首樣質(zhì)量確認管理程序

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔博彩工藝品有限公司編號：BC-WI-03版本：A.0文件名稱：首版確認管理程序頁數(shù)：1頁/1頁日期：2006..9.101.目的為規(guī)范公司首版確認操作，確保公司正常生產(chǎn)。2適用范圍公司研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部首版確認工作。3.職責各相關(guān)部門須按此文件嚴格執(zhí)行。4.具體內(nèi)容：4.1.由業(yè)務(wù)部提供客戶樣板并交研發(fā)部存檔。4.1.首版確認由研發(fā)部實驗室組織并經(jīng)辦。4.1.1.實驗室對業(yè)務(wù)提供之樣板進行首次分析.4.2.2將分析結(jié)果完整填寫于《生產(chǎn)首件確認單》內(nèi)。4.2.3.根據(jù)《生產(chǎn)首件確認單》迅速安排打樣人員進行白胚打樣。4.2.1.將打樣完成之白胚送往整染部進行整燙或染色。4.2.整染部自接到《生產(chǎn)首件確認單》后30分鐘內(nèi)須完成對打樣白胚之染色工作。4.2.1..若30分鐘內(nèi)不能分析確定樣品色版，須立即呈報生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.2.將異常狀況及原因完整填寫于《生產(chǎn)首件確認單》內(nèi)，并做好異常處理登記。4.2.2.整染完成后，由整染部負責人于《生產(chǎn)首件確認單》上簽字確認。4.3.實驗室將整染完成之成品樣板連同客戶原版一同送往品質(zhì)部。4.4由品質(zhì)部對成品樣板進行品質(zhì)確認，做好及標準記錄并于《生產(chǎn)首件確認單》上簽名。4.4.1.品質(zhì)部對品質(zhì)異常之成品樣板于30分鐘內(nèi)無法確認時，須及時通知業(yè)務(wù)部。4.4.2.將品質(zhì)異常狀況及時登記并填寫于《生產(chǎn)首件確認單》內(nèi)。4.5.實驗室將已進行品質(zhì)確認之《生產(chǎn)首件確認單》及成品樣板送往業(yè)務(wù)部。4.6.業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)客戶并對公司成品樣板進行確認。4.7.經(jīng)客戶簽版確認后，業(yè)務(wù)部通知生管、生產(chǎn)部門安排及生產(chǎn)。5.相關(guān)表單《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》《生產(chǎn)首件確認單》批準：批準日期：2006年月日星期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔領(lǐng)料、報廢、退料、補料作業(yè)規(guī)范目的：為使本公司的生產(chǎn)物料得以合理領(lǐng)用，進而保證生產(chǎn)正常運作及產(chǎn)品之正常落貨特制定本規(guī)范。范圍：適用于本公司各部門領(lǐng)料、報廢、退料及補料的控制。內(nèi)容重點：車間各部門根據(jù)PMC之《生產(chǎn)物料發(fā)放通知單》開出《領(lǐng)料單》（附件一）到倉庫領(lǐng)取物料。3.1.1《領(lǐng)料單》需詳細填寫物料編號、名稱、需求數(shù)。3.1.2《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)不得超過“生產(chǎn)物料發(fā)放通知單”上要求之發(fā)放數(shù)。3.1.3《領(lǐng)料單》必須有領(lǐng)料部門主管批準，方可到倉庫領(lǐng)料。倉庫根據(jù)各部門《領(lǐng)料單》之需求數(shù)發(fā)放料，首先需核對《領(lǐng)料單》之需求數(shù)是否有超過“生產(chǎn)物料發(fā)放通知單”所要求之發(fā)放數(shù)，在不超過情形下，按《領(lǐng)料單》要求數(shù)發(fā)放物料。3.2對于各部門于生產(chǎn)中報廢物料的申請及退料。3.2.1報廢物料必須由車間按物料性質(zhì)、種類分類車間申報報廢物料時經(jīng)IPQC檢驗確定物料是否報廢。經(jīng)IPQC確認報廢之物料開出《退料單》（附件二）并附件上IPQC之報告退倉?！锻肆蠁巍讽氂猩a(chǎn)部門主管、IPQC、OQC主管簽核方可有效。所有退倉之報廢物料由倉庫統(tǒng)一填寫《報廢單》（附件三）申請報廢，《報廢單》由PMC主管審核，副總經(jīng)理加簽。車間報廢物料及遺失的補料申請：報廢物料及遺失物料由車間物料員填寫《額外補料單》（附件四）交部門主管審核，副總經(jīng)理加簽。《額外補料單》上需注明補料原因。補料之領(lǐng)料按規(guī)范3.1作業(yè)。4.0參考文件：《物料搬運與儲存管制程序》《生產(chǎn)進度管制程序》5.0附件：《領(lǐng)料單》附件一《退料單》附件二《報廢單》附件三《