生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力課件

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力2022/12/19生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力2022/12/18生產(chǎn)NPS新生1前言

NPS的最終目的就是藉著消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費(fèi)，以獲取更多的利益。NPS的主要特點(diǎn)，就是它的改善成果快速，而且是多方面性的。只要依照NPS改善的方法進(jìn)行下去，就能同時(shí)達(dá)成勞動(dòng)生產(chǎn)力的提升、不良的降低、在庫(kù)存量的減少、生產(chǎn)製程時(shí)間的縮短、節(jié)省生產(chǎn)空間的需求、提高機(jī)械設(shè)備的可動(dòng)率等。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力2前言NPS的最終目的就是藉著消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費(fèi)，以前言

NPS的具體內(nèi)容，概略來(lái)說(shuō)，可分為三大部份，即『心、技、體』?！盒摹患幢硎舅枷胗^念方面必需建立起來(lái)，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念有很大的不同，必需先從事意識(shí)改革。『技』表示技法的意思，就是要運(yùn)用什麼樣的技法，才能將思想做出來(lái)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力3前言NPS的具體內(nèi)容，概略來(lái)說(shuō)，可分為三大部份，前言

就技法而言，可分為四個(gè)招式：1.流線化生產(chǎn)；2.安定化生產(chǎn)；3.平穩(wěn)化生產(chǎn)；4.超市化生產(chǎn)。『體』即表示體驗(yàn)、實(shí)踐的意思。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力4前言就技法而言，可分為四個(gè)招式：生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)第一章浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取最大的利益。因此用什麼方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目的，是經(jīng)營(yíng)上最大的課題，而減少浪費(fèi)是創(chuàng)造利潤(rùn)最簡(jiǎn)易之手段。（A）售價(jià)=成本+利潤(rùn)(成本主義)（B）利潤(rùn)=售價(jià)-成本(售價(jià)主義)（C）成本=售價(jià)-利潤(rùn)(利潤(rùn)主義)

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力5第一章浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取最大的第一章浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)工廠的七種浪費(fèi)：1.等待的浪費(fèi)；2.搬運(yùn)的浪費(fèi)；3.不良品的浪費(fèi)；4.動(dòng)作的浪費(fèi)；5.加工的浪費(fèi)；6.庫(kù)存得浪費(fèi)；7.製造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力6第一章浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)工廠的七種浪費(fèi)：生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)第二章效率的認(rèn)識(shí)一、效率提高了怎麼沒(méi)賺錢呢？----假效率與真效率。二、每個(gè)人做得越多越好嗎？----個(gè)別效率與全體效率。三、要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停----稼動(dòng)率與可動(dòng)率。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力7第二章效率的認(rèn)識(shí)一、效率提高了怎麼沒(méi)賺錢呢？生產(chǎn)NP第三章庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)造成庫(kù)存的原因：1.「時(shí)代錯(cuò)誤」的庫(kù)存；2.「積習(xí)難改」的庫(kù)存；3.「產(chǎn)能不均」的庫(kù)存；4.「製程集結(jié)」的庫(kù)存；5.「消化不良」的庫(kù)存；

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力8第三章庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)造成庫(kù)存的原因：生產(chǎn)NPS新生第三章庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)

6.「候鳥作業(yè)」的庫(kù)存；7.「討厭換?！沟膸?kù)存；8.「月底趕貨」的庫(kù)存；9.「基準(zhǔn)沒(méi)改」的庫(kù)存；10.「顧及安全」的庫(kù)存；11.「季節(jié)變換」的庫(kù)存。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力9第三章庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)6.「候鳥作業(yè)」第四章流線化生產(chǎn)一、流線化生產(chǎn)的意義：NPS的流線化生產(chǎn)方式，是依產(chǎn)品別將機(jī)器設(shè)備依製程加工順序，一部緊接著一部連接起來(lái)的方式來(lái)佈置。此種生產(chǎn)方式稱為「垂直式佈置」，亦即前製程做完一個(gè)產(chǎn)品，就可立即流到下一製程繼續(xù)加工，以迄完成整個(gè)製程為止，在製程間沒(méi)有搬運(yùn)距離，也沒(méi)什麼在線庫(kù)存，因此在製品可大幅降低，生產(chǎn)空間也跟著減少，生產(chǎn)製程時(shí)間亦大幅縮短。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力10第四章流線化生產(chǎn)一、流線化生產(chǎn)的意義：生產(chǎn)NPS新生第四章流線化生產(chǎn)二、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別：

1.合理化方向：由傳統(tǒng)「多機(jī)臺(tái)作業(yè)」逐漸提升改善為「多製程作業(yè)」。

2.作業(yè)員的技能：由傳統(tǒng)「單能工」逐漸提升改善為「多能工」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力11第四章流線化生產(chǎn)二、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別：生產(chǎn)N第四章流線化生產(chǎn)3.在製品的流向：由傳統(tǒng)「亂流方式」逐漸提升改善為「整流方式」。

4.機(jī)器設(shè)備的選用：由傳統(tǒng)「高速、高性能、大型」逐漸提升改善為「小、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力12第四章流線化生產(chǎn)3.在製品的流向：生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)第四章流線化生產(chǎn)三、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：

1.單件流動(dòng)；2.按製程順序佈置設(shè)備；3.生產(chǎn)速度的同步化；4.多製程操作的操作作業(yè)；5.作業(yè)員的多能工化；

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力13第四章流線化生產(chǎn)三、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：生產(chǎn)NPS第四章流線化生產(chǎn)

6.邊走邊做的走動(dòng)作業(yè)；7.機(jī)器設(shè)備的小型化；8.生產(chǎn)線佈置的U型化。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力14第四章流線化生產(chǎn)6.邊走邊做的走動(dòng)作業(yè)；第四章流線化生產(chǎn)四、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：步驟一：全員的意識(shí)改革；步驟二：成立示範(fàn)改善小組；步驟三：選定示範(fàn)生產(chǎn)線；步驟四：現(xiàn)況調(diào)查分析；步驟五：設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間；步驟六：決定設(shè)備、人員的數(shù)量；生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力15第四章流線化生產(chǎn)四、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：生產(chǎn)NPS第四章流線化生產(chǎn)

