項目管理系統(tǒng)使用幫助課件

禪道項目管理系統(tǒng)使用幫助禪道項目管理系統(tǒng)使用幫助1目錄禪道概述組織管理產(chǎn)品管理項目管理質(zhì)量管理我的地盤其他相關(guān)目錄禪道概述2第一章概述禪道項目管理系統(tǒng)是什么？為什么選擇禪道系統(tǒng)？禪道系統(tǒng)理論基礎(chǔ)。禪道系統(tǒng)功能列表。禪道系統(tǒng)用戶角色。禪道系統(tǒng)基本概念。禪道系統(tǒng)項目管理的基本流程。禪道系統(tǒng)和scrum的對應(yīng)關(guān)系。第一章概述禪道項目管理系統(tǒng)是什么？3禪道項目管理系統(tǒng)是什么？禪道項目管理系統(tǒng)是什么？4為什么選擇禪道系統(tǒng)？第一款完整涵蓋產(chǎn)品管理、任務(wù)管理、測試管理的開源管理軟件，使用一個軟件解決項目管理核心問題?；趪H流行的敏捷管理方式scrum。B/S架構(gòu)，方便部署、使用。概念簡單，容易上手。開源的項目管理軟件，可自由進行定制，修改。免費的項目管理軟件，降低企業(yè)的投入成本。自主的開發(fā)框架，預(yù)留擴展機制，通過第三方的插件擴展獲得更多的功能。有完善的開發(fā)團隊，特別適合中小企業(yè)的管理。為什么選擇禪道系統(tǒng)？第一款完整涵蓋產(chǎn)品管理、任務(wù)管理、測試管5禪道系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)ZenTaoPMS主要按照國際流行的敏捷開發(fā)方式——scrum開發(fā)，同時也借鑒了PMP里面的很多概念。關(guān)于scrum方面的資料，可以參考/wiki/Scrum使用禪道系統(tǒng)，可以很好的支持scrum里面的種種實踐。但并不意味著你的團隊必須使用scrum方式來進行項目管理，完全可以根據(jù)團隊的實際情況來進行。(notonlyscrum)禪道系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)ZenTaoPMS主要按照國際流行的敏捷開6禪道系統(tǒng)的功能列表組織管理部門管理、用戶管理、分組管理、權(quán)限管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理、需求管理、計劃管理、發(fā)布管理、路線圖項目管理項目管理、任務(wù)管理、項目需求管理、團隊管理、工時管理、build管理、燃燒圖。質(zhì)量管理Bug管理、測試用例管理、測試任務(wù)管理。我的地盤TODO管理、我的需求、我的bug、我的任務(wù)……禪道系統(tǒng)的功能列表組織管理7用戶角色系統(tǒng)管理員(Admin)系統(tǒng)管理員主要負責(zé)添加用戶，分配權(quán)限。產(chǎn)品人員(productowner)產(chǎn)品人員主要負責(zé)產(chǎn)品管理。開發(fā)人員(developer)開發(fā)人員負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)。測試人員(QA)測試人員保證產(chǎn)品的質(zhì)量。項目經(jīng)理(ProjectManagerorscrummaster)通過項目，協(xié)調(diào)產(chǎn)品人員，開發(fā)人員，測試人員完成產(chǎn)品。scrum里面，該角色稱為scrummaster。用戶角色系統(tǒng)管理員(Admin)8基本概念組織視圖：部門結(jié)構(gòu)、用戶和分組產(chǎn)品視圖：產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布和路線圖項目視圖：項目、任務(wù)、產(chǎn)品、需求、bug、build、燃燒圖、團隊QA視圖：Bug、測試用例和測試任務(wù)我的地盤：todo、任務(wù)、項目、需求、bug基本概念組織視圖：9禪道項目管理的基本流程首先產(chǎn)品人員維護需求列表，需求有優(yōu)先級和預(yù)計工時。召開產(chǎn)品計劃會議，與會人員有產(chǎn)品、研發(fā)和測試，大家就當(dāng)前項目（固定的時間和人）所需要完成的需求達成一致，形成項目的需求列表。項目團隊對需求進行WBS任務(wù)分解，開始開發(fā)。