版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2023年廣東省汕頭市統(tǒng)招專升本管理學第二輪測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.人際關(guān)系理論認為,人是()
A.經(jīng)濟人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人
2.關(guān)于強化理論的說法正確的是()
A.強化理論屬于內(nèi)容型激勵的理論
B.實施負強化應(yīng)以連續(xù)負強化為主
C.連續(xù)的、固定的正強化使每一次強化都起到較大的效果
D.強化理論是美國心理學家豪斯首先提出的
3.如果決策問題涉及的條件中有些是隨機因素,它雖然不是確定型的,但我們知道它們的概率分布,這類決策被稱為()
A.風險型決策B.確定型決策C.不確定型決策D.初始決策
4.下列不屬于有效領(lǐng)導者具有的共同特性的是()
A.言行一致B.強烈的權(quán)力欲望C.急于求成D.充滿自信
5.每個組織內(nèi)部在專業(yè)化分工程度、組織層次、管理幅度以及人員間、部門間的關(guān)系上存在巨大的差異性,這表明組織結(jié)構(gòu)的()
A.復(fù)雜性B.集權(quán)性C.規(guī)范性D.綜合性
6.被稱為事務(wù)型領(lǐng)導者的是()
A.創(chuàng)新型領(lǐng)導者B.戰(zhàn)略型領(lǐng)導者C.維持型領(lǐng)導者D.集權(quán)式領(lǐng)導者
7.在決策的影響因素中,問題的重要性屬于()
A.環(huán)境因素B.組織自身因素C.決策問題的性質(zhì)D.決策主體的因素
8.實施目標管理的主要難點是()
A.不利于有效地實施管理B.不利于調(diào)動積極性C.難以有效地控制D.設(shè)置目標及具體化存在困難
9.許多著名文學家和藝術(shù)家食不果腹還堅持創(chuàng)作是出于什么需求()
A.自我實現(xiàn)需求B.自尊需求C.生理需求D.安全需求
10.在企業(yè)信息化管理發(fā)展中,簡稱為MRP的是()
A.物料需求計劃B.制造資源計劃C.企業(yè)資源計劃D.客戶關(guān)系管理
11.衡量企業(yè)價值觀發(fā)展階段的最好標志是()
A.企業(yè)對待員工利益的態(tài)度B.企業(yè)對待股東利潤的態(tài)度C.企業(yè)對待社會責任的態(tài)度D.企業(yè)對待股東利益的態(tài)度
12.在決策的影響因素中,問題的緊迫性屬于()
A.組織自身因素B.決策主體的因素C.決策問題的性質(zhì)D.環(huán)境因素
13.我們把“確保事情按計劃進行”的工作稱為()
A.領(lǐng)導B.控制C.組織D.協(xié)調(diào)
14.詳細列舉完成某類活動的方式,并按時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M行排列的計劃是()
A.使命B.程序C.戰(zhàn)略D.規(guī)劃
15.老李原為公司的總工程師,曾參與過公司許多新產(chǎn)品的研發(fā)工作,現(xiàn)已退休;現(xiàn)公司研發(fā)部王經(jīng)理在許多產(chǎn)品研發(fā)中仍然經(jīng)常向老李請教,老李的這種權(quán)利屬于()
A.法定性權(quán)力B.懲罰性權(quán)力C.獎賞性權(quán)力D.專長性權(quán)力
16.提出決策的有限性標準和滿意度原則的學者是()
A.杰伊·洛西B.赫伯特·A·西蒙C.威廉·大內(nèi)D.伯利·卡塔爾
17.在零售業(yè)中,某連鎖企業(yè)通過大規(guī)模集中采購、統(tǒng)一配送、分配經(jīng)營,尋求商品價格優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()
A.集中化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略
18.波士頓業(yè)務(wù)組合矩陣是企業(yè)進行業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略分析的有力工具。如果某個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位處于矩陣的左上角,即市場增長迅速而有吸引力,但該業(yè)務(wù)在市場地位上地位不高,部分業(yè)務(wù)需要企業(yè)投入大量資源來提高其市場地位。這種業(yè)務(wù)類型在波士頓分析矩陣中被形象地稱為()
