4M1E管理優(yōu)秀課件

制造過程4M1E變更及4H制造過程4M1E變更及4H課程目標(biāo)本課程的目標(biāo)是:訓(xùn)練管理者弄懂什么是4M1E的4H變更，并有效在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制。在這個(gè)課程訓(xùn)練中，你將學(xué)到....1.什么是4M1E?什么是4H?2.4M1E這五個(gè)因素之4H如何管理。課程目標(biāo)本課程的目標(biāo)是:訓(xùn)練管理者弄懂什么是4M1E的4H變授課對(duì)象本課程針對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)人員、品質(zhì)管理人設(shè)備管理人員，理員物流管人員各類經(jīng)本理授課對(duì)象本課程針對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)人員、品質(zhì)管理人設(shè)備管理人員，理1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)2.Man(人)的4H管理3.Machine(機(jī))的4H管理4.Material(料)的4H管理5.Method(法)的4H管理6.Environment(環(huán)境)的4H管理課程大綱1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)課程大綱1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)

制程4M1E是指影響產(chǎn)品制程的五大要素，此五大要素由四個(gè)以M為開頭的英文單字以及一個(gè)以E為開頭的英文單字所組成，故稱此五大要素為4M1E。此4M1E包括:

Man(人),Machine(機(jī)),Material(料),Method(法)和Environment(環(huán)境)。1-1.什么是制程4M1E1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu) 制程4M1E是指影響產(chǎn)1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù)) 4H是由四個(gè)以H為開頭的日文單字所組成，即指：

HAJIMETE(初開始)

HENKOU(變更)

HISASHIBURI(長(zhǎng)久) HENDANA(奇怪的)

用來(lái)說明制程五大要素的四種狀態(tài)。1-2.什么是4H1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù)) 4H是由四個(gè)以H為1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-3.4H的定義

HAJIMETE初開始:新員工、新線、新物料、新產(chǎn)品、新環(huán)境、新設(shè)備/模具、新方法等屬之.HENKOU變更:原物料/零件/產(chǎn)品、設(shè)備/模具、人員、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境變更等之.HISASHIBURI長(zhǎng)久:人員長(zhǎng)久離職、設(shè)備/機(jī)器/模具長(zhǎng)久未使用、產(chǎn)品長(zhǎng)久未生產(chǎn)、生產(chǎn)場(chǎng)地長(zhǎng)久未使用屬之.HENDANA奇怪的:人員情緒欠佳/生病、設(shè)備/機(jī)器/模具異常、作業(yè)方法不正確、物料/產(chǎn)品異常、環(huán)境不符合要求等屬之.1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-3.4H的定義 1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-4.相關(guān)單位的職責(zé)

A.生產(chǎn)製造單位：依規(guī)定執(zhí)行製程4M1E之4H管理，對(duì)製程4M1E相關(guān)ECN變更申請(qǐng)之提出，並協(xié)助品保、工程單位實(shí)施ECN變更可行性驗(yàn)證.B.品保/品管單位：實(shí)施4M1E於4H狀態(tài)下之品質(zhì)確認(rèn),協(xié)助評(píng)估ECN變更之可行性及必要性;監(jiān)督生產(chǎn)製造單位4M1E管理執(zhí)行之有效性;協(xié)助生產(chǎn)製造單位執(zhí)行檢驗(yàn)、測(cè)試設(shè)備/儀器/治具之4H管理及相關(guān)ECN變更之執(zhí)行.

1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-4.相關(guān)單位的職1.製程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-4.相關(guān)單位的職責(zé)

C.製工/生技/設(shè)備自動(dòng)化/模發(fā)工程單位:評(píng)估ECN變更之必要性及可行性;負(fù)責(zé)4M1E變更及4H產(chǎn)品有關(guān)工程段可行性驗(yàn)証的執(zhí)行及確認(rèn);向生產(chǎn)製造單位提供4M1E管理中涉及工程部分之技術(shù)支援;協(xié)助生產(chǎn)製造單位執(zhí)行物料、零件、產(chǎn)品、作業(yè)方法、生產(chǎn)設(shè)備等之4H管理及相關(guān)ECN變更之執(zhí)行.D.採(cǎi)購(gòu)單位:配合生產(chǎn)製造單位進(jìn)行供應(yīng)商及外購(gòu)物料之4H管理及相關(guān)ECN變更之執(zhí)行.E.廠務(wù)/工務(wù)/總務(wù)單位:配合生產(chǎn)需求,負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)環(huán)境符合性及異常檢討改善.

1.製程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-4.相關(guān)單位的1.製程4M1E和4H的定義和管理架構(gòu)(續(xù))1-5.製程4M1E和4H的管理架構(gòu)Man(人)初開始Machine(機(jī))Material(料)Method(法)Environment(環(huán))變更長(zhǎng)久奇怪的初開始變更長(zhǎng)久奇怪的初開始變更長(zhǎng)久奇怪的初開始變更長(zhǎng)久奇怪的初開始變更長(zhǎng)久奇怪的1.製程4M1E和4H的定義和管理架構(gòu)(續(xù))1-5.製程4M2.Man(人)的4H管理

A.新員工上線生產(chǎn):A1.新員工：公司新進(jìn)員工,以及需接任新工作但尚無(wú)未經(jīng)資格評(píng)鑑合格者均屬之.A2.所有新員工上線生產(chǎn)前必須接受新人訓(xùn)練,製程各崗位採(cǎi)新人作業(yè)時(shí),上崗員工應(yīng)經(jīng)過相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),重要崗位(如焊錫、打端子、噴漆、檢驗(yàn)、電測(cè)等)還需接受相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn),經(jīng)評(píng)鑑合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè).具體作業(yè)應(yīng)依照『基層員工教育訓(xùn)練作業(yè)管理辦法』、『人員資格認(rèn)證作業(yè)辦法』之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理 A.新員工上線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

