關(guān)于加油站演講稿四篇

第關(guān)于加油站演講稿四篇加油站演講稿篇1

平安是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對個人來說，平安就是孩子仰視你時的笑臉，平安就是黃昏時餐桌旁全家人的歡聲笑語，平安是公園里扶老攜幼的全家福；對于企業(yè)來說平安意味著開展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著根底保障，意味著管理水平。

“我要平安〞是一種嚴(yán)肅的生活態(tài)度，是一份對家人對親人的責(zé)任，也許你為人兒女，對于父母的養(yǎng)育之恩應(yīng)予以回報，如果你哭了先濕了的是你父母的面頰，如果你傷了，最痛的是父母的心，在父母的心中只圖兒女能平平安安，這就是他們心中最大的寬慰?！捌桨膊焕危貏由揭?。不是危言聳聽，是平安事故以后的痛定思痛。為了愛我們和我們愛得人請你牢記平安，你的平安是他們心中最大的寬慰。

“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以致江海〞，平安請從點滴做起，平安請從每時每刻做起，不要一失足成千古恨，“我要平安〞，不要因為要被罰款才要，我要平安，是因為我要幸福生活?！拔乙桨波暿且环N嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行平安條例是每個員工必須要履行的責(zé)任義務(wù)，是檢驗執(zhí)行力的重要標(biāo)志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關(guān)心和呵護(hù)。我們勤奮工作是為了什么，是為了更好地享受生活，如果沒有平安保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負(fù)擔(dān)。所以我們必須時刻牢記平安，平安是我們每一個人幸福生活的保障。平安生產(chǎn)是企業(yè)開展的頭等大事，平安生產(chǎn)與人的生命息息相關(guān)。

我們常常說一句話：“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)〞，說明了平安生產(chǎn)對我們的重要性，分析目前所有平安事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上。平安意識不強(qiáng)，現(xiàn)場管理不嚴(yán)，凡事掉以輕心，這些問題依舊是引發(fā)各類平安事故的主要原因。從這個意義上講，抓平安生產(chǎn)，其實就是抓人的思想工作，以增強(qiáng)人的平安意識。管理區(qū)組織的平安隱患自查以及分析活動，板報評比活動，無不在提醒我們要不斷增強(qiáng)平安意識，促進(jìn)平安生產(chǎn)；提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)；加強(qiáng)制度落實，保障平安生產(chǎn)。(定稿版)增強(qiáng)平安意識，首先要通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高。結(jié)合我們自身工作特點，營銷班每周集中進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。這種方法其實都是在意示著我們要時刻增強(qiáng)平安意識，保持高度警覺；要居安思危，防范于未然。我們應(yīng)該做到居安思危，防范于未然。其次，我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。

這兩年，我國發(fā)生的不平安事故很多，離我們近的，比方說20某某年杭州地施工鐵垮塌事故，比方深圳龍崗俱樂部火災(zāi)事故，再比方濟(jì)南11運會主體育館施工屢次發(fā)生火災(zāi)事故。我相信，誰聽說之后心情都會沉重，都會悲哀，但是我們不能只是聽聽而已，當(dāng)時心痛一下，更多要從中反思，總結(jié)教訓(xùn)，不斷的警示自己，告誡自己該怎樣做，從哪里做起。增強(qiáng)平安意識，實際上就是要明白防患于未然的價值，他的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)生事故后的吸取教訓(xùn)；事前努力的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后的追悔莫及和追究責(zé)任。要在平安時抓平安，不要在事故后去埋怨。

因此，我們的平安意識和平安教育，一定要落到實處，不能盲目無序，要把“平安第一〞當(dāng)作首要的價值取向，只有真正讓員工擺正平安與生產(chǎn)，平安與效益的關(guān)系，才能使平安生產(chǎn)深入人心，才能確保我們的企業(yè)興旺興旺，長盛不衰。

某某管理區(qū)是一個優(yōu)秀的，現(xiàn)代化的管理區(qū)。一個現(xiàn)代化的管理區(qū)必然需要一批高素質(zhì)的員工隊伍來建設(shè)，來開展，讓我們共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平讓我們的夢想在這這里變成現(xiàn)實，為某某管理區(qū)輝煌的明天而努力!

加油站演講稿篇2

尊敬地各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我演講的題目是：營銷重在管理，管理重在精細(xì)。

老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)〞。是的，細(xì)節(jié)決定成敗，于人，于企，于國，莫不如是。加油站，作為中國石油的零售窗口，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的今天，在新能源產(chǎn)業(yè)日益崛起的今天，市場競爭日益劇烈，加油站的經(jīng)營業(yè)務(wù)由單一的油品銷售向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為加油站行業(yè)開展的一個必然趨勢。因此，加油站在經(jīng)營上必須認(rèn)真選擇營銷策略，從而提高效率、增加效益、增強(qiáng)競爭力。精細(xì)化管理以其先進(jìn)的'理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效、準(zhǔn)確、到位，對提升企業(yè)運營的效率和效益，贏得客戶，開拓市場起著積極的促進(jìn)作用。

那么，如何才能做到事事精細(xì)，如何才能將精細(xì)化滲透于加油站每個管理的細(xì)節(jié)呢？

一、創(chuàng)新觀念

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)〞是精細(xì)化的必要過程，“精〞是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地取得了進(jìn)步。如果說精細(xì)化管理是種意識，那么觀念那么是種態(tài)度與文化。因此，在管理過程中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)扎實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到時時有人查，刻刻有方案，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，只有這樣，才能在競爭中步步為贏。

