管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計

《管理學(xué)》教學(xué)課件設(shè)計六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系：傅寶

OntheDesignofTeachingCoursewareforManagementScience《管理學(xué)》教學(xué)課件設(shè)計六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系：傅寶1

您日常生活中做過什么重要的決定？您日常生活中做過2教學(xué)目的與要求1.領(lǐng)會決策的含義2.掌握決策的過程和影響因素3.培養(yǎng)運用定性決策方法和定量方法進行決策能力教學(xué)目的與要求1.領(lǐng)會決策的含義3一、決策的概念案例：田忌賽馬一、決策的概念案例：田忌賽馬4決策是指為了實現(xiàn)某一特定目標，借助于一定的科學(xué)手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)方案，并組織實施的全部過程。（拍板—選擇和調(diào)整---預(yù)期目標----方向和內(nèi)容）管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計5二、決策的類型按范圍和影響程度分：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；按解決問題的重復(fù)程度和有無先例來分：程序性和非程序決策；按決策主體分：組織決策和個人決策；按決策解決問題性質(zhì)分：初始決策和追蹤決策；按決策問題所處條件分：確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。二、決策的類型按范圍和影響程度分：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；64.1定性決策方法——集體決策方法

頭腦風(fēng)暴法名義小組技術(shù)德爾菲技術(shù)三決策的方法定量決策方法——盈虧平衡法4.1定性決策方法——集體決策方法7頭腦風(fēng)暴法——三個臭皮匠賽過諸葛亮頭腦風(fēng)暴法——三個臭皮匠賽過諸葛亮8案例：用直升機扇血案例：用直升機扇血9管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計10管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計11名義小組技術(shù)——集眾家之長名義小組技術(shù)——集眾家之長12小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，小組只是名義上的。這種名義上的小組可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想像力。名義小組法具體使用方式：管理者先選擇一些對要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息。小組成員各自先不通氣，請他們獨立思考，要求每個人盡可能把自己的備選方案和意見寫下來。然后再按次序讓他們一個接一個地陳述自己的方案和意見。在此基礎(chǔ)上，由小組成員對提出的全部備選方案進行投票，根據(jù)投票結(jié)果，贊成人數(shù)最多的備選方案即為所要的方案，當然，管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。

小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，小組只是名義上13討論：你們?yōu)槭裁催x擇了六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，又為什么選擇了會電專業(yè)？將來工作若出現(xiàn)什么問題，會想到如何去解決？討論：你們?yōu)槭裁催x擇了六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，又為什么選擇了會電專14德爾菲技術(shù)——集專家之長德爾菲技術(shù)——集專家之長15管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計16管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計17管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計18應(yīng)用案例：超市選址的專家調(diào)查目的：找出超市選址時應(yīng)當考慮的主要變量，作為建立定量選址模型的自變量方法：用德爾菲法對有關(guān)選址專家進行兩輪郵寄問卷調(diào)查樣本：10名連鎖業(yè)內(nèi)的有關(guān)專家結(jié)果：篩選出了9個選址的主要變量

應(yīng)用案例：超市選址的專家調(diào)查目的：找出超市選址時應(yīng)當考慮的主19第一輪調(diào)查第一輪調(diào)查共收到返回的有效問卷8份，其中3份來自理論界的專家，5份來自連鎖企業(yè)具有豐富選址經(jīng)驗的權(quán)威人士。專家公認的選址中最為重要的三項因素是：最小商圈戶數(shù)戶均收入營業(yè)面積其次是：物件購買價格或租金、區(qū)域特性、開店時間、競爭店數(shù)量。第一輪調(diào)查第一輪調(diào)查共收到返回的有效問卷8份，其中3份來自理20管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計21第二輪調(diào)查經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)處理后，筆者將第一輪問卷的統(tǒng)計結(jié)果反饋給受訪專家，請其參照其他專家的意見做出適當?shù)男薷摹５诙喺{(diào)查共收到返回的有效問卷6份。商圈戶數(shù)，戶均收入、競爭店數(shù)量、店鋪門前馬路寬度、人流狀況、停車面積、店面可見性、營業(yè)面積這幾項指標都有所提高，而開店時間、區(qū)域特性、地區(qū)生命周期卻有顯著下降。第二輪調(diào)查經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)處理后，筆者將第一輪問卷的統(tǒng)計結(jié)果反22管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計23選址變量的確定

