垃圾焚燒廠施工進度計劃及保證措施

PAGEPAGE105施工進度計劃及保證措施第一節(jié)計劃開、竣工日期一、計劃開工日期安裝工程在年日日擬正式開工二、計劃竣工日期1、年月日，全廠安裝工程結(jié)束，進入調(diào)試期。三、計劃安裝施工總工期施工總工期控制在365日歷天。第二節(jié)施工進度計劃圖見北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃主要設(shè)備到貨時間表見附件主要設(shè)備到貨時間表第四節(jié)進度監(jiān)測經(jīng)過多個垃圾焚燒廠的施工管理，在保證安裝質(zhì)量的前提下，我們有信心提前完成現(xiàn)有安裝工程，施工工期將控制在365個日歷天內(nèi)。我公司一旦中標(biāo)，在施工過程中，通過收集現(xiàn)場的信息隨時調(diào)整進度安排，突出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，將調(diào)整后的施工進度情況和后期關(guān)鍵工序的安排定時、定期上報給監(jiān)理工程師，并在每周一次或兩次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會上，會同監(jiān)理工程師共同解決現(xiàn)場可能存在的影響進度方面的因素，從而保證施工現(xiàn)場的進度情況和存在的問題及時得到反饋，使現(xiàn)場各工序的施工得到良性發(fā)展和隨時處于受控狀態(tài)，。同時，我公司將嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)，按合同條款辦事，履行應(yīng)有義務(wù)，積極及時向監(jiān)理工程師及業(yè)主報告施工進度及其它情況，使工程優(yōu)質(zhì)、快速、有序地完成。在施工過程中，我們將向監(jiān)理工程師提供以下資料，以便全方位、及時了解工程的具體進度情況：1、施工日報2、周施工計劃及實際完成進度表3、月度施工進度計劃及實施報告4、季度施工進度計劃及實施報告各種進度報表形式如下：北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程施工日報表報告日期：年月日人員情況人數(shù)機械情況臺班數(shù)管理人員挖掘機測量放線工小型挖土機管道工裝載機鉗工推土機防腐工小型壓路機土方工打夯機鋼筋工汽車吊混凝土工自卸汽車瓦工平板貨車電工攪拌機電焊工電焊機氣焊工氣焊工具起重工多級試壓泵重型機械操作工潛水泵機械維修工鋼筋機械普工合計人數(shù)合計臺班數(shù)昨日完成：今日施工安排：北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程上周施工計劃及實際完成進度表年月日至年月日報告日期：年月日序號分部分項內(nèi)容施工時間完成情況一二三四五六日1計劃實際2計劃實際3計劃實際4計劃實際5計劃實際6計劃實際7計劃實際8計劃實際9計劃實際10計劃實際備注主要分析未實現(xiàn)計計劃目標(biāo)的原原因及擬采取的追趕進進度的措施北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程本周施工進度計劃表年月日至年月日報告日期：年月日序號分部分項內(nèi)容計劃施工時間計劃完成情況一二三四五六日1234567891011北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程上月施工計劃及實際完成進度表年月日至年月日報告日期：年月日序號施工內(nèi)容施工時間完成情況5101152025累計量百分比1計劃實際2計劃實際3計劃實際4計劃實際5計劃實際6計劃實際序號材料（設(shè)備）名稱稱實際進貨量實際消耗量庫存量上月累計百分比上月累計百分比123456備注主要分析未實現(xiàn)計計劃目標(biāo)的原原因及擬采取的追趕進進度的措施北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程本月施工進度計劃表年月日至年月日報告日期：年月日序號施工內(nèi)容計劃施工時間計劃完成量510152022512345678序號材料（設(shè)備）名稱稱計劃進場時間計劃耗用量510152022512345序號工種名稱計劃進場時間計劃需用量5110152002512345678第五節(jié)進度控制的方法本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細(xì)則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。二、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃了解施工進度施工進度計劃了解施工進度核對其它有關(guān)計劃施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）實際與計劃的比較制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工的影響確定是否產(chǎn)生偏差三、確保工期的管理措施1、指定國家一級建造師組成項目經(jīng)理部，選派精干管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。2、項目經(jīng)理部對本項目人、財、物實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。3、合理組織流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織作業(yè)，按流水段劃分進行流水作業(yè)。4、各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機、料等務(wù)必限期到位，從而以盡快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。5、實現(xiàn)進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。6、建立協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，即使調(diào)整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。7、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，加快施工進度。8、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。9、做好冬季雨季施工的管理和安排，掌握氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，最低限度的減少天氣變化對工期的影響。10、做好節(jié)假日的工作安排，確保能正常進行施工。11、為確保按期完成本工程，土建、安裝施工班組實行兩班倒作業(yè)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置1）勞動力配置安排各工種充足的施工隊伍，應(yīng)選擇身體素質(zhì)好，技術(shù)過硬的施工人員，在保證質(zhì)量的前提下完成進度。2）材料配置根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細(xì)編制資源供應(yīng)計劃，保證施工的延續(xù)性。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資，按期完成和進場。3）機械配置按照主要機械一覽表配置全施工機械，并按時進場，確保工程進度不受阻礙。工地現(xiàn)場配備一臺250KVA的柴油發(fā)電機，預(yù)防停電或電功率不夠。設(shè)備吊裝采用汽車吊，最大起重量為150噸。4）資金配備根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5）后勤保障后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進度。3、技術(shù)因素：1）計算機項目管理信息系統(tǒng)化。在開工前建立健全施工進度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系，做好各級施工進度編制，采用先進的工程管理軟件CMIS編制科學(xué)、合理的網(wǎng)絡(luò)進度圖，確保進度計劃的正常實施。2）管道、鋼結(jié)構(gòu)等采取提前預(yù)制，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。3）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手續(xù)或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。4）針對本工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于末然，為確保施工進度不延誤，要針對具體情況采取相應(yīng)的措施，以消除不利因素的影響。5）針對本工期特點，編制夜間施工管理措施，來滿足趕工的要求。第六節(jié)工期調(diào)整及追趕措施本工程嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，不要求工期順延而確保總工期最終實現(xiàn)。一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)