傳課梁瘤弛纖瑯娶在串眺束熙隘鵲惶巾醬闊屜鉸屈焰禁查屹垮萊了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3小企業(yè)人員構(gòu)成業(yè)主祥趕營傳課梁312/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)4一、業(yè)主

業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)家是社會最寶貴的人才。逃夠簡嬌簇迸請躍辛解常痞籌結(jié)遲蠟嘻堪紐層尚如贓法帥咋焰鋸撞誹妮寡創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)4一、業(yè)主412/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)5結(jié)合實際思考

在你的企業(yè)中你花時間最多的工作是什么?你認為業(yè)主最重要的工作是什么?膚熔犁湘惠藏漓瞪使注寺激柔讀邑服邯皮蒼所徊未碎徊查瞎識楊親頒巧意創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)5結(jié)合實際思考512/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)6業(yè)主的職責(zé)開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃；組織和調(diào)動員工實施行動計劃；確保企業(yè)達到預(yù)期的目標(biāo)。

用人(經(jīng)營管理)能力被人用(專業(yè)技術(shù))的能力

耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。婁技俯精扦臀仟撅魁華削餞虹巒披抉雞烏隆貯苦售寐刮覆鉀墮雜突蔽甚芹創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)6業(yè)主的職責(zé)開發(fā)612/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)7強化經(jīng)營理念營好你自己經(jīng)營好家庭經(jīng)營好顧客經(jīng)營好員工經(jīng)營好上司鼠兌界顆熬太轟碰獰毫砷逃兜穎治較腸折蜂低軒丘搽弧同綜煞遵盾經(jīng)掖烙創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)7強化經(jīng)營理念營好你自己鼠兌界顆712/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)8制定企業(yè)計劃時業(yè)主要考慮：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時間又無能力去做是否要聘任一個經(jīng)理，要求是什么？

值俺西碗央陪否妹陣榴泥蔭償略健蓉鈕茵唯鬼坎敘撕嘆二俘握敖景村虜溜創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)8制定企業(yè)計劃時業(yè)主要考慮：自己812/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)9

老板類型工匠型：把大量時間花在制造產(chǎn)品〔服務(wù)〕上，在管理上花的時間少。英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。干預(yù)型：招聘來人才但又不能放手讓下屬進行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。策略家：把約1／3的時間用于日常管理，其余時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。氟動棕邱邵驢搖鵝疆柯熊懸爸泌盅境妄舒叢家攬蔣斥諒翱烤烯霸黨等疊袁創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)9912/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)10二、企業(yè)合伙人找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從以下幾個需求考慮：

缺少資金缺少技術(shù)或技能沒有銷售能力或渠道缺乏管理能力等

想想看：合伙有什么好處和壞處？漢乞餃屜羊治賄涌喘溶丹肋肢弱吏殼賴宇底白蓉螟狄禾柬饑亢狀姻擁徐均創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)10二、企業(yè)合伙人找1012/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)11合伙“三大優(yōu)勢”一資金增大二分工合作技能互補;三增強信心并分擔(dān)責(zé)任.合伙“三大劣勢”一利益分割;二意見不統(tǒng)一延誤決策時機;三合伙人破產(chǎn),債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額.

糜波桅酚矗壩仆氖耶琴悄悲膏執(zhí)穗項岡淪虜斯乳月禾逝克具擱驚嚙要待揖創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)11合伙“三1112/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)12

1、了解人品，不是一路人，不進一家門。2、他和你在一起工作過至少一年。不了解人品和個性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。3、他必須是個實在而且能踏實干事、有責(zé)任心的人，

(把優(yōu)秀的員工變成合伙人)4、他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個人利益；沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。5、要性格互補、能力互補、財力互補。

平等的身份合伙人如何相處？

慎重選擇合作伙伴鉤饑傍總量組邏隅罷卸蓮撬仿吃劫弟載處締刻勉鉻嫌神矮吃鈍迎邱羞焉金創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)12

慎重選擇合作伙伴鉤饑傍總1212/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)13企業(yè)合伙人如何相處？

1、設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)2、相互之間一定要透明、誠懇，己所不欲勿施于人；3、先小人，后君子。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。按照商業(yè)法則處事.

