物流項(xiàng)目管理教材-課件

物流項(xiàng)目管理主講：張彤12/17/20221物流項(xiàng)目管理主講：張彤12/15/20221本課程的基本構(gòu)架

1、物流項(xiàng)目前期策劃2、物流項(xiàng)目計(jì)劃管理3、物流項(xiàng)目進(jìn)度控制4、物流項(xiàng)目組織管理5、物流項(xiàng)目質(zhì)量控制6、物流項(xiàng)目費(fèi)用控制7、物流項(xiàng)目合同管理8、物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12/17/20222本課程的基本構(gòu)架1、物流項(xiàng)目前期策劃12/15/202本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配模塊一物流與項(xiàng)目管理（4學(xué)時(shí)）模塊二物流項(xiàng)目前期策劃（8學(xué)時(shí)）模塊三物流項(xiàng)目計(jì)劃管理（4學(xué)時(shí)）模塊四物流項(xiàng)目的招投標(biāo)和合同管理（4學(xué)時(shí)）模塊五物流項(xiàng)目進(jìn)度管理（4學(xué)時(shí)）模塊六物流項(xiàng)目成本管理（4學(xué)時(shí)）模塊七物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（6學(xué)時(shí)）測(cè)驗(yàn)（2學(xué)時(shí)）共36學(xué)時(shí)。12/17/20223本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配模塊一物流與項(xiàng)目管理（4學(xué)時(shí)）學(xué)習(xí)資源12/17/20224學(xué)習(xí)資源12/15/20224考核方式理論知識(shí)與實(shí)踐技能的考查，計(jì)入學(xué)期成績(jī)。（40%）進(jìn)行案例分析，要求寫出案例分析報(bào)告，計(jì)入學(xué)期成績(jī)。（30%）學(xué)習(xí)心得和資料查詢，（10%）學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)以及作業(yè)情況（20%）

12/17/20225考核方式理論知識(shí)與實(shí)踐技能的考查，計(jì)入學(xué)期成績(jī)。（40%）1模塊一物流與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理(ProjectManagement)（一）項(xiàng)目（Project）2008年奧運(yùn)會(huì)；希望工程；4050工程；1、項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。

12/17/20226模塊一物流與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理(ProjectMan

國(guó)際奧委會(huì)1988年成功地在加拿大的卡爾加里舉辦了第十五屆冬季奧運(yùn)會(huì)。這是一個(gè)有57個(gè)國(guó)家、2000多名運(yùn)動(dòng)員、數(shù)千名記者和專業(yè)人員以及上萬(wàn)名志愿工作者和150萬(wàn)觀眾參加的大型體育盛會(huì)。冬奧會(huì)結(jié)束后給卡爾加里留下了5億美元的世界級(jí)運(yùn)動(dòng)設(shè)施，包括一個(gè)奧林匹克公園，還有2.5億美元的場(chǎng)地維修保養(yǎng)費(fèi)?！獓?guó)際性項(xiàng)目12/17/20227國(guó)際奧委會(huì)1988年成功地在加拿大的卡爾加里舉辦

新奧爾良市(NewOrleans)是美國(guó)南方密西西比河和墨西哥灣交匯的重要港口城市。該市20世紀(jì)70年代初制訂了一項(xiàng)河岸改造戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)過(guò)多年的努力，該市在沿河區(qū)完成了一個(gè)包括水族館、河邊公園、商貿(mào)中心和極具城市特色的河岸有軌電車等在內(nèi)的綜合性城市改建項(xiàng)目?！貐^(qū)性項(xiàng)目12/17/20228新奧爾良市(NewOrleans)是美國(guó)南方密西

加拿大傷殘人瑞克·漢森為了證明其身殘志堅(jiān)，擬訂并實(shí)施了一項(xiàng)舉世矚目的計(jì)劃：以輪椅代步周游世界。結(jié)果他以驚人的毅力克服重重困難，用3年時(shí)間周游了世界33個(gè)國(guó)家，圓滿地完成了預(yù)定的目標(biāo)?！獋€(gè)人項(xiàng)目12/17/20229

2、項(xiàng)目的構(gòu)成項(xiàng)目構(gòu)成的五個(gè)要素：范圍；組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量；費(fèi)用；時(shí)間進(jìn)度。在這五個(gè)要素中，范圍和項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是最基本的，而質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用可以有所變動(dòng)。3、項(xiàng)目的分類（1）按照實(shí)務(wù)資產(chǎn)來(lái)劃分：投資項(xiàng)目；非投資項(xiàng)目。（2）按投資主體和使用方向分：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目；基礎(chǔ)性項(xiàng)目；公益性項(xiàng)目12/17/2022102、項(xiàng)目的構(gòu)成12/15/202210二、項(xiàng)目管理古代最成功的項(xiàng)目管理案例－西游記1、概念:項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在有限資源的條件下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制涉及的全部工作進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的特定目標(biāo)。12/17/202211二、項(xiàng)目管理古代最成功的項(xiàng)目管理案例－西游記12/15/202、特點(diǎn)（1）復(fù)雜性

項(xiàng)目可以分為多個(gè)單項(xiàng)、單位工程。各單位工程涉及的問(wèn)題需要運(yùn)用多種知識(shí)和技術(shù)來(lái)解決。（2）創(chuàng)新性

由于項(xiàng)目是一次性的，決定了項(xiàng)目具有探索性，不是對(duì)以往工作的簡(jiǎn)單重復(fù)，因此帶有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)。

（3）集權(quán)性

項(xiàng)目是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，需要建立一個(gè)圍繞同一目標(biāo)工作和決策的機(jī)制和相應(yīng)集中領(lǐng)導(dǎo)的專門組織。

（4）專業(yè)性

項(xiàng)目管理需要專業(yè)知識(shí)，已形成為一個(gè)專業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理必須是該領(lǐng)域的專家。12/17/2022122、特點(diǎn)12/15/202212物流項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下相關(guān)知識(shí)和能力1、項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)，并有一至兩個(gè)成功的項(xiàng)目管理案例和經(jīng)驗(yàn)。2、物流管理專業(yè)理論知識(shí)(能夠完成物流解決方案的制作)和物流3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有三個(gè)以上物流項(xiàng)目成功案例和經(jīng)驗(yàn)。3、物流動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，物流項(xiàng)目經(jīng)理必須有物流實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠調(diào)動(dòng)各方面的資源，熟悉物流各個(gè)環(huán)節(jié)和流程。4、熟悉物流信息系統(tǒng)的流程及操作方法，能夠?qū)ξ锪髁鞒套龅絻?yōu)化整合。5、有一定的組織管理能力和人格魅力。6、有較強(qiáng)的溝通能力和相對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，有商業(yè)敏感度。12/17/202213物流項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下相關(guān)知識(shí)和能力1、項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)3、內(nèi)容項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理PM(projectmanager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量管理、合同管理。12/17/2022143、內(nèi)容12/15/202214二、物流項(xiàng)目管理（一）物流及其職能1、物流的概念根據(jù)我國(guó)最近公布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)(GB／T18352001)中的定義：“物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)存儲(chǔ)、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合?！?2/17/202215二、物流項(xiàng)目管理（一）物流及其職能12/15/2022152、物流的職能(1)包裝功能(2)裝卸功能(3)運(yùn)輸功能(4)保管功能(5)流通加工功能(6)配送功能(7)信息功能12/17/2022162、物流的職能12/15/202216（二）物流項(xiàng)目的分類1、按照物流項(xiàng)目的層次劃分：宏觀項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目、微觀項(xiàng)目2、按照物流項(xiàng)目的投資性質(zhì)劃分：工程類項(xiàng)目和非工程類項(xiàng)目3、按照客戶類型劃分：企業(yè)物流項(xiàng)目和社會(huì)物流項(xiàng)目4、按照貨物性質(zhì)劃分：一般貨物物流項(xiàng)目和特種貨物物流項(xiàng)目12/17/202217（二）物流項(xiàng)目的分類12/15/202217（三）物流項(xiàng)目的特點(diǎn)：涉及面廣、不可再造、風(fēng)險(xiǎn)大（四）物流項(xiàng)目管理的過(guò)程對(duì)于一個(gè)綜合性的物流項(xiàng)目，常常分解為多個(gè)項(xiàng)目分階段逐步推進(jìn)。項(xiàng)目管理分為個(gè)三階段：1、項(xiàng)目準(zhǔn)備和立項(xiàng)階段2、項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施階段3、項(xiàng)目結(jié)束階段12/17/202218（三）物流項(xiàng)目的特點(diǎn)：12/15/202218（五）物流項(xiàng)目管理的特殊性1、項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化2、項(xiàng)目管理需求個(gè)性化3、項(xiàng)目管理結(jié)束人為化4、項(xiàng)目管理控制全程化12/17/202219（五）物流項(xiàng)目管理的特殊性12/15/202219學(xué)習(xí)小結(jié)項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目是由范圍、組織構(gòu)成、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度五個(gè)要素構(gòu)成。按照實(shí)務(wù)資產(chǎn)劃分，項(xiàng)目分為投資項(xiàng)目和非投資項(xiàng)目；按投資主體和使用方向劃分，項(xiàng)目分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。12/17/202220學(xué)習(xí)小結(jié)項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量

