-XX集團公司戰(zhàn)略梳理集團管控模式及管理診斷報告

機密中國黃金集團公司

戰(zhàn)略梳理、管控模式分析及管理診斷報告北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制戰(zhàn)略梳理、集團管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團管控模式分析管理診斷集團適用的管控模式分析集團戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略梳理競爭壓力構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)發(fā)展線集團各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位集團未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略構(gòu)建高效率的管理控制線集團總部管理定位針對集團核心管理職能履行狀況與目標(biāo)管控模式要求匹配度的系統(tǒng)診斷標(biāo)桿啟示集團優(yōu)劣勢華夏基石進駐黃金集團后，通過調(diào)研公司的歷史和現(xiàn)狀，為準(zhǔn)確地把握問題奠定了基礎(chǔ)設(shè)計黃金集團管理咨詢調(diào)研問卷，就集團的戰(zhàn)略、管控、組織流程、人力資源以及文化等關(guān)鍵領(lǐng)域提出調(diào)查問題回收問卷104份，有效問卷103份統(tǒng)計分析核心問題點訪談82人，其中集團總部47人、股份公司32人和其它公司2人，黃金協(xié)會1人通過面對面的溝通，了解員工思想動態(tài)和對集團發(fā)展的建議、期望與黃金集團項目人員討論資料清單，獲取項目需求資料與項目對接組及相關(guān)人員就集團及各子公司的發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特征、管理狀況、人員狀況等內(nèi)容進行溝通訪談?wù){(diào)研資料分析與項目組對接組溝通

回訪關(guān)鍵人物，確認(rèn)問題及結(jié)論分析通過閱讀及分析黃金集團及下屬企業(yè)提供的資料，進一步理解集團管理的現(xiàn)狀及問題多渠道信息匹配進行問題歸集和分析在以上過程中，得到黃金集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員大力支持，在此表示感謝！問卷調(diào)查目錄1.戰(zhàn)略梳理3.管理診斷2.集團管控模式分析4.資源占有及海外開發(fā)策略研究目錄SCP分析與標(biāo)桿啟示SCP模型是國際成熟的戰(zhàn)略分析工具，這種工具有效貫通了外部環(huán)境（Shock）、行業(yè)結(jié)構(gòu)（Structure）、企業(yè)行為（Conduct）和最終績效（Performance）之間的聯(lián)系。由于本次項目定位于戰(zhàn)略梳理，因此，本次項目我們僅做簡要分析。放眼全球與未來，國際礦業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)礦業(yè)全球化，礦業(yè)集中度提高，礦產(chǎn)勘查運作模式變化，礦業(yè)融資渠道多樣化，高新技術(shù)廣泛應(yīng)用的趨勢融資渠道多樣化國外礦業(yè)采用多種融資方式，主要采用礦產(chǎn)勘查融資，多邊開發(fā)銀行貸款融資，項目融資，股本融資，出口信貸和設(shè)備租賃，與礦產(chǎn)品掛鉤的貸款籌資，政府貸款，借貸融資等高新技術(shù)廣泛應(yīng)用利用高新技術(shù)發(fā)展礦業(yè)是當(dāng)前世界礦業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，也將是21世紀(jì)礦業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。從礦產(chǎn)地質(zhì)勘查到開采、選冶、直至礦產(chǎn)品加工利用，無不滲透著現(xiàn)代高新技術(shù)的應(yīng)用礦產(chǎn)勘查運作模式發(fā)生變化初級勘查公司與跨國礦業(yè)公司聯(lián)盟，聯(lián)合勘查開發(fā)分擔(dān)風(fēng)險礦業(yè)集中度提高跨國礦業(yè)企業(yè)并購潮，礦業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高，礦業(yè)戰(zhàn)略合作加強礦業(yè)全球化主要表現(xiàn)為礦產(chǎn)品貿(mào)易全球化，礦業(yè)投資全球化，礦業(yè)市場全球化，礦業(yè)服務(wù)全球化，礦產(chǎn)資源配置全球化行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，既是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“先發(fā)戰(zhàn)略”的結(jié)果，同時也促使另一些具備潛力的企業(yè)采用類似的“后發(fā)戰(zhàn)略”，以下我們簡要分析領(lǐng)先企業(yè)的行為特征，以期得到一定意義的啟發(fā)。巴利克：二十幾年就能成為世界黃金霸主？世界黃金領(lǐng)頭羊——巴利克高速擴張的故事

作為黃金行業(yè)的后生小輩，2006年并購世界排名第五的黃金企業(yè)——加拿大普雷色多姆公司，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，一躍成為世界最大的黃金公司86年，收購Goldstrike金礦，經(jīng)過補勘，截至05年該礦黃金儲量超過528.8噸；該礦成為巴利克產(chǎn)金量最大的金礦；94年收購萊克礦物公司，新增儲量810噸，巴利克開始成為真正的跨國公司；96年收購秘魯阿奎普資源公司，黃金增儲202噸，巴利克開始把業(yè)務(wù)擴展到南美地區(qū)；99年收購蘇頓資源公司，黃金增儲310噸；2000年，收購潘基黃金公司（PangeaReources),鞏固了巴利克在美洲黃金第一大鱷的地位；2001年，收購澳大利亞霍姆斯特克礦業(yè)公司（HomestakeMining),公司的開采領(lǐng)域在北美、南美、非洲進一步擴大，并在澳洲建立根據(jù)地；06年3月斥資104億美元收購世界排名第五的加拿大普雷色多姆公司，從而超過紐蒙特公司成為世界最大的黃金生產(chǎn)商。巴利克成立于1983年，總部設(shè)在加拿大多倫多，從事黃金和銅的生產(chǎn)，業(yè)務(wù)涉及北美、南美、非洲、澳洲和太平洋、俄羅斯和中亞等地區(qū)；巴利克在全球擁有27座生產(chǎn)礦山，7個在建項目。2006年公司產(chǎn)金268.7噸，黃金銷售總額56.36億美元，凈收入15.1億美元，黃金保有儲量約為3825.3噸，銅保有儲量約為281萬噸；2007年，巴利克公司的戰(zhàn)略定位開始從專注黃金和銅，逐漸擴展到鉑金等其他貴金屬。巴利克的啟示：最廣、最深、最快、最穩(wěn)、最優(yōu)方式搶占礦業(yè)資源、配置資源專注核心業(yè)務(wù)，高速并購擴張。巴利克僅有20幾年的歷史，巴利克圍繞黃金和銅進行7次重大收購，經(jīng)過高速擴張，成為黃金業(yè)的領(lǐng)頭羊，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；從一定意義上講，巴利克的發(fā)展之路就是黃金企業(yè)并購擴張之路，巴利克擅長通過并購獲取更多的地質(zhì)資源，做大公司規(guī)模，增強公司實力。重視風(fēng)險勘探，獲取優(yōu)質(zhì)資源。巴利克認(rèn)為資源型企業(yè)需要不斷增加資源儲備抵消資源的消耗，它的目標(biāo)就是通過不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源儲量從而成為世界上最好的黃金公司；巴利克擁有一支目標(biāo)明確的專業(yè)勘查團隊，風(fēng)險勘查的力度很大，善于在沒有經(jīng)過開發(fā)或開發(fā)程度不高的地區(qū)尋找金礦；此外，巴利克高度重視發(fā)掘已有礦山的資源潛力，通過擴充現(xiàn)有礦山周邊和深部資源，最大限度實現(xiàn)已有資源的增值。注重成本控制，降低生產(chǎn)成本。巴利克自1996年開始實施成本計劃以來，生產(chǎn)成本比過去下降了約25％，完善的成本管理使巴利克成為全球礦產(chǎn)金公司中成本控制最成功的企業(yè)；05年巴利克的現(xiàn)金成本227美元/盎司，總的生產(chǎn)成本303美元/盎司，成為05年全球礦產(chǎn)金生產(chǎn)商中現(xiàn)金成本最低的公司。規(guī)避預(yù)期風(fēng)險，保障快速發(fā)展。巴利克的礦山分布在世界各地，多是跨國經(jīng)營，公司擴張、運營的風(fēng)險比較大。因此，巴利克根據(jù)不同情況，在世界各地都謹(jǐn)慎財務(wù)措施規(guī)避預(yù)期風(fēng)險；首先公司對各個金礦在不同時期可能出現(xiàn)的采礦風(fēng)險進行評估，并通過提高經(jīng)營管理水平、加強員工培訓(xùn)、實施風(fēng)險管理策略和虧損控制計劃等措施減少風(fēng)險發(fā)生的可能性；此外，公司根據(jù)不同的情況提留適量的風(fēng)險保證金，而對風(fēng)險較大的區(qū)域，巴利克更多采用股權(quán)投資的方式而不是直接收購項目的方式進入。英美資源集團：從黃金到多金屬，從南非本土到跨國經(jīng)營世界礦業(yè)巨頭——英美資源多元化擴張之路從英美資源集團的發(fā)展軌跡上看，它走過了一條從單一的黃金生產(chǎn)到多種自然資源開發(fā)，從立足南非本土到跨國發(fā)展之路。

