SCM中的庫存管理與預(yù)測

0本章內(nèi)容要點：庫存的基礎(chǔ)供應(yīng)商管理庫存的模式供應(yīng)鏈庫存的常用策略及計算模型預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用預(yù)測的組成部分及方法第九講供應(yīng)鏈中的庫存管理技術(shù)19.1庫存的基礎(chǔ)(一)庫存定義及影響?yīng)M義：在倉庫中暫處于停滯狀態(tài)的物資。廣義：用于將來目的、暫處于閑置狀態(tài)的資源。其一：其二：資源停滯的位置：倉庫、生產(chǎn)線、車間、流通節(jié)點、在途。資源閑置狀態(tài)可由任何原因引起，如儲備、積壓等。9.1.1庫存概念及分類適量庫存功能：有效緩解供需矛盾；盡可能均勻進行生產(chǎn)；“奇貨可居”的投機功能；平衡利用企業(yè)資源：平衡客戶、生產(chǎn)資源；庫存中的存貨是一種重要的流動資產(chǎn)。過量庫存危害：占用大量資金——資金束縛；增大庫存成本；掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題：不確定的需求、預(yù)測，不可靠的供應(yīng)商、質(zhì)量，生產(chǎn)能力不足。2(二)庫存分類按資源需求的重復(fù)程度分：單周期庫存、多周期庫存。(獨立/相關(guān)需求)按功能分：波動(需求與供應(yīng))庫存、預(yù)期庫存、批量庫存、運輸庫存、屏障

(投機)庫存。見P208例按加工地位分：原料庫存、零部件庫存、在制品庫存、成品庫存。39.1.2庫存的成本構(gòu)成（一）訂貨成本基本問題如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素。見P209例過時成本；損壞/報廢成本；保險成本；倉儲成本；機會成本。（二）庫存持有成本企業(yè)由于所持有的庫存量而發(fā)生的一切成本。（三）缺貨成本因缺貨造成的銷售機會喪失或額外費用增加——衡量采購價值和銷售服務(wù)水平。包括：由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生的額外的、較高的貨運費用；由于降低客戶滿意度造成的商譽損失。49.1.3庫存管理的衡量指標(biāo)（一）平均庫存

某一時間段內(nèi)全部庫存所占用的資金總和。(制造業(yè)：25%；批發(fā)、零售業(yè):75%)

歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)平均水平進行評價。指現(xiàn)有庫存能滿足需求的時間；平均庫存/相應(yīng)單位時間的需求量。（二）可供貨時間（三）庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫存；快——管理效率高。59.2供應(yīng)商管理庫存的模式9.2.1供應(yīng)商管理庫存基礎(chǔ)供應(yīng)商管理庫存(VMI)

是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴間的合作性策略，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理，在已達成一致的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來管理庫存，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能同步優(yōu)化運行。實施VMI的要點：企業(yè)內(nèi)部緊密合作，企業(yè)間緊密合作；協(xié)議：供應(yīng)商被授權(quán)負(fù)責(zé)對零售商分銷網(wǎng)絡(luò)中的庫存點進行監(jiān)視，并制定計劃和直接補充庫存。（供應(yīng)商確定補充庫存的數(shù)量及時間）6VMI是企業(yè)實現(xiàn)庫存成本和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要途徑固定價格零庫存激勵機制供應(yīng)商承擔(dān)100%風(fēng)險創(chuàng)新機制企業(yè)提供100%機遇79.2.2供應(yīng)商管理庫存模型上游組織下游庫存上游組織VMInVMI2VMI1上游組織8實施供應(yīng)商管理庫存的主要內(nèi)容在核心企業(yè)的主導(dǎo)下完成供應(yīng)鏈的構(gòu)建

(網(wǎng)絡(luò)完善)；建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議

(共同協(xié)作，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享)；信息集成共享（訂單、提單、送貨單、入庫單等商業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化和格式化)；建立完備的物流系統(tǒng)（儲存、分銷、運輸貨物進行綜合管理)。99.3供應(yīng)鏈庫存的常用策略及計算模型9.3.1安全庫存指在給定時期，為滿足顧客需求而保有的超過預(yù)測數(shù)量的庫存。平均庫存安全庫存周期庫存庫存時間周期庫存=批量－單位需求量×提前期10采用安全庫存的原因：需求量預(yù)測不確定；若產(chǎn)品的實際需求量超過預(yù)測值，就會導(dǎo)致產(chǎn)品短缺。制訂安全庫存計劃時的權(quán)衡：提高安全庫存水平會增加供應(yīng)鏈的庫存成本；提高安全庫存水平會增加產(chǎn)品供給能力；創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈：多樣性、需求不穩(wěn)定；在不損害產(chǎn)品供給水平的前提下，如何降低安全庫存水平？119.3.2安全庫存的計算(1)安全庫存：考慮需求和補貨周期變動的共同作用。(2)銷售量的標(biāo)準(zhǔn)差：(3)補貨周期的標(biāo)準(zhǔn)差：

