如何提高管理人員的執(zhí)行力課件

如何提高管理人員的執(zhí)行力如何提高管理人員的執(zhí)行力1一、為什么執(zhí)行難問題一：你認為執(zhí)行難的原因為何？一、為什么執(zhí)行難問題一：你認為執(zhí)行難的原因為何？21、執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力執(zhí)行——是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力。1、執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力執(zhí)行——是目標與結(jié)果之間“32、企業(yè)執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析1）管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。2）管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。3）制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。4）執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個文件只需要7分鐘，但耽誤在中間環(huán)節(jié)的時間可能多達4天。2、企業(yè)執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析1）管理者沒有常抓不懈。對45）在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。6）工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督方法不對。7）培訓中的浪費。很多企業(yè)都重視員工的培訓。從管理到技術，從技能到心態(tài)等等，無所不包。公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，企業(yè)文化沒有能有效地取得大家的認同。5）在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。53、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行過程當中，標準漸漸降低、甚至完成走樣，越到后面離原定的標準越遠。速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。3、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行過程當中，64、執(zhí)行難的四大原因1）企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。2）企業(yè)員工士氣低落，存在負面“從眾效應”。3）管理者缺乏創(chuàng)新精神，沒有不斷地改善，改進執(zhí)行方法。4）中層干部執(zhí)行力弱。4、執(zhí)行難的四大原因1）企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。7大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻善長使布置下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠袮補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻善長8越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力落敗的表征。越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習9二、執(zhí)行型公司的特點問題二：你認為怎樣做才能提高執(zhí)行力？二、執(zhí)行型公司的特點問題二：你認為怎樣做才能提高執(zhí)行力？101、要時時有危機感缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因。著名的財富雜志認為：“只要不到10％的有效建立起來的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行”；“70％企業(yè)失敗的原因不是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行?！?、要時時有危機感缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因112、要“逼”員工進步“UPOROUT”“進步，否則便滾蛋”滾動式目標管理與績效考的要點“逼”員工進步。2、要“逼”員工進步“UPOROUT”“進步，否則12執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單重復過程。這種鎖定目標簡單重復的過程，甚至可以上升到職業(yè)化的程度。執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單重復過程。這種鎖定目標簡單重復的133、培養(yǎng)員工良好的習慣用耐心的培訓給員工講清楚道理。用苛刻的制度規(guī)范員工的行為。行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。3、培養(yǎng)員工良好的習慣用耐心的培訓給員工講清楚道理。144、讓制定固定化問題改進結(jié)果制度化、程序化問題的內(nèi)容越多，越合理企業(yè)執(zhí)行力越強。ISO的原則“怎么做怎么寫，怎么寫怎么做”解放軍的執(zhí)行力案例4、讓制定固定化問題改進結(jié)果制度化、程序化問題的內(nèi)容越多，越15三、怎樣、如何執(zhí)行？三、怎樣、如何執(zhí)行？161、優(yōu)秀的執(zhí)行力1）以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。2）20/80的聚集原則：復雜會導致誤解，簡潔則會排除迷惑。3）開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標準是自己所領導的員工的質(zhì)量。4）分層原則：對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。1、優(yōu)秀的執(zhí)行力1）以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行175）事實與數(shù)據(jù)原則：如果強調(diào)什么，就把它納入考核。6）雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。7）分享或共享原則：與其標新立異，不如借用或共用。8）杠桿原則：給你一個支點，去撥動整個團隊5）事實與數(shù)據(jù)原則：如果強調(diào)什么，就把它納入考核。182、怎么執(zhí)行的“三講四化”方法論

三講：講平衡，講結(jié)果，講危機

四化：

1、把復雜的過程簡單化

2、把簡單化的東西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化2、怎么執(zhí)行的“三講四化”方法論

