產(chǎn)房護士述職報告范文

—產(chǎn)房護士述職報告范文述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提高素養(yǎng)、改進工作，還有利于增加民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。下面給大家整理的產(chǎn)房護士述職報告范文五篇，期望大家喜愛!產(chǎn)房護士述職報告范文1敬愛的各位院領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!光陰似箭!一轉(zhuǎn)瞬，從我參加本院成為一名救死扶傷的護士，工作已有X年了。今年9月，我被任命為婦產(chǎn)科副護士長。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的效勞理念，以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃又鲃拥臒岢劳渡碛趯W(xué)習(xí)和工作中。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護理工作中，在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護士長的認(rèn)可。順當(dāng)完成了20X年的工作任務(wù)。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政管理論。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護理專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護理實踐過程中，聽從指令，聽眾指揮，標(biāo)準(zhǔn)操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，主動參與醫(yī)院和科室組織的各項活動。二、專業(yè)學(xué)問、工作力量方面：從就任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。通過將近半年來的工作實踐，使我更深層次地熟悉到了一個副護士長的職責(zé)。本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，主動圓滿的完成了以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人，能夠做到換位思索別人的苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清晰。仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，標(biāo)準(zhǔn)書寫一般護理記錄，危重護理記錄等。遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學(xué)問和根本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進病房，我都利用有限的時間不遺余力的激勵產(chǎn)婦，耐煩的幫他們了解情況、建立信念。為提高每位護士的理論和操作水平，常常組織、參與理論及操作考試。三、學(xué)習(xí)、生活方面：非常喜愛馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，閱歷的事情也越來越多，如今發(fā)覺，抵抗委屈的力量也越來越強了。從前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了?？恐蔀橐幻麌鴥?yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對學(xué)問的劇烈追求，我嚴(yán)格要求自己，努力鉆研，勤奮好學(xué)，根本上把握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)學(xué)問和技能，做到了理論聯(lián)系實際。除專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意拓展自己的學(xué)問面，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問，提高自身的思想文化素養(yǎng)。同時，在生活上堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê土己玫淖黠L(fēng)，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理。為人熱忱大方，老實守信，樂于助人，能與同事和諧相處，主動參與各項活動，不斷的豐富自己的閱歷。四、今后目標(biāo)：當(dāng)副護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的順應(yīng)，仔細(xì)的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對科室里的護理工作方案不夠全面，處理一些護患大事時的溝通力量還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠(yuǎn)。護理工作是平凡的工作，又是一項崇高而崇高的事業(yè)。在今后工作中，我將加倍努力，努力在科室護理隊伍中，以身作則，起表率作用。1、扎實抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅決性。2、在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護士長的關(guān)懷和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護理工作任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。3、以科室為家，工作主動主動，對待病員熱忱、耐煩，滿意病人的需求。在過去的半年中，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的和善和美妙，感謝你們讓我生活在這樣一個暖和的大家庭!期望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美妙漂亮，共同去制造一個更加絢爛的將來!產(chǎn)房護士述職報告范文2X年是新世紀(jì)的第一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了20XX年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。3、仔細(xì)落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點進行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：布置本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反應(yīng)護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并按時反應(yīng)，不斷提高護士長的管理水平。4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。三、強化護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、連續(xù)落實護士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實護士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予程度的滿意。