項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在有限資源的條件下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制涉及的全部工作進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的特定目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性、創(chuàng)新性、集權(quán)性和專業(yè)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理PM(projectmanager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。經(jīng)常性的項(xiàng)目管理工作是圍繞著項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量管理、合同管理等六項(xiàng)基本任務(wù)展開的。12/17/202221項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在有限資源的條件按照不同分類原則，物流項(xiàng)目可以有不同的形式：按層次劃分為宏觀項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目，按照投資性質(zhì)劃分為工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目按顧客類型劃分為企業(yè)物流項(xiàng)目和社會(huì)物流項(xiàng)目，按貨物性質(zhì)劃分為一般貨物物流項(xiàng)目和特種貨物的物流項(xiàng)目。物流項(xiàng)目管理分為個(gè)三階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備和立項(xiàng)階段；項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施階段、項(xiàng)目結(jié)束階段。由于物流項(xiàng)目具有涉及面廣、不可再造性和風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，物流項(xiàng)目管理具有獨(dú)特之處：項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化，項(xiàng)目管理需求個(gè)性化，項(xiàng)目管理結(jié)束人為化，項(xiàng)目管理控制全程化。

12/17/202222按照不同分類原則，物流項(xiàng)目可以有不同的形式：按層次劃分為宏觀課后作業(yè)

1、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目是由那些要素構(gòu)成的？2、什么是項(xiàng)目管理，它包括哪些內(nèi)容？3、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？4、簡(jiǎn)述物流項(xiàng)目管理的工作過(guò)程.5、物流項(xiàng)目管理與一般意義的項(xiàng)目管理有什么特殊性。12/17/202223課后作業(yè)1、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目是由那些要素構(gòu)成的？12/15模塊二物流項(xiàng)目前期策劃一物流項(xiàng)目的前期策劃工作前期策劃階段:從構(gòu)思到正式立項(xiàng)的過(guò)程.(一)前期策劃工作的主要任務(wù)尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo),定義項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的,堅(jiān)實(shí)的,優(yōu)化的基礎(chǔ)上.12/17/202224模塊二物流項(xiàng)目前期策劃一物流項(xiàng)目的前期策劃工作12/(二)項(xiàng)目前期策劃的工作內(nèi)容1項(xiàng)目的構(gòu)思和選擇2項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)與定義3項(xiàng)目的可行性研究(三)前期項(xiàng)目策劃的過(guò)程(P37圖2-1)12/17/202225(二)項(xiàng)目前期策劃的工作內(nèi)容12/15/202225二物流項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思項(xiàng)目的識(shí)別與構(gòu)思一般經(jīng)歷兩個(gè)階段:第一階段是項(xiàng)目需求識(shí)別;第二階段是項(xiàng)目的構(gòu)思.(一)項(xiàng)目需求的識(shí)別項(xiàng)目需求識(shí)別過(guò)程的起點(diǎn)于需求,問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生,結(jié)束于需求建議書的發(fā)布.1尋找物流項(xiàng)目的需求機(jī)會(huì),需求解決的問(wèn)題2編制需求建議書(RFP)內(nèi)容:項(xiàng)目工作陳述,項(xiàng)目的目標(biāo)與規(guī)定,客戶供應(yīng)條款,客戶的付款方式,項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),其他相關(guān)事宜.3向可能的承約商發(fā)送需求建議書.12/17/202226二物流項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思項(xiàng)目的識(shí)別與構(gòu)思一般經(jīng)歷兩個(gè)階段:1(二)項(xiàng)目構(gòu)思針對(duì)客戶的需求,提出各種各樣的實(shí)施設(shè)想,向客戶推薦最佳方案.1項(xiàng)目構(gòu)思的目標(biāo)以最好的產(chǎn)品或最好的服務(wù)來(lái)滿足客戶提出的需求,贏得更多的利益.2項(xiàng)目構(gòu)思的階段(1)準(zhǔn)備階段:進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思的各種準(zhǔn)備工作.(2)醞釀階段:項(xiàng)目構(gòu)思者進(jìn)行創(chuàng)造性思維的過(guò)程(3)調(diào)整完善階段:從項(xiàng)目初步構(gòu)思的誕生到項(xiàng)目構(gòu)思完善的過(guò)程.它包含著發(fā)展,評(píng)估,定型三個(gè)具體階段.12/17/202227(二)項(xiàng)目構(gòu)思12/15/2022273項(xiàng)目構(gòu)思的方法(1)項(xiàng)目組合法:將兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目相加,形成項(xiàng)目.(2)比較分析法:項(xiàng)目策劃者通過(guò)自己所掌握或熟悉的某個(gè)或多個(gè)特定的項(xiàng)目,進(jìn)行縱向分析或橫向比較,從而挖掘和發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目.(3)市場(chǎng)調(diào)查法:在市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目.(4)集體創(chuàng)造法:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量.相互啟發(fā),共同創(chuàng)造,發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目.具體方法:頭腦風(fēng)暴法,集體問(wèn)卷法等.(5)創(chuàng)新與突破:將新的技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中,提供新的產(chǎn)品或服務(wù).12/17/2022283項(xiàng)目構(gòu)思的方法12/15/2022284項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是承約商對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的具體而詳細(xì)的書面表達(dá).內(nèi)容:(1)項(xiàng)目的必要性論述(2)項(xiàng)目(產(chǎn)品或服務(wù))的市場(chǎng)預(yù)測(cè)(3)產(chǎn)品方案,項(xiàng)目規(guī)?；蛴玫卦O(shè)想(4)項(xiàng)目建設(shè)必須的條件分析(5)投資估算和資金籌措的設(shè)想(6)經(jīng)濟(jì)效益和投資效益的估計(jì)(7)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(9)制約和限制條件12/17/2022294項(xiàng)目建議書12/15/202229三物流項(xiàng)目可行性研究

(一)可行性研究的概念可行性研究是在具體實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目之前,對(duì)項(xiàng)目方案是否可行以及潛在的效果進(jìn)行分析,論證和評(píng)價(jià)的工作.(二)可行性研究的工作程序可行性研究從項(xiàng)目選定,立項(xiàng),建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程.1市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)2方案分析和比較3提出項(xiàng)目可行性結(jié)論

