診斷報(bào)告框架（報(bào)告稿）-課件

蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司企業(yè)管理診斷報(bào)告（綱要）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2001年11月北京0蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司企業(yè)管理診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)目錄前言南洋林德專業(yè)申明第一章盡職調(diào)查與本報(bào)告意義第一節(jié)本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié)項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié)本報(bào)告主要結(jié)論第二章長(zhǎng)城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)第一節(jié)捆綁上市典型個(gè)案第二節(jié)長(zhǎng)城電工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第三節(jié)長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系第四節(jié)長(zhǎng)城電工潛在危機(jī)第五節(jié)長(zhǎng)城電工主要困惑第三章長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理咨詢?cè)\斷第一節(jié)從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)置分析

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司1目錄前言北京南洋林德投資顧問(wèn)有限

第三節(jié)組織架構(gòu)功能分析

第四節(jié)組織架構(gòu)運(yùn)作分析第五節(jié)企業(yè)管理機(jī)制解析第六節(jié)思想觀念與企業(yè)文化第四章長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新研究途徑

第一節(jié)南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)第二節(jié)核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究第三節(jié)核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究第四節(jié)核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作第五節(jié)核心內(nèi)容四：長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn)附件長(zhǎng)城電工企業(yè)管理需進(jìn)一步研究和解決的課題課題一長(zhǎng)城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究課題二長(zhǎng)城電工本部人力資源管理提升課題三長(zhǎng)城電工各子公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2第三節(jié)組織架構(gòu)功能分析前言

在雙方半年多時(shí)間以各種形式深入溝通，最終形成建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴之重大共識(shí)的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新的咨詢顧問(wèn)，本報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目第一階段工作的文本性成果。本報(bào)告正文共分四部分內(nèi)容。第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來(lái)、南洋林德對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、及完成本項(xiàng)目的工作方法。第二章為有針對(duì)性的企業(yè)盡職調(diào)查，目的是圍繞長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新主題，研究企業(yè)相關(guān)情況。第三章從企業(yè)價(jià)值鏈角度分析和解剖長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理，以尋求第二階段咨詢解決方案的切入點(diǎn)。第四章闡述下一步設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式的研究途徑，并明確提出長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。根據(jù)南洋林德項(xiàng)目組盡職調(diào)查過(guò)程中的收獲和體會(huì)，本報(bào)告以附件形式專門提出了可能對(duì)長(zhǎng)城電工今后管理整體提升產(chǎn)生實(shí)際意義的幾個(gè)研究課題，以期引起長(zhǎng)城電工高層班子的關(guān)注。

