建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制概述 課件

第6章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制

6.1概述6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.3工程索賠6.4工程價(jià)款結(jié)算6.5資金使用計(jì)劃的編制6.6施工項(xiàng)目成本控制第6章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制

6.1概述6.1概述6.1.1施工階段造價(jià)控制目標(biāo)施工階段中不同的主體造價(jià)控制目標(biāo)各不相同，最期望的目標(biāo)是質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低業(yè)主控制造價(jià)的目標(biāo)是合理的質(zhì)量、工期情況下的造價(jià)盡可能的低，使投資得到有效控制承包商造價(jià)控制的目標(biāo)是一方面盡最大可能減少材料、人工、機(jī)械及其它成本開(kāi)支，另一方面通過(guò)工程簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠和有效的合同管理等手段去增加工程收入，獲得最大利潤(rùn)6.1概述6.1.1施工階段造價(jià)控制目標(biāo)6.1概述6.1.2施工階段工程造價(jià)的影響因素社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素宏觀經(jīng)濟(jì)政策物價(jià)因素人為因素業(yè)主行為的影響①業(yè)主原因造成的工期延誤、暫停施工②業(yè)主要求的趕工③業(yè)主要求的不合理變更引起的費(fèi)用增加④業(yè)主合理分包造成的費(fèi)用增加⑤工程延誤支付，承包人要求的利息索賠費(fèi)用⑥業(yè)主的錯(cuò)誤指令等其他行為導(dǎo)致的費(fèi)用增加或引起的索賠6.1概述6.1.2施工階段工程造價(jià)的影響因素6.1概述承包商行為的影響①施工方案不合理和施工組織不力導(dǎo)致工效降低②由于承包人原因引起的趕工措施費(fèi)用③由于承包人違約導(dǎo)致的分包商和業(yè)主的索賠④由于承包人的工作失誤導(dǎo)致的損失費(fèi)用⑤由于成本管理的不善造成成本增加工程師行為的影響①工程師的錯(cuò)誤指令導(dǎo)致的承包商賠償②工程師未按照規(guī)定的時(shí)間到場(chǎng)進(jìn)行工程計(jì)量，可能導(dǎo)致的損失③工程師其他行為導(dǎo)致的工程造價(jià)增加。如虛假、不規(guī)范的簽證等6.1概述承包商行為的影響6.1概述設(shè)計(jì)方行為的影響①不合理的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)增加②設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的損失③設(shè)計(jì)的行為失誤造成的損失自然因素不可抗力的自然災(zāi)害自然條件6.1.3施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容組織工作內(nèi)容技術(shù)工作內(nèi)容經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容合同工作內(nèi)容6.1概述設(shè)計(jì)方行為的影響6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.1工程變更概述工程變更的概念所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程量變更以及工程項(xiàng)目的變更（如原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”）等往往將工程變更分為設(shè)計(jì)變更和其他變更兩大類(lèi)工程變更產(chǎn)生的原因發(fā)包方的原因造成的工程變更工程師的原因造成的工程變更設(shè)計(jì)方的原因造成的設(shè)計(jì)變更自然原因造成的工程變更承包人原因造成的工程變更6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.1工程變更概述6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.2我國(guó)現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更工程變更的內(nèi)容與確認(rèn)工程變更的范圍和內(nèi)容取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序?yàn)橥瓿晒こ绦枰坊氐念~外工作6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.2我國(guó)現(xiàn)行《建設(shè)工程6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整工程變更的確認(rèn)為了有效控制工程造價(jià)，無(wú)論任何一方提出工程變更，均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令確認(rèn)工程變更的一般步驟是：①提出工程變更②分析提出的工程變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響③分析有關(guān)的合同條款、會(huì)議、通信記錄④向業(yè)主提交變更評(píng)估報(bào)告⑤確認(rèn)工程變更工程變更程序監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整工程變更的確認(rèn)6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更監(jiān)理人認(rèn)為發(fā)生了變更無(wú)論何種情況確認(rèn)的變更，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，變更指示應(yīng)說(shuō)明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件工程變更估價(jià)工程變更估價(jià)程序工程變更估價(jià)的確定原則合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同的已有的價(jià)格變更合價(jià)款合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照此類(lèi)價(jià)格變更合同價(jià)款6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整合同中沒(méi)用適用于或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)過(guò)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如果雙方不能達(dá)成一致的，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，其綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)由于工程量清單的工程數(shù)量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價(jià)及措施費(fèi)予以調(diào)整。增加的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為計(jì)算的依據(jù)。由于工程量的變更，且實(shí)際發(fā)生了規(guī)定以外的費(fèi)用損失，承包人提出索賠要求，與發(fā)包人協(xié)商確認(rèn)后，給予補(bǔ)償6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整合同中沒(méi)用適用于或類(lèi)似于變更工6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整暫列金額與計(jì)日工暫列金額只能按照監(jiān)理人的指示使用，并對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。暫估價(jià)在工程招標(biāo)階段已經(jīng)確定的材料、工程設(shè)備或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目，但無(wú)法在當(dāng)時(shí)確定準(zhǔn)確價(jià)格，而可能影響招標(biāo)效果的，可由發(fā)包人在工程量清單中給定一個(gè)暫估價(jià)6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整暫列金額與計(jì)日工6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.3FIDIC合同條件下的工程變更工程變更工程變更的范圍和內(nèi)容①對(duì)合同中包括任何工作內(nèi)容的工程量的改變②任何工作內(nèi)容的工作質(zhì)量或其他特性的變更③工程任何部分標(biāo)高、位置或任何尺寸的改變④刪減合同約定的工作內(nèi)容⑤改變?cè)瓉?lái)的施工順序和時(shí)間的安排工程變更程序工程師可以通過(guò)發(fā)布變更指令或以要求承包商遞交建議書(shū)的任何一種方式提出變更

6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.3FIDIC合同條6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整指令變更要求承包商遞交建議書(shū)后再確定的變更工程變更估價(jià)工程變更估價(jià)確定的原則變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。實(shí)施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，不應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)單價(jià)工程量表中雖然列有同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類(lèi)工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的費(fèi)率和價(jià)格

6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整指令變更6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整可以調(diào)整合同單價(jià)的調(diào)整原則某項(xiàng)工作的工程量發(fā)生比較大的變化后，應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)工作的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%工程量的變更與對(duì)該項(xiàng)工作規(guī)定具體費(fèi)率的乘積超過(guò)了接受合同額的0.01%由于此工程量的變更直接造成該項(xiàng)工作每單位工程量的費(fèi)用的變動(dòng)超過(guò)1%刪減原定工作后對(duì)承包商的補(bǔ)償承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定的一筆補(bǔ)償金額加入到合同中

