執(zhí)行致加西亞的一封信課件

解讀

《致加西亞的一封信》

執(zhí)行力解讀

《致加西亞的一封信》1思路目

標(biāo)：掌握并運(yùn)用執(zhí)行力6點(diǎn)；策

略：講—練—考—評—獎；指導(dǎo)原則：認(rèn)真籌劃、精心準(zhǔn)備、知己知彼、知難行易、細(xì)節(jié)決定成敗。思路目標(biāo)：掌握并運(yùn)用執(zhí)行力6點(diǎn)；2目錄一、讀后的分享二、緒論（讀完《致加西亞的一封信》后必須要做的和懂得的）三、解讀《致加西亞的一封信》四、案例解析及運(yùn)用目錄一、讀后的分享3一、讀《致加西亞的一封信》后的分享一、讀《致加西亞的一封信》后的分享4（1）共同分享同事們看完《致加西亞的一封信》后談?wù)勛约旱母惺?，用自己的理解進(jìn)行分享。（1）共同分享5（2）主講人分享上級布置的任務(wù)要想方設(shè)法去完成，即使有再大再大的難處。一切以完成目標(biāo)為導(dǎo)向，這個過程中可能有太多太多的困難，甚至?xí)谐Ｈ苏J(rèn)為不可能克服的困難，但只要我們堅定不移，始終懷揣著堅定的信念。李嘉誠的名言：任何人的成功都是自律和拼搏的結(jié)果，必須忍受那份屬于自己的孤獨(dú)和苦楚。（2）主講人分享上級布置的任務(wù)要想方設(shè)法去完成，即使6執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別是什么？“執(zhí)行”：確保個人或組織正確地做事“執(zhí)行力”：狹義上指的是個人或組織正確地做事的能力；

廣義上指組織的各個管理層次、各個經(jīng)營單位、各個崗位的員工貫徹執(zhí)行上級制定的戰(zhàn)略決策、措施、發(fā)展機(jī)會和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是管理者最基本的能力之一。執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別是什么？“執(zhí)行”：確保個人或組織正確地7

二、緒論讀完《致加西亞的一封信》后必須要做的和懂得的二、緒論讀完《致加西亞的一封信》后必須要做的和懂得的8（一）必須要做到的！1、絕對的執(zhí)行；2、沒有任何的借口；3、主動承擔(dān)責(zé)任是為自己負(fù)責(zé)；4、對結(jié)果負(fù)責(zé)。（一）必須要做到的！9（二）必須要懂得的1、天下沒有容易的事情，但絕對沒有辦不到的事情；2、無論什么崗位，要有堅定的信念；3、夢想是方向，信念是力量。（二）必須要懂得的1、天下沒有容易的事情，但絕對沒有辦不到的10三、《致加西亞的一封信》解讀三、《致加西亞的一封信》解讀11（一）知道做什么？總統(tǒng)說，“我選派你去完成一項神圣的使命——把信送給加西亞將軍。他可能在古巴東部的一個地方等你。你必須把情報如期安全地送達(dá)，這事關(guān)美利堅合眾國的利益?！蓖吒窦{上校送我出門時還在叮囑：“一定要把信送給加西亞！”（一）知道做什么？總統(tǒng)說，“我選派你去完成一項神12反思在單位的時候，無論我們是店長、客服、分銷、人事等，長官在說的時候，自己是否明白意思？明白做什么？我們要給客戶看客戶想看的東西，而不是給客戶看我們想讓客戶看的東西反思在單位的時候，無論我們是店長、客服、分銷、人事等，長官在13（二）做這件事情的目的和意義“年輕人，”總統(tǒng)說，“我選派你去完成一項神圣的使命——把信送給加西亞將軍。他可能在古巴東部的一個地方等你。你必須把情報如期安全地送達(dá)，這事關(guān)美利堅合眾國的利益?！边@封信有我們想了解的一系列問題。如果美國對西班牙宣戰(zhàn)，許多戰(zhàn)略計劃都將根據(jù)你發(fā)來的情報，否則我們將一無所從。（二）做這件事情的目的和意義“年輕人，”總統(tǒng)說，“我選14（三）怎么做？總統(tǒng)只是說：“他可能在古巴東部的一個地方等你。你必須把情報如期安全地送達(dá)?！毖蕾I加是前往古巴的最佳途徑，而且我聽說在牙買加有一個古巴軍事聯(lián)絡(luò)處，或許從那里可以找到一些加西亞將軍的消息。于是，我乘上了阿迪倫達(dá)克號，輪船準(zhǔn)時起航，一路上風(fēng)平浪靜。我盡量不和其他的乘客搭訕，沿途只認(rèn)識了一位電器工程師。他教會了我許多十分有趣的東西。由于我很少和其他乘客交流,他們就善意地給我起了一個綽號“冷漠的人”。（三）怎么做？總統(tǒng)只是說：“他可能在古巴東部的一個15絕對的執(zhí)行！當(dāng)總統(tǒng)給他說讓把信送給加西亞：羅文從來沒有問：“誰是加西亞”“他在哪兒？”“我怎么才能找到他？”“為什么要讓我去？”“為什么別人不能去？”“對我來說，這意味著什么？”絕對的執(zhí)行！當(dāng)總統(tǒng)給他說讓把信送給加西亞：羅文從來沒有問：“16反思在單位的時候，長官讓我們做什么事情的時候，有沒有想各種借口？或托詞？有沒有正知識正念頭正見解正思維？有沒有立刻行動起來？我們在單位的時候是怎么接受任務(wù)的？反思在單位的時候，長官讓我們做什么事情的時候，有沒有想各種借17（四）知道做好此事的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)（或做的不順暢該如何去應(yīng)對）我們在看一下羅文出發(fā)前和在途中的一段文字：準(zhǔn)備出發(fā)時：