12/17/202230三物流項(xiàng)目可行性研究(一)可行性研究的概念12/15/(三)可行性研究的階段(三階段決策)1投資機(jī)會(huì)研究為了尋找投資的機(jī)會(huì)和鑒別投資方法的一項(xiàng)活動(dòng).其任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行初步的鑒定.研究費(fèi)用較少,研究時(shí)間約1-2個(gè)月.2初步可行性研究當(dāng)機(jī)會(huì)研究中尚未有足夠的數(shù)據(jù)資料能確定該意向投資是否可行時(shí),進(jìn)行的研究活動(dòng).其任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題做專門的調(diào)查研究.研究費(fèi)用占投資總額的0.25%-1.5%,研究時(shí)間約半年.3可行性研究對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入而細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,提供項(xiàng)目所需要各項(xiàng)建設(shè)依據(jù),確定方案的可行性.并做出全面,詳細(xì),完整的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),推薦最佳方案.研究費(fèi)用占投資總額的0.8%-3%,研究時(shí)間約一年.12/17/202231(三)可行性研究的階段(三階段決策)12/15/202231(四)可行性研究報(bào)告的編寫1編寫要求全局性,客觀公正性,科學(xué)性.2編寫步驟(1)簽訂委托協(xié)議(2)組建工作小組(3)制定工作計(jì)劃(4)調(diào)查研究收集資料(5)方案編制與優(yōu)化(6)項(xiàng)目評(píng)價(jià)(7)編制可行性研究報(bào)告（8）與委托單位交換意見12/17/202232(四)可行性研究報(bào)告的編寫12/15/202232四、物流項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的概念項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在技術(shù)可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)以建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全面的分析論證，做出綜合評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義1、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于宏觀規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃2、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置3、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于促進(jìn)投資決策水平和投資效益的提高。12/17/202233四、物流項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的概念12/15/2（三）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的層次微觀評(píng)價(jià)——財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)宏觀評(píng)價(jià)——國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)（社會(huì)影響分析，互適性分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作程序國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作程序財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相互補(bǔ)充，相互銜接，但又有不同，主要區(qū)別（P55表2-2）可行性可行性可行性可行性財(cái)務(wù)分析/*/*社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析//**總體分析//**12/17/202234（三）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的層次可可行性可行性可行性財(cái)務(wù)分析/*/*社會(huì)(四）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的某一種數(shù)量指標(biāo)，這些既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分類（1）按照反映的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分：時(shí)間性評(píng)價(jià)指標(biāo)，價(jià)值性評(píng)價(jià)指標(biāo)，比率性評(píng)價(jià)指標(biāo)（2）按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值劃分：靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)12/17/202235(四）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)12/15/2022353、主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算《預(yù)備知識(shí)》資金時(shí)間價(jià)值理論（1）資金時(shí)間價(jià)值的概念相同數(shù)量的資金由于處于不同的時(shí)間而產(chǎn)生的價(jià)值差異。（2）資金時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)形式：增值；貶值（3）資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算終值，現(xiàn)值，年金12/17/2022363、主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算12/15/202236現(xiàn)金流量：（1）現(xiàn)金流入量：流出項(xiàng)目的貨幣量（2）現(xiàn)金流出量：流入項(xiàng)目的貨幣量（3）現(xiàn)金凈流量：某時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的差額?，F(xiàn)金流量的構(gòu)成：（1）初始投資：固定資產(chǎn)投資；流動(dòng)資產(chǎn)投資；投資的機(jī)會(huì)成本（2）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量每年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或凈利；每年的固定資產(chǎn)折舊額（3）終結(jié)現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入、清理費(fèi)用或變價(jià)收入原墊支的流動(dòng)資本的收回。12/17/202237現(xiàn)金流量：12/15/202237（1）投資回收期（2）投資收益率（3）凈現(xiàn)值（4）內(nèi)部收益率（5）效益費(fèi)用率12/17/202238（1）投資回收期12/15/202238（五）項(xiàng)目不確定分析的方法1、盈虧分析——傾向性分析2、敏感性分析——范圍分析3、概率分析——可能性分析

12/17/202239（五）項(xiàng)目不確定分析的方法12/15/202239課后作業(yè)12/17/202240課后作業(yè)12/15/202240模塊三物流項(xiàng)目計(jì)劃管理一、物流項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)（一）項(xiàng)目目標(biāo)的概念項(xiàng)目目標(biāo)：實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。（二）項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)1、多目標(biāo)性:成本進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)2、層次性:總體目標(biāo)和具體目標(biāo)3、優(yōu)先性:不同的目標(biāo)在項(xiàng)目壽命的不同階段,其權(quán)重也不相同.12/17/202241模塊三物流項(xiàng)目計(jì)劃管理一、物流項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)12/15/三、項(xiàng)目目標(biāo)的確定案例：某化妝品公司“建立銷售配送中心”該項(xiàng)目是以銷售為目的，配送為手段建立銷售配送中心。目前的銷售渠道有三種類型：a、生產(chǎn)企業(yè)為自身產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者的配送中心；b、流通企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)的一種方式，以擴(kuò)大銷售；c、流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的協(xié)作形成配送中心。該項(xiàng)目是三種類型的綜合。其物流功能可以幫助廠商取消傳統(tǒng)的銷售代理，銷售過(guò)程由廠家自己完成，配送中心直接將貨配送到終端，深化服務(wù)；其銷售功能可以收購(gòu)有一定市場(chǎng)成熟度的品牌，與廠家共同完成或獨(dú)立完成市場(chǎng)服務(wù)，利用自身物流配送功能，深度分銷，直接配送終端，物流網(wǎng)絡(luò)可以幫助擴(kuò)大市場(chǎng)份額，延長(zhǎng)原有品牌生命力。該項(xiàng)目將成為中國(guó)第一家化妝品、保健品、美容品銷售型專業(yè)物流公司。12/17/202242三、項(xiàng)目目標(biāo)的確定12/15/202242(三)項(xiàng)目目標(biāo)的確定問(wèn)題:某物流公司接到客戶的投訴:貨物不能及時(shí)送到.分析:由于市場(chǎng)情況有所變化,部分貨物出現(xiàn)脫銷,因此出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象.如果多訂購(gòu)一些貨物,就會(huì)增加庫(kù)存,影響經(jīng)濟(jì)效益.問(wèn)題的癥結(jié):該公司信息管理出現(xiàn)問(wèn)題,市場(chǎng)信息不能及時(shí)反饋到采購(gòu)部門.項(xiàng)目總體目標(biāo):物流配送系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目,該項(xiàng)目以信息系統(tǒng)建設(shè)為中心,各部門強(qiáng)化管理為手段,提高物流配送系統(tǒng)作業(yè)的效率和水平.總體目標(biāo)的描述:1可交付的成果:企業(yè)物流計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)2工期:自立項(xiàng)起,六個(gè)月內(nèi)系統(tǒng)投入使用3費(fèi)用:系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用和人員培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)300萬(wàn)元

12/17/202243(三)項(xiàng)目目標(biāo)的確定12/15/202243步驟：（一）背景情況分析1、市場(chǎng)情況的分析2、項(xiàng)目投資者的情況分析3、項(xiàng)目供應(yīng)商、工程的承包者及其他合作者情況的分析4、企業(yè)內(nèi)部條件的分析5、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境和政策法律環(huán)境的分析12/17/202244步驟：12/15/202244（二）提出和分析問(wèn)題1、對(duì)上層系統(tǒng)的問(wèn)題進(jìn)行羅列、結(jié)構(gòu)化。2、對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析3、分析這些問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)及其產(chǎn)生的影響（三）提出問(wèn)題要素目標(biāo)要素——項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)確定問(wèn)題要素的基本要求（P87）

12/17/202245（二）提出和分析問(wèn)題12/15/202245（四）建立目標(biāo)系統(tǒng)1、目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

目標(biāo)系統(tǒng)可分為三個(gè)層次：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)2、目標(biāo)的類別目標(biāo)因素按照性質(zhì)可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)。3、目標(biāo)協(xié)調(diào)與決策（1）強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)必須滿足強(qiáng)制性目標(biāo)。（2）強(qiáng)制性目標(biāo)之間發(fā)生矛盾時(shí)①該項(xiàng)目不可行②消除某一個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)（3）期望目標(biāo)之間發(fā)生矛盾時(shí)對(duì)于定量的目標(biāo)因素，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化對(duì)于定性的目標(biāo)因素，通過(guò)確定優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行協(xié)調(diào)。

12/17/202246（四）建立目標(biāo)系統(tǒng)12/15/202246二、物流項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（一）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解是指按照系統(tǒng)的規(guī)則，將由總目標(biāo)所定義的項(xiàng)目進(jìn)行分解，得到不同層次的項(xiàng)目單元。（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用1、保證了項(xiàng)目的系統(tǒng)性與完整性。2、通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的組成更加一目了然。3、用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系。4、有利于組織和落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任的分解，建立責(zé)任制5、便于項(xiàng)目的信息管理。12/17/202247二、物流項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（一）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念12/15/2（三）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則（P94）（四）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法—WBS（wokebreakdownstructure)