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司3前言在雙方半年多時(shí)間以各種南洋林德專業(yè)申明1、本診斷報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序和方法，在充分對(duì)長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理研究分析的基礎(chǔ)上獨(dú)立提出的。本報(bào)告中反映的所有咨詢意見均并不特別代表長(zhǎng)城電工內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。2、雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)角度研究了長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新涉及的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的咨詢分析，但長(zhǎng)城電工自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評(píng)判權(quán)。3、本報(bào)告的基礎(chǔ)資料來(lái)源于長(zhǎng)城電工提供的相關(guān)文字材料和項(xiàng)目組對(duì)長(zhǎng)城電工的深度訪談。①南洋林德假定長(zhǎng)城電工提供的所有文字材料均應(yīng)是真實(shí)可靠的。②南洋林德對(duì)深度訪談獲得的所有信息均認(rèn)為僅屬個(gè)人觀點(diǎn)或認(rèn)識(shí)，故只依據(jù)南洋林德咨詢經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀分析后，從本咨詢項(xiàng)目需要的角度進(jìn)行取舍。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司4南洋林德專業(yè)申明1、本診斷報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序第一章盡職調(diào)查與管理模式診斷第一節(jié)本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié)項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié)本報(bào)告主要結(jié)論北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司5第一章盡職調(diào)查與管理模式診斷北京南洋本咨詢項(xiàng)目緣起北京億維德公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目促成南洋林德以溫元?jiǎng)P教授為代表、長(zhǎng)城電工以楊書昌董事長(zhǎng)為代表的雙方高層第一次直接接觸南洋林德隨后提供的《戰(zhàn)略合作建議案》形成雙方有目的的溝通長(zhǎng)城電工高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作問(wèn)題的高度重視楊書昌董事長(zhǎng)率陳紹魁副董事長(zhǎng)、張彬代總經(jīng)理赴京深度交流最終確定以長(zhǎng)城電工的企業(yè)管理模式創(chuàng)新為合作起點(diǎn)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司6本咨詢項(xiàng)目緣起北京億維德公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目促成南洋林德以項(xiàng)目組織與實(shí)施項(xiàng)目小組與支持小組項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)資料研究與分析盡職調(diào)查方法與內(nèi)容診斷報(bào)告范圍與意義北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司7項(xiàng)目組織與實(shí)施項(xiàng)目小組與支持小組北京南洋本報(bào)告主要結(jié)論中國(guó)特定歷史條件下的國(guó)企捆綁式上市，是形成長(zhǎng)城電工現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)管理困惑的主要原因在母子公司制下真正實(shí)現(xiàn)股份公司本部的企業(yè)化運(yùn)作，是長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑“立即著手、分期推進(jìn)、重點(diǎn)突破、揚(yáng)棄結(jié)合”是長(zhǎng)城電工實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新需予遵循的方針從企業(yè)整體提升角度考慮，宜繼續(xù)深入研究包括股份公司本身發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)的其它課題北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司8本報(bào)告主要結(jié)論中國(guó)特定歷史條件下的國(guó)企捆綁式上市，是形成長(zhǎng)城第二章長(zhǎng)城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)第一節(jié)捆綁上市典型個(gè)案第二節(jié)長(zhǎng)城電工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第三節(jié)長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系第四節(jié)長(zhǎng)城電工潛在危機(jī)第五節(jié)長(zhǎng)城電工主要困惑北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司9第二章長(zhǎng)城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)第一節(jié)捆綁上市典型個(gè)案九七年甘肅電工電器