chaer物料管理與采購

第五章物料管理與采購物料管理

從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃實際上是物流計劃，MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲、移動、數(shù)量狀態(tài)變化信息的管理因而是計劃管理的基礎(chǔ)。物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點和動態(tài)的觀點，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。銷售收入的分解

零部件制造商設(shè)備制造商消費品制造商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費0.200.210.10工廠成本0.590.710.39銷售費用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75％。物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。國外機(jī)械行業(yè)一般2－6JIT10以上日本豐田25庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年銷售產(chǎn)品成本庫存平均價值庫存控制準(zhǔn)則和功能庫存量過大被喻為“眾弊之源”控制庫存量要從兩方面考慮：庫存目的－－沒有目的就沒有存儲的必要庫存費用庫存目的安全庫存預(yù)期庫存（或季節(jié)庫存）批量庫存在途庫存囤積庫存庫存費用物料本身的價值訂貨費用保管費用物料短缺造成的損失

效益分析

減少存儲成本

存貨的存儲成本會增加企業(yè)的下述經(jīng)營成本：存儲設(shè)施成本人員和庫存管理成本保險成本稅收成本被盜的潛在成本貨物損壞過期利息損失，等等存儲成本大約是整個庫存費用的25％確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ)按需訂貨法(lotforlot因需定量法）按固定時區(qū)需求量確定批量法（定期用量法）時區(qū)訂貨批量法最小單位費用法最小總費用法Wagner-Whitin法確定訂貨批量量的方法固定訂貨批量量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量量法訂貨費用=(年訂貨貨量/一一次訂貨量)X一次訂貨費用用即:C=R/QXC0(1)存儲費用=(?X一次訂貨貨量)X單位物料存儲儲費用即:H=?XQXCH(2)庫存費用=訂貨費用+存儲費用用即:TC=R/QXC0+??XQXCH(TC為庫存總費用用)(3)為求得經(jīng)濟(jì)批批量,使庫存存總費用最小小,令式(3)對Q的一次導(dǎo)數(shù)為為0,即:dTC/dQ=0得出-R/QXQXC0+1/2XCH=0解此次方程得得出Q0=qrt(2RXC0/CH)確定訂貨批量量的方法按需訂貨法（（lotforlot)按固定時區(qū)需需求量確定批批量法（定定期用量法））（每次訂貨滿滿足2個時區(qū)區(qū)）確定訂貨批量量的方法時區(qū)訂貨批量量法EOQ=58Numberofperiodinayear=12Annualdemand=200年訂貨次數(shù)＝＝200/58=3.4年訂貨間隔＝＝12/3.4＝3.5確定訂貨批量量的方法最小單位成本本法最小單位成本本的計算訂貨費用$100，庫存存保管費用每每件每時區(qū)＄＄1時區(qū)凈需需求保管時時區(qū)候選批批量每批批保管費單單位保管費費單位訂貨貨費單位成成本135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71確定訂貨批量量的方法最小總成本法法最小總成本的的計算時區(qū)凈需需求保管管時區(qū)候候選批量單單位庫存時時區(qū)(累計)13503502101451030243385130確定訂貨批量量的方法Wagner-Whitin法ABC分類價值％數(shù)量％10095802035100ABC庫存存記記錄錄準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度ABC分類類庫存存盤盤點點報報告告庫存存調(diào)調(diào)整整庫存存準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度報報告告采購購作作業(yè)業(yè)管管理理采購購作作業(yè)業(yè)管管理理的的重重要要性性采購購作作業(yè)業(yè)管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容采購購計計劃劃法法采購購作作業(yè)業(yè)管管理理的的重重要要性性制造造業(yè)業(yè)的的一一個個共共同同特特點點就就是是必必須須購購進(jìn)進(jìn)原原材材料料才才能能進(jìn)進(jìn)行行加加工工，，必必須須購購進(jìn)進(jìn)配配套套件件、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件件才才能能進(jìn)進(jìn)行行裝裝配配。。為按按期期交交貨貨、、滿滿足足客客戶戶需需求求，，第第一一個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)就就是是采采購購作作業(yè)業(yè)。。采購購提提前前期期在在產(chǎn)產(chǎn)品品的的累累計計提提前前期期中中占占很很大大比比例例，，不不可可忽忽視視。。采購購作作業(yè)業(yè)管管理理的的重重要要性性運行行MRP的結(jié)結(jié)果果一一方方面面生生成成計計劃劃的的生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單，，另另一一方方面面生生成成計計劃劃的的采采購購訂訂單單。。生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單的的完完成成在在很很大大程程度度上上要要受受到到采采購購作作業(yè)業(yè)的的制制約約。。外購購物物料料的的價價值值和和費費用用在在很很大大程程度度上上影影響響著著產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本和和企企業(yè)業(yè)利利潤潤。。采購購作作業(yè)業(yè)管管理理直直接接影影響響庫庫存存價價值值采購購作作業(yè)業(yè)管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容貨源源調(diào)調(diào)查查和和供供應(yīng)應(yīng)商商建建檔檔評評估估選擇擇適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓┕?yīng)應(yīng)商商，，（價價格格、、質(zhì)質(zhì)量量））核準(zhǔn)準(zhǔn)并并下下達(dá)達(dá)采采購購訂訂單單（必必要要性性、、正正確確性性，，與與供供應(yīng)應(yīng)商商洽洽談?wù)劊┎少徺徲営唵螁胃欅櫍ǔ槌闄z檢貨貨品品質(zhì)質(zhì)量量、、控控制制進(jìn)進(jìn)度度））到貨貨接接收收和和采采購購訂訂單單完完成成貨源源調(diào)調(diào)查查和和供供應(yīng)應(yīng)商商建建檔檔評評估估供應(yīng)應(yīng)商商代代碼碼、、名名稱稱、、地地址址、、電電話話、、聯(lián)聯(lián)系系人人商品品名名稱稱、、規(guī)規(guī)格格、、供供應(yīng)應(yīng)商商物物料料代代碼碼價格格、、批批量量要要求求、、折折扣扣、、付付款款條條件件、、貨貨幣幣種種類類發(fā)貨貨地地點點、、運運輸輸方方式式供應(yīng)應(yīng)商商信信譽(yù)譽(yù)記記錄錄：：交交貨貨時時間間、、數(shù)數(shù)量量、、質(zhì)質(zhì)量量情情況況及及售售后后服服務(wù)務(wù)供應(yīng)應(yīng)商商技技術(shù)術(shù)、、設(shè)設(shè)備備和和能能力力水水平平到貨貨接接收收和和采采購購訂訂單單完完成成登錄錄驗驗收收報報告告庫存存事事務(wù)務(wù)處處理理退貨貨補(bǔ)充充貨貨品品返工工費用用結(jié)結(jié)算算費用用差差異異分分析析供應(yīng)應(yīng)商商評評估估并并記記錄錄維護(hù)護(hù)采采購購提提前前期期數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)護(hù)訂訂貨貨批批量量調(diào)調(diào)整整因因子子采購購計計劃劃法法按現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營觀觀點點，，企企業(yè)業(yè)同同供供應(yīng)應(yīng)商商的的關(guān)關(guān)系系是是合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系－－－－供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈。。采購購計計劃劃法法：：和和供供應(yīng)應(yīng)商商建建立立長長期期合合作作關(guān)關(guān)系系，，按按滾滾動動計計劃劃的的方方法法，，近近期期的的采采購購計計劃劃比比較較具具體體，，遠(yuǎn)遠(yuǎn)期期的的采采購