物流與看板課件

講師：謝克儉物流和看板

為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)講師：謝克儉物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法1講師：謝克儉物流和看板

只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后邊，使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，看板返回，什么型號看板，告訴我們下一步生產(chǎn)什么型號產(chǎn)品。現(xiàn)在，一般的工廠使用生產(chǎn)計劃來知道工廠內(nèi)生產(chǎn)，而由于計劃會改變，所以泛濫的信息會導(dǎo)致過度制造。講師：謝克儉物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生2正確的做法是：前道工序使用的情況也就是后工序的制造情況講師：謝克儉物流和看板每到工序每天會受到計劃，并按照定額（計劃）生產(chǎn)，并不考慮后工程的需求，因此，中間在制品會急劇增加。由于后工程看不見前工程的售出情況，所以只得按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

正確的做法是：前道工序使用的情況講師：謝克儉物流和看板3講師：謝克儉物流和看板

低水平的物流也會導(dǎo)致物品到處滯留，大量運(yùn)輸方式使制造周期長，庫存量加大。

高水平物流：在必要的時間按照必要的數(shù)量運(yùn)輸必要的東西講師：謝克儉物流和看板低水平的物流也會導(dǎo)致物4講師：謝克儉物流和看板

通常我們生產(chǎn)中將每天作出的半成品送回半成品庫，這樣的物流水平太低了。事項(xiàng)如果我們將制造出的產(chǎn)品直接送到用戶使用的生產(chǎn)線上，將省去進(jìn)出庫及倉庫管理等諸多環(huán)節(jié)，是成本大幅度下降。講師：謝克儉物流和看板通常我們生產(chǎn)中將每天作5講師：謝克儉物流和看板

如果只考慮運(yùn)輸費(fèi)用，大量運(yùn)輸必然造成減少運(yùn)輸頻度，后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導(dǎo)致過度制造。由于不知道產(chǎn)品什么時候被使用，什么時候被送走，所以前后工程都需要倉庫。無論運(yùn)輸成本多么低廉，如果準(zhǔn)時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實(shí)現(xiàn)高效物流。講師：謝克儉物流和看板如果只考慮運(yùn)輸費(fèi)用，大6講師：謝克儉物流和看板豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史。同時實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和低廉的物流1小批量多頻次運(yùn)輸2縮短滯留時間及運(yùn)送周期3實(shí)現(xiàn)高效的裝載率利用混載運(yùn)輸?shù)姆椒ㄌ岣哌\(yùn)輸?shù)男手v師：謝克儉物流和看板豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史。7講師：謝克儉物流和看板