A.瘦狗B.明星C.幼童D.金牛
19.發(fā)現(xiàn)工作導向型領(lǐng)導行為和員工導向型領(lǐng)導行為的學者是()
A.R.李克特及其同事B.弗萊西及其同事C.菲德勒D.羅伯特·豪斯
20.對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補,這屬于解聘中的()
A.解雇B.自然減員C.退休D.調(diào)換崗位
21.信息來源可靠性的首要決定因素是()
A.誠實B.能力C.熱情D.客觀
22.用《孫子兵法》的語言,環(huán)境分析的內(nèi)容是天、地、彼、己和顧客(目標市場),其中天是指()
A.行業(yè)環(huán)境B.競爭對手C.企業(yè)自身條件D.外部一般環(huán)境
23.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,下列屬于激勵因素的是()
A.報酬、成就、認可、責任
B.報酬、工作條件、良好的工作關(guān)系
C.成就、責任、良好的人際關(guān)系和成長
D.成長、成就、責任、工作本身
24.亨利·法約爾指出,任何企業(yè)都存在著六種基本活動,管理只是其中的一種。下列不屬于這六種基礎(chǔ)活動的是()
A.技術(shù)活動B.管理活動C.財務(wù)活動D.調(diào)研活動
25.日常工作中為了提高生產(chǎn)效率、工作效率而做出的牽涉范圍較窄的決策是()
A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.管理決策D.業(yè)務(wù)決策
26.管理工作的方方面面都離不開溝通,管理者每個工作日至少要花80%的時間與他人直接溝通。為此管理者必須建立通暢的溝通渠道。在下列溝通方式中,最不可取的是()
A.建立各種溝通渠道,讓組織中的所有員工隨時隨地了解組織的全部情況
B.管理者通過下達指令和文件的方式讓員工了解組織的使命和戰(zhàn)略
C.經(jīng)常利用口頭溝通的方式與下屬交流
D.策略地利用非正式組織在溝通中的作用
27.管理者的永恒主題、正確地做事、做正確的事。分別指的是()
A.效益效果效率B.效益效率效果C.效率效益效果D.效率效果效益
28.當全球化的壓力和當?shù)鼗膲毫Χ急容^低時,跨國企業(yè)應(yīng)采取的全球化組織模式是()
A.全球組織模式B.跨國組織模式C.國際組織模式D.多國組織模式
29.相對于扁平式組織結(jié)構(gòu)來說,錐形式組織結(jié)構(gòu)具有的特點是()
A.管理層級比較多,管理幅度比較小
B.管理層級比較少,管理幅度比較小
C.管理層級比較多,管理幅度比較大
D.管理層級比較少,管理幅度比較大
30.以下哪個不是先發(fā)制人的弊端()
A.技術(shù)的不確定性B.需求的不確定性C.銷售渠道不利D.市場開發(fā)費用高
二、填空題(15題)31.環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容是____
32.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中網(wǎng)絡(luò)圖具體包括三個要素:____、事項、____
33.在處理組織沖突過程中,當維持和諧關(guān)系十分重要時,可采用____策略
34.目標是實現(xiàn)零庫存的做法的是____
35.重人是中國傳統(tǒng)管理的一大要素,包括兩個方面:一是____;二是____
36.控制的目的是____
37.在平衡積分卡控制中,在內(nèi)部經(jīng)營過程方面,應(yīng)本著____來制定衡量指標
38.在決策的影響因素中,壟斷程度高容易使組織形成以____為導向的經(jīng)營思想
39.戰(zhàn)略決策指的是為了長期的發(fā)展,制定出目標和方針,以及為達到發(fā)展目標而采取的重大措施所做出的決策,它一般涉及組織的全局,以及發(fā)展的____問題,在比較長的時間內(nèi)起指導作用
40.被稱為人事管理之父的是____
41.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的中心是____
42.有效的管理者應(yīng)具備三種基本技能,分別為____、技術(shù)技能、人際技能
43.文化的含義有廣義和狹義之分。廣義的文化是指人類在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和____的總和
44.領(lǐng)導者幫助組織成員認清所處的環(huán)境和形勢,指明活動的目標和達到目標的路徑時,所發(fā)揮的作用是____