步驟七：佈置「細(xì)流而快」的生產(chǎn)線；步驟八：配置作業(yè)人員；步驟九：?jiǎn)渭鲃?dòng)；步驟十：維持管理；步驟十一：水平展開(kāi)；步驟十二：邁向無(wú)人化。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力16第四章流線化生產(chǎn)步驟七：佈置「細(xì)流而快」的生產(chǎn)線第四章流線化生產(chǎn)五、設(shè)備佈置的三不政策：1.不落地生根；2.不寄人籬下；3.不離群索居。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力17第四章流線化生產(chǎn)五、設(shè)備佈置的三不政策：生產(chǎn)NPS新第四章流線化生產(chǎn)六、有彈性的生產(chǎn)線佈置在做生產(chǎn)佈置，要達(dá)下列境界：

1.一眼就能看得出浪費(fèi)所在；2.能夠?qū)?yīng)生產(chǎn)數(shù)量的變動(dòng)；3.能考慮到其他間接部門(如保管、檢查、搬運(yùn))浪費(fèi)的排除。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力18第四章流線化生產(chǎn)六、有彈性的生產(chǎn)線佈置生產(chǎn)NPS新生第四章流線化生產(chǎn)七、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn)

1.能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線：2.沒(méi)有浪費(fèi)的物流：3.情報(bào)的流動(dòng)明快：4.少人化的安排：

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力19第四章流線化生產(chǎn)七、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn)生產(chǎn)NPS新生第四章流線化生產(chǎn)

5.能做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證：6.保全性佳：7.安全性佳：8.工廠整體空間動(dòng)線合理化：

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力20第四章流線化生產(chǎn)5.能做全數(shù)檢查的品質(zhì)第四章流線化生產(chǎn)八、一筆劃的工廠佈置要點(diǎn)：

步驟一：由水平佈置改成垂直佈置。步驟二：朝Ｕ字型生產(chǎn)線佈置。步驟三：將長(zhǎng)屋型往大通舖化改變。步驟四：形成工廠整體的一筆劃佈置。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力21第四章流線化生產(chǎn)八、一筆劃的工廠佈置要點(diǎn)：生產(chǎn)NPS第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則一、容易被差遣的設(shè)備：1.小型化；2.流動(dòng)化；3.柔軟化；4.快變化。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力22第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則一、容易被差遣的設(shè)備第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則二、設(shè)備要裸體才好：1.買裸體的設(shè)備；2.門當(dāng)戶對(duì)；3.巨艦大炮的教訓(xùn)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力23第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則二、設(shè)備要裸體才好：第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則三、設(shè)備也要流動(dòng)：1.管線不要像葛藤般；2.要項(xiàng)快餐車一樣；3.出入口的一致化。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力24第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則三、設(shè)備也要流動(dòng)：生第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則四、設(shè)備要能屈能伸：1.不要殉死的設(shè)備；2.「包子」型的設(shè)備；3.汎用機(jī)的專用化。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力25第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則四、設(shè)備要能屈能伸：第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則五、柔軟化的設(shè)備：1.介面卡型的設(shè)備；2.正房、廂房要區(qū)分；3.可以擴(kuò)充產(chǎn)能的設(shè)備；4.容易開(kāi)張的設(shè)備。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力26第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則五、柔軟化的設(shè)備：生第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則六、作業(yè)面力求狹窄：

1.前製程的出口即為後製程的入口；2.作業(yè)面的接近、高度與深度；3.要像迪化街的店面；4.減少無(wú)附加價(jià)值的走動(dòng)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力27第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則六、作業(yè)面力求狹窄：第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則七、機(jī)器的「三不政策」：1.不做切削空氣的動(dòng)作；2.不做木偶動(dòng)作；3.不做立定動(dòng)作。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力28第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則七、機(jī)器的「三不政策第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則八、要讓輸送帶變成「成長(zhǎng)帶」：一般輸送帶有下列缺點(diǎn)：

1.取放動(dòng)作的浪費(fèi)；2.等待的浪費(fèi)；3.在製品過(guò)多的浪費(fèi)；4.空間的浪費(fèi)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力29第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則八、要讓輸送帶變成「第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則

要把輸送帶變成成長(zhǎng)帶步驟：

1.邊送邊做；2.劃分節(jié)距線；3.依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度；4.設(shè)立「接棒區(qū)」；5.設(shè)立停止按鈕。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力30第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則要把輸送帶變第六章流線化生產(chǎn)：改善實(shí)例一、印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)例；二、精密鑄造工廠縮短交期實(shí)例；三、家具工廠生產(chǎn)力倍增實(shí)例；四、電子零件不良率降低實(shí)例；五、運(yùn)動(dòng)器材工廠空間減半實(shí)例。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力31第六章流線化生產(chǎn)：改善實(shí)例一、印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)生第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定一、流線化生產(chǎn)線為改善活動(dòng)之始：流線化生產(chǎn)線機(jī)器設(shè)備是依製程別銜接在一起，中間在製品只有一個(gè)或數(shù)個(gè)甚至沒(méi)有，因此只要任何設(shè)備發(fā)生故障，整條生產(chǎn)線就必需停下來(lái)；故NPS的觀念就是要以降低庫(kù)存的方式，將潛在的問(wèn)題暴露出來(lái)，促使問(wèn)題的顯現(xiàn)化，自然就會(huì)全心投入降低故障。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力32第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定一、流線化生產(chǎn)線為改善活動(dòng)之始第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定二、人員的安定取決於「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」：1.首先要區(qū)別「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」與「非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」。2.作業(yè)人員一直從事「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」的動(dòng)作，生產(chǎn)自然穩(wěn)定。3.將非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安排特定人員「水蜘蛛」處理，並使其成為水蜘蛛之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。4.如此整條生產(chǎn)線上人員全在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自然生產(chǎn)線上人員也安定下來(lái)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力33第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定二、人員的安定取決於「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定三、產(chǎn)距時(shí)間—宛若指揮棒的節(jié)拍：1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)立要掌握三個(gè)要素「產(chǎn)距時(shí)間」「作業(yè)順序」「標(biāo)準(zhǔn)手持品」。2.「產(chǎn)距時(shí)間」即用每日有效工作時(shí)間除以計(jì)劃每日之需求產(chǎn)出量而得。3.生產(chǎn)依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間有規(guī)律的產(chǎn)出，就有如樂(lè)團(tuán)的樂(lè)手依照指揮的節(jié)拍有規(guī)率的演奏4.所以生產(chǎn)如無(wú)法依產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)出，就如同樂(lè)團(tuán)演奏亂調(diào)而形同噪音。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力34第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定三、產(chǎn)距時(shí)間—宛若指揮棒的節(jié)拍第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定四、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持品：1.所謂作業(yè)順序是指作業(yè)者的動(dòng)線順序，不是物流的順序。假如，作業(yè)員的作業(yè)動(dòng)線不明確的話，各人依據(jù)各自的喜好順序工作，就會(huì)破壞整個(gè)生產(chǎn)線的規(guī)律性，而成為沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力35第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定四、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持品：生產(chǎn)第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