把握適度、相關(guān)多元化發(fā)展方向；黃金是英美資源集團的起點和基礎(chǔ)，但只開采黃金，是不能實現(xiàn)集團宏大的發(fā)展目標(biāo)的。為了追求更大的發(fā)展，英美資源集團股份有限公司在黃金產(chǎn)業(yè)之外，有節(jié)奏地進入多種自然資源開發(fā)領(lǐng)域，逐步形成多元化發(fā)展的格局。2004年黃金所占利潤份額為4.8%。英美資源集團對自身的多元化發(fā)展格局的把握是非常成功的；英美資源集團以黃金起家，適時開發(fā)其他多種自然資源，形成了適度、相關(guān)多元化的發(fā)展格局。抓住機遇，并購擴張，做強做大；面對激烈的市場競爭，英美資源集團充分發(fā)揮自身實力和影響力，通過頻繁收購保持行業(yè)競爭優(yōu)勢。

積極介入風(fēng)險勘探，獲取優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源；集團的目標(biāo)是通過在全球范圍勘探長壽命、低成本的項目及通過并購手段，極大地擴展集團自然資源自產(chǎn)地。

英美資源集團股份有限公司是以黃金開采起家的。英美資源集團股份有限公司于1999年5月在南非英美公司（AACSA）和Minorco公司合并的基礎(chǔ)上組建而成，是一家在全球礦業(yè)和自然資源領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位的企業(yè)。安格魯公司通過擴張、兼并、收購等方式，不斷將企業(yè)剩余能力進行市場轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)核心能力發(fā)生質(zhì)變，脫離原有市場存在著對企業(yè)發(fā)展的潛在缺陷和經(jīng)營風(fēng)險金礦探采冶和黃金飾品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、一體化戰(zhàn)略：安格魯黃金公司的主要目標(biāo)是通過不斷地增加股東收益使公司成長為一個具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的全球黃金產(chǎn)業(yè)，并提出要創(chuàng)建21世紀(jì)的黃金公司。按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，安格魯黃金公司選擇了以金礦探采冶和黃金飾品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸為核心的一體化戰(zhàn)略模式。公司通過擴展生產(chǎn)成本邊界、利用連續(xù)的項目建設(shè)達到企業(yè)的有機增長、加強對周邊礦區(qū)的勘查進行儲量增補；通過黃金價值鏈的延伸不斷挖掘資源潛在效益，利用企業(yè)重組達到企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效益，確保公司的價值不斷提升。降低成本，提高產(chǎn)量：公司按照實時的黃金價格和礦床的成本構(gòu)成，檢驗企業(yè)產(chǎn)量。通過減少高成本和加大低成本黃金的生產(chǎn)，公司價值創(chuàng)造能力得到增強。擴大生產(chǎn)邊界，保障資源基礎(chǔ)；企業(yè)強調(diào)對新礦區(qū)和周邊礦區(qū)的勘查以增補資源的儲量，確保公司無論在當(dāng)前還是未來都能獲得競爭收益的能力。公司通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，尋找世界范圍內(nèi)的黃金生產(chǎn)機遇，同時注重加強對公司生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造和革新。安格魯公司是英美資源集團的黃金業(yè)務(wù)平臺，具有悠久的歷史，也是英美資源集團的起點和基礎(chǔ)；這是一家成立于1998年6月，由安格魯美國公司及其聯(lián)營公司的黃金采礦及勘探業(yè)務(wù)合并而成的公司，是目前全球數(shù)一數(shù)二的黃金生產(chǎn)商。發(fā)展展下下游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈，，拓拓展展多多元元化化；；通過過黃黃金金價價值值鏈鏈的的延延伸伸，，不不斷斷挖挖掘掘資資源源潛潛在在效效益益，，加加強強品品牌牌宣宣傳傳的的力力度度，，注注重重發(fā)發(fā)展展下下游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈。。關(guān)關(guān)注注活活躍躍的的市市場場，，支支持持下下游游工工業(yè)業(yè)的的現(xiàn)現(xiàn)代代化化，，以以確確保保和和鞏鞏固固一一個個健健全全、、完完善善的的黃黃金金產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈條條的的消消費費基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。企業(yè)業(yè)重重組組，，規(guī)規(guī)模模效效益益；；為了了適適應(yīng)應(yīng)市市場場競競爭爭，，安安格格魯魯公公司司通通過過收收購購、、聯(lián)聯(lián)合合、、兼兼并并，，組組建建更更大大規(guī)規(guī)模模的的采采、、選選、、冶冶加加工工企企業(yè)業(yè)，，實實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)規(guī)模?；\運營營，，擴擴大大市市場場份份額額。。1995年年以以來來礦礦業(yè)業(yè)兼兼并并總總費費用用近近1000億億美美元元，，大大量量投投資資用用在在政政局局穩(wěn)穩(wěn)定定的的工工業(yè)業(yè)化化國國家家，，主主要要是是澳澳大大利利亞亞、、加加拿拿大大、、美美國國和和南南非非占占總總兼兼并并費費用用的的70％％。。設(shè)備備改改造造，，提提高高收收益益；；南非的采礦礦技術(shù)，從從規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)量、開采采深度、采采礦技術(shù)等等都處于世世界領(lǐng)先，，公司把密密集型勞動動和先進的的采礦技術(shù)術(shù)結(jié)合，以以成本最低低化和效益益的原則，，通過智能能的、高度度自動化的的設(shè)備，解解決深度開開采的問題題。安格魯公司司通過擴張張、兼并、、收購等方方式，不斷斷將企業(yè)剩剩余能力進進行市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，從而而使企業(yè)核核心能力發(fā)發(fā)生質(zhì)變，，脫離原有有市場存在在著對企業(yè)業(yè)發(fā)展的潛潛在缺陷和和經(jīng)營風(fēng)險險（續(xù)）必和必拓：：礦業(yè)巨頭頭的復(fù)興世界礦業(yè)巨巨頭——BHP的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1998－－1999年受大宗宗商品價格格下調(diào)的巨巨大壓力，，BHP陷陷入巨額虧虧損狀態(tài)，，98、99年分別別虧損達14.74億澳元、、23.12億澳元元，后來經(jīng)經(jīng)過一系列列振興計劃劃，BHP重新走進進快速發(fā)展展期，并于于2001年3月與與英國比利利頓公司合合并，創(chuàng)造造了一個在在煤礦和銅銅礦方面占占據(jù)主導(dǎo)地地位的全球球化資源巨巨頭。重振BHP的過程大大體分為三三個階段：：第一階段，，截至1999年年12月，，BHP走走出了“擺擺正船頭””的第一步步，面對迫迫切的問題題并解決這這些問題；；削減成本本，確立項項目選擇和和評估的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，處理理不良資產(chǎn)產(chǎn)；第二階段，，公司試圖圖讓其資產(chǎn)產(chǎn)組合中最最優(yōu)良的資資產(chǎn)達到最最佳效率；；第三階段，，制定未來來發(fā)展戰(zhàn)略略，明確發(fā)發(fā)展方向。。公司經(jīng)過三三階段變革革的緊張期期：清理資資產(chǎn)組合、、提高生產(chǎn)產(chǎn)率，降低低生產(chǎn)成本本，經(jīng)營業(yè)業(yè)績大幅提提升。必和必拓由由兩家巨型型礦業(yè)公司司合并而成成，現(xiàn)在已已經(jīng)是全球球最大的采采礦業(yè)公司司。其中，，BHP公公司成立于于1885年，總部部設(shè)在墨爾爾本，是澳澳大利亞歷歷史最悠久久、規(guī)模最最龐大的公公司之一。。比利頓是國國際采礦業(yè)業(yè)的先驅(qū)，，曾經(jīng)以不不斷創(chuàng)新和和集約式運運營方式而而聞名。2001年年，兩家公公司合并組組成BHPBILLITON礦業(yè)集集團，BHP持股58%，比比利頓持股股42%。。