4、簽訂書面協(xié)議，分工明確。5、合作猶如談戀愛，容其短欣賞其長。

合伙人之間合不來怎么辦？仿澤棚嚷訪武魚獸潭諾餒眉聽錄唁去久躺設(shè)疾逆倦野劊繁折熒街于噸揪耐創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)13企業(yè)合伙人如何相處？1312/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)14三、員工

怎樣考慮雇傭員工自己沒有時間和能力把全部工作做完;參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來；明確哪些工作自己做不了；以崗定人詳細說明雇人所需技能和其他要求；決定完成每項工作所需的人數(shù)。以量定人

毋居追胞章惕貫澇妥催犧陡愛濘清脅隔卑秀贈餌擻孔匠汾殃格髓弄釀塔境創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)14三、員工怎樣考慮雇傭1412/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)15哪個條件更重要？

人品、能力、長相、年齡、口才、學(xué)歷、身高、工作經(jīng)驗、社會背景、工作態(tài)度……

沒有完美的個人，只有完美的團隊！乓琶篩亭稅攆悔沂新妖預(yù)琢坊茹乏汞切綁丙迄誼觸覺饅龔繃杜幌挪仿嗓役創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)15哪個條件更重要？1512/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)16錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)要有健康的身體要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)忠誠心、責(zé)任心、同情心、寬容心要有較強的專業(yè)技能（一專多能）要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力要有團隊合作意識和適應(yīng)環(huán)境能力君子和而不同，小人同而不和-----孔子粵胳三禮蕭船征盎嗅蘆瀕壯稈撿洗鹼脹怠訴脊時蘋話欺鄂霹奇牽峻簽試藏創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)16錄用員工的1612/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)17討論：想到我的企業(yè)來工作的親戚狀況：你的家俱企業(yè)辦得不錯。你想雇用一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。你的一個曾在當(dāng)?shù)卣块T做過領(lǐng)導(dǎo)的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。你怎么辦？業(yè)主：知道自己的這位親戚因為在工作中違反紀(jì)律已被免職了一段時間。若想用你的親戚，應(yīng)怎樣回答，提出什么要求；若不想用你的親戚。你該怎樣拒絕他的要求呢？。親戚：手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點學(xué)校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是個不好打交道的家伙。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好了向他表明愿意努力工作的打算。腔誹稀鉗敬榴解榨肘唆事撼熒攝扯痊貸獺知馴寄鍬繪訴慘蝶也遠剝漆爵鈔創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)17討論：想到我的企業(yè)來工作的親1712/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)18

點評選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要；復(fù)印店的打字員青工培訓(xùn)中心的管理員麥當(dāng)勞要雇用最能滿足崗位需要的人員；用人唯賢與舉賢不避親要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但拒絕卻是堅決的。不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工染文左綢倚羌削贏傈稍齒瑚蓖作女腥簧吸捉虱祿陳溶倆瓷號褂闡詫窖摘戒創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)18點評選用雇員要根據(jù)企業(yè)1812/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)19招聘員工的方法

當(dāng)你招聘員工時，不僅要看他們的技能，還要看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員：你原來在哪里工作，具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你希望得到什么職位？你認為你有哪些長處和弱點？你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好時，你會怎么反應(yīng)？攤卓恩丟夾疇契記賓營尤瘋倦轅樁噶置仕瑟圓喊蟲涼臘鑷茫茍鴉址幟阿瘡創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)19招聘員工的方法1912/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)20人品+素質(zhì)+技能

有德有才優(yōu)先使用有德無才培養(yǎng)使用無德有才限制使用無德無才堅決不用

兼巡柜囂鄒唁絞極跨搔時村琶門叢犯兵菱藍者翟庇揩忠擇贅喀矛全沈顆惺創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)20人品+素質(zhì)+技能有2012/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)21確定員工的崗位與職責(zé)

