公司工作計劃模板匯總九篇

第公司工作方案模板匯總九篇公司工作方案篇1

一、優(yōu)化科技工作機制，聚集優(yōu)質創(chuàng)新資源

以效勞經(jīng)濟、效勞企業(yè)、效勞產(chǎn)業(yè)為著眼點，進一步優(yōu)化科技開展資金使用方式，加大政策整合、資金統(tǒng)籌和撥、貸、投聯(lián)動力度，滾動扶持更多自主品牌企業(yè)。通過政府購置專業(yè)效勞，整合創(chuàng)新效勞資源，提高工作效率，引導第三方專業(yè)機構參與創(chuàng)業(yè)效勞、支撐創(chuàng)新開展。研究構建區(qū)域科技企業(yè)創(chuàng)新和成長力評估體系、信用評價體系，加快形成有利于科技企業(yè)成長的體制機制和綜合環(huán)境?！藏熑尾块T：科技局、中小企業(yè)效勞中心〕

完善重大工程投入機制，召開納米技術大科學裝置領導小組會議，啟動首期工程建設，為其列入國家“十三五〞大科學裝置規(guī)劃做前期準備。協(xié)調國家科技部、新加坡貿工部等，加快推進“新加坡中國〔蘇州〕創(chuàng)新中心〞的落戶和建設，使之成為一個開放的科技創(chuàng)新平臺，吸引全球科技創(chuàng)新資源，推動園區(qū)成為中新合作的國際科技創(chuàng)新試驗區(qū)?！藏熑尾块T：科技局〕

更加注重工程質量，進一步優(yōu)化科技領軍人才工程評價機制，做好第八屆領軍人才評審、表彰工作，全年引進園區(qū)科技領軍人才〔含納米領軍〕100名。繼續(xù)加大上級科技人才工程申報力度，力爭各級科技人才工程認定數(shù)保持全市領先?！藏熑尾块T：科技局；協(xié)辦部門：各科技招商單位〕

重點聚焦新產(chǎn)業(yè)、新技術、新模式，進一步加大市場化、產(chǎn)業(yè)化工程引進力度，注重工程質量，確保全年新增科技工程385個〔含納米工程100個〕左右，其中：招商局30個〔含納米工程10個〕；中新集團20個〔含納米工程3個〕；教投公司50個〔含納米工程10個〕；科技公司100個〔含納米工程10個〕；納米公司25個〔全部為納米工程〕，生物公司40個〔含納米工程10個〕；中新生態(tài)科技城10個〔含納米工程2個〕；科技招商中心〔中科院育成中心〕110個〔含納米工程30個〕?！藏熑尾块T：各科技招商單位、科技局〕

二、提速三大新興產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟轉型升級

聚焦開展納米技術應用、生物醫(yī)藥、云計算等三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策引導作用，支撐園區(qū)經(jīng)濟轉型開展，力爭全年實現(xiàn)高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2500億元，促進新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)35%以上增長，其中實現(xiàn)納米技術產(chǎn)業(yè)規(guī)模達200億元，增長48%，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模達280億元，增長20%，云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模達190億元，增長42%。〔責任部門：科技局〕

啟動國家專利導航納米技術產(chǎn)業(yè)開展實驗區(qū)建設，細化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和重點領域布局，建立三大產(chǎn)業(yè)年度報告制度，引導產(chǎn)業(yè)應用聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)分析、組織應用對接活動、促進上下游合作等方面發(fā)揮更大作用。〔責任部門：科技局〕

大力推動蘇州納米城、蘇虞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、桑田島醫(yī)療器械生產(chǎn)基地、扎根方案工程等一批重點工程建設，加速推進納米技術大學科技園、云彩方案產(chǎn)業(yè)園〔國際科技園七期〕、信達生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地等建成竣工，確保全年完成科技固定資產(chǎn)投資36.8億元?！藏熑尾块T：科技局、各科技載體、各街道〕

圍繞產(chǎn)業(yè)技術需求，做好平臺建設與升級，加快建設國科數(shù)據(jù)中心二期，依托蘇州市云計算效勞中心，吸引全市云計算工程資源；加快推動MEMS中試平臺、干細胞平臺年內對外效勞，南工大產(chǎn)業(yè)研究院、生物平安評價平臺啟動運作，新藥研發(fā)中試平臺、生物醫(yī)藥別離純化平臺、3.0T核磁共振平臺、偶聯(lián)抗體藥物平臺完成規(guī)劃?！藏熑尾块T：科技局、納米所、納米公司、各科技公共平臺〕

三、深入調研優(yōu)化效勞，壯大自主品牌企業(yè)

繼續(xù)推進領導干部下基層“三訪三促〞、掛鉤效勞自主品牌企業(yè)等活動，切實幫助科技企業(yè)解決問題；借助信息化手段，進一步加大政策宣傳力度，幫助科技企業(yè)用足用好研發(fā)費加計抵扣、高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠等科技創(chuàng)新政策，引導企業(yè)合理運用政策降低研發(fā)本錢，提高研發(fā)效率?！藏熑尾块T：科技局、中小企業(yè)效勞中心〕

推進“科技型自主品牌企業(yè)培育方案〞，扶持領軍工程加速成長，鼓勵企業(yè)加大市場開拓力度，推進兼并重組，開展資本運作，實現(xiàn)上市融資，做大企業(yè)規(guī)模，加快成長為科技小巨人企業(yè)，力爭全年推動科技型自主品牌企業(yè)銷售收入同比增長超25%，上億元科技企業(yè)總數(shù)突破90家?！藏熑尾块T：科技局〕

