某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書課件

xx有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議xx有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對(duì)的最佳組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力和職能管理能力為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略價(jià)值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對(duì)的最佳組織細(xì)適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi)基本職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能管理效率分工程度高最優(yōu)點(diǎn)部門劃分太粗，會(huì)導(dǎo)致一些管理職能缺失。部門劃分過細(xì)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大。職能設(shè)計(jì)的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，增強(qiáng)部門活力。恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計(jì)，可以提高組織效率細(xì)適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限建立橫向聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作聯(lián)系機(jī)制信息容量橫向協(xié)調(diào)的程度高高低低通過信息系統(tǒng)聯(lián)系部門間直接聯(lián)系專職協(xié)調(diào)人專職協(xié)調(diào)部門團(tuán)隊(duì)不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機(jī)制。常規(guī)性工作一般例外性工作需不同部門同時(shí)參與的重要業(yè)務(wù)建立橫向聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作聯(lián)系機(jī)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整原則一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率；二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強(qiáng)橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)；三、從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標(biāo)出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運(yùn)作部門的職責(zé)界限，保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整原則一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)優(yōu)化，強(qiáng)以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的前提運(yùn)行業(yè)務(wù)電力營銷管理檢修業(yè)務(wù)后勤保障業(yè)務(wù)技術(shù)管理安全管理計(jì)劃管理資金管理人員管理業(yè)務(wù)運(yùn)作分析維度:1.業(yè)務(wù)價(jià)值環(huán)節(jié)2.縱向職能管理3.橫向業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能管理分析層面:1.戰(zhàn)略層面2.功能層面3.執(zhí)行層面以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的前垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理黨委書記紀(jì)委書記（兼工會(huì)主席）總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營策劃部人力資源部CFB項(xiàng)目部技術(shù)安全部運(yùn)行部檢修部工會(huì)政工部/紀(jì)委小車班計(jì)劃考核辦公室治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務(wù)所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心安全辦公室技術(shù)辦公室物資中心運(yùn)行部辦公室運(yùn)行甲值運(yùn)行乙值運(yùn)行丙值檢修部辦公室運(yùn)行丁值運(yùn)行乙值電力實(shí)業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察室黨務(wù)辦公室建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理，避免多頭管理。垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖（建議）總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理黨委書記紀(jì)委書記（兼工會(huì)主席）總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營策劃部人力資源部CFB項(xiàng)目部技術(shù)安全部運(yùn)行部檢修部工會(huì)政工部/紀(jì)委治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務(wù)所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心物資中心電力實(shí)業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察室黨務(wù)辦公室垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖（建議）總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案主管辦事員小車班長駕駛員勤雜工可以放到生活公司去，后勤工作可以用行政主管安排后，生活公司派勤雜工執(zhí)行，類似外包辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案主管辦事員小車班長駕駛員原圖：建議：總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì)預(yù)算審核會(huì)計(jì)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)銀行出納工會(huì)財(cái)務(wù)是否是一個(gè)獨(dú)立的核算主體，工會(huì)的出納由誰兼任？?jī)烧叩亩悇?wù)管理職責(zé)界定清楚財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì)預(yù)算審核會(huì)計(jì)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)銀行出納委派會(huì)計(jì)建議說明：委派會(huì)計(jì)既然由財(cái)務(wù)部派出和管理，編制應(yīng)在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部因此才有人事調(diào)配與管理權(quán)。為減輕公司負(fù)擔(dān)，可由委派會(huì)計(jì)所在單位負(fù)擔(dān)工資等費(fèi)用。財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）經(jīng)營策劃經(jīng)理制度考核主管工程合同主管經(jīng)營規(guī)劃主管考核主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管說明：部門內(nèi)管理層級(jí)過多，兩者的職能上不存在兩級(jí)職能的關(guān)系說明：“制度、考核主管”和“考核主管”的職責(zé)與“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管”和人力資源部的“績(jī)效考核主管”崗位的部分職責(zé)重疊。建議：取消”制度、考核主管和考核主管“兩崗位設(shè)置，其職能相應(yīng)分配到經(jīng)營策劃主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管和人力資源部的績(jī)效主管崗位上建議：取消”經(jīng)營策劃主管“和”計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管“兩崗位的上下級(jí)隸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）經(jīng)營策劃經(jīng)理制度考核主管工程合同經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）戰(zhàn)略規(guī)劃客戶關(guān)系管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門考核管理工程暨合同管理法律事務(wù)管理1、增設(shè)“工程預(yù)算主管”，加強(qiáng)工程可行性分析和工程預(yù)決算職能2、加強(qiáng)經(jīng)營策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、部門考核等職能經(jīng)營策劃經(jīng)理工程合同主管經(jīng)營規(guī)劃主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管工程預(yù)算主管工程可行性分析工程預(yù)決算經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工程暨合同管建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)理在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃部的日常管理，負(fù)責(zé)推動(dòng)、檢查、督促本部門的各項(xiàng)職能的落實(shí)；組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；組織擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃并檢查各有關(guān)部門計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門的績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)公司的客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程合同管理工作負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃部的部門制度建設(shè)與執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督負(fù)責(zé)審核本部門的各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)本部門對(duì)公司內(nèi)外各部門或機(jī)構(gòu)的行文、合同、各類表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍?、確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)外各部門或機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作協(xié)助經(jīng)營副總經(jīng)理進(jìn)行制度建設(shè)與管理說明：紅色為新增或明確的職能建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)理在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)營規(guī)劃主管負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，具體制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針，擬定公司的中長期經(jīng)營計(jì)劃；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長期經(jīng)營計(jì)劃，制定公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或設(shè)計(jì)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解、下達(dá)實(shí)施；組織實(shí)施對(duì)公司制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核；協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行客戶關(guān)系管理；具體執(zhí)行公司電量銷售與電量競(jìng)價(jià)有關(guān)計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施電費(fèi)清算作業(yè)；參與公司企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)工作；參與公司社會(huì)公關(guān)活動(dòng)的策劃并承辦具體工作；公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)工作；配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成所管項(xiàng)目與其他方協(xié)調(diào)的具體工作。說明：紅色為新增或明確的職能建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)營規(guī)劃主管負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，具建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針及中長期經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解、下達(dá)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作，并形成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的年度計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施季度或月度考核；負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃部的各種資料、文件、報(bào)表的檔案管理。說明：紅色為新增或明確的職能建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程、合同主管負(fù)責(zé)公司年度制定的各類工程項(xiàng)目的計(jì)劃以及臨時(shí)報(bào)批的工程項(xiàng)目的計(jì)劃審核和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)度管理、工程驗(yàn)收管理等工作；負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)、報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作，及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；參與基建、技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)工程競(jìng)標(biāo)工作，參加施工合同簽訂工作；調(diào)研掌握工程、材料、人工等一手材料，編報(bào)市場(chǎng)行情報(bào)告；審核報(bào)送的工程內(nèi)外包申請(qǐng)單；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗等情況，參加工程驗(yàn)收和總結(jié)；積累工程建設(shè)資料，填報(bào)基建統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程臺(tái)帳，做好工程資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)濟(jì)合同的管理，協(xié)助經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)合同的起草、談判、報(bào)批、簽定工作，并對(duì)合同條款進(jìn)行法律完備性的審查；負(fù)責(zé)編制合同執(zhí)行情況報(bào)告，做好合同的存檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司的決策和決策的執(zhí)行等各種行為的合法性、合規(guī)性提出法律意見；負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問、律師，協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)；負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證等事宜，并做好使用、保存等管理工作。

建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程、合同主管負(fù)責(zé)公司年度制定的建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程預(yù)算主管負(fù)責(zé)基建、技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究，參與工程競(jìng)標(biāo)工作，參加施工合同簽訂工作；負(fù)責(zé)大修、技改項(xiàng)目和對(duì)外承包工程預(yù)決算的工作；負(fù)責(zé)預(yù)決算報(bào)告的編制與審定。包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算、預(yù)算、工程標(biāo)底的編制及決算審核；建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程預(yù)算主管負(fù)責(zé)基建、技改工程和人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源經(jīng)理人事崗位主管教育培訓(xùn)主管薪酬社保主管績(jī)效主管將原設(shè)置的經(jīng)營策劃部對(duì)員工的績(jī)效考核管理職能歸并到人力資源部，由績(jī)效主管崗履行。強(qiáng)化各崗位的人力資源管理職能人力資源經(jīng)理人事主管教育培訓(xùn)主管薪酬社保主管績(jī)效考核主管原圖建議人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源經(jīng)理人事崗位主管教育培訓(xùn)主管薪酬人力資源部部門職責(zé)（建議）（一）人力資源管理體系建設(shè)職能1、根據(jù)公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)公司人力資源管理的制度建設(shè)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)人力資源管理制度的執(zhí)行情況。（二）員工發(fā)展管理職能4、負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)體系的建設(shè)與完善。5、負(fù)責(zé)制定公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃，并據(jù)此組織與督促實(shí)施；各類培訓(xùn)的結(jié)果建檔6、負(fù)責(zé)編制徐州垞電公司員工管理與培訓(xùn)手冊(cè)。7、建立完善人力資源評(píng)估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。8、負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。（三）績(jī)效管理職能9、組織進(jìn)行員工的績(jī)效考核。（四）薪酬社保管理職能10、負(fù)責(zé)主持薪酬體系的設(shè)計(jì)和方案報(bào)批。11、負(fù)責(zé)擬定公司年度的薪酬計(jì)劃以及工資分配預(yù)算方案。