“我一邊忙著做準(zhǔn)備，一邊考慮這項任務(wù)的艱巨性，我了解其責(zé)任重大而且復(fù)雜?，F(xiàn)在戰(zhàn)爭還沒有爆發(fā)，甚至我出發(fā)時也不會爆發(fā)，到了牙買加之后仍不會有戰(zhàn)爭的跡象，但稍稍有閃失都會帶來無法挽回的后果。如果宣戰(zhàn)，我的任務(wù)反倒減輕了，盡管危險并沒有減少?！?/p>

（四）知道做好此事的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)（或做的不順暢該如何去18在途中：

“我們的行動計劃是，日落以前一直待在距離古巴海域3英里的地方，然后快速航行到某個珊瑚礁上，等到天明。如果我們被發(fā)現(xiàn)，因為身上沒有攜帶任何文件，敵人得不到任何證據(jù)，即使敵人發(fā)現(xiàn)了證據(jù)，我們可以將船鑿沉。裝滿礫石的小船很容易沉下去，敵人想找到尸體也會枉費(fèi)心機(jī)。逃兵有時也有用，但在這曠野中，我對他們持懷疑態(tài)度。誰能保證他們當(dāng)中沒有奸細(xì)，不會向西班牙軍隊報告一個美國人正越過古巴向加西亞將軍的營地進(jìn)發(fā)？敵人難道不是在想方設(shè)法阻止我完成任務(wù)嗎？所以我對格瓦西奧說：“仔細(xì)審問這些人，并看管好他們?！睘榱舜_保任務(wù)萬無一失，我下達(dá)了這個命令。實際證明我的這一想法是對的，有人的確想逃走去向西班牙人報告。這些人并不知道我的使命，但有兩個人引起我的懷疑。他們是間諜，我險些被他們殺害了。那天晚上有兩個人離開營地鉆進(jìn)灌木叢，想去給西班牙人報告有一個美國軍官在古巴人的護(hù)送下來到這里。“在途中：19夢想是方向，信念是力量！機(jī)會永遠(yuǎn)總是垂青于那些有所準(zhǔn)備，曾經(jīng)做過準(zhǔn)備，并時刻準(zhǔn)備者的人。不做好準(zhǔn)備，那就做好失敗的準(zhǔn)備吧。困難無其數(shù)，從來不動搖——堅定的信念！困難總是沒有想象中的那么難，天下沒有容易的事情，但絕對沒有辦不到的事情！