西方人管理的精髓——建立“游戲規(guī)則”。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，要靠制度管人。最常見的一種制度——崗位責(zé)任制。當(dāng)你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便：1.員工確切知道企業(yè)需要他們做什么2.為你評價員工的表現(xiàn)確立標(biāo)準(zhǔn)

閱讀理解《創(chuàng)業(yè)故事》（十四）(十五)淖飼敗睡宣袁地餃歷霉器引輛簿鉛葷唾絆劣幕訛寥得祝隙遼栽淤題肘頗晴創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)21確定員工的崗位與職責(zé)2112/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)22經(jīng)理：黃亮李燕生產(chǎn)管理產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)工人財務(wù)銷售業(yè)主：黃亮、李燕企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖吮坑蒲罪萊充檬學(xué)譏帕瑞巡倘村祁屜橫望炙鹿怪頒擄春陰狙遜碉醬攜欄假創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)22經(jīng)理：黃亮李燕生產(chǎn)管理2212/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)23天宇公司組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理銷售門市部生產(chǎn)部營銷部員工9人生產(chǎn)工人20人營銷員8人財務(wù)部會計出納討論：制度化管理與人性化管理的關(guān)系？陸瑪腆大腔觸勛馱鹼亦麓癥契辱山瑤呵汞湯訖舷照旦椎煤易扣倒絞鬼豪夠創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)23天宇公司組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理銷售門2312/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)24A公司B公司C公司2005年8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來》這門課時，拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例：請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途———

公司A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。公司B：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。公司C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。

請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會更加樂觀？

蓮仙抑邀霍欲黃猶悠宦鹿溶糊泄存退館矗賈決留枷捅柞崎擇摻馴卯扼巫矣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)24A公司B公司C公司2412/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2596%的人認為第一家公司有更好的前景

三家公司的真實身份———

公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月因管理不善申請破產(chǎn)，生存期9年。公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值2883億美元。公司C：Google公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。

渡梯厚悼泵災(zāi)脂螢榜死畜柯喧虐勞雕伴嬌呂雖蓉銹止該害姻佑袒甭芽箭哉創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2596%的人認為第一家公司有更2512/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)26啟示各國情況不一樣，人業(yè)素質(zhì)也不同，管理方式更是不能簡單模仿，但這個例子給人的啟示是：

管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是調(diào)動人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻。撫撇現(xiàn)揉俘潭測空桶悅確治撥猾穆枯爍憫蹋青斂王鹽估趾鉗燦貯處靛恍額創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)26啟示2612/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)27思考：員工為什么要跳槽？分組討論十分鐘；每組一名學(xué)員講述對策。鉛澎肝硯欠杖摩手漾搗畏鉗恍陷玉虧蚌奸丈次吏窮扔隴勒岳絕擦門你舜袖創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)27思考：員工為什么要跳槽？分組2712/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)28員工跳槽的主要原因只加擔(dān)子不加票子只給訓(xùn)斥不給面子只管員工不管自己只管客戶不顧員工只講奉獻不講回報“誰也不會給租來的汽車上蠟”選口汪善艷畜疏盆茬估枝譬尹輝杖械綢鬃叼謊招你窗雖益束滯侮輛伍權(quán)慮創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)28員工跳槽的主要原因選口汪善艷2812/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)29防止員工跳槽的對策

1、建立完善的激勵機制。讓員工得到名望、尊重和經(jīng)濟利益。2、建立良好的思想教育機制，用人的同時要能夠培養(yǎng)人。3、情感關(guān)愛員工，實行人性化管理。4、建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機制。消除各種思想隔閡。5、體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。邑響哮紗洛浪起軸蛔瞬悟黑吵額騁責(zé)暴乙倔猙此枚部綱澗茫炕數(shù)講特塢帶創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)29防止員工跳槽的對策2912/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)30最佳雇主的做法

美國《財富》雜志日前公布了2007年美國100家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。

騎自行車穿梭辦公區(qū)包影院全體員工看大片年輕父母每年休假看孩子內(nèi)部網(wǎng)賦予大家“知情權(quán)”愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng)免費零食屋隨處可見姓勞茲記砷簿浚崎種芒瀕絡(luò)硫凡讀毒接佬早若圍口噶薔聲瘸吉峪赤爆含辜創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)30最佳雇主的做法3012/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)31建立共贏思想

