遠(yuǎn)大企業(yè)文化課件

它山之石遠(yuǎn)大公司企業(yè)文化初探它山之石遠(yuǎn)大公司企業(yè)文化初探1第一部分企業(yè)形象第一部分2遠(yuǎn)大企業(yè)文化3遠(yuǎn)大企業(yè)文化4遠(yuǎn)大企業(yè)文化5遠(yuǎn)大企業(yè)文化6遠(yuǎn)大企業(yè)文化7遠(yuǎn)大企業(yè)文化8遠(yuǎn)大企業(yè)文化9遠(yuǎn)大企業(yè)文化10遠(yuǎn)大企業(yè)文化11遠(yuǎn)大企業(yè)文化12遠(yuǎn)大企業(yè)文化13遠(yuǎn)大企業(yè)文化14遠(yuǎn)大企業(yè)文化15遠(yuǎn)大企業(yè)文化16遠(yuǎn)大企業(yè)文化17遠(yuǎn)大企業(yè)文化18遠(yuǎn)大企業(yè)文化19遠(yuǎn)大企業(yè)文化20遠(yuǎn)大企業(yè)文化21遠(yuǎn)大企業(yè)文化22遠(yuǎn)大企業(yè)文化23遠(yuǎn)大企業(yè)文化24遠(yuǎn)大企業(yè)文化25遠(yuǎn)大企業(yè)文化26遠(yuǎn)大企業(yè)文化27遠(yuǎn)大企業(yè)文化28遠(yuǎn)大企業(yè)文化29遠(yuǎn)大企業(yè)文化30第二部分

員工培訓(xùn)第二部分31總經(jīng)理張躍為員工培訓(xùn)總經(jīng)理張躍32遠(yuǎn)大企業(yè)文化33遠(yuǎn)大企業(yè)文化34遠(yuǎn)大企業(yè)文化35遠(yuǎn)大企業(yè)文化36遠(yuǎn)大企業(yè)文化37遠(yuǎn)大企業(yè)文化38遠(yuǎn)大企業(yè)文化39遠(yuǎn)大企業(yè)文化40遠(yuǎn)大企業(yè)文化41遠(yuǎn)大企業(yè)文化42遠(yuǎn)大企業(yè)文化43遠(yuǎn)大企業(yè)文化44遠(yuǎn)大企業(yè)文化45遠(yuǎn)大企業(yè)文化46遠(yuǎn)大企業(yè)文化47遠(yuǎn)大企業(yè)文化48遠(yuǎn)大企業(yè)文化49遠(yuǎn)大企業(yè)文化50第三部分

后勤及文體第三部分51遠(yuǎn)大企業(yè)文化52遠(yuǎn)大企業(yè)文化53遠(yuǎn)大企業(yè)文化54遠(yuǎn)大企業(yè)文化55遠(yuǎn)大企業(yè)文化56遠(yuǎn)大企業(yè)文化57遠(yuǎn)大企業(yè)文化58遠(yuǎn)大企業(yè)文化59遠(yuǎn)大企業(yè)文化60遠(yuǎn)大企業(yè)文化61遠(yuǎn)大企業(yè)文化62遠(yuǎn)大企業(yè)文化63遠(yuǎn)大企業(yè)文化64遠(yuǎn)大企業(yè)文化65遠(yuǎn)大企業(yè)文化66遠(yuǎn)大企業(yè)文化67遠(yuǎn)大企業(yè)文化68遠(yuǎn)大企業(yè)文化69遠(yuǎn)大企業(yè)文化70遠(yuǎn)大企業(yè)文化71遠(yuǎn)大企業(yè)文化72遠(yuǎn)大企業(yè)文化73第四部分

裝備管理第四部分74遠(yuǎn)大企業(yè)文化75遠(yuǎn)大企業(yè)文化76遠(yuǎn)大企業(yè)文化77遠(yuǎn)大企業(yè)文化78遠(yuǎn)大企業(yè)文化79遠(yuǎn)大企業(yè)文化80第五部分

