學(xué)習(xí)2022人力資源年終考核PPT

說明永州市的土地利用效益在逐年穩(wěn)步提高，但是和上輪規(guī)劃所確定的土地產(chǎn)出率目標(biāo)還存在一定的差距。⑨裝配時，務(wù)使?jié)L動軸承緊靠軸肩，或通過調(diào)整墊靠緊軸肩。-BusinessStyle-人力資源年終考核年終匯報|年中報告|月度匯報|季度匯報匯報人：xxx時間：202XLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversinceWORKSUMMARYj.顏色：透明和凈色（以實物樣板為準(zhǔn)，業(yè)主有最終選擇權(quán)）。，快速重拉；嚴(yán)格按照圖紙放線；控制重點為：基準(zhǔn)線前-言績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段如果利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點?？冃Э己?，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。（1）工程措施：永久沉沙池3口；（2）臨時措施：施工建設(shè)期對建筑區(qū)增設(shè)臨時排水溝365m、臨時沉沙池4口；表土臨時堆放場增設(shè)臨時排水溝114m，剝離表土擋護(hù)414m，臨時遮蔽需土工布6266m2。n、可見光透光率：30％~50%目錄01年度公司績效考核情況02現(xiàn)階段績效考核存在的問題03績效考核與評價中須注意的問題04績效考核與評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)05下一年度的工作計劃與安排CONTENTS壓漿應(yīng)做好周密的計劃，一次成功。g、根據(jù)工程進(jìn)度計劃作出資金安排，并上報公司經(jīng)理會。年度公司績效考核情況PARTONEWORKREPORT01單項驗收主要對擋土墻、排水溝等單項工程措施進(jìn)行驗收，由施工承包單位提出驗收申請，xxxx建設(shè)單位向區(qū)級以上水行政主管部門或其委托機(jī)構(gòu)提出申請進(jìn)行驗收。安全員應(yīng)每天深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視，并記錄安全日記，對安全設(shè)施（腳手架、防護(hù)網(wǎng)等），安全防護(hù)措施，安全保護(hù)用品（安全帽、安全帶），設(shè)備安全運(yùn)行情況，現(xiàn)場文明衛(wèi)生

1、在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進(jìn)行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu)。KPI績效考核MBO的績效考核（7）為水土保持竣工驗收提供科學(xué)依據(jù)。（2）若主體工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更時，水土保持方案也應(yīng)作出相應(yīng)的變更設(shè)計，并報原審批單位重新審批；2、在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月非固定項目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績效考核a認(rèn)真檢查墻面螺栓的牢固程度，發(fā)現(xiàn)問題作調(diào)位補(bǔ)充處理。因此本xxxx不存在臨時占地，按照施工安排，本xxxx施工期2.5a（2012年5月-2014年10月底），場地平整、基礎(chǔ)開挖等施工主要集中在（2012年5月-2012年7月底），強(qiáng)擾動時間段集中在旱季

