產(chǎn)品項目系統(tǒng)設(shè)計階段培訓(xùn)課件

產(chǎn)品項目系統(tǒng)設(shè)計階段流程培訓(xùn)質(zhì)量管理部2008年9月產(chǎn)品項目系統(tǒng)設(shè)計階段流程培訓(xùn)1階段目的角色職責(zé)流程要點裁剪說明要點回顧目錄階段目的目錄2為軟件開發(fā)提供適合的技術(shù)框架;確保系統(tǒng)設(shè)計與客戶需求的一致性;確保運營資源的合理有效利用。一、階段目的一、階段目的3二、角色職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計階段的組織、協(xié)調(diào)工作；組織完成系統(tǒng)設(shè)計階段工作成果的編制、評審和確認；開發(fā)經(jīng)理設(shè)計文檔的編制、評審和確認的具體組織者；系統(tǒng)架構(gòu)師負責(zé)完成《產(chǎn)品項目架構(gòu)設(shè)計文檔》的編寫；運營經(jīng)理《系統(tǒng)集成方案》的編寫、評審和確認以及正式運營設(shè)備申請的具體組織者；測試經(jīng)理《測試方案》的編寫、評審和確認的具體組織者；其他人員參與系統(tǒng)設(shè)計階段關(guān)鍵工作成果的評審；QA工程師負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計階段的流程指導(dǎo)與流程執(zhí)行情況跟蹤；二、角色職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計階段的組織、協(xié)調(diào)工作4設(shè)計文檔編寫與評審開發(fā)經(jīng)理組織架構(gòu)設(shè)計，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔編寫、評審和詳細設(shè)計編寫、確認；開發(fā)經(jīng)理完成評審報告和簽字確認手續(xù)；注意：對于某些項目，架構(gòu)設(shè)計和概要設(shè)計文檔可以合并，但不可裁剪；架構(gòu)設(shè)計、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的評審人員，除項目組主要成員外，還應(yīng)包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)及其他相關(guān)人員（如：數(shù)據(jù)庫專家）；詳細設(shè)計文檔：至少20%以上的模塊，需要做詳細設(shè)計。架構(gòu)設(shè)計或概要設(shè)計完成后，確定需進行詳細設(shè)計的模塊。詳細設(shè)計只要在開發(fā)團隊內(nèi)部確認即可，不需評審報告；設(shè)計文檔，格式不限，只要把項目所需的內(nèi)容寫出來即可。三、流程要點設(shè)計文檔編寫與評審三、流程要點5設(shè)計文檔編寫與評審(續(xù))開發(fā)經(jīng)理組織確認需要進行代碼檢查或單元測試的模塊；開發(fā)經(jīng)理組織編寫《代碼庫目錄結(jié)構(gòu)說明》；注意：確認時機：架構(gòu)設(shè)計或概要設(shè)計通過評審后5個工作日內(nèi)；模塊覆蓋率不低于20%；針對沒有測試部進行測試的項目，需求優(yōu)先級為1的重點模塊（優(yōu)先級為1的功能點大于50%的模塊），必須進行代碼走查和單元測試；模塊確認后，項目經(jīng)理更新項目進度計劃。三、流程要點設(shè)計文檔編寫與評審(續(xù))三、流程要點6測試方案編寫及評審測試經(jīng)理組織《測試方案》編寫；測試經(jīng)理組織《測試方案》評審，完成評審報告和簽字確認手續(xù)。注意：測試方案具體內(nèi)容，參見模版；評審人員：項目組主要成員、產(chǎn)品總監(jiān)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)及其他相關(guān)人員等；三、流程要點測試方案編寫及評審三、流程要點7系統(tǒng)集成方案編寫及評審運營經(jīng)理組織系統(tǒng)集成方案編寫和評審，完成相應(yīng)手續(xù)；運營經(jīng)理組織運營設(shè)備申請，跟蹤并反饋到位情況。注意：系統(tǒng)集成方案，應(yīng)考慮最小部署規(guī)模；評審人員：項目組主要成員及其總監(jiān)、資源配置部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、技術(shù)運營中心總經(jīng)理等；運營經(jīng)理提交設(shè)備申請時，應(yīng)明確設(shè)備到位地點和時間；資源配置部經(jīng)理，應(yīng)及時向運營經(jīng)理反饋設(shè)備到位情況，特別是異常情況；運營經(jīng)理隨時把得到的設(shè)備信息，通知給產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，抄送產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)、運營總監(jiān)和QA工程師。