另一方面，在設(shè)定作業(yè)順序時(shí)，要掌握工作分配是否合理，是否均衡，以及作業(yè)量再分配的可行性、雙手的使用方式、雙腳的站立位置等。

2.標(biāo)準(zhǔn)手持品是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重複地持序生產(chǎn)下去，而必

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力36第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定另一方面，在設(shè)定第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

需擁有的生產(chǎn)製程內(nèi)的在製品，生產(chǎn)線如缺少手持品，生產(chǎn)即會(huì)中斷，形成停線。

3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一般是以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票及產(chǎn)品別加工能力表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書等表現(xiàn)出來(lái)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力37第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定需擁有的生產(chǎn)製程內(nèi)第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定五、由「水蜘蛛」來(lái)作「非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」：1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的特點(diǎn)是有重複性、有規(guī)律性的作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)存在一些偶發(fā)性、沒(méi)有規(guī)律的事情，這些統(tǒng)稱「非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力38第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定五、由「水蜘蛛」來(lái)作「非標(biāo)準(zhǔn)作第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

2.要讓作業(yè)人員專心從事「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」就必需要派人專門從事「非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」，這個(gè)人就是「水蜘蛛」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力39第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定2.要讓作業(yè)人員專心從事第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定六、「少人化」益於人員的安定：1.勞動(dòng)生產(chǎn)力的定義是指一個(gè)工人平均一天生產(chǎn)量，或類似的表示方法，數(shù)學(xué)上的表示方式分子為每天的總生產(chǎn)數(shù)字，分母為生產(chǎn)線上的人員總數(shù)。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力40第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定六、「少人化」益於人員的安定：第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

2.固有提升效率方法為提高分子的總生產(chǎn)量數(shù)字，NPS的方法為依訂單數(shù)生產(chǎn)而減少分母的總?cè)藛T數(shù)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力41第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定2.固有提升效率方法為第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定七、生產(chǎn)流線化有助員工「多製程操作」：1.實(shí)施少人化的基礎(chǔ)條件，就是生產(chǎn)線要先流線化，然後使作業(yè)員能夠從事多項(xiàng)製程的操作，拋棄傳統(tǒng)的一個(gè)製程一個(gè)人操作的固定觀念。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力42第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定七、生產(chǎn)流線化有助員工「多製程第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

2.多製程操作，就是一個(gè)作業(yè)員能操作二個(gè)以上的不同製程。3.此外尚需考慮「離人化」「走動(dòng)作業(yè)」「多能工的培養(yǎng)」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力43第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定2.多製程操作，就是一個(gè)作第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定八、「多能工」實(shí)施要點(diǎn)：1.多能工的主要目的，不是為了要替代作業(yè)人員使用，而是為了要達(dá)到少人化的境界，來(lái)提高生產(chǎn)力，並使生產(chǎn)的物資順暢。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力44第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定八、「多能工」實(shí)施要點(diǎn)：生產(chǎn)N第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

2.如果一個(gè)員工具備多種工作技能，但作業(yè)時(shí)僅應(yīng)用一種工作技能的情形，稱之為「複能工」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力45第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定2.如果一個(gè)員工具備多種工第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

3.多能工的培養(yǎng)注意事項(xiàng)：a.作業(yè)簡(jiǎn)單；b.適當(dāng)指導(dǎo)；c.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；d.整體推展；e.釐定計(jì)劃；f.改良設(shè)備；g.絕對(duì)安全；

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力46第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定3.多能工的培養(yǎng)注意事項(xiàng)：第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定九、指導(dǎo)「多能工」講求技巧：1.必需排除「老手抵抗癥候群」。2.依下列步驟進(jìn)行：步驟一、組成多能工培訓(xùn)小組；步驟二、依製程別調(diào)查作業(yè)員的技能狀況；

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力47第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定九、指導(dǎo)「多能工」講求技巧：生第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

步驟三、善用「多能工訓(xùn)練計(jì)劃表」，並設(shè)定作業(yè)者的目標(biāo)；步驟四、有效的利用時(shí)間，安排多能工訓(xùn)練進(jìn)度；步驟五、定期表?yè)P(yáng)，提高意識(shí)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力48第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定步驟三、善用「多第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定十、動(dòng)作的「三不政策」：1.不搖頭；2.不轉(zhuǎn)身；3.不插秧。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力49第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定十、動(dòng)作的「三不政策」：生產(chǎn)N第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定十一、動(dòng)作改善的二十個(gè)原則：1.分三大類：a.有關(guān)人體運(yùn)用方面之原則：原則一：兩手同時(shí)開(kāi)始及完成動(dòng)作。原則二：除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閒。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力50第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定十一、動(dòng)作改善的二十個(gè)原則：生第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則三：兩臂之動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)對(duì)稱。原則四：儘可能以最低級(jí)動(dòng)作工作。原則五：儘可能利用物理的動(dòng)量。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力51第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則三：兩臂之動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則六：連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳。原則七：彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)較輕快。原則八：動(dòng)作宜輕鬆有節(jié)奏。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力52第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則六：連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)較方向第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定b.有關(guān)工作場(chǎng)所的佈置與環(huán)境之原則：原則九：工具物料應(yīng)置於固定處所。原則十：工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列並置於近處。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力53第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定b.有關(guān)工作場(chǎng)所的佈置與環(huán)境第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則十一：利用重力餵料，愈近愈佳。原則十二：利用重力墜料。原則十三：適當(dāng)之照明。原則十四：工作檯椅高度應(yīng)適當(dāng)舒適。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力54第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則十一：利用重力餵料，愈近第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

c.有關(guān)於工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原則：

原則十五：儘量以足踏、夾具替代手的工作。

原則十六：儘可能工具合併使用。原則十七：工具、物料應(yīng)放在合適工作位置。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力55第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定c.有關(guān)於工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則十八：依手指負(fù)荷能力分配工作。原則十九：手柄接觸面儘量加大。原則二十：操作桿應(yīng)儘可能減少變更姿勢(shì)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力56第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則十八：依手指負(fù)荷能力分配第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定一、不要為設(shè)備而生產(chǎn)：