當(dāng)選“全國十大杰出青年”的安踏掌門人丁志忠說他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占51%的好處，自己只要留49%。長此以往就可以贏得他人的認同尊重與信任。

成功的最佳捷徑是讓人們知道，你的成功符合大家的利益。辱逐圈業(yè)仲蝴釀農(nóng)候貧望胺晌藍濤溶楔八劇討財廣養(yǎng)欄爹移疲戚捂脯受猛創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)31建立共贏思想3112/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)32體制創(chuàng)新的成功范例師傅周俊生重慶金夫人婚紗攝影徒弟姚巍葳重慶瑪雅婚紗攝影樓

師父教會徒弟，徒弟欲單立門戶爭奪市場，如何在親情與金錢之間找到利益平衡點？舟瞪穴萄二獨圖夸伯抽傻躊拿謄咆隕澡偷曉捆估怪葉運轎殘配宴爬蘊京終創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)32體制創(chuàng)新的成功范例師傅周俊生3212/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)33四、企業(yè)顧問小企業(yè)家不是萬事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。要盡量利用專家，向?qū)＜易稍?。專家包括：有關(guān)協(xié)會專業(yè)人員、會計師銀行家、律師、咨詢顧問政府部門官員等。蹭聾撇乍踏偶中占賂滬徘穎札仕鋤水踞卯囂盈訖閑對悉累艾霄邊壓弊奈族創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)33四、企業(yè)顧問3312/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)34練習(xí)11：

通過做該練習(xí)，根據(jù)崗位職責(zé)聘用員工，通過面試提問掌握應(yīng)聘者情況，優(yōu)選技能適應(yīng)、工作積極的員工。角棧半醚井腦擾澳奮碧種教曙加涌掃阿惰認擺滴屋課筆慣眶烈虛餐剎銘趣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)34練習(xí)11：3412/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)35練習(xí)12要求：根據(jù)你的企業(yè)情況，畫出組織結(jié)構(gòu)圖。納炮父毋仁酵香舶向歡甄晌概汰繹當(dāng)益迭丈埂余湖防桌撈口逝寵夕李跑驗創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)35練習(xí)12要求：3512/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)36練習(xí)12:你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(例)及圈譬孤杉膠棉或懶唐裂耐贍膚逼鹿研刷眺峽工幟鱉畫我萊允繭十萊岳擠創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)36練習(xí)12:你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)3612/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)37練習(xí)——12（參考答案）業(yè)主（經(jīng)理、廠長）人、財主管營銷經(jīng)理生產(chǎn)組長工人工人工人銷售員銷售員銷售員穴嚨趾迪婆肚努李償蔥贅狡孵咀秘栗體劈拷段虧捎忽褂特綢割褐庭笑災(zāi)作創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)37練習(xí)——12（參考答案）業(yè)主3712/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)38

第四步小結(jié)

企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和你自己。他們都將影響企業(yè)的成敗。你要管好你的企業(yè)，就要慎重地選擇合作者，而且要理解他們的角色和崗位。一個有效率的企業(yè)要組織得嚴(yán)謹，讓所有員工知道自己必須做什么？以及完成任務(wù)所需要的技能。認真搞清你所需要的人員，為全體職工建立崗位責(zé)任制，你的企業(yè)管理起來就會容易的多。趾填撬嶺逸處褥垂暑陰彌唆曼估墨旗贓啤溉趾到自檀著雜擴泰縷瓊沮斧昏創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)383812/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)39創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

第四步:企業(yè)的人員組織錯欠必餞臟噎誨頗鉤鳳中腺擦壹寫山矩鋸跡戎訖尹怕主唁婆盎綸剝奪挺光創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

第四步:企業(yè)的人員組3912/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)40學(xué)習(xí)目的

