安裝施工設備管理制度

作業(yè)文件HDZC—G—01—2005文件名稱：工程管理部管理文件文件編號：HDZC—G—01—2005編制部門：工程管理部版本/修訂：A/1編制：2005年月日審核：2005年月日批準：2005年月日工程治理部治理文件目錄序號文件名稱文件編號文件頁碼1安裝施工設備治理制度HDZC-G-01-20053-42安裝施工質量治理制度HDZC-G-01-20055-73安裝施工測量設備（儀器）治理制度HDZC-G-01-200584安全生產文明施工治理制度HDZC-G-01-200595安裝施工物資材料治理制度HDZC-G-01-200510-116合格勞務供方治理制度HDZC-G-01-200512-167環(huán)保職業(yè)健康安全治理方法HDZC-G-01-200517-188相關方環(huán)境和職業(yè)健康安全要求HDZC-G-01-2005199設備使用治理手冊HDZC-G-01-200520-3010設備完好標準HDZC-G-01-200531-3211危險化學品治理規(guī)定HDZC-G-01-20053312消防、安全生產責任制HDZC-G-01-200534-3913事故調查處理制度HDZC-G-01-20054014崗位人員任職要求HDZC-G-01-200541安裝施工設備治理制度HDZC—G—01—20051.設備資產是企業(yè)固定資產的要緊組成部分，是進行安裝施工生產的技術物資基礎。1.1設備固定資產應同時具備下列條件單位價值2000元以上。使用期限一年以上?？瑟毩⒂糜谑┕どa方面。1.2設備固定資產的計價，折舊：按財務有關規(guī)定辦理。2.設備的靜態(tài)治理：2.1設備固定資產的統(tǒng)一編號，是為了便于設備固定資產治理而做的標識，工程治理部負責對所有設備進行統(tǒng)一編號。2.2設備臺帳，是掌握企業(yè)設備資產狀況，反映企業(yè)各類型施工設備擁有量、分布及變動情況的要緊依據，要求臺帳清晰，臺、帳相符。3.設備的動態(tài)治理：3.1設備配置調撥，項目經理部依照施工生產需要，擬定所需設備報告，報工程治理部。工程治理部經綜合平衡后編制設備配置調撥方案，經公司主管經理批準后，進行設備配置調撥業(yè)務。3.2設備調撥前，由有關專業(yè)技術人員對設備進行性能檢測。設備調撥后，同意方仍需對設備進行性能檢測，并填寫《設備性能認可表》。如存在問題，分不由調出方和同意方負責解決。3.3設備報廢：依照國家有關規(guī)定，對達到規(guī)定使用年限并已提足折舊的設備或差不多嚴峻損耗、不能接著使用的設備，經有關部門審定，公司主管經理批準后，工程治理部填制《設備報廢單》，進行報廢處理業(yè)務。4設備購置：4.1大型設備購置：4.1.1由工程治理部依照實際施工生產情況，提出設備選型的技術經濟分析報告，由主管領導組織評審會議。4.1.2工程治理部依照審定批準的可行性報告組織實施。4.2一般設備購置：工程治理部依照項目經理部設備購置報告，經綜合考察后，編制設備購置打算，經主管領導批準后，組織實施。安裝施工設備治理制度HDZC—G—01—20054.3設備的驗收：4.3.1大型設備驗收由工程治理部組織項目部、有關技術人員、質檢人員、生產廠家共同驗收。4.3.2一般設備的驗收由項目經理部組織。5.大型施工設備的安裝、拆卸：5.1大型施工設備進場后，由專業(yè)設備安裝人員按《設備拆裝方案》進行設備的安裝、調試工作，檢測合格后，方可投入使用。由于各種緣故當地法定檢測機構不能及時予以檢測的，必要時由工程治理部負責編制并啟動專項的《大型施工設備治理方案》，加強使用過程中的監(jiān)控、治理。5.2工程完工后，大型施工設備由專業(yè)設備安裝人員按《設備拆裝方案》進行設備的拆卸。6.設備的使用和維護：6.1大型施工設備實行機長負責制，操作者必須嚴格執(zhí)行《設備操作規(guī)程》，合理使用設備，定期檢查、維護，以提高設備的利用率和完好率。6.2特種設備的操作者應持證上崗。6.3設備的定期檢查維護由設備操作者按設備使用要求執(zhí)行。6.4大型施工設備由工程治理部督促項目部在大型施工設備進埸時組織人員對其進行維護保養(yǎng)，由技術人員驗收合格后投入使用。大型施工設備日常維護打算由項目部編制并組織實施。工程治理部負責收集維保記錄。編制《設備維護打算》，下發(fā)項目經理部，并由工程治理部督促項目部實施。6.5一般施工設備的維護保養(yǎng)打算有項目經理部編制，并由項目經理部組織實施。工程治理部對每一個項目部監(jiān)督檢查實施情況至少一次。7設備的修理：7.1設備修理屬維護修理和小修性質的，由項目經理部組織實施。7.2設備的大修或事故性修理，項目經理部應報工程治理部，工程治理部制定修理方案，經主管領導審批后，組織實施。7.3在修理過程中所產生的廢棄物應及時處理，并做好設備的漏油愛護工作。7.4特種設備的修理，應由具備修理資質的單位承擔，設備修理完工后，由國家檢測機構檢測合格后，投入使用。（注：未經國家有關檢測機構檢測，而急需投入使用的特種設備，必須經總經理或授權人批準方可使用。）安裝施工質量治理制度HDZC—G—01—2005為了加強施工質量治理，特制定本治理制度。一、職責：1公司主管領導監(jiān)督、指導分管部門行使質量職權。2公司工程治理部全面負責監(jiān)督檢查項目部對此治理制度的落實情況。3項目部建立健全質量治理機構，分工明確，責任到人。4項目經理4.1負責貫徹公司的質量方針、目標。對工程質量全面負責。4.2保證本項目質量體系有效運行；4.3負責本項目事故報告調查分析處理工作；5質量檢驗部門5.1依照要求負責施工全過程質量檢驗治理工作。5.2對出現(xiàn)的質量問題享有“質量一票否決權”。5.3對質量檢驗職員作情況負有領導責任。6專職質量檢驗員6.1按照質量檢驗標準和檢驗程序進行工程質量檢驗；6.2負責在施工過程中進行巡檢，發(fā)覺存在質量缺陷，及時糾正。6.3對質量過程進行有效操縱；6.4參加質量事故的調查、分析。7施工作業(yè)人員7.1按照相關質量要求施工作業(yè)。二、質量操縱1項目工程施工必須編制施工組織設計。（編寫內容的具體要求參照《作業(yè)文件》里技術開發(fā)部治理文件《施工組織設計編寫指導細則》）2施工組織設計由工程技術部負責編制、審核，項目經理（或主任工程師）批準。3項目主任工程師組織技術人員監(jiān)督檢查質量保證措施的實施情況。4分部工程開工前由主任工程師向工段長、技術人員、質檢人員進行質量措施交底。5分項工程開工前由技術人員向工段長和班組長、施工人員進行質量交底。安裝施工質量治理制度HDZC—G—01—20056工段班組在組織施工作業(yè)過程中必須按照技術、質量相關要求進行組織施工。7施工作業(yè)人員依照技術、工序、質量等相關標準和要求進行操作。