測試人員根據(jù)需求創(chuàng)建自己的測試用例。當(dāng)有版本提交以后，建立相應(yīng)的測試任務(wù)，記錄缺陷。研發(fā)人員修復(fù)bug。項目結(jié)束之后，大家召開演示會議，團隊向相關(guān)人員（產(chǎn)品人員及所有感興趣的人）展示該項目所取得的成果。大家提出的反饋由產(chǎn)品人員整理成為需求。開始下一輪的循環(huán)。禪道項目管理的基本流程首先產(chǎn)品人員維護需求列表，需求有優(yōu)先級10禪道和scrum的對應(yīng)禪道和scrum的對應(yīng)11第二章組織管理建立部門結(jié)構(gòu)添加用戶設(shè)置分組分組成員維護分組權(quán)限維護第二章組織管理建立部門結(jié)構(gòu)12建立部門結(jié)構(gòu)合理的部門結(jié)構(gòu)是項目成功的組織保障，也是公司健康發(fā)展的基石。提示建立部門結(jié)構(gòu)合理的部門結(jié)構(gòu)是項目成功的組織保障，也是公司健康13添加用戶禪道中，所有的添加操作都在頁面的最右面。提示添加用戶禪道中，所有的添加操作都在頁面的最右面。提示14設(shè)置分組分組的目的主要是用來分配權(quán)限。提示設(shè)置分組分組的目的主要是用來分配權(quán)限。提示15分組成員維護一個用戶可以屬于多個分組。提示分組成員維護一個用戶可以屬于多個分組。提示16分組權(quán)限維護設(shè)置權(quán)限的時候，根據(jù)自己團隊實際的情況進行組合。一般來講，刪除權(quán)限需要慎重。還有就是以”接口“開頭的方法所有人都應(yīng)該分派。在實際使用過程中，如果提示訪問受限，可以由管理員分配權(quán)限之后，重新登錄即可。提示分組權(quán)限維護設(shè)置權(quán)限的時候，根據(jù)自己團隊實際的情況進行組合。17小結(jié)組織管理主要完成用戶和分組管理，用戶通過所屬的分組獲得自己應(yīng)用的權(quán)限。禪道系統(tǒng)會根據(jù)當(dāng)前登錄的每一個用戶的權(quán)限來進行相應(yīng)的操作，允許還是禁止。小結(jié)組織管理主要完成用戶和分組管理，用戶通過所屬的分組獲得自18第三章產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理是至關(guān)重要的一環(huán)添加產(chǎn)品維護產(chǎn)品模塊添加需求需求詳情需求處理流程計劃發(fā)布路線圖第三章產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理是至關(guān)重要的一環(huán)19產(chǎn)品管理至關(guān)重要很多項目管理軟件中只有單純的任務(wù)管理，沒有產(chǎn)品管理。乃至很多的軟件將產(chǎn)品和項目混為一談。在禪道中，項目是一個動態(tài)實施的過程，項目的產(chǎn)出是可以交付的產(chǎn)品。在禪道中，所有的一切都是圍繞產(chǎn)品展開的。產(chǎn)品管理的核心是需求。在scrum里面，簡化為story(用戶故事)。即像講故事一樣來描述一個需求。產(chǎn)品管理至關(guān)重要很多項目管理軟件中只有單純的任務(wù)管理，沒有產(chǎn)20添加產(chǎn)品添加產(chǎn)品21維護產(chǎn)品模塊產(chǎn)品模塊就像一棵樹，用來組織需求。提示維護產(chǎn)品模塊產(chǎn)品模塊就像一棵樹，用來組織需求。提示22添加需求(1)添加需求(1)23添加需求(2)添加需求的時候，應(yīng)該選擇對應(yīng)的模塊。如果有產(chǎn)品計劃，可以選擇相應(yīng)的計劃。默認剛剛添加的需求為草稿，需要進行評審。如果團隊中不需要走評審流程，可以將“不需要評審”選上。需求可以上傳附件。添加需求(2)添加需求的時候，應(yīng)該選擇對應(yīng)的模塊。24需求詳情通過需求詳情頁面可以看到需求的所有信息，以及歷次的修改記錄。提示需求詳情通過需求詳情頁面可以看到需求的所有信息，以及歷次的修25需求處理流程(1)需求有一個狀態(tài)(status)字段，總共有四種狀態(tài)，分別是草稿(draft)、激活(active)、已變更(changed)和已關(guān)閉(closed)。對應(yīng)為需求的流程操作共有：創(chuàng)建、變更、審核、關(guān)閉、激活。