車間崗位職責(zé)與考核制度匯編

.PAGE.....車間崗位職責(zé)及考核制度目錄TOC\o"1-3"\h\z車間主任考核制度1車間主任崗位職責(zé)1車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)1車間副主任考核制度2車間副主任崗位職責(zé)2車間副主任考核標(biāo)準(zhǔn)3車間班組長(zhǎng)考核制度3班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)4車間質(zhì)檢員考核制度4質(zhì)檢員崗位職責(zé)4質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)4車間員工考核制度5工人崗位職責(zé)5安全生產(chǎn)5通則5課長(zhǎng)安全職責(zé)6系長(zhǎng)/組長(zhǎng)安全職責(zé)。6工人的安全職責(zé)6安全生產(chǎn)培訓(xùn)6機(jī)械設(shè)備安全7消防安全7車間用電管理制度7..車間主任考核制度車間主任崗位職責(zé)1、車間主任對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神及各項(xiàng)管理制度與措施。2、車間主任實(shí)行脫產(chǎn),負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是"產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人"意識(shí)。3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解本車間計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,合理編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、包括新產(chǎn)品試制計(jì)劃。4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,完善修改車間質(zhì)量方面存在問題和管理方法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、積極開展現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。6、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系；對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。7、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品按公司規(guī)定提出異議,按照公司規(guī)定對(duì)本工序轉(zhuǎn)下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)要求負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。9、必須本著公平公正公開的原則,記錄和分配員工計(jì)件工資。10、按時(shí)參加生產(chǎn)部組織的會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請(qǐng)假；積極做好上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)1．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各車間設(shè)定本車間的質(zhì)量管理辦法及人員,質(zhì)量部只對(duì)各車間最終產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn),降等產(chǎn)品視為不合格產(chǎn)品,無計(jì)件工資,不合格產(chǎn)品同時(shí)由車間主任承擔(dān)不合格品的計(jì)件工資的20%處罰,從計(jì)算績(jī)效工資中扣除。報(bào)廢產(chǎn)品按成本價(jià)40%從車間計(jì)件總工資額中扣除,由車間責(zé)任人員承擔(dān)。車間主任本人承擔(dān)10%處罰,該處罰從效益工資中扣除。2.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：各車間每天完成訂單后,于當(dāng)日將產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表、入庫(kù)單、轉(zhuǎn)序單、工藝單〔經(jīng)質(zhì)檢員簽字,報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng),由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字后,生產(chǎn)部長(zhǎng)留下日?qǐng)?bào)表,其他報(bào)表送綜合管理部工資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核算。未能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象,每出現(xiàn)一次扣罰50元,未完成任務(wù)重新編入計(jì)劃,仍未完成扣罰100元,以此類推加倍處罰。3.安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)按季度考核,每出現(xiàn)一次生產(chǎn)安全事故,按事故損失額度100元以下,不做處罰,記入車間主任〔班長(zhǎng)考核內(nèi)容,超出100元以上按事故損失額度處罰。安全無事故獎(jiǎng)勵(lì)元。生產(chǎn)安全事故：是指生產(chǎn)車間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)<包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)>中突然發(fā)生的,傷害人身安全和健康或者損壞設(shè)備設(shè)施或者造成經(jīng)濟(jì)損失的,導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)<包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)>暫時(shí)中止或永遠(yuǎn)終止的意外事件。車間副主任考核制度車間副主任崗位職責(zé)1.協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí),行使車間主任職責(zé)。2.對(duì)車間主任負(fù)責(zé),協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保供貨。