12、根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果核算工資。統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工資總額并建檔。13、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審，在核準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。14、負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作。負(fù)責(zé)離退休工作手續(xù)的辦理工作。（五）勞動(dòng)用工管理職能15、負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和完善工作，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行人力資源狀況分析。16、負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定、晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作。17、配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說明書和崗位說明書18、負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。19、負(fù)責(zé)人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。20、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。21、負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。22、負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù)。人力資源部部門職責(zé)（建議）（一）人力資源管理體系建設(shè)職能崗位職責(zé)調(diào)整1、全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)職能的管理。2.、根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃確定人力資源戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃，編制近期工作計(jì)劃并組織實(shí)施、進(jìn)行總結(jié)。3、完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并組織實(shí)施，針對(duì)實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。4、組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。5、組織進(jìn)行人力資源規(guī)劃，提供相關(guān)建議。6、協(xié)調(diào)下屬員工完成招聘、培訓(xùn)、員工配置、績(jī)效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。7、加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才教育、培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮各類人才作用。8、堅(jiān)持深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，開展調(diào)查研究，及時(shí)將各部門意見和建議向公司匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)申訴、勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議的調(diào)解和處理。10、負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。人力資源部經(jīng)理1、協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計(jì)和完善。2、擬定公司年度薪酬計(jì)劃及分配預(yù)算方案。3、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算工資并統(tǒng)計(jì)總額。4、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審和組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理。6、負(fù)責(zé)退休工作手續(xù)的辦理。7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、匯總。8、負(fù)責(zé)定期完善更新人力資源信息系統(tǒng)。薪酬社保管理1、協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計(jì)劃。2、協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。3、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，確定人員需求并提供解決建議和方案。4、組織進(jìn)行員工績(jī)效考核，收集匯總考核結(jié)果并負(fù)責(zé)審核計(jì)算。5、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛?？?jī)效考核管理崗位職責(zé)調(diào)整1、全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)職能的管理。人力資源部崗位職責(zé)調(diào)整（二）1、建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯管理體系。2、協(xié)助經(jīng)理制定公司培訓(xùn)制度、職業(yè)生涯管理制度并負(fù)責(zé)解釋、宣傳、監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況；組織進(jìn)行培訓(xùn)考核，并針對(duì)各類培訓(xùn)結(jié)果建檔。4、組織進(jìn)行公司性培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽活動(dòng)，并負(fù)責(zé)結(jié)果的記錄與存檔。5、負(fù)責(zé)接待、安排外單位培訓(xùn)工作，擬定代培合同，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建立健全，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、教學(xué)用品的購買和管理工作。7、建立并完善人力資源評(píng)估體系。8、負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。教育培訓(xùn)管理1、負(fù)責(zé)建立并完善公司人力資源信息庫。2、負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定、晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作。3、配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說明書和崗位說明書4、負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。5、負(fù)責(zé)組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。7、負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。8、負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù)。人事管理崗位職責(zé)調(diào)整（二）1、建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和職業(yè)技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗(yàn)主管燃料專工環(huán)保化學(xué)專工金屬設(shè)備專工電氣專工計(jì)量節(jié)能專工安全監(jiān)察主管汽機(jī)專工計(jì)量監(jiān)督員計(jì)量檢定工煤質(zhì)監(jiān)督員煤質(zhì)化驗(yàn)員綜合化驗(yàn)員熱力試驗(yàn)員熱力試驗(yàn)工鍋爐專工辦事員運(yùn)行主管熱控主任專工鍋爐主任專工電氣主任專工汽機(jī)主任專工1、主任專工崗與專工崗職責(zé)雷同，在實(shí)際工作中體現(xiàn)不出兩個(gè)崗位的差別，建議相關(guān)崗合并；2、計(jì)量、煤質(zhì)、熱力職責(zé)雷同，建議相關(guān)崗合并；3、不同員工的技能差別可通過員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（技術(shù)職稱評(píng)審、能力評(píng)審）來體現(xiàn)，同時(shí)通過寬帶薪酬體現(xiàn)不同的薪酬水平職責(zé)存在部分遺漏將運(yùn)行主管定義為管理崗但其行使的是專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職能，建議改名為“運(yùn)行專工”技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）設(shè)立運(yùn)行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助理協(xié)調(diào)各專業(yè)專工的技術(shù)指導(dǎo)建議，適用于目前各專工尚無法有效行使技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)的特殊情況。建議在各專工能夠充分發(fā)揮技術(shù)權(quán)威作用時(shí)，取消運(yùn)行專工，直接由助理行使協(xié)調(diào)職責(zé)技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗(yàn)主管燃料專工環(huán)?