繼續(xù)加大科技部、工信部、發(fā)改委等條線經(jīng)費爭取力度，力爭全年爭取上級科技經(jīng)費達3億元。重點做好國家現(xiàn)代效勞業(yè)綜合試點科技研發(fā)支撐類工程、國家科技重大專項、省成果轉化納米技術聯(lián)合招標工程的申報、實施和過程管理工作，繼續(xù)加大國家高企、省軟件企業(yè)、市創(chuàng)新先鋒企業(yè)、高新技術產(chǎn)品等組織申報工作，力爭全年新增國家高企85家?！藏熑尾块T：科技局、各科技載體、各街道〕

進一步做好省級以上孵化器的培育和認定工作，鼓勵多元資本參與建設各類專業(yè)孵化器特別是民營孵化器，逐步推動民營孵化器納入園區(qū)孵化器管理體系。有序推進“扎根方案〞，綜合考察企業(yè)投資強度、銷售收入、上市進程、知識產(chǎn)權等因素，切實保障優(yōu)質企業(yè)用地需求，推動自主主品牌企業(yè)不斷開花結果?！藏熑尾块T：科技局〕

四、調優(yōu)知識產(chǎn)權布局，做強科技金融實力

加強知識產(chǎn)權工作，通過宣傳落實新調整的知識產(chǎn)權政策，引導企業(yè)優(yōu)化專利申請結構，提升創(chuàng)造創(chuàng)造質量，增強專利運用和保護能力，力爭全年新增創(chuàng)造專利授權1200件、PCT國際專利申請110件，萬人有效創(chuàng)造專利超50件。〔責任部門：科技局、知識產(chǎn)權局〕

開展重大招商工程知識產(chǎn)權風險預警，深化企業(yè)知識產(chǎn)權維權效勞，深入推進領軍工程知識產(chǎn)權評議，繼續(xù)加大企業(yè)專利保險工作推進力度，逐步建立健全園區(qū)專利運營運作機制和扶持政策?！藏熑尾块T：科技局、知識產(chǎn)權局〕

推動知識產(chǎn)權工作國際化，聯(lián)合人大蘇研院、科教創(chuàng)新區(qū)管委會和教投公司，推動建設亞太知識產(chǎn)權研究院，與新加坡國立大學在國際技術轉移方面加強合作，引入AUTM〔北美大學技術轉移經(jīng)理人協(xié)會〕培訓課程，開展國際技術轉移和RTTP〔注冊技術轉移經(jīng)理人〕認證培訓?！藏熑尾块T：科技局、知識產(chǎn)權局、科教創(chuàng)新區(qū)管委會、教投公司〕

強化科技與金融對接，推進蘇南科技企業(yè)股權路演中心平臺建設，加快實現(xiàn)路演活動的全省化，吸引省內外更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程落地，力爭盡快打造成為華東地區(qū)知名創(chuàng)業(yè)效勞路演平臺?！藏熑尾块T：科技局、中小企業(yè)效勞中心〕

加強與銀行、保險、創(chuàng)投等機構合作，創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品，完善投融資效勞體系，進一步擴大園區(qū)風險補償資金池規(guī)模，通過風險資金池和引導基金的杠桿作用，撬動更多社會資本為科技企業(yè)解決投融資需求?！藏熑尾块T：科技局、中小企業(yè)效勞中心〕

五、推進區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新，深化國際科技合作

推進協(xié)同創(chuàng)新，充分調動大學、院所、企業(yè)等的積極性，促進科研平臺開放共享，推動聯(lián)合共建實驗室、科研成果對接、聯(lián)合培養(yǎng)人才，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化步伐，確保全年新增合作的高等院校、科研院所5家，建設各類政產(chǎn)學研聯(lián)合體15家，實施產(chǎn)學研合作工程200項?！藏熑尾块T：科技局、科教創(chuàng)新區(qū)管委會、各科技載體、各街道〕

進一步做好各級工程研究中心、工程技術中心、企業(yè)技術中心、產(chǎn)業(yè)技術研究院、技術轉移機構、產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)效勞促進機構、開放實驗室等的培育和爭取工作，重點加大國家級研發(fā)機構、效勞機構的爭取力度，全力推進企業(yè)高水平研發(fā)機構建設，確保大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構建有率穩(wěn)步增長，其中內資企業(yè)研發(fā)機構全覆蓋、規(guī)上高企研發(fā)機構全覆蓋。〔責任部門：科技局、科教創(chuàng)新區(qū)管委會、各科技載體、各街道〕

深化國際科技合作，依托冷泉港亞洲會議與中芬、中捷、中荷創(chuàng)新中心，與世界一流的研究機構及企業(yè)建立緊密型戰(zhàn)略合作關系。辦好第五屆中國國際納米技術產(chǎn)業(yè)論壇暨成果展、第三屆納米技術專家委員會等產(chǎn)業(yè)重大活動，持續(xù)提升園區(qū)科技創(chuàng)新的國際影響力?！藏熑尾块T：科技局、中小企業(yè)效勞中心、各科技載體〕

進一步創(chuàng)新“納米特派員〞工作模式，推動“納米特派員〞與招商載體、區(qū)內企業(yè)加強互動交流，在引進省內外高校納米資源、促進區(qū)域產(chǎn)學研合作等方面發(fā)揮更大作用?！藏熑尾块T：“納米科技特派員〞試點工作領導小組、科技局〕