129.3.3循環(huán)庫存批量規(guī)模：指供應(yīng)鏈的某一階段在既定時間內(nèi)所要生產(chǎn)或采購的產(chǎn)品數(shù)量。循環(huán)庫存：指供應(yīng)鏈中建立的平均庫存量。產(chǎn)生原因：供應(yīng)鏈某一階段生產(chǎn)或采購的批量大于客戶需求量。需求量不變假設(shè)：需求變動對批量規(guī)模和循環(huán)庫存的影響很小，可忽略。13當(dāng)需求穩(wěn)定時：循環(huán)庫存=批量規(guī)模/2=Q/2 （周期存貨）平均周轉(zhuǎn)時間=平均庫存/平均周轉(zhuǎn)速度（平均周轉(zhuǎn)速度=需求量）循環(huán)庫存的平均周轉(zhuǎn)時間=循環(huán)庫存/需求量=Q/2R為什么供應(yīng)鏈的各階段會大批量生產(chǎn)和采購？每次發(fā)出訂單或生產(chǎn)訂購產(chǎn)品時，都會發(fā)生固定成本；視每批的訂購數(shù)量多少，供應(yīng)商給予價格折扣；供應(yīng)商提供短期折扣或進行商業(yè)促銷。14受批量規(guī)模影響的供應(yīng)鏈成本：單位訂購量的平均支付價格(原料、半成品、產(chǎn)成品成本)；單位采購量的固定訂購成本；單位貨物的年儲存成本。循環(huán)庫存的主要作用：使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量采購產(chǎn)品，從而使原料成本、訂購成本和存儲成本最小化。權(quán)衡批量規(guī)模，對每一階段循環(huán)庫存實行供應(yīng)鏈全過程的總成本考慮。159.3.4經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)EOQ模型的八大假設(shè)：需求D是可以確定的，并且按固定的變化率變化；每份訂單的訂貨量Q是相同的；每份訂單的費用C0是不變的，且與訂貨數(shù)量無關(guān)；每單位的購買費用C是不變的，且與訂貨數(shù)量無關(guān)；單位庫存年費用Ch是不變的，總的庫存維持費依據(jù)Ch和庫存規(guī)模而定；不允許出現(xiàn)缺貨或通貨等現(xiàn)象；一份訂單的提前期是固定的；庫存量需不斷審核，只要庫存量到達再訂貨點，即發(fā)出訂單。EOQ模型的三項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：庫存成本、訂貨成本、需求信息。16I為維持費用年利率；C為每單位的庫存費用；Ch為庫存中保持一單位的年費用。庫存中保持一單位的年費用：年維持費用=平均庫存×每單位年維持費用=年訂貨費用=年訂單數(shù)量×每份訂單的費用=年總費用=年維持費用+年訂貨費用使年總費用最小化的EOQ：17反復(fù)試驗法的優(yōu)點：關(guān)于訂貨數(shù)量的決定而算出和提供年總費用較為容易；

缺點：不能找到準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量最小值。1000200030004000訂貨量600040002000費用年度總費用年訂貨費用年庫存維持費用189.4預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用推式依據(jù)需求預(yù)測，須規(guī)劃生產(chǎn)能力。生產(chǎn)：生產(chǎn)計劃、庫存管理、倉庫的租賃與購買；營銷：銷售資源配置、促銷、新產(chǎn)品開發(fā)；財務(wù)：生產(chǎn)線(設(shè)備)的投資和預(yù)算規(guī)劃；人力資源管理：雇員計劃、雇傭、解雇。預(yù)測顧客未來需求量拉式依據(jù)對市場的需求反應(yīng)，須提升需求供給水平。以需求預(yù)測為基礎(chǔ)的重要決策：各決策領(lǐng)域相互影響，應(yīng)綜合考慮。199.5預(yù)測的組成部分和預(yù)測方法預(yù)測組成部分：歷史資料；需求影響因素；供應(yīng)鏈反應(yīng)時間；市場信息；人為因素；定性與定量分析。9.5.1預(yù)測組成部分影響需求預(yù)測的因素：歷史需求；計劃的廣告或營銷策略；在產(chǎn)品目錄中的排列位置；經(jīng)濟狀況；計劃的價格折扣及競爭對手的行動等。209.5.2預(yù)測方法預(yù)測影響：生產(chǎn)日程表；原材料采購計劃；存貨方案；銷售配額。預(yù)測基準(zhǔn)方法：參閱產(chǎn)品以前各期的實際銷售數(shù)據(jù)(趨勢、誤差)；通過郵寄問卷、電話采訪、訪談來調(diào)查消費者意向(成本較高、信息準(zhǔn)確)；判斷意見采樣(快速、成本低、主觀影響)。21定量預(yù)測法的適用條件：掌握有待預(yù)測變量的過去信息；信息可以量化；過去的變動形式將持續(xù)到未來。時間序列：是一組對于某一變量連續(xù)時點或連續(xù)時段上的觀測值。定性預(yù)測法的適用條件：不能定量化；無歷史數(shù)據(jù)；歷史數(shù)據(jù)無法使用；環(huán)境因素影響。229.5.3時間序列法