8施工工段完成一道工序后，進行自檢，質檢員判定合格后，方可進入下一道工序的施工。9工段自檢出現(xiàn)的不合格，如不致阻礙工程質量，可自行處理，并作好記錄，必要時進行分析，查找緣故，采取糾正措施。10工段班組出現(xiàn)不合格比較嚴峻，應報告質檢部門、主任工程師（技術副經理），由主任工程師（技術副經理）組織解決，質檢部門作好記錄。11質檢人員對工程施工過程（單項或分項工程檢驗前）進行質量跟蹤巡查，一旦出現(xiàn)不合格或違反質量要求的操作應立即予以糾正。12質檢人員對每道施工工序、單項工程的檢驗必須按照圖紙技術要求和質量規(guī)范標準進行質量檢驗工作。13項目經理部質檢部門發(fā)覺的不合格，應填寫《不合格品處理單》，交責任工段執(zhí)行，執(zhí)行后進行“三檢”程序。三、質量檢驗1“自檢”：以工段班組為單位，分項工程施工對完成一道工序或質量操縱點進行檢驗。并做好自檢記錄。項目部質檢人員判定合格后，方可進入下一道工序。2“專檢”：質量檢驗員對工程質量負責全面檢查簽字工作，遵循先自檢后專檢，先檢查后簽字的原則，以圖紙、技術要求、質量標準、施工方案為依據，組織檢查，做到不誤檢、不漏檢。3“會檢”：每一個分項工程由項目部質檢人員與顧客(業(yè)主)和第三方聯(lián)合檢驗。4自檢和專檢人員檢驗簽字，都要以設計圖紙的國家現(xiàn)行標準規(guī)范為依據。國家暫無統(tǒng)一標準的工程，由技術部門與甲方商定驗收標準，提供質檢員作為驗收依據。5經有關技術部門審核批準的設計變更通知單、材料代用單等也作為質量檢查簽字的依據。四、質量事故報告、調查、分析、處理1項目工程發(fā)生質量事故必須向公司工程治理部報告。2項目經理部組織調查分析，寫出事故調查報告（包括事故緣故、責任分析、事故經濟損失、整改措施、對相關責任人的處理情況），上報工程治理部。五、質量事故處罰安裝施工質量治理制度HDZC—G—01—20051隱瞞不報、謊報、推拖延報造成不良阻礙或經檢查發(fā)覺的。對項目經理處罰5000元。2造成事故經濟損失，對項目經理處事故經濟損失額的10%-20%的罰款。3質量事故相關責任人由項目經理部進行處罰。六、質量資料治理1工程開工前，項目部技術部門應向質檢員提供全套施工圖紙，并及時提供變更通知單。2項目部技術部門應及時向質檢部門提供檢驗記錄表格及原始資料，并做到準確無誤。3質檢員負責對檢驗記錄的保存和治理工作。4質量治理技術資料：4.1開工報告4.2圖紙會審記錄4.3施工組織設計和技術交底資料4.4施工方案4.5工程施工過程中的檢驗記錄基礎驗收及放線記錄、隱蔽工程記錄、設備安裝檢查記錄、分部分項工程檢查記錄、鋼結構安裝記錄、設備試車記錄4.6峻工資料工程峻工時，項目部技術部門負責將本項目所有質量技術資料整理，交公司技術開發(fā)部。安裝施工測量設備（儀器）治理制度HDZC—G—01—2005為保證施工項目的安裝質量，依照《計量法》和《計量法實施細則》，切實加強對測量設備（儀器）的統(tǒng)一治理，特制定安裝施工測量設備（儀器）治理制度。1、測量設備（儀器）的購置：1.1項目部依照施工生產需要，提出能滿足測量所要求的準確度和精確度的測量設備（儀器）。并由項目經理部材料部門選擇合格的廠家進行采購。1.2測量設備（儀器）的驗收：所購置的測量設備（儀器）須由國家認可的、法定的計量檢定機構給予檢定、校準，并取得檢定、校準合格證書后，方可驗收、發(fā)放使用。2、測量設備（儀器）的發(fā)放使用2.1測量設備（儀器）驗收合格后，由項目經理部設備治理人員登記上賬、統(tǒng)一編號治理。并保存好測量設備（儀器）的原始記錄、檢定記錄。大型測量設備（儀器）報公司工程治理部備案。2.2測量設備（儀器）的領用：須建卡治理，領用卡須注明規(guī)格型號、編號、檢定有效期等內容。2.3周密測量設備（儀器）實行專人負責制。2.4測量設備（儀器）調撥：參見設備調撥制度。2.5測量設備（儀器）須由使用者按有關要求定期維護保養(yǎng)。3、測量設備（儀器）的檢定：3.1測量設備（儀器）須按國家有關規(guī)定或行業(yè)規(guī)定定期檢定、校準，嚴禁超期使用。3.2測量設備（儀器）的檢定、校準由具有國家認可的、法定的計量檢定機構給予檢定、校準。4、測量設備（儀器）的修理、報廢：4.1測量設備（儀器）的修理：參見設備修理制度。4.2測量設備（儀器）經檢定證明已無法修理達到使用要求的，應辦理報廢手續(xù)。安全生產文明施工治理制度HDZC—G—01—2005為全面貫徹《安全生產法》，強化安全治理工作，確保安全生產文明施工，達到預防生產事故發(fā)生的目的，特制定本規(guī)章制度。1、公司每月召開安全生產專題會議一次。2、公司對項目經理部施工高峰期進行安全檢查一次。3、公司組織開展安全生產宣傳教育活動。4、公司工程治理部配合人力資源部組織職員安全培訓工作。4.1新職員上崗前必須進行三級安全教育。并對其進行考核、評價，合格后方可上崗。并記錄歸檔。4.2專門工種作業(yè)人員必須經培訓持證上崗。5、項目經理部必須建立安全治理機構和網絡，健全安全治理制度。5.1項目經理對本項目安全文明生產工作全面負責。5.2項目工段（班組長）對所管分部（分項）工程安全文明生產負直接責任。5.3項目經理部必須配備專職安全治理人員，負責安全生產相關治理工作。5.4項目經理部每周召開安全例會，每月進行安全大檢查，及時消除生產事故隱患。專職安全治理人員應做好檢查記錄工作。5.5項目經理部定期發(fā)放勞動防護用品，滿足生產施工需要。6、大型設備的安裝施工，施工方案中必須附有安全技術措施和相關安全注意事項。施工前應進行交底，施工中應檢查監(jiān)督。在施工過程的危險部位掛置警示標志。7、施工現(xiàn)場的待用材料、待裝設備，分類有序擺放。露天倉庫的備用材料，固定存放位置，碼放整齊。室內倉庫的材料物品，分類存放。工具房內放置的工具用后及時整理，保持整潔。8、施工過程中產生垃圾及時清理，定點存放。9、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)保持潔凈、衛(wèi)生、整潔。10、項目部依照施工特點制定專項的《XXX應急預案》。安裝施工物資材料治理制度HDZC—G—01—20051.總則：1.1安裝施工物資材料治理，是保證項目經理部安裝施工活動正常進行的基礎，必須加強施工物資材料治理，認真實行安裝施工物資材料治理制度。1.2安裝施工物資材料治理，要求全面地反映安裝施工用料，全面了解安裝施工生產進度和庫存情況，全面了解市場價格和產品質量,以達到降低成本的最終目的。1.3本治理制度適用于公司各項目經理部物資材料治理。2.采購：2.1選擇合格供方：2.1.1選擇合格的供方，應考慮其是否具有以下能力：能滿足規(guī)定的質量要求。能按合同規(guī)定的時刻交付。價格合理公道。能提供中意的服務。提供的產品符合環(huán)保的要求。