三講：講平衡，講結(jié)果，講危19簡化、量化、流程化完全執(zhí)行達成率實際達成效果簡化80%90%72%復雜化100％60％60％簡化、量化、流程化完全執(zhí)行達成率實際達成效果簡化80%20執(zhí)行的保障目標本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可檢查，本身不能模棱兩可。因目標時關鍵技術指標；要有明確的時間表：一是開始的時間，一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束。執(zhí)行的保障目標本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可213、企業(yè)綜合能力與執(zhí)行力執(zhí)行力＝執(zhí)行能力＋執(zhí)行動機＋執(zhí)行態(tài)度＋有效促進＋有效控制1）執(zhí)行能力＝有效掌握與運用管理工具＋有效掌握與運用工藝技術——工作經(jīng)驗與心得＋……一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。會做，靠的是平時的學習與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓與工作指導等。3、企業(yè)綜合能力與執(zhí)行力執(zhí)行力＝執(zhí)行能力＋執(zhí)行動機＋執(zhí)行態(tài)度222）執(zhí)行動機：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要“肯做”。所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖做事情的實干精神。2）執(zhí)行動機：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機233）執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標準，我們應把做好工作當成義不容辭的責任。而非負擔，要認真對待與來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至最后完全走形而面目全非，應以較高的標準來要求自己。3）執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標準，我們應把做好工作當成義24四、如何打造執(zhí)行團隊問題：如何才能提高管理人員的執(zhí)行力？四、如何打造執(zhí)行團隊問題：如何才能提高管理人員的執(zhí)行力？25打造團隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：1）、打造領導的執(zhí)行力；2）、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3）、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。打造團隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：26

第一步：打造領導的執(zhí)行力

領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領導還需要具備很高的威信。領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。

領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事

第一步：打造領導的執(zhí)行力領導，是團隊的領航者，首先要做27第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力工作是大家去完成的。領導的執(zhí)行力，遠遠不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃，掌握關鍵。科學的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整。第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力工作是大家去完成的。領導的執(zhí)行力，28第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。

第四，加強過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促進團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權能力。授權，對領導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強的團隊，都擅長授權，善于調(diào)動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我29第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊領導和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

首先，加強團隊內(nèi)部的溝通。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執(zhí)行力。

其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊領導和30第三，樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執(zhí)行力。

第四，強調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅持“以身作則”。團隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領導和關鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

第六，打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎。

第七，建立激勵體系。實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。第三，樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發(fā)展的動力。31第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。

第九，堅持“團結(jié)就是力量”，相信團隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團隊意識，以團隊為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強，沒有強有力的團隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團隊執(zhí)行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性32如何提高管理人員的執(zhí)行力33如何提高管理人員的執(zhí)行力如何提高管理人員的執(zhí)行力34一、為什么執(zhí)行難問題一：你認為執(zhí)行難的原因為何？一、為什么執(zhí)行難問題一：你認為執(zhí)行難的原因為何？351、執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力執(zhí)行——是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力。1、執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力執(zhí)行——是目標與結(jié)果之間“362、企業(yè)執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析1）管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。2）管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。3）制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。4）執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個文件只需要7分鐘，但耽誤在中間環(huán)節(jié)的時間可能多達4天。2、企業(yè)執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析1）管理者沒有常抓不懈。對375）在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。6）工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督方法不對。7）培訓中的浪費。很多企業(yè)都重視員工的培訓。從管理到技術，從技能到心態(tài)等等，無所不包。公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，企業(yè)文化沒有能有效地取得大家的認同。5）在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。383、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行過程當中，標準漸漸降低、甚至完成走樣，越到后面離原定的標準越遠。速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。3、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行過程當中，394、執(zhí)行難的四大原因1）企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。2）企業(yè)員工士氣低落，存在負面“從眾效應”。3）管理者缺乏創(chuàng)新精神，沒有不斷地改善，改進執(zhí)行方法。4）中層干部執(zhí)行力弱。4、執(zhí)行難的四大原因1）企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。40大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻善長使布置下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠袮補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻善長41越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力落敗的表征。越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習42二、執(zhí)行型公司的特點問題二：你認為怎樣做才能提高執(zhí)行力？二、執(zhí)行型公司的特點問題二：你認為怎樣做才能提高執(zhí)行力？431、要時時有危機感缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因。著名的財富雜志認為：“只要不到10％的有效建立起來的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行”；“70％企業(yè)失敗的原因不是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。”1、要時時有危機感缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因442、要“逼”員工進步“UPOROUT”“進步，否則便滾蛋”滾動式目標管理與績效考的要點“逼”員工進步。2、要“逼”員工進步“UPOROUT”“進步，否則45執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單重復過程。這種鎖定目標簡單重復的過程，甚至可以上升到職業(yè)化的程度。執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單重復過程。這種鎖定目標簡單重復的463、培養(yǎng)員工良好的習慣用耐心的培訓給員工講清楚道理。用苛刻的制度規(guī)范員工的行為。行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。3、培養(yǎng)員工良好的習慣用耐心的培訓給員工講清楚道理。474、讓制定固定化問題改進結(jié)果制度化、程序化問題的內(nèi)容越多，越合理企業(yè)執(zhí)行力越強。ISO的原則“怎么做怎么寫，怎么寫怎么做”解放軍的執(zhí)行力案例4、讓制定固定化問題改進結(jié)果制度化、程序化問題的內(nèi)容越多，越48三、怎樣、如何執(zhí)行？三、怎樣、如何執(zhí)行？491、優(yōu)秀的執(zhí)行力1）以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。2）20/80的聚集原則：復雜會導致誤解，簡潔則會排除迷惑。3）開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標準是自己所領導的員工的質(zhì)量。4）分層原則：對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。1、優(yōu)秀的執(zhí)行力1）以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行505）事實與數(shù)據(jù)原則：如果強調(diào)什么，就把它納入考核。6）雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。7）分享或共享原則：與其標新立異，不如借用或共用。8）杠桿原則：給你一個支點，去撥動整個團隊5）事實與數(shù)據(jù)原則：如果強調(diào)什么，就把它納入考核。512、怎么執(zhí)行的“三講四化”方法論