總體思路：以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說(shuō)明為依據(jù)，由下而上，有粗而細(xì)地進(jìn)行項(xiàng)目分解。具體方法：1、結(jié)構(gòu)化分解法：按照項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。（1）功能型分解（P100圖3-6）（2）要素型分解（P101圖3-7）12/17/202248（三）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則（P94）12/15/20224

2、過(guò)程化分解法：按照項(xiàng)目的活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分解。（1）按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解（2）按照項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行分解（3）按照項(xiàng)目行政工作過(guò)程進(jìn)行分解結(jié)果展示方式：1、樹形結(jié)構(gòu)圖（P95圖3-4）2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表（P96表3-2）案例：物流配送中心項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解12/17/2022492、過(guò)程化分解法：按照項(xiàng)目的活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分解。12/15/三、物流項(xiàng)目計(jì)劃的制定（一）項(xiàng)目計(jì)劃的概念項(xiàng)目計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（活動(dòng)）進(jìn)行各種計(jì)劃、安排的總稱，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)。（二）項(xiàng)目計(jì)劃的作用1、項(xiàng)目計(jì)劃可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2、項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù)3、項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目組成員及其工作責(zé)任范圍、地位和相應(yīng)的職權(quán)4、項(xiàng)目計(jì)劃可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員與項(xiàng)目的其他相關(guān)人員之間的交流與溝通。12/17/202250三、物流項(xiàng)目計(jì)劃的制定（一）項(xiàng)目計(jì)劃的概念12/15/202（三）項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程1、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)階段2、項(xiàng)目可行性研究階段3、項(xiàng)目批準(zhǔn)后（形成正式的文件）4、項(xiàng)目執(zhí)行中（項(xiàng)目計(jì)劃在不斷地調(diào)整）12/17/202251（三）項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程12/15/202251課后作業(yè)1、什么是項(xiàng)目目標(biāo)？它有哪些特點(diǎn)？2、簡(jiǎn)述WBS原理。3、什么是項(xiàng)目計(jì)劃？它在項(xiàng)目管理中的作用是什么？4、實(shí)務(wù)題：P128212/17/202252課后作業(yè)1、什么是項(xiàng)目目標(biāo)？它有哪些特點(diǎn)？12/15/202模塊四物流項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理一、物流項(xiàng)目采購(gòu)（一）采購(gòu)的概念采購(gòu)是從系統(tǒng)外部獲得商品（貨物、工程、服務(wù)）的完整的采辦過(guò)程。貨物采購(gòu)是指購(gòu)買項(xiàng)目建設(shè)所需要的投入物及與之相關(guān)的服務(wù)。工程采購(gòu)是指選擇工程承包單位及其相關(guān)的服務(wù)。咨詢服務(wù)采購(gòu)是指聘請(qǐng)咨詢公司或咨詢專家。12/17/202253模塊四物流項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理一、物流項(xiàng)目采購(gòu)12/15/物流咨詢/服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)1、物流咨詢/服務(wù)的內(nèi)容（1）物流項(xiàng)目投資前研究（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備性服務(wù)（3）執(zhí)行項(xiàng)目采購(gòu)（4）技術(shù)援助2、咨詢/服務(wù)采購(gòu)與工程采購(gòu)的區(qū)別（1）業(yè)主提出的任務(wù)范圍不同（2）選聘的條件不同（3）對(duì)業(yè)主的投標(biāo)書的處理方式不同（4）公布結(jié)果的方式不同12/17/202254物流咨詢/服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)12/15/202254（二）采購(gòu)的方式1、招標(biāo)采購(gòu)由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，由許多供應(yīng)商同時(shí)報(bào)價(jià)投標(biāo)。（1）公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（2）有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)2、非招標(biāo)采購(gòu)（1）詢價(jià)采購(gòu)（2）直接采購(gòu)12/17/202255（二）采購(gòu)的方式12/15/202255招投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)1、招投標(biāo)的概念招標(biāo)人對(duì)工程建設(shè)、貨物買賣、勞務(wù)承擔(dān)等交易業(yè)務(wù)，事先公布選擇分派的條件和要求，招引他人承接；當(dāng)若干或眾多投標(biāo)人做出愿意參加業(yè)務(wù)承接競(jìng)爭(zhēng)的意思表示時(shí)，招標(biāo)人按照規(guī)定的程序和辦法擇優(yōu)選定中標(biāo)人的活動(dòng)。2、招投標(biāo)的特點(diǎn)平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、開放性12/17/202256招投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)12/15/2022563、招標(biāo)投標(biāo)的一般程序（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段（八個(gè)步驟）（2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段（3）開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段（4）決標(biāo)簽約階段4、招標(biāo)方式（1）公開招標(biāo)（2）邀請(qǐng)招標(biāo)（3）兩段招標(biāo)（4）協(xié)商議標(biāo)（5）國(guó)際招標(biāo)12/17/2022573、招標(biāo)投標(biāo)的一般程序12/15/202257（三）采購(gòu)決策1、自購(gòu)和外租的分析在項(xiàng)目中需要一些的設(shè)備，即可購(gòu)買長(zhǎng)期使用，又可以采用短期租借的方式使用。選擇的方法：平衡點(diǎn)分析。（例如：P108例3-1）

12/17/202258（三）采購(gòu)決策12/15/2022582、短期租賃和長(zhǎng)期租賃的分析有些項(xiàng)目的設(shè)備只是短期使用,專門購(gòu)置會(huì)形成資金浪費(fèi),可以采取租賃.進(jìn)行長(zhǎng)期租賃和短期租賃的分析比較.方法—進(jìn)行兩種方案成本的比較.例:P109例3-212/17/2022592、短期租賃和長(zhǎng)期租賃的分析12/15/2022593、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析經(jīng)濟(jì)批量:在一定時(shí)期內(nèi),進(jìn)貨總量不變的情況下,使得存貨成本最小的進(jìn)貨量.存貨成本:TCq+TCc+TCs(1)取得成本:TCq=(D/Q*K+F1)+D*U訂貨成本:D/Q*K+F1購(gòu)置成本:D*U(2)儲(chǔ)存成本:TCc=F2+Kc*Q/2(3)缺貨成本:TCs例:P109例3-312/17/2022603、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析12/15/202260課堂練習(xí):長(zhǎng)城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的企業(yè),按照計(jì)劃每年需采購(gòu)A零件10000個(gè).A零件的單位購(gòu)買價(jià)格為16元,每次訂貨成本為100元,每個(gè)A零件的保管費(fèi)用為8元.求:1A零件的經(jīng)濟(jì)批量2每年的總庫(kù)存成本3每年的訂貨次數(shù)4每年訂貨之間的時(shí)間間隔12/17/202261課堂練習(xí):12/15/202261二、物流項(xiàng)目合同管理（一）項(xiàng)目合同的概念項(xiàng)目需求客戶（業(yè)主）或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成指定的投資（或服務(wù)）項(xiàng)目而達(dá)成的、明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、具有法律效力的協(xié)議。（二）項(xiàng)目合同的特點(diǎn)1、合同標(biāo)的多樣2、合同條款多3、合同涉及面廣4、合同形式正規(guī)5、合同風(fēng)險(xiǎn)大。12/17/202262二、物流項(xiàng)目合同管理（一）項(xiàng)目合同的概念12/15/2022（三）項(xiàng)目合同的類型1、按照合同簽約各方的關(guān)系劃分總承包合同、分包合同、貨物購(gòu)銷合同、轉(zhuǎn)包合同、勞務(wù)分包合同。2、按照承包范圍劃分交鑰匙合同、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同，設(shè)計(jì)-采購(gòu)合同，單項(xiàng)合同。（四）物流項(xiàng)目合同管理工作過(guò)程（P125圖3-12）合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)束12/17/202263（三）項(xiàng)目合同的類型12/15/202263課后作業(yè)1、咨詢（服務(wù)）采購(gòu)與工程采購(gòu)有什么區(qū)別？2、P1285、712/17/202264課后作業(yè)1、咨詢（服務(wù)）采購(gòu)與工程采購(gòu)有什么區(qū)別？12/15模塊五物流項(xiàng)目進(jìn)度管理一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義及其影響因素（一)含義項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目工期管理，它采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)程，并在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。12/17/202265模塊五物流項(xiàng)目進(jìn)度管理一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義及其影響因素（二）內(nèi)容（1）界定和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)的具體內(nèi)容，明確每項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)（2）確定項(xiàng)目活動(dòng)的排序（3）估算每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間和資源（4）制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（5）項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制12/17/202266（二）內(nèi)容12/15/202266（三）影響因素1、人的因素2、材料、設(shè)備的因素3、方法、工藝的因素4、資金因素5、環(huán)境因素