感悟及小結(jié)第五部分81

《遠(yuǎn)大宣言》在中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型、是非界線模糊的時(shí)代，遠(yuǎn)大一直堅(jiān)持‘七不一沒有’的道德底線：不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競(jìng)爭(zhēng)、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為?！哆h(yuǎn)大宣言》82公司簡(jiǎn)介

遠(yuǎn)大空調(diào)公司創(chuàng)建于1988年，現(xiàn)有員工2000多名，生產(chǎn)基地位于湖南長(zhǎng)沙，在全國(guó)設(shè)有20多個(gè)銷售及服務(wù)事務(wù)所，銷售區(qū)域覆蓋全球49個(gè)國(guó)家和地區(qū).公司簡(jiǎn)介83員工必讀的三本書

1、《不朽的智慧》：共包含有10篇文章及影響歷史進(jìn)程的43位偉人的簡(jiǎn)介；2、《沒有借口》：任何人都必須克服一切困難做好自己的工作；3、《克己復(fù)禮》：闡述禮儀交際遠(yuǎn)大企業(yè)文化84員工必須遵守的三項(xiàng)法則

1、遵守農(nóng)場(chǎng)法則—付出與回報(bào)對(duì)等，先付出后回報(bào)，年年付出年年回報(bào)。

2、信條法則—完善自我，出類撥萃；嚴(yán)于克己，絕對(duì)服從。

3、領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，老員工起帶頭作用，年輕人應(yīng)更吃苦遠(yuǎn)大企業(yè)文化85五種人：

①不用告訴，就能主動(dòng)完成工作；

②告訴一次，就能做好；

③告訴兩次，才會(huì)去做；

④形勢(shì)所迫時(shí)才能去做；

⑤追著、盯著仍做不好。

每日反思自己是哪一種人，如果是后兩種人，應(yīng)急改。如混下去，對(duì)不起公司，更對(duì)不起自己和家人。五種人：86完成工作任務(wù)沒有借口

計(jì)劃、目標(biāo)一經(jīng)確定，必須100%按時(shí)完成，沒有借口。完成工作任務(wù)沒有借口87積極推動(dòng)本部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

看一個(gè)人有無(wú)前途，關(guān)鍵要看他推著事情走，還是事情推著他走。而有的人，事情推著他，他還不走，這種人一天也不能留。積極推動(dòng)本部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)88

要敢于向上級(jí)反映任何問(wèn)題，要相信：如果基層有什么不良情況，不是領(lǐng)導(dǎo)不愿管，而往往是不知道。

不要只做順其自然的事，應(yīng)能做“不可能”的事，敢于挑重?fù)?dān)。處理任何重要的新問(wèn)題至少應(yīng)設(shè)計(jì)3種方案，并苦思冥想，征求意見，篩選最佳方案。要敢于向上級(jí)反映任何問(wèn)題，要相信：如果基層有什么不89