行業(yè)基本布局回顧蘭電、長(zhǎng)開當(dāng)時(shí)單獨(dú)上市的初衷甘肅“九七指標(biāo)”分配與省機(jī)械廳的整體上市考慮以長(zhǎng)城電工集團(tuán)為中心的上市資產(chǎn)重組長(zhǎng)城電工上市主體的基本架構(gòu)（股本、股東、子公司、主營(yíng)業(yè)務(wù)等）、第一次股票發(fā)行情況（流通股、發(fā)行價(jià)、募資額與投向等）國(guó)內(nèi)主板國(guó)企上市企業(yè)的捆綁現(xiàn)象長(zhǎng)城電工上市操作過(guò)程的捆綁特征捆綁上市給長(zhǎng)城電工帶來(lái)的遺留問(wèn)題北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司10捆綁上市典型個(gè)案九七年甘肅電工電器行業(yè)基本布局回顧長(zhǎng)城電工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上市以來(lái)總資產(chǎn)規(guī)模變化情況（1998年－2001年，下同）上市以來(lái)銷售額變化情況上市以來(lái)銷售利稅率變化情況上市以來(lái)資產(chǎn)報(bào)酬率變化情況上市以來(lái)所有者權(quán)益報(bào)酬率變化情況上市以來(lái)股價(jià)變動(dòng)情況北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司11長(zhǎng)城電工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上市以來(lái)總資產(chǎn)規(guī)模變化情況（1998年－20長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系三大企業(yè)組織（甘肅機(jī)械集團(tuán)公司、長(zhǎng)城電工集團(tuán)公司、長(zhǎng)城電工股份公司）之間的關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系管理關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系長(zhǎng)城電工股份公司本部的實(shí)際功能實(shí)現(xiàn)股市籌資的載體募股配股情況資金實(shí)際投向投資回報(bào)分析本部現(xiàn)金流量事實(shí)上的行政性管理原機(jī)械工業(yè)廳對(duì)蘭電等“四廠一所”的管理職能現(xiàn)股份公司與全資子公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系股份公司對(duì)全資子公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理方式北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司12長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系三大企業(yè)組織（甘肅機(jī)械集團(tuán)公司、長(zhǎng)城電工集團(tuán)長(zhǎng)城電工全資子公司運(yùn)作模式各子公司的經(jīng)營(yíng)投資決策管理流動(dòng)資金調(diào)配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品更新?lián)Q代市場(chǎng)銷售體系各子公司的管理子公司法人治理結(jié)構(gòu)資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)控制高管人員與經(jīng)理班子人力資源與激勵(lì)約束北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司13長(zhǎng)城電工全資子公司運(yùn)作模式北京南洋林德投長(zhǎng)城電工新設(shè)控股子公司運(yùn)作模式各新設(shè)控股子公司概貌投資規(guī)模產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀投資收益各新設(shè)控股子公司管理投資模式組織架構(gòu)人力資源經(jīng)營(yíng)控制業(yè)務(wù)研發(fā)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司14長(zhǎng)城電工新設(shè)控股子公司運(yùn)作模式北京南洋林長(zhǎng)城電工潛在危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃不明，影響整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，持續(xù)發(fā)展后勁不足企業(yè)各自為戰(zhàn)，降低核心競(jìng)爭(zhēng)能力，“入世”后無(wú)法抗衡資金單向流動(dòng)，不能形成良性循環(huán)，最終造成源頭枯竭缺乏激勵(lì)機(jī)制，難以吸引優(yōu)秀人才，逐漸出現(xiàn)人心思散北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司15長(zhǎng)城電工潛在危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃不明，影響整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，持續(xù)發(fā)展后勁長(zhǎng)城電工主要困惑如何有效體現(xiàn)股份公司本部功能如何真正發(fā)揮股份公司整體優(yōu)勢(shì)如何避免總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑如何解決“三分開”的需要與現(xiàn)實(shí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的國(guó)際合作北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司16長(zhǎng)城電工主要困惑如何有效體現(xiàn)股份公司本部功能第三章長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理咨詢?cè)\斷