綜合衡量各項指標以后，筆者篩選出九個變量作為本輪選址模型中的自變量，分別是：戶數(shù)、戶均收入競爭店數(shù)量店鋪門前馬路寬度、人流狀況、停車面積店面可見性、營業(yè)面積物件購買價格或租金。店鋪的月平均銷售額將作為模型中的應(yīng)變量。選址變量的確定綜合衡量各項指標以后，筆者篩選出九24沃爾瑪選址要求一、對商圈的要求

1、在項目1.5公里范圍內(nèi)人口達到10萬以上為佳，2公里范圍內(nèi)常住人口可達到12--15萬人。

2、須臨近城市交通主干道，至少雙向四車道，且無綠化帶，立交橋，河流，山川等明顯阻隔為佳。

3、商圈內(nèi)人口年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主，收入水平不低于當?shù)仄骄健?/p>

4、項目周邊人口暢旺，道路與項目銜接性比較順暢，車輛可以順暢的進出停車場。

5、核心商圈內(nèi)(距項目1.5公里)無經(jīng)營面積超過5000平方米的同類業(yè)態(tài)為佳。沃爾瑪選址要求一、對商圈的要求254.2定量決策方法——量本利分析

通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，知道企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。4.2定量決策方法——量本利分析通過分析生產(chǎn)成26量本利關(guān)系圖銷售收入收入生產(chǎn)成本固定成本銷售價格銷售量量本利關(guān)系圖銷售收入收入生產(chǎn)成本固定成本銷售價格銷售量27計算公式公式推導(dǎo)：銷售收入=銷售成本（固定+變動）PQ=C+QV保本點的銷售量:Q=C/（P-V）（1）保本收入：R=C/(1-V/P)（——1式兩邊乘P）（2）P-V（邊際貢獻）1-V/P（邊際貢獻率）

1利潤為0時計算公式公式推導(dǎo)：銷售收入=銷售成本（固定+變動）PQ=C+28當獲得目標利潤時：公式：PQ=C+QV+M目標利潤產(chǎn)量：Q=(C+M)/(P-V)（3）目標利潤收益：R=(C+M)/(1-V/P)（3式兩邊乘P）（4）利潤：L=PQ-F-QV（5）安全邊際=方案帶來產(chǎn)量-保本產(chǎn)量安全邊際率=安全邊際/方案帶來產(chǎn)量2利潤為M時當獲得目標利潤時：2利潤為M時29解題：某酒店客房月固定資產(chǎn)折舊成本80萬元，單位可變成本20元，客房平均價格為50元，問該酒店每月至少要吸收多少客人才不至于虧本？Q=C/（P-V）解題：某酒店客房月固定資產(chǎn)折舊成本80萬元，單位可變成本2030你未來的人生如何去書寫？你未來的人生如何去書寫？31

《管理學(xué)》教學(xué)課件設(shè)計六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系：傅寶

OntheDesignofTeachingCoursewareforManagementScience《管理學(xué)》教學(xué)課件設(shè)計六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系：傅寶32

您日常生活中做過什么重要的決定？您日常生活中做過33教學(xué)目的與要求1.領(lǐng)會決策的含義2.掌握決策的過程和影響因素3.培養(yǎng)運用定性決策方法和定量方法進行決策能力教學(xué)目的與要求1.領(lǐng)會決策的含義34一、決策的概念案例：田忌賽馬一、決策的概念案例：田忌賽馬35決策是指為了實現(xiàn)某一特定目標，借助于一定的科學(xué)手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)方案，并組織實施的全部過程。（拍板—選擇和調(diào)整---預(yù)期目標----方向和內(nèi)容）管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計36二、決策的類型按范圍和影響程度分：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；按解決問題的重復(fù)程度和有無先例來分：程序性和非程序決策；按決策主體分：組織決策和個人決策；按決策解決問題性質(zhì)分：初始決策和追蹤決策；按決策問題所處條件分：確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。二、決策的類型按范圍和影響程度分：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；374.1定性決策方法——集體決策方法