1.傳統(tǒng)稼動(dòng)率的定義，是以機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷時(shí)間除稼動(dòng)率而得。而稼動(dòng)時(shí)間是指負(fù)荷時(shí)間減待機(jī)時(shí)間。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力57第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定一、不要為設(shè)備而生產(chǎn)：生產(chǎn)NP第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

2.傳統(tǒng)設(shè)備皆大型化、高速度化、高產(chǎn)能化、泛用化，這些設(shè)備昂貴，故管理者認(rèn)為閒置不用就會(huì)造成損失，因而就會(huì)儘量設(shè)法使設(shè)備儘量運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)出量

。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力58第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定2.傳統(tǒng)設(shè)備皆大型化、第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定二、可動(dòng)率才重要：要使設(shè)備穩(wěn)定方可提升可動(dòng)率，造成設(shè)備損失時(shí)間的現(xiàn)象，可分為六大類：

1.故障的損失；2.換模調(diào)整的損失；3.瞬間停機(jī)的損失；生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力59第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定二、可動(dòng)率才重要：生產(chǎn)NPS新第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

4.速度的損失；5.不良的損失；6.開(kāi)機(jī)的損失。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力60第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定4.速度的損失；生產(chǎn)N第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定三、錯(cuò)誤的維修觀念：1.只有修理，沒(méi)有保全；2.稼動(dòng)率與可動(dòng)率沒(méi)有區(qū)分；3.沒(méi)有救火的觀念；4.只有單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神；5.作業(yè)員歸操作，維修員歸維護(hù)；6.迷信高速度的機(jī)器設(shè)備。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力61第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定三、錯(cuò)誤的維修觀念：生產(chǎn)NPS第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定四、全員生產(chǎn)保全(TPM:TotalProductiveMaintenance)：1.預(yù)防保全：預(yù)防故障的發(fā)生。

2.改良保全：沒(méi)有故障或改良成容易保全。3.保全預(yù)防：一開(kāi)始即導(dǎo)入不需保全的設(shè)備設(shè)計(jì)。

4.事後保全：一有故障發(fā)生，即刻修理。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力62第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定四、全員生產(chǎn)保全生產(chǎn)NPS新生第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定五、自主保全：

1.清掃點(diǎn)檢；2.源頭對(duì)策；

3.基準(zhǔn)作成；4.總體點(diǎn)檢；5.自主點(diǎn)檢；6.維持管理；7.徹底實(shí)施。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力63第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定五、自主保全：生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定六、故障是故意的障礙：1.故障就是指設(shè)備失去原有設(shè)定的機(jī)能，可分兩大類：「機(jī)能停止型故障」「機(jī)能退化型

故障」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力64第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定六、故障是故意的障礙：生產(chǎn)NP第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

2.設(shè)備是接受人員的操作，它自己不會(huì)動(dòng)，當(dāng)然也不會(huì)自行故障，所以故障皆是因?yàn)槿藛T操作及保全不當(dāng)所造成。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力65第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定2.設(shè)備是接受人員的操第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定七、邁向零故障：1.缺陷是造成故障的原因，要消除故障首先要將潛在的缺陷顯現(xiàn)化。2.將缺陷顯現(xiàn)化後，就可以採(cǎi)取下列五對(duì)策朝零故障邁進(jìn)：

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力66第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定七、邁向零故障：生產(chǎn)NPS新生第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定對(duì)策一：整備基本條件。對(duì)策二：遵守使用條件。對(duì)策三：劣化的復(fù)原。對(duì)策四：改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)。對(duì)策五：提升運(yùn)轉(zhuǎn)者及保全者能力。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力67第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定對(duì)策一：整備基本條件。生產(chǎn)NP第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定八、減少瞬間停機(jī)：1.瞬間停機(jī)會(huì)造成之損失：a.設(shè)備的可動(dòng)率降低。b.限制了多臺(tái)操作的可能性。c.造成品質(zhì)不良。

d.電力、燃料等能源的損失。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力68第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定八、減少瞬間停機(jī)：生產(chǎn)NPS新第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

e.生產(chǎn)線不安定及其副作用影響。2.造成瞬間停機(jī)的原因何在：a.損失難以察覺(jué)。b.處置的方法不佳。c.現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查、觀察不落實(shí)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力69第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定e.生產(chǎn)線不安定及其副第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

3.要減少瞬間停機(jī)可依下列步驟進(jìn)行：a.損失的明確化。b.微缺陷的處置。c.現(xiàn)象的解析。d.找出不良原因、部位並加以處置。e.最適條件的檢討。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力70第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定3.要減少瞬間停機(jī)可依下第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定一、追求零不良：1.任何一個(gè)品質(zhì)不良發(fā)生皆會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良影響，故企業(yè)的品質(zhì)目標(biāo)應(yīng)追求零不良。2.品質(zhì)不良大多產(chǎn)生於生產(chǎn)流程安排不佳、管理問(wèn)題及管理觀念等，故要達(dá)成零不良的目標(biāo)必需由源流管理開(kāi)始。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力71第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定一、追求零不良：生產(chǎn)NPS新生第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定二、品質(zhì)的三不政策：1.不製造不良品；2.不流出不良品；3.不接受不良品。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力72第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定二、品質(zhì)的三不政策：生產(chǎn)NPS第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定三、不良有三種：1.消費(fèi)者的不良；2.管理的不良；3.製程的不良。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力73第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定三、不良有三種：生產(chǎn)NPS新生第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定四、零不良的原則：1.全數(shù)檢查的原則；2.在製程內(nèi)檢查的原則；3.停線的原則；4.責(zé)任的原則；5.現(xiàn)行犯逮捕的原則；生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力74第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定四、零不良的原則：生產(chǎn)NPS新第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定