第一節(jié)從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)置分析第三節(jié)組織架構(gòu)功能分析第四節(jié)組織架構(gòu)運(yùn)作分析第五節(jié)企業(yè)管理機(jī)制解析第六節(jié)思想觀念與企業(yè)文化

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司17第三章長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理咨詢?cè)\斷從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈的概念企業(yè)價(jià)值鏈分析的意義長(zhǎng)城電工的企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司18從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈的概念組織架構(gòu)設(shè)置分析長(zhǎng)城電工整體組織架構(gòu)布局現(xiàn)狀組織架構(gòu)設(shè)置基本思路各職能部門的主要功能各職能部門的運(yùn)作流程現(xiàn)狀組織架構(gòu)和企業(yè)價(jià)值鏈的呼應(yīng)對(duì)比北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司19組織架構(gòu)設(shè)置分析長(zhǎng)城電工整體組織架構(gòu)布局組織架構(gòu)功能分析結(jié)論：功能缺位現(xiàn)象原因后果組織架構(gòu)運(yùn)作分析結(jié)論：運(yùn)作不暢現(xiàn)象原因后果北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司20組織架構(gòu)功能分析結(jié)論：功能缺位組織架構(gòu)運(yùn)作分析結(jié)論：運(yùn)作不暢企業(yè)管理機(jī)制解析股份公司本部整體利益和子公司局部利益的結(jié)合股份公司整體資源效益的發(fā)揮企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略制定與管理投資戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂與執(zhí)行核心人員的考核與激勵(lì)財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避“四廠一所”現(xiàn)行管理體系解剖新投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司21企業(yè)管理機(jī)制解析股份公司本部整體利益和子公司局部利益的結(jié)合思想觀念與企業(yè)文化難以跳出大型國(guó)企羈絆的共性化傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)城電工一般情況子公司層面的認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)思想觀念產(chǎn)生的緣由傳統(tǒng)思想觀念帶來(lái)的后果長(zhǎng)城電工整體企業(yè)文化及其沖突現(xiàn)狀分析人文背景文化沖突運(yùn)營(yíng)影響北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司22思想觀念與企業(yè)文化難以跳出大型國(guó)企羈絆的共性化傳統(tǒng)觀念第四章長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新研究途徑第一節(jié)南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)第二節(jié)核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究第三節(jié)核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究第四節(jié)核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作第五節(jié)核心內(nèi)容四：管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司23第四章長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新研究途徑第一節(jié)南洋林德第二南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)《長(zhǎng)城電工企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢報(bào)告》三個(gè)不同層面的研究方案成果激進(jìn)型穩(wěn)健型保守型南洋林德推薦方案：穩(wěn)健型管理創(chuàng)新基本思路實(shí)施條件具體方案預(yù)期效果《長(zhǎng)城電工吸引戰(zhàn)略性合作合資伙伴的專門研究報(bào)告》長(zhǎng)城電工在國(guó)際電工電器行業(yè)合作拓展機(jī)會(huì)國(guó)際行業(yè)巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的可能途徑分析長(zhǎng)城電工實(shí)現(xiàn)國(guó)際合作需要構(gòu)筑的基礎(chǔ)條件北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司24南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)《長(zhǎng)城電核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究南洋林德擬在下列國(guó)家范圍選擇若干對(duì)長(zhǎng)城電工管理模式創(chuàng)新有參考價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行共性與個(gè)性的專門研究美國(guó)跨國(guó)企業(yè)一般管理模式日本的母子制集團(tuán)公司管理德國(guó)的母子制集團(tuán)公司管理韓國(guó)的母子制集團(tuán)公司管理香港的母子制集團(tuán)公司管理臺(tái)灣的母子制集團(tuán)公司管理北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司25核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究南洋林核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究南洋林德擬從國(guó)內(nèi)實(shí)行母子公司管理體制的集團(tuán)型企業(yè)中選擇若干對(duì)長(zhǎng)城電工管理模式創(chuàng)新有參考價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行共性與個(gè)性的專門研究上海儀電集團(tuán)上海電器集團(tuán)青島海信集團(tuán)江蘇春蘭集團(tuán)徐州徐工集團(tuán)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司26核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究南洋林核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作綜合各方面的實(shí)際情況考慮，長(zhǎng)城電工在一定時(shí)期內(nèi)只能采取母子公司制的企業(yè)運(yùn)作體制研究母子公司制下的長(zhǎng)城電工股份公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程用兩到三年的時(shí)間使長(zhǎng)城電工真正成為企業(yè)化運(yùn)作的規(guī)范公司徹底消除系統(tǒng)內(nèi)交叉任職的現(xiàn)象真正理順“四廠一所”的資產(chǎn)關(guān)系真正規(guī)范長(zhǎng)城電工法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)施適合長(zhǎng)城電工的母子公司制北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司27核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作綜合各方面的實(shí)際核心內(nèi)容四：管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)城電工企業(yè)外部環(huán)境分析地域政策行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)城電工企業(yè)微觀條件分析經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)產(chǎn)品優(yōu)劣人力資源資金儲(chǔ)備現(xiàn)實(shí)環(huán)境變革阻力分析思想觀念認(rèn)識(shí)利益重新分配國(guó)企機(jī)制制約歷史遺留問(wèn)題變革風(fēng)險(xiǎn)分析暴露深層次體制弊端觸發(fā)一定范圍的局部矛盾增加企業(yè)短期運(yùn)作成本承受“由亂而治”的痛苦變革風(fēng)險(xiǎn)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司28核心內(nèi)容四：管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)城電工企業(yè)外附件長(zhǎng)城電工企業(yè)管理需進(jìn)一步研究和解決的課題