夢想是方向，信念是力量！機(jī)會永遠(yuǎn)總是垂青于那些有所準(zhǔn)備，曾經(jīng)20反思想想我們自己有沒有在做店長、客服、分銷、人事等工作的時候，有沒有提前想過有將會遇到哪些不順暢的？如何解決？做任何工作之前有沒有做到知難行易？反思想想我們自己有沒有在做店長、客服、分銷、人事等工作的時候21（五）做好了有什么好處“邁爾斯將軍接到我的報告后，給作戰(zhàn)部寫了一封信。信中說：‘我推薦美國第十九步兵部隊的一等中尉安德魯·羅文為騎兵團(tuán)上校副官。羅文中尉完成了古巴之行，在古巴起義軍和加西亞將軍的協(xié)助下，為我國政府送來了最寶貴的情報。這是一項艱巨的任務(wù)，我認(rèn)為羅文中尉表現(xiàn)出了英勇無畏的精神和沉著機(jī)智的作風(fēng)，他的精神將永載史冊?！保ㄎ澹┳龊昧擞惺裁春锰帯斑~爾斯將軍接到我的報告后，給作戰(zhàn)部寫22表揚(yáng)、獎勵、提拔、重用

那些做出貢獻(xiàn)的人羅文他成功了，雖然他沒有卓越的才能，但羅文他有堅定的信念，所以我們說沒有完美的（個人、家庭、人生、企業(yè)、社會）羅文最后獲得了提升，也就是我們公司的對人才的重視。表揚(yáng)、獎勵、提拔、重用

那些做出貢獻(xiàn)的人23（六）做不好有什么壞處“現(xiàn)在戰(zhàn)爭還沒有爆發(fā)，甚至我出發(fā)時也不會爆發(fā)，到了牙買加之后仍不會有戰(zhàn)爭的跡象，但稍稍有閃失都會帶來無法挽回的后果。如果宣戰(zhàn)，我的任務(wù)反倒減輕了，盡管危險并沒有減少?！覀儗城檫€沒有了解，這時候敵人突然對我們發(fā)動戰(zhàn)爭，后果不堪設(shè)想?！保┳霾缓糜惺裁磯奶帯艾F(xiàn)在戰(zhàn)爭還沒有爆發(fā)，甚至我出發(fā)時也不24回顧總結(jié)我們做任何事情都要有這樣一種思維模式——執(zhí)行力六點(diǎn)：1、做此事的目的和意義！2、知道做什么？3、知道怎么做？4、知道做好此事的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)（做的不順暢該如何去應(yīng)對）5、知道做好了有什么好處？6、知道做不好有什么壞處？回顧總結(jié)我們做任何事情都要有這樣一種思維模式——執(zhí)行力六點(diǎn)：25反思我們有哪些不足？要成為非靡的羅文，自己還缺什么？俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。正因為人性的惰性和缺陷，所以我們必須要有完善的制度。反思我們有哪些不足？26制度的重要性制度越嚴(yán)密，責(zé)任感越強(qiáng)，管理績效越顯著；效率高不高，取決于制度合理不合理；制度執(zhí)行的好壞，取決于管理者的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)；責(zé)任心想不強(qiáng)，取決于管理者的駕馭能力；任何處于同情心和面子而做的事情往往都以失敗而告終，要想做好任何一件事情，千萬不能依靠某一個人的素質(zhì)的高低，必須依靠一個完美的制度。制度的重要性制度越嚴(yán)密，責(zé)任感越強(qiáng)，管理績效越顯著；27四、

案例解析及運(yùn)用四、案例解析及運(yùn)用28娛樂案例：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、擅于捕鼠的貓所苦。于是某天老鼠們相聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺大貓的雄心壯志，不過想探知貓的行蹤，早做防范。有只老鼠的提議立刻得到了全票通過——在貓的脖子上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”娛樂案例：29做非靡的羅文，我們自身現(xiàn)在還缺少什么？