六、加快智慧城市建設，提升園區(qū)信息化水平

推進中新智慧城市戰(zhàn)略合作，探索“雙區(qū)互動〞智慧城市建設模式，以科教創(chuàng)新區(qū)首期11平方公里為試點區(qū)域，積極推進“東方慧湖〞規(guī)劃建設；加強對新加坡等先進地區(qū)智慧城市建設的經(jīng)驗借鑒，推動中新專家在智慧交通、智慧教育等重點工程上的交流和研究。〔責任部門：科技局、科教創(chuàng)新區(qū)管委會〕

加快推進國家智慧城市試點，深入貫徹落實信息化十二五規(guī)劃，加快“四維、三庫、九樞紐、三通〞等規(guī)劃落地及方案細化，推進法人、人口等根底數(shù)據(jù)庫、智慧交通、智慧教育、智慧社區(qū)等重點工程建設，不斷創(chuàng)新商務模式、政務模式和生產(chǎn)生活模式。〔責任部門：科技局、各相關單位〕

繼續(xù)加強網(wǎng)絡與信息平安工作，加快推進重點單位、重點工程的1信息平安認證和信息平安測評；積極推進社會信息化及企業(yè)信息化工作，促進兩化深度融合和三網(wǎng)融合，引導鼓勵更多社會力量參與園區(qū)信息化建設開展；推動信息化宣傳和推廣，做好信息化展廳的內容更新管理和日常接待交流等工作?！藏熑尾块T：科技局、各相關單位〕

七、做好科技統(tǒng)計宣傳，繁榮科普文化氣氛

做好全年各級各類科技統(tǒng)計報表的填寫和報送工作，推動各項指標爭創(chuàng)省、市第一，確保園區(qū)在國家高新區(qū)排名繼續(xù)保持全省首位?！藏熑尾块T：科技局〕

加強產(chǎn)業(yè)研究，提升宣傳質量，推進深度報道，圍繞科技體制改革、三大產(chǎn)業(yè)開展、自主品牌培育等主題，加大宣傳力度，力爭媒體重點宣傳次數(shù)不少于10次?！藏熑尾块T：科技局；協(xié)辦部門：各科技載體、各街道〕

以效勞科技企業(yè)、效勞社區(qū)民生為宗旨，聯(lián)合組織開展形式多樣的科普主題活動；開通科協(xié)，聚焦三大新興產(chǎn)業(yè)，宣傳落戶扎根蘇州的科技領軍人才，普及民生科技知識，營造科技創(chuàng)新環(huán)境，促進科普工作多出亮點、形成特色?！藏熑尾块T：園區(qū)科協(xié)、高教區(qū)科協(xié)、各街道、各社工委、獨墅湖圖書館〕

公司工作方案篇2

學期方案能對學期的教學進行有效的指導，保證教學的順利進行，下面就是小編整理的公司管理部工作方案，一起來看一下吧。

指導思想：

以公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結合物業(yè)管理效勞工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調、效勞作用。

工作思路：

辦公室是公司綜合管理部門。它的根本任務是：在經(jīng)理領導下，建立健全辦公室根底管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區(qū)文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。

工作目標：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出效勞宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常開展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高效勞質量和業(yè)務管理水平，不斷改良工作方法。，強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強辦公室建設，做好協(xié)調與效勞

建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化效勞意識，按照領導要求，綜合協(xié)調好機關事物。堅持原那么，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，

二、高質量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出過失。機關各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕方案，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。機動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。做好上級有關部門安排的臨時性工作。

主要措施：

1、深入基層，調查研究，加強工作方案性，突出重點，有的放矢。

2、加強科室建設，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結協(xié)作，責任到人，注重工作效果。

3、樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改良工作，提高工作效率，保證工作質量。

公司工作方案篇3

加強隊伍建設、提高支護質量、轉變平安意識、強化管理力度

1、針對20某某年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè)，加強動態(tài)管理的指導思想。實現(xiàn)質量達標日檢制度。落實人員某某。加強兌規(guī)質量驗收。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型、中線腰線的檢查工作。

2、加強文明生產(chǎn)檢查工作。

3、強化支護材料、設備及工具的方案、審批、使用及井下現(xiàn)場管理。

4、加強通風設施、監(jiān)測監(jiān)控設備、壓風自救、噴霧消塵保護的處分力度。本年度出現(xiàn)屢次便攜喪失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。

5、探鉆施工。嚴格按照探放水設計施工。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)

6、及職工的生命平安為第一、進尺進度第二的原那么性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。

7、全力加強粉塵管理。杜絕出現(xiàn)干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現(xiàn)象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉載噴霧等。

8、持續(xù)加強火工品管理。

9、加強掘進包保設備管理。

通風:

監(jiān)控檢測、防突、強化紀律要求、加強動態(tài)管理、提前超前防范、落實執(zhí)行制度

1、嚴肅瓦檢隊伍管理。

2、加強通風設施檢查及維護工作。

3、通風設備的維護和維修工作。

4、井區(qū)現(xiàn)用KJ83N系統(tǒng)。

5、加強掘二A7煤層打鉆防突解析指標檢測管理。

6、加大通風與掘進、通風交叉專業(yè)的協(xié)調組織工作能力。

技術、平安、培訓管理工作：

責任意識第一、落實執(zhí)行第二、標準質量第三、平安效果第四

1、技術員每日入井進行質量達標及兌規(guī)工作。

2、每周一由平安、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長參加的隱患排查及落實工作。

3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。

4、完善、嚴格措施及規(guī)程制定及審批制度

5、加強技術室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領導的隸屬領導關系。

6、每月召開平安管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生。

建議機電運輸

1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。

2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責任。

3、建立礦車臺賬、地亂臺賬、完善一坡三檔、保護投用整定標準及相關人員業(yè)務培訓等制度及落實情況。

材料供給

1、加強材料方案的制定及制定范圍確實定。

2、深入井下。進行數(shù)量的清點及檢查情況。

3、交舊領新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。

4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現(xiàn)有庫存的出庫工作。

調度工作

1、以生產(chǎn)井長為首的調度系統(tǒng)。完善調度室匯報影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電、運輸、通風、監(jiān)控、材料、設備統(tǒng)計匯報工作。

2、提高自身業(yè)務學習，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員、傳話員。

公司工作方案篇4

本人在貴公司工作將近半年了，隨著對公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、領導對我工作的支持與配合，我逐步熟悉并了解部門日常工作的運行。為了讓領導和同事對我目前的工作職責有一個更清晰的思路與更深刻的了解，以及結合公司開展前景，我對自己日后的一個開展規(guī)劃和未來我希望〔或可以〕承當?shù)墓ぷ鳌⑴Φ姆较蜻M行一個詳細說明。特擬此個人工作總結方案。

一．目前負責的工作有：

partⅰ:工程管理方面：

1.參與研發(fā)過程，評審、結項、跟蹤工程進度、工程文檔檢查與整理。

進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機版和英文版共三大工程的工程管理工作，主要負責參與工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個工程相關文件夾》。

目前，我只在工程結項時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程管理?？赡芎芏嗳擞X得在工程一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)工程沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的工程管理不僅可以加快工程進度，而且可以提前設定諸如工程評審方案等要點，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質量，提早防止風險問題的出現(xiàn)。

2.參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改良工程管理流程。

熟習iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準備工作，按照外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料準備》等。

partⅱ:技術設計工作：

1.負責公司所有產(chǎn)品標貼的繪制與更新。

負責公司所有產(chǎn)品的標貼，包括logo標貼、機種型號標貼、后背版標貼、外箱地址標貼、外箱環(huán)境標貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設計、cad工程圖紙的繪制與更新。

partⅲ：部門質量管理工作：

1.研發(fā)部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業(yè)指導書》以及各類表單。

進入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。

接下來，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設計和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導書》等文件。

2.工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據(jù)工程更改的內容編修bom清單。

進入公司以來共負責檢查并發(fā)出工程更改174份，從d01至d74為止；整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事〞的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。

3.研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。

進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄；會議后根據(jù)時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情請見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不了解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。

4.處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反響意見。

每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯(lián)系相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經(jīng)理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。

公司工作方案篇5

公司各部門、各分〔子〕公司、各工程部:

圍繞公司全年工作任務，結合周例會會議要求和當前重點工作，公司制定了9月份工作方案，現(xiàn)予以下發(fā)，請認真執(zhí)行。同時，各單位還要做好“中秋、國慶〞兩節(jié)期間的平安生產(chǎn)及維穩(wěn)工作，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制和節(jié)日期間值班安排，提前安排和協(xié)調好重點工作，做好突發(fā)事件的應對預案，尤其生產(chǎn)和基建單位，確保平安生產(chǎn)工作不斷不亂，平穩(wěn)進行。

本月公司重點工作：

一、生產(chǎn)方面

1.太仆寺旗分公司要詳細了解聯(lián)合動力去新疆風電場解決

—1—

問題的起始終末，催促聯(lián)合動力盡快對我公司的18風機故障進行解決；加強對施工隊伍的監(jiān)督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風機助爬器更換工作；大風月即將來臨，要繼續(xù)加強電量營銷工作。

2.國電朔州海豐公司要認真反思箱變維修工作，算好時間帳，以最節(jié)約時間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工作。舉一反三，對重要相關設備也進行檢查備份，以防意外發(fā)生，發(fā)電量受損。同時，解決好無功補償裝置并網(wǎng)安評測試響應時間不合格、無功補償SVG油池無鵝卵石、虎頭山一期風機未設置沉降觀測基準點的問題。

3.平安生產(chǎn)部要根據(jù)風功率預測系統(tǒng)入圍廠家和技術要求，盡快開展招標采購工作，9月份協(xié)助右玉分公司完成風功率預測系統(tǒng)改造工作。同時，加強平安管理，盡快完成89葉片變槳剎車更換工作。

4.各風電場在加強設備巡檢、消缺，保障設備平安運行的同時，也要重視風場日常生產(chǎn)管理，本月高家堡風電場、虎頭山風電場、太仆寺旗風電場要對風場管理的所有臺賬進行整理完善，平安生產(chǎn)部組織好檢查。

二、基建方面

1.工程管理部要按照施工進度節(jié)點全力推進高家堡四期，超前謀劃，精心組織，大干實干，在保質保量的根底上，月底完成風機根底澆筑33臺，集電線路根底全部開挖，集電線路根底澆—2—