當(dāng)個(gè)人無(wú)力完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)向同事、上級(jí)請(qǐng)求支援，即使得不到支援，也不能作為完不成任務(wù)的借口，應(yīng)挑戰(zhàn)極限。嚴(yán)禁背后說(shuō)公司壞話、私下串聯(lián)，有意見應(yīng)當(dāng)面提。當(dāng)個(gè)人無(wú)力完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)向同事、上級(jí)請(qǐng)求支援，90解決問(wèn)題的兩種方法：1、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題容易解決，而管理最重要的是將來(lái)如何不出現(xiàn)問(wèn)題2、遇到問(wèn)題不是考慮該怎樣做，而是按標(biāo)準(zhǔn)如何不折不扣的去執(zhí)行解決問(wèn)題的兩種方法：91遠(yuǎn)大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)歷了三個(gè)階段：1、建立制度的初期階段，用了2年多的時(shí)間，全員參與制度化建設(shè)，寄期望于有制度可依。2、整合前期形成的制度文件，用了3年多的時(shí)間，共整理出50多萬(wàn)字，表格400多個(gè)（含電子表格180多個(gè)）3、追求自動(dòng)化管理階段，歷經(jīng)5年，初步在車間實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化管理及辦公自動(dòng)化管理。遠(yuǎn)大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)歷了三個(gè)階段：92謝謝！謝謝！93它山之石遠(yuǎn)大公司企業(yè)文化初探它山之石遠(yuǎn)大公司企業(yè)文化初探94第一部分企業(yè)形象第一部分95遠(yuǎn)大企業(yè)文化96遠(yuǎn)大企業(yè)文化97遠(yuǎn)大企業(yè)文化98遠(yuǎn)大企業(yè)文化99遠(yuǎn)大企業(yè)文化100遠(yuǎn)大企業(yè)文化101遠(yuǎn)大企業(yè)文化102遠(yuǎn)大企業(yè)文化103遠(yuǎn)大企業(yè)文化104遠(yuǎn)大企業(yè)文化105遠(yuǎn)大企業(yè)文化106遠(yuǎn)大企業(yè)文化107遠(yuǎn)大企業(yè)文化108遠(yuǎn)大企業(yè)文化109遠(yuǎn)大企業(yè)文化110遠(yuǎn)大企業(yè)文化111遠(yuǎn)大企業(yè)文化112遠(yuǎn)大企業(yè)文化113遠(yuǎn)大企業(yè)文化114遠(yuǎn)大企業(yè)文化115遠(yuǎn)大企業(yè)文化116遠(yuǎn)大企業(yè)文化117遠(yuǎn)大企業(yè)文化118遠(yuǎn)大企業(yè)文化119遠(yuǎn)大企業(yè)文化120遠(yuǎn)大企業(yè)文化121遠(yuǎn)大企業(yè)文化122遠(yuǎn)大企業(yè)文化123第二部分

員工培訓(xùn)第二部分124總經(jīng)理張躍為員工培訓(xùn)總經(jīng)理張躍125遠(yuǎn)大企業(yè)文化126遠(yuǎn)大企業(yè)文化127遠(yuǎn)大企業(yè)文化128遠(yuǎn)大企業(yè)文化129遠(yuǎn)大企業(yè)文化130遠(yuǎn)大企業(yè)文化131遠(yuǎn)大企業(yè)文化132遠(yuǎn)大企業(yè)文化133遠(yuǎn)大企業(yè)文化134遠(yuǎn)大企業(yè)文化135遠(yuǎn)大企業(yè)文化136遠(yuǎn)大企業(yè)文化137遠(yuǎn)大企業(yè)文化138遠(yuǎn)大企業(yè)文化139遠(yuǎn)大企業(yè)文化140遠(yuǎn)大企業(yè)文化141遠(yuǎn)大企業(yè)文化142遠(yuǎn)大企業(yè)文化143第三部分

后勤及文體第三部分144遠(yuǎn)大企業(yè)文化145遠(yuǎn)大企業(yè)文化146遠(yuǎn)大企業(yè)文化147遠(yuǎn)大企業(yè)文化148遠(yuǎn)大企業(yè)文化149遠(yuǎn)大企業(yè)文化150遠(yuǎn)大企業(yè)文化151遠(yuǎn)大企業(yè)文化152遠(yuǎn)大企業(yè)文化153遠(yuǎn)大企業(yè)文化154遠(yuǎn)大企業(yè)文化155遠(yuǎn)大企業(yè)文化156遠(yuǎn)大企業(yè)文化157遠(yuǎn)大企業(yè)文化158遠(yuǎn)大企業(yè)文化159遠(yuǎn)大企業(yè)文化160遠(yuǎn)大企業(yè)文化161遠(yuǎn)大企業(yè)文化162遠(yuǎn)大企業(yè)文化163遠(yuǎn)大企業(yè)文化164遠(yuǎn)大企業(yè)文化165遠(yuǎn)大企業(yè)文化166第四部分