需求還有一個階段(stage)字段，用來描述激活的需求在研發(fā)過程中所處的階段。目前總共有等待、已計劃、已立項、開發(fā)中、開發(fā)完畢、測試中、測試完畢、已驗收、已發(fā)布。需求處理流程(1)需求有一個狀態(tài)(status)字段，總共有26需求的處理流程(2)變更需求審核關(guān)閉通過撤銷否？新增需求審核立項開發(fā)測試驗收發(fā)布通過拒絕否？拒絕，給出拒絕原因，關(guān)閉有待明確項目團隊確認變更任務(wù)、用例關(guān)閉繼續(xù)原來的研發(fā)過程有待明確驗收發(fā)布需求所經(jīng)歷的各個階段未通過未通過需求的處理流程(2)變更需求審核關(guān)閉通過撤銷否？新增需求審核27添加計劃(plan)凡事預(yù)則立。計劃可以幫助產(chǎn)品人員宏觀把握產(chǎn)品，做到心中有數(shù)。提示添加計劃(plan)凡事預(yù)則立。計劃可以幫助產(chǎn)品人員宏觀把握28為計劃關(guān)聯(lián)需求為計劃關(guān)聯(lián)需求29發(fā)布(release)發(fā)布(release)30路線圖路線圖31計劃、發(fā)布、build和路線圖計劃主要是給產(chǎn)品人員規(guī)劃需求使用。它和實際的項目沒有直接的對應(yīng)關(guān)系。一個項目中做的需求可能和計劃完全一樣，也有可能涉及多個計劃。build是在項目過程中產(chǎn)生的，主要用來測試使用。build是對內(nèi)的。經(jīng)過若干項目之后，產(chǎn)品人員可以選擇發(fā)布一個版本，發(fā)布是對外的。而且發(fā)布肯定和一個build對應(yīng)。已經(jīng)發(fā)布的版本加上未來的plan，構(gòu)成產(chǎn)品的路線圖。計劃、發(fā)布、build和路線圖計劃主要是給產(chǎn)品人員規(guī)劃需求使32第四章項目管理添加項目組建團隊關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、需求分解任務(wù)工時管理燃燒圖build第四章項目管理添加項目33添加項目項目代號和團隊名稱應(yīng)用團隊自由設(shè)置，體現(xiàn)自主管理。提示添加項目項目代號和團隊名稱應(yīng)用團隊自由設(shè)置，體現(xiàn)自主管理。提34組建團隊每個人在項目中的角色可以自由設(shè)定，工時一般都應(yīng)小于8，因為基本上每個人每天都需要處理一些其他事情。提示組建團隊每個人在項目中的角色可以自由設(shè)定，工時一般都應(yīng)小于835關(guān)聯(lián)產(chǎn)品一個項目可以關(guān)聯(lián)多個產(chǎn)品，禪道系統(tǒng)中，支持項目和產(chǎn)品之間的矩陣關(guān)系。提示關(guān)聯(lián)產(chǎn)品一個項目可以關(guān)聯(lián)多個產(chǎn)品，禪道系統(tǒng)中，支持項目和產(chǎn)品36關(guān)聯(lián)需求關(guān)聯(lián)需求的過程，是對產(chǎn)品中的需求列表進行排序的過程，也是項目團隊達成契約的過程。項目中的需求列表是產(chǎn)品視圖中的需求列表的子集。提示關(guān)聯(lián)需求關(guān)聯(lián)需求的過程，是對產(chǎn)品中的需求列表進行排序的過程，37分解任務(wù)分解任務(wù)時，可以設(shè)置任務(wù)的類型，比如是設(shè)計，還是開發(fā)。任務(wù)也可以不用關(guān)聯(lián)需求。任務(wù)需要給一個估計值。提示分解任務(wù)分解任務(wù)時，可以設(shè)置任務(wù)的類型，比如是設(shè)計，還是開發(fā)38工時管理項目中每一個成員每天都應(yīng)該更新自己負責(zé)的任務(wù)的預(yù)計剩余時間。提示工時管理項目中每一個成員每天都應(yīng)該更新自己負責(zé)的任務(wù)的預(yù)計剩39燃燒圖(burndown)系統(tǒng)通過定時任務(wù)，自動計算項目中所有未完任務(wù)預(yù)計剩余時間之和，畫出曲線圖。燃燒圖可以告訴我們很多東西。提示燃燒圖(burndown)系統(tǒng)通過定時任務(wù)，自動計算項目中所40Buildbuild管理對于開發(fā)來講是很重要的，它屬于scrum的范疇。