6.徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則；7.殊途同歸的原則；8.首尾的檢查原則；9.防錯(cuò)裝置的原則；10.檢查的任務(wù)原則；11.沒(méi)有抱怨的原則；

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力75第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定6.徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定

12.單件流動(dòng)的原則；13.目視管理的原則；14.任務(wù)明確的原則。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力76第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定12.單件流動(dòng)的原則；第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定五、零不良源流管理的戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)術(shù)一、生產(chǎn)平均化、平準(zhǔn)化；戰(zhàn)術(shù)二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)術(shù)三、自己檢查；戰(zhàn)術(shù)四、全數(shù)檢查；戰(zhàn)術(shù)五、防錯(cuò)裝置；戰(zhàn)術(shù)六、人字邊的自動(dòng)化。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力77第九章安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定五、零不良源流管理的戰(zhàn)術(shù)：生產(chǎn)第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定一、經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)：1.於產(chǎn)品型別更換生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)線必需停止生產(chǎn)活動(dòng)，以更換新生產(chǎn)產(chǎn)品之工作條件，此稱為「切換時(shí)間」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力78第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定一、經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)：生產(chǎn)NPS第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定

2.然為減少切換次數(shù)，而將每次生產(chǎn)的批量提高，極可能造成庫(kù)存。

3.於換線成本與庫(kù)存成本分析取得一平衡點(diǎn)數(shù)量稱為經(jīng)濟(jì)批量。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力79第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定2.然為減少切換次數(shù)，而將每第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定二、生產(chǎn)切換的型態(tài)：1.模具、刀具、夾具及治具的切換；

2.基準(zhǔn)變更的切換；3.裝配生產(chǎn)零組件、材料的切換；

4.製造前的一般準(zhǔn)備作業(yè)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力80第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定二、生產(chǎn)切換的型態(tài)：生產(chǎn)NPS第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定三、快速切換的四個(gè)階段：1.傳統(tǒng)方式；2.個(gè)位分鐘；3.零切換；4.一觸即發(fā)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力81第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定三、快速切換的四個(gè)階段：生產(chǎn)N第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定四、快速切換的思想步驟：1.內(nèi)外作業(yè)分離；2.內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)移成外作業(yè)；3.縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間；4.縮短外作業(yè)時(shí)間：5.邁向「零切換」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力82第十章安定化生產(chǎn)：物量的安定四、快速切換的思想步驟：生產(chǎn)N演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/12/19生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew83生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力2022/12/19生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力2022/12/18生產(chǎn)NPS新生84前言

NPS的最終目的就是藉著消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費(fèi)，以獲取更多的利益。NPS的主要特點(diǎn)，就是它的改善成果快速，而且是多方面性的。只要依照NPS改善的方法進(jìn)行下去，就能同時(shí)達(dá)成勞動(dòng)生產(chǎn)力的提升、不良的降低、在庫(kù)存量的減少、生產(chǎn)製程時(shí)間的縮短、節(jié)省生產(chǎn)空間的需求、提高機(jī)械設(shè)備的可動(dòng)率等。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力85前言NPS的最終目的就是藉著消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費(fèi)，以前言

NPS的具體內(nèi)容，概略來(lái)說(shuō)，可分為三大部份，即『心、技、體』?！盒摹患幢硎舅枷胗^念方面必需建立起來(lái)，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念有很大的不同，必需先從事意識(shí)改革。『技』表示技法的意思，就是要運(yùn)用什麼樣的技法，才能將思想做出來(lái)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力86前言NPS的具體內(nèi)容，概略來(lái)說(shuō)，可分為三大部份，前言

就技法而言，可分為四個(gè)招式：1.流線化生產(chǎn)；2.安定化生產(chǎn)；3.平穩(wěn)化生產(chǎn)；4.超市化生產(chǎn)。『體』即表示體驗(yàn)、實(shí)踐的意思。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力87前言就技法而言，可分為四個(gè)招式：生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)第一章浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取最大的利益。因此用什麼方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目的，是經(jīng)營(yíng)上最大的課題，而減少浪費(fèi)是創(chuàng)造利潤(rùn)最簡(jiǎn)易之手段。（A）售價(jià)=成本+利潤(rùn)(成本主義)（B）利潤(rùn)=售價(jià)-成本(售價(jià)主義)（C）成本=售價(jià)-利潤(rùn)(利潤(rùn)主義)

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力88第一章浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取最大的第一章浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)工廠的七種浪費(fèi)：1.等待的浪費(fèi)；2.搬運(yùn)的浪費(fèi)；3.不良品的浪費(fèi)；4.動(dòng)作的浪費(fèi)；5.加工的浪費(fèi)；6.庫(kù)存得浪費(fèi)；7.製造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力89第一章浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)工廠的七種浪費(fèi)：生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)第二章效率的認(rèn)識(shí)一、效率提高了怎麼沒(méi)賺錢呢？----假效率與真效率。二、每個(gè)人做得越多越好嗎？----個(gè)別效率與全體效率。三、要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停----稼動(dòng)率與可動(dòng)率。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力90第二章效率的認(rèn)識(shí)一、效率提高了怎麼沒(méi)賺錢呢？生產(chǎn)NP第三章庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)造成庫(kù)存的原因：1.「時(shí)代錯(cuò)誤」的庫(kù)存；2.「積習(xí)難改」的庫(kù)存；3.「產(chǎn)能不均」的庫(kù)存；4.「製程集結(jié)」的庫(kù)存；5.「消化不良」的庫(kù)存；

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力91第三章庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)造成庫(kù)存的原因：生產(chǎn)NPS新生第三章庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)