這是個諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美國某商學(xué)院的教授，把這個寓言搬進(jìn)了課堂，MBA們反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊，犧牲小我，成就大我；更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。做非靡的羅文，我們自身現(xiàn)在還缺少什么？這是個諷刺“坐而言30執(zhí)行力六點(diǎn)運(yùn)用請大家用執(zhí)行力六點(diǎn)進(jìn)行分析，為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓？執(zhí)行力六點(diǎn)運(yùn)用請大家用執(zhí)行力六點(diǎn)進(jìn)行分析，為什么從來沒看過被31執(zhí)行力六點(diǎn)解析為什么非靡人都寫五項管理工作日志？執(zhí)行力六點(diǎn)解析為什么非靡人都寫五項管理工作日志？32作業(yè)：1、看《沖出亞馬遜》電影，寫心得；2、做非靡的羅文，我們自身現(xiàn)在還缺少什么？

作業(yè)：33夢想是方向，信念是力量……

謝謝！夢想是方向，信念是力量……謝謝！34解讀

《致加西亞的一封信》

執(zhí)行力解讀

《致加西亞的一封信》35思路目

標(biāo)：掌握并運(yùn)用執(zhí)行力6點(diǎn)；策

略：講—練—考—評—獎；指導(dǎo)原則：認(rèn)真籌劃、精心準(zhǔn)備、知己知彼、知難行易、細(xì)節(jié)決定成敗。思路目標(biāo)：掌握并運(yùn)用執(zhí)行力6點(diǎn)；36目錄一、讀后的分享二、緒論（讀完《致加西亞的一封信》后必須要做的和懂得的）三、解讀《致加西亞的一封信》四、案例解析及運(yùn)用目錄一、讀后的分享37一、讀《致加西亞的一封信》后的分享一、讀《致加西亞的一封信》后的分享38（1）共同分享同事們看完《致加西亞的一封信》后談?wù)勛约旱母惺埽米约旱睦斫膺M(jìn)行分享。（1）共同分享39（2）主講人分享上級布置的任務(wù)要想方設(shè)法去完成，即使有再大再大的難處。一切以完成目標(biāo)為導(dǎo)向，這個過程中可能有太多太多的困難，甚至?xí)谐Ｈ苏J(rèn)為不可能克服的困難，但只要我們堅定不移，始終懷揣著堅定的信念。李嘉誠的名言：任何人的成功都是自律和拼搏的結(jié)果，必須忍受那份屬于自己的孤獨(dú)和苦楚。（2）主講人分享上級布置的任務(wù)要想方設(shè)法去完成，即使40執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別是什么？“執(zhí)行”：確保個人或組織正確地做事“執(zhí)行力”：狹義上指的是個人或組織正確地做事的能力；

廣義上指組織的各個管理層次、各個經(jīng)營單位、各個崗位的員工貫徹執(zhí)行上級制定的戰(zhàn)略決策、措施、發(fā)展機(jī)會和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是管理者最基本的能力之一。執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別是什么？“執(zhí)行”：確保個人或組織正確地41