A.新員工上線生產(chǎn):A3.新上崗員工應(yīng)在線組長(zhǎng)/領(lǐng)班(或其指定人員)教導(dǎo)下熟練掌握本崗位操作要求,並能夠依據(jù)SOP正確作業(yè)後方準(zhǔn)予獨(dú)立作業(yè).2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) A.新員工上線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.新線生產(chǎn):B1.組建新線生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)單位主管應(yīng)從其他生產(chǎn)線抽調(diào)經(jīng)相關(guān)資格評(píng)鑑合格之資深員工擔(dān)任各製程重要崗位(如焊錫、打端子、噴漆、檢驗(yàn)、電測(cè)等)之生產(chǎn)、檢驗(yàn)作業(yè).B2.新線正式生產(chǎn)前,生產(chǎn)單位主管應(yīng)會(huì)同品保/品管、製工、設(shè)備自動(dòng)化等相關(guān)單位工程師於生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有新員工進(jìn)行作業(yè)要求講解及實(shí)作技能教導(dǎo),以確保作業(yè)人員均能了解作業(yè)要求,並依據(jù)作業(yè)規(guī)範(fàn)正確作業(yè).2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) B.新線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.新線生產(chǎn):B3.生產(chǎn)線線長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)製造作業(yè)規(guī)範(fàn)規(guī)定,以筆試配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作方式檢查確認(rèn)作業(yè)人員對(duì)各崗位作業(yè)要求的掌握程度及實(shí)務(wù)作業(yè)品質(zhì),並依考核結(jié)果建立“生產(chǎn)線員工技能評(píng)鑑一覽表”(參考『人員資格認(rèn)證作業(yè)辦法』),經(jīng)權(quán)責(zé)主管核定後生效使用,作為後續(xù)生產(chǎn)線各崗位人員排配的依據(jù).B4.品保/品管單位應(yīng)針對(duì)涉及外觀判定之檢驗(yàn)工站製作明確的限度樣品看板以指導(dǎo)員工作判定依據(jù).2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) B.新線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.新線生產(chǎn):B5.品保/品管單位主管應(yīng)對(duì)新線進(jìn)行特殊時(shí)段(無(wú)特別規(guī)定時(shí),原則上為3個(gè)月)品質(zhì)管制.於該管制期內(nèi),IPQC應(yīng)加嚴(yán)對(duì)該生產(chǎn)線的巡迴檢查頻次(如由原1次/2h加嚴(yán)至1次/1h)及每次抽樣數(shù)量(如由原5pcs/次加嚴(yán)至10pcs/次),FQC則應(yīng)對(duì)該生產(chǎn)線之入庫(kù)產(chǎn)品採(cǎi)加嚴(yán)一級(jí)抽樣計(jì)劃?rùn)z驗(yàn),並於相應(yīng)品質(zhì)經(jīng)歷表中註明為“新線生產(chǎn)”以利追溯.2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) B.新線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.新線生產(chǎn):B6.生產(chǎn)線每日應(yīng)填寫“製程不良日?qǐng)?bào)表”(FD3B00111A)以統(tǒng)計(jì)各工站製程不良產(chǎn)生狀況,檢討其分佈特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),並依據(jù)『矯正及預(yù)防作業(yè)系統(tǒng)』執(zhí)行異常原因檢討及回饋改善.生產(chǎn)單位主管應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)線至少每周一次檢討製程品質(zhì)改善狀況,以提升製程良率.生產(chǎn)製程所產(chǎn)生之不合格品應(yīng)依據(jù)『重工管理作業(yè)辦法』執(zhí)行重工作業(yè)或依據(jù)『廢棄物管制作業(yè)系統(tǒng)』執(zhí)行報(bào)廢處理.2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) B.新線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

A.各生產(chǎn)單位應(yīng)針對(duì)各製程重要崗位(如焊錫、打端子、噴漆、檢驗(yàn)、電測(cè)等)安排2~3名替補(bǔ)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及資格評(píng)鑑,以確保於現(xiàn)在崗人員離職或工作調(diào)動(dòng)時(shí)能及時(shí)有適當(dāng)人員替代上崗.B.當(dāng)製程重要工站人員因離職或工作調(diào)動(dòng)等原因需變更時(shí),新上崗人員必須由以上資格評(píng)鑑合格之替補(bǔ)人員中選定.C.當(dāng)生產(chǎn)線需進(jìn)行人員崗位調(diào)配時(shí),生產(chǎn)線長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)“生產(chǎn)線員工技能評(píng)鑑一覽表”所登記之員工技能評(píng)鑑合格狀況排配各相關(guān)崗位人員(參考『人員資格認(rèn)證作業(yè)辦法』).

2-2.人的HENKOU變更2.Man(人)的4H管理(續(xù))A.各生產(chǎn)單位應(yīng)針對(duì)各製2.Man(人)的4H管理(續(xù))

人員於產(chǎn)假、停薪留職或離職後重新復(fù)職時(shí),上崗之前必須重新接受基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與資格評(píng)鑑.如為製程重要崗位人員,還需進(jìn)行專業(yè)技能再評(píng)鑑,評(píng)鑑不合格時(shí)應(yīng)重新培訓(xùn),專業(yè)評(píng)鑑不合格時(shí)不予上崗.

2-3.人的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用2.Man(人)的4H管理(續(xù)) 人員於產(chǎn)假、停薪留2.Man(人)的4H管理(續(xù))

A.各生產(chǎn)單位應(yīng)使用斑馬線、黃色油漆線等將生產(chǎn)區(qū)域與公共區(qū)域作明確區(qū)隔,非直接生產(chǎn)相關(guān)人員(直接生產(chǎn)相關(guān)人員包含生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理、設(shè)備維修等)未經(jīng)生產(chǎn)單位主管許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,更不得接觸機(jī)臺(tái)設(shè)備及產(chǎn)品;其他產(chǎn)品事業(yè)單位或周邊單位恰公人員必須在獲得生產(chǎn)主管同意後,由生產(chǎn)主管(或其指定人員)帶領(lǐng)方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,以避免無(wú)關(guān)人員對(duì)設(shè)備或產(chǎn)品造成損壞.2-4.人的HENDANA奇怪的

2.Man(人)的4H管理(續(xù))A.各生產(chǎn)單位應(yīng)使用斑馬2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.各生產(chǎn)主管應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)作業(yè)人員之健康狀況及精神狀態(tài),對(duì)生病、精神恍惚、情緒欠佳的人員應(yīng)不安排其參加生產(chǎn)作業(yè),以保障員工身心健康,並確保員工之生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì).

