管樁設(shè)備管理-肖建勝課件

46.5404.722.53-23.13%萬米樁生產(chǎn)耗煤千克煤/萬米樁噸原煤萬米樁39582.65847.7

25161.1404.713120.75-24.90%填報負(fù)責(zé)人：肖建勝填報日期：2009.10.17表4單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)情況表企業(yè)名稱：廣東建華管樁有限公7設(shè)備管理的內(nèi)容

What：何事----做什么？準(zhǔn)備什么？設(shè)備檔案、臺帳（包括特種設(shè)備臺帳）及其設(shè)備明細(xì)表設(shè)備的購買、驗收、安裝、使用、點檢、維修、維護保養(yǎng)制度及其記錄設(shè)備的人員（包括設(shè)備管理人員，維修人員，設(shè)備使用人員）培訓(xùn)及其記錄設(shè)備的安全操作規(guī)程特殊工種的安全作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備的技術(shù)改造及其經(jīng)濟運行關(guān)鍵在于以上內(nèi)容執(zhí)行設(shè)備管理的內(nèi)容

What：何事----做什么？準(zhǔn)備什么？設(shè)8生產(chǎn)管理人員如何介入設(shè)備管理

Where：何處----在何處著手進行最好？

目標(biāo)管理：建制度，明責(zé)任，樹標(biāo)桿。信息管理：看制度，查記錄，定匯報。走動管理：勤觀察，多詢問，跟到底。生產(chǎn)管理人員如何介入設(shè)備管理

Where：何處----在何處9什么時候進行設(shè)備管理最有效

When：何時----什么時候開始？什么時候完成？

設(shè)備管理是全程的管理，只有定期目標(biāo)的實現(xiàn)。但是重點抓還是有關(guān)鍵時間點1、轉(zhuǎn)班檢修時，工作安排要具體，計劃完成要檢查，關(guān)鍵數(shù)據(jù)要抽查（如離心機）。2、年終大修要狠抓，維修計劃、材料申購、人員落實，完成情況一樣不能少。3、設(shè)備發(fā)生故障或者事故時要重點跟進，以點帶面。4、必須制訂必要的制度定期抽查（如集團技術(shù)部的點檢制度可以借鑒）什么時候進行設(shè)備管理最有效

When：何時----什么時候開10設(shè)備管理由哪些人去做

Who：何人----誰去做？

全員的設(shè)備管理1、總經(jīng)理保證資源配備。2、生產(chǎn)部經(jīng)理抓全盤。3、車間主任抓現(xiàn)場。4、設(shè)備主管抓全員培訓(xùn)、資料建檔、定期抽查，不定期巡查，特種設(shè)備年檢。5、使用人員抓簡單日常維護及交接班記錄。6、機電班長抓點檢、維修維護及現(xiàn)場培訓(xùn)。設(shè)備管理由哪些人去做

Who：何人----誰去做？全員的設(shè)11設(shè)備管理如何進行

How：如何----如何做？

設(shè)備管理是一項系統(tǒng)管理工作，應(yīng)該全面計劃，系統(tǒng)進行。建議大家看一下各公司的《質(zhì)量手冊》與《程序文件》，基本上概括了我們滿足生產(chǎn)所需要的基本管理內(nèi)容，那可以拿來做為一個綱要。當(dāng)然大量需要豐富的內(nèi)容應(yīng)該要靠各種相關(guān)的工作文件，記錄表格去完成。其次我們可以按照TMP全員自主管理的方法去推進。設(shè)備管理如何進行