2.2重要物資的采購須對供方進行能力的驗證。2.3項目部材料部門要將對物資合格供方的有關評定資料整理保存，并填寫《物資供方調查評定表》《合格物資供方清單》。2.4公司工程治理部對項目部物資材料采購執(zhí)行情況要及是否對相關方在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面施加阻礙監(jiān)督檢查。2.5材料部門依照技術部門提供的物資材料規(guī)格型號、數量和技術要求，核對庫存后編制采購打算，經材料主管審核和項目經理批準后，進行采購。3.檢驗：3.1物資材料的驗收工作由項目經理部質檢員執(zhí)行,物資應具備以下檢驗憑證，即發(fā)運清單、物資名稱數量、規(guī)格型號、磅碼單、合格證、材質證書、油漆MSDS化學成分報告等。3.2一般物資材料的檢驗采取抽檢的方法進行檢驗。3.3對一次性購買或數量專門少的物資材料，可通過使用前檢驗來保證材料的質量。3.4對專門貴重物資材料，必須采取普檢的方法進行檢驗。安裝施工物資材料治理制度HDZC—G—01—20053.5對驗收不合格的物資材料，應立即辦理退貨手續(xù)并由材料部門退貨。3.6以上檢驗工作必須在《材料報驗單》上做好記錄并保存。4.保管發(fā)放：4.1物資材料的保管：4.1.1倉庫保管員核對有關物資資料后，填寫材料報檢單和進貨紀錄，報質檢員檢驗。4.1.2對驗收合格的物資，核對資料相符后，應盡快檢驗實物，進庫存放保管，對進庫存放的物資應做到賬目相符，并保證物資材料的完好無損。4.2物資材料的發(fā)放，在保證安裝施工生產的基礎上本著節(jié)約的原則，實行打算領用，憑物資領用單發(fā)放，并應做好臺賬。專門情況須經主管項目經理批準，才可辦理出庫手續(xù)。4.3物資材料的代用，應取得工程技術人員的同意，必要時應取得業(yè)主技術人員的同意。5.儲存治理：5.1物資儲存保管原則上應以物資的屬性、特點和用途分類“標識”存放。物資存放的原則：合理、牢固、可靠、環(huán)保、安全，并便于物資的保養(yǎng)，收發(fā)和盤點。5.2物資儲存期間保管員要定期對物資的數量、質量、存放條件進行檢查，并及時向有關部門提供物資存貨信息。5.3專門物資的儲存，要按國家有關規(guī)定辦理。６．廢棄物資的處理：6.1對工程施工中所產生的廢棄物資，應設立專門堆放場所，由保管員負責分類堆放。6.2廢棄物資的處理應由具有廢棄物資處理資質的專業(yè)單位承擔或由甲方指定地點存放并由甲方負責處理，。項目部應同具有廢棄物資處理資質的專業(yè)單位簽訂廢棄物資的處理協(xié)議，并監(jiān)督事實上施。合格勞務供方治理制度HDZC—G—01—2005隨著公司合同額增加、勞務供方引進明顯增多，為了加強對勞務供方的治理，特制定《合格勞務供方治理制度》，以規(guī)范分包行為。確保工程高速、優(yōu)質的完成，提高公司的經濟效益，公司工程治理部是勞務供方歸口治理部門。1、目的通過制定此方法，規(guī)范工程分包治理，提高工程施工效率。2、適用范圍公司范圍內對勞務供方的選擇、考核和評價及對分包工程的治理。3、分包工程的確定3.1分包工程的范圍。公司依照資源配置情況需要分包完成的工程；趕工期的工程；傳統(tǒng)的分包工程；遠離在建項目的較小項目；相對利潤較小的獨立項目；經公司領導批準的工程、項目等。3.2確定分包項目的程序。3.2.1項目經理部依照工程的當地情況和資源配置情況，提出分包工程打算報告，其中表中預估工程量、分包工程造價欄內填寫總量，總量的構成必須另附講明，講明要求內容具體，列出明細。3.2.2此報告經工程治理部審核后上報主管領導批示。3.2.3工程治理部得到領導批示后，回復公司意見給項目經理部，假如不同意此報告中的工程分包，公司應協(xié)調項目經理部采取措施，組織施工。假如同意此報告中的工程分包，工程治理部向項目部推舉2~3家已登記的合格勞務供方。假如項目部提供勞務供方，應在《分包工程打算表》內的意向選擇欄內注目，并將其有關質資等情況填寫《勞務供方登記表》報工程治理部登記，審核通過后項目經理部即可進行招標、評標，初步確定合格勞務供方。3.3主合同的總體轉包必須經公司領導批示并取得業(yè)主同意。4、合格勞務供方的選擇4.1建立合格勞務供方檔案。項目經理部負責對參與本項目經理部分包工程的合格勞務供方資料進行收集整理并妥善保存，工程結束將整理好的合格勞務供方資料移交工程治理部并辦理交接手續(xù)。4.2分包方式合格勞務供方治理制度HDZC—G—01—2005工程分包：指包工包料。其中大型機械的提供要注明。勞務分包：指包工不包料。其他方式。4.3合格勞務供方評價準則4.3.1勞務供方必須滿足工程要求的企業(yè)資質條件，應提供真實有效的企業(yè)資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照等相關證件。4.3.2勞務供方必須滿足工程施工技術能力，應提供三年的業(yè)績證明文件及技術人員資格證書。4.3.3勞務供方作業(yè)人員應符合國家規(guī)定持證上崗，特種作業(yè)人員應持有相應資格證書。4.3.4勞務供方有完善的安全生產治理體系，并同意分包方的安全治理。4.3.5勞務供方提供的設備機具應符合安全使用要求。4.3.6勞務供方應承諾并遵守國家有關環(huán)保規(guī)定及甲方環(huán)境治理體系文件對環(huán)保施工的要求。（節(jié)約資源和能源、對施工生產廢棄物進行分類存放和按規(guī)定處理、采取有效措施操縱噪音、粉塵、污水等污染物的排放）4.3.7對與我公司合作多年，但又提供不了安全資質的勞務供方，工程治理部負責查以往的業(yè)績并形成檔案，項目部要對其施工現(xiàn)場加強安全治理。執(zhí)行HDZC—CX—29—2005《安全與文明施工治理程序》。4.4合格勞務供方的確定4.4.1國家規(guī)定必須公開招標的工程，由工程治理部負責組織統(tǒng)一招標。4.4.2國家未規(guī)定必須公開招標的工程，由項目經理部負責選擇至少二家資信良好、能滿足工程需要的合格勞務供方進行招標；如滿足要求的合格勞務供方不足，項目經理部報要緊意見至工程治理部經主管領導批準。4.4.3因專門緣故業(yè)主指定勞務供方時，項目經理部必須嚴格調查勞務供方的資信情況，并在《分包工程打算表》中加以講明，將其所涉及到的分包范圍、分包價格、結算方式等詳細情況報工程治理部經公司要緊領導批準。4.4.4選定的合格勞務供方必須滿足4.3合格勞務供方評價準則的要求。4.4.5項目經理部招評標過程最終要形成書面的評標結果，將參加投標的所有合格勞務供方的資信情況、投標報價、技術能力、施工方案等情況整理清晰，作出評定。評定結果報公司工程管理部，其中由于當地材料價差、機具配置、調遣費等因素阻礙而與公司指導價的差異應有數據性的詳細講明，項目經理部對講明負責。