5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護理根底學(xué)問、?？茖W(xué)問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和骨科學(xué)問。4、“三八婦女節(jié)”進行了護理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別賜予了嘉獎。5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、強化了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護理與?？谱o理學(xué)問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課力量。9、全院有5名護士參與護理大專自學(xué)考試，有3名護士參與護理大專函授。五、強化了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。4、一次性用品運用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能按時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。六、護理人員較杰出的完成護理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等學(xué)問。2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問外，還深化病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程效勞，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護士、巡回護士，使病員得到了周到的效勞。4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護理學(xué)術(shù)溝通，有3篇參與臺州地區(qū)學(xué)術(shù)溝通，有2篇參與《當(dāng)代護士》第二十一次全國護理學(xué)術(shù)溝通。七、存在問題：1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。3、由于護理人員較少，根底護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫忙，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點，有待進一步改善。產(chǎn)房護士述職報告范文320XX在科主任和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在產(chǎn)房全體助產(chǎn)人員的努力下，圓滿完成了年初制定的工作方案。在一年的工作中力爭做到母嬰安全，病人滿意。取得了肯定的成果，同時也發(fā)覺了許多缺乏?，F(xiàn)總結(jié)如下：1.強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)連續(xù)落實護士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實護士文明用語，把握醫(yī)患溝通技巧。對年輕護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標(biāo)準(zhǔn)教育。今年科室全體人員參與了醫(yī)院組織的做最有用的員工培訓(xùn)，得到了良好的效果。年產(chǎn)房無投訴大事，病人滿意度到達(dá)90%以上。2.落實各項規(guī)章制度和工作流程依據(jù)護理部的要求，重新修訂了產(chǎn)房各類人員崗位職責(zé)和護理工作制度流程，堅持床頭交接班制度。產(chǎn)房與病房護士床頭交接，制定了交接班登記本，交班者和接班者簽名。標(biāo)準(zhǔn)了交接班制度和流程，工作落到實處。3.提高助產(chǎn)質(zhì)量1月-11月分娩嬰兒數(shù)784人，雙胎4例，其中剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦數(shù)413例，順產(chǎn)371例，無痛分娩282例，無創(chuàng)會陰接生239例。剖宮產(chǎn)率52.7%，順產(chǎn)率47.3%。無痛分娩率到達(dá)76%，無創(chuàng)接生率到達(dá)%。20XX全年剖宮產(chǎn)率61%，20XX剖宮產(chǎn)率較上年下降了8.3%。同時下半年還開展了正位+直立位接產(chǎn)。4.提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對助產(chǎn)人員進行分層級培訓(xùn)，圓滿完成年初制定的方案。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，專科操作一項。5年以上人員每季度理論考核一次，平常工作中進行提問，在護理部組織的考試中實習(xí)生帶教工作，為入科實習(xí)生制定學(xué)習(xí)方案和重點，出科有考試。5.院感工作落到實處嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。醫(yī)廢分類合理，胎盤處置標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)房成立院感質(zhì)控組，每周對院感工作質(zhì)控一次，對存在問題進行反應(yīng)，整改，有記錄。每季度召開一次院感會議并組織學(xué)習(xí)，每季度院感學(xué)問考核一次。全年空氣檢測和物表檢測合格，無院感發(fā)生。6.提高產(chǎn)房急診搶救水平按搶救工作制度管理急救物品。每天交接班，每周定期檢查2次，專人管理，護士長每周一檢查一次。急救物品一直處于應(yīng)急狀態(tài)。對助產(chǎn)人員進行急救藥品相關(guān)學(xué)問的提問以及儀器的運用。提高人員急救水平，組織應(yīng)急預(yù)案及搶救流程的學(xué)習(xí)。7.提高病人滿意度開展產(chǎn)房優(yōu)質(zhì)護理效勞。產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)中、產(chǎn)后對產(chǎn)婦進行健康教育及指導(dǎo)，手把手教產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)，施行早吸吮、早接觸。除了賜予口頭宣教外，還以文字形式給產(chǎn)婦提供閱讀學(xué)習(xí)。每日助產(chǎn)士進行查房，了解產(chǎn)后情況，拉近和患者的距離。病人滿意度大大提高。8.存在缺乏仍有護士溝通力量不強，無菌觀念不強，實踐技能較差。產(chǎn)房助產(chǎn)人員年輕者與高年資存在脫節(jié)，需要培育新的助產(chǎn)士，但我院分娩量不大，助產(chǎn)士培育較為困難。產(chǎn)房門關(guān)因病房無換藥室和婦檢查室，門關(guān)不嚴(yán)，需要進一步整改。助產(chǎn)人員職業(yè)暴露防護意識不強。產(chǎn)房對高危孕婦沒有太多的病例和經(jīng)驗，急救意識和急救水平，急救流程等需要提高。產(chǎn)房內(nèi)待產(chǎn)間無電視設(shè)備，病人待產(chǎn)期間覺得無聊，不能提供一些緩解痛苦的音樂和視頻，達(dá)不到病人需求。產(chǎn)房護士述職報告范文4大家好!我叫X，從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開頭，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培育，同時也是一個自我展現(xiàn)的時機。一年過去了，如今我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)勛约簩ψo理工作的感悟和今后的工作思路。