均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和高效物流的首要前提條件。均衡化包含有兩層意思一是產(chǎn)品的數(shù)量均衡，既在相對一段時間里，讓生產(chǎn)的速度保持相對穩(wěn)定。再一個是品種的均衡，既所有的品種按照均衡的方式一套一套的造出來。講師：謝克儉物流和看板均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生8講師：謝克儉物流和看板拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義：1.將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放在生產(chǎn)現(xiàn)場，不能放在倉庫。2.按照售出的順序、售出的速度，將產(chǎn)品一個一個地生產(chǎn)出來。講師：謝克儉物流和看板拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義：9講師：謝克儉物流和看板減少庫存的方法：1.物流的改善多次均衡的出貨多次均衡的收貨2.縮短制造周期3.提高生產(chǎn)線的可靠性4.減少和限制種類講師：謝克儉物流和看板減少庫存的方法：10講師：謝克儉物流和看板物流的改善：通過混載等多種方式實(shí)現(xiàn)頻繁出貨和收貨執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn)化廠內(nèi)物流的改善縮短制造周期：縮短更換模具的時間模具通用化不交換模具消減工序講師：謝克儉物流和看板物流的改善：11講師：謝克儉物流和看板提高生產(chǎn)線的可靠性1）減少次品2）提高設(shè)備的可動效率提高維修保養(yǎng)能力自檢防誤裝置（自働化）不損壞設(shè)備（維修保養(yǎng)）即使壞了也能及時修好再發(fā)生防止講師：謝克儉物流和看板提高生產(chǎn)線的可靠性12講師：謝克儉物流和看板2.穩(wěn)定出勤率3.簡化工序（流程的改善：對流程工序進(jìn)行改善，使任何人都能操作。）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善講師：謝克儉物流和看板2.穩(wěn)定出勤率13講師：謝克儉物流和看板看板的起源，是從超級市場置貨架上所啟發(fā)出來的靈感，并加以研化后而產(chǎn)生的，它的基本想法其實(shí)很單純，就是顧客所需要的物品能在其需要的時候，得到他需要的數(shù)量，簡單地說也就是一種適物、適時、適量的超級市場百貨經(jīng)營理念，能隨時提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感。講師：謝克儉物流和看板看板的起源，是從超級市場置貨架上所啟發(fā)14物流和看板超級市場為了便利顧客很容易能得到他所需要的物品，并且能快速地補(bǔ)充因顧客購買該物品所產(chǎn)生的空缺，于是將物品加以分類并懸掛牌面，以方便顧客容易找尋。這種觀念，經(jīng)由豐田加以運(yùn)用后，就成為今日的看板管理方式了。物流和看板超級市場為了便利顧客很容易能得到他所需要的物品，并15物流和看板ABC那么，看板管理究竟在（豐田）生產(chǎn)方式中扮演著什么樣的角色？原來，在豐田生產(chǎn)方式的理念中，就是要達(dá)到「所需要的物品，在需要的時候，僅生產(chǎn)所需要的數(shù)量」，而這個目的的達(dá)成，需要一套能使工作者易于明了生產(chǎn)現(xiàn)況的管理方法，看板管理正好能符合豐田生產(chǎn)方式的需求。物流和看板ABC那么，看板管理究竟在（豐田）生產(chǎn)方式中扮演著16物流和看板說得簡單一點(diǎn)，就是物料逆流的領(lǐng)取方式，由后工程向前工程去領(lǐng)取其生產(chǎn)所需的A.B.C三種零件，分別放置a.b.c三種看板來區(qū)別。而前工程為滿足后工程所需，也生產(chǎn)出A.B.C三種零件，同時，也和后工程一樣分別以a.b.c三種看板來表示其生產(chǎn)零件的種類。物流和看板說得簡單一點(diǎn)，就是物料逆流的領(lǐng)取方式，由后工程向前17物流和看板這一張可以充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」兩者之間的關(guān)系及對各工程間流程的全體圖，如此一來，「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」不斷地交互運(yùn)作，就像鎖一樣緊密地結(jié)合在一起?？偠灾?，后工程向前工程領(lǐng)取物品，而前工程根據(jù)后工程所留置的看板來補(bǔ)充被取走的零件，這種活動循環(huán)就是看板方式。物流和看板這一張可以充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產(chǎn)指18物流和看板要運(yùn)用看板管理方式來提高生產(chǎn)效益時，必須先具備有4個必要的前提條件。1.

后工程向前工程取用方式2.

平準(zhǔn)化生產(chǎn)3.

品質(zhì)保證4.

嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)則物流和看板要運(yùn)用看板管理方式來提高生產(chǎn)效益時，必須先具備有419物流和看板「后工程取用」方式在前面我們已經(jīng)做了詳細(xì)的說明?，F(xiàn)在大家不妨動動腦筋想一想，為什么要這樣做呢？如果采用一般的運(yùn)送方式又會產(chǎn)生什么的問題呢？相信經(jīng)由各位思考后，必定能加深各位對「后工程取用」重要性的了解。物流和看板「后工程取用」方式在前面我們已經(jīng)做了詳細(xì)的說明?，F(xiàn)20物流和看板各位是否已經(jīng)有了明確的答案？現(xiàn)在我們就來說明一下：前推式運(yùn)送方式并沒有考慮到后工程的實(shí)際需求；前工程根據(jù)生產(chǎn)計劃加工，完成后依序?qū)⑽锲愤\(yùn)送給下一個工程站，對后工程而言，就會產(chǎn)生下列這幾種問題：

1.