三、流程要點系統(tǒng)集成方案編寫及評審三、流程要點8基線回顧本階段的回顧如已納入基線的工作成果需更改，文檔編寫人需要郵件告知相關(guān)人員；在本階段結(jié)束前，項目經(jīng)理需組織更改后的工作成果重新評審、簽字、納入基線；在本階段結(jié)束后，本階段納入基線的所有工作成果如有變更，均按照“變更流程”執(zhí)行；需求分析階段的回顧如發(fā)現(xiàn)需求分析階段已納入基線的文檔，在本階段也發(fā)生了變更，均按照“變更流程”執(zhí)行三、流程要點基線回顧三、流程要點9四、裁剪說明工作活動裁剪說明活動裁剪說明架構(gòu)設(shè)計不可裁剪，但可以與概要設(shè)計活動合并。概要設(shè)計不可裁剪，但可以與架構(gòu)設(shè)計活動合并。數(shù)據(jù)庫設(shè)計不需調(diào)整數(shù)據(jù)庫的升級項目，可裁剪。詳細設(shè)計不可裁剪測試方案編寫及評審不可裁剪系統(tǒng)集成方案編寫及評審不需調(diào)整系統(tǒng)集成方案的升級項目，可裁剪。代碼走查和單元測試模塊確認不可裁剪基線回顧不可裁剪四、裁剪說明工作活動裁剪說明活動裁剪說明架構(gòu)設(shè)計不可裁剪，但10四、裁剪說明文檔名稱責(zé)任人裁剪說明《產(chǎn)品項目系統(tǒng)設(shè)計階段工作提醒》QA工程師不可裁剪《產(chǎn)品項目架構(gòu)設(shè)計文檔》架構(gòu)師不可裁剪，但可以與概要設(shè)計文檔合并?！懂a(chǎn)品項目概要設(shè)計文檔》開發(fā)經(jīng)理不可裁剪，但可以與架構(gòu)設(shè)計文檔合并?！懂a(chǎn)品項目數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔》開發(fā)經(jīng)理不需調(diào)整數(shù)據(jù)庫的升級項目，可裁剪?！懂a(chǎn)品項目詳細設(shè)計文檔》開發(fā)經(jīng)理不可裁剪《產(chǎn)品項目代碼庫目錄結(jié)構(gòu)說明》開發(fā)經(jīng)理不可裁剪《產(chǎn)品項目測試方案》測試經(jīng)理不可裁剪《產(chǎn)品項目系統(tǒng)集成方案》運營經(jīng)理不需調(diào)整系統(tǒng)集成方案的升級項目，可裁剪?！懂a(chǎn)品項目工作成果評審報告》項目經(jīng)理不可裁剪《產(chǎn)品項目工作成果簽字確認表》項目經(jīng)理不可裁剪工作成果裁剪說明四、裁剪說明文檔名稱責(zé)任人裁剪說明《產(chǎn)品項目系統(tǒng)設(shè)計階段工作11五、要點回顧原來的流程中，設(shè)計工作分成2個階段：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、詳細設(shè)計?，F(xiàn)合并成一個階段：系統(tǒng)設(shè)計階段；增加了測試方案的編寫工作，以便指導(dǎo)測試的開展；明確了詳細設(shè)計、代碼走查、單元測試的模塊覆蓋率要求；增加了正式運營設(shè)備申請的說明；增加了《代碼庫目錄結(jié)構(gòu)說明》的編寫和確認工作；增加了基線回顧的活動；五、要點回顧原來的流程中，設(shè)計工作分成2個階段：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計12謝謝！謝謝！13產(chǎn)品項目系統(tǒng)設(shè)計階段流程培訓(xùn)質(zhì)量管理部2008年9月產(chǎn)品項目系統(tǒng)設(shè)計階段流程培訓(xùn)14階段目的角色職責(zé)流程要點裁剪說明要點回顧目錄階段目的目錄15為軟件開發(fā)提供適合的技術(shù)框架;確保系統(tǒng)設(shè)計與客戶需求的一致性;確保運營資源的合理有效利用。一、階段目的一、階段目的16二、角色職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計階段的組織、協(xié)調(diào)工作；組織完成系統(tǒng)設(shè)計階段工作成果的編制、評審和確認；開發(fā)經(jīng)理設(shè)計文檔的編制、評審和確認的具體組織者；系統(tǒng)架構(gòu)師負責(zé)完成《產(chǎn)品項目架構(gòu)設(shè)計文檔》的編寫；運營經(jīng)理《系統(tǒng)集成方案》的編寫、評審和確認以及正式運營設(shè)備申請的具體組織者；測試經(jīng)理《測試方案》的編寫、評審和確認的具體組織者；其他人員參與系統(tǒng)設(shè)計階段關(guān)鍵工作成果的評審；QA工程師負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計階段的流程指導(dǎo)與流程執(zhí)行情況跟蹤；二、角色職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計階段的組織、協(xié)調(diào)工作17設(shè)計文檔編寫與評審開發(fā)經(jīng)理組織架構(gòu)設(shè)計，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔編寫、評審和詳細設(shè)計編寫、確認；開發(fā)經(jīng)理完成評審報告和簽字確認手續(xù)；注意：對于某些項目，架構(gòu)設(shè)計和概要設(shè)計文檔可以合并，但不可裁剪；架構(gòu)設(shè)計、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的評審人員，除項目組主要成員外，還應(yīng)包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)及其他相關(guān)人員（如：數(shù)據(jù)庫專家）；詳細設(shè)計文檔：至少20%以上的模塊，需要做詳細設(shè)計。