企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析三、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析示例四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析二、行業(yè)競(jìng)教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇教學(xué)難點(diǎn)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：思考是什么決定了企業(yè)的利潤(rùn)率如此不同？為什么企業(yè)沒有蜂擁進(jìn)一個(gè)高收益的行業(yè)？第三單元行業(yè)環(huán)境分析第三單元行業(yè)環(huán)境分析第三單元產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境包括那些直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀因素。一、產(chǎn)業(yè)壽命周期分析二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析三、市場(chǎng)需求分析四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析五、戰(zhàn)略群組分析第三單元產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境一、產(chǎn)業(yè)壽命分析

--產(chǎn)業(yè)的壽命是指產(chǎn)業(yè)從出現(xiàn)直到完全退出社會(huì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。是一種理論的、定性的研究產(chǎn)業(yè)壽命周期的工具。

階段判別標(biāo)志：市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量以及進(jìn)入、退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為，等等每一階段的特征與演變的動(dòng)因

一、產(chǎn)業(yè)壽命分析--產(chǎn)業(yè)的壽命是指產(chǎn)業(yè)從出現(xiàn)直到完全退出社會(huì)二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問題從本質(zhì)上說反映了一個(gè)市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的根本狀態(tài)。（一）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)參與者數(shù)量商品同質(zhì)性市場(chǎng)進(jìn)入難易程度

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問題從本質(zhì)上說反映了一個(gè)市場(chǎng)中各個(gè)企三、市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求的決定因素企業(yè)可控因素企業(yè)難以控制和把握的因素需求--價(jià)格彈性分析

影響產(chǎn)品需求價(jià)格彈性的主要因素：產(chǎn)品的可替代程度商品對(duì)購買者的重要程度購買者在某一商品上的支出在其總支出中所占的比重購買者轉(zhuǎn)換到替代品的轉(zhuǎn)換成本購買者對(duì)商品的認(rèn)知程度購買者對(duì)產(chǎn)品互補(bǔ)品的使用狀況

三、市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求的決定因素四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析邁克爾·波特與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型成功關(guān)鍵因素分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈程度以及效益水平主要是受五種力量的共同支配；企業(yè)如果能夠針對(duì)這五種力量培育自己的反應(yīng)機(jī)制，就可能改變競(jìng)爭(zhēng)地位，贏得超額收益。四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析邁克爾·波特與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型一第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析用戶供應(yīng)者替代品新進(jìn)入者行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力用戶討價(jià)還價(jià)的能力第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析新進(jìn)入者的威脅替四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型每種力量的構(gòu)成及影響因素重要的名詞規(guī)模經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)換成本、差別化、替代，等等四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（一）新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘威脅大小行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入壁壘威脅大小第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（一）新進(jìn)入者新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘高低的影響因素：1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)長(zhǎng)期平均成本最佳有效規(guī)模產(chǎn)量第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析長(zhǎng)期平均成本最佳第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（一）新進(jìn)入者新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘高低的影響因素：2．范圍經(jīng)濟(jì)水平3.轉(zhuǎn)換成本4.產(chǎn)品差異及知名品牌優(yōu)勢(shì)（差別化程度）5．資產(chǎn)專用性6．資金需求壁壘7.銷售渠道8．資源供應(yīng)9．政府政策10.進(jìn)入壁壘的其他因素：長(zhǎng)期合同，專利及專有技術(shù)等 第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力3．替代品威脅的影響因素ConceptRVP轉(zhuǎn)換成本Relativevalue/price第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析ConceptR第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力3．替代品威脅的影響因素ConceptRVP轉(zhuǎn)換成本搜集信息檢驗(yàn)適應(yīng)調(diào)整（心理、設(shè)備、生產(chǎn)方式）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)成本失敗風(fēng)險(xiǎn)配套的新增投資（軟件、零部件、檢測(cè)工具）再次更新的速度不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不同的行業(yè)不同顧客Relativevalue/price第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析ConceptR第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力4．替代途徑