課題一長(zhǎng)城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究課題二長(zhǎng)城電工本部人力資源管理提升課題三長(zhǎng)城電工各子公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司29附件課題一課題一長(zhǎng)城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究長(zhǎng)城電工企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀情況長(zhǎng)城電工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究必要性基礎(chǔ)條件研究方法項(xiàng)目方向今后一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)城電工擬做什么今后一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)城電工能做什么今后一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)城電工怎么去做北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司30課題一長(zhǎng)城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究長(zhǎng)城電工企業(yè)戰(zhàn)略管理的課題二長(zhǎng)城電工本部人力資源管理改進(jìn)適應(yīng)于新管理模式下的長(zhǎng)城電工本部人力資源管理人力資源的內(nèi)部診斷系統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)人力資源的招聘選拔與錄用系統(tǒng)人力資源的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)人力資源的薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)人力資源的教育與培訓(xùn)系統(tǒng)人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司31課題二長(zhǎng)城電工本部人力資源管理改進(jìn)適應(yīng)于新管理模式下的長(zhǎng)課題三長(zhǎng)城電工各子公司經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)根據(jù)目前長(zhǎng)城電工各類子公司實(shí)際運(yùn)作情況，及促進(jìn)各企業(yè)良性發(fā)展的具體需要，在長(zhǎng)城電工整體管理創(chuàng)新機(jī)制不可能一次性實(shí)施完成的情況下，有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)子公司進(jìn)行專項(xiàng)咨詢服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品整合營(yíng)銷公司綜合運(yùn)營(yíng)成本控制經(jīng)營(yíng)層與員工持股設(shè)計(jì)人力資源管理績(jī)效評(píng)估北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司32課題三長(zhǎng)城電工各子公司經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)根據(jù)目前長(zhǎng)城電工各類子蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司企業(yè)管理診斷報(bào)告（綱要）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2001年11月北京33蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司企業(yè)管理診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)目錄前言南洋林德專業(yè)申明第一章盡職調(diào)查與本報(bào)告意義第一節(jié)本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié)項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié)本報(bào)告主要結(jié)論第二章長(zhǎng)城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)第一節(jié)捆綁上市典型個(gè)案第二節(jié)長(zhǎng)城電工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第三節(jié)長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系第四節(jié)長(zhǎng)城電工潛在危機(jī)第五節(jié)長(zhǎng)城電工主要困惑第三章長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理咨詢?cè)\斷第一節(jié)從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)置分析

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司34目錄前言北京南洋林德投資顧問(wèn)有限

第三節(jié)組織架構(gòu)功能分析

第四節(jié)組織架構(gòu)運(yùn)作分析第五節(jié)企業(yè)管理機(jī)制解析第六節(jié)思想觀念與企業(yè)文化第四章長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新研究途徑

第一節(jié)南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)第二節(jié)核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究第三節(jié)核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究第四節(jié)核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作第五節(jié)核心內(nèi)容四：長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn)附件長(zhǎng)城電工企業(yè)管理需進(jìn)一步研究和解決的課題課題一長(zhǎng)城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究課題二長(zhǎng)城電工本部人力資源管理提升課題三長(zhǎng)城電工各子公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司35第三節(jié)組織架構(gòu)功能分析前言

在雙方半年多時(shí)間以各種形式深入溝通，最終形成建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴之重大共識(shí)的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新的咨詢顧問(wèn)，本報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目第一階段工作的文本性成果。本報(bào)告正文共分四部分內(nèi)容。第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來(lái)、南洋林德對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、及完成本項(xiàng)目的工作方法。第二章為有針對(duì)性的企業(yè)盡職調(diào)查，目的是圍繞長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新主題，研究企業(yè)相關(guān)情況。第三章從企業(yè)價(jià)值鏈角度分析和解剖長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理，以尋求第二階段咨詢解決方案的切入點(diǎn)。第四章闡述下一步設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式的研究途徑，并明確提出長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。根據(jù)南洋林德項(xiàng)目組盡職調(diào)查過(guò)程中的收獲和體會(huì)，本報(bào)告以附件形式專門提出了可能對(duì)長(zhǎng)城電工今后管理整體提升產(chǎn)生實(shí)際意義的幾個(gè)研究課題，以期引起長(zhǎng)城電工高層班子的關(guān)注。