6.「候鳥作業(yè)」的庫(kù)存；7.「討厭換?！沟膸?kù)存；8.「月底趕貨」的庫(kù)存；9.「基準(zhǔn)沒(méi)改」的庫(kù)存；10.「顧及安全」的庫(kù)存；11.「季節(jié)變換」的庫(kù)存。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力92第三章庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)6.「候鳥作業(yè)」第四章流線化生產(chǎn)一、流線化生產(chǎn)的意義：NPS的流線化生產(chǎn)方式，是依產(chǎn)品別將機(jī)器設(shè)備依製程加工順序，一部緊接著一部連接起來(lái)的方式來(lái)佈置。此種生產(chǎn)方式稱為「垂直式佈置」，亦即前製程做完一個(gè)產(chǎn)品，就可立即流到下一製程繼續(xù)加工，以迄完成整個(gè)製程為止，在製程間沒(méi)有搬運(yùn)距離，也沒(méi)什麼在線庫(kù)存，因此在製品可大幅降低，生產(chǎn)空間也跟著減少，生產(chǎn)製程時(shí)間亦大幅縮短。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力93第四章流線化生產(chǎn)一、流線化生產(chǎn)的意義：生產(chǎn)NPS新生第四章流線化生產(chǎn)二、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別：

1.合理化方向：由傳統(tǒng)「多機(jī)臺(tái)作業(yè)」逐漸提升改善為「多製程作業(yè)」。

2.作業(yè)員的技能：由傳統(tǒng)「單能工」逐漸提升改善為「多能工」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力94第四章流線化生產(chǎn)二、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別：生產(chǎn)N第四章流線化生產(chǎn)3.在製品的流向：由傳統(tǒng)「亂流方式」逐漸提升改善為「整流方式」。

4.機(jī)器設(shè)備的選用：由傳統(tǒng)「高速、高性能、大型」逐漸提升改善為「小、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力95第四章流線化生產(chǎn)3.在製品的流向：生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)第四章流線化生產(chǎn)三、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：

1.單件流動(dòng)；2.按製程順序佈置設(shè)備；3.生產(chǎn)速度的同步化；4.多製程操作的操作作業(yè)；5.作業(yè)員的多能工化；

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力96第四章流線化生產(chǎn)三、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：生產(chǎn)NPS第四章流線化生產(chǎn)

6.邊走邊做的走動(dòng)作業(yè)；7.機(jī)器設(shè)備的小型化；8.生產(chǎn)線佈置的U型化。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力97第四章流線化生產(chǎn)6.邊走邊做的走動(dòng)作業(yè)；第四章流線化生產(chǎn)四、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：步驟一：全員的意識(shí)改革；步驟二：成立示範(fàn)改善小組；步驟三：選定示範(fàn)生產(chǎn)線；步驟四：現(xiàn)況調(diào)查分析；步驟五：設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間；步驟六：決定設(shè)備、人員的數(shù)量；生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力98第四章流線化生產(chǎn)四、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：生產(chǎn)NPS第四章流線化生產(chǎn)

步驟七：佈置「細(xì)流而快」的生產(chǎn)線；步驟八：配置作業(yè)人員；步驟九：?jiǎn)渭鲃?dòng)；步驟十：維持管理；步驟十一：水平展開(kāi)；步驟十二：邁向無(wú)人化。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力99第四章流線化生產(chǎn)步驟七：佈置「細(xì)流而快」的生產(chǎn)線第四章流線化生產(chǎn)五、設(shè)備佈置的三不政策：1.不落地生根；2.不寄人籬下；3.不離群索居。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力100第四章流線化生產(chǎn)五、設(shè)備佈置的三不政策：生產(chǎn)NPS新第四章流線化生產(chǎn)六、有彈性的生產(chǎn)線佈置在做生產(chǎn)佈置，要達(dá)下列境界：

1.一眼就能看得出浪費(fèi)所在；2.能夠?qū)?yīng)生產(chǎn)數(shù)量的變動(dòng)；3.能考慮到其他間接部門(如保管、檢查、搬運(yùn))浪費(fèi)的排除。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力101第四章流線化生產(chǎn)六、有彈性的生產(chǎn)線佈置生產(chǎn)NPS新生第四章流線化生產(chǎn)七、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn)

1.能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線：2.沒(méi)有浪費(fèi)的物流：3.情報(bào)的流動(dòng)明快：4.少人化的安排：

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力102第四章流線化生產(chǎn)七、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn)生產(chǎn)NPS新生第四章流線化生產(chǎn)

5.能做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證：6.保全性佳：7.安全性佳：8.工廠整體空間動(dòng)線合理化：

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力103第四章流線化生產(chǎn)5.能做全數(shù)檢查的品質(zhì)第四章流線化生產(chǎn)八、一筆劃的工廠佈置要點(diǎn)：

步驟一：由水平佈置改成垂直佈置。步驟二：朝Ｕ字型生產(chǎn)線佈置。步驟三：將長(zhǎng)屋型往大通舖化改變。步驟四：形成工廠整體的一筆劃佈置。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力104第四章流線化生產(chǎn)八、一筆劃的工廠佈置要點(diǎn)：生產(chǎn)NPS第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則一、容易被差遣的設(shè)備：1.小型化；2.流動(dòng)化；3.柔軟化；4.快變化。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力105第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則一、容易被差遣的設(shè)備第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則二、設(shè)備要裸體才好：1.買裸體的設(shè)備；2.門當(dāng)戶對(duì)；3.巨艦大炮的教訓(xùn)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力106第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則二、設(shè)備要裸體才好：第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則三、設(shè)備也要流動(dòng)：1.管線不要像葛藤般；2.要項(xiàng)快餐車一樣；3.出入口的一致化。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力107第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則三、設(shè)備也要流動(dòng)：生第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則四、設(shè)備要能屈能伸：1.不要殉死的設(shè)備；2.「包子」型的設(shè)備；3.汎用機(jī)的專用化。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力108第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則四、設(shè)備要能屈能伸：第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則五、柔軟化的設(shè)備：1.介面卡型的設(shè)備；2.正房、廂房要區(qū)分；3.可以擴(kuò)充產(chǎn)能的設(shè)備；4.容易開(kāi)張的設(shè)備。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力109第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則五、柔軟化的設(shè)備：生第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則六、作業(yè)面力求狹窄：

1.前製程的出口即為後製程的入口；2.作業(yè)面的接近、高度與深度；3.要像迪化街的店面；4.減少無(wú)附加價(jià)值的走動(dòng)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力110第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則六、作業(yè)面力求狹窄：第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則七、機(jī)器的「三不政策」：1.不做切削空氣的動(dòng)作；2.不做木偶動(dòng)作；3.不做立定動(dòng)作。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力111第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則七、機(jī)器的「三不政策第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則八、要讓輸送帶變成「成長(zhǎng)帶」：一般輸送帶有下列缺點(diǎn)：