6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整可以調(diào)整合同單價(jià)的調(diào)整原則6.3工程索賠6.3.1工程索賠的概念及分類(lèi)工程索賠的基本概念在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊笤诮ㄔO(shè)過(guò)程中索賠是必然且經(jīng)常發(fā)生的，是合同管理的重要組成部分索賠是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠索賠已經(jīng)成為承包商獲取贏利的重要手段和經(jīng)營(yíng)策略之一6.3工程索賠6.3.1工程索賠的概念及分類(lèi)6.3工程索賠工程索賠的分類(lèi)按索賠目的按合同類(lèi)型按索賠起因按索賠事件的性質(zhì)按處理方式按索賠的合同依據(jù)工程索賠的特點(diǎn)索賠以利益為原則不“索”則不“賠”6.3工程索賠工程索賠的分類(lèi)6.3工程索賠索賠沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具有靈活性索賠要成功則取決于合同的具體規(guī)定、業(yè)主的管理水平、承包人的工程管理水平及承包人的索賠業(yè)務(wù)能力等因素成功的索賠基于國(guó)家法規(guī)、合同合同和事實(shí)證據(jù)是索賠中兩個(gè)重要的影響因素6.3.2索賠處理的依據(jù)和程序工程索賠的處理原則索賠必須以合同為依據(jù)索賠事件的真實(shí)性和關(guān)聯(lián)性索賠處理必須及時(shí)加強(qiáng)索賠的前瞻性6.3工程索賠索賠沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具有靈活性6.3工程索賠工程索賠的依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同文本及附件，其他雙方簽字認(rèn)可的文件，經(jīng)認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范雙方的往來(lái)信件、指令、信函、通知、答復(fù)及各種會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的有關(guān)文件工程中的送停電、道路開(kāi)通和封閉等各種干擾事件的的記錄和證明；氣象記錄及證明；工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告國(guó)家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)，各種會(huì)計(jì)核算資料工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等，經(jīng)過(guò)工程師簽認(rèn)的簽證，工程有關(guān)部位的照片及錄像工程預(yù)付款、進(jìn)度付款的數(shù)額及日期的記錄6.3工程索賠工程索賠的依據(jù)6.3工程索賠《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定的索賠程序《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）》中規(guī)定承包人索賠按下列程序處理：①承包人在合同約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；②發(fā)包人指定專(zhuān)人收集與索賠有關(guān)的資料；③承包人在合同約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；④發(fā)包人指定專(zhuān)人初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；⑤發(fā)包人指定專(zhuān)人進(jìn)行費(fèi)用索賠核對(duì)，經(jīng)造價(jià)工程師復(fù)核索賠金額后，與承包人協(xié)商確定并由發(fā)包人批準(zhǔn)；⑥發(fā)包人指定的專(zhuān)人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表6.3工程索賠《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定的索賠程6.3工程索賠具體包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：承包人提出索賠申請(qǐng)審核承包人的索賠申請(qǐng)承包人提出索賠的期限FIDIC合同條件規(guī)定的工程索賠程序承包商發(fā)出索賠通知承包商遞交詳細(xì)的索賠報(bào)告工程師的答復(fù)6.3工程索賠具體包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：6.3工程索賠6.3.3索賠報(bào)告及工程索賠計(jì)算索賠報(bào)告的內(nèi)容總論根據(jù)計(jì)算證據(jù)費(fèi)用索賠的計(jì)算索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等

設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)6.3工程索賠6.3.3索賠報(bào)告及工程索賠計(jì)算6.3工程索賠保函手續(xù)費(fèi)工期延期時(shí)，保函手續(xù)費(fèi)相應(yīng)增加，反之，取消部分工程且發(fā)包人與承包人達(dá)成提前竣工協(xié)議，對(duì)承包人的保函金額相應(yīng)折減，則計(jì)入合同價(jià)內(nèi)的保函手續(xù)費(fèi)也應(yīng)扣減

延遲付款利息利潤(rùn)由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)、施工條件變化等引起的索賠，承包商是可以列入利潤(rùn)的由于業(yè)主原因終止或放棄合同，承包商有權(quán)獲得已完成的工程款以外，還應(yīng)得到原定比例的利潤(rùn)

管理費(fèi)6.3工程索賠保函手續(xù)費(fèi)表6-2《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中規(guī)定可以合理補(bǔ)償承包人的條款條款號(hào)主要內(nèi)容可補(bǔ)償內(nèi)容工期費(fèi)用利潤(rùn)11.10.1施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)文物\、古跡以及其他遺跡√√24.11.2承包人遇到不利物質(zhì)條件√√35.2.4發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和設(shè)備√45.2.6發(fā)包人提供的材料和設(shè)備不符合合同要求√√√58.3發(fā)包人提供基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失√√√611.3發(fā)包人的原因造成工期延誤√√√711.4異常惡劣的氣候條件√811.6發(fā)包人要求承包人提前竣工√912.2發(fā)包人原因引起的暫停施工√√√1012.4.2發(fā)包人原因造成暫停施工后無(wú)法按時(shí)復(fù)工√√√1113.1.3發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)√√1213.5.3監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求√√√1316.2法律變化引起的價(jià)格調(diào)整√1418.4.2發(fā)包人在全部工程竣工前使用工程導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加√√√1518.6.2發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的√√1619.2發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失√√1721.3.1不可抗力√機(jī)械工業(yè)出版社《工程造價(jià)管理》表6-2《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中規(guī)定可以合理補(bǔ)償承包人的條款表6-3FIDIC合同條件下部分可以合理補(bǔ)償承包商索賠的條款序號(hào)條款主要內(nèi)容可補(bǔ)償內(nèi)容工期費(fèi)用利潤(rùn)11.9延誤發(fā)放圖紙√√√22.1延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)√√√34.7承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤√√√44.12不可預(yù)見(jiàn)的外界條件√√54.24施工中遇到文物和古跡√√67.4非承包商原因檢驗(yàn)導(dǎo)致施工的延誤√√√78.4(a)變更導(dǎo)致竣工時(shí)間的延長(zhǎng)√8（c）異常不利的氣候條件√9（d）由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤√10（e）業(yè)主或其他承包商的干擾√118.5公共當(dāng)局引起的延誤√1210.2業(yè)主提前占用工程√√1310.3對(duì)竣工檢驗(yàn)的干擾√√√1413.7后續(xù)法規(guī)引起的調(diào)整√√1518.1業(yè)主辦理的保險(xiǎn)未能從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償部分√1619.4不可抗力事件造成的損害√√機(jī)械工業(yè)出版社《工程造價(jià)管理》表6-3FIDIC合同條件下部分可以合理補(bǔ)償承包商索賠的6.3工程索賠索賠費(fèi)用的計(jì)算方法總費(fèi)用法把總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，即以承包商的額外成本為基礎(chǔ)加上管理費(fèi)和利息等附加費(fèi)作為索賠值【例6-1】某工程原合同報(bào)價(jià)如下：總成本費(fèi)用（直接費(fèi)＋現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用）5200000（元）總部管理費(fèi)（總成本費(fèi)用×8%）416000（元）利潤(rùn)、稅金（總成本費(fèi)用＋總部管理費(fèi)）×7%364000（元）合同價(jià)格5980000（元）在實(shí)際施工過(guò)程中，由于完全非承包商原因造成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際總成本增加至5500000元，則費(fèi)用索賠額為多少元？