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司36前言在雙方半年多時(shí)間以各種南洋林德專業(yè)申明1、本診斷報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序和方法，在充分對(duì)長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理研究分析的基礎(chǔ)上獨(dú)立提出的。本報(bào)告中反映的所有咨詢意見均并不特別代表長(zhǎng)城電工內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。2、雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)角度研究了長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新涉及的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的咨詢分析，但長(zhǎng)城電工自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評(píng)判權(quán)。3、本報(bào)告的基礎(chǔ)資料來(lái)源于長(zhǎng)城電工提供的相關(guān)文字材料和項(xiàng)目組對(duì)長(zhǎng)城電工的深度訪談。①南洋林德假定長(zhǎng)城電工提供的所有文字材料均應(yīng)是真實(shí)可靠的。②南洋林德對(duì)深度訪談獲得的所有信息均認(rèn)為僅屬個(gè)人觀點(diǎn)或認(rèn)識(shí)，故只依據(jù)南洋林德咨詢經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀分析后，從本咨詢項(xiàng)目需要的角度進(jìn)行取舍。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司37南洋林德專業(yè)申明1、本診斷報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序第一章盡職調(diào)查與管理模式診斷第一節(jié)本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié)項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié)本報(bào)告主要結(jié)論北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司38第一章盡職調(diào)查與管理模式診斷北京南洋本咨詢項(xiàng)目緣起北京億維德公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目促成南洋林德以溫元?jiǎng)P教授為代表、長(zhǎng)城電工以楊書昌董事長(zhǎng)為代表的雙方高層第一次直接接觸南洋林德隨后提供的《戰(zhàn)略合作建議案》形成雙方有目的的溝通長(zhǎng)城電工高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作問(wèn)題的高度重視楊書昌董事長(zhǎng)率陳紹魁副董事長(zhǎng)、張彬代總經(jīng)理赴京深度交流最終確定以長(zhǎng)城電工的企業(yè)管理模式創(chuàng)新為合作起點(diǎn)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司39本咨詢項(xiàng)目緣起北京億維德公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目促成南洋林德以項(xiàng)目組織與實(shí)施項(xiàng)目小組與支持小組項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)資料研究與分析盡職調(diào)查方法與內(nèi)容診斷報(bào)告范圍與意義北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司40項(xiàng)目組織與實(shí)施項(xiàng)目小組與支持小組北京南洋本報(bào)告主要結(jié)論中國(guó)特定歷史條件下的國(guó)企捆綁式上市，是形成長(zhǎng)城電工現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)管理困惑的主要原因在母子公司制下真正實(shí)現(xiàn)股份公司本部的企業(yè)化運(yùn)作，是長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑“立即著手、分期推進(jìn)、重點(diǎn)突破、揚(yáng)棄結(jié)合”是長(zhǎng)城電工實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新需予遵循的方針從企業(yè)整體提升角度考慮，宜繼續(xù)深入研究包括股份公司本身發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)的其它課題北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司41本報(bào)告主要結(jié)論中國(guó)特定歷史條件下的國(guó)企捆綁式上市，是形成長(zhǎng)城第二章長(zhǎng)城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)第一節(jié)捆綁上市典型個(gè)案第二節(jié)長(zhǎng)城電工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第三節(jié)長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系第四節(jié)長(zhǎng)城電工潛在危機(jī)第五節(jié)長(zhǎng)城電工主要困惑北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司42第二章長(zhǎng)城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)第一節(jié)捆綁上市典型個(gè)案九七年甘肅電