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名詞解釋：:供應商管理庫存。它的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略和擁有庫存控制權(quán)。合作、雙方成本最小、目標一致、連續(xù)改進等原則。是由美國供應鏈協(xié)會開發(fā)支持是第一個標準的供應鏈流程參考模型是供應鏈的診斷工具，涵蓋所有行業(yè)。使企業(yè)間能夠準確地交流供應鏈問題,客觀地評測其性能，確定性能改進的目標,并影響今后供應鏈管理軟件的開發(fā),對于供應鏈管理的監(jiān)控與協(xié)調(diào)非常有效。流程參考模型通常包括一整套流程定義,測量指標和比較基準以幫助企業(yè)開發(fā)流程改進的策略。模型主要由四個部分組成：供應鏈管理流程的一般定義,對應于這些流程的性能指標基準,供應鏈“最佳實施”的描述以及選擇供應鏈軟件產(chǎn)品的信息。.供應商關(guān)系管理（），是企業(yè)供應鏈（）上的一個基本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供方（包括原料供應商，設備及其他資源供應商，服務供應商等）以及與供應相關(guān)信息完整有效的管理與運用的基礎上，對供應商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項目以及相關(guān)的業(yè)務決策等進行全面的管理與支持。第三方物流系統(tǒng)或是一種實現(xiàn)物流供應鏈集成的有效方法和策略,它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務上，提高了供應鏈管理和運作的效率?！雠１扌S著往供應鏈上游前進需求變動程度增大的現(xiàn)象。．定期檢查策略倉庫要確定一個目標庫存水平（即基本庫存水平）及檢查周期，再定期檢查庫存狀態(tài)，并訂購足夠的貨物使庫存狀態(tài)上升到基本庫存水平。．大規(guī)模定制以較低的成本、快速、高效地向顧客提供各種定制化地產(chǎn)品和服務。．級庫存在一個配送系統(tǒng)中，任何階段或?qū)哟蔚募墡齑娴扔谠摷壍默F(xiàn)有庫存加上所有下游庫存。.供應商管理庫存：是供應鏈管理實踐的一種,它是指由供應商按照預期需求以及事先達成的最高和最低庫存水平,代表買方組織對庫存進行監(jiān)督、規(guī)劃和管理。0I在精確測定生產(chǎn)

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