2-4.人的HENDANA奇怪的

2.Man(人)的4H管理(續(xù))B.各生產(chǎn)主管應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)3.Machine(機(jī))的4H管理A.新設(shè)備/機(jī)器等購(gòu)買前,需求單位應(yīng)依據(jù)加工作業(yè)需求,對(duì)相關(guān)欲購(gòu)買設(shè)備型號(hào)、功/性能、加工範(fàn)圍等必要資訊予以了解,並於請(qǐng)購(gòu)資料中註明這些要求,採(cǎi)購(gòu)回的新設(shè)備/機(jī)器應(yīng)依據(jù)『設(shè)備管理作業(yè)辦法』之規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收.B.新設(shè)備/機(jī)器量試生產(chǎn)時(shí),設(shè)備自動(dòng)化單位應(yīng)依據(jù)『設(shè)備管理作業(yè)辦法』之規(guī)定對(duì)其生產(chǎn)加工品質(zhì)/能力進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證,以確認(rèn)其是否符合生產(chǎn)要求.評(píng)估不合格之設(shè)備/機(jī)器不得用於生產(chǎn)作業(yè).當(dāng)客戶要求時(shí),新設(shè)備/機(jī)器的相關(guān)資料應(yīng)提交客戶認(rèn)可,經(jīng)客戶核準(zhǔn)後方可投產(chǎn)使用.3-1.機(jī)的HAJIMETE初開始3.Machine(機(jī))的4H管理A.新設(shè)備/機(jī)器等購(gòu)買3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))C.新模治具的驗(yàn)證及評(píng)估作業(yè)依『模治具管理作業(yè)辦法』執(zhí)行.檢驗(yàn)治具的驗(yàn)證及評(píng)估作業(yè)依『檢驗(yàn)治具管理辦法』執(zhí)行.3-1.機(jī)的HAJIMETE初開始3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))C.新模治具的驗(yàn)3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))

生產(chǎn)中如需採(cǎi)用不同規(guī)格或型號(hào)的代用設(shè)備/機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),則應(yīng)依『工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法』執(zhí)行替代設(shè)備/機(jī)器的驗(yàn)證評(píng)估、會(huì)簽及ECN變更作業(yè).當(dāng)客戶要求時(shí),此變更應(yīng)通知客戶並經(jīng)客戶核準(zhǔn).

3-2.機(jī)的HENKOU變更3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))生產(chǎn)中如需採(cǎi)用不3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))

長(zhǎng)久(6個(gè)月以上)未使用之設(shè)備/機(jī)器/模治具等需再使用時(shí),生產(chǎn)單位必須於使用前知會(huì)生技等單位對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng).正式生產(chǎn)之初件產(chǎn)品必須交由品保/品管單位進(jìn)行初件檢驗(yàn),以確認(rèn)其加工品質(zhì)符合要求.投入使用後,生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)『製程品管作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定實(shí)施設(shè)備/機(jī)器/模治具的每日點(diǎn)檢與定期維護(hù),以確保其正常作業(yè).

3-3.機(jī)的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù)) 長(zhǎng)久(6個(gè)3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))

生產(chǎn)單位不準(zhǔn)使用未經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的設(shè)備/機(jī)器/模治具執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè).當(dāng)生產(chǎn)主管或品管人員發(fā)現(xiàn)製程中存在電壓氣壓不穩(wěn)定、上錯(cuò)模具或模仁、機(jī)器設(shè)備加工品質(zhì)不穩(wěn)定等異常情形時(shí),應(yīng)分別按照『製程品管作業(yè)系統(tǒng)』、『設(shè)備管理作業(yè)辦法』、『模治具管理作業(yè)辦法』、『檢驗(yàn)治具管理辦法』等相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行異常處理,已產(chǎn)出之不合格品依據(jù)『不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定處理.3-4.機(jī)的HENDANA奇怪的

3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù)) 生產(chǎn)單位不4.Material(料)的4H管理 A.新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),PDT

小組應(yīng)明確訂定所需原物料或外購(gòu)零件的材質(zhì)、規(guī)格、物性、顏色、環(huán)境管理物質(zhì)含量等要求,並將其律定於材料規(guī)格書或相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)中.當(dāng)客戶要求時(shí),原物料或外購(gòu)零件的評(píng)估及選用應(yīng)經(jīng)過客戶認(rèn)可.當(dāng)客戶指定時(shí),應(yīng)使用客戶指定之原物料或零件.原物料或外購(gòu)零件的評(píng)估認(rèn)可應(yīng)依據(jù)『採(cǎi)購(gòu)品管作業(yè)系統(tǒng)』執(zhí)行.4-1.料的HAJIMETE初開始4.Material(料)的4H管理 A.新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),P4.Material(料)的4H管理 B.針對(duì)原物料或外購(gòu)零件的每批進(jìn)料,IQC單位應(yīng)依據(jù)『進(jìn)料品管作業(yè)系統(tǒng)』進(jìn)行檢驗(yàn),以確保符合品質(zhì)要求.生產(chǎn)急料需先用於生產(chǎn)時(shí),應(yīng)依據(jù)『不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)』辦理特採(cǎi)使用,並依據(jù)『產(chǎn)品標(biāo)示與追溯性管制作業(yè)辦法』建立各使用階段之追溯管制.

C.新開發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)自制零件必須依據(jù)『產(chǎn)品開發(fā)管制系統(tǒng)』執(zhí)行設(shè)計(jì)開發(fā),依據(jù)『產(chǎn)品送樣及客戶認(rèn)可作業(yè)系統(tǒng)』執(zhí)行產(chǎn)品送樣及客戶認(rèn)可,並於獲得客戶認(rèn)可後方可辦理正式量產(chǎn)移轉(zhuǎn).

4-1.料的HAJIMETE初開始4.Material(料)的4H管理 B.針對(duì)原物料或外購(gòu)零4.Material(料)的4H管理(續(xù))A.當(dāng)原物料或外購(gòu)零件供應(yīng)商需變更時(shí),採(cǎi)購(gòu)單位必須依『協(xié)力廠商品管作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定,會(huì)同工程、品保等相關(guān)單位對(duì)新供應(yīng)商及其所提供樣品進(jìn)行評(píng)鑑、評(píng)估,認(rèn)可後方可依『工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法』執(zhí)行ECN變更申請(qǐng),評(píng)鑑合格供應(yīng)商應(yīng)登錄於合格供應(yīng)商名冊(cè). B.新供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估期間,採(cǎi)購(gòu)單位仍應(yīng)向原供應(yīng)商正常交易,以確保生產(chǎn)用料需求.新供應(yīng)商通知交貨後,採(cǎi)購(gòu)單位應(yīng)將該供應(yīng)商首次交貨的具體時(shí)間、數(shù)量、料號(hào)等相關(guān)資訊通知相關(guān)品保/品管單位以便實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn).4-2.料的HENKOU變更4.Material(料)的4H管理(續(xù))A.當(dāng)原物料或4.Material(料)的4H管理(續(xù)) C.品保/品管單位IQC人員應(yīng)對(duì)該供應(yīng)商交貨的前五批進(jìn)料依抽樣計(jì)劃採(cǎi)加嚴(yán)一級(jí)抽樣檢驗(yàn),以確認(rèn)交貨品質(zhì)是否符合要求,並在品質(zhì)經(jīng)歷表中備註為“新供應(yīng)商交貨”以利追溯.進(jìn)料檢驗(yàn)及異常處理依據(jù)『進(jìn)料品管作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定執(zhí)行.D.原物料、零件或產(chǎn)品之工程變更由製工/零件開發(fā)等工程單位依照『工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法』執(zhí)行.E.當(dāng)客戶要求時(shí),以上變更的相關(guān)資料應(yīng)通知客戶並在獲得客戶認(rèn)可後方可執(zhí)行變更.客戶指定供應(yīng)商的變更必須通知客戶並獲得其認(rèn)可.4-2.料的HENKOU變更4.Material(料)的4H管理(續(xù)) C.品保/品管單4.Material(料)的4H管理(續(xù))