該公司在全全球20個個國家開展展業(yè)務(wù)，遍遍及世界各各地，主要要產(chǎn)品有鐵鐵礦石、煤煤、銅、鋁鋁、鎳、石石油，液化化天然氣、、鎂、鉆石石等。在2003至至2004財年度，，該公司實實現(xiàn)凈收入入340.87億澳澳元，名列列澳大利亞亞十大企業(yè)業(yè)名單之首首。必和必拓：：“大象也也能起舞””擺正船頭，，輕裝前行行；合并業(yè)務(wù)部部門，改革革管理結(jié)構(gòu)構(gòu)，改變企企業(yè)文化，，制定薪酬酬制度。1999年年，將以前前的8個業(yè)業(yè)務(wù)部門合合并為3個個不同的業(yè)業(yè)務(wù)部門：：礦產(chǎn)資源源部、鋼鐵鐵業(yè)務(wù)部和和石油業(yè)務(wù)務(wù)部；以前前的多層管管理結(jié)構(gòu)也也被一個簡簡單得多的的結(jié)構(gòu)所代代替，管理理層中只有有一名成員員在公司的的工作時間間超過4年年。董事會會任命了一一名新主席席和兩名新新董事（4名董事辭辭職），新新任命的兩兩名董事都都具有國際際經(jīng)驗。企企業(yè)文化通通過對原來來官僚結(jié)構(gòu)構(gòu)的取消而而得以改變變。另外，，公司重新新制定了薪薪酬制度，，更多的采采用與業(yè)績績掛鉤的股股票期權(quán)和和工資資金金辦法，將將員工的利利益同股東東利益緊密密聯(lián)系在一一起。削減運營成成本，處理理不良資產(chǎn)產(chǎn)。通過降低管管理費用、、裁減員工工和壓縮運運營成本，，98年減減少3.63億美元元，99年年減少5.4億美元元。公司取取消了隨意意的資本支支出，對那那些業(yè)績不不好、目前前和在可預(yù)預(yù)見的將來來都不會盈盈利的資產(chǎn)產(chǎn)、非核心心資產(chǎn)、幾幾乎沒有戰(zhàn)戰(zhàn)略意義的的資產(chǎn)進行行處理和改改造。設(shè)立評估委委員會，制制定項目選選擇和評估估標(biāo)準(zhǔn)。公司設(shè)立項項目評估委委員會,負(fù)負(fù)責(zé)對所有有的項目撥撥付資金,并在管理理層投入大大量的時間間和財力進進行可行性性論證以前前否決不合合理項目。。項目支持持者首先要要對預(yù)先設(shè)設(shè)定好的商商品價格波波動進行檢檢驗，一系系列最優(yōu)回回報比率反反映了具體體業(yè)務(wù)部門門的特點、、負(fù)債率、、技術(shù)和國國別風(fēng)險。。新項目被被批準(zhǔn)前必必須證明能能夠取得可可接受的回回報。一旦旦項目獲得得批準(zhǔn),在在其啟動和和運轉(zhuǎn)后會會受到獨立立的監(jiān)控，，以確保采采取最好的的項目管理理辦法以其其進展按計計劃進行。。激勵計劃，，細(xì)微調(diào)整整；公司試圖讓讓其資產(chǎn)組組合中的資資產(chǎn)達到最最佳效率,實際上這這需要對公公司進行細(xì)細(xì)微的調(diào)整整，提高相相互溝通水水平和合作作水平。99年，執(zhí)執(zhí)行激勵計計劃:根據(jù)據(jù)公司的能能力，對員員工的業(yè)務(wù)務(wù)表現(xiàn)進行行獎勵，加加強與員工工的溝通，，這項計劃劃推動公司司繼續(xù)前進進；同時，，積極開展展債務(wù)重組組，降低負(fù)負(fù)債率，加加強對資產(chǎn)產(chǎn)組合的管管理和加強強對隨意性性支出的控控制，改善善資產(chǎn)負(fù)債債表結(jié)構(gòu)。。必和必拓的的啟示：礦礦業(yè)企業(yè)的的持續(xù)發(fā)展展，總是不不斷地經(jīng)歷歷從“規(guī)模模-精益-規(guī)?！钡牡牧孔兣c質(zhì)質(zhì)變過程關(guān)注盈利能能力，關(guān)注注投資回報報；BHP的核核心業(yè)務(wù)將將是自然資資源的開采采，根據(jù)BHP的公公司章程，，公司將通通過自然資資源的勘探探、開采和和加工為股股東創(chuàng)造價價值，BHP的重心心是提高投投資回報和和股東價值值，而不是是生產(chǎn)和業(yè)業(yè)務(wù)的增長長；“盡管我傾傾向于公司司的增長，，但是我寧寧愿看到公公司的規(guī)模?？s小一半半、盈利水水平提高一一倍，而不不是規(guī)模擴擴大一倍，，盈利水平平下降一半半，我們重重視的股東東價值是每每股的價值值，而不是是盈利的絕絕對值?！策_達森，BHP公司CEO兼總總經(jīng)理附：BHP計劃2001年做做的工作：：改變資產(chǎn)組組合：將原原來石油占占25%，，鋼鐵占30%，采采礦占45%的資產(chǎn)產(chǎn)組合調(diào)整整為采礦占占40———50%，，石油占30-40%，鋼鐵鐵占20%；重組管理隊隊伍：將戰(zhàn)戰(zhàn)略決策和和運營決策策分開；合并機構(gòu)：：減少重復(fù)復(fù)，獲得規(guī)規(guī)模經(jīng)濟的的好處，確確保所有項項目都能對對集團目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)起起推動作用用；在截至2004年6月的5年年間，使資資本的收益益率達到12%；每年降低2%的營運運成本。五礦集團：：從貿(mào)易型型企業(yè)向金金屬礦業(yè)集集團的轉(zhuǎn)型型2001年年實施新的的發(fā)展戰(zhàn)略略，形成六六大業(yè)務(wù)板板塊、兩個個業(yè)務(wù)單元元的分戰(zhàn)略略和發(fā)展規(guī)規(guī)劃，從而而形成五礦礦總公司完完整的戰(zhàn)略略體系。2002年年6月全面面推進人事事制度改革革。2003年年五礦集團團收購了美美國第二大大氧化鋁生生產(chǎn)企業(yè)sherwin。簽訂長期協(xié)協(xié)議，在澳澳大利亞擁擁有每年40萬噸氧氧化鋁共30年的穩(wěn)穩(wěn)定供應(yīng)量量。2003年中中國五礦收購購江西江鎢集集團（控股51%）和南南昌硬質(zhì)合金金有限公司，，在全國鎢資資源市場中占占有60%的的資源。2003年實實施對加拿大大第二大金屬屬礦業(yè)公司諾諾蘭達公司的的收購，雖然然此次收購最最終沒有成功功，但積累了了海外資源開開發(fā)經(jīng)驗。2004年9月國務(wù)院正正式批準(zhǔn)中國國五礦集團公公司與邯邢冶冶金礦山管理理局重組。2004年11月，與古古巴Yamaniguey公司簽署署合作開發(fā)鎳鎳鐵資源的協(xié)協(xié)議，共同投投資建成一座座年產(chǎn)鎳鐵90000噸噸(鎳含量25000噸噸)的生產(chǎn)基基地。2005年5月與廣西投投資（集團））有限公司、、中國鋁業(yè)股股份有限公司司共同出資，，在廣西百色色地區(qū)組建了了氧化鋁生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)。2006年2月與智利國國家銅業(yè)公司司簽訂了15年總計80多萬噸電解解銅的供應(yīng)合合同。2006年4月由中國五五礦集團公司司、甘肅建新新實業(yè)集團有有限公司、甘甘肅有色地勘勘局三方注冊冊成立合資公公司，從事石石硐溝銀鉛鋅鋅礦風(fēng)險勘查查及后續(xù)開發(fā)發(fā)。2006年5月，中國五五礦和牙買加加簽署聯(lián)合開開發(fā)牙買加鋁鋁(釩)土資資源等項目的的協(xié)議。2006年6月成功收購購安徽諾普礦礦業(yè)有限公司司，新增鐵礦礦資源量1.05億噸。。2006年7月27日，，中國五礦集集團公司以72%的股權(quán)權(quán)收購控股了了湖南省二十十三冶建設(shè)集集團有限公司司，一舉進入入了礦山冶金金工程建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域，實現(xiàn)了了產(chǎn)業(yè)鏈的新新的延伸。中國五礦集團團公司成立于于1950年年，到2006年，集團團公司的總經(jīng)經(jīng)營額為189億美元，，在中國最大大500家企企業(yè)排名中列列第13位。。五礦集團公司司擁有全球化化的營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，在國內(nèi)20個省區(qū)建建有168家家全資或合資資企業(yè)，控股股和參股14家國內(nèi)上市市公司，控股股香港“五礦礦資源”和““東方有色””兩家紅籌股股上市公司，，在世界主要要國家和地區(qū)區(qū)設(shè)有44家家海外企業(yè)。。目前中國五礦礦已經(jīng)擁有近近6億噸鐵礦礦資源儲量、、38.5萬萬噸鎢資源、、2.8億噸噸焦煤儲量，，以及每年251萬噸氧氧化鋁供應(yīng)量量。五礦集團近幾幾年的發(fā)展五礦集團的啟啟示：充分利利用貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)勢，充分分強調(diào)戰(zhàn)略牽牽引作用，充充分關(guān)注內(nèi)部部資源整合與與系統(tǒng)管理能能力提升明確戰(zhàn)略定位位。五礦經(jīng)過幾年年戰(zhàn)略聚焦定定位的探索轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，在經(jīng)歷歷過多元投資資的探索時期期后逐步明確確了戰(zhàn)略發(fā)展展方向，將業(yè)業(yè)務(wù)進行整合合，形成了鋼鋼鐵、原材料料、有色金屬屬、綜合貿(mào)易易、金融、房房地產(chǎn)等六大大業(yè)務(wù)板塊和和招標(biāo)、貨運運物流兩大業(yè)業(yè)務(wù)單元，明明確了戰(zhàn)略定定位。