產(chǎn)生不需要的庫存2.制造出不需要的東西3.發(fā)生交期延遲和不必要的加班物流和看板各位是否已經(jīng)有了明確的答案？現(xiàn)在我們就來說明一下：21物流和看板由于上列問題的產(chǎn)生，勢必會產(chǎn)生下列的結(jié)果：1.需要更多的人力和設(shè)備投資2.不容易發(fā)掘瓶頸工程之所在3.問題點(diǎn)不容易明顯化物流和看板由于上列問題的產(chǎn)生，勢必會產(chǎn)生下列的結(jié)果：22物流和看板第2個必要的前提條件是平準(zhǔn)化生產(chǎn)圖中的縱軸表示負(fù)荷量，也就是生產(chǎn)工程的工作量，橫軸表示日期。假設(shè)生產(chǎn)能力是依照為了配合生產(chǎn)尖峰時段的負(fù)荷量而設(shè)定的話，那么尖峰時段以外的生產(chǎn)就會產(chǎn)生浪費(fèi)物流和看板第2個必要的前提條件是平準(zhǔn)化生產(chǎn)23物流和看板如果生產(chǎn)能力是為了配合生產(chǎn)低峰時段的負(fù)荷量而設(shè)定的話，那么在尖峰時段將會發(fā)生產(chǎn)能不足的現(xiàn)象，因此，對于生產(chǎn)線上工作量的變動，最好盡可能地減免，以免發(fā)生負(fù)荷不平均的情形。物流和看板如果生產(chǎn)能力是為了配合生產(chǎn)低峰時段的負(fù)荷量而設(shè)定的24物流和看板一般來說，負(fù)荷量的變動大致可分為總量的變動、各種單類數(shù)量的變動2種。在豐田生產(chǎn)方式一一平準(zhǔn)化生產(chǎn)的想法中，就如圖中所示：「在生產(chǎn)賣得出去的范圍內(nèi)，讓總量及單類數(shù)量加以平均化，這種均衡的生產(chǎn)方式，就稱作平準(zhǔn)化生產(chǎn)。物流和看板一般來說，負(fù)荷量的變動大致可分為總量的變動、各種單25物流和看板如果要對「平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式」說得更詳細(xì)的話。那就是

1.決定每日所需要的數(shù)量2.決定過程時間3.決定生產(chǎn)順序物流和看板如果要對「平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式」說得更詳細(xì)的話。那就是26講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板27講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板28講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板29講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板30講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板31講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板32講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板33講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板34講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板35講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板36講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板37講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板38講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板39講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板40講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板41講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板42講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板43講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板44講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板45講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板46講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板47講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板48講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板49講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板50講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板51講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板52講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板53講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板54講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板55講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板56講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板57講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板58講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板59講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板60講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板61講師：謝克儉物流和看板

為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)講師：謝克儉物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法62講師：謝克儉物流和看板

只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后邊，使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，看板返回，什么型號看板，告訴我們下一步生產(chǎn)什么型號產(chǎn)品。現(xiàn)在，一般的工廠使用生產(chǎn)計劃來知道工廠內(nèi)生產(chǎn)，而由于計劃會改變，所以泛濫的信息會導(dǎo)致過度制造。講師：謝克儉物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生63正確的做法是：前道工序使用的情況也就是后工序的制造情況講師：謝克儉物流和看板每到工序每天會受到計劃，并按照定額（計劃）生產(chǎn)，并不考慮后工程的需求，因此，中間在制品會急劇增加。由于后工程看不見前工程的售出情況，所以只得按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

正確的做法是：前道工序使用的情況講師：謝克儉物流和看板64講師：謝克儉物流和看板

低水平的物流也會導(dǎo)致物品到處滯留，大量運(yùn)輸方式使制造周期長，庫存量加大。

高水平物流：在必要的時間按照必要的數(shù)量運(yùn)輸必要的東西講師：謝克儉物流和看板低水平的物流也會導(dǎo)致物65講師：謝克儉物流和看板

通常我們生產(chǎn)中將每天作出的半成品送回半成品庫，這樣的物流水平太低了。事項(xiàng)如果我們將制造出的產(chǎn)品直接送到用戶使用的生產(chǎn)線上，將省去進(jìn)出庫及倉庫管理等諸多環(huán)節(jié)，是成本大幅度下降。講師：謝克儉物流和看板通常我們生產(chǎn)中將每天作66講師：謝克儉物流和看板