假如簡單的分包項目能夠在《分包工程打算表》內注明。4.4.6公司工程治理部依照項目部所報資料結合公司合格勞務供方信息庫信息和指導價審定勞務供方，簽署意見報公司主管領導審批。4.4.7依照領導的簽批，項目部擬訂詳細的工程施工協(xié)議，由工程治理部直接和勞務供方履行合同的簽字手續(xù)。或者在《分包工程打算表》內注明。4.5項目經理部選擇勞務供方原則上不同意選擇我公司另一個項目部正在施工的分包隊伍，如它具備足夠的施工能力，由工程治理部統(tǒng)一權衡。4.6項目經理部選擇勞務供方原則上不選擇項目所在地當地的分包隊伍，如有專門情況，報公司主管領導批準。4.7工程治理部負責統(tǒng)計全公司范圍內的工程分包情況。合格勞務供方治理制度HDZC—G—01—20055、分包合同的簽定5.1簽定分包合同必須滿足以下條件：5.1.1勞務供方有能夠滿足施工需要的技術條件。5.1.2分包工程范圍差不多按規(guī)定程序經公司主管領導批準。5.1.3分包工程價格及勞務供方差不多公司領導確認。5.1.4勞務供方的有關證明文件齊全。5.1.5勞務供方有能力遵守國家有關環(huán)保規(guī)定及甲方ISO14000環(huán)境治理體系文件對環(huán)保施工的要求。包括但不限于:節(jié)約資源和能源、對施工生產廢棄物進行分類存放和按規(guī)定處置、采取防護措施操縱噪聲、粉塵、污水等污染物的排放。5.2簽定合同權限。項目部擬訂詳細的工程施工協(xié)議，由工程治理部直接和勞務供方履行合同的簽字手續(xù)。工程總體分包必須通過公司領導同意后由工程治理部按程序審查簽定。5.3合同文本的選擇。公司有樣本的合同執(zhí)行樣本。沒有樣本的合同，項目經理部擬定后報工程治理部審查備案。5.4合同簽訂的程序5.4.1項目經理部（或工程治理部）必須在該工程開工之前，完成合同的簽定工作；遇專門情況如圖紙不全不能及時簽定的，在圖紙齊全后一個月內，必須完成合同簽定工作。5.4.2分包合同的簽定。分包合同必須由勞務供方的法定代表人或者法定代表人指定的托付代表簽字。托付代表必須持有效的“授權托付書”。合同后的簽章，必須是該公司的合同專用章或者公司法人章。5.5未按照規(guī)定程序簽定合同，給公司造成損失的，追究責任人的相關責任。6、分包工程施工6.1分包合同簽定后，要求勞務供方按合同約定的時刻進入施工現(xiàn)場。6.2各項目經理部依照自己的實際情況制定《勞務供方治理方法》，其內容應包括：總則、施工預備及技術交底、施工過程中進度、質量、安全、環(huán)境治理，對外業(yè)務治理、分包隊伍治理等內容。6.3各項目經理部加強對分包工程的治理，每月組織各部門對勞務供方的工程質量、進度、人員、和設施的配置、材料治理、安全治理、環(huán)境愛護等進行一次全面的檢查，對檢查情況作出書面合格勞務供方治理制度HDZC—G—01—2005記錄；對不符合合同約定或業(yè)主不滿的情況，要求其限期改正，并在期限屆滿后對改進的結果進行檢查驗證，同時做好書面記錄。6.4項目經理部負責將本公司的環(huán)保要求及有關環(huán)境治理文件傳達給乙方。施工期間,勞務供方應遵守公司環(huán)境治理體系的有關規(guī)定。7、分包工程竣工7.1分包工程竣工后，勞務供方提交竣工驗收單和竣工資料，項目部的工程技術部門對竣工資料進行審核，提出意見，要求勞務供方對不符合公司治理要求的部分進行修改。7.2勞務供方提供符合要求的竣工資料后，分包工程負責人（如該專業(yè)的技術負責人）及時聯(lián)系各相關方對分包工程進行驗收，簽發(fā)驗收證明，進行最終結算，分包工程結束。8工程款結算8.1項目經理部必須按合同要求，嚴格付款條件。分包合同中約定按形象進度付款或按月付款的，中間結算必須有由該分包工程責任人、質量安全負責人、工程部門負責人、主管項目副經理、項目經理與勞務供方工地負責人聯(lián)簽確認的《---月份分包工程結算單》對月份完成工程量的核定。8.2以通過確認的《---月份分包工程結算單》，經相關人員簽字確認齊全后，由項目部結算。8.3工程完工進行決算，必須填寫《分包工程最終5%結算單》，報公司工程治理部審核、主管領導批準后，方可決算。8.4工程治理部負責對公司分包合同執(zhí)行情況進行匯總并提交主管領導。9、分包工程的總結9.1分包工程完工后，分包工程負責人必須從工程質量、服務態(tài)度、施工進度、技術能力、環(huán)境意識、裝備水平、安全保證、隊伍治理等方面對該分包工程的勞務供方給予評價。9.2《勞務供方評價表》交工程治理部；工程治理部匯總，提供給各項目部。10、勞務供方檔案資料10.1分包工程決算結束，項目經理部必須對勞務供方檔案資料進行認真整理，要緊包括：1）資質、營業(yè)執(zhí)照復印件；2）中間結算過程中的資料（按時刻先后順序，要有連續(xù)性）；3）工程決算資料；合格勞務供方治理制度HDZC—G—01—20054）工程總結資料。10.2項目經理部在工程結束后將通過整理的勞務供方檔案資料移交工程治理部。10.3工程治理部負責建立公司勞務供方檔案庫，對與我公司合作過的勞務供方及有可能合作的對象的業(yè)績、資信，進行收集、分析、總結，建立合格勞務供方檔案，以便為項目經理部在需要時提供參考。11、本方法從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，未按本方法執(zhí)行的單位，在年終項目部考核或工程結束項目部考核中，視情況處相應程度減分等處罰。假如給公司造成重大經濟損失的，追究責任人的相應責任。12、記錄①《分包工程打算表》②《勞務供方登記表》③《月份分包工程結算單》④《分包工程最終5%決算單》⑤《勞務供方評價表》環(huán)保、職業(yè)健康安全治理方法HDZC—G—01—2005為了加強環(huán)境愛護工作和保障職員的軀體健康安全，特制定本方法。一、適用范圍本治理方法適用于公司的環(huán)境愛護，防治環(huán)境污染和職員的生命健康安全。1、環(huán)保、安全健康治理內容和要求：1.1依照國家《環(huán)境愛護法》《環(huán)境噪聲污染防治法》《固體廢物污染防治法》《職業(yè)病防治法》《安全生產法》及相關法律法規(guī)和規(guī)定，組織開展工作。1.2積極宣傳、貫徹國家的環(huán)保、安全、健康的法律法規(guī)和規(guī)定。1.3組織對職員開展有關環(huán)保、安全健康的教育活動。不斷提高全體職員環(huán)保、安全健康的愛護意識。1.4項目部應積極采取有效措施操縱噪聲、固體廢物、液體廢物、垃圾對環(huán)境的阻礙。1.5公司組織對現(xiàn)場環(huán)保、職業(yè)健康情況進行檢查，督促整改有關環(huán)保、安全健康不符合情況。