多種手段進行行兼并重組，，進行產(chǎn)業(yè)鏈鏈的延伸。利用原有的貿(mào)貿(mào)易形成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，向向兩極進行業(yè)業(yè)務(wù)的兼并重重組，快速擴擴大企業(yè)規(guī)模模及核心競爭爭能力，形成成了產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌籌經(jīng)營的優(yōu)勢勢。加快資源占有有進度，控制制上游資源，，實現(xiàn)企業(yè)的的轉(zhuǎn)型。認(rèn)識到上游資資源的控制對對于建立企業(yè)業(yè)核心競爭力力、改變企業(yè)業(yè)單一以外貿(mào)貿(mào)為主的狀況況至關(guān)重要，，同時抓好國國內(nèi)和國際兩兩個市場，通通過收購、合合資建設(shè)、參參股、風(fēng)險勘勘探、簽訂長長期協(xié)議等各各種手段進行行資源占有。。關(guān)注管理能力力的提升。從2000年年開始，進行行了戰(zhàn)略管理理、人事改革革、預(yù)算管理理、薪酬績效效管理等一系系列變革，成成立相應(yīng)的專專業(yè)委員會進進行決策，提提升集團的管管理能力。整合集團內(nèi)部部資源，為集集團戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)。將企業(yè)內(nèi)部資資源進行了有有效地集中管管理，如財務(wù)務(wù)管理、資金金管理、投資資管理等，集集中的過程實實現(xiàn)了資源的的優(yōu)化，同時時避免了資源源投入的盲目目性。確定業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)先次次序，資源配配置跟著業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)先次序走走。中鋁：從“優(yōu)優(yōu)先發(fā)展氧化化鋁，有條件件發(fā)展電解鋁鋁，跨越式發(fā)發(fā)展鋁加工，，有選擇地發(fā)發(fā)展非鋁產(chǎn)業(yè)業(yè)”到“堅堅持做大做強強鋁業(yè)，加快快創(chuàng)辦一流銅銅業(yè)，積極發(fā)發(fā)展稀有稀土土，有選擇發(fā)發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)業(yè)”中國鋁業(yè)近幾幾年的發(fā)展鋁業(yè)的并購重重組2005年1月，收購蘭蘭州鋁業(yè)股份份有限公司28%已發(fā)行行股份。2005年12月，與山山西關(guān)鋁簽訂訂合資協(xié)議，，成立山西華華圣鋁業(yè)有限限責(zé)任公司。。2005年12月，簽訂訂了收購焦作作萬方29%已發(fā)行股份份的收購意向向書。2005年12月，與白白銀有色、紅紅鷺鋁業(yè)就成成立合資公司司簽訂合作意意向書。2006年3月，達成收收購撫順鋁業(yè)業(yè)100%的的股權(quán)的股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。。2006年6月，成立山山東華宇鋁電電有限公司。。2006年6月，中國鋁鋁業(yè)收購遵義義鋁業(yè)51%的股權(quán)。2006年9月中國鋁業(yè)業(yè)與昆士蘭州州政府正式簽簽署了奧魯昆昆鋁土礦項目目開發(fā)協(xié)議。。2006年11月16日日，中越雙方方簽署了多農(nóng)農(nóng)項目合作協(xié)協(xié)議。2006年11月27日日，中國鋁業(yè)業(yè)吸收合并山山東鋁業(yè)、蘭蘭州鋁業(yè)股權(quán)權(quán)分置改革工工作正式啟動動，2007年1月15日，兩公司司相關(guān)股東會會議通過股權(quán)權(quán)分置改革暨暨換股吸收合合并方案。2007年4月2日，中中國鋁業(yè)公司司受讓MillenLtd持有中中鋁瑞閩鋁板板帶有限公司司25%股權(quán)權(quán)。2007年4月6日，中中鋁公司西北北鋁加工基地地奠基典禮。。銅業(yè)的收購重重組2004年，，控股湖北大大冶有色金屬屬。2005年12月，重組組洛銅。2006年，，出資5.4億元，重組組上海有色。。稀有稀土金屬屬的發(fā)展2004年4月，獲得陜陜西有色金屬屬控股集團72％的股份份，向鉬鈦等等產(chǎn)業(yè)延伸。。截至2006年12月底底，中鋁公司司資產(chǎn)總額達達到1526億元，完成成銷售收入1055億元元，實現(xiàn)利稅稅308億元元，利潤225億元；2006年中中國鋁業(yè)氧化化鋁供應(yīng)占國國內(nèi)供應(yīng)量的的65％左右右，電解鋁市市場占有率接接近20％，，到2006年底，氧化化鋁產(chǎn)能大約約為1000萬噸，電解解鋁350萬萬噸，鋁加工工80～90萬噸；形成了以鋁為為主的輕金屬屬、以銅為主主的重金屬、、以鉬鈦為主主的稀有金屬屬等3大業(yè)務(wù)務(wù)板塊。中鋁的啟示：：戰(zhàn)略發(fā)軔，，關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化升級，通通過兼并重組組等手段完善善產(chǎn)業(yè)鏈，加加強對產(chǎn)業(yè)上上下游的控制制，大力整合合鋁業(yè)市場，，形成主導(dǎo)地地位通過并購重組組，完善產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈條，做大大做強核心業(yè)業(yè)務(wù)。中鋁通過一系系列的并購重重組，形成了了完整的鋁土礦——氧氧化鋁——電電解鋁——鋁鋁加工的行業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，尤尤其是對上游游礦產(chǎn)資源的的控制和下游游高利潤的加加工行業(yè)的進進入，能夠有有效面對市場場波動，使利利潤分配在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)進行行，降低企業(yè)業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險險。多金屬發(fā)展，，增強企業(yè)能能力。進入銅、稀有有稀土金屬等等行業(yè)，完善善中鋁的產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強強了企業(yè)經(jīng)營營能力和抗風(fēng)風(fēng)險的能力。。國內(nèi)、海外雙雙管齊下，加加快資源占有有進度。國內(nèi)通過過勘探等等手段加加大資源源占有力力度，海海外通過過礦業(yè)權(quán)權(quán)市場運運作，資資本市場場運作等等手段，，加快海海外資源源的占有有。關(guān)注科技技研發(fā)能能力，為為發(fā)展提提供有利利保障。。中國鋁業(yè)業(yè)年科技技研發(fā)經(jīng)經(jīng)費占銷銷售收入入的比例例在1.5％以以上。形形成了從從鋁土礦礦開采、、氧化鋁鋁制取、、電解鋁鋁冶煉到到鋁的深深加工一一整套具具有世界界先進水水平和自自主知識識產(chǎn)權(quán)的的生產(chǎn)工工藝技術(shù)術(shù)。并為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供了保障障，如澳澳大利亞亞鋁土礦礦項目的的成功。。重視環(huán)保保，打造造生態(tài)中中鋁，承承擔(dān)市場場穩(wěn)定的的社會責(zé)責(zé)任，獲獲取長期期收益和和政府支支持。中鋼集團團：戰(zhàn)略略整合，，再造中中鋼中鋼集團團近幾年年的發(fā)展展2004年8月月，中鋼鋼集團由由中國鋼鋼鐵工貿(mào)貿(mào)集團公公司更名名為“中中國中鋼鋼集團公公司”。。2005年8月月，中鋼鋼集團投投資控股股西安冶冶金機械械有限公公司，更更名為中中鋼集團團西安重重機有限限公司。。2005年9月月，中鋼鋼集團投投資控股股洛陽耐耐火材料料集團有有限公司司，更名名為中鋼鋼集團洛洛陽耐火火材料有有限公司司。2005年10月18日，中中鋼集團團與澳大大利亞MIDWEST公司簽簽署了《《Koolanooka和WeldRange項目可可研合資資協(xié)議》》，共同同開發(fā)鐵鐵礦資源源。2006年6月月，中鋼鋼集團重重組衡陽陽有色冶冶金機械械總廠，，成立中中鋼集團團衡陽重重機有限限公司。。2006年7月月，中鋼鋼集團重重組吉林林炭素股股份有限限公司，，更名為為中鋼集集團吉林林炭素股股份有限限公司。。2006年7月月，中鋼鋼集團重重組邢臺臺機械軋軋輥集團團有限公公司，更更名為中中鋼集團團邢臺機機械軋輥輥有限公公司。2006年8月月，中鋼鋼集團重重組吉林林新冶設(shè)設(shè)備有限限責(zé)任公公司，更更名為中中鋼集團團吉林機機電設(shè)備備有限公公司。2006年11月3日日，中鋼鋼集團與與世界最最大的鉻鉻礦生產(chǎn)產(chǎn)商———南非Samancor公公司就合合作開發(fā)發(fā)南非鉻鉻礦資源源項目簽簽署協(xié)議議。中鋼集團團2006年實實現(xiàn)主營營業(yè)務(wù)收收入610億元元。所屬屬二級單單位69家，其其中：境境內(nèi)49家，境境外20家。