45.經(jīng)營單位組合分析法綜合考慮的因素是____和該經(jīng)營單位在市場上的相對競爭地位
三、判斷題(5題)46.領(lǐng)導者采取何種領(lǐng)導方式,應(yīng)當視其下屬成熟程度而定。當某一下屬既不情愿亦無能力承擔工作責任,同時學識和經(jīng)驗又較少時,對于下屬應(yīng)采取指導性領(lǐng)導方式()
A.否B.是
47.組織結(jié)構(gòu)按照管理層次的多少和管理幅度的大小,可分為扁平式和錐形式兩種類型。相對于扁平式而言,錐形式組織結(jié)構(gòu)管理者的管理幅度更大()
A.否B.是
48.組織內(nèi)部門技術(shù)越是非常規(guī)化,這時采用機械式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高()
A.否B.是
49.組織成員抵制組織創(chuàng)新的首要原因是個人利益()
A.否B.是
50.管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程()
A.否B.是
四、案例分析(3題)51.如何進行有效控制
某商場是一家國有商場,商品庫存成本居高不下一直是商場領(lǐng)導的心病。早在2013年10月,在對庫存商品盤點表進行檢查時,就發(fā)現(xiàn)柜組普遍的存在代銷商品不及時入賬的現(xiàn)象,有很大程度上效益流失隱患。2017年5月,在對庫存結(jié)構(gòu)有問題的某經(jīng)營部門做評審時發(fā)現(xiàn):經(jīng)銷的庫存商品中,殘損呆滯價高次等的商品的比重高達經(jīng)銷總額40.53%;柜組庫存中有賬無貨的空頭賬占到11.6%,其中既有失竊,少款,盤虧等長期掛賬待處理的損失和退貨、返修而長期無著落的懸案,也有長期擅自賒欠,挪用的賄賂案。2018年2月,在對柜組做抽盤時,發(fā)現(xiàn)有數(shù)萬元殘次和淘汰的代銷商品。2018年5月,在對某部門經(jīng)理作離任審計時,481.83萬元的庫存商品中,有問題的商品占26.3%,形成財產(chǎn)凈損失69.28萬元,僅此一項,就吞噬了該部門前五年的全部經(jīng)營利潤。
問題
該庫存在商場庫存管理中存在哪些問題?
52.A公司的經(jīng)營決策
A是一家創(chuàng)建很早的公司,主要經(jīng)營玻璃制品。A公司一直是由其創(chuàng)始人家族掌管,并一直以制造和加工玻璃為其業(yè)務(wù)重點。然而,A公司的這種經(jīng)營戰(zhàn)略也給它帶來了許多問題:它的骨干部門——燈泡生產(chǎn)在30年前曾占領(lǐng)1/3的國內(nèi)燈泡市場,而今天卻喪失了大部分市場;顯示屏的生產(chǎn)也因面臨劇烈的競爭而陷入困境。這兩條主要產(chǎn)品線都無法再為公司獲取利潤。面對這種情況,公司既希望開辟新的市場,但又不愿意放棄其傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)和加工。從而,公司最高層領(lǐng)導制定了一個新的發(fā)展計劃。計劃包括三個主要方面:第一,決定縮小類似燈泡和顯示屏這樣低效的部門;第二,決定減少因市場周期性急劇變化而浮動的產(chǎn)品生產(chǎn);第三,開辟既有挑戰(zhàn)性又具有巨大潛在市場的產(chǎn)品。第三方面又包括三個新的領(lǐng)域:一是開辟光波導器生產(chǎn)——用于電話和電纜方面的光波導器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及高級而復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備等,希望這方面的年銷售量能達到40億美元。二是開辟生物工藝技術(shù),這種技術(shù)在食品行業(yè)方面大有前途。三是利用原來的優(yōu)勢,繼續(xù)制造醫(yī)療用玻璃杯或試管等,并開拓電子醫(yī)療診斷設(shè)備,希望在這方面能達到全國同行業(yè)中第一或第二的地位。A公司還有次一級的目標。例如,目前這個公司正在搞一條較復(fù)雜的玻璃用具生產(chǎn)線,并想向欠發(fā)達國家擴展業(yè)務(wù)。很明顯,A公司在進行著一個雄心勃勃的發(fā)展計劃。公司希望通過提高技術(shù),提高效率,以獲得更大的利潤。但是,在進行新的冒險計劃中,A公司也碰到了許多問題。例如,如果A公司真要從光波導器和生物控制等方面獲得成功的話,就必須擴大其經(jīng)營領(lǐng)域。另一方面,A公司給人印象是要保持其原來的基礎(chǔ),而不是在于獲得利潤。請分析
什么是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策?其主要特點分別是什么?