如果只考慮運(yùn)輸費(fèi)用，大量運(yùn)輸必然造成減少運(yùn)輸頻度，后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導(dǎo)致過度制造。由于不知道產(chǎn)品什么時候被使用，什么時候被送走，所以前后工程都需要倉庫。無論運(yùn)輸成本多么低廉，如果準(zhǔn)時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實(shí)現(xiàn)高效物流。講師：謝克儉物流和看板如果只考慮運(yùn)輸費(fèi)用，大67講師：謝克儉物流和看板豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史。同時實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和低廉的物流1小批量多頻次運(yùn)輸2縮短滯留時間及運(yùn)送周期3實(shí)現(xiàn)高效的裝載率利用混載運(yùn)輸?shù)姆椒ㄌ岣哌\(yùn)輸?shù)男手v師：謝克儉物流和看板豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史。68講師：謝克儉物流和看板

均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和高效物流的首要前提條件。均衡化包含有兩層意思一是產(chǎn)品的數(shù)量均衡，既在相對一段時間里，讓生產(chǎn)的速度保持相對穩(wěn)定。再一個是品種的均衡，既所有的品種按照均衡的方式一套一套的造出來。講師：謝克儉物流和看板均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生69講師：謝克儉物流和看板拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義：1.將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放在生產(chǎn)現(xiàn)場，不能放在倉庫。2.按照售出的順序、售出的速度，將產(chǎn)品一個一個地生產(chǎn)出來。講師：謝克儉物流和看板拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義：70講師：謝克儉物流和看板減少庫存的方法：1.物流的改善多次均衡的出貨多次均衡的收貨2.縮短制造周期3.提高生產(chǎn)線的可靠性4.減少和限制種類講師：謝克儉物流和看板減少庫存的方法：71講師：謝克儉物流和看板物流的改善：通過混載等多種方式實(shí)現(xiàn)頻繁出貨和收貨執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn)化廠內(nèi)物流的改善縮短制造周期：縮短更換模具的時間模具通用化不交換模具消減工序講師：謝克儉物流和看板物流的改善：72講師：謝克儉物流和看板提高生產(chǎn)線的可靠性1）減少次品2）提高設(shè)備的可動效率提高維修保養(yǎng)能力自檢防誤裝置（自働化）不損壞設(shè)備（維修保養(yǎng)）即使壞了也能及時修好再發(fā)生防止講師：謝克儉物流和看板提高生產(chǎn)線的可靠性73講師：謝克儉物流和看板2.穩(wěn)定出勤率3.簡化工序（流程的改善：對流程工序進(jìn)行改善，使任何人都能操作。）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善講師：謝克儉物流和看板2.穩(wěn)定出勤率74講師：謝克儉物流和看板看板的起源，是從超級市場置貨架上所啟發(fā)出來的靈感，并加以研化后而產(chǎn)生的，它的基本想法其實(shí)很單純，就是顧客所需要的物品能在其需要的時候，得到他需要的數(shù)量，簡單地說也就是一種適物、適時、適量的超級市場百貨經(jīng)營理念，能隨時提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感。講師：謝克儉物流和看板看板的起源，是從超級市場置貨架上所啟發(fā)75物流和看板超級市場為了便利顧客很容易能得到他所需要的物品，并且能快速地補(bǔ)充因顧客購買該物品所產(chǎn)生的空缺，于是將物品加以分類并懸掛牌面，以方便顧客容易找尋。這種觀念，經(jīng)由豐田加以運(yùn)用后，就成為今日的看板管理方式了。物流和看板超級市場為了便利顧客很容易能得到他所需要的物品，并76物流和看板ABC那么，看板管理究竟在（豐田）生產(chǎn)方式中扮演著什么樣的角色？原來，在豐田生產(chǎn)方式的理念中，就是要達(dá)到「所需要的物品，在需要的時候，僅生產(chǎn)所需要的數(shù)量」，而這個目的的達(dá)成，需要一套能使工作者易于明了生產(chǎn)現(xiàn)況的管理方法，看板管理正好能符合豐田生產(chǎn)方式的需求。物流和看板ABC那么，看板管理究竟在（豐田）生產(chǎn)方式中扮演著77物流和看板說得簡單一點(diǎn)，就是物料逆流的領(lǐng)取方式，由后工程向前工程去領(lǐng)取其生產(chǎn)所需的A.B.C三種零件，分別放置a.b.c三種看板來區(qū)別。而前工程為滿足后工程所需，也生產(chǎn)出A.B.C三種零件，同時，也和后工程一樣分別以a.b.c三種看板來表示其生產(chǎn)零件的種類。物流和看板說得簡單一點(diǎn)，就是物料逆流的領(lǐng)取方式，由后工程向前78物流和看板這一張可以充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」兩者之間的關(guān)系及對各工程間流程的全體圖，如此一來，「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」不斷地交互運(yùn)作，就像鎖一樣緊密地結(jié)合在一起?？偠灾?，后工程向前工程領(lǐng)取物品，而前工程根據(jù)后工程所留置的看板來補(bǔ)充被取走的零件，這種活動循環(huán)就是看板方式。物流和看板這一張可以充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產(chǎn)指79物流和看板要運(yùn)用看板管理方式來提高生產(chǎn)效益時，必須先具備有4個必要的前提條件。1.