工電器行業(yè)基本布局回顧蘭電、長(zhǎng)開當(dāng)時(shí)單獨(dú)上市的初衷甘肅“九七指標(biāo)”分配與省機(jī)械廳的整體上市考慮以長(zhǎng)城電工集團(tuán)為中心的上市資產(chǎn)重組長(zhǎng)城電工上市主體的基本架構(gòu)（股本、股東、子公司、主營(yíng)業(yè)務(wù)等）、第一次股票發(fā)行情況（流通股、發(fā)行價(jià)、募資額與投向等）國(guó)內(nèi)主板國(guó)企上市企業(yè)的捆綁現(xiàn)象長(zhǎng)城電工上市操作過(guò)程的捆綁特征捆綁上市給長(zhǎng)城電工帶來(lái)的遺留問(wèn)題北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司43捆綁上市典型個(gè)案九七年甘肅電工電器行業(yè)基本布局回顧長(zhǎng)城電工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上市以來(lái)總資產(chǎn)規(guī)模變化情況（1998年－2001年，下同）上市以來(lái)銷售額變化情況上市以來(lái)銷售利稅率變化情況上市以來(lái)資產(chǎn)報(bào)酬率變化情況上市以來(lái)所有者權(quán)益報(bào)酬率變化情況上市以來(lái)股價(jià)變動(dòng)情況北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司44長(zhǎng)城電工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上市以來(lái)總資產(chǎn)規(guī)模變化情況（1998年－20長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系三大企業(yè)組織（甘肅機(jī)械集團(tuán)公司、長(zhǎng)城電工集團(tuán)公司、長(zhǎng)城電工股份公司）之間的關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系管理關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系長(zhǎng)城電工股份公司本部的實(shí)際功能實(shí)現(xiàn)股市籌資的載體募股配股情況資金實(shí)際投向投資回報(bào)分析本部現(xiàn)金流量事實(shí)上的行政性管理原機(jī)械工業(yè)廳對(duì)蘭電等“四廠一所”的管理職能現(xiàn)股份公司與全資子公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系股份公司對(duì)全資子公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理方式北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司45長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系三大企業(yè)組織（甘肅機(jī)械集團(tuán)公司、長(zhǎng)城電工集團(tuán)長(zhǎng)城電工全資子公司運(yùn)作模式各子公司的經(jīng)營(yíng)投資決策管理流動(dòng)資金調(diào)配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品更新?lián)Q代市場(chǎng)銷售體系各子公司的管理子公司法人治理結(jié)構(gòu)資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)控制高管人員與經(jīng)理班子人力資源與激勵(lì)約束北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司46長(zhǎng)城電工全資子公司運(yùn)作模式北京南洋林德投長(zhǎng)城電工新設(shè)控股子公司運(yùn)作模式各新設(shè)控股子公司概貌投資規(guī)模產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀投資收益各新設(shè)控股子公司管理投資模式組織架構(gòu)人力資源經(jīng)營(yíng)控制業(yè)務(wù)研發(fā)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司47長(zhǎng)城電工新設(shè)控股子公司運(yùn)作模式北京南洋林長(zhǎng)城電工潛在危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃不明，影響整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，持續(xù)發(fā)展后勁不足企業(yè)各自為戰(zhàn)，降低核心競(jìng)爭(zhēng)能力，“入世”后無(wú)法抗衡資金單向流動(dòng)，不能形成良性循環(huán)，最終造成源頭枯竭缺乏激勵(lì)機(jī)制，難以吸引優(yōu)秀人才，逐漸出現(xiàn)人心思散北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司48長(zhǎng)城電工潛在危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃不明，影響整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，持續(xù)發(fā)展后勁長(zhǎng)城電工主要困惑如何有效體現(xiàn)股份公司本部功能如何真正發(fā)揮股份公司整體優(yōu)勢(shì)如何避免總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑如何解決“三分開”的需要與現(xiàn)實(shí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的國(guó)際合作北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司49長(zhǎng)城電工主要困惑如何有效體現(xiàn)股份公司本部功能第三章長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理咨詢?cè)\斷