架構(gòu)設(shè)計或概要設(shè)計完成后，確定需進行詳細設(shè)計的模塊。詳細設(shè)計只要在開發(fā)團隊內(nèi)部確認即可，不需評審報告；設(shè)計文檔，格式不限，只要把項目所需的內(nèi)容寫出來即可。三、流程要點設(shè)計文檔編寫與評審三、流程要點18設(shè)計文檔編寫與評審(續(xù))開發(fā)經(jīng)理組織確認需要進行代碼檢查或單元測試的模塊；開發(fā)經(jīng)理組織編寫《代碼庫目錄結(jié)構(gòu)說明》；注意：確認時機：架構(gòu)設(shè)計或概要設(shè)計通過評審后5個工作日內(nèi)；模塊覆蓋率不低于20%；針對沒有測試部進行測試的項目，需求優(yōu)先級為1的重點模塊（優(yōu)先級為1的功能點大于50%的模塊），必須進行代碼走查和單元測試；模塊確認后，項目經(jīng)理更新項目進度計劃。三、流程要點設(shè)計文檔編寫與評審(續(xù))三、流程要點19測試方案編寫及評審測試經(jīng)理組織《測試方案》編寫；測試經(jīng)理組織《測試方案》評審，完成評審報告和簽字確認手續(xù)。注意：測試方案具體內(nèi)容，參見模版；評審人員：項目組主要成員、產(chǎn)品總監(jiān)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)及其他相關(guān)人員等；三、流程要點測試方案編寫及評審三、流程要點20系統(tǒng)集成方案編寫及評審運營經(jīng)理組織系統(tǒng)集成方案編寫和評審，完成相應(yīng)手續(xù)；運營經(jīng)理組織運營設(shè)備申請，跟蹤并反饋到位情況。注意：系統(tǒng)集成方案，應(yīng)考慮最小部署規(guī)模；評審人員：項目組主要成員及其總監(jiān)、資源配置部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、技術(shù)運營中心總經(jīng)理等；運營經(jīng)理提交設(shè)備申請時，應(yīng)明確設(shè)備到位地點和時間；資源配置部經(jīng)理，應(yīng)及時向運營經(jīng)理反饋設(shè)備到位情況，特別是異常情況；運營經(jīng)理隨時把得到的設(shè)備信息，通知給產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，抄送產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)、運營總監(jiān)和QA工程師。三、流程要點系統(tǒng)集成方案編寫及評審三、流程要點21基線回顧本階段的回顧如已納入基線的工作成果需更改，文檔編寫人需要郵件告知相關(guān)人員；在本階段結(jié)束前，項目經(jīng)理需組織更改后的工作成果重新評審、簽字、納入基線；在本階段結(jié)束后，本階段納入基線的所有工作成果如有變更，均按照“變更流程”執(zhí)行；需求分析階段的回顧如發(fā)現(xiàn)需求分析階段已納入基線的文檔，在本階段也發(fā)生了變更，均按照“變更流程”執(zhí)行三、流程要點基線回顧三、流程要點22四、裁剪說明工作活動裁剪說明活動裁剪說明架構(gòu)設(shè)計不可裁剪，但可以與概要設(shè)計活動合并。概要設(shè)計不可裁剪，但可以與架構(gòu)設(shè)計活動合并。數(shù)據(jù)庫設(shè)計不需調(diào)整數(shù)據(jù)庫的升級項目，可裁剪。詳細設(shè)計不可裁剪測試方案編寫及評審不可裁剪系統(tǒng)集成方案編寫及評審不需調(diào)整系統(tǒng)集成方案的升級項目，可裁剪。代碼走查和單元測試模塊確認不可裁剪基線回顧不可裁剪四、裁剪說明工作活動裁剪說明活動裁剪說明架構(gòu)設(shè)計不可裁剪，但23四、裁剪說明文檔名稱責(zé)任人裁剪說明《產(chǎn)品項目系統(tǒng)設(shè)計階段工作提醒》QA工程師不可裁剪《產(chǎn)品項目架構(gòu)設(shè)計文檔》架構(gòu)師不可裁剪，但可以與概要設(shè)計文檔合并?！懂a(chǎn)品項目概要設(shè)計文檔》開發(fā)經(jīng)理不可裁剪，但可以與架構(gòu)設(shè)計文檔合并?！懂a(chǎn)品項目數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔》開發(fā)經(jīng)理不需調(diào)整數(shù)據(jù)庫的升級項目，可裁剪?！懂a(chǎn)品項目詳細設(shè)計文檔》開發(fā)經(jīng)理不可裁剪《產(chǎn)品項目代碼庫目錄結(jié)構(gòu)說明》開發(fā)經(jīng)理不可裁剪《產(chǎn)品項目測試方案》測試經(jīng)理不可裁剪《產(chǎn)品項目系統(tǒng)集成方案》運營經(jīng)理不需調(diào)整系統(tǒng)集成方案的升級項目，可裁剪?！懂a(chǎn)品項目工作成果評審報告》項目經(jīng)理不可裁剪《產(chǎn)品項目工作成果簽字確認表》項目經(jīng)理不可裁剪工作成果裁剪說明