二、加強(qiáng)管理

有人說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。〞在嚴(yán)格執(zhí)行《加油站管理標(biāo)準(zhǔn)》和《加油站細(xì)節(jié)管理手冊》的根底上，還要根據(jù)市場變化和管理精細(xì)化的要求，做好身邊的事，做好每一件小事，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。加油站員工使用文明效勞用語，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日?？荚u細(xì)那么，每日組織單人效勞考評，工資二次分配，實行升油工資＋考評積分的新方法，提高職工的工作積極性。用戶付款找零、引導(dǎo)車輛、答復(fù)用戶咨詢等要及時迅速，不拖拖拉拉。了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動客戶變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進(jìn)與客戶的情感交流，進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。建立用戶會員制，長期會員在資源緊張時可以享受優(yōu)先權(quán)。發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶關(guān)系。

三、積極拓展非油業(yè)務(wù)

非油業(yè)務(wù)，被稱之為加油站有待開發(fā)的“第二金礦〞。加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在大多數(shù)員工眼里可能僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標(biāo)可不能僅限于此，我們要讓便利店成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強(qiáng)自身形象宣傳，引導(dǎo)客戶消費，營造消費氣氛入手?！跋茸鲂蜗螅笞鲣N量，再做利潤〞，要結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)?？梢酝ㄟ^電視，報紙雜志，街頭流動廣告，發(fā)傳單等宣傳媒體，大搞促銷宣傳活動，提升人氣。依托一站可開展多元化效勞的優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，建立用戶會員制，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為客戶提供優(yōu)惠政策，如隨時免費洗車、免費檢查輪胎，對其發(fā)放救援卡，利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質(zhì)效勞中感受到家一樣的溫暖。另外，加油站便利店24小時營業(yè)，讓夜班族、出租車司機(jī)、周圍居民成為便利店夜間最大的消費群體。當(dāng)然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導(dǎo)員工，鼓勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念，一種認(rèn)真工作的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。想成就一番事業(yè)必須從精細(xì)化做起，從細(xì)微處入手。其實，我們從來不缺勤勞，不缺智慧，我們最缺的是做好細(xì)節(jié)的功夫；我們從來不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的精神；我們從來不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。作為一個石化人，我有決心，有信心為公司的總體目標(biāo)披荊斬棘，努力奮斗，在競爭劇烈、強(qiáng)手如云的情況下，以加大市場研究，調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略翻開市場，以精細(xì)化管理占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質(zhì)量穩(wěn)固市場，為零售開路，為公司爭光。

加油站演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!站在這里我的心情非常沖動，沖動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機(jī)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時機(jī)。

自我介紹一下，我叫常常，年參加工作。20年4月起擔(dān)任加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無論在個人能力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝!

縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多缺乏，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

進(jìn)一步做好加油站平安管理工作

平安工作是企業(yè)開展的生命線，任何工作都不能離開平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

1、進(jìn)一步增強(qiáng)平安意識，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，減少平安隱患。做好加油站員工的平安意識教育工作，同時，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無序、吸煙、接打手機(jī)等平安隱患;加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。根據(jù)實際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的平安。

3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安生產(chǎn)可以說直接關(guān)系著整個加油站的平安，關(guān)系整個企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的平安管理，認(rèn)真落實平安管理制度，落實責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理切實到位。

營銷工作

隨著社會的開展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應(yīng)對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。

面對這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，翻開一片廣闊的市常

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。

效勞的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市常

同時進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷;而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊等公司進(jìn)行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。

競聘加油站經(jīng)理演講稿競聘加油站經(jīng)理演講稿

另外，對于加油站來說，擴(kuò)大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳中國石油的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)

第三，積極開展非油品業(yè)務(wù)

加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強(qiáng)自身形象宣傳，引導(dǎo)客戶消費，營造消費氣氛入手。先做形象，后做銷量，再做利潤要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導(dǎo)員工，鼓勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

加油站的精細(xì)化管理

加油站的管理貴在做實做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行班前會制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高

學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。

這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時機(jī)，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的時機(jī)，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，天道酬勤，厚德載物，我相信時機(jī)對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲!只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!

加油站演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我叫某某，現(xiàn)任某某加油站站長。今天，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給我競聘某某加油站站長一職的時機(jī)。我將珍惜這次時機(jī)，為某某加油站今后的繁榮開展，做出自己的奉獻(xiàn)。在中石化工作這某年中，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè)，這某年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果。通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一個涉世未深的年輕人成長為一個有責(zé)任心，有經(jīng)驗，有上進(jìn)心的加油站員工。進(jìn)入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作，某年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經(jīng)驗及個人能力都得到了全面的提升。今天，我來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢：

某某年某月，我參加省公司組織的計量員培訓(xùn)，合格并頒發(fā)證書；

某某年某月，我參加中國石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓(xùn)班培訓(xùn)，完成課程學(xué)習(xí)，成績合格并頒發(fā)證書；

某某年某月，我有幸在某某參加站長培訓(xùn)，成績合格并頒發(fā)證書。

我的工作思路是：

找準(zhǔn)切入點，抓重點，攻難點。在銷售形勢異常嚴(yán)峻的韓城地區(qū)，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢頭一直困擾著我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻地擺在我面前。通過對形勢的入微研判，我將在以后的工作中著重抓以下幾個重點：

1.狠抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞。在行業(yè)競爭如此劇烈的今天，數(shù)質(zhì)量問題已不再占主導(dǎo)地位。此時此刻，我們應(yīng)該把工作重點轉(zhuǎn)移到效勞細(xì)節(jié)上。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法〞，把銷售“六技巧〞作為上崗員工的必備武器。顧客進(jìn)站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送〞五字訣。用優(yōu)質(zhì)、周到的效勞留住我們的每一位顧客。與中石油及個體站展開競爭。在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比效勞，讓廣闊顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。

2.想方設(shè)法增銷量，穩(wěn)固大客戶，開展小額配送。面對銷售形勢嚴(yán)峻的