1.取放動(dòng)作的浪費(fèi)；2.等待的浪費(fèi)；3.在製品過(guò)多的浪費(fèi)；4.空間的浪費(fèi)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力112第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則八、要讓輸送帶變成「第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則

要把輸送帶變成成長(zhǎng)帶步驟：

1.邊送邊做；2.劃分節(jié)距線；3.依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度；4.設(shè)立「接棒區(qū)」；5.設(shè)立停止按鈕。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力113第五章流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則要把輸送帶變第六章流線化生產(chǎn)：改善實(shí)例一、印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)例；二、精密鑄造工廠縮短交期實(shí)例；三、家具工廠生產(chǎn)力倍增實(shí)例；四、電子零件不良率降低實(shí)例；五、運(yùn)動(dòng)器材工廠空間減半實(shí)例。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力114第六章流線化生產(chǎn)：改善實(shí)例一、印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)生第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定一、流線化生產(chǎn)線為改善活動(dòng)之始：流線化生產(chǎn)線機(jī)器設(shè)備是依製程別銜接在一起，中間在製品只有一個(gè)或數(shù)個(gè)甚至沒(méi)有，因此只要任何設(shè)備發(fā)生故障，整條生產(chǎn)線就必需停下來(lái)；故NPS的觀念就是要以降低庫(kù)存的方式，將潛在的問(wèn)題暴露出來(lái)，促使問(wèn)題的顯現(xiàn)化，自然就會(huì)全心投入降低故障。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力115第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定一、流線化生產(chǎn)線為改善活動(dòng)之始第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定二、人員的安定取決於「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」：1.首先要區(qū)別「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」與「非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」。2.作業(yè)人員一直從事「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」的動(dòng)作，生產(chǎn)自然穩(wěn)定。3.將非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安排特定人員「水蜘蛛」處理，並使其成為水蜘蛛之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。4.如此整條生產(chǎn)線上人員全在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自然生產(chǎn)線上人員也安定下來(lái)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力116第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定二、人員的安定取決於「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定三、產(chǎn)距時(shí)間—宛若指揮棒的節(jié)拍：1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)立要掌握三個(gè)要素「產(chǎn)距時(shí)間」「作業(yè)順序」「標(biāo)準(zhǔn)手持品」。2.「產(chǎn)距時(shí)間」即用每日有效工作時(shí)間除以計(jì)劃每日之需求產(chǎn)出量而得。3.生產(chǎn)依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間有規(guī)律的產(chǎn)出，就有如樂(lè)團(tuán)的樂(lè)手依照指揮的節(jié)拍有規(guī)率的演奏4.所以生產(chǎn)如無(wú)法依產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)出，就如同樂(lè)團(tuán)演奏亂調(diào)而形同噪音。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力117第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定三、產(chǎn)距時(shí)間—宛若指揮棒的節(jié)拍第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定四、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持品：1.所謂作業(yè)順序是指作業(yè)者的動(dòng)線順序，不是物流的順序。假如，作業(yè)員的作業(yè)動(dòng)線不明確的話，各人依據(jù)各自的喜好順序工作，就會(huì)破壞整個(gè)生產(chǎn)線的規(guī)律性，而成為沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力118第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定四、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持品：生產(chǎn)第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

另一方面，在設(shè)定作業(yè)順序時(shí)，要掌握工作分配是否合理，是否均衡，以及作業(yè)量再分配的可行性、雙手的使用方式、雙腳的站立位置等。

2.標(biāo)準(zhǔn)手持品是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重複地持序生產(chǎn)下去，而必

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力119第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定另一方面，在設(shè)定第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

需擁有的生產(chǎn)製程內(nèi)的在製品，生產(chǎn)線如缺少手持品，生產(chǎn)即會(huì)中斷，形成停線。

3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一般是以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票及產(chǎn)品別加工能力表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書等表現(xiàn)出來(lái)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力120第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定需擁有的生產(chǎn)製程內(nèi)第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定五、由「水蜘蛛」來(lái)作「非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」：1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的特點(diǎn)是有重複性、有規(guī)律性的作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)存在一些偶發(fā)性、沒(méi)有規(guī)律的事情，這些統(tǒng)稱「非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力121第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定五、由「水蜘蛛」來(lái)作「非標(biāo)準(zhǔn)作第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

2.要讓作業(yè)人員專心從事「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」就必需要派人專門從事「非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」，這個(gè)人就是「水蜘蛛」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力122第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定2.要讓作業(yè)人員專心從事第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定六、「少人化」益於人員的安定：1.勞動(dòng)生產(chǎn)力的定義是指一個(gè)工人平均一天生產(chǎn)量，或類似的表示方法，數(shù)學(xué)上的表示方式分子為每天的總生產(chǎn)數(shù)字，分母為生產(chǎn)線上的人員總數(shù)。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力123第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定六、「少人化」益於人員的安定：第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

2.固有提升效率方法為提高分子的總生產(chǎn)量數(shù)字，NPS的方法為依訂單數(shù)生產(chǎn)而減少分母的總?cè)藛T數(shù)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力124第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定2.固有提升效率方法為第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定七、生產(chǎn)流線化有助員工「多製程操作」：1.實(shí)施少人化的基礎(chǔ)條件，就是生產(chǎn)線要先流線化，然後使作業(yè)員能夠從事多項(xiàng)製程的操作，拋棄傳統(tǒng)的一個(gè)製程一個(gè)人操作的固定觀念。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力125第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定七、生產(chǎn)流線化有助員工「多製程第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

2.多製程操作，就是一個(gè)作業(yè)員能操作二個(gè)以上的不同製程。3.此外尚需考慮「離人化」「走動(dòng)作業(yè)」「多能工的培養(yǎng)」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力126第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定2.多製程操作，就是一個(gè)作第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定八、「多能工」實(shí)施要點(diǎn)：1.多能工的主要目的，不是為了要替代作業(yè)人員使用，而是為了要達(dá)到少人化的境界，來(lái)提高生產(chǎn)力，並使生產(chǎn)的物資順暢。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力127第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定八、「多能工」實(shí)施要點(diǎn)：生產(chǎn)N第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