3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理,重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。4.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令,制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。5.嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制,積極組織班組長(zhǎng)進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。7.協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu),確保正常生產(chǎn)。8.協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,制定措施,監(jiān)督整改。9.協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定,并起到表率帶頭作用。10.負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作,健全車間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。11.協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。12.完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。車間副主任考核標(biāo)準(zhǔn)合理控制損耗：工藝單標(biāo)注的用料必須準(zhǔn)確,各車間應(yīng)按工藝單數(shù)量領(lǐng)取,多退少補(bǔ),材料領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)料人應(yīng)確定原材料為合格產(chǎn)品,一經(jīng)領(lǐng)用視為合格產(chǎn)品,<如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱性質(zhì)量問題,應(yīng)第一時(shí)間通知質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量鑒定,分清責(zé)任。>因不合格原料產(chǎn)生的消耗由本車間承擔(dān),每月根據(jù)本月工藝單材料總量對(duì)照領(lǐng)料單總量對(duì)照表及月末車間材料盤點(diǎn)表進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì),超過正常消耗指標(biāo)部分,按采購(gòu)價(jià)40%從車間計(jì)件工資中扣除,由車間工人承擔(dān),同時(shí)由車間主任承擔(dān)10%,從效益工資中扣除。節(jié)約部分按采購(gòu)價(jià)50%給予車間獎(jiǎng)勵(lì),其中車間主任獎(jiǎng)勵(lì)20%,該獎(jiǎng)勵(lì)直接加入車間主任的績(jī)效工資。剩余30%按比例分配給車間工人。消耗統(tǒng)計(jì)表由生產(chǎn)部長(zhǎng)、北廠廠長(zhǎng)審核確認(rèn)。5.設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)：嚴(yán)格按照設(shè)備部對(duì)各種不同設(shè)備的要求進(jìn)行定期維修、保養(yǎng),確認(rèn)責(zé)任人,如有未按要求維護(hù),每出現(xiàn)一次扣罰50元。6．環(huán)境衛(wèi)生工裝工具必須定位擺放：物品及地面衛(wèi)生必須整齊干凈,每出現(xiàn)一次每項(xiàng)不良現(xiàn)象扣罰20~50元。7．物品標(biāo)示不清或無標(biāo)示現(xiàn)象：每出現(xiàn)一次每項(xiàng)扣罰20元。8．報(bào)表：各項(xiàng)報(bào)表不及時(shí),未按指定時(shí)間上報(bào)完成,每出現(xiàn)一次扣罰20元。9．執(zhí)行指令：違抗領(lǐng)導(dǎo)指令,不服從領(lǐng)導(dǎo)分配,每次200元10．履行例會(huì)制度：缺席或沒有定期組織例會(huì),每次50元。11．成品半成品轉(zhuǎn)序：嚴(yán)格執(zhí)行公司轉(zhuǎn)序工作的各項(xiàng)規(guī)定,如違反規(guī)定,每次每項(xiàng)罰款50元。12．車間管理：車間主任對(duì)待下屬建立規(guī)范的工作檢查制度,每天有詳細(xì)的記錄,經(jīng)檢查沒有記錄或記錄與實(shí)際不符,每次罰款：20元。13．車間主任連責(zé)：下屬〔副主任、班長(zhǎng)工作失誤,承擔(dān)處罰金額50%連帶責(zé)任。車間班組長(zhǎng)考核制度班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.接受上級(jí)主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫,內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。12.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15.對(duì)不服從工作安排,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。16.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向車間主任反饋建議,提出改進(jìn)。18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu),遵守"無計(jì)劃不采購(gòu)"的原則；負(fù)責(zé)審查采購(gòu)員對(duì)于請(qǐng)購(gòu)單的處理以及采購(gòu)單的審查確認(rèn)；同財(cái)務(wù)、品管、技術(shù)等部門一起進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證工作,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；依據(jù)《合同法》預(yù)簽采購(gòu)合同,報(bào)批后嚴(yán)格組織履約；對(duì)合同文件進(jìn)行管理,不得丟失或損毀；主持采購(gòu)系日常工作,對(duì)供貨質(zhì)量、進(jìn)度、配套及采購(gòu)成本嚴(yán)格控制；檢查監(jiān)督采購(gòu)員的工作完成情況；按月對(duì)采購(gòu)員的工作情況做出評(píng)價(jià),根據(jù)績(jī)效考核規(guī)定作相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；根據(jù)合同和公司有關(guān)規(guī)定,安排人員處理向供應(yīng)商的追索事宜,無法由本部門獨(dú)立完成的,應(yīng)及時(shí)通報(bào)工場(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理并解釋原因；組織人員對(duì)供應(yīng)商的交貨周期、服務(wù)水平進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析,作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)能力的依據(jù)。