在禪道中，暫時將其簡化。在項目開發(fā)過程中，如果有若干功能已經(jīng)開發(fā)完畢，需要提交測試，這時應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個build，然后提交給QA進行測試。后續(xù)的bug管理和測試任務(wù)管理都應(yīng)當(dāng)基于一個build展開的。源代碼地址可以給出svn的存儲路徑或者其他版本控制系統(tǒng)的路徑。如果沒有源代碼地址，需要給出build包的存儲地址。提示Buildbuild管理對于開發(fā)來講是很重要的，它屬于scr41第五章質(zhì)量管理測試用例管理測試用例模塊添加測試用例測試用例詳情測試任務(wù)管理創(chuàng)建測試任務(wù)管理用例執(zhí)行用例查看結(jié)果創(chuàng)建BugBug管理Bug處理流程創(chuàng)建bug解決bug關(guān)閉bug激活bug編輯bug第五章質(zhì)量管理測試用例管理42測試用例模塊測試用例有自己單獨的模塊劃分，獨立于產(chǎn)品視圖中的模塊劃分。為什么獨立開，是因為使用角度不同，產(chǎn)品視圖中的模塊是給產(chǎn)品人員使用的，而測試用例模塊是為了維護用例使用的。測試用例模塊測試用例有自己單獨的模塊劃分，獨立于產(chǎn)品視圖中的43測試用例管理(1)當(dāng)項目關(guān)聯(lián)需求之后，QA人員應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前項目所要開發(fā)的需求創(chuàng)建測試用例。雖然可以不寫測試用例，直接進入bug測試環(huán)節(jié)，但這樣會有缺漏。在禪道系統(tǒng)中，測試用例是分步驟的。測試用例管理(1)當(dāng)項目關(guān)聯(lián)需求之后，QA人員應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前項44測試用例管理（2）測試用例管理（2）45測試用例詳情測試用例詳情46創(chuàng)建測試任務(wù)創(chuàng)建測試任務(wù)47關(guān)聯(lián)測試用例關(guān)聯(lián)測試用例48執(zhí)行測試用例(1)執(zhí)行測試用例(1)49執(zhí)行測試用例(2)執(zhí)行測試用例(2)50用例執(zhí)行結(jié)果用例執(zhí)行結(jié)果51創(chuàng)建Bug如果某一次用例執(zhí)行失敗，可以根據(jù)這個結(jié)果創(chuàng)建Bug，系統(tǒng)會自動生成bug的重現(xiàn)步驟。創(chuàng)建Bug如果某一次用例執(zhí)行失敗，可以根據(jù)這個結(jié)果創(chuàng)建Bug52Bug管理Bug管理的流程同BugFreeBug管理Bug管理的流程同BugFree53第六章我的地盤前面所有的一切最終體現(xiàn)在每一個人每天的行動上面。我的地盤中列出了需要自己處理的任務(wù)、需求、bug等。還可以通過todo來管理自己每天的日程。todo類型分為三種，一種是和項目任務(wù)管理，一種是和bug關(guān)聯(lián)，還有一種是自定義。這樣可以將項目中的任務(wù)或者bug轉(zhuǎn)換為每天的todo。第六章我的地盤前面所有的一切最終體現(xiàn)在每一個人每天的行動上54創(chuàng)建todo創(chuàng)建todo55第七章其他相關(guān)搜索功能需求、bug、用例都是可以進行搜索的。支持全文檢索（like查詢，大數(shù)據(jù)量會有速度問題。)郵件功能需求相關(guān)的操作和bug相關(guān)的操作都會email通知相關(guān)的人員。排序功能列表頁面點擊標題都是可以進行排序的。第七章其他相關(guān)搜索功能56項目管理系統(tǒng)使用幫助課件57禪道項目管理系統(tǒng)使用幫助禪道項目管理系統(tǒng)使用幫助58目錄禪道概述組織管理產(chǎn)品管理項目管理質(zhì)量管理我的地盤其他相關(guān)目錄禪道概述59第一章概述禪道項目管理系統(tǒng)是什么？為什么選擇禪道系統(tǒng)？禪道系統(tǒng)理論基礎(chǔ)。禪道系統(tǒng)功能列表。禪道系統(tǒng)用戶角色。禪道系統(tǒng)基本概念。禪道系統(tǒng)項目管理的基本流程。