筑完成128基，鐵塔塔材進場，組立鐵塔40基，風機吊裝平臺平整完成20基，風機接地完成20基，風機吊裝完成8基，箱變根底開挖完成20基，澆筑完成20基。

2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標方案上報協(xié)調工作，一手抓進度，一手抓質量，推進工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35KV配電室根底開挖工作。大同工程部要繼續(xù)加強與當?shù)卮逦⑧l(xiāng)政府的溝通，協(xié)調好征地問題，完成升壓站征地工作。

三、前期方面

1.工程開展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊10萬千瓦、南村鎮(zhèn)工程接入系統(tǒng)評審方案，取得大仁莊10萬千瓦工程接入系統(tǒng)設計報告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見,同時完成下深井風電工程保護區(qū)調規(guī)生態(tài)影響專題報告修改，并取得審查意見。

2.內蒙工程部要加強危機意識和時間觀念，跟蹤政策變動，加強與地方政府溝通，及時了解相關信息，掌握最新資迅，抓好機遇。

四、經(jīng)營管理方面

1.方案營銷部要根據(jù)新能源事業(yè)部下達的生產(chǎn)費用及發(fā)電量方案，結合往年方案完成情況，深入地與各職能部門、風電場溝通，做好全公司20某某年綜合方案編制工作。

2.綜合管理部會同平安生產(chǎn)部要組織開展一次高標準的班組建設季度檢查、測評工作，提煉亮點，形成特色。

—3—

3.財務產(chǎn)權部要完成太仆寺旗一期財務竣工決算報告整改事宜；做好資金安排，及時支付高家堡四期工程所需費用，不因資金問題而影響工程進度。

附件：9月份工作方案表

國電電力山西新能源開發(fā)

20某某年9月10日

國電電力山西新能源開發(fā)綜合管理部

20某某年9月10日印發(fā)

公司工作方案篇6

我從事辦公室工作已是一年有余的時間了。辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內外。雖說是每個人都可以做這個工作，但是我始終認為能夠把它做好的人沒有幾個。所以我經(jīng)常告訴自己：我喜歡的這個工作是對我最好的鍛煉。當瑣碎而忙碌的工作因我的耐心認真對待而受到大家的認可時，心中再多的累也化作甘霖。為保證20某某年各項工作順利完成，制定本方案如下：

一、認真學習，提高文字性工作能力

辦公室要做好公司各種方案、總結、報告、請示、通知等的起草、報送工作，這就要求辦公室工作人員要認真學習，強化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力。

二、協(xié)調關系，使辦公室工作順利開展

在做好會議簽到、集團公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內勤〔報紙、信件、傳真收發(fā)等〕工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調配合部門主管認真完成各種臨時性工作。主要工作：

1、根據(jù)政務秘書崗位職責中的要求，堅持每月完本錢部門活動、工作中形成新聞類稿件的投稿工作。

2、收集各類獎項申報資料，并負責資料編寫及申報對接工作。

3、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。

5、負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃、方案、決定、總結、通知等文件材料。

6、做好集團公司臨時性工作。

三、積極適應企業(yè)改革開展，創(chuàng)新辦公室日常工作

要通過學習，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。使辦公室工作在務實中創(chuàng)新。

公司工作方案篇7

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：

一、總方案

今年方案總收入萬元，方案支出萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。

在方案經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

賓館方案收入10萬元

旅游船只收入5萬元

上壩收費3萬元

綠化收入萬元

房屋出租收入3萬元

果園收入萬元

勞務輸出收入11萬元

總計收入萬元

方案支出費用有以下幾項：

工資支出總額為15萬元

提取三金萬元

勞動保險萬元

勞動保護萬元

電話費萬元

差旅費萬元

辦公費萬元

折舊及攤消6萬元

稅金萬元

〔10〕招待費萬元

總方案支出為

二、總方案的詳細說明和工作部署

1、金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。假設局里作出方案，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承當。

雖然我們方案采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。

在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結而努力。

2、船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣〔含人員工資在內〕。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。

對船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的`管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3、上壩收費

在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。

4、綠化工作

今年在綠化上實施的方法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務。

5、房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，方案列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不平安事故的發(fā)生。

6、果園管理

今年春季方案把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7、勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8、豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度，但凡有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9、職工培訓

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200某年度的工作方案，愿我們全體經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有局部減少，在做方案時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。

公司工作方案篇8

一、某某年度工作回憶：

某某年從公司正式開業(yè)，到現(xiàn)在的10月，公司每月營業(yè)狀況無法盈利。目前公司運營到處于整個市場相對的淡季，那么公司根本

處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。

整個公司運營不理想，這個有市場的狀況，更多的是公司運營的掌控能力存在缺乏而引起的業(yè)績嚴重虧損。

公司負責人要從中吸取經(jīng)驗和教訓，從現(xiàn)在開始，完成某某年既定經(jīng)濟管理目標。

總結缺乏：

1、公司運營核心部門掌控、引導不力。

2、申報部老師招聘、培訓不力。

3、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。

4、公司主營工程的業(yè)務領導水平不夠。

結合目前公司開展狀況和今后趨勢，公司方案從以下幾個方面開展某某年度的工作：加強管理根底、構建高效運作的營銷業(yè)務運

營管理機制；努力提升人才業(yè)務水平，不斷提高培訓產(chǎn)品質量，努力為學員客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和效勞。