庫(kù)存超齡或呆滯的原物料、零件、成品需用於生產(chǎn)或出貨時(shí),應(yīng)先依據(jù)『倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)辦法』進(jìn)行庫(kù)存重驗(yàn),以對(duì)其品質(zhì)狀況是否符合要求進(jìn)行確認(rèn),無(wú)誤後方可用於生產(chǎn)或交貨.

4-3.料的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用4.Material(料)的4H管理(續(xù)) 庫(kù)存超齡4.Material(料)的4H管理(續(xù))

當(dāng)製程中發(fā)現(xiàn)原物料、零件或產(chǎn)品有品質(zhì)異?，F(xiàn)象時(shí),生產(chǎn)單位應(yīng)立即停止使用或生產(chǎn),品保/品管、生產(chǎn)等相關(guān)單位應(yīng)對(duì)異常發(fā)生原因進(jìn)行檢討,並依據(jù)『製程品管作業(yè)系統(tǒng)』、『矯正及預(yù)防作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定執(zhí)行異常之矯正與預(yù)防,不合格物料、零件或產(chǎn)品則依據(jù)『不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定處理.4-4.料的HENDANA奇怪的

4.Material(料)的4H管理(續(xù)) 當(dāng)製程中5.Method(法)的4H管理

新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),其生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)試方法應(yīng)由PDT小組借鑑以往類似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),結(jié)合FMEA分析及實(shí)際製程驗(yàn)證結(jié)果檢討訂定,並於產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃、製造作業(yè)規(guī)範(fàn)、產(chǎn)品規(guī)格書、設(shè)備操作規(guī)範(fàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格…

等各種輔助工程文件中作標(biāo)準(zhǔn)化律定,正式辦理ECN發(fā)行後由生產(chǎn)及檢驗(yàn)單位遵照?qǐng)?zhí)行.

5-1.法的HAJIMETE初開始5.Method(法)的4H管理 新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),其5.Method(法)的4H管理(續(xù)) A.當(dāng)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)試方法等因製程合理化、客戶要求、品質(zhì)改善等原因需變更時(shí),變更需求單位應(yīng)召集製工、品保/品管、生產(chǎn)製造、設(shè)備自動(dòng)化等相關(guān)單位,採(cǎi)跨功能團(tuán)隊(duì)方式,依『工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法』執(zhí)行變更可行性評(píng)估、驗(yàn)證及ECN變更,如需提交客戶認(rèn)可時(shí),應(yīng)在獲得客戶認(rèn)可後,方能依認(rèn)可方式執(zhí)行ECN變更作業(yè).5-2.法的HENKOU變更5.Method(法)的4H管理(續(xù)) A.當(dāng)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)5.Method(法)的4H管理(續(xù)) B.當(dāng)客戶指定使用的流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等有不適用情形或廠內(nèi)有任何改善建議時(shí),製工單位應(yīng)召集零件開發(fā)、品保、生產(chǎn)製造、設(shè)備自動(dòng)化等相關(guān)單位蒐集整理相關(guān)不適用及改善建議等資料提交客戶,並在獲得客戶認(rèn)可後,依認(rèn)可之方式執(zhí)行ECN變更作業(yè).5-2.法的HENKOU變更5.Method(法)的4H管理(續(xù)) B.當(dāng)客戶指定使用的5.Method(法)的4H管理(續(xù))

當(dāng)長(zhǎng)期(6個(gè)月以上)未生產(chǎn)產(chǎn)品需重新生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)製造單位應(yīng)會(huì)同品保/品管單位對(duì)生產(chǎn)製程及檢驗(yàn)方法重新對(duì)照產(chǎn)品藍(lán)圖及製造流程圖進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn),以確保產(chǎn)品之生產(chǎn)及檢驗(yàn)作業(yè)符合原設(shè)計(jì)要求.

5-3.法的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用5.Method(法)的4H管理(續(xù)) 當(dāng)長(zhǎng)期(65.Method(法)的4H管理(續(xù))

當(dāng)生產(chǎn)單位主管或品保/品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)人員有未依作業(yè)規(guī)範(fàn)要求執(zhí)行生產(chǎn)、檢驗(yàn),或作業(yè)方法錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即予以糾正,並視情形對(duì)已產(chǎn)出品依『產(chǎn)品標(biāo)示與追溯性管制作業(yè)辦法』之相關(guān)規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)追蹤確認(rèn),以確保所產(chǎn)出品品質(zhì)符合要求.

5-4.法的HENDANA奇怪的

5.Method(法)的4H管理(續(xù)) 當(dāng)生產(chǎn)單位主6.Environment(環(huán)境)的4H管理

新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),PDT小組應(yīng)視產(chǎn)品於生產(chǎn)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存各階段對(duì)環(huán)境條件(如溫濕度、照明、通風(fēng)、振動(dòng)、噪音、防靜電、安全防護(hù)等)的需求,選擇適宜之生產(chǎn)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存場(chǎng)地.如客戶對(duì)環(huán)境方面有明確要求時(shí),應(yīng)依客戶要求挑選場(chǎng)地,並應(yīng)在獲得客戶同意後使用,客戶要求變更時(shí)亦同.6-1.環(huán)境的HAJIMETE初開始6.Environment(環(huán)境)的4H管理 新產(chǎn)品6.Environment(環(huán)境)的4H管理(續(xù))

當(dāng)發(fā)生作業(yè)場(chǎng)地遷移、產(chǎn)品外包生產(chǎn)或環(huán)境條件變更等情形時(shí),生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)『工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法』執(zhí)行ECN變更申請(qǐng).當(dāng)客戶要求時(shí),變更應(yīng)提交客戶同意,且在未獲客戶認(rèn)可前不得擅自變更.6-2.環(huán)境的HENKOU變更6.Environment(環(huán)境)的4H管理(續(xù)) 6.Environment(環(huán)境)的4H管理(續(xù))

當(dāng)閒置未使用的場(chǎng)地需用於生產(chǎn)、儲(chǔ)存有特定環(huán)境管制要求(如防靜電)的產(chǎn)品時(shí),生產(chǎn)製造單位應(yīng)對(duì)該場(chǎng)地相關(guān)環(huán)境管制項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè),確認(rèn)符合要求後方可用於生產(chǎn)或儲(chǔ)存.相關(guān)作業(yè)應(yīng)依據(jù)『靜電防護(hù)管理作業(yè)辦法』、『倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)辦法』及其他相關(guān)文件之規(guī)定執(zhí)行.