6.3工程索賠索賠費(fèi)用的計(jì)算方法6.3工程索賠解：按照總費(fèi)用法計(jì)算索賠值為：總成本費(fèi)用增加量（5500000-5200000）300000（元）總部管理費(fèi)（總成本費(fèi)用×8%）24000（元）利潤(rùn)、稅金（總成本費(fèi)用＋總部管理費(fèi)）×7%21000（元）利息支付（按實(shí)際發(fā)生計(jì)算）3000（元）索賠值小計(jì)348000（元）6.3工程索賠6.3工程索賠分項(xiàng)法是按照引起損失的干擾事件，以及這些事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目，分別分析計(jì)算索賠值的方法【例6-2】某工程項(xiàng)目合同工期為100天，合同價(jià)格為350萬(wàn)元（其中含現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用40萬(wàn)元）。根據(jù)投標(biāo)書(shū)附件的規(guī)定，塔吊租賃費(fèi)用500元/天、臺(tái)班費(fèi)用為750元/天，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%，人工費(fèi)用30元/工日，人員窩工費(fèi)20元/日，趕工費(fèi)為4000元/天。在施工過(guò)程中，由于不利的施工條件，引起人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械分別增加1.2萬(wàn)元、3.8萬(wàn)元、2萬(wàn)元；另因設(shè)計(jì)變更，新增工程款70萬(wàn)元，引起工期延誤25天，請(qǐng)問(wèn)承包人可提出的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠應(yīng)是多少萬(wàn)元？6.3工程索賠分項(xiàng)法6.3工程索賠解：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額有兩部分組成：①由于不利的現(xiàn)場(chǎng)條件引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額：（1.2＋3.8＋2）×8%＝0.56（萬(wàn)元）②由于涉及變更引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額：新增工程款相當(dāng)于原合同20天的工作量，即：100×（70÷350）＝20（天），而新增工程款既包括直接費(fèi)，也包括了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等其他取費(fèi)，因此盡管因此引起工期延誤25天，但僅應(yīng)考慮5天工期延誤引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，即：40÷100×5＝2（萬(wàn)元）因此，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠總額：0.56＋2＝2.56（萬(wàn)元）6.3工程索賠6.3工程索賠因素分析法工期索賠工期索賠的處理原則初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包商即可得到工期延長(zhǎng)，又可得到費(fèi)用補(bǔ)償如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長(zhǎng)，但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補(bǔ)償，也不能得到費(fèi)用補(bǔ)償被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的工作如果該活動(dòng)在非關(guān)鍵線路上，且受干擾后仍在非關(guān)鍵線路上，則這個(gè)干擾事件對(duì)工期無(wú)影響，故不能提出工期索賠6.3工程索賠因素分析法6.3工程索賠工期索賠的計(jì)算方法網(wǎng)絡(luò)分析法比例計(jì)算法【例6-3】某工程合同總價(jià)為350萬(wàn)元，總工期為12個(gè)月，現(xiàn)業(yè)主指令增加附屬工程合同價(jià)格為70萬(wàn)元，計(jì)算承包商應(yīng)提出的工期索賠時(shí)間？＝70×12/350＝2.4（月）相對(duì)單位法平均值計(jì)算法6.3工程索賠工期索賠的計(jì)算方法6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.1工程價(jià)款結(jié)算意義和方式工程價(jià)款結(jié)算的概念價(jià)款結(jié)算，是指對(duì)建設(shè)工程的發(fā)包承包合同價(jià)款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)工程價(jià)款結(jié)算是建設(shè)單位編制竣工決算的主要依據(jù)，也是落實(shí)投資的主要手段工程價(jià)款結(jié)算的主要方式按月結(jié)算與支付分段結(jié)算與支付6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.1工程價(jià)款結(jié)算意義和方式6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.2工程價(jià)款結(jié)算的主要內(nèi)容工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)辦法等有關(guān)規(guī)定施工發(fā)承包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購(gòu)合同招投標(biāo)文件等相關(guān)可依據(jù)的材料工程價(jià)款結(jié)算的主要內(nèi)容竣工結(jié)算分階段結(jié)算6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.2工程價(jià)款結(jié)算的主要內(nèi)容6.4工程價(jià)款結(jié)算專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算合同中止結(jié)算發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算報(bào)告向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，保留5%左右的質(zhì)量保證金，待工程交付使用且質(zhì)保期到期后清算，質(zhì)保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在質(zhì)保金內(nèi)扣除。6.4工程價(jià)款結(jié)算專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.3工程價(jià)款的結(jié)算與支付工程預(yù)付款工程預(yù)付款的概念與相關(guān)規(guī)定工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款，又稱(chēng)為預(yù)付備料款是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件所需流動(dòng)資金的主要來(lái)源在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定開(kāi)工日期前7天內(nèi)預(yù)付工程款工程預(yù)付款的數(shù)額按照合同約定撥付，原則上預(yù)付款比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.3工程價(jià)款的結(jié)算與支付6.4工程價(jià)款結(jié)算一般是根據(jù)工程類(lèi)型、施工工期、建筑安裝工作量、承包方式、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。在工程施工進(jìn)行到一定程度后，所需主要材料儲(chǔ)備和構(gòu)配件的儲(chǔ)備量逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回。累計(jì)工作量法是指從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清

6.4工程價(jià)款結(jié)算一般是根據(jù)工程類(lèi)型、施工工期、建筑安裝工6.4工程價(jià)款結(jié)算T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回時(shí)的累計(jì)完成工作量金額；M——工程預(yù)付款限額；N——主要材料及構(gòu)件所占比重；P——承包工程價(jià)款總額【例6-4】某工程計(jì)劃完成年度建筑安裝工程工作量為700萬(wàn)元，根據(jù)合同規(guī)定工程預(yù)付款額度為20%，材料比例為60%，8月份累計(jì)完成建筑安裝工作量500萬(wàn)元，當(dāng)月完成建筑安裝工作量100萬(wàn)元；9月份當(dāng)月完成建筑安裝工作量為90萬(wàn)元。試計(jì)算累計(jì)工作量起扣點(diǎn)，以及8、9月終結(jié)算時(shí)應(yīng)該扣回工程預(yù)付款數(shù)額6.4工程價(jià)款結(jié)算T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回時(shí)的累6.4工程價(jià)款結(jié)算解：工程預(yù)付款數(shù)額為：700×20%＝140（萬(wàn)元）累計(jì)工作量表示的起扣點(diǎn)為：700?140/60%＝466.7（萬(wàn)元）8月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款數(shù)額為：（500－466.7）×60%＝19.98（萬(wàn)元）