主要從事事冶金礦礦產(chǎn)資源源開發(fā)與與加工；；冶金原原料、產(chǎn)產(chǎn)品貿(mào)易易與物流流；相關(guān)關(guān)工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)與設(shè)備備制造，，是一家家為鋼鐵鐵工業(yè)和和鋼鐵生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)提供綜綜合配套套、系統(tǒng)統(tǒng)集成服服務(wù)的集集資源開開發(fā)、貿(mào)貿(mào)易物流流、工程程科技為為一體的的大型企企業(yè)集團團。構(gòu)架起了了中鋼礦礦業(yè)、中中鋼炭素素、中鋼鋼耐材、、中鋼鐵鐵合金、、中鋼裝裝備制造造五大實實業(yè)板塊塊。中鋼集團團的啟示示：戰(zhàn)略略性整合合，專業(yè)業(yè)化發(fā)展展，系統(tǒng)統(tǒng)化提升升，強勢勢化執(zhí)行行專業(yè)發(fā)展展，做精精做強。。自2004年，，中鋼集集團組建建資產(chǎn)管管理公司司，積極極慎重處處置不良良資產(chǎn)，，扔掉包包袱，集集中資源源。而后后，合并并組建了了14家家專業(yè)公公司，制制定了專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營管理理辦法，，對各專專業(yè)公司司的經(jīng)營營范圍進進行嚴(yán)格格的限定定，避免免業(yè)務(wù)交交叉。合理配置置人才，，加強管管控能力力。中鋼集團團嚴(yán)格推推行“一一個全面面，三個個集中””的財務(wù)務(wù)管理體體系，即即全面預(yù)預(yù)算管理理、集中中資金管管理、集集中授信信管理、、集中會會計核算算，來提提高管控控能力。。對集團團總部職職能部室室進行合合并重建建，梳理理職能，，強調(diào)讓讓合適的的人到合合適的崗崗位做合合適的事事。戰(zhàn)略重組組，做大大規(guī)模。。圍繞中鋼鋼集團戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位，從提提高產(chǎn)業(yè)業(yè)集中度度、提升升核心競競爭力的的角度展展開系列列的戰(zhàn)略略性整合合重組。。信息領(lǐng)先先，保障障全局。。通過現(xiàn)代代高新信信息技術(shù)術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)全集團團信息流流、資金金流的統(tǒng)統(tǒng)一，完完善決策策支持系系統(tǒng)，創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展模模式，從從源頭上上解決““信息孤孤島”和和資源分分散等問問題。走向國際際，全球球競爭。。中鋼集團團早在20世紀(jì)紀(jì)80年年代就““走出去去”開發(fā)發(fā)礦產(chǎn)資資源，邁邁出了國國際化發(fā)發(fā)展步伐伐。在澳澳大利亞亞建設(shè)了了恰那鐵鐵礦資源源基地，，在南非非建設(shè)了了鉻礦資資源基地地，近幾年年陸續(xù)進進行了多多項海外外資源開開發(fā)項目目。這些領(lǐng)先先企業(yè)的的符合行行業(yè)發(fā)展展趨勢與與自身特特點的戰(zhàn)戰(zhàn)略行為為，最終終都體現(xiàn)現(xiàn)在業(yè)績績上標(biāo)桿研究究給我們們帶來的的諸多啟啟示：領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)的核心心特質(zhì)：：清晰的的戰(zhàn)略定定位、快快速占有有資源、、管理能能力提升升搶占資源，快速擴張，新項目與存量挖潛相結(jié)合充分利用全球市場，最優(yōu)方式配置資源產(chǎn)業(yè)鏈完整或?qū)Ｗ⒛骋唬ㄐ└咴鲋蹈呃麧櫗h(huán)節(jié)很強的并購能力與整合能力很強的集中管控能力與系統(tǒng)管理能力（尤其是成本控制）技術(shù)研發(fā)實力與成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力目錄錄戰(zhàn)略梳理理過程綜合來看看，這些些年以來來，黃金金集團發(fā)發(fā)展的步步伐慢了了，相對對規(guī)模小小了2006年國內(nèi)內(nèi)外主要要黃金企企業(yè)位勢勢圖企業(yè)規(guī)模模（億元元人民幣幣）10050靈寶股份份紫金礦業(yè)業(yè)山東東黃黃金金招金金集集團團中國國黃黃金金集集團團巴利利克克213億億美美元元紐蒙蒙特特156億億美美元元金田田39億億美美元元業(yè)務(wù)務(wù)組組合合度度?在在全全球球黃黃金金市市場場，，黃黃金金集集團團的的位位勢勢很很弱弱，，與與世世界界領(lǐng)領(lǐng)先先企企業(yè)業(yè)相相比比，，企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模大大約約僅僅有有巴巴利利克克的的5.21%；；紐紐蒙蒙特特的的7.11%；；金金田田的的28%。。?就就國國內(nèi)內(nèi)黃黃金金市市場場而而言言，，黃黃金金集集團團的的資資產(chǎn)產(chǎn)總總量量也也弱弱于于后后起起之之秀秀————紫紫金金集集團團，，對對其其他他多多金金屬屬資資源源的的占占有有程程度度也也遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落落后后于于紫紫金金集集團團。。但市市場場競競爭爭壓壓力力卻卻越越來來越越大大了了黃金金集集團團與與紫紫金金礦礦業(yè)業(yè)近近幾幾年年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo)對對比比從03年年至至06年年，，紫金金礦礦業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模翻翻了了兩兩番番以以上上，，收收入入及及利利潤潤增增長長速速度度更更快快，，多多金金屬屬發(fā)發(fā)展展的的策策略略帶帶來來了了企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模的的快快速速擴擴張張；；從黃黃金金到到有有色色，，從從本本土土到到海海外外，，自自行行開開發(fā)發(fā)、、收收購購目目標(biāo)標(biāo)企企業(yè)業(yè)和和上上市市融融資資是是開開拓拓前前進進的的三三大大利利器器，，科科技技往往往往在在發(fā)發(fā)展展的的關(guān)關(guān)鍵鍵時時刻刻起起到到關(guān)關(guān)鍵鍵作作用用。。2002年年初初，，紫紫金金礦礦業(yè)業(yè)收收購購新新疆疆阿阿舍舍勒勒銅銅業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司的的46%（（后后增增加加到到51%））的的股股權(quán)權(quán)，，入入主主阿阿舍舍勒勒銅銅礦礦；；2002年年紫紫金金進進入入貴貴州州黔黔西西南南州州啟啟動動水水銀銀洞洞金金礦礦；；2003年年，，進進入入東東北北，，成成立立琿琿春春紫紫金金礦礦業(yè)業(yè)有有限限公公司司；；2003年年紫紫金金礦礦業(yè)業(yè)在在香香港港上上市市，，籌籌資資11億億港港元元；；2005年年紫紫金金與與洛洛陽陽市市銀銀輝輝金金屬屬冶冶煉煉有有限限公公司司合合作作成成立立““洛洛陽陽紫紫金金銀銀輝輝黃黃金金冶冶煉煉有有限限公公司司””，，紫紫金金70%控控股股；；2005年年組組建建西西藏藏玉玉龍龍銅銅業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司（（紫紫金金占占39%股股權(quán)權(quán)））；；2005紫紫金控控股巴巴彥淖淖爾紫紫金有有色金金屬有有限公公司，，進入入鋅行行業(yè)；；2005年年8月月紫金金礦業(yè)業(yè)以195萬加加元購購買加加拿大大頂峰峰礦業(yè)業(yè)公司司（PinnacleMinesLtd.）21％％股份份，參參與在在BC省北北部的的勘探探；2006年年收購購在英英國上上市的的采礦礦公司司RidgeMiningPLC20％％股份份；2006年年收購購香港港黃金金冶煉煉公司司，通通過控控股香香港黃黃金冶冶煉公公司操操控山山東國國大黃黃金；；2007年年4月月，要要約收收購英英國Monterrico公公司，，間接接獲得得位于于秘魯魯北部部的RioBlanco特特大型型銅鉬鉬礦床床的開開發(fā)權(quán)權(quán)；河南的的鉬項項目、、廣東東的錫錫項目目正在在建設(shè)設(shè)之中中。紫金礦礦業(yè)近近幾年年的發(fā)發(fā)展注：黃黃金集集團03年年數(shù)據(jù)據(jù)是部部分下下屬企企業(yè)的的簡單單匯總總數(shù)據(jù)據(jù)，僅僅做參參考這就要要求黃黃金集集團快快速做做大做做強，，形成成規(guī)模模優(yōu)勢勢，鞏鞏固并并提升升行業(yè)業(yè)地位位?從從行業(yè)業(yè)前十十位及及前五五位企企業(yè)的的累計計市場場份額額來看看，近近幾年年市場場集中中度曲曲線上上升迅迅速，，市場場寡頭頭特征征日益益凸現(xiàn)現(xiàn)，““不為為第一一”則則“淪淪為第第二””;?對對黃金金集團團來講講，行行業(yè)的的集中中趨勢勢帶來來了兼兼并重重組的的機會會，可可以抓抓住時時機利利用各各種手手段來來擴大大企業(yè)業(yè)的規(guī)規(guī)模，，提升升自己己的市市場地地位。。