12/17/202267（三）影響因素12/15/202267二、物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）目的1、保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出2、協(xié)調(diào)資源3、使資源在需要時(shí)可以利用4、預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需的資金和資源的級(jí)別，一邊賦予項(xiàng)目不同的優(yōu)先級(jí)5、滿足嚴(yán)格的工期要求12/17/202268二、物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）目的12/15/202268（二）步驟1、項(xiàng)目描述（1）依據(jù)：項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目合同、已經(jīng)通過(guò)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)或批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告。（2）內(nèi)容：包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計(jì)、重大里程碑等（3）結(jié)果：以表格或文字描述的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等例：某物流配送倉(cāng)庫(kù)的描述P131-13212/17/202269（二）步驟12/15/2022692、項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干項(xiàng)工作或活動(dòng)，指導(dǎo)具體明確的工作包為止。

12/17/2022702、項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定12/15/2022703、工作描述（1）依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（2）內(nèi)容：對(duì)工作或任務(wù)的具體描述，包括工作代碼、工作名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)單位、協(xié)作單位、子工作（3）結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表(P133表4-3項(xiàng)目工作列表)例：物流倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中采購(gòu)工作的描述（P133表4-2）12/17/2022713、工作描述12/15/2022714、工作責(zé)任分配根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)責(zé)任。5、工作排序與工作關(guān)系的確定（1）內(nèi)容：分析確定工作之間客觀存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、研究，以確定工作之間可變的邏輯關(guān)系。一個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間上的先后順序稱為邏輯關(guān)系.它可分為強(qiáng)制性邏輯關(guān)系和可變的邏輯關(guān)系。12/17/2022724、工作責(zé)任分配12/15/202272（2）工作排序應(yīng)考慮的因素：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以縮短工期為目標(biāo)；優(yōu)先安排重點(diǎn)工作；考慮資源利用和供應(yīng)之間的平均、均衡；考慮環(huán)境氣候因素對(duì)工作排序的影響。6、計(jì)算工程量和工作量根據(jù)項(xiàng)目分解情況，計(jì)算各工作或活動(dòng)的工程量或工作量，并提出工作內(nèi)容和工作要求。12/17/202273（2）工作排序應(yīng)考慮的因素：12/15/2022737、估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間（1）內(nèi)容：估計(jì)在一定的條件下，完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間。（2）工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)項(xiàng)目工作列表；項(xiàng)目的約束和限制條件；資源要求（3）工作時(shí)間的影響因素突發(fā)事件,工作能力和效率,項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整（4）有效工作時(shí)間指人能以飽滿的經(jīng)歷和體力從事工作的時(shí)間，即有效率狀態(tài)的工作時(shí)間.(66%-75%)（5）工作時(shí)間估計(jì)的方法經(jīng)驗(yàn)類比，歷史數(shù)據(jù)，專家意見，三點(diǎn)法12/17/2022747、估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間12/15/2022748、進(jìn)度安排（1）內(nèi)容：安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。（2）方法：①甘特圖法：可被用于確定項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的工期，依據(jù)日歷畫出每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間線，能根據(jù)計(jì)劃形象第描繪各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)程。甘特圖的表示方法(P139圖4-4)甘特圖的改進(jìn)具有時(shí)差的甘特圖(P140圖4-6)具有邏輯關(guān)系的甘特圖(P140圖4-7)12/17/2022758、進(jìn)度安排12/15/202275

②里程碑法：以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，代表這一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架。里程碑計(jì)劃編制主要步驟：

A、確定項(xiàng)目的里程碑B、編制里程碑計(jì)劃C、選擇里程碑計(jì)劃表示方式

12/17/202276②里程碑法：12/15/202276三物流項(xiàng)目進(jìn)度控制(一)物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程(P159圖4-27)(二)物流項(xiàng)目進(jìn)度觀測(cè)的方法1日常觀測(cè)2定期觀測(cè)(三)物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析的方法1甘特圖比較法2實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法3S型曲線比較法4“香蕉”型曲線比較法5列表比較法12/17/202277三物流項(xiàng)目進(jìn)度控制(一)物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程(P15(四)項(xiàng)目進(jìn)度的更新1分析進(jìn)度偏差的影響(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差2進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)關(guān)鍵工作的調(diào)整(2)改變某些工作的邏輯關(guān)系(3)重新編制計(jì)劃(4)增加工作項(xiàng)目(5)資源調(diào)整12/17/202278(四)項(xiàng)目進(jìn)度的更新12/15/202278課后作業(yè)1、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是什么？2、簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程以及各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該編制的內(nèi)容.3、閱讀案例（P169-170）12/17/202279課后作業(yè)1、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是什么？12/15/202項(xiàng)目六物流項(xiàng)目成本管理一、物流項(xiàng)目成本管理的概述（一）物流項(xiàng)目成本管理的概念通過(guò)有效的控制手段，在達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目功能和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開支，將物流項(xiàng)目的總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。（二）物流項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、物流項(xiàng)目的總成本物流項(xiàng)目決策成本，物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，物流項(xiàng)目獲得成本，物流項(xiàng)目實(shí)施成本。12/17/202280項(xiàng)目六物流項(xiàng)目成本管理一、物流項(xiàng)目成本管理的概述12/12、物流項(xiàng)目實(shí)施成本人工成本，物料成本，設(shè)備成本，顧問(wèn)成本，其他成本，不可預(yù)見成本（例：P182表5-1）（三）影響物流項(xiàng)目成本的因素1、資金耗用數(shù)量和價(jià)格2、項(xiàng)目工程3、項(xiàng)目范圍4、項(xiàng)目質(zhì)量12/17/2022812、物流項(xiàng)目實(shí)施成本12/15/202281二、物流項(xiàng)目成本的估算（一）物流項(xiàng)目成本估算的概念預(yù)估完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需要的資源的總費(fèi)用的近似值。（二）物流項(xiàng)目成本估算的依據(jù)1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2、資源需求計(jì)劃3、資源價(jià)格4、工作的延續(xù)時(shí)間5、歷史信息6、會(huì)計(jì)報(bào)表12/17/202282二、物流項(xiàng)目成本的估算（一）物流項(xiàng)目成本估算的概念12/15（三）物流項(xiàng)目成本故算方法1、類比估算法（經(jīng)驗(yàn)估算法）與原有的已經(jīng)執(zhí)行過(guò)的類似項(xiàng)目進(jìn)行比較，以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的成本。2、參數(shù)模型法將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，估算項(xiàng)目成本。3、自上而下估算法由中層以上的管理人員對(duì)項(xiàng)目整體成本和子項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，將其結(jié)果層層下達(dá)，直至基層。4、自下而上估算法先估算各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的費(fèi)用，再由下向上估計(jì)項(xiàng)目的整體成本。5、主要部分估計(jì)法重點(diǎn)估計(jì)項(xiàng)目的主要部分，再用類比法或趨勢(shì)估算法進(jìn)行次要部分的估算。