9月份應(yīng)抵扣工程預(yù)付款數(shù)額為：90×60%＝54（萬(wàn)元）承發(fā)包雙方在專(zhuān)用條款中約定的方法6.4工程價(jià)款結(jié)算解：工程預(yù)付款數(shù)額為：6.4工程價(jià)款結(jié)算工程進(jìn)度款結(jié)算（中間結(jié)算）工程量計(jì)量與復(fù)核承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時(shí)間，向發(fā)包人提交已完工程量的報(bào)告發(fā)包人收到承包人報(bào)告14天內(nèi)未完核實(shí)工程量只對(duì)承包人完成的永久工程的合格工程量進(jìn)行計(jì)量，而對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或因承包人原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)與支付工程進(jìn)度款在雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按不低于工程款的60%和不高于工程款的90%向承包人支付工程進(jìn)度款6.4工程價(jià)款結(jié)算工程進(jìn)度款結(jié)算（中間結(jié)算）6.4工程價(jià)款結(jié)算符合規(guī)范范圍的合同價(jià)款的調(diào)整，工程變更調(diào)整的合同價(jià)款及其他條款中約定的追加合同條款，應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付發(fā)包方超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求支付的通知，發(fā)包方收到通知后仍不能按照要求付款，可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包方同意后可延期支付發(fā)包方不按合同約定支付工程款，雙方有未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任質(zhì)量保證金在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金6.4工程價(jià)款結(jié)算符合規(guī)范范圍的合同價(jià)款的調(diào)整，工程變更調(diào)6.4工程價(jià)款結(jié)算質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額保證金的預(yù)留從第一個(gè)付款周期開(kāi)始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按約定比例扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專(zhuān)用條款約定的金額或比例為止保證金的返還約定的缺陷責(zé)任期滿(mǎn)，承包人向發(fā)包人申請(qǐng)返還保證金保證金管理工程價(jià)款調(diào)整包括工程合同價(jià)款中綜合單價(jià)的調(diào)整以及由于物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整兩類(lèi)6.4工程價(jià)款結(jié)算質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、6.4工程價(jià)款結(jié)算工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的調(diào)整當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以?xún)?nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價(jià)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)以及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)（如有）均應(yīng)作調(diào)整物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整工程價(jià)格指數(shù)調(diào)整法造價(jià)信息調(diào)整法工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算的編制分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量、合同約定的綜合單價(jià)計(jì)算，如發(fā)生調(diào)整，以發(fā)、承包雙方確認(rèn)調(diào)整的綜合單價(jià)計(jì)算6.4工程價(jià)款結(jié)算工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的調(diào)整6.4工程價(jià)款結(jié)算采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的工程量和綜合單價(jià)計(jì)價(jià)計(jì)日工的費(fèi)用應(yīng)按發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)的數(shù)量和合同約定的相應(yīng)綜合單價(jià)計(jì)算；暫估價(jià)中的材料單價(jià)應(yīng)按發(fā)、承包雙方最終確認(rèn)價(jià)在綜合單價(jià)中調(diào)整；總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)依據(jù)合同約定金額計(jì)算；索賠費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的索賠事項(xiàng)和金額計(jì)算；現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計(jì)算；暫列金額應(yīng)減去工程價(jià)款調(diào)整與索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證金額計(jì)算，如有余額歸發(fā)包人竣工結(jié)算的支付流程承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成竣工結(jié)算書(shū)，并在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)遞交給發(fā)包人發(fā)包方在收到承包方遞交的竣工結(jié)算書(shū)后，應(yīng)按合同約定時(shí)間進(jìn)行核實(shí)，給于確認(rèn)或者提出核對(duì)意見(jiàn)竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算書(shū)在合同約定時(shí)間內(nèi)向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款6.4工程價(jià)款結(jié)算采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)發(fā)、承6.4工程價(jià)款結(jié)算【例6-5】某建筑安裝工程施工，合同總價(jià)為920萬(wàn)元，其中有100萬(wàn)元的主材費(fèi)由發(fā)包方直接供應(yīng)，合同工期為9個(gè)月。（1）合同規(guī)定：①業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款；②預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付工程款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回，主材比重按62.5%考慮；③業(yè)主每月從給承包人的工程進(jìn)度款金額中按5%的比例扣留工程保留金，通過(guò)竣工驗(yàn)收后結(jié)算給承包人；④由業(yè)主直接供應(yīng)的主材款應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費(fèi)用；⑤每月付款證書(shū)簽發(fā)的最低限額為60萬(wàn)元。（2）第一個(gè)月只要是完成土方工程的施工，由于施工條件復(fù)雜，土方工程量發(fā)生了較大變化時(shí)單價(jià)應(yīng)作調(diào)整（招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量為3000m3，承包人填報(bào)的綜合單價(jià)為80元/m3），實(shí)際工程量超過(guò)或少于估計(jì)工程量15%以上時(shí)，單價(jià)乘以系數(shù)0.9或1.05。（3）經(jīng)工程師簽證確認(rèn)：承包人在第1月完成的土方工程量為3600m3；其他各月實(shí)際完成的建安工作量及業(yè)主直接提供的主材價(jià)值如表6-4所示。6.4工程價(jià)款結(jié)算【例6-5】某建筑安裝工程施工，合同總價(jià)6.4工程價(jià)款結(jié)算表6-4建筑安裝工作量與業(yè)主供應(yīng)的主材價(jià)值月份123456789工程進(jìn)度款80901101201251109080業(yè)主供應(yīng)主材價(jià)值25201530問(wèn)題：（1）第1個(gè)月土方工程實(shí)際工程進(jìn)度款為多少萬(wàn)元？（2）該工程的預(yù)付工程款是多少萬(wàn)元？預(yù)付工程狂在第幾月份開(kāi)始起扣？（3）1－9月份工程師應(yīng)簽證的工程款各是多少萬(wàn)元？應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額是多少？并指明該月是否簽發(fā)付款證書(shū)？（4）竣工結(jié)算時(shí)，工程師應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額是多少萬(wàn)元？6.4工程價(jià)款結(jié)算表6-4建筑安裝工作量與業(yè)主供應(yīng)的主材6.4工程價(jià)款結(jié)算解：?jiǎn)栴}（1）：①超過(guò)15%以?xún)?nèi)的工程進(jìn)度款：3000×（1＋15%）×80＝3450×80＝27.6（萬(wàn)元）②超過(guò)15%剩余部分的工程進(jìn)度款：（3600－3450）×80×0.9＝1.08（萬(wàn)元）③土方工程進(jìn)度款：27.6＋1.08＝28.68（萬(wàn)元）問(wèn)題（2）：①預(yù)付工程款金額：920×20%＝184（萬(wàn)元）②預(yù)付工程款起扣點(diǎn)：920－184/62.5%＝625.6（萬(wàn)元）6.4工程價(jià)款結(jié)算解：?jiǎn)栴}（1）：6.4工程價(jià)款結(jié)算③開(kāi)始起扣工程款的時(shí)間為第7個(gè)月，因?yàn)橹恋?個(gè)月累計(jì)完成的工程量：28.68＋80＋90＋110＋120＋125＋110＝663.68＞625.6（萬(wàn)元）問(wèn)題（3）：①1月應(yīng)簽證的工程款：28.68×（1－5%）＝27.246（萬(wàn)元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：27.246萬(wàn)元，但本月不簽發(fā)付款證書(shū)。②2月應(yīng)簽證的工程款：80×（1－5%）＝76（萬(wàn)元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：76＋27.246＝103.246萬(wàn)元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)

6.4工程價(jià)款結(jié)算③開(kāi)始起扣工程款的時(shí)間為第7個(gè)月，因?yàn)?.4工程價(jià)款結(jié)算③3月應(yīng)簽證的工程款：90×（1－5%）＝85.5（萬(wàn)元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：85.5萬(wàn)元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)。④4月應(yīng)簽證的工程款：110×（1－5%）＝104.5（萬(wàn)元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：104.5－25＝79.5萬(wàn)元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)。⑤5月應(yīng)簽證的工程款：120×（1－5%）＝114（萬(wàn)元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：114－20＝94萬(wàn)元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)。

6.4工程價(jià)款結(jié)算③3月應(yīng)簽證的工程款：6.4工程價(jià)款結(jié)算⑥6月應(yīng)簽證的工程款：125×（1－5%）＝118.75（萬(wàn)元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：118.75－15＝103.75萬(wàn)元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)。⑦7月應(yīng)簽證的工程款：110×（1－5%）＝104.5（萬(wàn)元）本月應(yīng)扣預(yù)付款：（663.68－625.6）×62.5%＝23.8（萬(wàn)元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：104.5－30－23.8＝50.7萬(wàn)元，本月不簽發(fā)付款證書(shū)。⑧8月應(yīng)簽證的工程款：90×（1－5%）＝85.5（萬(wàn)元）

6.4工程價(jià)款結(jié)算⑥6月應(yīng)簽證的工程款：6.4工程價(jià)款結(jié)算本月應(yīng)扣預(yù)付款：90×62.5%＝56.25（萬(wàn)元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：85.5－56.25＋50.7＝79.95萬(wàn)元，上月與本月一并簽發(fā)付款證書(shū)。⑨9月應(yīng)簽證的工程款：80×（1－5%）＝76（萬(wàn)元）本月應(yīng)扣預(yù)付款：80×62.5%＝50.0（萬(wàn)元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：76－50＝26萬(wàn)元，但本月不簽發(fā)付款證書(shū)。問(wèn)題（4）：竣工結(jié)算時(shí)，工程師應(yīng)簽發(fā)付款證書(shū)金額：26＋（28.68＋805）×5%＝67.684（萬(wàn)元）