53.愛德華創(chuàng)造性的組織思想
ABC公司是一家擁有30萬名員工、116家分公司、年銷售額高達480億美元、業(yè)務(wù)遍布世界各地的跨國集團公司。這家公司經(jīng)常性地將業(yè)務(wù)從一個國家轉(zhuǎn)換到另一個國家,而它又試圖使其各項經(jīng)營都能共享技術(shù)和產(chǎn)品。如何對此加以有效地組織?這給該公司的管理當局提出了一個有趣的挑戰(zhàn)。ABC公司董事長愛德華較好地解決了這個問題,他大幅度地精簡公司總部的職員,并推行一種兩條指揮鏈的組織結(jié)構(gòu),使所有的員工同時接受所在國經(jīng)理和所屬業(yè)務(wù)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。
ABC公司大約有120個不同國家的經(jīng)理,在其各自董事會領(lǐng)導下,經(jīng)營著原來的國內(nèi)公司。這些經(jīng)理的大部門都是其所工作國家的居民。另外,ABC公司還配備了86名全球經(jīng)理人員,并將他們組織到交通運輸集團、過程自動化集團、環(huán)境裝置集團、電子設(shè)備集團、電力事業(yè)集團、金融服務(wù)集團等6大集團之中。
愛德華認為,這種組織結(jié)構(gòu)有利于高級經(jīng)理利用其他國家的技術(shù)。例如一個領(lǐng)導ABC公司法國業(yè)務(wù)和電子設(shè)備集團的英國人亨利,使用ABC比利時公司開發(fā)的技術(shù)服務(wù)于法國公司的飛機制造,使用ABC亞洲地區(qū)的技術(shù)成功地將法國艾利斯電器公司扭虧為盈。
愛德華最具有創(chuàng)造性的組織思想也許就是導入了雙重指揮鏈。
請結(jié)合案例回答以下問題
ABC公司的組織結(jié)構(gòu)屬于何種類型?該類型的優(yōu)缺點是什么?
五、論述題(2題)54.結(jié)合實際論述企業(yè)的社會責任與利潤取向的關(guān)系
55.試論述滾動計劃法的基本思想,并對其進行簡要評價
六、材料題(2題)56.什么是集權(quán)與分權(quán)?試述影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素
57.根據(jù)資料提供的情況,回答以下問題:
(1)你認為施恩公司在計劃方面犯了哪些錯誤,導致了公司最終破產(chǎn)?
(2)你認為施恩公司20世紀80年代應(yīng)當制訂什么樣的計劃才有利于公司的生存和發(fā)展?
參考答案
1.B人際關(guān)系理論認為,人是社會人
2.BB強化理論是美國心理學家斯金納首先提出的,屬于行為改造型激勵理論。實施負強化應(yīng)以連續(xù)負強化為主、正強化既可連續(xù)也可間斷
3.AA本題考查決策的類型。凡涉及概率的決策均為風險型決策
4.CC有效領(lǐng)導者具有的共同特性,一般有以下五點:①努力進取,渴望成功;②強烈的權(quán)力欲望;③正直誠信,言行一致;④充滿自信;⑤追求知識和信息。急于求成不屬于有效領(lǐng)導者具有的共同特性
5.AA本題考查組織結(jié)構(gòu)的特點。復(fù)雜性是指每一個組織內(nèi)部在專業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關(guān)系上存在著的巨大差別化
6.C
7.CC在決策的影響因素中,問題的緊迫性、問題的重要性,都屬于決策問題的性質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容
8.DD由于目標管理不停地更新和改變目標,在現(xiàn)實情況下很難操作,也很難迅速反應(yīng)和改變,其具體化也存在一定的困難
9.AA自我實現(xiàn)的需要是成長與發(fā)展、發(fā)揮自身潛能、實現(xiàn)理想的需要,題干符合自我實現(xiàn)的需要
10.A在企業(yè)信息化管理發(fā)展中,物料需求計劃簡稱MRP;制造資源計劃簡稱是MRPⅡ
11.CC衡量企業(yè)價值觀發(fā)展階段的最好標志,就是企業(yè)對待社會責任的態(tài)度。企業(yè)價值觀越向高級階段發(fā)展越重視企業(yè)的社會責任
12.CC在決策影響因素中,問題的緊迫性、問題的重要性都屬于決策問題的性質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容
13.B控制是指對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量和矯正,以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)??刂频膶嵸|(zhì)是使實踐活動符合計劃。