2、環(huán)保、安全健康防治措施：2.1現(xiàn)場施工過程中產生施工噪聲，可能產生環(huán)境污染的，超過建筑場界環(huán)境噪聲排放標準，以致造成周圍居民一般關注，應積極采取操縱措施，降低噪聲，減輕噪聲對周圍生活環(huán)境的阻礙。2.2采取有效措施有效操縱固體廢棄物的處理，減少對周圍環(huán)境的阻礙。2.3辦公用品的使用應注重節(jié)約，減少白費。產生的廢棄物包括紙質材料、塑料等廢棄物應分類回收處理，對含有化學性質或不易分解廢棄物（電池、打印墨盒、打印色帶等），應分類回收，分類處置。2.4施工場所產生廢棄物包括廢料、包裝物、垃圾等應及時清理，定點存放，統(tǒng)一處理，處置應符合環(huán)保要求。2.5生活產生的垃圾應及時清理，定點存放，定期清運。2.6固體廢棄物存放處應分類設置識不標志。2.7固體廢棄物的處置必須符合環(huán)境愛護規(guī)定要求。2.8固體廢棄物能夠回收利用應交專業(yè)回收再利用單位處置。2.9固體倒運固體廢棄物應采取防揚散、防流失的措施。2.10對廢棄物處理不得隨意采納焚燒處置，特不是對含有化學成分固體廢物禁止焚燒處置。2.11油脂、漆料使用盡量減少外溢，廢棄油脂、油料應回收，定點存放，定點處置。環(huán)保、職業(yè)健康安全治理方法HDZC—G—01—20052.12生活用水產生的污水應通過疏通渠道流入污水井道。2.13招收用工人員不得安排有職業(yè)禁忌人員從事所禁忌的作業(yè)。2.14加強個人防護，定期發(fā)放個人勞動防護用品，監(jiān)督使用。2.15對有職業(yè)危害崗位作業(yè)人員定期進行軀體檢查，對職業(yè)健康檢查中發(fā)覺有與所從事的職業(yè)相關損害的人員，應當調離原工作崗位。相關方環(huán)境和職業(yè)健康安全要求HDZC—G—01—2005為了加強環(huán)境愛護工作和保障相關方職員的軀體健康安全，特制定本要求。本要求適用于和公司有業(yè)務關系的各相關方的環(huán)境愛護、防治環(huán)境污染和相關方職員的健康安全。1、相關方須依照國家《環(huán)境愛護法》《環(huán)境噪聲污染防治法》《固體廢物污染防治法》《職業(yè)病防治法》《安全生產法》及相關法律法規(guī)和規(guī)定，組織開展工作。2、相關方應在施工、運輸、生產過程中積極采取有效措施操縱噪聲、固體廢物、液體廢物、垃圾對環(huán)境的阻礙。2.1相關方在施工、運輸、生產過程中產生噪聲和可能產生環(huán)境污染的，超過建筑場界環(huán)境噪聲排放標準，以致造成周圍居民一般關注，應積極采取操縱措施，降低噪聲，減輕噪聲對周圍生活環(huán)境的阻礙。2.2相關方在施工、運輸、生產過程中須采取有效措施操縱固體廢物的處理，減少對周圍環(huán)境的阻礙。2.3相關方施工、生產場所產生廢物包括廢料、包裝物、垃圾等應及時清理，定點存放，統(tǒng)一處理，處置應符合環(huán)保要求。2.4相關方生產施工設備、運輸設備等應符合國家有關安全、環(huán)保要求，禁止使用報廢設備和國家明令禁止使用的耗能設備。3、相關方應加強對職員的安全環(huán)保和職業(yè)健康培訓，不得安排有職業(yè)禁忌人員從事所禁忌的作業(yè)。3.1相關方應加強對職員的職業(yè)健康安全培訓，增強個人健康安全防護意識，定期發(fā)放個人勞動防護用品。3.2對有職業(yè)危害崗位作業(yè)人員定期進行軀體檢查，對職業(yè)健康檢查中發(fā)覺有與所從事的職業(yè)相關損害的人員，應當調離原工作崗位。4、公司組織對相關方環(huán)保、職業(yè)健康情況進行檢查，督促整改有關環(huán)保、安全健康不符合情況。設備使用治理手冊HDZC—G—01—2005為保證設備操作者能夠嚴格按照設備使用操作規(guī)程操作設備，不違章操作。特制定本治理手冊。一、設備操作者須嚴格按照設備維護規(guī)程維護、保養(yǎng)設備，對設備定期檢查，發(fā)覺故障及時處理，嚴禁設備帶病作業(yè)。二、大型施工設備實行機長負責制。三、特種設備操作者上崗前必須同意專業(yè)培訓、考核，持證上崗。四、設備的修理：1、設備修理屬維護修理和小修性質的，由項目經理部組織實施。2、設備的大修或事故性修理，項目經理部應報工程治理部，工程治理部制定修理方案，經主管領導審批后，組織實施。3、特種設備的修理，應由具備修理資質的單位承擔，設備修理完工后，由國家監(jiān)測機構檢測合格后，方可投入使用。五、大型設備操作規(guī)程：(一)塔式起重機安全使用操作規(guī)程：非司機及維護人員，不得擅自登塔。起重機工作時禁止閑人在臂架活動范圍內。在六級以上大風時，不得進行吊運安裝作業(yè)，在四級風以上時不同意進行頂升作業(yè)。禁止斜牽重物和超載起吊。禁止吊運人員上下。在起重臂架運轉工作中，禁止人員在起重臂、平衡臂上走動。不得使用回轉止動裝置作為臂架停車的裝置，回轉止動裝置的作用是防止起重臂在吊裝作業(yè)時隨風溜車，以利定點吊裝。司機室內用電爐取暖，要特不注意放火安全。工作完畢后切斷電源，關好門窗。10、非工作時回轉止動裝置應在松弛位置。臂架象風標一樣隨風轉動。11、關于軌道式塔吊工作前必須松開軌鉗，工作后必須夾緊軌鉗。設備使用治理手冊HDZC—G—01—200512、在頂升時不得進行回轉運動。13、作為軌道附著式塔吊時必須拆除大車行走電機電線。14、冬季塔吊上的積雪、結冰必須及時清除頂升過程及操作頂升前預備工作：⑴確定頂升高度，把所需的標準節(jié)運到引進軌道一側的起重臂下方。⑵起重臂轉到與引進軌道相平行方向。⑶按下表方法找好塔身平衡。（僅供參考）⑷有關頂升操作人員進入各自崗位。⑸吊運一個標準節(jié)到引進軌道引進小車內。⑹爬升橫梁的位置在塔身受力側面。⑺卸下過渡節(jié)與塔身標準節(jié)相聯(lián)的全部聯(lián)接螺栓。⑻調整好爬升套架滾輪與塔身間隙，在2～5mm.⑼拔開電纜卷筒定位銷，放松電纜，頂升完畢后再插好定位銷。⑽鎖緊夾軌鉗。維護保養(yǎng)：起升機構：⑴注意檢查鋼絲繩有無斷絲和松股現(xiàn)象，如超過規(guī)定必須立即更換。⑵注意檢查鋼絲繩的固定狀況。⑶卷筒上至少保留三圈鋼絲繩。⑷注意檢查制動器的靈活可靠，及時調整瓦塊與制動輪之間的磨損間隙。⑸注意定期清洗更換減速器（JZQ750-Ⅶ-3-Z）、變速器潤滑油用20#機油，每半年一次。⑹YWZ-400/90液壓推桿制動器液壓油缸每半年換油一次，采納變壓器油，在-10℃時采納10#航空液壓油。⑺要經常注意檢查各潤滑點注油情況，外露傳動部分要涂機油、黃油或二流化鉬。小車牽引機構；平衡重牽引機構：除應遵守起升機構中⑴、⑵、⑶、⑷、⑺有關規(guī)定外還應注意：設備使用治理手冊HDZC—G—01—2005⑴注意定期清洗小車牽引機構，更換減速器（JZQ-350Ⅱ-4Z）和平衡重牽引蝸輪減速箱潤滑油，用20#機油，每半年一次。