三講：講平衡，講結(jié)果，講危機

四化：

1、把復雜的過程簡單化

2、把簡單化的東西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化2、怎么執(zhí)行的“三講四化”方法論

三講：講平衡，講結(jié)果，講危52簡化、量化、流程化完全執(zhí)行達成率實際達成效果簡化80%90%72%復雜化100％60％60％簡化、量化、流程化完全執(zhí)行達成率實際達成效果簡化80%53執(zhí)行的保障目標本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可檢查，本身不能模棱兩可。因目標時關鍵技術指標；要有明確的時間表：一是開始的時間，一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束。執(zhí)行的保障目標本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可543、企業(yè)綜合能力與執(zhí)行力執(zhí)行力＝執(zhí)行能力＋執(zhí)行動機＋執(zhí)行態(tài)度＋有效促進＋有效控制1）執(zhí)行能力＝有效掌握與運用管理工具＋有效掌握與運用工藝技術——工作經(jīng)驗與心得＋……一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。會做，靠的是平時的學習與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓與工作指導等。3、企業(yè)綜合能力與執(zhí)行力執(zhí)行力＝執(zhí)行能力＋執(zhí)行動機＋執(zhí)行態(tài)度552）執(zhí)行動機：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要“肯做”。所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖做事情的實干精神。2）執(zhí)行動機：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機563）執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標準，我們應把做好工作當成義不容辭的責任。而非負擔，要認真對待與來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至最后完全走形而面目全非，應以較高的標準來要求自己。3）執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標準，我們應把做好工作當成義57四、如何打造執(zhí)行團隊問題：如何才能提高管理人員的執(zhí)行力？四、如何打造執(zhí)行團隊問題：如何才能提高管理人員的執(zhí)行力？58打造團隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：1）、打造領導的執(zhí)行力；2）、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3）、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。打造團隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：59

第一步：打造領導的執(zhí)行力

領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領導還需要具備很高的威信。領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。

領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事

第一步：打造領導的執(zhí)行力領導，是團隊的領航者，首先要做60第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力工作是大家去完成的。領導的執(zhí)行力，遠遠不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃，掌握關鍵?？茖W的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整。第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力工作是大家去完成的。領導的執(zhí)行力，61第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。

第四，加強過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促進團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準。控制的過程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權能力。授權，對領導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強的團隊，都擅長授權，善于調(diào)動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我62第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊領導和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

首先，加強團隊內(nèi)部的溝通。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合；可