二、12市場預測和分析

1、國家政策預測某某年的考生在逐年增加，九大員考試的準入門檻和難度不斷增加，都是市場契機。龐大的考試隊伍和建筑市場的需求量完全是反比，很對單位和個人對此證的需求和依賴是相當?shù)膹?。所以在考試難度加大的同時，我們培訓機構還是有更多的市場機遇，對于大局部考生來說，經(jīng)過多年的考試但是都無法通過，開始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性。

2、同行分析

長沙的機構目前沒有絕對的領導公司，無論在培訓公司的整體實力、品牌知名度、學員忠誠度都沒有個性鮮明的公司，目前還是處于爭霸，互相割裂的狀態(tài)，彼此惡性的價格競爭階段，也正是集中突圍，是樹立品牌的大好時機。

3、對手分析

長沙目前比擬有知名度的是外來的培訓公司進入，有等以網(wǎng)絡視頻教育結合他們的包過簽約班給予市場較大的份額分割。

4、公司優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢：正式運營以來，依托集團提供的平臺，減少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好營銷團隊的建設。

、信息的共享，節(jié)約了公司行政部的無謂搜索，保障營銷部門的客戶開發(fā)準確率和高效率。

、資源的共享，完全從公司目前所無法單獨完成的事務和本錢上解決了后顧之憂。

、信息平臺的共享，提供一個遠距平臺增加更多的欄目和效勞工程。

、產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在公司無需投入精力和資金做任何一個產(chǎn)品的開發(fā)共享資源。

劣勢：

、競爭對手的成長：在前幾年有一批成立較長公司在市場上有一定知名度，這個將是公司在未來幾年的強勁對手。

、公司自身問題：人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索、拓展銷售新模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力為學員提供優(yōu)質的教學平臺，抓住市場擴大的契機壯大自己，開創(chuàng)公司營銷的新局面。

三、某某年經(jīng)營目標

1、推行目標管理，實現(xiàn)培訓金額收入萬元，利潤萬元。應收款率%。

2、重視人才隊伍招聘、培養(yǎng)和建設。

3、開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品市場競爭能力。

4、辦公本錢降低%，推廣費用增加營業(yè)額的%。

四、某某年工作方案

1、構建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。

2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。

3、加強公司企業(yè)業(yè)務知識和相關考試政策宣導，建立進取型、學習型、協(xié)作型團隊。

4、把握培訓市場脈搏，增強員工拓展業(yè)務能力，開拓新銷售渠道，提升銷售業(yè)績。

建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反響和分析市場需求和變化，制定和調整銷售策略，以適應市場的要求。

某某年要實現(xiàn)銷售目標，應重點做好以下幾點工作：

1、熟悉培訓行業(yè)本質，加強公司申報部人員業(yè)務知識的培訓，提升業(yè)務能力

對于一個公司來說，銷售業(yè)績是公司開展最重要因素，有業(yè)績的人就是公司最為優(yōu)質的人才，優(yōu)質的人才第一來自于市場直接的引進，第二來源渠道就是公司自己對人才的培養(yǎng)方案了。不定期的專業(yè)知識培訓工作。加強公司團隊建設，增強公司相關部門團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氣氛如今從各大公司開展模式來看，現(xiàn)在是一個團隊合作的時代，申報業(yè)務部要建立良好的溝通機制，繼續(xù)執(zhí)行每日早例會機制，意見反響機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務技能，到達共贏。

2、效勞老客戶，開發(fā)新客戶

公司行政部建立完善的客戶資料檔案，建立專人并隨時跟蹤了解他們對公司培訓產(chǎn)品反響，做好售后的效勞工作，聽取他們的建議并認真記錄分析，及時提供領導高層。

某某年建議新客戶開發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡推介電子商務這塊來取得一些新突破。

、實施短信平臺方案

通過短信平臺，來建立良好的品牌效應。

網(wǎng)絡銷售方案

a、今年公司利用專人充分利用網(wǎng)絡。

公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時常跟蹤聯(lián)系他們，與他們進行交流和溝通，使他們對我們公司的培訓產(chǎn)品及權威實力產(chǎn)生信任感。

b、行政部反復通過網(wǎng)絡搜集單位信息，及時更新資料，保障客戶溝通的資料，提高效率。

3、時間方案，分解公司既定方案

公司提供相關客戶資源，注意合理分解重點相關的工程，貫徹指標。

營業(yè)額分解方案：

工程人數(shù)占有率

‰價格〔全科〕時間金額小計備注

某某年5月-8月關鍵指標

某某年2月-5月關鍵指標

某某年2月-5月

某某年7月-9月

注重公司淡季市場的重心。

在目前市場的淡季，要合理的拓展不受市場季節(jié)影響的工程

加強培訓，注重企業(yè)文化的建設，人力資源的建設。

五、某某年度公司預算

工程根本費用時間執(zhí)行時間備注

房租一年某某年底

人員工資一年每月

水電、物業(yè)年月中

電話費一年按月付費

廣告一年按需投入

六、公司人員招聘配備、培訓

人員配置：

公司負責人行政部經(jīng)理行政部文員/助理

考務部文員

業(yè)務

人員培訓方案：

某某年2月底-3月中旬是招生的旺季，加強督導，積極淘汰不適合人員，提高業(yè)務部能力。

某某年10月-12月，傳統(tǒng)市場的淡季，給予相關人員的知識點穩(wěn)固、公司制度執(zhí)行的整頓。

七、要實現(xiàn)銷售目標，應該防范的幾個風險：

1、人員的招聘、培訓、培養(yǎng)一定要及時到崗，加強日常管理、學習。

公司工作方案篇9

過去的一年，在上級主管部門的正確領導及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實干，根本實現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安生產(chǎn)管理水平得到了進一步提升。