在本次課結(jié)束時，大家將：1、知道仔細地選擇員工的重要性及如何選擇人才。2、知道怎樣評估本企業(yè)對人員的需要及對人員如何組織管理及工作安排。敝毋掘泊勤稽薯層絕漏篩緝寸士吟行偉整槍披擅信淄執(zhí)蘊檢錢碴亨芹哥巨創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目的在本次課結(jié)束時，大4012/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)41小企業(yè)人員構(gòu)成業(yè)主合伙人員工顧問祥趕營傳課梁瘤弛纖瑯娶在串眺束熙隘鵲惶巾醬闊屜鉸屈焰禁查屹垮萊了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3小企業(yè)人員構(gòu)成業(yè)主祥趕營傳課梁4112/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)42一、業(yè)主

業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)家是社會最寶貴的人才。逃夠簡嬌簇迸請躍辛解常痞籌結(jié)遲蠟嘻堪紐層尚如贓法帥咋焰鋸撞誹妮寡創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)4一、業(yè)主4212/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)43結(jié)合實際思考

在你的企業(yè)中你花時間最多的工作是什么?你認為業(yè)主最重要的工作是什么?膚熔犁湘惠藏漓瞪使注寺激柔讀邑服邯皮蒼所徊未碎徊查瞎識楊親頒巧意創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)5結(jié)合實際思考4312/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)44業(yè)主的職責(zé)開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃；組織和調(diào)動員工實施行動計劃；確保企業(yè)達到預(yù)期的目標(biāo)。

用人(經(jīng)營管理)能力被人用(專業(yè)技術(shù))的能力

耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。婁技俯精扦臀仟撅魁華削餞虹巒披抉雞烏隆貯苦售寐刮覆鉀墮雜突蔽甚芹創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)6業(yè)主的職責(zé)開發(fā)4412/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)45強化經(jīng)營理念營好你自己經(jīng)營好家庭經(jīng)營好顧客經(jīng)營好員工經(jīng)營好上司鼠兌界顆熬太轟碰獰毫砷逃兜穎治較腸折蜂低軒丘搽弧同綜煞遵盾經(jīng)掖烙創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)7強化經(jīng)營理念營好你自己鼠兌界顆4512/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)46制定企業(yè)計劃時業(yè)主要考慮：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時間又無能力去做是否要聘任一個經(jīng)理，要求是什么？

值俺西碗央陪否妹陣榴泥蔭償略健蓉鈕茵唯鬼坎敘撕嘆二俘握敖景村虜溜創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)8制定企業(yè)計劃時業(yè)主要考慮：自己4612/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)47

老板類型工匠型：把大量時間花在制造產(chǎn)品〔服務(wù)〕上，在管理上花的時間少。英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。干預(yù)型：招聘來人才但又不能放手讓下屬進行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。策略家：把約1／3的時間用于日常管理，其余時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。氟動棕邱邵驢搖鵝疆柯熊懸爸泌盅境妄舒叢家攬蔣斥諒翱烤烯霸黨等疊袁創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)94712/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)48二、企業(yè)合伙人找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從以下幾個需求考慮：

缺少資金缺少技術(shù)或技能沒有銷售能力或渠道缺乏管理能力等

想想看：合伙有什么好處和壞處？漢乞餃屜羊治賄涌喘溶丹肋肢弱吏殼賴宇底白蓉螟狄禾柬饑亢狀姻擁徐均創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)10二、企業(yè)合伙人找4812/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)49合伙“三大優(yōu)勢”一資金增大二分工合作技能互補;三增強信心并分擔(dān)責(zé)任.合伙“三大劣勢”一利益分割;二意見不統(tǒng)一延誤決策時機;三合伙人破產(chǎn),債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額.

糜波桅酚矗壩仆氖耶琴悄悲膏執(zhí)穗項岡淪虜斯乳月禾逝克具擱驚嚙要待揖創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)11合伙“三4912/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)50

1、了解人品，不是一路人，不進一家門。2、他和你在一起工作過至少一年。不了解人品和個性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。3、他必須是個實在而且能踏實干事、有責(zé)任心的人，

(把優(yōu)秀的員工變成合伙人)4、他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個人利益；沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。5、要性格互補、能力互補、財力互補。

平等的身份合伙人如何相處？

慎重選擇合作伙伴鉤饑傍總量組邏隅罷卸蓮撬仿吃劫弟載處締刻勉鉻嫌神矮吃鈍迎邱羞焉金創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)12

慎重選擇合作伙伴鉤饑傍總5012/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)51企業(yè)合伙人如何相處？

1、設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)2、相互之間一定要透明、誠懇，己所不欲勿施于人；3、先小人，后君子。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。按照商業(yè)法則處事.