后工程向前工程取用方式2.

平準(zhǔn)化生產(chǎn)3.

品質(zhì)保證4.

嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)則物流和看板要運(yùn)用看板管理方式來提高生產(chǎn)效益時，必須先具備有480物流和看板「后工程取用」方式在前面我們已經(jīng)做了詳細(xì)的說明?，F(xiàn)在大家不妨動動腦筋想一想，為什么要這樣做呢？如果采用一般的運(yùn)送方式又會產(chǎn)生什么的問題呢？相信經(jīng)由各位思考后，必定能加深各位對「后工程取用」重要性的了解。物流和看板「后工程取用」方式在前面我們已經(jīng)做了詳細(xì)的說明?，F(xiàn)81物流和看板各位是否已經(jīng)有了明確的答案？現(xiàn)在我們就來說明一下：前推式運(yùn)送方式并沒有考慮到后工程的實(shí)際需求；前工程根據(jù)生產(chǎn)計劃加工，完成后依序?qū)⑽锲愤\(yùn)送給下一個工程站，對后工程而言，就會產(chǎn)生下列這幾種問題：

1.

產(chǎn)生不需要的庫存2.制造出不需要的東西3.發(fā)生交期延遲和不必要的加班物流和看板各位是否已經(jīng)有了明確的答案？現(xiàn)在我們就來說明一下：82物流和看板由于上列問題的產(chǎn)生，勢必會產(chǎn)生下列的結(jié)果：1.需要更多的人力和設(shè)備投資2.不容易發(fā)掘瓶頸工程之所在3.問題點(diǎn)不容易明顯化物流和看板由于上列問題的產(chǎn)生，勢必會產(chǎn)生下列的結(jié)果：83物流和看板第2個必要的前提條件是平準(zhǔn)化生產(chǎn)圖中的縱軸表示負(fù)荷量，也就是生產(chǎn)工程的工作量，橫軸表示日期。假設(shè)生產(chǎn)能力是依照為了配合生產(chǎn)尖峰時段的負(fù)荷量而設(shè)定的話，那么尖峰時段以外的生產(chǎn)就會產(chǎn)生浪費(fèi)物流和看板第2個必要的前提條件是平準(zhǔn)化生產(chǎn)84物流和看板如果生產(chǎn)能力是為了配合生產(chǎn)低峰時段的負(fù)荷量而設(shè)定的話，那么在尖峰時段將會發(fā)生產(chǎn)能不足的現(xiàn)象，因此，對于生產(chǎn)線上工作量的變動，最好盡可能地減免，以免發(fā)生負(fù)荷不平均的情形。物流和看板如果生產(chǎn)能力是為了配合生產(chǎn)低峰時段的負(fù)荷量而設(shè)定的85物流和看板一般來說，負(fù)荷量的變動大致可分為總量的變動、各種單類數(shù)量的變動2種。在豐田生產(chǎn)方式一一平準(zhǔn)化生產(chǎn)的想法中，就如圖中所示：「在生產(chǎn)賣得出去的范圍內(nèi)，讓總量及單類數(shù)量加以平均化，這種均衡的生產(chǎn)方式，就稱作平準(zhǔn)化生產(chǎn)。物流和看板一般來說，負(fù)荷量的變動大致可分為總量的變動、各種單86物流和看板如果要對「平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式」說得更詳細(xì)的話。那就是

1.決定每日所需要的數(shù)量2.決定過程時間3.決定生產(chǎn)順序物流和看板如果要對「平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式」說得更詳細(xì)的話。那就是87講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