一、對護理工作內(nèi)函的體會：我的理解，護理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是完成醫(yī)護無縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。就拿我如今所在的科室來舉例，看看如下一些方面詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護無縫對接的理念，是否使得護理管理更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作方案及目標(biāo)，在日常管理中合理布置工作內(nèi)容，根據(jù)方案有序完成各項護理管理工作；通過X報告、護理記錄、查房等途徑，把握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施的各項護理、治療工作是否按時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。2、我依據(jù)本病區(qū)護理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度，如：根底護理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等，嚴(yán)格根據(jù)護理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進行護理管理，將責(zé)任落實到每個班次、每個人員，強化護士工作責(zé)任心，保證各項護理工作的順當(dāng)完成。二、淡化自己對護理工作的重要性有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，由于護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細(xì)心和耐煩。話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年的體會來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比方安逸，比方歡樂。就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步的那種大安逸；我原來覺得有更多的時間消遣就叫歡樂，但我如今能體會到將更多的時間、關(guān)懷以及學(xué)問賜予別人后的那種與人同樂的大歡樂。如此種種，不一而絕。三、假如還有時機擔(dān)任護士長，我更將做好以下工作：1、在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行護士長的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實的工作方案，組織實施詳細(xì)的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。2、不斷強化護患溝通，定期征求各方面的看法，按時實行整改措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情效勞，創(chuàng)立溫馨病房、制造名護效應(yīng)、培育護理明星，為營造群眾滿意醫(yī)院奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源；同時，盡力化解科室、醫(yī)護、護護間的沖突，以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。4、強化護理安全意識，制定切實可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護理糾紛和護理過失。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。按時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，強化經(jīng)濟核算，掌握科室支出，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟根底，保障科室走向可持續(xù)進展的道路。6、科室做到年有目標(biāo)，月有方案，周有布置。爭取護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，營造主動上進的工作氣氛，帶著全體護士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊話去賺取一份信任，那樣時間會把我復(fù)原；我不敢用短暫的熱忱和沖動來表現(xiàn)一個自我，由于生生不息的護理事業(yè)需要澆注永久的心血。我或許不是秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我肯定是最適宜的。我有千里馬的理想，我期望伯樂們的慧眼，您們的支持與激勵將是我不竭的動力源泉。請相信我也相信您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的老實、堅忍、熱忱、和善，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，完成自己的人生價值：為創(chuàng)立群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!感謝大家!謝謝!產(chǎn)房護士述職報告范文520X年，我科護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護理工作方案，同時，主動投身于“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動中，對比標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進我科護理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)述職如下：一、腳踏實地，從護理根底工作做起首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗缺乏，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護理效勞質(zhì)量，從根底護理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和X制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化細(xì)致的開展?？平】祵W(xué)問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。二、提高效勞質(zhì)量，從改進工作詳情入手1、改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，防止查對過失發(fā)生的可能性；2、提供微波爐給病人運用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供了很大的便利；3、給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、尊重人的理念。以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然；4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)；5、強化與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，認(rèn)真觀看病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、獨特化的護理措