人事專員筆試題

人力資源崗位筆試題姓名： 性別： 聯(lián)系方式第一部分：單項(xiàng)選擇題（每道題2分，共10題）人力資源規(guī)劃中的職業(yè)規(guī)劃一般指( C )A．個(gè)人層次的職業(yè)規(guī)劃 B．家庭層次的職業(yè)規(guī)C．組織層次的職業(yè)規(guī)劃 D．國家層次的職業(yè)規(guī)2．在招聘廣告中不出現(xiàn)企業(yè)名稱的廣告，稱為( B )A．簡易廣告 B．遮蔽廣告C．匿名廣告 D．隱藏廣3．下列不屬于內(nèi)部招聘方法的是（B）。A．員工推薦 B．人才招聘會(huì)C．發(fā)布職位公告 D．人力資源技能清招聘的基本程序是（C）。①招聘準(zhǔn)備 ②招聘評(píng)估 ③招聘信息的發(fā)布 ④人員選拔 ⑤用決策A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②最終決定雇傭應(yīng)聘者，并分配給他們職位的過程是( D A．人員招募 B．人員甄選C．人員測(cè)評(píng) D．人員錄用6．人才測(cè)評(píng)最直接、最基礎(chǔ)的功能是( A A．甄別和評(píng)定功能 B．反饋功C．診斷功能 D．預(yù)測(cè)功能管理技能培訓(xùn)的重點(diǎn)總是指向（A）。A．在職培訓(xùn) B．工作輪換 C．崗?fù)馀嘤?xùn) D．管理技8．2013年重慶市非私營單位在崗職工平均工資是多少（D）A．3337 B．3738 C．3883 D．3783重慶市社會(huì)保險(xiǎn)單位為員工參保進(jìn)行人員增加不需要的資料有（C）A．職工與單位建立勞動(dòng)關(guān)系證明材料 B．參加社會(huì)保險(xiǎn)單位新增人員信息集表電子版養(yǎng)老接續(xù)卡 參加社會(huì)保險(xiǎn)單位新增人員信息采集表紙質(zhì)版蓋公章重慶是員工租房公積金每年可對(duì)基數(shù)進(jìn)行（A）次變更。A．1 B．2 C．3 D．4第二部分：多項(xiàng)選擇題（每道題3分，共5題）人力資源規(guī)劃的目標(biāo)包括（CD）。A．改善組織內(nèi)部薪酬福利制度 B．建立更合理的激勵(lì)和約束機(jī)C．充分利用現(xiàn)有人力資源 D．預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔阏衅腹ぷ鞯幕A(chǔ)和前提（AD）A．工作分析 B．制訂招聘計(jì)劃 C．制定招聘策D．人力資源規(guī)劃與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（BC）A．為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念B．員工能較快地適應(yīng)新工C．提高員工忠誠度 D．招聘成本較高（ABCD）A．計(jì)時(shí)和計(jì)件工資 B．津貼和補(bǔ)貼C．獎(jiǎng)金和加班加點(diǎn)工資 D．特殊情況下支付的工15、目前重慶社會(huì)保險(xiǎn)單位各項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例正確的（ABCD）A．養(yǎng)老18%、醫(yī)9% B．失2%、生0.7%C．基本醫(yī)7%、大額醫(yī)1% D．工0.5%至3.3%第三部分：簡答題（每道題5分，共2題）招聘的主要渠道及各自的優(yōu)缺點(diǎn)？至少敘述3個(gè)招聘渠道招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)分

析.doc簡述招聘的流程。標(biāo)準(zhǔn)答案：確定人員需求、制定招聘計(jì)劃、人員甄選、招聘評(píng)估第四部分：實(shí)操題（共2題）重慶住房公積金匯繳流程及需要提供的資料？(5分)（補(bǔ)（將"補(bǔ)）一式兩聯(lián)，到銀行經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)（分中心）辦理，同時(shí)將匯繳款項(xiàng)繳存到（填寫并加蓋印章）一聯(lián)。②經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)（分中心）在辦理匯繳分配手續(xù)后，在《住房公積金匯（補(bǔ)）書》上加蓋業(yè)務(wù)章，返還一聯(lián)給單位留存。重慶市社會(huì)保險(xiǎn)人員增加/減少操作流程？（10分）參考答案：一、參保單位人員增加申報(bào)1、參保單位提供資料：職工與單位建立勞動(dòng)關(guān)系證明材料（如：用工合）2XX打印一式兩份紙質(zhì)資料，簽字蓋章。3理參保單位人員增加業(yè)務(wù)。二、參保單位人員減少申報(bào)1、參保單位提供資料：職工與單位終止或解除勞動(dòng)關(guān)系材料（）2XX打印一式兩份紙質(zhì)資料，簽字蓋章。3、參保單位帶齊所需紙質(zhì)及電子資料到社保局參保管理窗口審核，經(jīng)審核合格后，辦理參保單位人員減少業(yè)務(wù)。第五部分：案例分析題（2）到了績效考評(píng)階段，HRHR這種異常現(xiàn)象？具體你們?nèi)绾翁幚斫鉀Q此事？（25分）參考答案：當(dāng)HR在收集這些數(shù)據(jù)后是錯(cuò)誤。驗(yàn)證數(shù)據(jù)的可靠性HR部門或是被考核員工直系部門應(yīng)適時(shí)抽查，也減少員工作假現(xiàn)象。了驗(yàn)證數(shù)據(jù)的可靠性，公司規(guī)定跨部門目標(biāo)考HR招聘完成率HR自行統(tǒng)計(jì)外各部門在制訂月報(bào)表時(shí)而HR的目標(biāo)數(shù)據(jù)是達(dá)成的，這時(shí)就得要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。通常情況下，當(dāng)總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)目標(biāo)后，各部門都要檢查自己部門的目標(biāo)是否有達(dá)成，有問題就是公司月度管理會(huì)議前將目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。進(jìn)行員工績效面談效面談我個(gè)人認(rèn)為是非常有必要的。第一可以深入到員工底層了解員工對(duì)公司的看法與了接上司是最了解所屬員工的工慮而影響到績效數(shù)據(jù)的評(píng)估。當(dāng)員工績效數(shù)據(jù)有異議時(shí)HR第一要溝通的對(duì)象就是被考核人員的直接上司，這也是我們經(jīng)常這么做的。21IT工作一直很不負(fù)