人事部門個人年終總結

第人事部門個人年終總結人事部門個人年終總結1

20某某年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，根本按照目標完成部門承當?shù)穆氊熀拖嚓P工作。年初建立了“高效準確，平安保質；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開心〞的部門效勞理念；和“主動，耐心，禮貌，包容。〞的部門效勞心態(tài)，設定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團隊〞部門效勞愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回憶并對20某某年工作進行規(guī)劃。年工作概況：

人力資源管理方面：

A。人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次〔含344人次自離〕，全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理控制，年均總體在3。44%，低于目標≤5%。

B。員工關系管理方面B。員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零過失目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議假設干，并針對個別管理人員不標準的管理行為進行教育糾正。

獎懲管理：全年對公司突出奉獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處分假設干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。

C。薪酬和福利方面薪酬和福利方面：薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要局部，涉及公司每個員工的具體利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工本錢方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事部門個人年終總結2

20某某年轉眼已過，回憶這一年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自我，認真完成了自我的本職工作?，F(xiàn)將20某某年的工作總結如下：

一、本年度工作回憶

根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材工程以及吉木薩爾工程的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、進取開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后開展所需要的人力資源方面打下了堅實的根底。

2、因20某某年的用人需求比擬大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗某某0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時沒有到崗報道，已和學院教師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：根據(jù)公司員工的實際情景和公司的開展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀開展、消防平安知識，效勞禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的根底。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參與的時機，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質。

二、存在的缺乏

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領導的關心下取得了很大的提高，同時也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表此刻一些制度過于空泛，實際操作效果不夢想。對于各子公司的管理標準不夠健全。

2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、學校招聘會、網(wǎng)絡招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠實現(xiàn)公司根本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的方案將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有構成必須的制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對進取。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武〞。有關培訓工作我們此刻只做到到了“令之以文〞而沒有做到“齊之以武〞。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有構成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質和專業(yè)相比擬較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善〞等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的開展招聘、培養(yǎng)、儲藏優(yōu)秀的人才！

人事部門個人年終總結3

隨著新年鐘聲的第一聲響起，我們迎來了一個新的、充滿期待的20年?；貞?0年的工作和生活，我感受到了過去一年中公司和周圍人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在不斷快速提升，我們的同事也在不斷進步和改良，共同朝著同樣的目標努力。新的一年來了，帶來了新的和更大的挑戰(zhàn)。當我們準備以新的面貌迎接新的'一年時，我們不會忘記回憶和總結過去一年中所做的努力。人力資源部成立已經(jīng)一年半了。我很榮幸能參與人力資源部的成長過程，從無到有，從最初的不完美到今天的成熟。20世紀以來，人力資源部團隊開展緩慢，專業(yè)人才引進，專業(yè)水平大幅提升，人力資源建設逐步標準，職能作用逐步表達。公司領導非常關心人力資源部的建設，這無疑是人力資源部同事最大的助推器。在過去，您可能會對“人力資源〞一詞感到有點陌生。我不知道在公司里設立這樣一個部門的真正目的是什么。通過今年的共同努力，我們逐步得到了公司各部門絕大多數(shù)人的認可和支持

今年上半年，由于部門人員短缺，有些工作不能真正開展，一直在做根底工作。莫主任今年上半年上任以來，對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，分工更加細化。現(xiàn)在，今年的工作總結如下：

1、收集和管理公司員工的人事檔案和其他數(shù)據(jù)，使其更加完善，保持公司檔案的完整性，為以后的分析提供更準確的信息。由于檔案內(nèi)容涉及公司相關機密，在此期間我保持了高度警惕和強烈的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源情況；填寫并分析各類人員統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃提供準確的信息。負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特別順利，主要是因為市場部業(yè)務人員分散，集中的時機很少，而且經(jīng)常來去匆匆，導致一些業(yè)務人員至今未能簽訂勞動合同。我們方案爭取新的一年的時機，完成合同的簽訂.

2、結合公司制度和國家規(guī)定，管理員工考勤和休假管理，每月準確發(fā)布考勤報告。員工出勤是另一個難題。公司實行刷卡工作一年半。由于局部員工無法適應新的考勤方式，效果不是很好。今年，人力資源部專門就這一問題重申了考勤，并與綜合管理部技術人員討論后完善了考勤制度。

3、執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對局部員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作中出現(xiàn)重大失誤或重大失誤的，人力資源部經(jīng)過認真調(diào)查，對當事人進行了合理、公正的行政處分和思想教育。

今年，大約有10人不同程度地接受了公司的行政處分，都成認了自己的錯誤。今年以來，公司充分考慮員工福利，各項福利制度逐步落實。例如，過去只有營銷部的人員享受煙草的品牌推廣，這一點也在營銷部得以實現(xiàn)；協(xié)助行政部員工每月籌劃和實施生日活動，豐富員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障，公司還為所有員工購置了平安集團意外傷害保險、醫(yī)療保險和其他類型的保險。在保險期間，一名員工意外跌倒受傷。我們及時聯(lián)系保險公司并申請了相應的培訓，解決了員工的后顧之憂。等等，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，起到了鼓勵員工的作用。自今年9月以來，人力資源部一直在接管晉升人員的管理工作。

通過數(shù)據(jù)收集和分析發(fā)現(xiàn)，雖然制定了相應的管理制度，但很多市場沒有嚴格按照制度執(zhí)行，隨機性強，人員增長率高。促銷人員是五葉神市場的重要組成局部。加強促銷團隊的管理迫在眉睫。下季度方案盡快重新制定晉升人員管理制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂迫藛T增長速度，提高整體素質水平，為公司未來儲藏更多業(yè)務人才，收集和總結申請材料、安排面試官、跟蹤和實施面試官等。幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工和管理層之間的關系，協(xié)助組織員工的各種活動。

此外，在部門領導的指導