促進(jìn)替代的途徑？第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析促進(jìn)替代的第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力4．替代途徑如何促進(jìn)替代或者防御替代第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析TheFiveForcesModelSubstituteProductsRivalryAmongOrganizationsPotentialforEntryPowerofSupplierPowerofBuyer水平分析競(jìng)合關(guān)系垂直分析競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系TheFiveForcesModelSubstitut第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（三）供應(yīng)者壓力供應(yīng)商供應(yīng)者壓力的影響因素第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商供應(yīng)者壓力第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（四）用戶的壓力用戶用戶壓力的影響因素集中程度標(biāo)準(zhǔn)化程度在成本中的比重轉(zhuǎn)換成本盈利能力一體化的可能性第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析用戶用戶壓力的影第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（五）行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的影響因素行業(yè)市場(chǎng)集中度行業(yè)增長(zhǎng)速度產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)與成本情況需求與生產(chǎn)能力退出壁壘差別化程度轉(zhuǎn)換成本第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的影第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（五）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)退出壁壘進(jìn)入壁壘低高低穩(wěn)定的低利潤(rùn)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)高穩(wěn)定的高利潤(rùn)高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入壁壘與退出壁壘之間的關(guān)系第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件五.（五）戰(zhàn)略群組分析--是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)采用相同或相似戰(zhàn)略的企業(yè)組成的集團(tuán)。深入認(rèn)識(shí)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局A識(shí)別群組B多角度界定群組C群組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和群組間競(jìng)爭(zhēng)（交叉？重合？）D戰(zhàn)略群間的移動(dòng)障礙--移動(dòng)障礙(MobilityBarriers)即企業(yè)從一個(gè)群組移向另一個(gè)群組所必須克服的障礙。五.（五）戰(zhàn)略群組分析--是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)采用相同或相似戰(zhàn)略五.（五）戰(zhàn)略群組分析那么，其他的行業(yè)呢？

-------你可以分析一下感興趣的行業(yè)各小組的戰(zhàn)略群組分析五.（五）戰(zhàn)略群組分析五.（五）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組分析的意義有助于明確戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)，界定直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)識(shí)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有助于很好的了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”，預(yù)測(cè)未來競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)五.（五）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組分析的意義五.（六）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定二、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來行動(dòng)預(yù)測(cè)五.（六）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定五.（六）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來行動(dòng)預(yù)測(cè)（一）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防御能力（二）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來行動(dòng)的預(yù)測(cè)五.（六）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來行動(dòng)預(yù)測(cè)（一）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防御第三單元行業(yè)環(huán)境分析四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于自己及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊預(yù)判：1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意目前的地位?2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脆弱之處在哪里?4.迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取最大和最有效的報(bào)復(fù)行動(dòng)的因素是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來的目標(biāo)是什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)力是什么?各管理層的目標(biāo)及綜合目標(biāo)是什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略是什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能做什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前如何競(jìng)爭(zhēng)?第三單元行業(yè)環(huán)境分析四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于自企業(yè)戰(zhàn)略管理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析三、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析示例四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析二、行業(yè)競(jìng)教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇教學(xué)難點(diǎn)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：思考是什么決定了企業(yè)的利潤(rùn)率如此不同？為什么企業(yè)沒有蜂擁進(jìn)一個(gè)高收益的行業(yè)？第三單元行業(yè)環(huán)境分析第三單元行業(yè)環(huán)境分析第三單元產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境包括那些直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀因素。一、產(chǎn)業(yè)壽命周期分析二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析三、市場(chǎng)需求分析四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析五、戰(zhàn)略群組分析第三單元產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境一、產(chǎn)業(yè)壽命分析

--產(chǎn)業(yè)的壽命是指產(chǎn)業(yè)從出現(xiàn)直到完全退出社會(huì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。是一種理論的、定性的研究產(chǎn)業(yè)壽命周期的工具。

階段判別標(biāo)志：市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量以及進(jìn)入、退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為，等等每一階段的特征與演變的動(dòng)因

一、產(chǎn)業(yè)壽命分析--產(chǎn)業(yè)的壽命是指產(chǎn)業(yè)從出現(xiàn)直到完全退出社會(huì)二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問題從本質(zhì)上說反映了一個(gè)市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的根本狀態(tài)。（一）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)參與者數(shù)量商品同質(zhì)性市場(chǎng)進(jìn)入難易程度

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問題從本質(zhì)上說反映了一個(gè)市場(chǎng)中各個(gè)企三、市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求的決定因素企業(yè)可控因素企業(yè)難以控制和把握的因素需求--價(jià)格彈性分析