2.如果一個(gè)員工具備多種工作技能，但作業(yè)時(shí)僅應(yīng)用一種工作技能的情形，稱之為「複能工」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力128第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定2.如果一個(gè)員工具備多種工第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

3.多能工的培養(yǎng)注意事項(xiàng)：a.作業(yè)簡(jiǎn)單；b.適當(dāng)指導(dǎo)；c.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；d.整體推展；e.釐定計(jì)劃；f.改良設(shè)備；g.絕對(duì)安全；

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力129第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定3.多能工的培養(yǎng)注意事項(xiàng)：第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定九、指導(dǎo)「多能工」講求技巧：1.必需排除「老手抵抗癥候群」。2.依下列步驟進(jìn)行：步驟一、組成多能工培訓(xùn)小組；步驟二、依製程別調(diào)查作業(yè)員的技能狀況；

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力130第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定九、指導(dǎo)「多能工」講求技巧：生第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

步驟三、善用「多能工訓(xùn)練計(jì)劃表」，並設(shè)定作業(yè)者的目標(biāo)；步驟四、有效的利用時(shí)間，安排多能工訓(xùn)練進(jìn)度；步驟五、定期表?yè)P(yáng)，提高意識(shí)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力131第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定步驟三、善用「多第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定十、動(dòng)作的「三不政策」：1.不搖頭；2.不轉(zhuǎn)身；3.不插秧。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力132第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定十、動(dòng)作的「三不政策」：生產(chǎn)N第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定十一、動(dòng)作改善的二十個(gè)原則：1.分三大類：a.有關(guān)人體運(yùn)用方面之原則：原則一：兩手同時(shí)開(kāi)始及完成動(dòng)作。原則二：除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閒。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力133第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定十一、動(dòng)作改善的二十個(gè)原則：生第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則三：兩臂之動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)對(duì)稱。原則四：儘可能以最低級(jí)動(dòng)作工作。原則五：儘可能利用物理的動(dòng)量。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力134第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則三：兩臂之動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則六：連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳。原則七：彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)較輕快。原則八：動(dòng)作宜輕鬆有節(jié)奏。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力135第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則六：連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)較方向第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定b.有關(guān)工作場(chǎng)所的佈置與環(huán)境之原則：原則九：工具物料應(yīng)置於固定處所。原則十：工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列並置於近處。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力136第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定b.有關(guān)工作場(chǎng)所的佈置與環(huán)境第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則十一：利用重力餵料，愈近愈佳。原則十二：利用重力墜料。原則十三：適當(dāng)之照明。原則十四：工作檯椅高度應(yīng)適當(dāng)舒適。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力137第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則十一：利用重力餵料，愈近第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定

c.有關(guān)於工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原則：

原則十五：儘量以足踏、夾具替代手的工作。

原則十六：儘可能工具合併使用。原則十七：工具、物料應(yīng)放在合適工作位置。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力138第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定c.有關(guān)於工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則十八：依手指負(fù)荷能力分配工作。原則十九：手柄接觸面儘量加大。原則二十：操作桿應(yīng)儘可能減少變更姿勢(shì)。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力139第七章安定化生產(chǎn)：人員的安定原則十八：依手指負(fù)荷能力分配第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定一、不要為設(shè)備而生產(chǎn)：

1.傳統(tǒng)稼動(dòng)率的定義，是以機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷時(shí)間除稼動(dòng)率而得。而稼動(dòng)時(shí)間是指負(fù)荷時(shí)間減待機(jī)時(shí)間。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力140第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定一、不要為設(shè)備而生產(chǎn)：生產(chǎn)NP第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

2.傳統(tǒng)設(shè)備皆大型化、高速度化、高產(chǎn)能化、泛用化，這些設(shè)備昂貴，故管理者認(rèn)為閒置不用就會(huì)造成損失，因而就會(huì)儘量設(shè)法使設(shè)備儘量運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)出量

。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力141第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定2.傳統(tǒng)設(shè)備皆大型化、第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定二、可動(dòng)率才重要：要使設(shè)備穩(wěn)定方可提升可動(dòng)率，造成設(shè)備損失時(shí)間的現(xiàn)象，可分為六大類：

1.故障的損失；2.換模調(diào)整的損失；3.瞬間停機(jī)的損失；生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力142第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定二、可動(dòng)率才重要：生產(chǎn)NPS新第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

4.速度的損失；5.不良的損失；6.開(kāi)機(jī)的損失。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力143第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定4.速度的損失；生產(chǎn)N第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定三、錯(cuò)誤的維修觀念：1.只有修理，沒(méi)有保全；2.稼動(dòng)率與可動(dòng)率沒(méi)有區(qū)分；3.沒(méi)有救火的觀念；4.只有單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神；5.作業(yè)員歸操作，維修員歸維護(hù)；6.迷信高速度的機(jī)器設(shè)備。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力144第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定三、錯(cuò)誤的維修觀念：生產(chǎn)NPS第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定四、全員生產(chǎn)保全(TPM:TotalProductiveMaintenance)：1.預(yù)防保全：預(yù)防故障的發(fā)生。

2.改良保全：沒(méi)有故障或改良成容易保全。3.保全預(yù)防：一開(kāi)始即導(dǎo)入不需保全的設(shè)備設(shè)計(jì)。

4.事後保全：一有故障發(fā)生，即刻修理。

生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力145第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定四、全員生產(chǎn)保全生產(chǎn)NPS新生第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定五、自主保全：

1.清掃點(diǎn)檢；2.源頭對(duì)策；

3.基準(zhǔn)作成；4.總體點(diǎn)檢；5.自主點(diǎn)檢；6.維持管理；7.徹底實(shí)施。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力146第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定五、自主保全：生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定六、故障是故意的障礙：1.故障就是指設(shè)備失去原有設(shè)定的機(jī)能，可分兩大類：「機(jī)能停止型故障」「機(jī)能退化型

故障」。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力147第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定六、故障是故意的障礙：生產(chǎn)NP第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

2.設(shè)備是接受人員的操作，它自己不會(huì)動(dòng)，當(dāng)然也不會(huì)自行故障，所以故障皆是因?yàn)槿藛T操作及保全不當(dāng)所造成。生產(chǎn)NPS新生產(chǎn)技術(shù)的魅力148第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定2.設(shè)備是接受人員的操第八章安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定