；瘜W(xué)專工金屬設(shè)備專工電氣專工計(jì)量節(jié)能專工安全監(jiān)察專工汽機(jī)專工計(jì)量監(jiān)督員煤質(zhì)監(jiān)督員綜合化驗(yàn)員熱力試驗(yàn)員鍋爐專工辦事員運(yùn)行專工技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）設(shè)立運(yùn)行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助技術(shù)安全部職責(zé)（修改后）生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督職能：監(jiān)督運(yùn)行、檢修部完成月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃；制定運(yùn)行、檢修、設(shè)備管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)控技術(shù)管理職能：各項(xiàng)技術(shù)方案、規(guī)程、制度的編制；負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)量管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有計(jì)量?jī)x器、工具的管理安全管理職能：編制安全生產(chǎn)、安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制、審核安措技措計(jì)劃；建立和健全安全組織和安全管理體系；建立安全生產(chǎn)檔案；負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)、教育培訓(xùn)運(yùn)行管理職能：負(fù)責(zé)組織各種運(yùn)行方式的制定和測(cè)試；負(fù)責(zé)日常運(yùn)行方式的協(xié)調(diào)與落實(shí)；負(fù)責(zé)決定重要運(yùn)行方式的日常調(diào)整；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行可靠性的統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目管理職能：工程項(xiàng)目的決預(yù)算管理、日?？刂啤⒄型稑?biāo)管理、驗(yàn)收管理技術(shù)安全部職責(zé)（修改后）生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督職能：監(jiān)督運(yùn)行、檢修部完安全助理崗位職責(zé)調(diào)整建議1、重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施制定2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察3、檢查規(guī)范工作票執(zhí)行情況4、監(jiān)督進(jìn)行設(shè)備消缺、維護(hù)5、組織零缺陷勞動(dòng)競(jìng)賽6、設(shè)備巡檢7、技術(shù)安全培訓(xùn)安全助理1、建立完善公司安全管理制度2、健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善安全網(wǎng)絡(luò)，分解落實(shí)安全責(zé)任、目標(biāo)3、制定或?qū)徍酥卮箜?xiàng)目安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)外委、外包工程安全監(jiān)察和驗(yàn)收4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察、設(shè)備巡檢5、負(fù)責(zé)工傷管理、防火防爆管理6、組織安全大檢查7、負(fù)責(zé)事故調(diào)查和安全信息管理8、組織安全教育和培訓(xùn)9、組織零缺陷勞動(dòng)競(jìng)賽安全助理崗位職責(zé)調(diào)整建議1、重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施制定安全助理信息中心組織結(jié)構(gòu)圖信息中心經(jīng)理信息主管信息系統(tǒng)檢修工信息系統(tǒng)檢修工程師信息中心組織結(jié)構(gòu)圖信息中心經(jīng)理信息主管信息系統(tǒng)檢修工信息系統(tǒng)政工部組織結(jié)構(gòu)圖政工部長（紀(jì)委副書記）監(jiān)察副主任組織干事宣傳干事辦事員紀(jì)檢監(jiān)察員內(nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé)與崗位任職條件不匹配政工部組織結(jié)構(gòu)圖政工部長（紀(jì)委副書記）監(jiān)察副主任組織干事宣傳工會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖工會(huì)主席職工群眾性活動(dòng)干事工會(huì)副主席計(jì)生女工干事工會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖工會(huì)主席職工群眾性活動(dòng)干事工會(huì)副主席計(jì)生女工干物資中心組織結(jié)構(gòu)圖物資中心經(jīng)理委派會(huì)計(jì)物資采購員倉庫管理員計(jì)劃主管統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管物資中心組織結(jié)構(gòu)圖物資中心經(jīng)理委派會(huì)計(jì)物資采購員倉庫管理員計(jì)檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機(jī)專工熱控專工電氣專工爐化專工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料領(lǐng)用核算員爐化班長制粉班長電機(jī)班長配電班長電除塵班長熱控班長汽本體班長汽輔機(jī)班長電氣二次班長機(jī)加工班長電焊班長輸煤班長特殊工種主管爐化技術(shù)員鍋爐檢修工化學(xué)檢修工制粉技術(shù)員制粉檢修工電機(jī)技術(shù)員電機(jī)檢修工空調(diào)照明檢修工配電技術(shù)員配電檢修工技術(shù)員綜合檢修工儀表技術(shù)員自控技術(shù)員熱控儀表檢修工機(jī)加技術(shù)員綜合檢修工電焊工繼保技術(shù)員高低壓技術(shù)員高低壓試驗(yàn)工綜合檢修工汽本體技術(shù)員本體檢修工汽輔機(jī)技術(shù)員輔機(jī)檢修工公用水檢修工檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機(jī)專工熱控專檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機(jī)專工熱控專工電氣專工爐化專工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員爐化班長制粉班長電機(jī)班長配電班長電除塵班長熱控班長汽本體班長汽輔機(jī)班長電氣二次班長機(jī)加工班長電焊班長輸煤班長特殊工種專工爐化技術(shù)員鍋爐檢修工化學(xué)檢修工制粉技術(shù)員制粉檢修工電機(jī)技術(shù)員電機(jī)檢修工空調(diào)照明檢修工配電技術(shù)員配電檢修工技術(shù)員綜合檢修工儀表技術(shù)員自控技術(shù)員熱控儀表檢修工機(jī)加技術(shù)員綜合檢修工電焊工繼保技術(shù)員高低壓技術(shù)員高低壓試驗(yàn)工綜合檢修工汽本體技術(shù)員本體檢修工汽輔機(jī)技術(shù)員輔機(jī)檢修工公用水檢修工材料領(lǐng)用核算員生產(chǎn)技術(shù)助理檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機(jī)專工熱控專運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）運(yùn)行部經(jīng)理運(yùn)行工程師煤炭主管值長計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料核算員部長助理單元長汽機(jī)運(yùn)行班長電氣運(yùn)行班長鍋爐運(yùn)行班長燃料運(yùn)行班長化學(xué)運(yùn)行班長集控室運(yùn)行工輸煤運(yùn)行工煤場(chǎng)運(yùn)行工除鹽制水運(yùn)行工爐內(nèi)運(yùn)行工氫站運(yùn)行工循司泵運(yùn)行工補(bǔ)水泵房運(yùn)行工深井泵房運(yùn)行工司機(jī)副司機(jī)零米給水除氧運(yùn)行工主值副值助手司爐副司爐助手司磨除灰渣運(yùn)行工油升泵房運(yùn)行工灰水泵房運(yùn)行工注：灰水泵房和深井泵房為承包崗位運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）運(yùn)行部經(jīng)理運(yùn)行工程師煤炭主管值長計(jì)劃建議方案一：運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)行部經(jīng)理值長煤炭主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料核算員經(jīng)理助理煤場(chǎng)運(yùn)行工鍋爐運(yùn)行班長司爐副司爐助手司磨除灰渣運(yùn)行工油升泵房運(yùn)行工灰水泵房運(yùn)行工汽機(jī)運(yùn)行班長循司泵運(yùn)行工補(bǔ)水泵房運(yùn)行工深井泵房運(yùn)行工司機(jī)副司機(jī)零米給水除氧運(yùn)行工燃料運(yùn)行班長集控室運(yùn)行工輸煤運(yùn)行工電氣運(yùn)行班長主值副值助手化學(xué)運(yùn)行班長除鹽制水運(yùn)行工爐內(nèi)運(yùn)行工氫站運(yùn)行工運(yùn)行工程師煤碳主管近期可隸屬運(yùn)行部管理，將來視公司發(fā)展和燃煤外購情況，可獨(dú)立于運(yùn)行部設(shè)置。建議方案一：運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)行部經(jīng)理值長煤炭主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員建議方案一說明調(diào)整說明1、五大運(yùn)行班班長直接由經(jīng)理管理；2、值長隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；3、助理協(xié)助經(jīng)理工作，按生產(chǎn)技術(shù)、安全培訓(xùn)等職能進(jìn)行分管；4、取消運(yùn)行工程的行政管理職能；5、鍋爐運(yùn)行班的“司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系；6、汽機(jī)運(yùn)行班的“司機(jī)、副司機(jī)、零米給水除氧運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系；7、電氣運(yùn)行班的“主值、副值、助手”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)1、加強(qiáng)了運(yùn)行部對(duì)各班的統(tǒng)一管理；2、值長不承擔(dān)行政管理職能，強(qiáng)化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化；3、取消運(yùn)行工程師的行政管理職能，有利于強(qiáng)化其的技術(shù)管理與支持職能4、鍋爐、汽機(jī)和電氣運(yùn)行班中明確班長的一級(jí)行政管理，班內(nèi)”只有崗位的不同，沒有級(jí)別的差異“。