工作總結

一、平安制度落實情況

1、我分公司深入貫徹落實平安生產(chǎn)法，于某某年1月1日與全體員工層層簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，按照平安生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規(guī)、平安生產(chǎn)事故等本著"四不放過原那么"進行了相應責任追究。

2、為進一步加深員工對"三項制度"的掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。

3、對平安生產(chǎn)目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。

二、積極推進"三應"工作，不斷強化平安教育與培訓分公司主要負責人及平安管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織平安管理人員培訓;特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術監(jiān)督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度平安教育培訓方案每月進行了一次平安教育培訓，并根據(jù)教育培訓需求進行了平安操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)標準、應急救援知識、法2律法規(guī)等相關知識進行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。

三、扎實開展平安月活動為貫徹落實上級部門關于開展"某某年全國平安生產(chǎn)月"活動的通知精神，增強平安月活動氣氛，分公司本著"平安第一，預防為主，綜合治理"的平安方針，以"平安責任，重在落實"為主題，開展了"全國平安生產(chǎn)月"活動，并舉辦了平安生產(chǎn)月平安知識競賽活動?；顒悠陂g，張貼平安月宣傳辬語70余條。

四、深入開展"打非治違"專項整治和百日平安生產(chǎn)活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮(一)為了深入貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團關于開展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開始啟動"打非治違"專項行動并研究部署落實。

成立專項工作領導小組。根據(jù)各級政府及總公司制定的"打非治違"專項行動的工作方案，結合本企業(yè)實際，公司成立了"打非治違"專項行動領導小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專項行開工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項整治工作會議，傳達了縣政府"打非治違"專項行動的會議精神以及《集中開展平安生產(chǎn)領域"打非治違"專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)開工作，認真抓好查自糾工作，務必做到五到位:即領導重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。

2、積極營造宣傳氣氛。將"打非治違"專項行動與6月份"全國平安生產(chǎn)月"以及"危險化學品企業(yè)專項整治活動"有機結合起來，組織開展了一系列活動。

3(1)組織召開"打非治違"專項工作會議五次，充分強調"打非治違"工作的意義，要求平安部牽頭，各車間、部室迅速行動起來，利用一切宣傳手段，務必將會議精神傳到達職工，讓每個職工了解"打非治違"專項行動的重要性和緊迫感，認清當前平安生產(chǎn)形勢，充分調動崗位職工積極參與到"打非治違"工作中來，

(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛"打非治違"專項行動宣傳橫幅2條，更新各類平安宣傳辬語80余塊，制作有關化工企業(yè)事故案例教育宣傳展牌14塊，在生產(chǎn)崗增加各類平安警示辬識30多塊，營造濃厚的活動氣氛。

(3)為配合"平安生產(chǎn)月"和"打非治違"專項活動，積極營造"人人關注平安生產(chǎn)、人人參與平安生產(chǎn)"的氣氛，于5月中旬對職工進行了應急知識培訓及考試。5月30日，公司進行了液氨泄漏事故應急救援摻擬演練，鍛煉了企業(yè)應急指揮和處置能力。

3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結合各級政府及上級"打非治違"專項行動方案里提出的14項重點內容和企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展平安生產(chǎn)自查自糾活動。堅持每周將"打非治違"自查自糾結果匯總并上報公司總部。

為了使活動深入開展下去，公司領導重申:各級管理人員要認真履行監(jiān)管職責，一定要把工作重點放在查隱患、治"三違"上。要做到平安隱患有人排查，整措施有人落實，整改結果有人確認的閉合管理摻式，平安部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴肅查處，絕不姑息。

4、及時開展應急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動安排，6月27日"全國平安生產(chǎn)演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次危化品事故應急救援綜合演練活動，提高了應急隊伍對?；吠话l(fā)事故的應急指揮和處置能力，取得了預期演練效果。

5、強化措施，穩(wěn)固成果，不斷將"打非治違"專項行動推向縱深。

(一)為了穩(wěn)固"打非治違"階段性成果，推動"打非治違"專項行動更深入廣泛地開展，我公司認真總結經(jīng)驗，把它切實應用到管理工作中，以確保企業(yè)長治久安，平穩(wěn)開展。另一方面，公司將"打非治違"與平安檢查有機結合起來，做到了公司級檢查每月不少于一次、車間級檢查每月不少于二次，班組級檢查每月不少于三次，各級管理人員堅持每日巡查的監(jiān)督管理摻式，同時，強化現(xiàn)場監(jiān)督職能，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司管理制度條例，給予了嚴懲。尤其對違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴厲打擊，從而保證了員工的生命平安和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。自開展"打非治違"專項行動以來，全公司共組織各類專項檢查7次，查出各類平安隱患30余項，對查出的平安隱患徹底整改，整改率達100%。