禪道系統(tǒng)和scrum的對應(yīng)關(guān)系。第一章概述禪道項目管理系統(tǒng)是什么？60禪道項目管理系統(tǒng)是什么？禪道項目管理系統(tǒng)是什么？61為什么選擇禪道系統(tǒng)？第一款完整涵蓋產(chǎn)品管理、任務(wù)管理、測試管理的開源管理軟件，使用一個軟件解決項目管理核心問題?；趪H流行的敏捷管理方式scrum。B/S架構(gòu)，方便部署、使用。概念簡單，容易上手。開源的項目管理軟件，可自由進行定制，修改。免費的項目管理軟件，降低企業(yè)的投入成本。自主的開發(fā)框架，預(yù)留擴展機制，通過第三方的插件擴展獲得更多的功能。有完善的開發(fā)團隊，特別適合中小企業(yè)的管理。為什么選擇禪道系統(tǒng)？第一款完整涵蓋產(chǎn)品管理、任務(wù)管理、測試管62禪道系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)ZenTaoPMS主要按照國際流行的敏捷開發(fā)方式——scrum開發(fā)，同時也借鑒了PMP里面的很多概念。關(guān)于scrum方面的資料，可以參考/wiki/Scrum使用禪道系統(tǒng)，可以很好的支持scrum里面的種種實踐。但并不意味著你的團隊必須使用scrum方式來進行項目管理，完全可以根據(jù)團隊的實際情況來進行。(notonlyscrum)禪道系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)ZenTaoPMS主要按照國際流行的敏捷開63禪道系統(tǒng)的功能列表組織管理部門管理、用戶管理、分組管理、權(quán)限管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理、需求管理、計劃管理、發(fā)布管理、路線圖項目管理項目管理、任務(wù)管理、項目需求管理、團隊管理、工時管理、build管理、燃燒圖。質(zhì)量管理Bug管理、測試用例管理、測試任務(wù)管理。我的地盤TODO管理、我的需求、我的bug、我的任務(wù)……禪道系統(tǒng)的功能列表組織管理64用戶角色系統(tǒng)管理員(Admin)系統(tǒng)管理員主要負責(zé)添加用戶，分配權(quán)限。產(chǎn)品人員(productowner)產(chǎn)品人員主要負責(zé)產(chǎn)品管理。開發(fā)人員(developer)開發(fā)人員負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)。測試人員(QA)測試人員保證產(chǎn)品的質(zhì)量。項目經(jīng)理(ProjectManagerorscrummaster)通過項目，協(xié)調(diào)產(chǎn)品人員，開發(fā)人員，測試人員完成產(chǎn)品。scrum里面，該角色稱為scrummaster。用戶角色系統(tǒng)管理員(Admin)65基本概念組織視圖：部門結(jié)構(gòu)、用戶和分組產(chǎn)品視圖：產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布和路線圖項目視圖：項目、任務(wù)、產(chǎn)品、需求、bug、build、燃燒圖、團隊QA視圖：Bug、測試用例和測試任務(wù)我的地盤：todo、任務(wù)、項目、需求、bug基本概念組織視圖：66禪道項目管理的基本流程首先產(chǎn)品人員維護需求列表，需求有優(yōu)先級和預(yù)計工時。召開產(chǎn)品計劃會議，與會人員有產(chǎn)品、研發(fā)和測試，大家就當(dāng)前項目（固定的時間和人）所需要完成的需求達成一致，形成項目的需求列表。項目團隊對需求進行WBS任務(wù)分解，開始開發(fā)。測試人員根據(jù)需求創(chuàng)建自己的測試用例。當(dāng)有版本提交以后，建立相應(yīng)的測試任務(wù)，記錄缺陷。研發(fā)人員修復(fù)bug。項目結(jié)束之后，大家召開演示會議，團隊向相關(guān)人員（產(chǎn)品人員及所有感興趣的人）展示該項目所取得的成果。大家提出的反饋由產(chǎn)品人員整理成為需求。開始下一輪的循環(huán)。