第一節(jié)從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)置分析第三節(jié)組織架構(gòu)功能分析第四節(jié)組織架構(gòu)運(yùn)作分析第五節(jié)企業(yè)管理機(jī)制解析第六節(jié)思想觀念與企業(yè)文化

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司50第三章長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理咨詢?cè)\斷從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈的概念企業(yè)價(jià)值鏈分析的意義長(zhǎng)城電工的企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司51從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈的概念組織架構(gòu)設(shè)置分析長(zhǎng)城電工整體組織架構(gòu)布局現(xiàn)狀組織架構(gòu)設(shè)置基本思路各職能部門的主要功能各職能部門的運(yùn)作流程現(xiàn)狀組織架構(gòu)和企業(yè)價(jià)值鏈的呼應(yīng)對(duì)比北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司52組織架構(gòu)設(shè)置分析長(zhǎng)城電工整體組織架構(gòu)布局組織架構(gòu)功能分析結(jié)論：功能缺位現(xiàn)象原因后果組織架構(gòu)運(yùn)作分析結(jié)論：運(yùn)作不暢現(xiàn)象原因后果北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司53組織架構(gòu)功能分析結(jié)論：功能缺位組織架構(gòu)運(yùn)作分析結(jié)論：運(yùn)作不暢企業(yè)管理機(jī)制解析股份公司本部整體利益和子公司局部利益的結(jié)合股份公司整體資源效益的發(fā)揮企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略制定與管理投資戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂與執(zhí)行核心人員的考核與激勵(lì)財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避“四廠一所”現(xiàn)行管理體系解剖新投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司54企業(yè)管理機(jī)制解析股份公司本部整體利益和子公司局部利益的結(jié)合思想觀念與企業(yè)文化難以跳出大型國(guó)企羈絆的共性化傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)城電工一般情況子公司層面的認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)思想觀念產(chǎn)生的緣由傳統(tǒng)思想觀念帶來(lái)的后果長(zhǎng)城電工整體企業(yè)文化及其沖突現(xiàn)狀分析人文背景文化沖突運(yùn)營(yíng)影響北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司55思想觀念與企業(yè)文化難以跳出大型國(guó)企羈絆的共性化傳統(tǒng)觀念第四章長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新研究途徑第一節(jié)南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)第二節(jié)核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究第三節(jié)核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究第四節(jié)核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作第五節(jié)核心內(nèi)容四：管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司56第四章長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新研究途徑第一節(jié)南洋林德第二南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)《長(zhǎng)城電工企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢報(bào)告》三個(gè)不同層面的研究方案成果激進(jìn)型穩(wěn)健型保守型南洋林德推薦方案：穩(wěn)健型管理創(chuàng)新基本思路實(shí)施條件具體方案預(yù)期效果《長(zhǎng)城電工吸引戰(zhàn)略性合作合資伙伴的專門研究報(bào)告》長(zhǎng)城電工在國(guó)際電工電器行業(yè)合作拓展機(jī)會(huì)國(guó)際行業(yè)巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的可能途徑分析長(zhǎng)城電工實(shí)現(xiàn)國(guó)際合作需要構(gòu)筑的基礎(chǔ)條件北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司57南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)《長(zhǎng)城電核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究南洋林德擬在下列國(guó)家范圍選擇若干對(duì)長(zhǎng)城電工管理模式創(chuàng)新有參考價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行共性與個(gè)性的專門研究美國(guó)跨國(guó)企業(yè)一般管理模式日本的母子制集團(tuán)公司管理德國(guó)的母子制集團(tuán)公司管理韓國(guó)的母子制集團(tuán)公司管理香港的母子制集團(tuán)公司管理臺(tái)灣的母子制集團(tuán)公司管理北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司58核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究南洋林核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究南洋林德擬從國(guó)