累計市市場份份額黃金行行業(yè)市市場集集中度度曲線線注：本本統(tǒng)計計口徑徑按礦礦產(chǎn)金金與冶冶煉金金加總總統(tǒng)計計，數(shù)數(shù)據(jù)源源于黃黃金協(xié)協(xié)會同時，，黃金金集團團作為為中央央企業(yè)業(yè)，還還面臨臨國資資委““合并并同類類項””的政政策壓壓力企業(yè)規(guī)規(guī)模（（億元元）1000100業(yè)務(wù)組組合度度中國鋁鋁業(yè)集集團1280億億元以鋁為為主，，涉及及銅鎂鎂等多多種有有色金金屬中國有有色礦礦業(yè)集集團80億億（至至06年6月底底）海外開開發(fā)，，涉及及銅鋁鋁鉛鋅鋅鎳等等比較來來看，，黃金金集團團在央央企礦礦業(yè)企企業(yè)中中規(guī)模模較小小，目目前業(yè)業(yè)務(wù)以以金為為主，，較為為單一一；中鋁、、五礦礦、有有色，，特別別是前前兩大大大資資源類類企業(yè)業(yè)都涉涉足多多金屬屬的業(yè)業(yè)務(wù)，，中國國黃金金集團團的發(fā)發(fā)展目目標(biāo)與與其較較為相相似；；按照國國資委委《關(guān)關(guān)于推推進國國有資資本調(diào)調(diào)整和和國有有企業(yè)業(yè)重組組的指指導(dǎo)意意見》》，央央企在在十一一五末末要減減少到到80－100家，，黃金金集團團存在在被其其它礦礦業(yè)企企業(yè)兼兼并重重組的的可能能。中國黃黃金集集團84.9億億以金為為主發(fā)展方方向2006年年央企企主要要礦業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)規(guī)模模比較較中國五五礦集集團189億美美元貿(mào)易、、多元元化運運作，，涉及及鋁銅銅鎳鎢鎢等多多種金金屬因此，，黃金金集團團需要要發(fā)揚揚其相相對優(yōu)優(yōu)勢，，克服服其相相對劣劣勢相對優(yōu)優(yōu)勢相相對對劣勢勢在國國內(nèi)內(nèi)黃黃金金行行業(yè)業(yè)的的歷歷史史地地位位與與關(guān)關(guān)系系紐紐帶帶國內(nèi)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先先的的技技術(shù)術(shù)實實力力和和技技術(shù)術(shù)隊隊伍伍相對對忠忠誠誠、、和和諧諧的的文文化化擁有有上上市市融融資資平平臺臺，，擁擁有有較較好好的的融融資資能能力力一定定的的品品牌牌影影響響力力現(xiàn)有有資資源源區(qū)區(qū)域域布布局局較較好好，，資資源源挖挖潛潛潛潛力力較較大大作為為老老國國有有企企業(yè)業(yè)，，整整體體觀觀念念落落后后，，前前進進步步伐伐落落后后，，機機制制落落后后，，管管理理水水平平落落后后技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為生生產(chǎn)產(chǎn)力力、、技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用不不足足居安安思思危危不不夠夠、、開開拓拓進進取取不不夠夠資源源分分散散，，能能力力分分散散，，未未能能集集中中力力量量辦辦大大事事不具具較較強強的的規(guī)規(guī)模模優(yōu)優(yōu)勢勢，，利利潤潤很很大大程程度度上上受受制制于于金金價價的的波波動動，，抗抗風(fēng)風(fēng)險險能能力力較較弱弱資本本運運營營能能力力很很弱弱，，海海外外開開發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗驗欠欠缺缺綜合合標(biāo)標(biāo)桿桿啟啟示示、、市市場場壓壓力力、、政政策策壓壓力力以以及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢分分析析，，華華夏夏基基石石認(rèn)認(rèn)為為，，黃黃金金集集團團提提出出的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)定定位位和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)是是適適時時的的，，適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡模?，可可以以形形象象概概括括為為““做做大大做做強強做做快快””外部環(huán)境：規(guī)規(guī)模速度與效效益的壓力政策壓力：業(yè)業(yè)務(wù)獨特性與與規(guī)模的壓力力黃金集團戰(zhàn)略略架構(gòu)：大、、強、快行業(yè)第一、國國際一流黃金為主，多多金屬并舉形成高效管控控模式塑造優(yōu)勢企業(yè)業(yè)文化愿景定位支持性目標(biāo)推出領(lǐng)先科技技成果造就優(yōu)秀人才才隊伍培育規(guī)模效益益企業(yè)目標(biāo)總資源占有和和控制量、總總資產(chǎn)、產(chǎn)值值和利潤翻兩兩番標(biāo)桿啟示克服相對劣勢勢發(fā)揚相對優(yōu)勢勢搶占資源，快快速擴張，新新項目與存量量挖潛相結(jié)合合產(chǎn)業(yè)鏈完整或或?qū)Ｗ⒛骋唬ǎㄐ└咴鲋抵蹈呃麧櫗h(huán)節(jié)節(jié)強大集中管控控能力與系統(tǒng)統(tǒng)管理能力技術(shù)研發(fā)實力力與成果轉(zhuǎn)化化應(yīng)用能力強大并購能力力與整合能力力充分利用全球球市場最優(yōu)方式配置置資源目錄對集團戰(zhàn)略的的進一步理解解黃金與多金屬屬并舉，風(fēng)險險勘探、周邊邊與深部勘探探、購買采礦礦權(quán)和兼并收收購并重，國國內(nèi)資源占有有與海外開發(fā)發(fā)并行，是黃黃金集團“做做大”戰(zhàn)略的的有效戰(zhàn)略路路徑戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略方式戰(zhàn)略區(qū)域注：按風(fēng)險程程度，將戰(zhàn)略略方式分為三三類黃金銅鉛鋅……風(fēng)險勘探周邊勘探深部勘探購買采礦權(quán)兼并重組國內(nèi)資源占有有海外資源開發(fā)發(fā)強化集團管控控能力，強化化集團整體作作戰(zhàn)能力，最最終提升集團團整體競爭力力，是黃金集集團“做強做做好”的有效效戰(zhàn)略保障整合提升集團整體作戰(zhàn)戰(zhàn)能力集團管控力集團整體競爭爭力分散的資源弱勢的能力投資決策與管管理能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力力整體協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)能力效率效益兼顧顧的流程管理理能力成本控制能力力高效的人力資資源管理能力力技術(shù)市場有效效結(jié)合的能力力信息管控能力力文化塑造與滲滲透能力“超常規(guī)思維維”、“超常常規(guī)行為”是是實現(xiàn)黃金集集團“做快””的有效戰(zhàn)略略保證，也是是黃金集團實實現(xiàn)跨越式發(fā)發(fā)展的有效戰(zhàn)戰(zhàn)略保證超常規(guī)思維超常規(guī)行為超常規(guī)理念超常規(guī)組織超常規(guī)流程開拓、奮進、、激情臥薪嘗膽、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)思維、大大膽創(chuàng)新超越等級觀念念，上下協(xié)作作，左右協(xié)同同流程并行，行行動并序跨越式發(fā)展黃金集團戰(zhàn)略略落地金字塔塔是由使命、、愿景、戰(zhàn)略略目標(biāo)、規(guī)劃劃和實施舉措措構(gòu)成公司戰(zhàn)略十一五發(fā)展規(guī)規(guī)劃公司愿景產(chǎn)業(yè)報國、持持續(xù)、和諧發(fā)發(fā)展，造福員員工、回報股股東行業(yè)國內(nèi)第一一、世界一流流的跨國公司司以黃金為主、、多金屬開發(fā)發(fā)并舉實施做大作強強作快三大核核心戰(zhàn)略翻兩番的目標(biāo)標(biāo)公司使命戰(zhàn)略實施舉措措構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢勢黃金集團的戰(zhàn)戰(zhàn)略實施，應(yīng)應(yīng)以基本戰(zhàn)略略為出發(fā)點，，實施3大核核心戰(zhàn)略，建建立4項核心心競爭優(yōu)勢，，實現(xiàn)翻兩番番目標(biāo)，最終終實現(xiàn)公司愿愿景的過程公司愿景目標(biāo)規(guī)模優(yōu)勢管理高效優(yōu)勢勢業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢勢技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢勢戰(zhàn)略舉措3類類戰(zhàn)略舉措2類類戰(zhàn)略舉措1類類建立規(guī)模優(yōu)勢勢：快速占有資源源，迅速擴大大規(guī)模，實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模效益和和成本優(yōu)勢，，提高競爭能能力建立管理高效效優(yōu)勢：建立并完善善公司運行的的基本平臺和和管理支持系系統(tǒng)，滿足組組織高效運行行的內(nèi)部條件件，提高資源源占有能力，，建立管理輸輸出能力建立業(yè)務(wù)組合合優(yōu)勢：依托戰(zhàn)略核心心業(yè)務(wù)，開發(fā)發(fā)其他礦產(chǎn)資資源，培育戰(zhàn)戰(zhàn)略重點業(yè)務(wù)務(wù)。