6.4工程價(jià)款結(jié)算本月應(yīng)扣預(yù)付款：6.5資金使用計(jì)劃的編制

6.5.1資金使用計(jì)劃編制的意義與作用通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值、各階段目標(biāo)值和各組成部分目標(biāo)值，使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)通過(guò)資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用有所預(yù)測(cè)，便于資金有效籌措和分配，消除不必要的資金浪費(fèi)，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行不理性判斷所造成的損失，從而使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用通過(guò)資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益6.5資金使用計(jì)劃的編制

6.5.1資金使用計(jì)劃編制的意6.5資金使用計(jì)劃的編制

6.5.2資金使用計(jì)劃的編制按不同子項(xiàng)目編制資金使用計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃是在工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上制定的確定工程進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，按照相關(guān)規(guī)定，計(jì)算單位時(shí)間（月或周）的投資計(jì)算規(guī)定時(shí)間T計(jì)劃累計(jì)完成的投資額按各規(guī)定時(shí)間Qt值，繪制S形曲線6.5資金使用計(jì)劃的編制

6.5.2資金使用計(jì)劃的編制6.5資金使用計(jì)劃的編制

表6-6某工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456789101112A100100100100100100100B100100100100100100100C100100100100100100100100D200200200200200200E100100100100100100100F200200200200200200200表6-7按月編制的資金使用計(jì)劃表時(shí)間（月）123456789101112投資（萬(wàn)元）1002003005006008008007006004003002006.5資金使用計(jì)劃的編制

表6-6某工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖進(jìn)6.5資金使用計(jì)劃的編制

圖6-1時(shí)間—投資累計(jì)曲線（S曲線）圖

6.5資金使用計(jì)劃的編制

圖6-1時(shí)間—投資累計(jì)曲線（S曲6.5資金使用計(jì)劃的編制

每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S曲線必然包括由全部活動(dòng)都按照最早開(kāi)始時(shí)間和全部活動(dòng)按最遲開(kāi)工時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成“香蕉圖”內(nèi)時(shí)間費(fèi)用ab機(jī)械工業(yè)出版社《工程造價(jià)管理》6.5資金使用計(jì)劃的編制

每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工6.5資金使用計(jì)劃的編制

6.5.3投資偏差與進(jìn)度偏差分析實(shí)際投資與計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容實(shí)際投資擬完工程計(jì)劃投資＝擬完工程量×計(jì)劃單價(jià)已完工程實(shí)際投資是根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成狀況在某一確定時(shí)間內(nèi)所已經(jīng)完成的工程內(nèi)容的實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資＝已完工程量×實(shí)際單價(jià)已完工程計(jì)劃投資6.5資金使用計(jì)劃的編制

6.5.3投資偏差與進(jìn)度偏差分6.5資金使用計(jì)劃的編制

是指根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成狀況在某一確定時(shí)間內(nèi)所已經(jīng)完成工程所對(duì)應(yīng)的計(jì)劃投資額已完工程計(jì)劃投資＝已完工程量×計(jì)劃單價(jià)投資偏差和進(jìn)度偏差投資偏差是指投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值之間存在的差異投資偏差＝已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資＝已完工程量×（實(shí)際單價(jià)－計(jì)劃單價(jià)）進(jìn)度偏差是指進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)度偏差＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差＝擬完工程計(jì)劃投資—已完工程計(jì)劃投資＝（擬完工程量—已完工程量）×計(jì)劃單價(jià)6.5資金使用計(jì)劃的編制

是指根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成狀況在某一確6.5資金使用計(jì)劃的編制

有關(guān)投資偏差的其他概念局部偏差和累計(jì)偏差絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差投資偏差分析方法橫道圖法主要反映累計(jì)偏差和局部偏差【例6-6】假設(shè)某項(xiàng)目共含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，A子項(xiàng)和B子項(xiàng)，各自的擬完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資和已完工程計(jì)劃投資如表6-8所示6.5資金使用計(jì)劃的編制

有關(guān)投資偏差的其他概念6.5資金使用計(jì)劃的編制

表6-8某工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度橫道圖分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456A88658656667B99911991099898

表示擬完工程計(jì)劃投資表示已完工程計(jì)劃投資表示已完工程實(shí)際投資6.5資金使用計(jì)劃的編制

表6-8某工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度橫6.5資金使用計(jì)劃的編制

根據(jù)表中數(shù)據(jù)，按照每周各子項(xiàng)工程擬完工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資的累計(jì)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以得到數(shù)據(jù)見(jiàn)表6-9表6-9項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)表項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456每周擬完工程計(jì)劃投資8171799擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)825425160每周已完工程計(jì)劃投資61515159已完工程計(jì)劃投資累計(jì)621365160每周已完工程實(shí)際投資51616158已完工程實(shí)際投資累計(jì)521375260第4周末投資偏差＝已完工程實(shí)際投資?已完工程計(jì)劃投資＝37?36＝1（萬(wàn)元），即投資增加了1萬(wàn)元。第4周末進(jìn)度偏差＝擬完工程計(jì)劃投資?已完工程計(jì)劃投資＝51?36＝15（萬(wàn)元），即進(jìn)度拖后了15萬(wàn)元

機(jī)械工業(yè)出版社《工程造價(jià)管理》6.5資金使用計(jì)劃的編制

根據(jù)表中數(shù)據(jù)，按照每周各子項(xiàng)工程6.5資金使用計(jì)劃的編制

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是在確定施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，將施工的實(shí)際進(jìn)度與日歷工期相結(jié)合而形成的網(wǎng)絡(luò)圖表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況、數(shù)據(jù)來(lái)源、投資控制工作的要求等條件來(lái)設(shè)計(jì)表格，因而實(shí)用性較強(qiáng)表格法的信息量大，可以反映各種偏差變量和指標(biāo)，對(duì)全面深入地了解項(xiàng)目投資的實(shí)際情況非常有益曲線法曲線法是由投資時(shí)間曲線分析的一種方法

6.5資金使用計(jì)劃的編制

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法6.5資金使用計(jì)劃的編制

偏差形成原因分析與偏差糾正偏差原因客觀原因業(yè)主原因設(shè)計(jì)原因施工原因偏差糾正組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施6.5資金使用計(jì)劃的編制