缺點(diǎn)1、經(jīng)理的直接管理幅度可能過寬。建議方案一說明調(diào)整說明1、五大運(yùn)行班班長直接由經(jīng)理管理；優(yōu)點(diǎn)建議方案二：運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)行部經(jīng)理值長煤炭主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料核算員經(jīng)理助理2煤場(chǎng)運(yùn)行工鍋爐運(yùn)行班長司爐副司爐助手司磨除灰渣運(yùn)行工油升泵房運(yùn)行工灰水泵房運(yùn)行工汽機(jī)運(yùn)行班長循司泵運(yùn)行工補(bǔ)水泵房運(yùn)行工深井泵房運(yùn)行工司機(jī)副司機(jī)零米給水除氧運(yùn)行工燃料運(yùn)行班長集控室運(yùn)行工輸煤運(yùn)行工電氣運(yùn)行班長主值副值助手化學(xué)運(yùn)行班長除鹽制水運(yùn)行工爐內(nèi)運(yùn)行工氫站運(yùn)行工運(yùn)行工程師經(jīng)理助理1煤碳主管近期可隸屬運(yùn)行部管理，將來視公司發(fā)展和燃煤外購情況，可獨(dú)立于運(yùn)行部設(shè)置。建議方案二：運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)行部經(jīng)理值長煤炭主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員建議方案二說明調(diào)整說明1、“爐化”、”機(jī)電“和”燃料“分別由兩個(gè)助理和煤碳主管分管；2、值長隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；3、取消運(yùn)行工程的行政管理職能；4、鍋爐運(yùn)行班的“司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系；5、汽機(jī)運(yùn)行班的“司機(jī)、副司機(jī)、零米給水除氧運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系；6、電氣運(yùn)行班的“主值、副值、助手”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)1、值長不承擔(dān)行政管理職能，強(qiáng)化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化；2、取消運(yùn)行工程師的行政管理職能，有利于強(qiáng)化其的技術(shù)管理與支持職能；3、鍋爐、汽機(jī)和電氣運(yùn)行班中明確班長的一級(jí)行政管理，班內(nèi)”只有崗位的不同，沒有級(jí)別的差異“。缺點(diǎn)1、由助理和煤碳主管分管各班組可能存在溝通問題。建議方案二說明調(diào)整說明1、“爐化”、”機(jī)電“和”燃料“分別生活公司組織結(jié)構(gòu)圖生活公司經(jīng)理助理委派會(huì)計(jì)廠社協(xié)調(diào)主管司機(jī)消防人武主管護(hù)衛(wèi)隊(duì)長醫(yī)生護(hù)士藥劑師客貨車班長物業(yè)管理主管車輛主管辦事員衛(wèi)生所長水電維護(hù)班長食堂班長環(huán)綠班護(hù)衛(wèi)隊(duì)員水電工木工環(huán)綠組長廠房組花木組清潔工清潔工花木工食堂員工人武部浴室班長浴室員工生活公司組織結(jié)構(gòu)圖生活公司經(jīng)理助理委派會(huì)計(jì)廠社協(xié)調(diào)主管司機(jī)消xx有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議xx有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對(duì)的最佳組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力和職能管理能力為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略價(jià)值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對(duì)的最佳組織細(xì)適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi)基本職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能管理效率分工程度高最優(yōu)點(diǎn)部門劃分太粗，會(huì)導(dǎo)致一些管理職能缺失。部門劃分過細(xì)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大。職能設(shè)計(jì)的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，增強(qiáng)部門活力。恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計(jì)，可以提高組織效率細(xì)適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限建立橫向聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作聯(lián)系機(jī)制信息容量橫向協(xié)調(diào)的程度高高低低通過信息系統(tǒng)聯(lián)系部門間直接聯(lián)系專職協(xié)調(diào)人專職協(xié)調(diào)部門團(tuán)隊(duì)不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機(jī)制。常規(guī)性工作一般例外性工作需不同部門同時(shí)參與的重要業(yè)務(wù)建立橫向聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作聯(lián)系機(jī)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整原則一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率；二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強(qiáng)橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)；三、從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標(biāo)出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運(yùn)作部門的職責(zé)界限，保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整原則一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)優(yōu)化，強(qiáng)以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的前提運(yùn)行業(yè)務(wù)電力營銷管理檢修業(yè)務(wù)后勤保障業(yè)務(wù)技術(shù)管理安全管理計(jì)劃管理資金管理人員管理業(yè)務(wù)運(yùn)作分析維度:1.業(yè)務(wù)價(jià)值環(huán)節(jié)2.縱向職能管理3.橫向業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能管理分析層面:1.戰(zhàn)略層面2.功能層面3.執(zhí)行層面以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的前垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理黨委書記紀(jì)委書記（兼工會(huì)主席）總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營策劃部人力資源部CFB項(xiàng)目部技術(shù)安全部運(yùn)行部檢修部工會(huì)政工部/紀(jì)委小車班計(jì)劃考核辦公室治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務(wù)所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心安全辦公室技術(shù)辦公室物資中心運(yùn)行部辦公室運(yùn)行甲值運(yùn)行乙值運(yùn)行丙值檢修部辦公室運(yùn)行丁值運(yùn)行乙值電力實(shí)業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察室黨務(wù)辦公室建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理，避免多頭管理。垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖（建議）總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理黨委書記紀(jì)委書記（兼工會(huì)主席）總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營策劃部人力資源部CFB項(xiàng)目部技術(shù)安全部運(yùn)行部檢修部工會(huì)政工部/紀(jì)委治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務(wù)所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心物資中心電力實(shí)業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察室黨務(wù)辦公室垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖（建議）總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案主管辦事員小車班長駕駛員勤雜工可以放到生活公司去，后勤工作可以用行政主管安排后，生活公司派勤雜工執(zhí)行，類似外包辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案主管辦事員小車班長駕駛員原圖：建議：總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì)預(yù)算審核會(huì)計(jì)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)銀行出納工會(huì)財(cái)務(wù)是否是一個(gè)獨(dú)立的核算主體，工會(huì)的出納由誰兼任？?jī)烧叩亩悇?wù)管理職責(zé)界定清楚財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì)預(yù)算審核會(huì)計(jì)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)銀行出納委派會(huì)計(jì)建議說明：委派會(huì)計(jì)既然由財(cái)務(wù)部派出和管理，編制應(yīng)在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部因此才有人事調(diào)配與管理權(quán)。為減輕公司負(fù)擔(dān)，可由委派會(huì)計(jì)所在單位負(fù)擔(dān)工資等費(fèi)用。財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）經(jīng)營策劃經(jīng)理制度考核主管工程合同主管經(jīng)營規(guī)劃主管考核主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管說明：部門內(nèi)管理層級(jí)過多，兩者的職能上不存在兩級(jí)職能的關(guān)系說明：“制度、考核主管”和“考核主管”的職責(zé)與“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管”和人力資源部的“績(jī)效考核主管”崗位的部分職責(zé)重疊。建議：取消”制度、考核主管和考核主管“兩崗位設(shè)置，其職能相應(yīng)分配到經(jīng)營策劃主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管和人力資源部的績(jī)效主管崗位上建議：取消”經(jīng)營策劃主管“和”計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管“兩崗位的上下級(jí)隸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）經(jīng)營策劃經(jīng)理制度考核主管工程合同經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）戰(zhàn)略規(guī)劃客戶關(guān)系管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門考核管理工程暨合同管理法律事務(wù)管理1、增設(shè)“工程預(yù)算主管”，加強(qiáng)工程可行性分析和工程預(yù)決算職能2、加強(qiáng)經(jīng)營策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、部門考核等職能經(jīng)營策劃經(jīng)理工程合同主管經(jīng)營規(guī)劃主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管工程預(yù)算主管工程可行性分析工程預(yù)決算經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工程暨合同管建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)理在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃部的日常管理，負(fù)責(zé)推動(dòng)、檢查、督促本部門的各項(xiàng)職能的落實(shí)；組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；組織擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃并檢查各有關(guān)部門計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門的績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)公司的客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程合同管理工作負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃部的部門制度建設(shè)與執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督負(fù)責(zé)審核本部門的各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)本部門對(duì)公司內(nèi)外各部門或機(jī)構(gòu)的行文、合同、各類表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍?、確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)外各部門或機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作協(xié)助經(jīng)營副總經(jīng)理進(jìn)行制度建設(shè)與管理說明：紅色為新增或明確的職能建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)理在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)營規(guī)劃主管負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，具體制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針，擬定公司的中長期經(jīng)營計(jì)劃；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長期經(jīng)營計(jì)劃，制定公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或設(shè)計(jì)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解、下達(dá)實(shí)施；組織實(shí)施對(duì)公司制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核；協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行客戶關(guān)系管理；具體執(zhí)行公司電量銷售與電量競(jìng)價(jià)有關(guān)計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施電費(fèi)清算作業(yè)；參與公司企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)工作；參與公司社會(huì)公關(guān)活動(dòng)的策劃并承辦具體工作；公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)工作；配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成所管項(xiàng)目與其他方協(xié)調(diào)的具體工作。說明：紅色為新增或明確的職能建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)營規(guī)劃主管負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，具建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針及中長期經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解、下達(dá)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作，并形成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的年度計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施季度或月度考核；負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃部的各種資料、文件、報(bào)表的檔案管理。說明：紅色為新增或明確的職能建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程、合同主管負(fù)責(zé)公司年度制定的各類工程項(xiàng)目的計(jì)劃以及臨時(shí)報(bào)批的工程項(xiàng)目的計(jì)劃審核和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)度管理、工程驗(yàn)收管理等工作；負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)、報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作，及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；參與基建、技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)工程競(jìng)標(biāo)工作，參加施工合同簽訂工作；調(diào)研掌握工程、材料、人工等一手材料，編報(bào)市場(chǎng)行情報(bào)告；審核報(bào)送的工程內(nèi)外包申請(qǐng)單；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗等情況，參加工程驗(yàn)收和總結(jié)；積累工程建設(shè)資料，填報(bào)基建統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程臺(tái)帳，做好工程資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)濟(jì)合同的管理，協(xié)助經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)合同的起草、談判、報(bào)批、簽定工作，并對(duì)合同條款進(jìn)行法律完備性的審查；負(fù)責(zé)編制合同執(zhí)行情況報(bào)告，做好合同的存檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司的決策和決策的執(zhí)行等各種行為的合法性、合規(guī)性提出法律意見；負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問、律師，協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)；負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證等事宜，并做好使用、保存等管理工作。