車間質(zhì)檢員考核制度質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督倉(cāng)管員完成全部原材料、輔料、產(chǎn)成品等物資的收發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)工作；制定和完善倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度,理順倉(cāng)庫(kù)工作流程；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、防盜等安全工作,督導(dǎo)倉(cāng)管員安全作業(yè)；負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通；檢查和監(jiān)督倉(cāng)管員工作進(jìn)度,對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行績(jī)效考核；審核、簽發(fā)相關(guān)文件和單據(jù),督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。車間員工考核制度工人崗位職責(zé)進(jìn)入廠區(qū),穿本職崗位所規(guī)定的廠服,佩戴本人廠證；不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入車間；嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙；嚴(yán)禁私自攜帶易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；遵守工廠考勤制度,親自打卡；特殊情況未能打卡者,必須當(dāng)天找本部門主管簽字證明；上班時(shí)間因私外出,必須向本部門主管請(qǐng)假,將審批后請(qǐng)假條交保安,方可外出；進(jìn)出廠區(qū),服從值班保安管理。提前5分鐘打卡進(jìn)入工作崗位；嚴(yán)禁上班時(shí)間串崗、談?wù)撍绞?、?zhēng)吵嬉鬧；服從上級(jí)的工作安排和管理；愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),按操作規(guī)程操作設(shè)備；嚴(yán)禁將不合格品送到下一工序,上下工序物料交接清楚、準(zhǔn)確,遵守工位互檢制度；每天填寫作業(yè)報(bào)告書,工作失誤要及時(shí)上報(bào)；熟練掌握本崗位工作技能,按圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)本工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；需要佩戴勞保用品作業(yè)的崗位,必須佩戴勞保用品作業(yè)；下班鈴響后,做好本工位5S工作,方可離開工作崗位；安全生產(chǎn)通則生產(chǎn)課長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任；生產(chǎn)課長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際情況,制定相應(yīng)管理措施和安全操作細(xì)則,落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度,組織好安全生產(chǎn)；凡國(guó)家法律規(guī)定須持證上崗的崗位,必須持有相關(guān)資格證書方可上崗作業(yè)；車間員工應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定,正確使用勞保用品,保障人身安全；車間水、電、氣、危險(xiǎn)品、高溫工位或設(shè)備必須指定專人管理,并報(bào)管理部備案；發(fā)生安全事故時(shí),生產(chǎn)課長(zhǎng)必須在5分鐘內(nèi)通知工場(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理,并進(jìn)行人員救護(hù)；必須在4小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)估損失、初步調(diào)查原因等內(nèi)容書面報(bào)告工場(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理。課長(zhǎng)安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；督導(dǎo)本車間工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作；制定并完善本車間安全計(jì)劃,監(jiān)督實(shí)施；組織對(duì)新工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；每月月底進(jìn)行安全設(shè)施的檢查,對(duì)重大安全隱患及時(shí)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理,并具體落實(shí)整改措施；每月月底組織車間安全工作會(huì)議,及時(shí)總結(jié)并向工場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)安全建議；發(fā)生安全事故,在4小時(shí)內(nèi)查明原因,及時(shí)上報(bào)。系長(zhǎng)/組長(zhǎng)安全職責(zé)。對(duì)本部門安全問題負(fù)直接責(zé)任；組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,檢查本部門人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；組織學(xué)習(xí)各種勞保用品和各種防護(hù)器具的正確使用方法；組織各種安全生產(chǎn)活動(dòng)；每周檢