偏差形成原因分析與偏差糾正6.6施工項(xiàng)目成本控制6.6.1施工成本控制概述施工項(xiàng)目成本管理與施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理施工項(xiàng)目成本管理是施工階段中工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分是以建筑施工企業(yè)為主體從如何減少項(xiàng)目支出的角度來(lái)考慮造價(jià)管理施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制6.6施工項(xiàng)目成本控制6.6.1施工成本控制概述6.6施工項(xiàng)目成本控制成本核算成本分析成本考核施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)將成本控制立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，通過(guò)完成計(jì)劃—?jiǎng)討B(tài)跟蹤—再計(jì)劃的這個(gè)循環(huán)過(guò)程，來(lái)盡可能地減少、甚至避免實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離，形成主動(dòng)地、積極的控制方法6.6施工項(xiàng)目成本控制成本核算6.6施工項(xiàng)目成本控制6.6.2施工成本控制方法概述常用的成本控制系統(tǒng)按總利潤(rùn)或虧損額控制按當(dāng)前利潤(rùn)或虧損額控制按單價(jià)控制按標(biāo)準(zhǔn)成本控制PERT成本控制綜合控制施工成本控制方法6.6施工項(xiàng)目成本控制6.6.2施工成本控制方法6.6施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法兩點(diǎn)法最小二乘法專(zhuān)家預(yù)測(cè)法施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法施工項(xiàng)目成本核算的方法施工項(xiàng)目成本分析的方法比較法因素分析法施工項(xiàng)目成本考核方法6.6施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法6.6施工項(xiàng)目成本控制6.6.3施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制案例施工階段造價(jià)控制的基本思路事前控制目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本的項(xiàng)目劃分目標(biāo)成本的測(cè)算中標(biāo)預(yù)算分解承包指標(biāo)的確定事中控制事后控制施工階段造價(jià)控制的方法6.6施工項(xiàng)目成本控制6.6.3施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制6.6施工項(xiàng)目成本控制公司充分授權(quán)實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)集中采購(gòu)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立相應(yīng)的合作庫(kù)采用包干制度6.6施工項(xiàng)目成本控制公司充分授權(quán)第6章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制

6.1概述6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.3工程索賠6.4工程價(jià)款結(jié)算6.5資金使用計(jì)劃的編制6.6施工項(xiàng)目成本控制第6章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制

6.1概述6.1概述6.1.1施工階段造價(jià)控制目標(biāo)施工階段中不同的主體造價(jià)控制目標(biāo)各不相同，最期望的目標(biāo)是質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低業(yè)主控制造價(jià)的目標(biāo)是合理的質(zhì)量、工期情況下的造價(jià)盡可能的低，使投資得到有效控制承包商造價(jià)控制的目標(biāo)是一方面盡最大可能減少材料、人工、機(jī)械及其它成本開(kāi)支，另一方面通過(guò)工程簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠和有效的合同管理等手段去增加工程收入，獲得最大利潤(rùn)6.1概述6.1.1施工階段造價(jià)控制目標(biāo)6.1概述6.1.2施工階段工程造價(jià)的影響因素社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素宏觀經(jīng)濟(jì)政策物價(jià)因素人為因素業(yè)主行為的影響①業(yè)主原因造成的工期延誤、暫停施工②業(yè)主要求的趕工③業(yè)主要求的不合理變更引起的費(fèi)用增加④業(yè)主合理分包造成的費(fèi)用增加⑤工程延誤支付，承包人要求的利息索賠費(fèi)用⑥業(yè)主的錯(cuò)誤指令等其他行為導(dǎo)致的費(fèi)用增加或引起的索賠6.1概述6.1.2施工階段工程造價(jià)的影響因素6.1概述承包商行為的影響①施工方案不合理和施工組織不力導(dǎo)致工效降低②由于承包人原因引起的趕工措施費(fèi)用③由于承包人違約導(dǎo)致的分包商和業(yè)主的索賠④由于承包人的工作失誤導(dǎo)致的損失費(fèi)用⑤由于成本管理的不善造成成本增加工程師行為的影響①工程師的錯(cuò)誤指令導(dǎo)致的承包商賠償②工程師未按照規(guī)定的時(shí)間到場(chǎng)進(jìn)行工程計(jì)量，可能導(dǎo)致的損失③工程師其他行為導(dǎo)致的工程造價(jià)增加。如虛假、不規(guī)范的簽證等6.1概述承包商行為的影響6.1概述設(shè)計(jì)方行為的影響①不合理的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)增加②設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的損失③設(shè)計(jì)的行為失誤造成的損失自然因素不可抗力的自然災(zāi)害自然條件6.1.3施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容組織工作內(nèi)容技術(shù)工作內(nèi)容經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容合同工作內(nèi)容6.1概述設(shè)計(jì)方行為的影響6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.1工程變更概述工程變更的概念所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程量變更以及工程項(xiàng)目的變更（如原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”）等往往將工程變更分為設(shè)計(jì)變更和其他變更兩大類(lèi)工程變更產(chǎn)生的原因發(fā)包方的原因造成的工程變更工程師的原因造成的工程變更設(shè)計(jì)方的原因造成的設(shè)計(jì)變更自然原因造成的工程變更承包人原因造成的工程變更6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.1工程變更概述6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.2我國(guó)現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更工程變更的內(nèi)容與確認(rèn)工程變更的范圍和內(nèi)容取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序?yàn)橥瓿晒こ绦枰坊氐念~外工作6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.2我國(guó)現(xiàn)行《建設(shè)工程6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整工程變更的確認(rèn)為了有效控制工程造價(jià)，無(wú)論任何一方提出工程變更，均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令確認(rèn)工程變更的一般步驟是：①提出工程變更②分析提出的工程變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響③分析有關(guān)的合同條款、會(huì)議、通信記錄④向業(yè)主提交變更評(píng)估報(bào)告⑤確認(rèn)工程變更工程變更程序監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整工程變更的確認(rèn)6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更監(jiān)理人認(rèn)為發(fā)生了變更無(wú)論何種情況確認(rèn)的變更，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，變更指示應(yīng)說(shuō)明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件工程變更估價(jià)工程變更估價(jià)程序工程變更估價(jià)的確定原則合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同的已有的價(jià)格變更合價(jià)款合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照此類(lèi)價(jià)格變更合同價(jià)款6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整合同中沒(méi)用適用于或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)過(guò)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如果雙方不能達(dá)成一致的，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，其綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)由于工程量清單的工程數(shù)量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價(jià)及措施費(fèi)予以調(diào)整。增加的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為計(jì)算的依據(jù)。由于工程量的變更，且實(shí)際發(fā)生了規(guī)定以外的費(fèi)用損失，承包人提出索賠要求，與發(fā)包人協(xié)商確認(rèn)后，給予補(bǔ)償6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整合同中沒(méi)用適用于或類(lèi)似于變更工6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整暫列金額與計(jì)日工暫列金額只能按照監(jiān)理人的指示使用，并對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。暫估價(jià)在工程招標(biāo)階段已經(jīng)確定的材料、工程設(shè)備或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目，但無(wú)法在當(dāng)時(shí)確定準(zhǔn)確價(jià)格，而可能影響招標(biāo)效果的，可由發(fā)包人在工程量清單中給定一個(gè)暫估價(jià)6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整暫列金額與計(jì)日工6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.3FIDIC合同條件下的工程變更工程變更工程變更的范圍和內(nèi)容①對(duì)合同中包括任何工作內(nèi)容的工程量的改變②任何工作內(nèi)容的工作質(zhì)量或其他特性的變更③工程任何部分標(biāo)高、位置或任何尺寸的改變④刪減合同約定的工作內(nèi)容⑤改變?cè)瓉?lái)的施工順序和時(shí)間的安排工程變更程序工程師可以通過(guò)發(fā)布變更指令或以要求承包商遞交建議書(shū)的任何一種方式提出變更

6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.3FIDIC合同條6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整指令變更要求承包商遞交建議書(shū)后再確定的變更工程變更估價(jià)工程變更估價(jià)確定的原則變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。實(shí)施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，不應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)單價(jià)工程量表中雖然列有同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類(lèi)工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的費(fèi)率和價(jià)格

6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整指令變更6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整可以調(diào)整合同單價(jià)的調(diào)整原則某項(xiàng)工作的工程量發(fā)生比較大的變化后，應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)工作的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%工程量的變更與對(duì)該項(xiàng)工作規(guī)定具體費(fèi)率的乘積超過(guò)了接受合同額的0.01%由于此工程量的變更直接造成該項(xiàng)工作每單位工程量的費(fèi)用的變動(dòng)超過(guò)1%刪減原定工作后對(duì)承包商的補(bǔ)償承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定的一筆補(bǔ)償金額加入到合同中