How：如何----如何做？設(shè)備管理是一12●自主管理TPMSTEP活動事例STEP定義活動內(nèi)容目標(biāo)備注大整理全體把本區(qū)域沒用的徹底清除.明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域.選定整理對象→大整理使用場所只放置有用的物品5S活動0階段把沒有必要的清楚有用的放在近處.區(qū)分為必要/不必要.不要品丟棄.使之能夠容易使用使用場所只留下有用的必要物品容易找到-活動AREAMAP初期清掃1階段通過感官徹底去除灰塵污染.徹底去除灰塵、污染.制定4個LIST（發(fā)生源，困難部位，不合理，疑問點）徹底去除粘在設(shè)備上的污染-提出不合理LIST發(fā)生源困難部位對策2階段去除，改善發(fā)生源/困難場所.樹立發(fā)生源對策.改善清掃困難部位，縮短清掃時間去除污染發(fā)生源去除，改善清掃困難部位-不合理對策書（PM分析…）制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書3階段為有效地維持清掃、注油活動而制定行動基準(zhǔn)潤滑技能教育及總點檢制定在規(guī)定的時間內(nèi)切實能夠清掃，注油的基準(zhǔn)設(shè)定短期清潔度的目標(biāo)防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣脊收?標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項目LIST-SUB-Theme登錄-OPL總點檢4階段點檢設(shè)備的所有部位，使之復(fù)原.進行點檢技能教育.總點檢，改善點檢方法，設(shè)備，及制定基準(zhǔn)實施短期點檢復(fù)原所有部位的不合理-各種標(biāo)準(zhǔn)書-要素作業(yè)Manual-點檢Manual自主點檢5階段隨時實施清掃、注油、點檢、復(fù)原.自主保全基準(zhǔn)，對設(shè)備進行.日常保全.以故障“0”為目標(biāo)短期內(nèi)實施所有清掃，注油，點檢，復(fù)原-systemflowchart-自主點檢checksheet工程品質(zhì)保證6階段活動的對象以設(shè)備為中心向周邊擴散保證品質(zhì).流出不良零化不良零化作為工程，設(shè)備的目標(biāo)以保證品質(zhì)實現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程和設(shè)備落實品質(zhì)保證的思考方式-CPK管理表-FMEA，F(xiàn)TA...自主管理7階段按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)自主維持管理.（現(xiàn)在TPM水平）.繼承維持/改善切實明白并遵守PDCA周期-自主管理sheet-Mtbf，Mttr管理sheet-設(shè)備綜合效率管理sheet●自主管理TPMSTEP活動事例STEP定義活動內(nèi)容目標(biāo)備13設(shè)備管理什么樣的算是基本有效

Howmuch：達到怎樣的效果？外表整潔，從外觀上看不出什么大的問題，達到這一步可以減少50%故障。功能齊全，滿足所有工藝要求，故障率很低。目前管樁設(shè)備還是屬于重工業(yè)設(shè)備，基本上是摸得著，看得見，用通常所謂五感法可以感覺到?jīng)]有問題算是基本有效。當(dāng)年的設(shè)備團隊做事情想要表現(xiàn)完美的時候，說明管理是有效的。設(shè)備管理什么樣的算是基本有效

Howmuch：達到怎樣的效果14從TPM的起源看公司設(shè)備管理水平1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM預(yù)防保全4-MP保全預(yù)防5-PM生產(chǎn)保全1950年以前，半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護時主要去查找薄弱部位并對其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護方法。1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護從設(shè)計、制作、安裝開始。1960年前后，美國GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即TPM的前身PM。BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenance從TPM的起源看公司設(shè)備管理水平1-BM事后保全15一些管理規(guī)范的情況一些管理規(guī)范的情況16“三好”“四懂”“四會”“四項基本要求”“五項紀(jì)律”“潤滑五定”（1）三好①管好②用好③養(yǎng)好

設(shè)備管理的基本要求“三好”

設(shè)備管理的基本要求17（2）四懂①懂結(jié)構(gòu)②懂原理③懂性能④懂用途（3）四會①會使用②會維護③會檢查④會排除故障（2）四懂184）四項要求操作工必須做到設(shè)備及其周圍工作場地的如下四項要求：①整齊②清潔③潤滑④安全4）四項要求19（5）五項紀(jì)律①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程②保持設(shè)備整潔，潤滑良好③嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度④隨機附件、工具、文件齊全⑤發(fā)生故障，立即排除或報告（5）五項紀(jì)律20管樁設(shè)備管理的一些特點安全重要性：管樁設(shè)備以特種設(shè)備為主，即使有些設(shè)備沒有列入特種設(shè)備范圍，但是其危險性也是很高的。我們大家數(shù)一下：從鍋爐、蒸壓釜、起重機、離心機、攪拌機、皮帶輸送機、提升機、裝載機、滾焊機等等，哪一種設(shè)備我們沒有在上面出過事故呢，所以安全隱患一定要按期排查。管樁設(shè)備易損難修：如把一個車間離心機由好搞壞可以在一個星期可以弄壞，但是要搞好設(shè)備卻需要幾年的時間，鍋爐、蒸壓釜等一旦有大的損傷幾乎無法修復(fù)，起重機、攪拌機一旦發(fā)生機械部份損壞大多數(shù)不能在短時間里解決。所以平時維護變得尤其重要。設(shè)備經(jīng)濟運行容易被忽視：如：空壓機耗電差距會很遠，主要是車間漏氣及選型錯誤造成，皮帶輸送機經(jīng)常存在大馬拉小車現(xiàn)象，蒸養(yǎng)池漏汽，蒸壓釜余熱得不到利用等。管樁設(shè)備管理的一些特點安全重要性：管樁設(shè)備以特種設(shè)備為主，即21設(shè)備管理的幾個難點設(shè)備管理其實都是靠平時堅持，所以最大難點應(yīng)該是在人員管理上面。我們要克服這個難題首先是在于管理的重視，生產(chǎn)型企業(yè)對設(shè)備及其設(shè)備工作人員的重視不夠往往會造成惡性循環(huán)，個人為一方面要適當(dāng)增加設(shè)備人員的收入，要相同勞動強度下要比所以環(huán)境其他企業(yè)收入要偏高才能留得住人員，適當(dāng)利用經(jīng)濟扛桿是留住人才的一條渠道，另一方面要經(jīng)常溝通，了解實際情況，保證設(shè)備工作的有序進行。另一方面設(shè)備更新工作也要引起重視：對必要增加的固定資產(chǎn)投入一定要保證，千萬不能拆東墻補西墻。設(shè)備管理的幾個難點設(shè)備管理其實都是靠平時堅持，所以最大難點應(yīng)22設(shè)備管理的幾個難點設(shè)備的技術(shù)改造工作需要長期耐心的堅持，中層管理人員必須堅守崗位，技術(shù)改造一定要以理論為基礎(chǔ)，減少改造的投入。管理人員設(shè)備管理意識的培養(yǎng)。用實事、數(shù)據(jù)說話，堅持原則！生產(chǎn)人員與維修人員的配合。設(shè)備管理的幾個難點設(shè)備的技術(shù)改造工作需要長期耐心的堅持，中層23特種設(shè)備管理