6-3.環(huán)境的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用6.Environment(環(huán)境)的4H管理(續(xù)) Confidential6.Method(法)的4H管理(續(xù))

當(dāng)生產(chǎn)、檢驗(yàn)或倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境條件發(fā)生異常變更以致對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有影響時(shí),責(zé)任單位應(yīng)檢討原因並實(shí)施改善,以確保環(huán)境條件符合指標(biāo)要求.必要時(shí),應(yīng)會(huì)辦廠務(wù)、工務(wù)、總務(wù)等相關(guān)單位協(xié)助執(zhí)行環(huán)境改善.

6-4.環(huán)境的HENDANA奇怪的

Confidential6.Method(法)的4H管理(續(xù)Q&AQ&A1、如果你生活在那個(gè)時(shí)代，你能想出什么好辦法解決新中國(guó)工業(yè)化的問題呢？1.依據(jù)輻射方向確定“輻射源”,確定輻射名稱和熱量傳播空間2、假如由你來(lái)主持制定“一五計(jì)劃”，你將優(yōu)先發(fā)展什么？3.材料二中“一個(gè)國(guó)家，兩種制度”的含義是什么，鄧小平提出它的根本目的是什么？4.根據(jù)材料二和所學(xué)的知識(shí)，說明香港問題能最終解決的主要原因（至少列出2點(diǎn)），并指出其歷史意義。5.正面戰(zhàn)場(chǎng)的抗戰(zhàn)是中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)的重要組成部分；6.正面戰(zhàn)場(chǎng)的抗戰(zhàn)，粉碎了日本三個(gè)月滅亡中國(guó)的戰(zhàn)略計(jì)劃和“速戰(zhàn)速?zèng)Q”的方針，消耗了日本的軍事和經(jīng)濟(jì)實(shí)力；7.正面戰(zhàn)場(chǎng)的抗戰(zhàn)，有力地支援了中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的敵后戰(zhàn)場(chǎng)；8.大氣對(duì)太陽(yáng)輻射的削弱作用:主要包括吸收和反射.9、含義：荒漠化是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，其實(shí)質(zhì)是土地退化。1、如果你生活在那個(gè)時(shí)代，你能想出什么好辦法解決新中國(guó)工業(yè)化42制造過程4M1E變更及4H制造過程4M1E變更及4H課程目標(biāo)本課程的目標(biāo)是:訓(xùn)練管理者弄懂什么是4M1E的4H變更，并有效在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制。在這個(gè)課程訓(xùn)練中，你將學(xué)到....1.什么是4M1E?什么是4H?2.4M1E這五個(gè)因素之4H如何管理。課程目標(biāo)本課程的目標(biāo)是:訓(xùn)練管理者弄懂什么是4M1E的4H變授課對(duì)象本課程針對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)人員、品質(zhì)管理人設(shè)備管理人員，理員物流管人員各類經(jīng)本理授課對(duì)象本課程針對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)人員、品質(zhì)管理人設(shè)備管理人員，理1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)2.Man(人)的4H管理3.Machine(機(jī))的4H管理4.Material(料)的4H管理5.Method(法)的4H管理6.Environment(環(huán)境)的4H管理課程大綱1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)課程大綱1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)

制程4M1E是指影響產(chǎn)品制程的五大要素，此五大要素由四個(gè)以M為開頭的英文單字以及一個(gè)以E為開頭的英文單字所組成，故稱此五大要素為4M1E。此4M1E包括:

Man(人),Machine(機(jī)),Material(料),Method(法)和Environment(環(huán)境)。1-1.什么是制程4M1E1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu) 制程4M1E是指影響產(chǎn)1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù)) 4H是由四個(gè)以H為開頭的日文單字所組成，即指：

HAJIMETE(初開始)

HENKOU(變更)

HISASHIBURI(長(zhǎng)久) HENDANA(奇怪的)

用來(lái)說明制程五大要素的四種狀態(tài)。1-2.什么是4H1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù)) 4H是由四個(gè)以H為1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-3.4H的定義

HAJIMETE初開始:新員工、新線、新物料、新產(chǎn)品、新環(huán)境、新設(shè)備/模具、新方法等屬之.HENKOU變更:原物料/零件/產(chǎn)品、設(shè)備/模具、人員、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境變更等之.HISASHIBURI長(zhǎng)久:人員長(zhǎng)久離職、設(shè)備/機(jī)器/模具長(zhǎng)久未使用、產(chǎn)品長(zhǎng)久未生產(chǎn)、生產(chǎn)場(chǎng)地長(zhǎng)久未使用屬之.HENDANA奇怪的:人員情緒欠佳/生病、設(shè)備/機(jī)器/模具異常、作業(yè)方法不正確、物料/產(chǎn)品異常、環(huán)境不符合要求等屬之.1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-3.4H的定義 1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-4.相關(guān)單位的職責(zé)

A.生產(chǎn)製造單位：依規(guī)定執(zhí)行製程4M1E之4H管理，對(duì)製程4M1E相關(guān)ECN變更申請(qǐng)之提出，並協(xié)助品保、工程單位實(shí)施ECN變更可行性驗(yàn)證.B.品保/品管單位：實(shí)施4M1E於4H狀態(tài)下之品質(zhì)確認(rèn),協(xié)助評(píng)估ECN變更之可行性及必要性;監(jiān)督生產(chǎn)製造單位4M1E管理執(zhí)行之有效性;協(xié)助生產(chǎn)製造單位執(zhí)行檢驗(yàn)、測(cè)試設(shè)備/儀器/治具之4H管理及相關(guān)ECN變更之執(zhí)行.