14.BB孔茨的計劃層次體系有八個,其中程序是指詳細列舉完成某類活動的方式,并按時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M行排列的計劃
15.D本題考查領(lǐng)導權(quán)力的分類。專長性權(quán)力是知識的權(quán)力,指的是因為人在某一領(lǐng)域所特有的專長而影響他人的能力
16.BB諾貝爾經(jīng)濟學獎得主赫伯特·A.西蒙提出決策的有限理性和滿意度原則,指出理性的標準和經(jīng)濟的標準都無法確切說明管理的決策過程,影響決策的不僅有經(jīng)濟因素,還有決策者的心理與行為特征,如態(tài)度、情感、經(jīng)驗和動機等
17.BB成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標準化產(chǎn)品,其目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。題干中的連鎖企業(yè)通過集中采購、統(tǒng)一配送等措施達到降低成本的目的,以實現(xiàn)價格優(yōu)勢
18.CC由該經(jīng)營單位的特征業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低,可知該經(jīng)營單位為幼童型
19.A提出領(lǐng)導行為二分法的是李克特,提出領(lǐng)導行為四分圖的是福萊西,提出領(lǐng)導權(quán)變理論的是費德勒,提出路徑--目標理論的是豪斯
20.BB考查自然減員的概念
21.DD信息來源可靠性的首要決定因素是客觀
22.DD天指外部一般環(huán)境,主要包括政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境
23.DD赫茨伯格的雙因素理論又稱保健—激勵理論。該理論認為,影響人們行為的因素主要有兩類:保健因素和激勵因素。其中,激勵因素包括:成就、承認、工作本身、責任、晉升、成長等
24.D本題考查法約爾一般管理理論中企業(yè)的基本活動,包括技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動、管理活動
25.DD業(yè)務(wù)決策又稱執(zhí)行性決策,是指日常工作中為提高生產(chǎn)效率和工作效率,合理組織業(yè)務(wù)活動進程等而進行的決策,具有瑣碎性、短期性與日常性的特點
26.AA本題考查對溝通渠道的理解,A項說法過于絕對
27.BB效益是管理者的永恒主題,正確地做事指的是效率、做正確的事指的是效果
28.CC國際組織模式是一種由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式。在全球化壓力低、當?shù)鼗瘔毫Φ偷那闆r下,利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展
29.AA錐形式組織結(jié)構(gòu)也稱為金字塔型結(jié)構(gòu)、高聳型結(jié)構(gòu),其特點是管理層級比較多,管理幅度比較小
30.CC本題屬于創(chuàng)新內(nèi)容。先發(fā)制人的弊端有:市場開發(fā)費用高、需求的不確定性、技術(shù)的不確定性
31.市場創(chuàng)新
32.工序
33.遷就
34.準時制庫存系統(tǒng)
35.重人心向背
36.使實施過程與計劃相一致
37.滿足客戶需要
38.生產(chǎn)
39.方向性和根本性
40.羅伯特·歐文
41.人
42.概念技能
43.精神文化
44.指揮作用
45.業(yè)務(wù)增長率
46.Y√領(lǐng)導者采取何種領(lǐng)導方式,應(yīng)當視其下屬成熟程度而定。當某一下屬既不情愿亦無能力承擔工作責任,同時學識和經(jīng)驗又較少時,對下屬采取指導性領(lǐng)導方式
47.N×相對于扁平式而言,錐形式組織結(jié)構(gòu)管理者的管理幅度更小
48.N×組織內(nèi)部門技術(shù)越是非常規(guī)化,組織規(guī)范化、集權(quán)化程度就越低,這時采用柔性有機式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高
49.Y
50.N×管理是一個動態(tài)的協(xié)作過程
51.問題包括:(1)庫存管理沒有控制標準,沒有重點的控制對象,發(fā)現(xiàn)偏差不及時處理,處理問題沒有反饋,不能起到積極作用