⑵YWZ-200/25液壓推桿制動器，液壓油缸換油同前⑹條。⑶適當調整張緊裝置?；剞D機構：回轉止動機構：⑴行星擺線減速機（XLE5.5-106-1/289）采納40#機油潤滑，每半年換油一次，游標高度距離底平面最低265mm，最高270mm.⑵大齒圈上下座圈滾道采納抹黃油潤滑，定期加油（內圈有三個壓油點）。⑶彈簧緩沖器應一次裝滿黃油或二流化鉬。⑷注意檢查上下座圈與轉臺；大齒圈與承座聯(lián)結螺栓的緊固。⑸依照使用情況定期檢查鋼球跑道的磨損情況，調整墊片以保證間隙0.15～0.30的要求。⑹回轉止動的剎車系統(tǒng)注意檢查調整，拆后新裝注意補充剎車油。⑺各滾動軸承、滑動軸承注意加滿黃油或二流化鉬。液壓系統(tǒng)：⑴要注意保持液壓油的清潔，夏季用20#機油，冬季用10#航空液壓油；嚴寒時用SRY2-220/1油用管狀加熱器加熱液壓油。⑵定期清除燒結式濾油器（su3-F80×8）上的污物。⑶嚴格操縱軸向柱塞泵ZBSV40的流量保持在≤25升/分，否則頂升速度太快。⑷安全愛護的低壓溢流閥（2Y2）調到50kg/cm2,待溢流閥的進油閥調到160kg/cm2，千萬不可隨意亂動。⑸拆后新裝注意補充液壓油。臺車、底架：⑴行星擺線減速器（XW4-5-1/29）采納40#機油潤滑，每半年換油一次。游標高度距離底平面最低105mm，最高120mm.⑵開式齒輪和各滾動軸承、滑動軸承處加滿黃油或二流化鉬（二）汽車起重機安全使用操作規(guī)程設備使用治理手冊HDZC—G—01—20051、開始工作往常應做如下檢查：（1）檢查工作場地是否平坦堅實，是否有阻礙支腿外伸及回轉的障礙物。（2）檢查起重物的重量與吊鉤及鋼絲繩的倍率是否合適，鋼絲繩有無傷痕，吊鉤滑輪是否靈活。（3）檢查各部有無油液泄漏現(xiàn)象。（4）檢查變幅、伸縮臂、支腿等軟管的聯(lián)結情況是否正常。（5）檢查齒輪油泵傳動軸接盤聯(lián)結螺栓是否松動。（6）檢查卷揚機構離合器及制動器有無異常現(xiàn)象。（7）檢查各操作手柄是否靈活可靠。（8）檢查各燈光信號、儀表是否有效。（9）升起起重臂做空負荷變幅、伸縮臂、回轉及起落吊鉤試驗，并試驗吊鉤起升高度限位器是否有效。（10）將負荷吊離地面200MM停留，以檢查離合器、制動器的是否可靠。2、吊裝作業(yè)中的注意事項：（1）不準在不支腿的情況下吊重。（2）一定要在額定起重量范圍內進行吊裝作業(yè)，嚴禁超負荷作業(yè)。（3）吊裝操作時動作要緩慢，由小到大，不準猛開猛停，必須保持工作平穩(wěn)。（4）注意查看液壓油的溫度，油溫超過80℃時，要停止作業(yè)。（5）附近有電線時，起重臂必須離開電線適當距離。（6）重物吊在空中時，司機不準離開操縱室。（7）吊重時，不準斜拉，嚴禁側拉。（8）不準吊埋在地下或凍住的物體。（9）風速在10米/秒以上時，不得進行吊裝作業(yè)。維護保養(yǎng)1、檢查維護液壓元件時，應盡可能在室內清潔的地點進行。2、檢查維護時一定要無負載和發(fā)動機熄滅。3、在檢查維護時，在司機室門口掛上“檢查維護中”標牌。設備使用治理手冊HDZC—G—01—20054、發(fā)動機的維護也要按講明書要求定期進行。（三）卷揚機安全使用操作規(guī)程1、工作前先檢查重物之重量是否在本設備性能范圍內，檢查鋼絲繩及其纏繞情況。檢查本卷揚機的固定及各部聯(lián)接的牢固性，電器接線及接地的正確性。檢查操縱器手輪處在“0”位后，方可閉合閘刀開關，慢慢轉動手輪至最后一級，進行工作。需要停止時將手輪歸“0”位。嚴禁在運轉過程中突然反向運行。剎車制動器的間隙可通過調整調節(jié)螺栓來完成，要保證剎車及時，而松開時閘皮完全脫開制動輪。在落下重物時，為防止脫繩，卷筒上至少保留許多于三圈鋼絲繩。維護保養(yǎng)1、保持設備清潔。2、嚴格按講明書要求進行加油或換油。3、工作前應先空轉3~5分鐘，待確認運轉正常后方可使用。（四）履帶起重機使用起重機的注意事項：1、依照施工需要組合適應的起重臂長度。2、開始工作往常應做如下檢查：起重物的重量與吊鉤及鋼絲繩的倍率是否合適，鋼絲繩有無傷痕。起重臂架有無損傷。提升限位開關是否良好。變幅限位開關是否良好。3、起升重物時，變幅鋼絲繩變形伸長，因而工作半徑也相應加大，特不是起重臂架長時工作半徑變化會更大。4、回轉和變幅動作要緩慢，不要使重物發(fā)生搖擺。5、起重臂架由水平位置變幅升起或向水平位置傾倒時，要緩慢地進行，因現(xiàn)在變幅鋼絲繩受的拉力最大。設備使用治理手冊HDZC—G—01—20056、強風時，停止工作，并把起重架放下。7、起重臂水平起臂時，一定要在履帶的前進方向進行。8、嚴禁起重臂角度過大時進行長距離行走。9、在工作中，不能超過工作半徑和額定載荷的范圍。10、司機離開操作室時要注意重物降落至地面上。所有制動器、鎖都要扣緊。11、檢查地面是否強固，軟地面要加強，機體保持水平。12、在電線附近作業(yè)時，一定要與電線保持一定的距離。13、不得隨意增加平衡重或減少拉繩。14、嚴禁負載額定載荷70%以上行走。15、為保證機器的使用壽命，一定要實行暖機運轉。維護保養(yǎng)檢查維護時的注意事項：1、天氣晴朗時，在堅硬平坦的地面上進行。2、檢查維護液壓元件時，應盡可能在室內清潔的地點進行。3、檢查維護時一定要無負載和發(fā)動機熄滅。4、在檢查維護時，在司機室門口掛上“檢查維護中”標牌。5、發(fā)動機的維護也要按講明書要求定期進行。每日工作前必須做以下檢查、維護：1、發(fā)動機的日常檢查機油油量是否適量，有無污染。冷卻水水量是否充足（冬季檢查防凍液是否適量）。風扇皮帶張力是否適當，是否損傷。發(fā)動機的適動性、排氣色是否正常，有否異聲、異味。各儀表、開關等是否正常。發(fā)動機的水、燃料、油有無泄漏。軟管、配管是否損傷。設備使用治理手冊HDZC—G—01—2005發(fā)動機的各部安裝螺栓、螺母有無松動、脫落。2、平臺上部的日常檢查油箱的燃料是否充足。工作油箱油量是否適量。油漏出否，污染否。各離合器桿、制動踏板及鎖桿的動作是否正常。各離合器、制動器及鎖裝置的動作是否正常。各油箱油量是否合適，有無泄漏。各液壓元件的動作是否正常，軟管、配管有無泄漏，是否損傷。各儀器儀表有無損傷。平臺上部各部有無變形、破損及異聲、異味。平臺上部各安裝螺栓、螺母是否松動、脫落。3、行走裝置的日常檢查履帶張力是否合適。上、下導輪，主、從動輪，減速機有無漏油。液壓元件動作是否正常，管路是否有漏油現(xiàn)象。行走裝置螺栓、螺母是否松動。4、作業(yè)設備日常檢查起重臂、吊鉤有否龜裂變形。鋼絲繩磨損情況及有否扭結、變形。工作裝置動作是否正常。各部安裝螺栓、螺母有否脫落。5、安全裝置的日常檢查各安全裝置、報警裝置是否正常。工作后的日常檢查1、清掃機器各部，檢查水、油有否泄漏，螺栓、螺母是否松動，各部有否破損。2、補充燃料，記錄消耗量。