各種特種設(shè)備的管理必須要求管理人員熟悉原理，操作人員熟悉安全操作規(guī)程。建立特種設(shè)備檔案，專人專管，定期檢查，必須做到所有資料心中有數(shù)。建立特種設(shè)備電子記錄表，對設(shè)備定期檢驗等有據(jù)可查，特別是特種設(shè)備比較多時可以很快查對哪些設(shè)備年檢將要到期，要使用部門整改。組織專門的特種設(shè)備分類檢查，保證安全附件齊全有效，操作規(guī)范，記錄整齊無誤。特種設(shè)備操作人員資格及培訓(xùn)是必不可少的，新進員工的培訓(xùn)，安全操作規(guī)程的抄寫，現(xiàn)場培訓(xùn)等每一項都要認(rèn)真執(zhí)行。特種設(shè)備管理

各種特種設(shè)備的管理必須要求管理人員熟悉原理，操24隨著集團化管理的加強，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)會越來越統(tǒng)一，設(shè)備管理方面的知識也會變得越來越全面，相信只要按照公司要求，全力以赴，把公司設(shè)備當(dāng)成自己家具一樣愛護，不久的將來我們設(shè)備管理就可以步入更高水平！

隨著集團化管理的加強，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)會越來越統(tǒng)一，設(shè)備管理方面25管樁設(shè)備管理-肖建勝課件26設(shè)備管理主講：肖建勝設(shè)備管理主講：肖建勝275W2H談設(shè)備管理設(shè)備管理的基本要求管樁設(shè)備管理的一些特點設(shè)備管理的幾個難點及特種設(shè)管理方法。目錄5W2H談設(shè)備管理目錄28

5W2H談設(shè)備管理

設(shè)備管理的重要性

Why：為何----為什么要如此做？一、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理包括：計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要切入點。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。

5W2H談設(shè)備管理

設(shè)備管理的重要性

Why：為何----29二、設(shè)備管理的意義是企業(yè)生產(chǎn)的保證1.“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備管理的意義在于企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。2.設(shè)備管理的意義是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。3.設(shè)備管理的意義是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。

二、設(shè)備管理的意義是企業(yè)生產(chǎn)的保證30三、設(shè)備管理的意義是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。我們公司在各種報表中都可以反映出我們設(shè)備管理情況的好壞。如供應(yīng)部的《消耗匯總表》，技術(shù)部的水、電、鍋爐蒸壓釜、磨細(xì)砂等報表都可以進行比較，目的也是提高我們設(shè)備經(jīng)濟管理的水平。三、設(shè)備管理的意義是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)31廣東建華十一五分年度目標(biāo)表項目單位2006年2007年2008年2009年2010年綜合能耗噸標(biāo)煤/千米5.775.52

5.28

5.04

4.80計劃產(chǎn)量千米59005960620065006800節(jié)能量噸標(biāo)煤4071500150015001500節(jié)能率%1.234.33

4.35

4.54

4.76累計節(jié)能（噸標(biāo)煤）4071907340749076407廣東建華十一五分年度目標(biāo)表32表4單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)情況表企業(yè)名稱：廣東建華管樁有限公司

年度:2009年1-3季度指標(biāo)名稱計量單位本年度上年度與上年度比指標(biāo)單位子項單位母項單位子項值母項值指標(biāo)值子項值母項值節(jié)能量變化率(%)甲乙丙丁2345678萬米樁綜合能耗千克標(biāo)煤/萬米樁噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬米樁30259.66847.7

19746.18404.711101.44-26.84%萬米樁生產(chǎn)耗電千瓦時/萬米樁千瓦時萬米7