建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程、合同主管負(fù)責(zé)公司年度制定的建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程預(yù)算主管負(fù)責(zé)基建、技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究，參與工程競(jìng)標(biāo)工作，參加施工合同簽訂工作；負(fù)責(zé)大修、技改項(xiàng)目和對(duì)外承包工程預(yù)決算的工作；負(fù)責(zé)預(yù)決算報(bào)告的編制與審定。包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算、預(yù)算、工程標(biāo)底的編制及決算審核；建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程預(yù)算主管負(fù)責(zé)基建、技改工程和人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源經(jīng)理人事崗位主管教育培訓(xùn)主管薪酬社保主管績(jī)效主管將原設(shè)置的經(jīng)營策劃部對(duì)員工的績(jī)效考核管理職能歸并到人力資源部，由績(jī)效主管崗履行。強(qiáng)化各崗位的人力資源管理職能人力資源經(jīng)理人事主管教育培訓(xùn)主管薪酬社保主管績(jī)效考核主管原圖建議人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源經(jīng)理人事崗位主管教育培訓(xùn)主管薪酬人力資源部部門職責(zé)（建議）（一）人力資源管理體系建設(shè)職能1、根據(jù)公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)公司人力資源管理的制度建設(shè)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)人力資源管理制度的執(zhí)行情況。（二）員工發(fā)展管理職能4、負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)體系的建設(shè)與完善。5、負(fù)責(zé)制定公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃，并據(jù)此組織與督促實(shí)施；各類培訓(xùn)的結(jié)果建檔6、負(fù)責(zé)編制徐州垞電公司員工管理與培訓(xùn)手冊(cè)。7、建立完善人力資源評(píng)估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。8、負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。（三）績(jī)效管理職能9、組織進(jìn)行員工的績(jī)效考核。（四）薪酬社保管理職能10、負(fù)責(zé)主持薪酬體系的設(shè)計(jì)和方案報(bào)批。11、負(fù)責(zé)擬定公司年度的薪酬計(jì)劃以及工資分配預(yù)算方案。12、根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果核算工資。統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工資總額并建檔。13、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審，在核準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。14、負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作。負(fù)責(zé)離退休工作手續(xù)的辦理工作。（五）勞動(dòng)用工管理職能15、負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和完善工作，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行人力資源狀況分析。16、負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定、晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作。17、配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說明書和崗位說明書18、負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。19、負(fù)責(zé)人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。20、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。21、負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。22、負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù)。人力資源部部門職責(zé)（建議）（一）人力資源管理體系建設(shè)職能崗位職責(zé)調(diào)整1、全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)職能的管理。2.、根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃確定人力資源戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃，編制近期工作計(jì)劃并組織實(shí)施、進(jìn)行總結(jié)。3、完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并組織實(shí)施，針對(duì)實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。4、組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。5、組織進(jìn)行人力資源規(guī)劃，提供相關(guān)建議。6、協(xié)調(diào)下屬員工完成招聘、培訓(xùn)、員工配置、績(jī)效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。7、加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才教育、培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮各類人才作用。8、堅(jiān)持深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，開展調(diào)查研究，及時(shí)將各部門意見和建議向公司匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)申訴、勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議的調(diào)解和處理。10、負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。人力資源部經(jīng)理1、協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計(jì)和完善。2、擬定公司年度薪酬計(jì)劃及分配預(yù)算方案。3、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算工資并統(tǒng)計(jì)總額。4、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審和組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理。6、負(fù)責(zé)退休工作手續(xù)的辦理。7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、匯總。8、負(fù)責(zé)定期完善更新人力資源信息系統(tǒng)。薪酬社保管理1、協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計(jì)劃。2、協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。3、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，確定人員需求并提供解決建議和方案。4、組織進(jìn)行員工績(jī)效考核，收集匯總考核結(jié)果并負(fù)責(zé)審核計(jì)算。5、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛?？?jī)效考核管理崗位職責(zé)調(diào)整1、全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)職能的管理。人力資源部崗位職責(zé)調(diào)整（二）1、建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯管理體系。2、協(xié)助經(jīng)理制定公司培訓(xùn)制度、職業(yè)生涯管理制度并負(fù)責(zé)解釋、宣傳、監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況；組織進(jìn)行培訓(xùn)考核，并針對(duì)各類培訓(xùn)結(jié)果建檔。4、組織進(jìn)行公司性培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽活動(dòng)，并負(fù)責(zé)結(jié)果的記錄與存檔。