頭腦風(fēng)暴法名義小組技術(shù)德爾菲技術(shù)三決策的方法定量決策方法——盈虧平衡法4.1定性決策方法——集體決策方法38頭腦風(fēng)暴法——三個臭皮匠賽過諸葛亮頭腦風(fēng)暴法——三個臭皮匠賽過諸葛亮39案例：用直升機扇血案例：用直升機扇血40管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計41管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計42名義小組技術(shù)——集眾家之長名義小組技術(shù)——集眾家之長43小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，小組只是名義上的。這種名義上的小組可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想像力。名義小組法具體使用方式：管理者先選擇一些對要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息。小組成員各自先不通氣，請他們獨立思考，要求每個人盡可能把自己的備選方案和意見寫下來。然后再按次序讓他們一個接一個地陳述自己的方案和意見。在此基礎(chǔ)上，由小組成員對提出的全部備選方案進行投票，根據(jù)投票結(jié)果，贊成人數(shù)最多的備選方案即為所要的方案，當然，管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。

小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，小組只是名義上44討論：你們?yōu)槭裁催x擇了六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，又為什么選擇了會電專業(yè)？將來工作若出現(xiàn)什么問題，會想到如何去解決？討論：你們?yōu)槭裁催x擇了六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，又為什么選擇了會電專45德爾菲技術(shù)——集專家之長德爾菲技術(shù)——集專家之長46管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計47管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計48管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計49應(yīng)用案例：超市選址的專家調(diào)查目的：找出超市選址時應(yīng)當考慮的主要變量，作為建立定量選址模型的自變量方法：用德爾菲法對有關(guān)選址專家進行兩輪郵寄問卷調(diào)查樣本：10名連鎖業(yè)內(nèi)的有關(guān)專家結(jié)果：篩選出了9個選址的主要變量

應(yīng)用案例：超市選址的專家調(diào)查目的：找出超市選址時應(yīng)當考慮的主50第一輪調(diào)查第一輪調(diào)查共收到返回的有效問卷8份，其中3份來自理論界的專家，5份來自連鎖企業(yè)具有豐富選址經(jīng)驗的權(quán)威人士。專家公認的選址中最為重要的三項因素是：最小商圈戶數(shù)戶均收入營業(yè)面積其次是：物件購買價格或租金、區(qū)域特性、開店時間、競爭店數(shù)量。第一輪調(diào)查第一輪調(diào)查共收到返回的有效問卷8份，其中3份來自理51管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計52第二輪調(diào)查經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)處理后，筆者將第一輪問卷的統(tǒng)計結(jié)果反饋給受訪專家，請其參照其他專家的意見做出適當?shù)男薷?。第二輪調(diào)查共收到返回的有效問卷6份。商圈戶數(shù)，戶均收入、競爭店數(shù)量、店鋪門前馬路寬度、人流狀況、停車面積、店面可見性、營業(yè)面積這幾項指標都有所提高，而開店時間、區(qū)域特性、地區(qū)生命周期卻有顯著下降。第二輪調(diào)查經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)處理后，筆者將第一輪問卷的統(tǒng)計結(jié)果反53管理學(xué)教學(xué)課件設(shè)計54選址變量的確定

綜合衡量各項指標以后，筆者篩選出九個變量作為本輪選址模型中的自變量，分別是：戶數(shù)、戶均收入競爭店數(shù)量店鋪門前馬路寬度、人流狀況、停車面積店面可見性、營業(yè)面積物件購買價格或租金。店鋪的月平均銷售額將作為模型中的應(yīng)變量。選址變量的確定綜合衡量各項指標以后，筆者篩選出九55沃爾瑪選址要求一、對商圈的要求

1、在項目1.5公里范圍內(nèi)人口達到10萬以上為佳，2公里范圍內(nèi)常住人口可達到12--15萬人。

2、須臨近城市交通主干道，至少雙向四車道，且無綠化帶，立交橋，河流，山川等明顯阻隔為佳。

3、商圈內(nèi)人口年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主，收入水平不低于當?shù)仄骄健?/p>

4、項目周邊人口暢旺，道路與項目銜接性比較順暢，車輛可以順暢的進出停車場。

5、核心商圈內(nèi)(距項目1.5公里)無經(jīng)營面積超過5000平方米的同類業(yè)態(tài)為佳。沃爾瑪選址要求一、對商圈的要求564.2定量決策方法——量本利分析

通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，知道企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。4.2定量決策方法——量本利分析通過分析生產(chǎn)成57量本利關(guān)系圖銷售收入收入生產(chǎn)成本固定成本銷售價格銷售量量本利關(guān)