1.制程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-4.相關(guān)單位的職1.製程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-4.相關(guān)單位的職責(zé)

C.製工/生技/設(shè)備自動(dòng)化/模發(fā)工程單位:評(píng)估ECN變更之必要性及可行性;負(fù)責(zé)4M1E變更及4H產(chǎn)品有關(guān)工程段可行性驗(yàn)証的執(zhí)行及確認(rèn);向生產(chǎn)製造單位提供4M1E管理中涉及工程部分之技術(shù)支援;協(xié)助生產(chǎn)製造單位執(zhí)行物料、零件、產(chǎn)品、作業(yè)方法、生產(chǎn)設(shè)備等之4H管理及相關(guān)ECN變更之執(zhí)行.D.採(cǎi)購(gòu)單位:配合生產(chǎn)製造單位進(jìn)行供應(yīng)商及外購(gòu)物料之4H管理及相關(guān)ECN變更之執(zhí)行.E.廠務(wù)/工務(wù)/總務(wù)單位:配合生產(chǎn)需求,負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)環(huán)境符合性及異常檢討改善.

1.製程4M1E和4H的定義和架構(gòu)(續(xù))1-4.相關(guān)單位的1.製程4M1E和4H的定義和管理架構(gòu)(續(xù))1-5.製程4M1E和4H的管理架構(gòu)Man(人)初開始Machine(機(jī))Material(料)Method(法)Environment(環(huán))變更長(zhǎng)久奇怪的初開始變更長(zhǎng)久奇怪的初開始變更長(zhǎng)久奇怪的初開始變更長(zhǎng)久奇怪的初開始變更長(zhǎng)久奇怪的1.製程4M1E和4H的定義和管理架構(gòu)(續(xù))1-5.製程4M2.Man(人)的4H管理

A.新員工上線生產(chǎn):A1.新員工：公司新進(jìn)員工,以及需接任新工作但尚無(wú)未經(jīng)資格評(píng)鑑合格者均屬之.A2.所有新員工上線生產(chǎn)前必須接受新人訓(xùn)練,製程各崗位採(cǎi)新人作業(yè)時(shí),上崗員工應(yīng)經(jīng)過相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),重要崗位(如焊錫、打端子、噴漆、檢驗(yàn)、電測(cè)等)還需接受相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn),經(jīng)評(píng)鑑合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè).具體作業(yè)應(yīng)依照『基層員工教育訓(xùn)練作業(yè)管理辦法』、『人員資格認(rèn)證作業(yè)辦法』之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理 A.新員工上線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

A.新員工上線生產(chǎn):A3.新上崗員工應(yīng)在線組長(zhǎng)/領(lǐng)班(或其指定人員)教導(dǎo)下熟練掌握本崗位操作要求,並能夠依據(jù)SOP正確作業(yè)後方準(zhǔn)予獨(dú)立作業(yè).2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) A.新員工上線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.新線生產(chǎn):B1.組建新線生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)單位主管應(yīng)從其他生產(chǎn)線抽調(diào)經(jīng)相關(guān)資格評(píng)鑑合格之資深員工擔(dān)任各製程重要崗位(如焊錫、打端子、噴漆、檢驗(yàn)、電測(cè)等)之生產(chǎn)、檢驗(yàn)作業(yè).B2.新線正式生產(chǎn)前,生產(chǎn)單位主管應(yīng)會(huì)同品保/品管、製工、設(shè)備自動(dòng)化等相關(guān)單位工程師於生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有新員工進(jìn)行作業(yè)要求講解及實(shí)作技能教導(dǎo),以確保作業(yè)人員均能了解作業(yè)要求,並依據(jù)作業(yè)規(guī)範(fàn)正確作業(yè).2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) B.新線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.新線生產(chǎn):B3.生產(chǎn)線線長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)製造作業(yè)規(guī)範(fàn)規(guī)定,以筆試配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作方式檢查確認(rèn)作業(yè)人員對(duì)各崗位作業(yè)要求的掌握程度及實(shí)務(wù)作業(yè)品質(zhì),並依考核結(jié)果建立“生產(chǎn)線員工技能評(píng)鑑一覽表”(參考『人員資格認(rèn)證作業(yè)辦法』),經(jīng)權(quán)責(zé)主管核定後生效使用,作為後續(xù)生產(chǎn)線各崗位人員排配的依據(jù).B4.品保/品管單位應(yīng)針對(duì)涉及外觀判定之檢驗(yàn)工站製作明確的限度樣品看板以指導(dǎo)員工作判定依據(jù).2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) B.新線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.新線生產(chǎn):B5.品保/品管單位主管應(yīng)對(duì)新線進(jìn)行特殊時(shí)段(無(wú)特別規(guī)定時(shí),原則上為3個(gè)月)品質(zhì)管制.於該管制期內(nèi),IPQC應(yīng)加嚴(yán)對(duì)該生產(chǎn)線的巡迴檢查頻次(如由原1次/2h加嚴(yán)至1次/1h)及每次抽樣數(shù)量(如由原5pcs/次加嚴(yán)至10pcs/次),FQC則應(yīng)對(duì)該生產(chǎn)線之入庫(kù)產(chǎn)品採(cǎi)加嚴(yán)一級(jí)抽樣計(jì)劃?rùn)z驗(yàn),並於相應(yīng)品質(zhì)經(jīng)歷表中註明為“新線生產(chǎn)”以利追溯.2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) B.新線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.新線生產(chǎn):B6.生產(chǎn)線每日應(yīng)填寫“製程不良日?qǐng)?bào)表”(FD3B00111A)以統(tǒng)計(jì)各工站製程不良產(chǎn)生狀況,檢討其分佈特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),並依據(jù)『矯正及預(yù)防作業(yè)系統(tǒng)』執(zhí)行異常原因檢討及回饋改善.生產(chǎn)單位主管應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)線至少每周一次檢討製程品質(zhì)改善狀況,以提升製程良率.生產(chǎn)製程所產(chǎn)生之不合格品應(yīng)依據(jù)『重工管理作業(yè)辦法』執(zhí)行重工作業(yè)或依據(jù)『廢棄物管制作業(yè)系統(tǒng)』執(zhí)行報(bào)廢處理.2-1.人的HAJIMETE初開始2.Man(人)的4H管理(續(xù)) B.新線生產(chǎn):2.Man(人)的4H管理(續(xù))

A.各生產(chǎn)單位應(yīng)針對(duì)各製程重要崗位(如焊錫、打端子、噴漆、檢驗(yàn)、電測(cè)等)安排2~3名替補(bǔ)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及資格評(píng)鑑,以確保於現(xiàn)在崗人員離職或工作調(diào)動(dòng)時(shí)能及時(shí)有適當(dāng)人員替代上崗.B.當(dāng)製程重要工站人員因離職或工作調(diào)動(dòng)等原因需變更時(shí),新上崗人員必須由以上資格評(píng)鑑合格之替補(bǔ)人員中選定.C.當(dāng)生產(chǎn)線需進(jìn)行人員崗位調(diào)配時(shí),生產(chǎn)線長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)“生產(chǎn)線員工技能評(píng)鑑一覽表”所登記之員工技能評(píng)鑑合格狀況排配各相關(guān)崗位人員(參考『人員資格認(rèn)證作業(yè)辦法』).