3、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性。總經(jīng)理滿意度④綠化覆土用完后，按照主體工程規(guī)劃，進(jìn)行綠化或硬化。（5）高處作業(yè)人員與地面聯(lián)系，應(yīng)配有通訊設(shè)備或有專人負(fù)責(zé)。4、完善并制定《績效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績效評價體系。嘗試進(jìn)行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設(shè)?！犊冃Э己斯芾碇贫取?.4主體工程中具有水土保持功能的措施分析及評價治對策，補(bǔ)充完善xxxx建設(shè)區(qū)域的防治措施，有效控制xxxx建設(shè)過程中可能引起的水土流失危害?，F(xiàn)階段績效考核存在的問題PARTTWOWORKREPORT021.4物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；-山坡集水面積，km2。01評價體系現(xiàn)呈雛形階段，評價的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；02績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷；7.3.1墻體橫向鋼筋用豎向梯子筋定位，豎向梯子筋代替墻體豎向鋼筋，梯子筋的規(guī)格高于墻體豎向鋼筋一個級別，其長度滿足鋼筋的搭接和錨固長度的要求，且搭接接頭錯開50%。不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。03報酬計劃與個人績效考核計劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個人績效為導(dǎo)向的報酬計劃；04崗位職責(zé)說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。（6）腳手架高度在10~15米時應(yīng)設(shè)置一組纜風(fēng)繩與地面夾角為45o~60o，纜風(fēng)繩的地錨應(yīng)注意保護(hù)。注意事項：放線時，應(yīng)結(jié)合土建的結(jié)構(gòu)偏差，將偏差分解；并應(yīng)防止誤差積累；放線時，應(yīng)考慮好與其他裝飾面的接口；拉好的鋼絲應(yīng)在兩端緊固點做好標(biāo)記，以便鋼絲斷了績效考核與評價中須注意的問題PARTTHREEWORKREPORT03產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗收合格后，可進(jìn)行包裝；等內(nèi)容，這樣總公司的施工管理部門就可以了解各個工地的具體施工情況。管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題01思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識層面要注重管理，要用管理思維來看待績效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；02執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng)；03“個人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長；04績效考核與評價是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。設(shè)備安裝工程應(yīng)與土建工程緊密配合，土建主體工程結(jié)束并檢驗合格后，方可進(jìn)行設(shè)備安裝。施工期為2018年5月～2022年10月，施工初期需要大面積開挖、回填、場地平整，施工活動頻繁，使原地貌的植被覆蓋率下降，地表裸露，土壤結(jié)構(gòu)遭到破壞，水土流失相對較大；后期考核方在績效考核與評價中須注意的問題01避免過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實際出發(fā)，以客觀評價為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；02避免趨中傾向，評價結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；03避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價；04績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績效，而非爭論得分分?jǐn)?shù)的高低評判。通過主體工程中各建筑工程及場地道路硬化的建設(shè)實施，場地利用率較高，場內(nèi)硬化地表區(qū)硬化設(shè)施面積大，在工程施工完成后，這些占地不會產(chǎn)生新的水土流失。8進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須扎牢安全帶，嚴(yán)禁起吊物下站人、走人。有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵1、觀念對考核與評價的正確認(rèn)識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度被考核方對績效考核與評價的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題，如果被考核方認(rèn)為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義；3、績效考核與評價辦法的設(shè)置要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時修正與調(diào)整，這是績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容。e加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，提高工作能力。，占可能新增水土績效考核與評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)PARTFOURWORKREPORT04（6）施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ6-88的規(guī)定執(zhí)行。表10-1-10主體工程設(shè)計已考慮具有水土保持功能的措施數(shù)量及投資認(rèn)為績效考核與評價沒有實用性，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。1、無用論b、有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄；保修期內(nèi)的產(chǎn)品，如屬甲方使用過程中的人為損壞、甲方要求的材料代用原因、第三者故意或非故意損壞、自然災(zāi)害及人為不可抗力因素?fù)p壞外

1.1績效考核與評價的顯性作用績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。1、無用論a.鋼筋的進(jìn)場要把好質(zhì)量關(guān)，在經(jīng)過抽樣檢測合格并報請監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行下料、加工制作，然后在現(xiàn)場綁扎成型，綁扎鋼筋的方法：先安裝箍筋，再安裝下排主筋，后安裝上排鋼筋墻的垂直度、水平度后，加固支座（固焊）。1、無用論1.2績效考核與評價的隱性作用績效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本績效考核與評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識到績效考核與評價的實質(zhì)意義時，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。②提升公司內(nèi)部有效溝通通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展2、各項設(shè)施布置要按照施工總平面圖進(jìn)行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排，做到布置安全及合理，場地干凈；（一）、底板鋼筋及預(yù)留預(yù)埋

績效考核與評價是組織內(nèi)部內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的認(rèn)識，績效考核與評價的經(jīng)驗積累等都需要有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，同樣需要一個過程來逐步實現(xiàn)績效考核與評價的有效性。2、速成論（5）張拉前操作人員確定聯(lián)絡(luò)信號，張拉兩端相距較遠(yuǎn)時，宜使用對講機(jī)。，滿足了公司與異地及時績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：2、速成論我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗積累過程中。第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。（2）接頭處兩軌道的橫向位移或高低差均不大于1mm。戰(zhàn)時供電系統(tǒng)從平時低壓配電室引一路市電做為戰(zhàn)時常用電源，在各穿越人防防護(hù)分區(qū)剪力墻上都有預(yù)埋有戰(zhàn)時電纜預(yù)埋管，并在戰(zhàn)時主要出入口均設(shè)有人防防爆門鈴。下一年度的工作計劃與安排PARTFIVEWORKREPORT05d、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期;e、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工;明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。011吊鉤和滑輪：吊鉤固定處必須可靠，螺母不得有松脫現(xiàn)象。b.為保證樹脂膠與砼之間的粘接力，要求孔內(nèi)清潔干凈，孔壁上不得有浮灰、積水、碎石。對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。02xxxx東南面高層住宅樓2F-3F）、地下車庫、以及各種輔助建筑，綠化等配套設(shè)施。（4）懸空腳手架應(yīng)用欄桿和撐木固定穩(wěn)妥、牢固，防止擺動搖晃。加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。032驅(qū)動臺車中心線間距離L1的偏差ΔL1＝±2mm。在選地、排水設(shè)計、路基擋護(hù)、綠化工程等方面，均能夠貫徹落實水土保持法規(guī)，并采取了相應(yīng)的設(shè)計手段，盡可能減少對地表和植被的破壞，從而減少水土流失現(xiàn)象的發(fā)生。積極制定202X年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。04新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，