5、負(fù)責(zé)接待、安排外單位培訓(xùn)工作，擬定代培合同，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建立健全，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、教學(xué)用品的購買和管理工作。7、建立并完善人力資源評(píng)估體系。8、負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。教育培訓(xùn)管理1、負(fù)責(zé)建立并完善公司人力資源信息庫。2、負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定、晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作。3、配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說明書和崗位說明書4、負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。5、負(fù)責(zé)組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。7、負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。8、負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù)。人事管理崗位職責(zé)調(diào)整（二）1、建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和職業(yè)技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗(yàn)主管燃料專工環(huán)保化學(xué)專工金屬設(shè)備專工電氣專工計(jì)量節(jié)能專工安全監(jiān)察主管汽機(jī)專工計(jì)量監(jiān)督員計(jì)量檢定工煤質(zhì)監(jiān)督員煤質(zhì)化驗(yàn)員綜合化驗(yàn)員熱力試驗(yàn)員熱力試驗(yàn)工鍋爐專工辦事員運(yùn)行主管熱控主任專工鍋爐主任專工電氣主任專工汽機(jī)主任專工1、主任專工崗與專工崗職責(zé)雷同，在實(shí)際工作中體現(xiàn)不出兩個(gè)崗位的差別，建議相關(guān)崗合并；2、計(jì)量、煤質(zhì)、熱力職責(zé)雷同，建議相關(guān)崗合并；3、不同員工的技能差別可通過員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（技術(shù)職稱評(píng)審、能力評(píng)審）來體現(xiàn)，同時(shí)通過寬帶薪酬體現(xiàn)不同的薪酬水平職責(zé)存在部分遺漏將運(yùn)行主管定義為管理崗但其行使的是專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職能，建議改名為“運(yùn)行專工”技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）設(shè)立運(yùn)行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助理協(xié)調(diào)各專業(yè)專工的技術(shù)指導(dǎo)建議，適用于目前各專工尚無法有效行使技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)的特殊情況。建議在各專工能夠充分發(fā)揮技術(shù)權(quán)威作用時(shí)，取消運(yùn)行專工，直接由助理行使協(xié)調(diào)職責(zé)技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗(yàn)主管燃料專工環(huán)保化學(xué)專工金屬設(shè)備專工電氣專工計(jì)量節(jié)能專工安全監(jiān)察專工汽機(jī)專工計(jì)量監(jiān)督員煤質(zhì)監(jiān)督員綜合化驗(yàn)員熱力試驗(yàn)員鍋爐專工辦事員運(yùn)行專工技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）設(shè)立運(yùn)行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助技術(shù)安全部職責(zé)（修改后）生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督職能：監(jiān)督運(yùn)行、檢修部完成月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃；制定運(yùn)行、檢修、設(shè)備管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)控技術(shù)管理職能：各項(xiàng)技術(shù)方案、規(guī)程、制度的編制；負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)量管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有計(jì)量?jī)x器、工具的管理安全管理職能：編制安全生產(chǎn)、安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制、審核安措技措計(jì)劃；建立和健全安全組織和安全管理體系；建立安全生產(chǎn)檔案；負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)、教育培訓(xùn)運(yùn)行管理職能：負(fù)責(zé)組織各種運(yùn)行方式的制定和測(cè)試；負(fù)責(zé)日常運(yùn)行方式的協(xié)調(diào)與落實(shí)；負(fù)責(zé)決定重要運(yùn)行方式的日常調(diào)整；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行可靠性的統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目管理職能：工程項(xiàng)目的決預(yù)算管理、日常控制、招投標(biāo)管理、驗(yàn)收管理技術(shù)安全部職責(zé)（修改后）生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督職能：監(jiān)督運(yùn)行、檢修部完安全助理崗位職責(zé)調(diào)整建議1、重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施制定2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察3、檢查規(guī)范工作票執(zhí)行情況4、監(jiān)督進(jìn)行設(shè)備消缺、維護(hù)5、組織零缺陷勞動(dòng)競(jìng)賽6、設(shè)備巡檢7、技術(shù)安全培訓(xùn)安全助理1、建立完善公司安全管理制度2、健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善安全網(wǎng)絡(luò)，分解落實(shí)安全責(zé)任、目標(biāo)3、制定或?qū)徍酥卮箜?xiàng)目安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)外委、外包工程安全監(jiān)察和驗(yàn)收4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察、設(shè)備巡檢5、負(fù)責(zé)工傷管理、防火防爆管理6、組織安全大檢查7、負(fù)責(zé)事故調(diào)查和安全信息管理8、組織安全教育和培訓(xùn)9、組織零缺陷勞動(dòng)競(jìng)賽安全助理崗位職責(zé)調(diào)整建議1、重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施制定安全助理信息中心組織結(jié)構(gòu)圖信息中心經(jīng)理信息主管信息系統(tǒng)檢修工信息系統(tǒng)檢修工程師信息中心組織結(jié)構(gòu)圖信息中心經(jīng)理信息主管信息系統(tǒng)檢修工信息系統(tǒng)政工部組織結(jié)構(gòu)圖政工部長（紀(jì)委副書記）監(jiān)察副主任組織干事宣傳干事辦事員紀(jì)檢監(jiān)察員內(nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé)與崗位任職條件不匹配政工部組織結(jié)構(gòu)圖政工部長（紀(jì)委副書記）監(jiān)察副主任組織干事宣傳工會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖工會(huì)主席職工群眾性活動(dòng)干事工會(huì)副主席計(jì)生女工干事工會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖工會(huì)主席職工群眾性活動(dòng)干事工會(huì)副主席計(jì)生女工干物資中心組織結(jié)構(gòu)圖物資中心經(jīng)理委派會(huì)計(jì)物資采購員倉庫管理員計(jì)劃主管統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管物資中心組織結(jié)構(gòu)圖物資中心經(jīng)理委派會(huì)計(jì)物資采購員倉庫管理員計(jì)檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機(jī)專工熱控專工電氣專工爐化專工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料領(lǐng)用核算員爐化班長制粉班長電機(jī)班長配電班長電除塵班長熱控班長汽本體班長汽輔機(jī)班長電氣二次班長機(jī)加工班長電焊班長輸煤班長特殊工種主管爐化技術(shù)員鍋爐檢修工化學(xué)檢修工制粉技術(shù)員制粉檢修工電機(jī)技術(shù)員電機(jī)檢修工空調(diào)照明檢修工配電技術(shù)員配電檢修工技術(shù)員綜合檢修工儀表技術(shù)員自控技術(shù)員熱控儀表檢修工機(jī)加技術(shù)員綜合檢修工電焊工繼保技術(shù)員高低壓技術(shù)員高低壓試驗(yàn)工綜合檢修工汽本體技術(shù)員本體檢修工汽輔機(jī)技術(shù)員輔機(jī)檢修工公用水檢修工檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機(jī)專工熱控專檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機(jī)專工熱控專