禪道項目管理的基本流程首先產(chǎn)品人員維護需求列表，需求有優(yōu)先級67禪道和scrum的對應(yīng)禪道和scrum的對應(yīng)68第二章組織管理建立部門結(jié)構(gòu)添加用戶設(shè)置分組分組成員維護分組權(quán)限維護第二章組織管理建立部門結(jié)構(gòu)69建立部門結(jié)構(gòu)合理的部門結(jié)構(gòu)是項目成功的組織保障，也是公司健康發(fā)展的基石。提示建立部門結(jié)構(gòu)合理的部門結(jié)構(gòu)是項目成功的組織保障，也是公司健康70添加用戶禪道中，所有的添加操作都在頁面的最右面。提示添加用戶禪道中，所有的添加操作都在頁面的最右面。提示71設(shè)置分組分組的目的主要是用來分配權(quán)限。提示設(shè)置分組分組的目的主要是用來分配權(quán)限。提示72分組成員維護一個用戶可以屬于多個分組。提示分組成員維護一個用戶可以屬于多個分組。提示73分組權(quán)限維護設(shè)置權(quán)限的時候，根據(jù)自己團隊實際的情況進行組合。一般來講，刪除權(quán)限需要慎重。還有就是以”接口“開頭的方法所有人都應(yīng)該分派。在實際使用過程中，如果提示訪問受限，可以由管理員分配權(quán)限之后，重新登錄即可。提示分組權(quán)限維護設(shè)置權(quán)限的時候，根據(jù)自己團隊實際的情況進行組合。74小結(jié)組織管理主要完成用戶和分組管理，用戶通過所屬的分組獲得自己應(yīng)用的權(quán)限。禪道系統(tǒng)會根據(jù)當(dāng)前登錄的每一個用戶的權(quán)限來進行相應(yīng)的操作，允許還是禁止。小結(jié)組織管理主要完成用戶和分組管理，用戶通過所屬的分組獲得自75第三章產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理是至關(guān)重要的一環(huán)添加產(chǎn)品維護產(chǎn)品模塊添加需求需求詳情需求處理流程計劃發(fā)布路線圖第三章產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理是至關(guān)重要的一環(huán)76產(chǎn)品管理至關(guān)重要很多項目管理軟件中只有單純的任務(wù)管理，沒有產(chǎn)品管理。乃至很多的軟件將產(chǎn)品和項目混為一談。在禪道中，項目是一個動態(tài)實施的過程，項目的產(chǎn)出是可以交付的產(chǎn)品。在禪道中，所有的一切都是圍繞產(chǎn)品展開的。產(chǎn)品管理的核心是需求。在scrum里面，簡化為story(用戶故事)。即像講故事一樣來描述一個需求。產(chǎn)品管理至關(guān)重要很多項目管理軟件中只有單純的任務(wù)管理，沒有產(chǎn)77添加產(chǎn)品添加產(chǎn)品78維護產(chǎn)品模塊產(chǎn)品模塊就像一棵樹，用來組織需求。提示維護產(chǎn)品模塊產(chǎn)品模塊就像一棵樹，用來組織需求。提示79添加需求(1)添加需求(1)80添加需求(2)添加需求的時候，應(yīng)該選擇對應(yīng)的模塊。如果有產(chǎn)品計劃，可以選擇相應(yīng)的計劃。默認剛剛添加的需求為草稿，需要進行評審。如果團隊中不需要走評審流程，可以將“不需要評審”選上。需求可以上傳附件。添加需求(2)添加需求的時候，應(yīng)該選擇對應(yīng)的模塊。81需求詳情通過需求詳情頁面可以看到需求的所有信息，以及歷次的修改記錄。提示需求詳情通過需求詳情頁面可以看到需求的所有信息，以及歷次的修82需求處理流程(1)需求有一個狀態(tài)(status)字段，總共有四種狀態(tài)，分別是草稿(draft)、激活(active)、已變更(changed)和已關(guān)閉(closed)。對應(yīng)為需求的流程操作共有：創(chuàng)建、變更、審核、關(guān)閉、激活。需求還有一個階段(stage)字段，用來描述激活的需求在研發(fā)過程中所處的階段。目前總共有等待、已計劃、已立項、開發(fā)中、開發(fā)完畢、測試中、測試完畢、已驗收、已發(fā)布。需求處理流程(1)需求有一個狀態(tài)(status)字段，總共有83需求的處理流程(2)變更需求審核關(guān)閉通過撤銷否？新增需求審核立項開發(fā)測試驗收發(fā)布通過拒絕否？