管理評審計劃與報告

評審時間20220805管理評審序號NO—01評審目的：評價所建立的質(zhì)量管理體系對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作和質(zhì)量特性持續(xù)滿足ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，顧客及相關(guān)方要求的適應(yīng)性，充分性和有效性。評審依據(jù)：1ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)本公司建立的質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量手冊程序文件支持性文件）適用的法律、法規(guī)、產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求評審內(nèi)容：1內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況；2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和實(shí)施情況即體系文件的適宜性3產(chǎn)品質(zhì)量特性的符合性及趨勢及交付后失效對質(zhì)量、安全、環(huán)境影響；4.重大事故的處理；糾正和預(yù)防措施完成情況及質(zhì)量成本控制情況；5顧客滿意度調(diào)查情況和顧客投訴的處理；6公司的組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任分配和資源配置是否適宜；7內(nèi)外部環(huán)境變化，體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要及員工建議8APQP,PPAP.FMEA.CPK,SPC,MSA及控制計劃完成情況評審主持人總經(jīng)理：評審地點(diǎn)公司會議室參加部門及人員：管理評審主持人：總經(jīng)理、管理者代表管理評審參加人：技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、質(zhì)保、辦公室、倉庫等部門負(fù)責(zé)人各部門需要準(zhǔn)備的資料：（詳細(xì)情況見附錄-管理評審材料）1.管理者代表：內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況、體系運(yùn)行情況、經(jīng)營計劃完成情況匯總資料2.銷售部：交付情況及顧客滿意度情況報告3.生產(chǎn)部：生產(chǎn)控制、設(shè)備管理、工作環(huán)境管理、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計分析資料、本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況報告4.質(zhì)保部：原材料、過程產(chǎn)品、成品質(zhì)量狀況和趨勢報告5.財務(wù)部：質(zhì)量成本控制情況報告6.辦公室：文件、記錄、培訓(xùn)、內(nèi)審及糾正和預(yù)防措施完成情況等方面的管理情況報告7.技術(shù)部：產(chǎn)品策劃的實(shí)施情況、APQP,PPAP.FMEA.CPK,SPC,MSA,及控制計劃完成情況報告8.供應(yīng)部：供方和外包供方管理及采購控制情況報告管理評審會議議程安排1.參加會議人員簽到2.總經(jīng)理主持會議：宣布會議開始，并對管理評審會議提出要求3.由各部門按上述內(nèi)容向管理評審會議匯報各項質(zhì)量管理工作情況4.由管理者代表對質(zhì)量管理體系試運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)性報告，提出保證質(zhì)量管理體系適宜性有效性的總體評價、對今后持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系提出具體整改建議或意見。5.結(jié)合管理者代表的報告內(nèi)容和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提出具體整改建議或意見進(jìn)行會議討論6.總經(jīng)理根據(jù)會議討論情況，對涉及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要事項進(jìn)行決策編制人/日期/20220725批準(zhǔn)人/日期/20220725管理評審計劃管理評審報告評審項目評審時間：20220805主持人：評審依據(jù)ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)公司的質(zhì)量管理體系文件顧客的需求和相關(guān)的法律法規(guī)評審內(nèi)容管理評審內(nèi)容同管理評審計劃的1管理評審內(nèi)容同管理評審計劃的2管理評審內(nèi)容同管理評審計劃的3管理評審內(nèi)容同管理評審計劃的4管理評審內(nèi)容同管理評審計劃的5管理評審內(nèi)容同管理評審計劃的6管理評審內(nèi)容同管理評審計劃的7管理評審內(nèi)容同管理評審計劃的8評審結(jié)論討論并通過了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。1.1質(zhì)量方針:用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、法律的準(zhǔn)繩、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)提高過程業(yè)績，確保顧客滿意。1.2質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品交付合格率100%顧客滿意度90分以上，2.對各部門的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行了重新審議，確定了既定內(nèi)容，并通過了總經(jīng)理的批準(zhǔn)。確定了管理者代表、顧客代表在維護(hù)質(zhì)量體系有效運(yùn)行方面的獨(dú)立性。3.對建立的質(zhì)量體系程序文件與ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性進(jìn)行了論述，認(rèn)為：通過近幾年的質(zhì)量體系運(yùn)行和實(shí)施，證明了程序文件在緊密結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，基本符合ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)的要求，各方面取得了較好的成效。4通過對原材料的質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了有效的保證。5目前無論是公司的人力資源狀況和設(shè)備能力，還是員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中得到有效的控制，人力資源配置基本滿足質(zhì)量體系有效運(yùn)行的需要。5.根據(jù)本次內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果，除要求各部門認(rèn)真整改不合格項所涉及的管理工作外，對以下涉及到質(zhì)量體系有效運(yùn)行的事項通過討論，做出如下決定：5.1通過對合同嚴(yán)格執(zhí)行合同評審的管理過程，使合同在確保滿足顧客要求的情況下，最后由部門負(fù)責(zé)人審批的方式，可以確保合同評審的效果。5.2加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系文件的管理和有效控制，對目前文件的完善工作，由辦公室組織完成。5.3目前本公司的人力資源配備的能力基本可以確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量基本滿足顧客和法律法規(guī)的要求?；A(chǔ)設(shè)施設(shè)備的能力能滿足要求5.4現(xiàn)有的質(zhì)量檢測設(shè)備可以確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.5通過對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行各項質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計對比方式，可以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的統(tǒng)計分析。6.對APQP工作計劃中要求的有關(guān)MSA,CPK,SPC,PPAP及控制計劃等項目都按計劃完成；結(jié)果都符合標(biāo)準(zhǔn)