12/17/202283（三）物流項(xiàng)目成本故算方法12/15/202283三、物流項(xiàng)目成本控制（一）物流項(xiàng)目成本控制的概念根據(jù)各項(xiàng)工作需要的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行比較，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。（二）物流項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1、事前控制：對(duì)可能引起項(xiàng)目成本變化因素的控制2、事中控制：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制3、事后控制：對(duì)項(xiàng)目成本變化的控制。12/17/202284三、物流項(xiàng)目成本控制（一）物流項(xiàng)目成本控制的概念12/15/（三）物流成本控制程序1、制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)2、控制成本形成的過(guò)程3、衡量與分析成本差異4、成本反饋控制（四）物流成本控制方法1、目標(biāo)成本控制控制法2、定額成本控制法3、進(jìn)度-成本同步控制法4、成本累計(jì)曲線法5、香蕉曲線法6、偏差控制法12/17/202285（三）物流成本控制程序12/15/2022857、掙直法（偏差分析法）通過(guò)測(cè)算和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。（1）掙值——已完成工作的預(yù)算。（2）基本參數(shù)：計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS)已完成工作實(shí)際成本（ACWP）已完成工作預(yù)算成本（BCWP）

12/17/2022867、掙直法（偏差分析法）12/15/202286

（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)：成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWP

12/17/202287（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)：成本偏差（CV）12/15/202287課后作業(yè)1、項(xiàng)目成本包括哪幾個(gè)部分？2、P19513、P196412/17/202288課后作業(yè)1、項(xiàng)目成本包括哪幾個(gè)部分？12/15/202288項(xiàng)目七物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(一)概念(P225)(二)類型1純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)2可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)3積極的風(fēng)險(xiǎn)和消極的風(fēng)險(xiǎn)4內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)(三)特點(diǎn)過(guò)程性,多樣性,通用性,全局性

12/17/202289項(xiàng)目七物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)12/15/202二物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)概念(P227)(二)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),風(fēng)險(xiǎn)控制(三)意義(P228-229)(四)原則1經(jīng)濟(jì)性原則2“二戰(zhàn)”原則3滿意性原則12/17/202290二物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12/15/202290三物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(一)任務(wù)物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是將項(xiàng)目面臨損失的不確定風(fēng)險(xiǎn)因子查找出來(lái),確定其來(lái)源和產(chǎn)生的條件.(二)風(fēng)險(xiǎn)源(P230)(三)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)核查表法,工作分解結(jié)構(gòu)法,敏感性分析法,事故樹法,現(xiàn)場(chǎng)觀察法,索賠統(tǒng)計(jì)記錄法.(四)風(fēng)險(xiǎn)清單(P232)12/17/202291三物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別12/15/202291四、物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估方法主觀觀測(cè)法：根據(jù)專家或項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行估計(jì)打分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估的成果：1、項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)2、主要風(fēng)險(xiǎn)清單（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估方法概率分布法，外推法，靈敏度分析法，決策樹分析法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估的成果：1、量化的風(fēng)險(xiǎn)序列清單2、項(xiàng)目概率分析結(jié)果3、估計(jì)完成時(shí)間和成本目標(biāo)的概率4、確定所需要的緊急資源12/17/202292四、物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估12/15/202292五、物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（一）回避風(fēng)險(xiǎn)（二）降低風(fēng)險(xiǎn)（三）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)出售、發(fā)包、保險(xiǎn)、擔(dān)保（四）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)工程法、教育法、程序法（五）自留風(fēng)險(xiǎn)（六）后備措施費(fèi)用后備、技術(shù)后備、進(jìn)度后備12/17/202293五、物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)12/15/202293課后作業(yè)

1、舉例說(shuō)明純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系2、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循什么原則?3、如何理解保險(xiǎn)是目前廣泛采用的一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式？4、P238412/17/202294課后作業(yè)1、舉例說(shuō)明純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系12/15物流項(xiàng)目管理主講：張彤12/17/202295物流項(xiàng)目管理主講：張彤12/15/20221本課程的基本構(gòu)架

1、物流項(xiàng)目前期策劃2、物流項(xiàng)目計(jì)劃管理3、物流項(xiàng)目進(jìn)度控制4、物流項(xiàng)目組織管理5、物流項(xiàng)目質(zhì)量控制6、物流項(xiàng)目費(fèi)用控制7、物流項(xiàng)目合同管理8、物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12/17/202296本課程的基本構(gòu)架1、物流項(xiàng)目前期策劃12/15/202本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配模塊一物流與項(xiàng)目管理（4學(xué)時(shí)）模塊二物流項(xiàng)目前期策劃（8學(xué)時(shí)）模塊三物流項(xiàng)目計(jì)劃管理（4學(xué)時(shí)）模塊四物流項(xiàng)目的招投標(biāo)和合同管理（4學(xué)時(shí)）模塊五物流項(xiàng)目進(jìn)度管理（4學(xué)時(shí)）模塊六物流項(xiàng)目成本管理（4學(xué)時(shí)）模塊七物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（6學(xué)時(shí)）測(cè)驗(yàn)（2學(xué)時(shí)）共36學(xué)時(shí)。12/17/202297本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配模塊一物流與項(xiàng)目管理（4學(xué)時(shí)）學(xué)習(xí)資源12/17/202298學(xué)習(xí)資源12/15/20224考核方式理論知識(shí)與實(shí)踐技能的考查，計(jì)入學(xué)期成績(jī)。（40%）進(jìn)行案例分析，要求寫出案例分析報(bào)告，計(jì)入學(xué)期成績(jī)。（30%）學(xué)習(xí)心得和資料查詢，（10%）學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)以及作業(yè)情況（20%）

12/17/202299考核方式理論知識(shí)與實(shí)踐技能的考查，計(jì)入學(xué)期成績(jī)。（40%）1模塊一物流與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理(ProjectManagement)（一）項(xiàng)目（Project）2008年奧運(yùn)會(huì)；希望工程；4050工程；1、項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。

12/17/2022100模塊一物流與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理(ProjectMan

國(guó)際奧委會(huì)1988年成功地在加拿大的卡爾加里舉辦了第十五屆冬季奧運(yùn)會(huì)。這是一個(gè)有57個(gè)國(guó)家、2000多名運(yùn)動(dòng)員、數(shù)千名記者和專業(yè)人員以及上萬(wàn)名志愿工作者和150萬(wàn)觀眾參加的大型體育盛會(huì)。冬奧會(huì)結(jié)束后給卡爾加里留下了5億美元的世界級(jí)運(yùn)動(dòng)設(shè)施，包括一個(gè)奧林匹克公園，還有2.5億美元的場(chǎng)地維修保養(yǎng)費(fèi)?！獓?guó)際性項(xiàng)目12/17/2022101國(guó)際奧委會(huì)1988年成功地在加拿大的卡爾加里舉辦

新奧爾良市(NewOrleans)是美國(guó)南方密西西比河和墨西哥灣交匯的重要港口城市。該市20世紀(jì)70年代初制訂了一項(xiàng)河岸改造戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)過(guò)多年的努力，該市在沿河區(qū)完成了一個(gè)包括水族館、河邊公園、商貿(mào)中心和極具城市特色的河岸有軌電車等在內(nèi)的綜合性城市改建項(xiàng)目?！貐^(qū)性項(xiàng)目12/17/2022102新奧爾良市(NewOrleans)是美國(guó)南方密西

加拿大傷殘人瑞克·漢森為了證明其身殘志堅(jiān)，擬訂并實(shí)施了一項(xiàng)舉世矚目的計(jì)劃：以輪椅代步周游世界。結(jié)果他以驚人的毅力克服重重困難，用3年時(shí)間周游了世界33個(gè)國(guó)家，圓滿地完成了預(yù)定的目標(biāo)?！獋€(gè)人項(xiàng)目12/17/2022103

2、項(xiàng)目的構(gòu)成項(xiàng)目構(gòu)成的五個(gè)要素：范圍；組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量；費(fèi)用；時(shí)間進(jìn)度。在這五個(gè)要素中，范圍和項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是最基本的，而質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用可以有所變動(dòng)。3、項(xiàng)目的分類（1）按照實(shí)務(wù)資產(chǎn)來(lái)劃分：投資項(xiàng)目；非投資項(xiàng)目。（2）按投資主體和使用方向分：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目；基礎(chǔ)性項(xiàng)目；公益性項(xiàng)目12/17/20221042、項(xiàng)目的構(gòu)成12/15/202210二、項(xiàng)目管理古代最成功的項(xiàng)目管理案例－西游記1、概念:項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在有限資源的條件下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制涉及的全部工作進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的特定目標(biāo)。12/17/2022105二、項(xiàng)目管理古代最成功的項(xiàng)目管理案例－西游記12/15/202、特點(diǎn)（1）復(fù)雜性