二、緒論讀完《致加西亞的一封信》后必須要做的和懂得的二、緒論讀完《致加西亞的一封信》后必須要做的和懂得的42（一）必須要做到的！1、絕對的執(zhí)行；2、沒有任何的借口；3、主動承擔(dān)責(zé)任是為自己負(fù)責(zé)；4、對結(jié)果負(fù)責(zé)。（一）必須要做到的！43（二）必須要懂得的1、天下沒有容易的事情，但絕對沒有辦不到的事情；2、無論什么崗位，要有堅定的信念；3、夢想是方向，信念是力量。（二）必須要懂得的1、天下沒有容易的事情，但絕對沒有辦不到的44三、《致加西亞的一封信》解讀三、《致加西亞的一封信》解讀45（一）知道做什么？總統(tǒng)說，“我選派你去完成一項神圣的使命——把信送給加西亞將軍。他可能在古巴東部的一個地方等你。你必須把情報如期安全地送達(dá)，這事關(guān)美利堅合眾國的利益?！蓖吒窦{上校送我出門時還在叮囑：“一定要把信送給加西亞！”（一）知道做什么？總統(tǒng)說，“我選派你去完成一項神46反思在單位的時候，無論我們是店長、客服、分銷、人事等，長官在說的時候，自己是否明白意思？明白做什么？我們要給客戶看客戶想看的東西，而不是給客戶看我們想讓客戶看的東西反思在單位的時候，無論我們是店長、客服、分銷、人事等，長官在47（二）做這件事情的目的和意義“年輕人，”總統(tǒng)說，“我選派你去完成一項神圣的使命——把信送給加西亞將軍。他可能在古巴東部的一個地方等你。你必須把情報如期安全地送達(dá)，這事關(guān)美利堅合眾國的利益?！边@封信有我們想了解的一系列問題。如果美國對西班牙宣戰(zhàn)，許多戰(zhàn)略計劃都將根據(jù)你發(fā)來的情報，否則我們將一無所從。（二）做這件事情的目的和意義“年輕人，”總統(tǒng)說，“我選48（三）怎么做？總統(tǒng)只是說：“他可能在古巴東部的一個地方等你。你必須把情報如期安全地送達(dá)?！毖蕾I加是前往古巴的最佳途徑，而且我聽說在牙買加有一個古巴軍事聯(lián)絡(luò)處，或許從那里可以找到一些加西亞將軍的消息。于是，我乘上了阿迪倫達(dá)克號，輪船準(zhǔn)時起航，一路上風(fēng)平浪靜。我盡量不和其他的乘客搭訕，沿途只認(rèn)識了一位電器工程師。他教會了我許多十分有趣的東西。由于我很少和其他乘客交流,他們就善意地給我起了一個綽號“冷漠的人”。（三）怎么做？總統(tǒng)只是說：“他可能在古巴東部的一個49絕對的執(zhí)行！當(dāng)總統(tǒng)給他說讓把信送給加西亞：羅文從來沒有問：“誰是加西亞”“他在哪兒？”“我怎么才能找到他？”“為什么要讓我去？”“為什么別人不能去？”“對我來說，這意味著什么？”絕對的執(zhí)行！當(dāng)總統(tǒng)給他說讓把信送給加西亞：羅文從來沒有問：“50反思在單位的時候，長官讓我們做什么事情的時候，有沒有想各種借口？或托詞？有沒有正知識正念頭正見解正思維？有沒有立刻行動起來？我們在單位的時候是怎么接受任務(wù)的？反思在單位的時候，長官讓我們做什么事情的時候，有沒有想各種借51（四）知道做好此事的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)（或做的不順暢該如何去應(yīng)對）我們在看一下羅文出發(fā)前和在途中的一段文字：準(zhǔn)備出發(fā)時：

“我一邊忙著做準(zhǔn)備，一邊考慮這項任務(wù)的艱巨性，我了解其責(zé)任重大而且復(fù)雜。現(xiàn)在戰(zhàn)爭還沒有爆發(fā)，甚至我出發(fā)時也不會爆發(fā)，到了牙買加之后仍不會有戰(zhàn)爭的跡象，但稍稍有閃失都會帶來無法挽回的后果。如果宣戰(zhàn)，我的任務(wù)反倒減輕了，盡管危險并沒有減少。”

（四）知道做好此事的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)（或做的不順暢該如何去52在途中：