2-2.人的HENKOU變更2.Man(人)的4H管理(續(xù))A.各生產(chǎn)單位應(yīng)針對(duì)各製2.Man(人)的4H管理(續(xù))

人員於產(chǎn)假、停薪留職或離職後重新復(fù)職時(shí),上崗之前必須重新接受基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與資格評(píng)鑑.如為製程重要崗位人員,還需進(jìn)行專業(yè)技能再評(píng)鑑,評(píng)鑑不合格時(shí)應(yīng)重新培訓(xùn),專業(yè)評(píng)鑑不合格時(shí)不予上崗.

2-3.人的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用2.Man(人)的4H管理(續(xù)) 人員於產(chǎn)假、停薪留2.Man(人)的4H管理(續(xù))

A.各生產(chǎn)單位應(yīng)使用斑馬線、黃色油漆線等將生產(chǎn)區(qū)域與公共區(qū)域作明確區(qū)隔,非直接生產(chǎn)相關(guān)人員(直接生產(chǎn)相關(guān)人員包含生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理、設(shè)備維修等)未經(jīng)生產(chǎn)單位主管許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,更不得接觸機(jī)臺(tái)設(shè)備及產(chǎn)品;其他產(chǎn)品事業(yè)單位或周邊單位恰公人員必須在獲得生產(chǎn)主管同意後,由生產(chǎn)主管(或其指定人員)帶領(lǐng)方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,以避免無(wú)關(guān)人員對(duì)設(shè)備或產(chǎn)品造成損壞.2-4.人的HENDANA奇怪的

2.Man(人)的4H管理(續(xù))A.各生產(chǎn)單位應(yīng)使用斑馬2.Man(人)的4H管理(續(xù))

B.各生產(chǎn)主管應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)作業(yè)人員之健康狀況及精神狀態(tài),對(duì)生病、精神恍惚、情緒欠佳的人員應(yīng)不安排其參加生產(chǎn)作業(yè),以保障員工身心健康,並確保員工之生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì).

2-4.人的HENDANA奇怪的

2.Man(人)的4H管理(續(xù))B.各生產(chǎn)主管應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)3.Machine(機(jī))的4H管理A.新設(shè)備/機(jī)器等購(gòu)買前,需求單位應(yīng)依據(jù)加工作業(yè)需求,對(duì)相關(guān)欲購(gòu)買設(shè)備型號(hào)、功/性能、加工範(fàn)圍等必要資訊予以了解,並於請(qǐng)購(gòu)資料中註明這些要求,採(cǎi)購(gòu)回的新設(shè)備/機(jī)器應(yīng)依據(jù)『設(shè)備管理作業(yè)辦法』之規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收.B.新設(shè)備/機(jī)器量試生產(chǎn)時(shí),設(shè)備自動(dòng)化單位應(yīng)依據(jù)『設(shè)備管理作業(yè)辦法』之規(guī)定對(duì)其生產(chǎn)加工品質(zhì)/能力進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證,以確認(rèn)其是否符合生產(chǎn)要求.評(píng)估不合格之設(shè)備/機(jī)器不得用於生產(chǎn)作業(yè).當(dāng)客戶要求時(shí),新設(shè)備/機(jī)器的相關(guān)資料應(yīng)提交客戶認(rèn)可,經(jīng)客戶核準(zhǔn)後方可投產(chǎn)使用.3-1.機(jī)的HAJIMETE初開始3.Machine(機(jī))的4H管理A.新設(shè)備/機(jī)器等購(gòu)買3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))C.新模治具的驗(yàn)證及評(píng)估作業(yè)依『模治具管理作業(yè)辦法』執(zhí)行.檢驗(yàn)治具的驗(yàn)證及評(píng)估作業(yè)依『檢驗(yàn)治具管理辦法』執(zhí)行.3-1.機(jī)的HAJIMETE初開始3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))C.新模治具的驗(yàn)3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))

生產(chǎn)中如需採(cǎi)用不同規(guī)格或型號(hào)的代用設(shè)備/機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),則應(yīng)依『工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法』執(zhí)行替代設(shè)備/機(jī)器的驗(yàn)證評(píng)估、會(huì)簽及ECN變更作業(yè).當(dāng)客戶要求時(shí),此變更應(yīng)通知客戶並經(jīng)客戶核準(zhǔn).

3-2.機(jī)的HENKOU變更3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))生產(chǎn)中如需採(cǎi)用不3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))

長(zhǎng)久(6個(gè)月以上)未使用之設(shè)備/機(jī)器/模治具等需再使用時(shí),生產(chǎn)單位必須於使用前知會(huì)生技等單位對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng).正式生產(chǎn)之初件產(chǎn)品必須交由品保/品管單位進(jìn)行初件檢驗(yàn),以確認(rèn)其加工品質(zhì)符合要求.投入使用後,生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)『製程品管作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定實(shí)施設(shè)備/機(jī)器/模治具的每日點(diǎn)檢與定期維護(hù),以確保其正常作業(yè).