趨勢因素(長期趨勢因素影響：人口數(shù)量、構(gòu)成特征、消費者偏好)；周期因素(循環(huán)出現(xiàn)于趨勢線上、下方的點序列，并持續(xù)一年以上)；季節(jié)因素(因季節(jié)影響發(fā)生1年期的規(guī)則形態(tài))；不規(guī)則因素(短期的、未被預(yù)測到的、不重復(fù)發(fā)生的；估計值偏差)。時間序列確切值平滑法→剔除由不規(guī)則因素引起的隨機波動→修正：移動平均；加權(quán)移動平均；指數(shù)平滑法。23(1)“移動”平均法是將時間序列中最近幾個數(shù)據(jù)值作為對下一期的預(yù)測的方法。見P193例(2)加權(quán)“移動”平均法確定觀察值數(shù)目；為每一觀察值分配權(quán)重；臨近的觀察值獲得最大的權(quán)重；當(dāng)時間序列高度變化→權(quán)重持平；權(quán)重和=1；均方差標(biāo)準(zhǔn)。(3)指數(shù)平滑法以過去時間序列值的加權(quán)平均值作為預(yù)測值；最近觀測值權(quán)重。調(diào)整隨機變動簡單移動平均：消除隨機干擾、放大規(guī)律性，但具滯后性；加權(quán)移動平均：近大遠(yuǎn)小(權(quán)重)，改善滯后性。24指數(shù)平滑法案例α=0.8時間(t)時間序列值(Yt)平滑預(yù)測值(Ft)預(yù)測誤差預(yù)測誤差平方110

21210.002.004.0031310.402.606.7641610.925.0825.8151911.947.0649.9062313.359.6593.1572615.2810.72114.9483017.4212.58158.1892819.948.0664.99101821.55-3.5512.61111620.84-4.8423.43121419.87-5.8734.49

588.24

均方差=588.24/11=53.48α=0.2時間(t)時間序列值(Yt)平滑預(yù)測值(Ft)預(yù)測誤差預(yù)測誤差平方110

21210.002.004.0031311.601.401.9641612.723.2810.7651915.343.6613.3762318.274.7322.3872622.053.9515.5783025.214.7922.9492829.04-1.041.09101828.21-10.21104.21111620.04-4.0416.34121416.81-2.817.89

220.50

均方差=220.50/11=20.05259.5.4趨勢因素和季節(jié)因素的影響應(yīng)用回歸分析(最小二乘法)以確定一個線性趨勢所涉及的計算：

見P201例269.5.5預(yù)測誤差

隨機需求指需求中偏離系統(tǒng)需求的那部分需求；

預(yù)測誤差是用來衡量預(yù)測需求和實際需求間的差值；

預(yù)測的目的是要剔除隨機因素的影響；預(yù)測以對系統(tǒng)部分的衡量為基礎(chǔ)；隨機部分的預(yù)測以預(yù)測誤差為基礎(chǔ)的；好的預(yù)測方法應(yīng)反應(yīng)系統(tǒng)需求部分而非隨機需求部分。管理者進行誤差分析的原因：可利用誤差分析來評判目前預(yù)測是否準(zhǔn)確地預(yù)測了系統(tǒng)需求部分；預(yù)測誤差用以解釋意外事件。279.5.6預(yù)測的定性方法

德爾菲法(函詢—回答—意見整合—重新考慮—小組內(nèi)一致？)；專家判斷法(適于無歷史數(shù)據(jù)、無定量模型；某一組專家意見整合)；場景描述法(場景假設(shè)——每一場景可能性)；直覺法（頭腦風(fēng)暴法）。28庫存周轉(zhuǎn)率＝年度銷售產(chǎn)品成本/當(dāng)年平均庫存價值很簡單的算法，如某制造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，那么其庫存周轉(zhuǎn)率為20