6.2工程變更與合同價(jià)款調(diào)整可以調(diào)整合同單價(jià)的調(diào)整原則6.3工程索賠6.3.1工程索賠的概念及分類(lèi)工程索賠的基本概念在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊笤诮ㄔO(shè)過(guò)程中索賠是必然且經(jīng)常發(fā)生的，是合同管理的重要組成部分索賠是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠索賠已經(jīng)成為承包商獲取贏利的重要手段和經(jīng)營(yíng)策略之一6.3工程索賠6.3.1工程索賠的概念及分類(lèi)6.3工程索賠工程索賠的分類(lèi)按索賠目的按合同類(lèi)型按索賠起因按索賠事件的性質(zhì)按處理方式按索賠的合同依據(jù)工程索賠的特點(diǎn)索賠以利益為原則不“索”則不“賠”6.3工程索賠工程索賠的分類(lèi)6.3工程索賠索賠沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具有靈活性索賠要成功則取決于合同的具體規(guī)定、業(yè)主的管理水平、承包人的工程管理水平及承包人的索賠業(yè)務(wù)能力等因素成功的索賠基于國(guó)家法規(guī)、合同合同和事實(shí)證據(jù)是索賠中兩個(gè)重要的影響因素6.3.2索賠處理的依據(jù)和程序工程索賠的處理原則索賠必須以合同為依據(jù)索賠事件的真實(shí)性和關(guān)聯(lián)性索賠處理必須及時(shí)加強(qiáng)索賠的前瞻性6.3工程索賠索賠沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具有靈活性6.3工程索賠工程索賠的依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同文本及附件，其他雙方簽字認(rèn)可的文件，經(jīng)認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范雙方的往來(lái)信件、指令、信函、通知、答復(fù)及各種會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的有關(guān)文件工程中的送停電、道路開(kāi)通和封閉等各種干擾事件的的記錄和證明；氣象記錄及證明；工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告國(guó)家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)，各種會(huì)計(jì)核算資料工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等，經(jīng)過(guò)工程師簽認(rèn)的簽證，工程有關(guān)部位的照片及錄像工程預(yù)付款、進(jìn)度付款的數(shù)額及日期的記錄6.3工程索賠工程索賠的依據(jù)6.3工程索賠《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定的索賠程序《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）》中規(guī)定承包人索賠按下列程序處理：①承包人在合同約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；②發(fā)包人指定專(zhuān)人收集與索賠有關(guān)的資料；③承包人在合同約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；④發(fā)包人指定專(zhuān)人初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；⑤發(fā)包人指定專(zhuān)人進(jìn)行費(fèi)用索賠核對(duì)，經(jīng)造價(jià)工程師復(fù)核索賠金額后，與承包人協(xié)商確定并由發(fā)包人批準(zhǔn)；⑥發(fā)包人指定的專(zhuān)人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表6.3工程索賠《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定的索賠程6.3工程索賠具體包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：承包人提出索賠申請(qǐng)審核承包人的索賠申請(qǐng)承包人提出索賠的期限FIDIC合同條件規(guī)定的工程索賠程序承包商發(fā)出索賠通知承包商遞交詳細(xì)的索賠報(bào)告工程師的答復(fù)6.3工程索賠具體包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：6.3工程索賠6.3.3索賠報(bào)告及工程索賠計(jì)算索賠報(bào)告的內(nèi)容總論根據(jù)計(jì)算證據(jù)費(fèi)用索賠的計(jì)算索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等

設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)6.3工程索賠6.3.3索賠報(bào)告及工程索賠計(jì)算6.3工程索賠保函手續(xù)費(fèi)工期延期時(shí)，保函手續(xù)費(fèi)相應(yīng)增加，反之，取消部分工程且發(fā)包人與承包人達(dá)成提前竣工協(xié)議，對(duì)承包人的保函金額相應(yīng)折減，則計(jì)入合同價(jià)內(nèi)的保函手續(xù)費(fèi)也應(yīng)扣減

延遲付款利息利潤(rùn)由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)、施工條件變化等引起的索賠，承包商是可以列入利潤(rùn)的由于業(yè)主原因終止或放棄合同，承包商有權(quán)獲得已完成的工程款以外，還應(yīng)得到原定比例的利潤(rùn)

管理費(fèi)6.3工程索賠保函手續(xù)費(fèi)表6-2《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中規(guī)定可以合理補(bǔ)償承包人的條款條款號(hào)主要內(nèi)容可補(bǔ)償內(nèi)容工期費(fèi)用利潤(rùn)11.10.1施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)文物\、古跡以及其他遺跡√√24.11.2承包人遇到不利物質(zhì)條件√√35.2.4發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和設(shè)備√45.2.6發(fā)包人提供的材料和設(shè)備不符合合同要求√√√58.3發(fā)包人提供基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失√√√611.3發(fā)包人的原因造成工期延誤√√√711.4異常惡劣的氣候條件√811.6發(fā)包人要求承包人提前竣工√912.2發(fā)包人原因引起的暫停施工√√√1012.4.2發(fā)包人原因造成暫停施工后無(wú)法按時(shí)復(fù)工√√√1113.1.3發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)√√1213.5.3監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求√√√1316.2法律變化引起的價(jià)格調(diào)整√1418.4.2發(fā)包人在全部工程竣工前使用工程導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加√√√1518.6.2發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的√√1619.2發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失√√1721.3.1不可抗力√機(jī)械工業(yè)出版社《工程造價(jià)管理》表6-2《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中規(guī)定可以合理補(bǔ)償承包人的條款表6-3FIDIC合同條件下部分可以合理補(bǔ)償承包商索賠的條款序號(hào)條款主要內(nèi)容可補(bǔ)償內(nèi)容工期費(fèi)用利潤(rùn)11.9延誤發(fā)放圖紙√√√22.1延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)√√√34.7承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤√√√44.12不可預(yù)見(jiàn)的外界條件√√54.24施工中遇到文物和古跡√√67.4非承包商原因檢驗(yàn)導(dǎo)致施工的延誤√√√78.4(a)變更導(dǎo)致竣工時(shí)間的延長(zhǎng)√8（c）異常不利的氣候條件√9（d）由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤√10（e）業(yè)主或其他承包商的干擾√118.5公共當(dāng)局引起的延誤√1210.2業(yè)主提前占用工程√√1310.3對(duì)竣工檢驗(yàn)的干擾√√√1413.7后續(xù)法規(guī)引起的調(diào)整√√1518.1業(yè)主辦理的保險(xiǎn)未能從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償部分√1619.4不可抗力事件造成的損害√√機(jī)械工業(yè)出版社《工程造價(jià)管理》表6-3FIDIC合同條件下部分可以合理補(bǔ)償承包商索賠的6.3工程索賠索賠費(fèi)用的計(jì)算方法總費(fèi)用法把總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，即以承包商的額外成本為基礎(chǔ)加上管理費(fèi)和利息等附加費(fèi)作為索賠值【例6-1】某工程原合同報(bào)價(jià)如下：總成本費(fèi)用（直接費(fèi)＋現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用）5200000（元）總部管理費(fèi)（總成本費(fèi)用×8%）416000（元）利潤(rùn)、稅金（總成本費(fèi)用＋總部管理費(fèi)）×7%364000（元）合同價(jià)格5980000（元）在實(shí)際施工過(guò)程中，由于完全非承包商原因造成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際總成本增加至5500000元，則費(fèi)用索賠額為多少元？