建立技術(shù)領(lǐng)先先優(yōu)勢：加大科技創(chuàng)新新和科技轉(zhuǎn)化化的能力，培培育集團核心心技術(shù)，保持持行業(yè)中技術(shù)術(shù)領(lǐng)先地位構(gòu)建四項優(yōu)勢勢依據(jù)做大、做做強和做快的的戰(zhàn)略指導(dǎo)思思想，實施戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措快速速構(gòu)建黃金集集團戰(zhàn)略優(yōu)勢勢規(guī)模優(yōu)勢加大現(xiàn)有礦體體的深部和周周邊探礦，增增加儲量實施海外開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略，積極極進軍國際市市場加強內(nèi)部現(xiàn)有有礦山資源的的整合和重組組，黃金業(yè)務(wù)務(wù)逐步注入中中金股份建立區(qū)域基地地，整合周邊邊礦山，實現(xiàn)現(xiàn)集中優(yōu)勢通過兼并收購購和戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，實現(xiàn)快速速擴張堅持跨越式發(fā)發(fā)展，選擇時時機高起點建建設(shè)大項目管理高效優(yōu)勢勢業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢勢以金為主，有有選擇的開發(fā)發(fā)其他礦產(chǎn)資資源，破除單單一產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)的局限堅持有進有退退，優(yōu)化業(yè)務(wù)務(wù)組合，逐步步退出無競爭爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)業(yè)，拓展核心心業(yè)務(wù)，延伸伸產(chǎn)業(yè)鏈及時介入地質(zhì)質(zhì)勘查項目，，積極參與海海外開發(fā)項目目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展布局技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢勢加強科技創(chuàng)新新和科技轉(zhuǎn)化化，培育新的的增長點利用人才優(yōu)勢勢和政策優(yōu)勢勢，積極開發(fā)發(fā)擁有自主知知識產(chǎn)權(quán)的新新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢勢，加強尾礦礦和低品位礦礦石的綜合利利用，推進產(chǎn)產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟濟研發(fā)和推廣節(jié)節(jié)能降耗和復(fù)復(fù)墾造田技術(shù)術(shù)，推進環(huán)保保技術(shù)的應(yīng)用用推廣和利用已已成熟技術(shù)，，形成成本優(yōu)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)優(yōu)勢強化集團管控控，加快內(nèi)部部整合，建立立符合集團化化運營的集中中管控模式優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，完善組織織功能，實施施流程再造，，強化制度執(zhí)執(zhí)行力強化專業(yè)化管管理水平，加加強財務(wù)、人人力資源、戰(zhàn)戰(zhàn)略、投資、、項目建設(shè)等等管理能力重塑企業(yè)文化化，形成統(tǒng)一一的核心價值值觀，建立和和完善激勵機機制戰(zhàn)略舉舉措措黃金集團未來來發(fā)展的三個個戰(zhàn)略階段：：戰(zhàn)略發(fā)軔階段段優(yōu)先發(fā)展黃金金產(chǎn)業(yè)，全力力占領(lǐng)國內(nèi)外外黃金礦產(chǎn)資資源，確保集集團在黃金行行業(yè)的領(lǐng)頭羊羊位置；積極介入多金金屬開發(fā)，形形成一定區(qū)域域分布、一定定規(guī)模和一定定效益的多金金屬礦業(yè)企業(yè)業(yè)；有選擇地發(fā)展展其它稀有金金屬和高價值值礦產(chǎn)，嘗試試邁出第一步步；整體資產(chǎn)規(guī)模模有質(zhì)的增長長，系統(tǒng)管理理能力得到初初步提升。戰(zhàn)略深化階段段黃金產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭頭羊地位穩(wěn)固固確立；非金多金屬業(yè)業(yè)務(wù)、黃金業(yè)業(yè)務(wù)與稀有金金屬業(yè)務(wù)形成成“三足鼎立立”的格局；；擁有優(yōu)化的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈布局，，占有產(chǎn)業(yè)鏈鏈高利潤環(huán)節(jié)節(jié)；集團擁有強大大的資源整合合與優(yōu)化配置置能力、強大大的系統(tǒng)管理理能力。戰(zhàn)略精益階段段對現(xiàn)有資源進進行優(yōu)勝劣汰汰式篩選，優(yōu)優(yōu)化投資組合合，做精做細(xì)細(xì)做強；成為真正意義義上的世界一一流跨國公司司；在世界礦產(chǎn)市市場中擁有舉舉足輕重的地地位。2006-20102011-20152016-2020目錄1.戰(zhàn)略略梳理3.管理理診斷2.集團團管控模式分分析4.資源源占有及海外外開發(fā)策略研研究目錄黃金集團各業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位位分析要實現(xiàn)集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，需需要建立具有有競爭優(yōu)勢的的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線線，以獲取集集團公司的快快速穩(wěn)定增長長，黃金集團團應(yīng)明確各業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地地位，并確定定相應(yīng)的管控控模式明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略定位確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元和公司司管控模型實施有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃和管管理流程對黃金集團目目前參與行業(yè)業(yè)的潛力進行行評估評估黃金集團團在所參與競競爭行業(yè)的競競爭地位根據(jù)上述分析析，明確黃金金集團各業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略地位位梳理各業(yè)務(wù)單單元的戰(zhàn)略定定位確定公司管控控模型設(shè)計管控體系系實施方案設(shè)計戰(zhàn)略計劃劃流程設(shè)計業(yè)績管理理流程和激勵勵體系實施新的流程程和系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方方向上，我們們需要從行業(yè)業(yè)吸引力和企企業(yè)競爭實力力兩個緯度來來評價黃金集集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)組合，最終終確定各業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略地位位集團業(yè)務(wù)組合黃金集團在行行業(yè)中的競爭爭實力如何？？有形資產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)良市場份額收入/利潤增增長資金滿足程度度成本控制能力力無形資產(chǎn)價值值較高人員素質(zhì)專有技能品牌形象關(guān)系建立行業(yè)是否有吸吸引力？