影響產(chǎn)品需求價(jià)格彈性的主要因素：產(chǎn)品的可替代程度商品對(duì)購買者的重要程度購買者在某一商品上的支出在其總支出中所占的比重購買者轉(zhuǎn)換到替代品的轉(zhuǎn)換成本購買者對(duì)商品的認(rèn)知程度購買者對(duì)產(chǎn)品互補(bǔ)品的使用狀況

三、市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求的決定因素四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析邁克爾·波特與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型成功關(guān)鍵因素分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈程度以及效益水平主要是受五種力量的共同支配；企業(yè)如果能夠針對(duì)這五種力量培育自己的反應(yīng)機(jī)制，就可能改變競(jìng)爭(zhēng)地位，贏得超額收益。四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析邁克爾·波特與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型一第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析用戶供應(yīng)者替代品新進(jìn)入者行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力用戶討價(jià)還價(jià)的能力第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析新進(jìn)入者的威脅替四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型每種力量的構(gòu)成及影響因素重要的名詞規(guī)模經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)換成本、差別化、替代，等等四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（一）新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘威脅大小行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入壁壘威脅大小第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（一）新進(jìn)入者新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘高低的影響因素：1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)長(zhǎng)期平均成本最佳有效規(guī)模產(chǎn)量第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析長(zhǎng)期平均成本最佳第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（一）新進(jìn)入者新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘高低的影響因素：2．范圍經(jīng)濟(jì)水平3.轉(zhuǎn)換成本4.產(chǎn)品差異及知名品牌優(yōu)勢(shì)（差別化程度）5．資產(chǎn)專用性6．資金需求壁壘7.銷售渠道8．資源供應(yīng)9．政府政策10.進(jìn)入壁壘的其他因素：長(zhǎng)期合同，專利及專有技術(shù)等 第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力3．替代品威脅的影響因素ConceptRVP轉(zhuǎn)換成本Relativevalue/price第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析ConceptR第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力3．替代品威脅的影響因素ConceptRVP轉(zhuǎn)換成本搜集信息檢驗(yàn)適應(yīng)調(diào)整（心理、設(shè)備、生產(chǎn)方式）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)成本失敗風(fēng)險(xiǎn)配套的新增投資（軟件、零部件、檢測(cè)工具）再次更新的速度不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不同的行業(yè)不同顧客Relativevalue/price第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析ConceptR第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力4．替代途徑

促進(jìn)替代的途徑？第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析促進(jìn)替代的第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力4．替代途徑如何促進(jìn)替代或者防御替代第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析TheFiveForcesModelSubstituteProductsRivalryAmongOrganizationsPotentialforEntryPowerofSupplierPowerofBuyer水平分析競(jìng)合關(guān)系垂直分析競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系TheFiveForcesModelSubstitut第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（三）供應(yīng)者壓力供應(yīng)商供應(yīng)者壓力的影響因素第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商供應(yīng)者壓力第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（四）用戶的壓力用戶用戶壓力的影響因素集中程度標(biāo)準(zhǔn)化程度在成本中的比重轉(zhuǎn)換成本盈利能力一體化的可能性第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析用戶用戶壓力的影第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（五）行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的影響因素行業(yè)市場(chǎng)集中度行業(yè)增長(zhǎng)速度產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)與成本情況需求與生產(chǎn)能力退出壁壘差別化程度轉(zhuǎn)換成本第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的影第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（五）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)退出壁壘進(jìn)入壁壘低高低穩(wěn)定的低利潤(rùn)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)高穩(wěn)定的高利潤(rùn)高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入壁壘與退出壁壘之間的關(guān)系第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件五.（五）戰(zhàn)略群組分析--是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)采用相同或相似戰(zhàn)略的企業(yè)組成的集團(tuán)。深入認(rèn)識(shí)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局A識(shí)別群組B多角度界定群組C群組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和群組間競(jìng)爭(zhēng)（交叉？重合？）D戰(zhàn)略群間的移動(dòng)障礙--移動(dòng)障礙(MobilityBarriers)即企業(yè)從一個(gè)群組移向另一個(gè)群組所必須克服的障礙。五.（五）戰(zhàn)略群組分析--