拒絕，給出拒絕原因，關(guān)閉有待明確項目團隊確認變更任務(wù)、用例關(guān)閉繼續(xù)原來的研發(fā)過程有待明確驗收發(fā)布需求所經(jīng)歷的各個階段未通過未通過需求的處理流程(2)變更需求審核關(guān)閉通過撤銷否？新增需求審核84添加計劃(plan)凡事預(yù)則立。計劃可以幫助產(chǎn)品人員宏觀把握產(chǎn)品，做到心中有數(shù)。提示添加計劃(plan)凡事預(yù)則立。計劃可以幫助產(chǎn)品人員宏觀把握85為計劃關(guān)聯(lián)需求為計劃關(guān)聯(lián)需求86發(fā)布(release)發(fā)布(release)87路線圖路線圖88計劃、發(fā)布、build和路線圖計劃主要是給產(chǎn)品人員規(guī)劃需求使用。它和實際的項目沒有直接的對應(yīng)關(guān)系。一個項目中做的需求可能和計劃完全一樣，也有可能涉及多個計劃。build是在項目過程中產(chǎn)生的，主要用來測試使用。build是對內(nèi)的。經(jīng)過若干項目之后，產(chǎn)品人員可以選擇發(fā)布一個版本，發(fā)布是對外的。而且發(fā)布肯定和一個build對應(yīng)。已經(jīng)發(fā)布的版本加上未來的plan，構(gòu)成產(chǎn)品的路線圖。計劃、發(fā)布、build和路線圖計劃主要是給產(chǎn)品人員規(guī)劃需求使89第四章項目管理添加項目組建團隊關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、需求分解任務(wù)工時管理燃燒圖build第四章項目管理添加項目90添加項目項目代號和團隊名稱應(yīng)用團隊自由設(shè)置，體現(xiàn)自主管理。提示添加項目項目代號和團隊名稱應(yīng)用團隊自由設(shè)置，體現(xiàn)自主管理。提91組建團隊每個人在項目中的角色可以自由設(shè)定，工時一般都應(yīng)小于8，因為基本上每個人每天都需要處理一些其他事情。提示組建團隊每個人在項目中的角色可以自由設(shè)定，工時一般都應(yīng)小于892關(guān)聯(lián)產(chǎn)品一個項目可以關(guān)聯(lián)多個產(chǎn)品，禪道系統(tǒng)中，支持項目和產(chǎn)品之間的矩陣關(guān)系。提示關(guān)聯(lián)產(chǎn)品一個項目可以關(guān)聯(lián)多個產(chǎn)品，禪道系統(tǒng)中，支持項目和產(chǎn)品93關(guān)聯(lián)需求關(guān)聯(lián)需求的過程，是對產(chǎn)品中的需求列表進行排序的過程，也是項目團隊達成契約的過程。項目中的需求列表是產(chǎn)品視圖中的需求列表的子集。提示關(guān)聯(lián)需求關(guān)聯(lián)需求的過程，是對產(chǎn)品中的需求列表進行排序的過程，94分解任務(wù)分解任務(wù)時，可以設(shè)置任務(wù)的類型，比如是設(shè)計，還是開發(fā)。任務(wù)也可以不用關(guān)聯(lián)需求。任務(wù)需要給一個估計值。提示分解任務(wù)分解任務(wù)時，可以設(shè)置任務(wù)的類型，比如是設(shè)計，還是開發(fā)95工時管理項目中每一個成員每天都應(yīng)該更新自己負責(zé)的任務(wù)的預(yù)計剩余時間。提示工時管理項目中每一個成員每天都應(yīng)該更新自己負責(zé)的任務(wù)的預(yù)計剩96燃燒圖(burndown)系統(tǒng)通過定時任務(wù)，自動計算項目中所有未完任務(wù)預(yù)計剩余時間之和，畫出曲線圖。燃燒圖可以告訴我們很多東西。提示燃燒圖(burndown)系統(tǒng)通過定時任務(wù)，自動計算項目中所97Buildbuild管理對于開發(fā)來講是很重要的，它屬于scrum的范疇。在禪道中，暫時將其簡化。在項目開發(fā)過程中，如果有若干功能已經(jīng)開發(fā)完畢，需要提交測試，這時應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個build，然后提交給QA進行測試。后續(xù)的bug管理和測試任務(wù)管理都應(yīng)當(dāng)基于一個build展開的。源代碼地址可以給出svn的存儲路徑或者其他版本控制系統(tǒng)的路徑。如果沒有源代碼