市場有顯著潛潛力市場規(guī)模增長潛力獲取回報的能能力較高行業(yè)結(jié)構(gòu)進入壁壘盈利能力戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略重點業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略從屬業(yè)務(wù)務(wù)在進行行業(yè)吸吸引力評價中中，為保障評評價的科學(xué)性性，華夏基石石遵循下述基基本原則國際上以及國國內(nèi)諸多成功功的多元企業(yè)業(yè)大多都重點點經(jīng)營3-4項核心業(yè)務(wù)務(wù)，而不是追追求更多的多多元化結(jié)構(gòu)重點發(fā)展有利利于依靠現(xiàn)有有的人員、技技術(shù)、經(jīng)驗、、資金等資源源業(yè)務(wù)，進一一步提高和發(fā)發(fā)展競爭能力力對單一企業(yè)的的分析無法對對行業(yè)做出整整體判斷根據(jù)資產(chǎn)或管管理重組，黃黃金集團應(yīng)逐逐步將不同的的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)整整合成相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)單元一般的經(jīng)濟周周期為3-5年根據(jù)數(shù)據(jù)的可可獲取性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性，未來來3-5年的的分析相對可可靠黃金集團在長長遠(yuǎn)發(fā)展的目目標(biāo)下，首先先應(yīng)對未來3-5年做出出明確規(guī)劃無法僅僅通過過黃金集團現(xiàn)現(xiàn)狀判斷整體體行業(yè)效益，，因為有人的的因素、內(nèi)部部業(yè)務(wù)組合不不盡合理的因因素等黃金集團能通通過提高管理理水平提高競競爭力和業(yè)績績通過行業(yè)分析析，應(yīng)確定重重點業(yè)務(wù)針對整個行業(yè)業(yè)的分析判斷斷，而不是單單個的企業(yè)行業(yè)分析針對對未來3-5年的周期僅依據(jù)行業(yè)整整體業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)，而并非僅僅依據(jù)黃金集集團現(xiàn)有的業(yè)業(yè)績理由原則而且，為了保保障在評價過過程中統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識，華夏基基石確定了各各項評價指標(biāo)標(biāo)的說明企業(yè)競爭實力力指標(biāo)：1、市場地位位：指各業(yè)務(wù)務(wù)目前在目標(biāo)標(biāo)市場占有率率的排名；2、收入增長長率：指各業(yè)業(yè)務(wù)可比期間間銷售收入增增長率；3、毛利率：：指各業(yè)務(wù)可可比期間毛利利率水平；4、資金滿足足能力、人力力資源、品牌牌知名度、公公共關(guān)系能力力、成本控制制能力：選取取目標(biāo)市場總總體競爭實力力最強的企業(yè)業(yè)做對比的對對象，衡量集集團相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)擁有各項競競爭優(yōu)勢或競競爭劣勢的程程度。企業(yè)指標(biāo)說明明行業(yè)吸引力指指標(biāo)：1、市場容量量：指各業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)市場目目前的規(guī)模總總量；2、市場增長長率：指目標(biāo)標(biāo)市場未來3－5年每年年平均增長的的速率；3、行業(yè)平均均利潤率：指指目標(biāo)市場目目前及未來3－5年的平平均銷售利潤潤率；4、競爭強度度：指目標(biāo)市市場的行業(yè)集集中度，用目目標(biāo)市場占有有率前4名的的企業(yè)市場占占有率之和來來衡量；5、進入/退退出壁壘：指指進入或退出出行業(yè)目標(biāo)市市場的難易程程度。行業(yè)指標(biāo)說明明華夏基石建議議將黃金集團團現(xiàn)有的業(yè)務(wù)務(wù)劃分為四大大類黃金集團在行行業(yè)內(nèi)的競爭爭實力高中低低中高行業(yè)業(yè)吸吸引引力力地產(chǎn)產(chǎn)輻照照黃金金業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)其他他第一一類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)其他他金金屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)第三三類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)第四四類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)第二二類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略核核心心地地位位戰(zhàn)略略重重點點地地位位戰(zhàn)略略從從屬屬地地位位戰(zhàn)略略從從屬屬地地位位地產(chǎn)產(chǎn)備注注：：由由于于沒沒有有取取得得集集團團各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入規(guī)規(guī)模模的的詳詳實實數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，以以上上圖圖例例僅僅為為示示意意圖圖，，大大小小表表示示目目前前的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)模模戰(zhàn)略略核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)該該成成為為能能夠夠支支撐撐黃黃金金集集團團長長期期立立足足的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)性性業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)；；戰(zhàn)戰(zhàn)略略重重點點業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)該該成成為為促促使使集集團團快快速速做做大大規(guī)規(guī)模模的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)；；戰(zhàn)戰(zhàn)略略從從屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是是目目前前集集團團尚尚未未建建立立競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢，，或或規(guī)規(guī)模模較較小小或或盈盈利利能能力力不不強強的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略核核心心行業(yè)業(yè)吸吸引引力力大大，，且且黃黃金金集集團團擁有有相相當(dāng)當(dāng)資資產(chǎn)產(chǎn)、、品品牌牌、、市市場場等等競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢特征征描描述述業(yè)已已獲獲得得較較強強的的市市場場基基礎(chǔ)礎(chǔ)具有有一一定定的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢具有有長長期期相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定的的盈盈利利能能力力戰(zhàn)略略重重點點市場場空空間間大大，，黃黃金金集集團團具具有有一一定定市市場場競競爭爭能能力力市場場具具有有吸吸引引力力尚未未形形成成支支撐撐性性的的市市場場規(guī)規(guī)模模但盈盈利利模模式式明明晰晰具有有進進一一步步快快速速擴擴張張潛潛力力重點點發(fā)發(fā)展展有有利利于于依依靠靠現(xiàn)現(xiàn)有有的的人人員員、、技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)驗驗、、資資金金等等資資源源業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，進進一一步步提提高高和和發(fā)發(fā)展展競競爭爭技技能能戰(zhàn)略略從從屬屬這類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目前前雖雖具具有有一一定定的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)模模，，但但由由于于盈盈利利能能力力不不強強，，或或尚尚未未建建立立競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢，，未未來來發(fā)發(fā)展展的的增增值值空空間間有有一一定定局局限限在目目前前業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，具具有有一一定定規(guī)規(guī)模?；蚧蛴苣芰ακ芡馔獠坎凯h(huán)環(huán)境境及及內(nèi)內(nèi)部部資資源源能能力力制制約約，，未未來來發(fā)發(fā)展展空空間間受受限限針對對不不同同戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地位位的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，集集團團適適用用不不同同的的發(fā)發(fā)展展策策略略和和發(fā)發(fā)展展原原則則優(yōu)先先發(fā)發(fā)展展處處于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略核核心心地地位位的的黃黃金金產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，加加強強勘勘查查開開發(fā)發(fā)，，占占領(lǐng)領(lǐng)資資源源