“我們的行動計劃是，日落以前一直待在距離古巴海域3英里的地方，然后快速航行到某個珊瑚礁上，等到天明。如果我們被發(fā)現(xiàn)，因為身上沒有攜帶任何文件，敵人得不到任何證據(jù)，即使敵人發(fā)現(xiàn)了證據(jù)，我們可以將船鑿沉。裝滿礫石的小船很容易沉下去，敵人想找到尸體也會枉費(fèi)心機(jī)。逃兵有時也有用，但在這曠野中，我對他們持懷疑態(tài)度。誰能保證他們當(dāng)中沒有奸細(xì)，不會向西班牙軍隊報告一個美國人正越過古巴向加西亞將軍的營地進(jìn)發(fā)？敵人難道不是在想方設(shè)法阻止我完成任務(wù)嗎？所以我對格瓦西奧說：“仔細(xì)審問這些人，并看管好他們?！睘榱舜_保任務(wù)萬無一失，我下達(dá)了這個命令。實際證明我的這一想法是對的，有人的確想逃走去向西班牙人報告。這些人并不知道我的使命，但有兩個人引起我的懷疑。他們是間諜，我險些被他們殺害了。那天晚上有兩個人離開營地鉆進(jìn)灌木叢，想去給西班牙人報告有一個美國軍官在古巴人的護(hù)送下來到這里?！霸谕局校?3夢想是方向，信念是力量！機(jī)會永遠(yuǎn)總是垂青于那些有所準(zhǔn)備，曾經(jīng)做過準(zhǔn)備，并時刻準(zhǔn)備者的人。不做好準(zhǔn)備，那就做好失敗的準(zhǔn)備吧。困難無其數(shù)，從來不動搖——堅定的信念！困難總是沒有想象中的那么難，天下沒有容易的事情，但絕對沒有辦不到的事情！

夢想是方向，信念是力量！機(jī)會永遠(yuǎn)總是垂青于那些有所準(zhǔn)備，曾經(jīng)54反思想想我們自己有沒有在做店長、客服、分銷、人事等工作的時候，有沒有提前想過有將會遇到哪些不順暢的？如何解決？做任何工作之前有沒有做到知難行易？反思想想我們自己有沒有在做店長、客服、分銷、人事等工作的時候55（五）做好了有什么好處“邁爾斯將軍接到我的報告后，給作戰(zhàn)部寫了一封信。信中說：‘我推薦美國第十九步兵部隊的一等中尉安德魯·羅文為騎兵團(tuán)上校副官。羅文中尉完成了古巴之行，在古巴起義軍和加西亞將軍的協(xié)助下，為我國政府送來了最寶貴的情報。這是一項艱巨的任務(wù)，我認(rèn)為羅文中尉表現(xiàn)出了英勇無畏的精神和沉著機(jī)智的作風(fēng)，他的精神將永載史冊。’”（五）做好了有什么好處“邁爾斯將軍接到我的報告后，給作戰(zhàn)部寫56表揚(yáng)、獎勵、提拔、重用

那些做出貢獻(xiàn)的人羅文他成功了，雖然他沒有卓越的才能，但羅文他有堅定的信念，所以我們說沒有完美的（個人、家庭、人生、企業(yè)、社會）羅文最后獲得了提升，也就是我們公司的對人才的重視。表揚(yáng)、獎勵、提拔、重用

那些做出貢獻(xiàn)的人57（六）做不好有什么壞處“現(xiàn)在戰(zhàn)爭還沒有爆發(fā)，甚至我出發(fā)時也不會爆發(fā)，到了牙買加之后仍不會有戰(zhàn)爭的跡象，但稍稍有閃失都會帶來無法挽回的后果。如果宣戰(zhàn)，我的任務(wù)反倒減輕了，盡管危險并沒有減少?！覀儗城檫€沒有了解，這時候敵人突然對我們發(fā)動戰(zhàn)爭，后果不堪設(shè)想?！保┳霾缓糜惺裁磯奶帯艾F(xiàn)在戰(zhàn)爭還沒有爆發(fā)，甚至我出發(fā)時也不58回顧總結(jié)我們做任何事情都要有這樣一種思維模式——執(zhí)行力六點(diǎn)：1、做此事的目的和意義！2、知道做什么？3、知道怎么做？4、知道做好此事的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)（做的不順暢該如何去應(yīng)對）5、知道做好了有什么好處？6、知道做不好有什么壞處？回顧總結(jié)我們做任何事情都要有這樣一種思維模式