項(xiàng)目可以分為多個(gè)單項(xiàng)、單位工程。各單位工程涉及的問(wèn)題需要運(yùn)用多種知識(shí)和技術(shù)來(lái)解決。（2）創(chuàng)新性

由于項(xiàng)目是一次性的，決定了項(xiàng)目具有探索性，不是對(duì)以往工作的簡(jiǎn)單重復(fù)，因此帶有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)。

（3）集權(quán)性

項(xiàng)目是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，需要建立一個(gè)圍繞同一目標(biāo)工作和決策的機(jī)制和相應(yīng)集中領(lǐng)導(dǎo)的專門組織。

（4）專業(yè)性

項(xiàng)目管理需要專業(yè)知識(shí)，已形成為一個(gè)專業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理必須是該領(lǐng)域的專家。12/17/20221062、特點(diǎn)12/15/202212物流項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下相關(guān)知識(shí)和能力1、項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)，并有一至兩個(gè)成功的項(xiàng)目管理案例和經(jīng)驗(yàn)。2、物流管理專業(yè)理論知識(shí)(能夠完成物流解決方案的制作)和物流3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有三個(gè)以上物流項(xiàng)目成功案例和經(jīng)驗(yàn)。3、物流動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，物流項(xiàng)目經(jīng)理必須有物流實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠調(diào)動(dòng)各方面的資源，熟悉物流各個(gè)環(huán)節(jié)和流程。4、熟悉物流信息系統(tǒng)的流程及操作方法，能夠?qū)ξ锪髁鞒套龅絻?yōu)化整合。5、有一定的組織管理能力和人格魅力。6、有較強(qiáng)的溝通能力和相對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，有商業(yè)敏感度。12/17/2022107物流項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下相關(guān)知識(shí)和能力1、項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)3、內(nèi)容項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理PM(projectmanager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量管理、合同管理。12/17/20221083、內(nèi)容12/15/202214二、物流項(xiàng)目管理（一）物流及其職能1、物流的概念根據(jù)我國(guó)最近公布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)(GB／T18352001)中的定義：“物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)存儲(chǔ)、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合?！?2/17/2022109二、物流項(xiàng)目管理（一）物流及其職能12/15/2022152、物流的職能(1)包裝功能(2)裝卸功能(3)運(yùn)輸功能(4)保管功能(5)流通加工功能(6)配送功能(7)信息功能12/17/20221102、物流的職能12/15/202216（二）物流項(xiàng)目的分類1、按照物流項(xiàng)目的層次劃分：宏觀項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目、微觀項(xiàng)目2、按照物流項(xiàng)目的投資性質(zhì)劃分：工程類項(xiàng)目和非工程類項(xiàng)目3、按照客戶類型劃分：企業(yè)物流項(xiàng)目和社會(huì)物流項(xiàng)目4、按照貨物性質(zhì)劃分：一般貨物物流項(xiàng)目和特種貨物物流項(xiàng)目12/17/2022111（二）物流項(xiàng)目的分類12/15/202217（三）物流項(xiàng)目的特點(diǎn)：涉及面廣、不可再造、風(fēng)險(xiǎn)大（四）物流項(xiàng)目管理的過(guò)程對(duì)于一個(gè)綜合性的物流項(xiàng)目，常常分解為多個(gè)項(xiàng)目分階段逐步推進(jìn)。項(xiàng)目管理分為個(gè)三階段：1、項(xiàng)目準(zhǔn)備和立項(xiàng)階段2、項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施階段3、項(xiàng)目結(jié)束階段12/17/2022112（三）物流項(xiàng)目的特點(diǎn)：12/15/202218（五）物流項(xiàng)目管理的特殊性1、項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化2、項(xiàng)目管理需求個(gè)性化3、項(xiàng)目管理結(jié)束人為化4、項(xiàng)目管理控制全程化12/17/2022113（五）物流項(xiàng)目管理的特殊性12/15/202219學(xué)習(xí)小結(jié)項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目是由范圍、組織構(gòu)成、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度五個(gè)要素構(gòu)成。按照實(shí)務(wù)資產(chǎn)劃分，項(xiàng)目分為投資項(xiàng)目和非投資項(xiàng)目；按投資主體和使用方向劃分，項(xiàng)目分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。12/17/2022114學(xué)習(xí)小結(jié)項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量

項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在有限資源的條件下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制涉及的全部工作進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的特定目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性、創(chuàng)新性、集權(quán)性和專業(yè)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理PM(projectmanager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。經(jīng)常性的項(xiàng)目管理工作是圍繞著項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量管理、合同管理等六項(xiàng)基本任務(wù)展開的。12/17/2022115項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在有限資源的條件按照不同分類原則，物流項(xiàng)目可以有不同的形式：按層次劃分為宏觀項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目，按照投資性質(zhì)劃分為工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目按顧客類型劃分為企業(yè)物流項(xiàng)目和社會(huì)物流項(xiàng)目，按貨物性質(zhì)劃分為一般貨物物流項(xiàng)目和特種貨物的物流項(xiàng)目。物流項(xiàng)目管理分為個(gè)三階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備和立項(xiàng)階段；項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施階段、項(xiàng)目結(jié)束階段。由于物流項(xiàng)目具有涉及面廣、不可再造性和風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，物流項(xiàng)目管理具有獨(dú)特之處：項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化，項(xiàng)目管理需求個(gè)性化，項(xiàng)目管理結(jié)束人為化，項(xiàng)目管理控制全程化。

12/17/2022116按照不同分類原則，物流項(xiàng)目可以有不同的形式：按層次劃分為宏觀課后作業(yè)