裝備管理第四部分167遠(yuǎn)大企業(yè)文化168遠(yuǎn)大企業(yè)文化169遠(yuǎn)大企業(yè)文化170遠(yuǎn)大企業(yè)文化171遠(yuǎn)大企業(yè)文化172遠(yuǎn)大企業(yè)文化173第五部分

感悟及小結(jié)第五部分174

《遠(yuǎn)大宣言》在中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型、是非界線模糊的時(shí)代，遠(yuǎn)大一直堅(jiān)持‘七不一沒有’的道德底線：不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競(jìng)爭(zhēng)、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。《遠(yuǎn)大宣言》175公司簡(jiǎn)介

遠(yuǎn)大空調(diào)公司創(chuàng)建于1988年，現(xiàn)有員工2000多名，生產(chǎn)基地位于湖南長(zhǎng)沙，在全國(guó)設(shè)有20多個(gè)銷售及服務(wù)事務(wù)所，銷售區(qū)域覆蓋全球49個(gè)國(guó)家和地區(qū).公司簡(jiǎn)介176員工必讀的三本書

1、《不朽的智慧》：共包含有10篇文章及影響歷史進(jìn)程的43位偉人的簡(jiǎn)介；2、《沒有借口》：任何人都必須克服一切困難做好自己的工作；3、《克己復(fù)禮》：闡述禮儀交際遠(yuǎn)大企業(yè)文化177員工必須遵守的三項(xiàng)法則

1、遵守農(nóng)場(chǎng)法則—付出與回報(bào)對(duì)等，先付出后回報(bào)，年年付出年年回報(bào)。

2、信條法則—完善自我，出類撥萃；嚴(yán)于克己，絕對(duì)服從。

3、領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，老員工起帶頭作用，年輕人應(yīng)更吃苦遠(yuǎn)大企業(yè)文化178五種人：

①不用告訴，就能主動(dòng)完成工作；

②告訴一次，就能做好；

③告訴兩次，才會(huì)去做；

④形勢(shì)所迫時(shí)才能去做；

⑤追著、盯著仍做不好。

每日反思自己是哪一種人，如果是后兩種人，應(yīng)急改。如混下去，對(duì)不起公司，更對(duì)不起自己和家人。五種人：179完成工作任務(wù)沒有借口

計(jì)劃、目標(biāo)一經(jīng)確定，必須100%按時(shí)完成，沒有借口。完成工作任務(wù)沒有借口180積極推動(dòng)本部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

看一個(gè)人有無(wú)前途，關(guān)鍵要看他推著事情走，還是事情推著他走。而有的人，事情推著他，他還不走，這種人一天也不能留。積極推動(dòng)本部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)181

要敢于向上級(jí)反映任何問(wèn)題，要相信：如果基層有什么不良情況，不是領(lǐng)導(dǎo)不愿管，而往往是不知道。

不要只做順其自然的事，應(yīng)能做“不可能”的事，敢于挑重?fù)?dān)。處理任何重要的新問(wèn)題至少應(yīng)設(shè)計(jì)3種方案，并苦思冥想，征求意見，篩選最佳方案。要敢于向上級(jí)反映任何問(wèn)題，要相信：如果基層有什么不182

當(dāng)個(gè)人無(wú)力完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)向同事、上級(jí)請(qǐng)求支援，即使得不到支援，也不能作為完不成任務(wù)的借口，應(yīng)挑戰(zhàn)極限。嚴(yán)禁背后說(shuō)公司壞話、私下串聯(lián)，有意見應(yīng)當(dāng)面提。當(dāng)個(gè)人無(wú)力完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)向同事、上級(jí)請(qǐng)求支援，183解決問(wèn)題的兩種方法：1、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題容易解決，而管理最重要的是將來(lái)如何不出現(xiàn)問(wèn)題2、遇到問(wèn)題不是考慮該怎樣做，而是按標(biāo)準(zhǔn)如何