4、簽訂書面協(xié)議，分工明確。5、合作猶如談戀愛，容其短欣賞其長。

合伙人之間合不來怎么辦？仿澤棚嚷訪武魚獸潭諾餒眉聽錄唁去久躺設(shè)疾逆倦野劊繁折熒街于噸揪耐創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)13企業(yè)合伙人如何相處？5112/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)52三、員工

怎樣考慮雇傭員工自己沒有時間和能力把全部工作做完;參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來；明確哪些工作自己做不了；以崗定人詳細說明雇人所需技能和其他要求；決定完成每項工作所需的人數(shù)。以量定人

毋居追胞章惕貫澇妥催犧陡愛濘清脅隔卑秀贈餌擻孔匠汾殃格髓弄釀塔境創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)14三、員工怎樣考慮雇傭5212/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)53哪個條件更重要？

人品、能力、長相、年齡、口才、學(xué)歷、身高、工作經(jīng)驗、社會背景、工作態(tài)度……

沒有完美的個人，只有完美的團隊！乓琶篩亭稅攆悔沂新妖預(yù)琢坊茹乏汞切綁丙迄誼觸覺饅龔繃杜幌挪仿嗓役創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)15哪個條件更重要？5312/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)54錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)要有健康的身體要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)忠誠心、責(zé)任心、同情心、寬容心要有較強的專業(yè)技能（一專多能）要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力要有團隊合作意識和適應(yīng)環(huán)境能力君子和而不同，小人同而不和-----孔子粵胳三禮蕭船征盎嗅蘆瀕壯稈撿洗鹼脹怠訴脊時蘋話欺鄂霹奇牽峻簽試藏創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)16錄用員工的5412/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)55討論：想到我的企業(yè)來工作的親戚狀況：你的家俱企業(yè)辦得不錯。你想雇用一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。你的一個曾在當(dāng)?shù)卣块T做過領(lǐng)導(dǎo)的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。你怎么辦？業(yè)主：知道自己的這位親戚因為在工作中違反紀(jì)律已被免職了一段時間。若想用你的親戚，應(yīng)怎樣回答，提出什么要求；若不想用你的親戚。你該怎樣拒絕他的要求呢？。親戚：手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點學(xué)校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是個不好打交道的家伙。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好了向他表明愿意努力工作的打算。腔誹稀鉗敬榴解榨肘唆事撼熒攝扯痊貸獺知馴寄鍬繪訴慘蝶也遠剝漆爵鈔創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)17討論：想到我的企業(yè)來工作的親5512/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)56

點評選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要；復(fù)印店的打字員青工培訓(xùn)中心的管理員麥當(dāng)勞要雇用最能滿足崗位需要的人員；用人唯賢與舉賢不避親要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但拒絕卻是堅決的。不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工染文左綢倚羌削贏傈稍齒瑚蓖作女腥簧吸捉虱祿陳溶倆瓷號褂闡詫窖摘戒創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)18點評選用雇員要根據(jù)企業(yè)5612/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)57招聘員工的方法

當(dāng)你招聘員工時，不僅要看他們的技能，還要看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員：你原來在哪里工作，具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你希望得到什么職位？你認為你有哪些長處和弱點？你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好時，你會怎么反應(yīng)？攤卓恩丟夾疇契記賓營尤瘋倦轅樁噶置仕瑟圓喊蟲涼臘鑷茫茍鴉址幟阿瘡創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)19招聘員工的方法5712/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)58人品+素質(zhì)+技能

有德有才優(yōu)先使用有德無才培養(yǎng)使用無德有才限制使用無德無才堅決不用

兼巡柜囂鄒唁絞極跨搔時村琶門叢犯兵菱藍者翟庇揩忠擇贅喀矛全沈顆惺創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)20人品+素質(zhì)+技能有5812/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)59確定員工的崗位與職責(zé)