(二)按照晉煤集團根據(jù)天成總公司轉發(fā)晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)開展局晉煤煤化字[某某]42號《關于煤化工板塊深入開展百日平安生產(chǎn)活動的通知》、晉煤金石[某某]109號《關于深入開展百日平安生產(chǎn)活動的通知》《關于開展煤化工板塊百日平安生產(chǎn)活動督查和某某年安技術會診第二階段工作的通知》、天成公司百日平安生產(chǎn)活動方案要求，盧龍分公司成立了百日平安生產(chǎn)活動領導小組，以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動安排，并強調將百日平安生產(chǎn)活動一定要與"打非治違"專項行動結合起來，重點做好隱患排查治理工作。對照本次晉煤集團《煤化工板塊百日平安生產(chǎn)活動5督查表》10項內容進行了自查?；顒悠陂g發(fā)放平安宣傳資料20余份，組織平安教育培訓3次，并分別對管理人員和全體員工進平安生產(chǎn)知識、法律法規(guī)、操作技能考試，通過多種方式宣傳教育，在分公司形成關注平安、關愛生命，平安工作人人參與的良好氣氛。為進一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領導小組，制定了三防工作實施方案。

2、11月14日分公司結合開展百日平安生產(chǎn)活動和平安技術會診、冬季三防，組織本公司內安生產(chǎn)大檢查，共查出隱患8項，分別制定了整改措施，下達隱患整改通知書，限期整改，整改完成率100%。查處習慣性違章、違紀現(xiàn)象10余起，對違章違紀人員進行了批評教育，按照分公司獎懲制度給予了處分。11月29日，分公司結合活動開展，按照集團公司開展"回頭看"活動要求，組織了綜合性平安生產(chǎn)大檢查，查出平安隱患3項，工程及整改完成情況:

(1)銅洗堿塔平臺腐蝕嚴重;11月30日更換了平臺(2)壓縮6機六出管道卡子振動;立即進行了管道加固(3)變換水加熱器保溫局部損壞;11月30日填補了受損保溫

3、針對晉煤集團百日平安活動和第二階段平安技術會診活動開展、確保黨的十八大召開期間平安生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，分公司總經(jīng)理親自組織四次平安生產(chǎn)專題會，對活動開展和保十八大期間平安進行了全面部署，確了保黨的十八大召開期間生產(chǎn)平安。

4、晉煤集團檢查組11月15日對我分公司百日平安活動和第二階段平安技術會診情況進行了督導檢查，19日下發(fā)了定案表，提出了12項整改內6容。分公司領導對此高度重視，19日下午組織召開了專題會，對各項整改內容制定了整改方案，定時限、定措施、定人員限期完成整改，到目前為止已完成整改11項，力爭12月底全部完成整改。

五、加強環(huán)境治理，努力打造環(huán)保型化工企業(yè)根據(jù)省環(huán)保廳冀環(huán)限改字0338號、冀環(huán)督字[某某]26號、盧政[某某]69號文件要求，我分公司制定了《河北天成化工股份盧龍分公司環(huán)境整改方案》，以省環(huán)保廳指出的6項環(huán)境污染問題為重點，并以此為契機，加大投入力度，對企業(yè)存在的環(huán)保問題結合《整改方案》全方位的進行了整頓治理工作。

對可能造成向河內漏的6處管道口全部采用水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。

2、根據(jù)本廠環(huán)境影響評價報告，識別出6種危險廢物建設了6座儲存庫房，并按gb18597-某某辬準對地面進行了硬化、防滲處理，形成了存放池，危險廢物經(jīng)包裝后置于存放池上，并設立了"危險廢物"識別辬志，并分別與有處理資質的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售危險廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。

3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米，增配初期雨水收集管網(wǎng)340米，初期雨水收集池結構為鋼筋混凝土澆筑，五層做法剛性防水，有效容積為45m某35m某3.5m=5512.5m3，滿足了初期雨水量1678m3的要求。

4、工廠綠化、硬化、美化、亮化工作深入推進，并已初見成效，企業(yè)環(huán)境得到了徹底改觀，員工的社會責任感和環(huán)保意識進一步增強，企業(yè)面貌煥然一新

5、建立健全了企業(yè)環(huán)境保護檔案。

六、積極推進平安生產(chǎn)控制自動化進程，提升本質平安水平6月底，完成了dcs自動化控制系統(tǒng)安裝調試及驗收工作，整套裝置現(xiàn)處于試運行階段。

七、加強作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理，做好有毒、有害物質監(jiān)測工作

今年6月份，更新安裝了可燃有毒氣體聲光報警器83個，并由市質監(jiān)局進行了報警系統(tǒng)檢測，整個系統(tǒng)運行正常，生產(chǎn)車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準。

購置了便攜式粉塵、噪聲、有毒可燃氣體檢測儀，實施定期檢測，并將檢測結果及時填入告知牌。各崗位設立了個體防護器具專柜，并按標準要求，增補了個體防護器具，滿足了防護需求。

八、平安設備設施管理

1、堅持每月對平安設備設施進行一次綜合性檢查，確保了平安聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏可靠;車間通風設備完好;運轉設備防護罩、網(wǎng)、欄齊全完好，并按規(guī)定檢驗周期對平安閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報警裝置進行了全面檢測、檢驗。

2、按照10萬噸合成氨擴改設施設計要求，對消防水系統(tǒng)進行了技術改造，實現(xiàn)了消防用水與生產(chǎn)用水隔離，建立了獨立的消防供水系統(tǒng)。新增消防栓16個，對氨站罐區(qū)、充裝設施水霧噴淋裝置進行了技術改造，為事故應急救援提供了堅實保障。

3、防雷防靜電設施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對整個生產(chǎn)區(qū)防雷裝置進行了檢測，接地電阻符合標準要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實行了防靜電跨接，符合標準要求。

九、嚴格執(zhí)行危險化學品從