3-3.機(jī)的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù)) 長(zhǎng)久(6個(gè)3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù))

生產(chǎn)單位不準(zhǔn)使用未經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的設(shè)備/機(jī)器/模治具執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè).當(dāng)生產(chǎn)主管或品管人員發(fā)現(xiàn)製程中存在電壓氣壓不穩(wěn)定、上錯(cuò)模具或模仁、機(jī)器設(shè)備加工品質(zhì)不穩(wěn)定等異常情形時(shí),應(yīng)分別按照『製程品管作業(yè)系統(tǒng)』、『設(shè)備管理作業(yè)辦法』、『模治具管理作業(yè)辦法』、『檢驗(yàn)治具管理辦法』等相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行異常處理,已產(chǎn)出之不合格品依據(jù)『不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定處理.3-4.機(jī)的HENDANA奇怪的

3.Machine(機(jī))的4H管理(續(xù)) 生產(chǎn)單位不4.Material(料)的4H管理 A.新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),PDT

小組應(yīng)明確訂定所需原物料或外購(gòu)零件的材質(zhì)、規(guī)格、物性、顏色、環(huán)境管理物質(zhì)含量等要求,並將其律定於材料規(guī)格書或相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)中.當(dāng)客戶要求時(shí),原物料或外購(gòu)零件的評(píng)估及選用應(yīng)經(jīng)過客戶認(rèn)可.當(dāng)客戶指定時(shí),應(yīng)使用客戶指定之原物料或零件.原物料或外購(gòu)零件的評(píng)估認(rèn)可應(yīng)依據(jù)『採(cǎi)購(gòu)品管作業(yè)系統(tǒng)』執(zhí)行.4-1.料的HAJIMETE初開始4.Material(料)的4H管理 A.新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),P4.Material(料)的4H管理 B.針對(duì)原物料或外購(gòu)零件的每批進(jìn)料,IQC單位應(yīng)依據(jù)『進(jìn)料品管作業(yè)系統(tǒng)』進(jìn)行檢驗(yàn),以確保符合品質(zhì)要求.生產(chǎn)急料需先用於生產(chǎn)時(shí),應(yīng)依據(jù)『不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)』辦理特採(cǎi)使用,並依據(jù)『產(chǎn)品標(biāo)示與追溯性管制作業(yè)辦法』建立各使用階段之追溯管制.

C.新開發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)自制零件必須依據(jù)『產(chǎn)品開發(fā)管制系統(tǒng)』執(zhí)行設(shè)計(jì)開發(fā),依據(jù)『產(chǎn)品送樣及客戶認(rèn)可作業(yè)系統(tǒng)』執(zhí)行產(chǎn)品送樣及客戶認(rèn)可,並於獲得客戶認(rèn)可後方可辦理正式量產(chǎn)移轉(zhuǎn).

4-1.料的HAJIMETE初開始4.Material(料)的4H管理 B.針對(duì)原物料或外購(gòu)零4.Material(料)的4H管理(續(xù))A.當(dāng)原物料或外購(gòu)零件供應(yīng)商需變更時(shí),採(cǎi)購(gòu)單位必須依『協(xié)力廠商品管作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定,會(huì)同工程、品保等相關(guān)單位對(duì)新供應(yīng)商及其所提供樣品進(jìn)行評(píng)鑑、評(píng)估,認(rèn)可後方可依『工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法』執(zhí)行ECN變更申請(qǐng),評(píng)鑑合格供應(yīng)商應(yīng)登錄於合格供應(yīng)商名冊(cè). B.新供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估期間,採(cǎi)購(gòu)單位仍應(yīng)向原供應(yīng)商正常交易,以確保生產(chǎn)用料需求.新供應(yīng)商通知交貨後,採(cǎi)購(gòu)單位應(yīng)將該供應(yīng)商首次交貨的具體時(shí)間、數(shù)量、料號(hào)等相關(guān)資訊通知相關(guān)品保/品管單位以便實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn).4-2.料的HENKOU變更4.Material(料)的4H管理(續(xù))A.當(dāng)原物料或4.Material(料)的4H管理(續(xù)) C.品保/品管單位IQC人員應(yīng)對(duì)該供應(yīng)商交貨的前五批進(jìn)料依抽樣計(jì)劃採(cǎi)加嚴(yán)一級(jí)抽樣檢驗(yàn),以確認(rèn)交貨品質(zhì)是否符合要求,並在品質(zhì)經(jīng)歷表中備註為“新供應(yīng)商交貨”以利追溯.進(jìn)料檢驗(yàn)及異常處理依據(jù)『進(jìn)料品管作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定執(zhí)行.D.原物料、零件或產(chǎn)品之工程變更由製工/零件開發(fā)等工程單位依照『工程圖面與文件變更(ECN)作業(yè)辦法』執(zhí)行.E.當(dāng)客戶要求時(shí),以上變更的相關(guān)資料應(yīng)通知客戶並在獲得客戶認(rèn)可後方可執(zhí)行變更.客戶指定供應(yīng)商的變更必須通知客戶並獲得其認(rèn)可.4-2.料的HENKOU變更4.Material(料)的4H管理(續(xù)) C.品保/品管單4.Material(料)的4H管理(續(xù))

庫(kù)存超齡或呆滯的原物料、零件、成品需用於生產(chǎn)或出貨時(shí),應(yīng)先依據(jù)『倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)辦法』進(jìn)行庫(kù)存重驗(yàn),以對(duì)其品質(zhì)狀況是否符合要求進(jìn)行確認(rèn),無(wú)誤後方可用於生產(chǎn)或交貨.

4-3.料的HISASHIBURI長(zhǎng)久未生產(chǎn)/使用4.Material(料)的4H管理(續(xù)) 庫(kù)存超齡4.Material(料)的4H管理(續(xù))

當(dāng)製程中發(fā)現(xiàn)原物料、零件或產(chǎn)品有品質(zhì)異?，F(xiàn)象時(shí),生產(chǎn)單位應(yīng)立即停止使用或生產(chǎn),品保/品管、生產(chǎn)等相關(guān)單位應(yīng)對(duì)異常發(fā)生原因進(jìn)行檢討,並依據(jù)『製程品管作業(yè)系統(tǒng)』、『矯正及預(yù)防作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定執(zhí)行異常之矯正與預(yù)防,不合格物料、零件或產(chǎn)品則依據(jù)『不合格品管制作業(yè)系統(tǒng)』之規(guī)定處理.4-4.料的HENDANA奇怪的

4.Material(料)的4H管理(續(xù)) 當(dāng)製程中5.Method(法)的4H管理

新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),其生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)試方法應(yīng)由PDT小組借鑑以往類似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),結(jié)合FMEA分析及實(shí)際製程驗(yàn)證結(jié)果檢討訂定,並於產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃、製造作業(yè)規(guī)範(fàn)、產(chǎn)品規(guī)格書、設(shè)備操作規(guī)範(fàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格…

等各種輔助工程文件中作標(biāo)準(zhǔn)化律定,正式辦理ECN發(fā)行後由生產(chǎn)及檢驗(yàn)單位遵照?qǐng)?zhí)行.

5-1.法的HAJIMETE初開始5.Method(