3、散熱器的水使軟管水（自來水）有凍結危險時，放出散熱器的水。設備使用治理手冊HDZC—G—01—2005月檢查及維護保養(yǎng)項目——除日常檢查項目外增加以下項目：1、發(fā)動機燃料濾油器、空氣濾清器是否堵塞和損壞。電瓶是否有足夠的電量，接頭是否腐蝕。發(fā)動機各部配線是否松動，有否短路和損壞。各部潤滑是否正常。2、平臺上部工作濾油器是否堵塞損壞。各離合器、制動器是否有磨損、裂痕。各部潤滑是否正常。各部配線有否短路、松動現(xiàn)象。各減速機油量是否適量，有否漏油現(xiàn)象。工作油是否保持清潔。3、行走裝置各部有否異聲、漏油，減速機油量是否適量。履帶架有否裂痕。4、作業(yè)設備起重臂、吊鉤有否裂痕、變形。各滑輪及板軸有否變形，各部潤滑是否充足。各配線是否有松動短路現(xiàn)象。5、安全裝置角度計量是否正確。起重臂、吊鉤防過卷裝置是否正常。起重臂及各腹管有否彎曲、變形。安全裝置開關及儀表是否正常。蜂鳴器、照明燈是否正常?；剞D鎖能否扣上。設備使用治理手冊HDZC—G—01—2005（五）龍門吊安全操作規(guī)程1用龍門吊時，必須遵守橋式天車操作規(guī)程中的規(guī)定。2使用前必須檢查軌道上及其兩側一米以內有無障礙物。3吊運高大物件阻礙視線時，兩旁應設專人監(jiān)視和指揮。4雨后應對龍門吊的路基和軌道進行檢查，確認安全后方可能開車。5龍門吊載運行中，如遇到暴雨或六級以上的大風，必須停止工作。6龍門吊如遇到大風、暴雨及工作完畢后，應將夾軌鉗鎖緊軌道，以防止大風刮走。7在重物起吊中，如指揮人員發(fā)出錯誤信號，操作人員可拒絕執(zhí)行，并立即通知指揮人員，以免造成事故。（六）卷板機安全使用操作規(guī)程使用前的預備和檢查在使用前，請認真閱讀設備使用講明書，了解設備的技術性能和操作方法，嚴格遵守安全操作制度。按以下項目進行檢查預備：檢查電氣系統(tǒng)的線路是否接觸良好，接地是否可靠。否則不得接通電源。檢查各油杯潤滑點和人工加油點是否供油充足，減速機內潤滑油油量是否符合要求。檢查設備是否穩(wěn)定可靠；各運動副有無不正常的卡死現(xiàn)象。卷制前，必須清除被卷制板材的氧化皮，同時打磨棱角、鏟平焊縫。安全和防護嚴禁進行超負荷工作。在上輥升降到上下極限位置時，要十分注意設備的安全運行，嚴格按規(guī)定的操作方法進行。當主傳動停機后，方可進行上輥的升降、翻轉軸承的傾倒復位和上輥的翹起。在運行過程中，若發(fā)覺有不規(guī)則的噪聲、沖擊等不正?，F(xiàn)象時，應立即停機進行檢修。設備使用治理手冊HDZC—G—01—2005維護保養(yǎng)1、設備必須運行正常和潤滑良好的情況下進行工作。設備潤滑的注意事項：設備在啟動前，各潤滑點必須供油充足。設備在連續(xù)工作情況下，油杯和人工潤滑點一般兩小時供油一次。減速機箱體內的潤滑油一般三個月更換一次，至多不得超過六個月。設備的整機潤滑系統(tǒng)每年清洗一次。2、在進行卷制工作時，應及時清除板材與工作輥之間的氧化皮。3、及時更換磨損嚴峻的易損件和失去原工作性能的零部件。4、對電氣系統(tǒng)定期檢修除塵，并及時更換失效元件。在設備運轉過程中，應注意各運動部位的溫度，不要超過70℃極限值。（七）空壓機安全使用操作規(guī)程1、空壓機啟動前，操作者必須熟悉使用講明書的各項內容，了解各部分的作用。2、啟動前應判定各部分安裝的正確性。潤滑油是否在規(guī)定的高度。啟動必須在空負荷下進行。電源接線必須通過啟動器，否則不同意啟動空壓機。啟動時，應將電源斷續(xù)接通二、三次，使連桿端部的擊油針先濺起一些潤滑油至各潤滑表面，然后接通電源，正常運轉?？諌簷C進入負荷運轉后，應檢查自動調節(jié)系統(tǒng)和安全閥工作是否正常，是否靈敏，并判明空壓機有無異常響聲和漏氣。一切正常后方可投入使用。停車時先將吸氣口關閉，然后切斷電源。維護保養(yǎng)1、空壓機運轉時，應經常注意各部位有無異常響聲，各級壓力表和排氣溫度是否正常。2、空壓機各部位，各連接處不得有漏氣、漏油現(xiàn)象。3、每天應有1~2次放出儲氣罐內的油水沉淀物。經常注意潤滑油溫度是否正常（≤70℃），油面是否在規(guī)定的高度，油量不足時，應及時加油。設備使用治理手冊HDZC—G—01—20055、每兩個月更換一次潤滑油。6、每月1~2次檢查進、排氣閥的情況。閥片、彈簧及結合螺栓等有無損傷或破壞現(xiàn)象。7、每三個月清洗一次濾塵減荷閥內的過濾網，并在上面涂以清潔潤滑油。8、每三個月檢查一次連桿瓦、連桿小頭襯套的磨損情況。9、每半年檢查一次活塞情況，并更換超出規(guī)定值的活塞環(huán)和刮油環(huán)。10、每半年檢查一次氣缸鏡面的磨損情況，不得有劃痕。11、每半年檢查一次曲軸與軸承的使用情況。12、每半年檢查、校驗一次壓力表和安全閥。13、每半年檢查、清洗一次中間冷卻器。14、每年進行一次整機分解檢查、修理。（八）鉆床：鉆床操作規(guī)程1、工作環(huán)境應干燥整潔，廢油、廢棉紗不準隨便亂丟。原材料、半成品、成品必須對方整齊，嚴禁堵塞通道。2、操作機床時要站在木踏板上，不準腳踩或靠機床。拆裝工件要切斷機床電源。3、所有拱夾量具必須完好適用，放在專門地點，不準放在機床導軌及工作臺上。禁止在運轉機床上面遞送工夾具及其他物件。4、機床運轉中，不準用手清除鐵屑。不準用手檢查運動中的工具和工件。5、機床運轉中如遇停電，應切斷電源，推出刀架。6、鉆頭和工件必須卡緊固定，不準用手拿工件鉆孔。鉆薄工件時，工件下面應墊好平坦木板。7、鉆孔排屑困難時，進鉆和退鉆應反復交替進行。8、操作人員的頭部不得靠近旋轉部分，禁止帶手套和用管子套在手柄上加力鉆孔。9、搖臂旋轉范圍內，不準堆放物件及站立閑人。六、特種設備安裝紀錄表格：（在《記錄保存期限操縱清單》項目部表樣中）設備完好標準HDZC—G—01—2005一、塔吊調轉驗收標準：機械部分及各種裝配件齊全、完好，能達到立塔要求。電氣部分齊全，保證塔機正常運轉。操作室內各操作機構齊全、完整，能達到使用要求。液壓頂升部分配套齊全，能滿足頂升需要。各卷揚鋼絲繩不得有斷絲、接頭等現(xiàn)象。必須符合國家標準。各種安全防護裝置齊全、可靠。標準節(jié)完好，無變形等嚴峻傷痕，每節(jié)標準節(jié)配置32套連接螺栓。外觀：調轉前須對塔機進行整機除銹、刷漆。須有轉場運輸裝箱單，塔司負責點件、填寫裝箱單，并隨機調轉。須有本次《特種設備使用許可證》，以方便下次立塔檢測。二、龍門吊調轉驗收標準：參照塔吊標準。三、汽車、履帶起重機調轉驗收標準：機械部分：發(fā)動機、底盤無異響，能正常運轉。液壓部分能正常、可靠運轉。鋼絲繩不得有斷絲、接頭等現(xiàn)象，必須符合國家標準。各原配安全防護裝置齊全、可靠。外觀：調轉前進行整機除銹刷漆，表面要求整潔。履帶起重機起重臂無變形、焊縫無開裂。