6.3工程索賠索賠費(fèi)用的計(jì)算方法6.3工程索賠解：按照總費(fèi)用法計(jì)算索賠值為：總成本費(fèi)用增加量（5500000-5200000）300000（元）總部管理費(fèi)（總成本費(fèi)用×8%）24000（元）利潤(rùn)、稅金（總成本費(fèi)用＋總部管理費(fèi)）×7%21000（元）利息支付（按實(shí)際發(fā)生計(jì)算）3000（元）索賠值小計(jì)348000（元）6.3工程索賠6.3工程索賠分項(xiàng)法是按照引起損失的干擾事件，以及這些事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目，分別分析計(jì)算索賠值的方法【例6-2】某工程項(xiàng)目合同工期為100天，合同價(jià)格為350萬(wàn)元（其中含現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用40萬(wàn)元）。根據(jù)投標(biāo)書(shū)附件的規(guī)定，塔吊租賃費(fèi)用500元/天、臺(tái)班費(fèi)用為750元/天，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%，人工費(fèi)用30元/工日，人員窩工費(fèi)20元/日，趕工費(fèi)為4000元/天。在施工過(guò)程中，由于不利的施工條件，引起人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械分別增加1.2萬(wàn)元、3.8萬(wàn)元、2萬(wàn)元；另因設(shè)計(jì)變更，新增工程款70萬(wàn)元，引起工期延誤25天，請(qǐng)問(wèn)承包人可提出的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠應(yīng)是多少萬(wàn)元？6.3工程索賠分項(xiàng)法6.3工程索賠解：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額有兩部分組成：①由于不利的現(xiàn)場(chǎng)條件引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額：（1.2＋3.8＋2）×8%＝0.56（萬(wàn)元）②由于涉及變更引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額：新增工程款相當(dāng)于原合同20天的工作量，即：100×（70÷350）＝20（天），而新增工程款既包括直接費(fèi)，也包括了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等其他取費(fèi)，因此盡管因此引起工期延誤25天，但僅應(yīng)考慮5天工期延誤引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，即：40÷100×5＝2（萬(wàn)元）因此，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠總額：0.56＋2＝2.56（萬(wàn)元）6.3工程索賠6.3工程索賠因素分析法工期索賠工期索賠的處理原則初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包商即可得到工期延長(zhǎng)，又可得到費(fèi)用補(bǔ)償如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長(zhǎng)，但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補(bǔ)償，也不能得到費(fèi)用補(bǔ)償被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的工作如果該活動(dòng)在非關(guān)鍵線路上，且受干擾后仍在非關(guān)鍵線路上，則這個(gè)干擾事件對(duì)工期無(wú)影響，故不能提出工期索賠6.3工程索賠因素分析法6.3工程索賠工期索賠的計(jì)算方法網(wǎng)絡(luò)分析法比例計(jì)算法【例6-3】某工程合同總價(jià)為350萬(wàn)元，總工期為12個(gè)月，現(xiàn)業(yè)主指令增加附屬工程合同價(jià)格為70萬(wàn)元，計(jì)算承包商應(yīng)提出的工期索賠時(shí)間？＝70×12/350＝2.4（月）相對(duì)單位法平均值計(jì)算法6.3工程索賠工期索賠的計(jì)算方法6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.1工程價(jià)款結(jié)算意義和方式工程價(jià)款結(jié)算的概念價(jià)款結(jié)算，是指對(duì)建設(shè)工程的發(fā)包承包合同價(jià)款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)工程價(jià)款結(jié)算是建設(shè)單位編制竣工決算的主要依據(jù)，也是落實(shí)投資的主要手段工程價(jià)款結(jié)算的主要方式按月結(jié)算與支付分段結(jié)算與支付6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.1工程價(jià)款結(jié)算意義和方式6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.2工程價(jià)款結(jié)算的主要內(nèi)容工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)辦法等有關(guān)規(guī)定施工發(fā)承包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購(gòu)合同招投標(biāo)文件等相關(guān)可依據(jù)的材料工程價(jià)款結(jié)算的主要內(nèi)容竣工結(jié)算分階段結(jié)算6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.2工程價(jià)款結(jié)算的主要內(nèi)容6.4工程價(jià)款結(jié)算專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算合同中止結(jié)算發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算報(bào)告向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，保留5%左右的質(zhì)量保證金，待工程交付使用且質(zhì)保期到期后清算，質(zhì)保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在質(zhì)保金內(nèi)扣除。6.4工程價(jià)款結(jié)算專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.3工程價(jià)款的結(jié)算與支付工程預(yù)付款工程預(yù)付款的概念與相關(guān)規(guī)定工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款，又稱(chēng)為預(yù)付備料款是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件所需流動(dòng)資金的主要來(lái)源在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定開(kāi)工日期前7天內(nèi)預(yù)付工程款工程預(yù)付款的數(shù)額按照合同約定撥付，原則上預(yù)付款比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%6.4工程價(jià)款結(jié)算6.4.3工程價(jià)款的結(jié)算與支付6.4工程價(jià)款結(jié)算一般是根據(jù)工程類(lèi)型、施工工期、建筑安裝工作量、承包方式、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。在工程施工進(jìn)行到一定程度后，所需主要材料儲(chǔ)備和構(gòu)配件的儲(chǔ)備量逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回。累計(jì)工作量法是指從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清

6.4工程價(jià)款結(jié)算一般是根據(jù)工程類(lèi)型、施工工期、建筑安裝工6.4工程價(jià)款結(jié)算T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回時(shí)的累計(jì)完成工作量金額；M——工程預(yù)付款限額；N——主要材料及構(gòu)件所占比重；P——承包工程價(jià)款總額【例6-4】某工程計(jì)劃完成年度建筑安裝工程工作量為700萬(wàn)元，根據(jù)合同規(guī)定工程預(yù)付款額度為20%，材料比例為60%，8月份累計(jì)完成建筑安裝工作量500萬(wàn)元，當(dāng)月完成建筑安裝工作量100萬(wàn)元；9月份當(dāng)月完成建筑安裝工作量為90萬(wàn)元。試計(jì)算累計(jì)工作量起扣點(diǎn)，以及8、9月終結(jié)算時(shí)應(yīng)該扣回工程預(yù)付款數(shù)額6.4工程價(jià)款結(jié)算T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回時(shí)的累6.4工程價(jià)款結(jié)算解：工程預(yù)付款數(shù)額為：700×20%＝140（萬(wàn)元）累計(jì)工作量表示的起扣點(diǎn)為：700?140/60%＝466.7（萬(wàn)元）8月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款數(shù)額為：（500－466.7）×60%＝19.98（萬(wàn)元）

9月份應(yīng)抵扣工程預(yù)付款數(shù)額為：90×60%＝54（萬(wàn)元）承發(fā)包雙方在專(zhuān)用條款中約定的方法6.4工程價(jià)款結(jié)算解：工程預(yù)付款數(shù)額為：6.4工程價(jià)款結(jié)算工程進(jìn)度款結(jié)算（中間結(jié)算）工程量計(jì)量與復(fù)核承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時(shí)間，向發(fā)包人提交已完工程量的報(bào)告發(fā)包人收到承包人報(bào)告14天內(nèi)未完核實(shí)工程量只對(duì)承包人完成的永久工程的合格工程量進(jìn)行計(jì)量，而對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或因承包人原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)與支付工程進(jìn)度款在雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人