西方人管理的精髓——建立“游戲規(guī)則”。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，要靠制度管人。最常見的一種制度——崗位責(zé)任制。當(dāng)你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便：1.員工確切知道企業(yè)需要他們做什么2.為你評價員工的表現(xiàn)確立標(biāo)準(zhǔn)

閱讀理解《創(chuàng)業(yè)故事》（十四）(十五)淖飼敗睡宣袁地餃歷霉器引輛簿鉛葷唾絆劣幕訛寥得祝隙遼栽淤題肘頗晴創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)21確定員工的崗位與職責(zé)5912/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)60經(jīng)理：黃亮李燕生產(chǎn)管理產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)工人財務(wù)銷售業(yè)主：黃亮、李燕企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖吮坑蒲罪萊充檬學(xué)譏帕瑞巡倘村祁屜橫望炙鹿怪頒擄春陰狙遜碉醬攜欄假創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)22經(jīng)理：黃亮李燕生產(chǎn)管理6012/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)61天宇公司組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理銷售門市部生產(chǎn)部營銷部員工9人生產(chǎn)工人20人營銷員8人財務(wù)部會計出納討論：制度化管理與人性化管理的關(guān)系？陸瑪腆大腔觸勛馱鹼亦麓癥契辱山瑤呵汞湯訖舷照旦椎煤易扣倒絞鬼豪夠創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)23天宇公司組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理銷售門6112/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)62A公司B公司C公司2005年8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來》這門課時，拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例：請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途———

公司A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。公司B：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。公司C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。

請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會更加樂觀？

蓮仙抑邀霍欲黃猶悠宦鹿溶糊泄存退館矗賈決留枷捅柞崎擇摻馴卯扼巫矣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)24A公司B公司C公司6212/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)6396%的人認為第一家公司有更好的前景

三家公司的真實身份———

公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月因管理不善申請破產(chǎn)，生存期9年。公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值2883億美元。公司C：Google公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。

渡梯厚悼泵災(zāi)脂螢榜死畜柯喧虐勞雕伴嬌呂雖蓉銹止該害姻佑袒甭芽箭哉創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2596%的人認為第一家公司有更6312/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)64啟示各國情況不一樣，人業(yè)素質(zhì)也不同，管理方式更是不能簡單模仿，但這個例子給人的啟示是：

管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是調(diào)動人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻。撫撇現(xiàn)揉俘潭測空桶悅確治撥猾穆枯爍憫蹋青斂王鹽估趾鉗燦貯處靛恍額創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)26啟示6412/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)65思考：員工為什么要跳槽？分組討論十分鐘；每組一名學(xué)員講述對策。鉛澎肝硯欠杖摩手漾搗畏鉗恍陷玉虧蚌奸丈次吏窮扔隴勒岳絕擦門你舜袖創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)27思考：員工為什么要跳槽？分組6512/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)66員工跳槽的主要原因只加擔(dān)子不加票子只給訓(xùn)斥不給面子只管員工不管自己只管客戶不顧員工只講奉獻不講回報“誰也不會給租來的汽車上蠟”選口汪善艷畜疏盆茬估枝譬尹輝杖械綢鬃叼謊招你窗雖益束滯侮輛伍權(quán)慮創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)28員工跳槽的主要原因選口汪善艷6612/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)67防止員工跳槽的對策

1、建立完善的激勵機制。讓員工得到名望、尊重和經(jīng)濟利益。2、建立良好的思想教育機制，用人的同時要能夠培養(yǎng)人。3、情感關(guān)愛員工，實行人性化管理。4、建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機制。消除各種思想隔閡。5、體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。邑響哮紗洛浪起軸蛔瞬悟黑吵額騁責(zé)暴乙倔猙此枚部綱澗?？粩?shù)講特塢帶創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理12/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)29防止員工跳槽的對策6712/17/2022創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)68最佳雇主的做法

美國《財富》雜志日前公布了2007年美國100家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。

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