52.戰(zhàn)略決策是對涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動,是對有關(guān)組織全局性的、長期性的、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問題進行的決策,具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點。管理決策又稱戰(zhàn)術(shù)決策,是指對組織的人力、資金、物資等資源進行合理配置以及經(jīng)營組織機構(gòu)加以改變的一種決策,具有局部性、中期性與戰(zhàn)術(shù)性的特點
53.①ABC公司的組織結(jié)構(gòu)屬于由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。②優(yōu)點:一方面取得專業(yè)化分工的好處,一方面可以跨各職能部門獲取所需的各種支持活動。資源可以在不同的產(chǎn)品之間靈活分配。克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點,易于發(fā)揮組織機構(gòu)靈活的特點,增強職能人員直接參與項目管理的積極性,增強矩陣主管和項目人員的責任感和工作熱情。③缺點:組織中的信息和資源一旦不能共享,項目經(jīng)理和職能經(jīng)理容易發(fā)生矛盾,協(xié)調(diào)處理這些矛盾增加組織成本。一些項目成員接受雙重領(lǐng)導,要具備較好的人際溝通和平衡協(xié)調(diào)的技能。成員之間可能任務(wù)分配不明確、權(quán)責不統(tǒng)一、影響組織效率
54.(1)兩種社會責任觀:①古典觀(純經(jīng)濟觀)。代表人物是米爾頓·弗里德曼,他認為:現(xiàn)在的管理者大多是職業(yè)經(jīng)理,他們并不擁有自己經(jīng)營的公司,他們是雇員,對股東負責,股東只關(guān)心一件事——財務(wù)收益率。社會責任行為會增加經(jīng)營成本,這些成本則以提價轉(zhuǎn)嫁給消費者,或是通過較低的邊際利潤由股東們承擔;②社會經(jīng)濟觀。利潤最大化只是企業(yè)的第二位目標,而不是第一位目標,企業(yè)的第一位目標是保證自身的生存。時代變了,社會對企業(yè)的預(yù)期也在變化,同時也日益依賴于社會,而不只是對股東負責的獨立經(jīng)濟實體,還要對建立和維持它們的更大的社會負責。(2)社會責任與利潤取向:①在古典觀下,企業(yè)在實現(xiàn)利潤目標的過程中就在承擔著社會責任,從而企業(yè)的社會責任與利潤取向是完全一致的;②在社會經(jīng)濟觀下,我們有充足的理由表明,與不承擔社會責任相比,承擔社會責任或許會使企業(yè)的短期利益受到損害(承擔社會責任通常要付出一定的代價),但換來的卻是比所損害的短期利益多得多的長期利益,從而企業(yè)的社會責任行為與其利潤取向相容
55.滾動計劃法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃,并逐期向前推移,使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來。具體做法是,使用近細遠粗的辦法制訂計劃。在計劃期的第一階段結(jié)束時,根據(jù)該階段計劃的實際執(zhí)行情況和內(nèi)外部有關(guān)因素的變化情況,對原計劃進行修訂,并根據(jù)同樣的原則逐期滾動。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Unit 1 Asia-【同步寫作課】2023-2024學年九年級英語下冊單元寫作深度指導(牛津譯林版)(解析版)
- 軟體家具產(chǎn)品原材料供應(yīng)與需求分析
- 船用設(shè)備產(chǎn)品市場需求分析報告
- 超純水和超純?nèi)軇┑闹苽湓O(shè)備市場需求與消費特點分析
- 2024屆蘇州市高新區(qū)中考試題猜想英語試卷含答案
- 2024屆四川省成都外國語校中考英語四模試卷含答案
- 靜止無功發(fā)生器產(chǎn)品營銷計劃書
- 高精度數(shù)字電壓表市場發(fā)展預(yù)測和趨勢分析
- 視力保健用品產(chǎn)品原材料供應(yīng)與需求分析
- 電腦包產(chǎn)品市場環(huán)境與對策分析
- 家電家具清單簡單表格
- 境外礦業(yè)投資環(huán)境分析
- 零信任網(wǎng)絡(luò)安全模型:原理與實踐
- 少兒美術(shù)素描課件-排線與色階
- 餐廳崗位需求分析
- 關(guān)于大學生當兵退學費申請表
- 蒸汽管道施工技術(shù)方案
- 行政人事部風險和機遇評估分析表范例
- DB15-T 2537-2022 涉路工程安全性評價報告編制指南
- 大客戶銷售技巧-大客戶銷售策略課件
- 醫(yī)院護理培訓課件:《PFNA的手術(shù)配合》
評論
0/150
提交評論