基于IPD的研發(fā)績效管理

4.34.3ERP信息系統(tǒng)規(guī)范財務管理流程，加強內部控制管理頁腳內容頁腳內容基于IPD的研發(fā)績效管理一、研發(fā)績效管理的誤區(qū)將績效考核等同于績效管理帶動整個企業(yè)的高速發(fā)展，這就如同高鐵和動車，讓每個車廂都裝上發(fā)動機。4而實際運作中卻拋之腦后，績效目標制定和績效輔導成了可有可無的事。忽視研發(fā)工作的特點明顯不同，研發(fā)工作和研發(fā)人員中具有以下特點：（1）研發(fā)項目的復雜性體系中根據(jù)IPD一樣的，這也為研發(fā)項目的管理和績效考核帶來挑戰(zhàn)。(2)信息的不對稱性多數(shù)情況下研發(fā)人員通常比他們的主管更了解他們的工作內容，以及各種單。基于團隊合作的研發(fā)IPD效管理中更應關注對團隊的激勵，而不是個人激勵。研發(fā)人員的特點3求。個人目標沒有同公司目標對齊有機結合起來，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。二、基于IPD體系的研發(fā)績效指標研發(fā)績效管理的核心一個是對人，一個是對事，對績效進行管理的前提，首先要解決績效度量的問題，我們把對人的叫考核指標，對事的叫衡量指標，衡量是對“事”的度量，與做該事的人無關，是“無情的”，衡量指標是企業(yè)或項目運作的儀表盤數(shù)據(jù)，如汽車的儀表盤一樣，反應車輛行駛的各種參數(shù)。而考核特指對員工個人的評價/考核，考核指標應重點突出，3-5項即可，對個人的最終評價需要主管綜合各方面信息最終得出，切不可將對事的衡量全部用于對人的考核上。如對駕駛員的考核指標可包括平均油耗，平均無事故率，客戶投訴率、以及長期的工作表現(xiàn)和勞動態(tài)度等。不同的評價對象，其績效指標是不同的，而且績效不僅是結果，還包括過程。IPD是不同的。4.34.3ERP信息系統(tǒng)規(guī)范財務管理流程，加強內部控制管理頁腳內容頁腳內容圖1.四種類型的研發(fā)項目常用的評價指標IPD體系中，LPDT以及各個領域時，還要考慮其過程。圖2PDT中各個角色的績效評價關注點示例典型的IPD項目的績效評價指標可利用平衡計分卡，從財務、客戶、內部流程等各個緯度進行設置，見下圖示例：3IPD項目衡量指標三、研發(fā)績效管理過程方法。站在管理者角度來講，績效管理就是要讓你的下屬都愿意跟你一起干?？冃Ч芾磉^程包括績效計劃制定、績效輔導、績效考核與反饋，績效結果的運用四個環(huán)節(jié)。4研發(fā)績效管理過程3.13.1績效計劃績效計劃是績效管理的起點，通常是按年度/半年/季度制定。在績效計劃3.2績效輔導3.2績效輔導IPD輔導不僅僅是對個人的輔導，也有助于提升該功能部門的業(yè)務水平。3.33.3績效考核與反饋頁腳內容頁腳內容4.3利用ERP信息系統(tǒng)規(guī)范財務管理流程，加強內部控制管理3.4結果運用并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方3.4結果運用結果只能是一個參考輸入，并非由績效一個緯度決定，尤其是短期績效。特別是在管理崗位的晉升上不能僅考慮業(yè)績優(yōu)秀，還有考慮崗位的能力素質模型，很多企業(yè)經常出現(xiàn)“學