1、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目是由那些要素構(gòu)成的？2、什么是項(xiàng)目管理，它包括哪些內(nèi)容？3、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？4、簡(jiǎn)述物流項(xiàng)目管理的工作過(guò)程.5、物流項(xiàng)目管理與一般意義的項(xiàng)目管理有什么特殊性。12/17/2022117課后作業(yè)1、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目是由那些要素構(gòu)成的？12/15模塊二物流項(xiàng)目前期策劃一物流項(xiàng)目的前期策劃工作前期策劃階段:從構(gòu)思到正式立項(xiàng)的過(guò)程.(一)前期策劃工作的主要任務(wù)尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo),定義項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的,堅(jiān)實(shí)的,優(yōu)化的基礎(chǔ)上.12/17/2022118模塊二物流項(xiàng)目前期策劃一物流項(xiàng)目的前期策劃工作12/(二)項(xiàng)目前期策劃的工作內(nèi)容1項(xiàng)目的構(gòu)思和選擇2項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)與定義3項(xiàng)目的可行性研究(三)前期項(xiàng)目策劃的過(guò)程(P37圖2-1)12/17/2022119(二)項(xiàng)目前期策劃的工作內(nèi)容12/15/202225二物流項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思項(xiàng)目的識(shí)別與構(gòu)思一般經(jīng)歷兩個(gè)階段:第一階段是項(xiàng)目需求識(shí)別;第二階段是項(xiàng)目的構(gòu)思.(一)項(xiàng)目需求的識(shí)別項(xiàng)目需求識(shí)別過(guò)程的起點(diǎn)于需求,問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生,結(jié)束于需求建議書的發(fā)布.1尋找物流項(xiàng)目的需求機(jī)會(huì),需求解決的問(wèn)題2編制需求建議書(RFP)內(nèi)容:項(xiàng)目工作陳述,項(xiàng)目的目標(biāo)與規(guī)定,客戶供應(yīng)條款,客戶的付款方式,項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),其他相關(guān)事宜.3向可能的承約商發(fā)送需求建議書.12/17/2022120二物流項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思項(xiàng)目的識(shí)別與構(gòu)思一般經(jīng)歷兩個(gè)階段:1(二)項(xiàng)目構(gòu)思針對(duì)客戶的需求,提出各種各樣的實(shí)施設(shè)想,向客戶推薦最佳方案.1項(xiàng)目構(gòu)思的目標(biāo)以最好的產(chǎn)品或最好的服務(wù)來(lái)滿足客戶提出的需求,贏得更多的利益.2項(xiàng)目構(gòu)思的階段(1)準(zhǔn)備階段:進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思的各種準(zhǔn)備工作.(2)醞釀階段:項(xiàng)目構(gòu)思者進(jìn)行創(chuàng)造性思維的過(guò)程(3)調(diào)整完善階段:從項(xiàng)目初步構(gòu)思的誕生到項(xiàng)目構(gòu)思完善的過(guò)程.它包含著發(fā)展,評(píng)估,定型三個(gè)具體階段.12/17/2022121(二)項(xiàng)目構(gòu)思12/15/2022273項(xiàng)目構(gòu)思的方法(1)項(xiàng)目組合法:將兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目相加,形成項(xiàng)目.(2)比較分析法:項(xiàng)目策劃者通過(guò)自己所掌握或熟悉的某個(gè)或多個(gè)特定的項(xiàng)目,進(jìn)行縱向分析或橫向比較,從而挖掘和發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目.(3)市場(chǎng)調(diào)查法:在市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目.(4)集體創(chuàng)造法:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量.相互啟發(fā),共同創(chuàng)造,發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目.具體方法:頭腦風(fēng)暴法,集體問(wèn)卷法等.(5)創(chuàng)新與突破:將新的技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中,提供新的產(chǎn)品或服務(wù).12/17/20221223項(xiàng)目構(gòu)思的方法12/15/2022284項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是承約商對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的具體而詳細(xì)的書面表達(dá).內(nèi)容:(1)項(xiàng)目的必要性論述(2)項(xiàng)目(產(chǎn)品或服務(wù))的市場(chǎng)預(yù)測(cè)(3)產(chǎn)品方案,項(xiàng)目規(guī)?；蛴玫卦O(shè)想(4)項(xiàng)目建設(shè)必須的條件分析(5)投資估算和資金籌措的設(shè)想(6)經(jīng)濟(jì)效益和投資效益的估計(jì)(7)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(9)制約和限制條件12/17/20221234項(xiàng)目建議書12/15/202229三物流項(xiàng)目可行性研究

(一)可行性研究的概念可行性研究是在具體實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目之前,對(duì)項(xiàng)目方案是否可行以及潛在的效果進(jìn)行分析,論證和評(píng)價(jià)的工作.(二)可行性研究的工作程序可行性研究從項(xiàng)目選定,立項(xiàng),建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程.1市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)2方案分析和比較3提出項(xiàng)目可行性結(jié)論

12/17/2022124三物流項(xiàng)目可行性研究(一)可行性研究的概念12/15/(三)可行性研究的階段(三階段決策)1投資機(jī)會(huì)研究為了尋找投資的機(jī)會(huì)和鑒別投資方法的一項(xiàng)活動(dòng).其任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行初步的鑒定.研究費(fèi)用較少,研究時(shí)間約1-2個(gè)月.2初步可行性研究當(dāng)機(jī)會(huì)研究中尚未有足夠的數(shù)據(jù)資料能確定該意向投資是否可行時(shí),進(jìn)行的研究活動(dòng).其任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題做專門的調(diào)查研究.研究費(fèi)用占投資總額的0.25%-1.5%,研究時(shí)間約半年.3可行性研究對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入而細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,提供項(xiàng)目所需要各項(xiàng)建設(shè)依據(jù),確定方案的可行性.并做出全面,詳細(xì),完整的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),推薦最佳方案.研究費(fèi)用占投資總額的0.8%-3%,研究時(shí)間約一年.12/17/2022125(三)可行性研究的階段(三階段決策)12/15/202231(四)可行性研究報(bào)告的編寫1編寫要求全局性,客觀公正性,科學(xué)性.2編寫步驟(1)簽訂委托協(xié)議(2)組建工作小組(3)制定工作計(jì)劃(4)調(diào)查研究收集資料(5)方案編制與優(yōu)化(6)項(xiàng)目評(píng)價(jià)(7)編制可行性研究報(bào)告（8）與委托單位交換意見12/17/2022126(四)可行性研究報(bào)告的編寫12/15/202232四、物流項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的概念項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在技術(shù)可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)以建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全面的分析論證，做出綜合評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義1、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于宏觀規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃2、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置3、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于促進(jìn)投資決策水平和投資效益的提高。12/17/2022127四、物流項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的概念12/15/2（三）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的層次微觀評(píng)價(jià)——財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)宏觀評(píng)價(jià)——國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)（社會(huì)影響分析，互適性分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作程序國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作程序財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相互補(bǔ)充，相互銜接，但又有不同，主要區(qū)別（P55表2-2）可行性可行性可行性可行性財(cái)務(wù)分析/*/*社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析//**總體分析//**12/17/2022128（三）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的層次可可行性可行性可行性財(cái)務(wù)分析/*/*社會(huì)(四）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的某一種數(shù)量指標(biāo)，這些既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分類（1）按照反映的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分：時(shí)間性評(píng)價(jià)指標(biāo)，價(jià)值性評(píng)價(jià)指標(biāo)，比率性評(píng)價(jià)指標(biāo)（2）按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值劃分：靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)12/17/2022129(四）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)12/15/2022353、主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算《預(yù)備知識(shí)》資金時(shí)間價(jià)值理論（1）資金時(shí)間價(jià)值的概念相同數(shù)量的資金由于處于不同的時(shí)間而產(chǎn)生的價(jià)值差異。（2）資金時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)形式：增值；貶值（3）資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算終值，現(xiàn)值，年金12/17/20221303、主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算12/15/202236現(xiàn)金流量：（1）現(xiàn)金流入量：流出項(xiàng)目的貨幣量（2）現(xiàn)金流出量：流入項(xiàng)目的貨幣量（3）現(xiàn)金凈流量：某時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的差額?，F(xiàn)金流量的構(gòu)成：（1）初始投資：固定資產(chǎn)投資；流動(dòng)資產(chǎn)投資；投資的機(jī)會(huì)成本（2）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量每年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或凈利；每年的固定資產(chǎn)折舊額（3）終結(jié)現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入、清理費(fèi)用或變價(jià)收入原墊支的流動(dòng)資本的收回。12/17/2022131現(xiàn)金流量：12/15/202237（1）投資回收期（2）投資收益率（3）凈現(xiàn)值（4）內(nèi)部收益率（5）效益費(fèi)用率12/17/2022132（1）投資回收期12/15/202238（五）項(xiàng)目不確定分析的方法1、盈虧分析——傾向性分析2、敏感性分析——范圍分析3、概率分析——可能性分析

12/17/2022133（五）項(xiàng)目不確定分析的方法12/15/202239課后作業(yè)12/17/2022134課后作業(yè)12/15/202240模塊三物流項(xiàng)目計(jì)劃管理一、物流項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)（一）項(xiàng)目目標(biāo)的概念項(xiàng)目目標(biāo)：實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。（二）項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)1、多目標(biāo)性:成本進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)2、層次性:總體目標(biāo)和具體目標(biāo)3、優(yōu)先性:不同的目標(biāo)在項(xiàng)目壽命的不同階段,其權(quán)重也不相同.12/17/2022135模塊三物流項(xiàng)目計(jì)劃管理一、物流項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)12/15/三、項(xiàng)目目標(biāo)的確定案例：某化妝品公司“建立銷售配送中心”該項(xiàng)目是以銷售為目的，配送為手段建立銷售配送中心。目前的銷售渠道有三種類型：a、生產(chǎn)企業(yè)為自身產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者的配送中心；b、流通企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)的一種方式，以擴(kuò)大銷售；c、流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的協(xié)作形成配送中心。該項(xiàng)目是三種類型的綜合。其物流功能可以幫助廠商取消傳統(tǒng)的銷售代理，銷售過(guò)程由廠家自己完成，配送中心直接將貨配送到終端，深化服務(wù)；其