設備完好標準HDZC—G—01—2005四、其它設備驗收標準：1.電氣系統(tǒng)線路接觸良好，接地可靠。2.各油杯潤滑點和人工加油處供油充足，減速器內潤滑油達到規(guī)定高度。3.設備安全防護裝置齊全可靠。4.各傳動部位靈活、可靠。5.外觀整潔，原配置齊全。危險化學品治理制度HDZC—G—01—2005為有效操縱危險化學品的治理，特制定此治理制度。1、易燃易爆物有毒有害化學品，必須設置專用倉庫，專人負責治理。2、易燃易爆物有毒有害物品，存放應當分類。有毒有害危險品應標明名稱、性質。3、易燃易爆物有毒有害物品庫房，不得動用明火，必要時須采取可靠的安全措施，并設專人監(jiān)護。4、受陽光照耀容易燃燒、爆炸的化學及有毒物品不得存放露天倉庫。5、庫房照明燈泡不得大于60W，燈頭高出貨架50cm以上。6、庫存內外設置防火標志，結合儲存物品性質，設置相應消防器材。7、易燃易爆物有毒有害物品庫房，必須做到嚴禁吸煙，嚴禁煙火。8、倉庫保管員必須做到“三明白三會”，即：明白本崗位的危險性，明白防燃防爆的知識和措施，明白自救和撲救方法；會報警，會使用撲救器材，會撲救初期火災。9、倉庫和作業(yè)現(xiàn)場要保持良好的通風。10、為使用者配備防毒口罩。消防、安全生產責任制HDZC—G—01—2005為加強公司消防、安全生產，特制定本責任制。一、公司總經理1公司總經理是本單位消防和安全生產工作的第一責任者。2負責組織建立健全本單位安全生產責任制。3負責組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。4保證本單位安全生產所需資金投入，督促有關部門監(jiān)督有效實施。5主持召開重要的安全工作會議，聽取有關安全生產情況匯報，責成有關部門落實、督促、檢查，及時解決生產施工中安全重大問題，消除事故隱患。6組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。7主持重大傷亡事故的調查分析，審定處理意見和改進措施，并安排有關部門督促實施。8按照國家有關規(guī)定及時、如實報告生產安全事故。二、公司主管副總經理1公司主管副總經理對本單位的消防和安全生產負要緊責任。2負責組織相關部門健全安全生產責任制，制定各項安全生產規(guī)章制度。責成有關部門監(jiān)督、檢查、考核責任落實和規(guī)章制度的有效執(zhí)行。3依照項目施工進度情況，布置安排安全檢查。4負責組織重大事故的調查、分析、處理。審簽處理意見和改進措施。5主持召開季度安全會議，聽取安全施工檢查和有關安全事宜情況匯報?？偨Y上季度安全施工情況，布置安排下季度工作。三、公司總工程師1公司總工程師對本單位的勞動愛護和安全生產在技術工作上負全面領導責任。2負責組織制定本單位的安全操作規(guī)程。3負責審批大型工程項目的施工組織設計、施工方案，同時必須審定安全技術措施和消防措施的適應性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。4負責安全技術檢查和指導工作，及時解決生產施工中的重大安全技術問題。5參與重大傷亡事故的調查，組織技術人員對重大事故發(fā)生的緣故進行分析，提出技術鑒定意見和改進措施。消防、安全生產責任制HDZC—G—01—2005四、公司總會計師1負責本單位消防和安全生產施工所需資金打算審批。2督促有關部門落實、監(jiān)督、檢查安全生產施工資金投入的使用情況。3負責有關安全培訓、教育、宣傳、活動費用的審批。五、公司工程治理部部長1負責組織編制公司各項安全生產治理制度，經公司主管副總經理、總經理批準后組織貫徹實施。2負責組織對各項目經理部的消防、安全生產、文明施工的檢查。3負責組織對項目經理部年度安全工作的考評工作。4負責組織重傷以上的事故的調查、分析、處理和上報。5負責組織開展安全生產教育活動，總結、交流和推廣安全生產經驗。6負責對外（安全工作）公共關系工作。六、公司工程治理部1安排項目施工同時安排安全治理措施。2負責編制公司安全生產施工治理制度。3負責對項目經理部的安全監(jiān)督、檢查和考核治理。4參與審核大型工程安全技術措施方案。5負責特種設備的安全治理工作。6負責組織公司重傷以上安全事故的統(tǒng)計、報告、分析、調查、處理工作。7負責組織安全宣傳教育活動，總結交流，推廣經驗。8負責公司安全治理人員的業(yè)務治理與培訓。9負責公司安全生產技術培訓、考試，辦理安全操作證件。10參加工傷鑒定和審簽工傷人員醫(yī)藥費報銷手續(xù)。11負責設備使用的安全檢查，督促設備隱患整改。12制定設備維修和保養(yǎng)打算，組織大型設備維修驗收。七、公司技術開發(fā)部1在編制施工組織設計和施工方案時，同時制定相應的安全技術措施。2參加安全檢查和重大事故的分析、調查，進行技術鑒定。消防、安全生產責任制HDZC—G—01—2005八、公司人力資源部1負責組織新職員上崗前的安全教育培訓，負責組織工人技術培訓和專門工種人員的培訓。2參與較大傷亡事故的調查處理。做好因工傷亡人員的善后處理工作。3組織工傷傷殘等級評定工作。九、公司企業(yè)治理部1負責考核職能部門的安全責任落實情況。十、經濟財務部1制定公司年度安全生產施工所需資金打算，并監(jiān)督、檢查、考核各項目經理部安全施工所需資金投入的實施情況。2確保安全教育培訓經費的開支，3報銷工傷費用，應有醫(yī)院證明（或公司醫(yī)務所證明）。工程治理部審簽方可報銷。十一、公司經營策劃部1負責公司承攬工程的合同的簽約，明確雙方的安全責任和義務。2合同的簽約應充分考慮企業(yè)的綜合實力和施工生產安全保障條件。3負責解決發(fā)生事故所涉及到的合同糾紛。十二、公司辦公室1負責組織職員的軀體檢查。執(zhí)行職業(yè)禁忌規(guī)定。2負責安全文件收發(fā)、歸納、存檔工作。3負責處理有關安全工作的公共關系和其他事項。4負責職業(yè)危害接觸人員健康檢查工作。十三、項目經理部1工程技術部門負責安全技術措施的編制、交底。解決施工過程中的安全技術問題，2質量安全部門負責落實安全規(guī)章，組織安全檢查，督促隱患整改。3設備材料部門負責所用設備機具的維保工作，確保其安全正常使用。負責安全施工所需材料，用品的采購，保證其符合國家標準，滿足安全施工的需求。4財務勞資部門負責確保實現(xiàn)安全施工所需資金的投入。負責人力資5源的合理配置，平衡施工人力需求和勞逸結合。消防、安全生產責任制HDZC—G—01—20055行政保衛(wèi)部門負責保障職員飲食起居的生活需求。負責職員內部的矛盾調解，及時化解職員之間矛盾。6施工工段班組負責施工過程的安全技術措施、安全防護設施及文明施工的組織實施，負責整改各級安全檢查發(fā)覺的事故隱患和不文明施工現(xiàn)象。十四、項目經理1項目經理是本項目的消防和安全生產施工第一責任者，對所管項目工程的安全生產施工負