精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}3525

精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、為了確定個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的類別并為其提供保險(xiǎn)，可以將個(gè)人所擁有的動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行下列分類。()A．住所用品、貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)B．住所用品、貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)C．貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)D．住所用品、貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂設(shè)施簡(jiǎn)答題2、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價(jià)款為300萬元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：加強(qiáng)施工調(diào)度；編制安全使用計(jì)劃、確定施工成本管理目標(biāo)；采用先進(jìn)的施工技術(shù)；提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。問題施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的？單選題3、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受 ( )工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方多選題4、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括 ()。A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B．識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)C．優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單D．項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rE．歷史信息單選題5、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是 ()。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C．對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題6、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 ()。A．施工安全管理B．施工成本管理C．施工進(jìn)度管理D．施工質(zhì)量管理E．施工培訓(xùn)管理多選題7、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理說法正確的是 ()。A．成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B．成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查C．成本分析是成本考核的依據(jù)D．成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)E．成本控制是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)多選題8、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素包括（） 。A．實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B．項(xiàng)目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C．項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E．建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高單選題9、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是 ()。A．軟件工程管理B．軟件開發(fā)工具C．開發(fā)人員的培訓(xùn)D．軟件工程的環(huán)境單選題10、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是 ()。A．參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B．審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定D．協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式多選題11、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員能力互補(bǔ)E．人員性格互補(bǔ)多選題12、下列說法正確的是（）。A．質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)B．質(zhì)量控制僅包括管理活動(dòng)C．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的D．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念不同、功能相同E．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的職能范圍不同單選題13、某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題14、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有 ()的機(jī)構(gòu)和人員。A．安全管理B．進(jìn)度控制C．費(fèi)用控制D．信息管理E．風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)答題15、某高層辦公樓，總建筑面積 137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高（自然地平下8.5m）時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬元。[問題]1．請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥？并寫出正確的做法。2．三級(jí)安全教育是指哪三級(jí)？3．本起事故可定為哪種等級(jí)的事故？請(qǐng)說明理由。4．這起事故中的主要責(zé)任者是誰？請(qǐng)說明理由。多選題16、施工總承包管理方施工項(xiàng)目管理的主要特征，對(duì)其說法下列正確的是 ()。A．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B．一般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C．不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D．施工總承包管理方法和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任E．負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件單選題17、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（） 。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題19、某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)， 公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派 A為工程項(xiàng)目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進(jìn)行 24h連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項(xiàng)目經(jīng)理 A安排將現(xiàn)場(chǎng)污水直接排入鄰近的河流。該施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是 ()。A．總工程師B．專職安全員C．總經(jīng)理D．法人多選題20、資產(chǎn)配置之所以能對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬產(chǎn)生一定的影響力， 是因?yàn)槠淇梢岳?)來降低投資組合的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。A．各種資產(chǎn)類別B．各自不同的報(bào)酬率C．各自不同的風(fēng)險(xiǎn)特性D．對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好判斷E．彼此價(jià)格波動(dòng)的相關(guān)性-----------------------------------------1-答案：D[解析] 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與估測(cè)。為了確定個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的類別并為其提供保險(xiǎn)，可以將個(gè)人所擁有的動(dòng)產(chǎn)分為以下類別：(1)住所用品。具體包括家具、電器設(shè)備、廚房用具、食品、衣物和運(yùn)動(dòng)器材等家居常用物品。(2)貴重個(gè)人物品。例如金銀器皿、珠寶和毛皮等高價(jià)值的財(cái)產(chǎn)。(3)特殊財(cái)產(chǎn)。例如古董、藝術(shù)品和郵票等具有自身獨(dú)一無二的品質(zhì)，且價(jià)值很難確定的財(cái)產(chǎn)。(4)商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)。例如辦公室家具和計(jì)算機(jī)設(shè)備等用于商業(yè)目的的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。(5)機(jī)動(dòng)車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂設(shè)施。2-答案： 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的； 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的。暫無解析3-答案：C[解析] 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。4-答案：A,B,D定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有：5-答案：B暫無解析6-答案：A,B,C,D[考點(diǎn)]1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)7-答案：A,B,C,D了解項(xiàng)目的成本管理，E是概念性錯(cuò)誤，成本計(jì)劃和成本控制的關(guān)系是：成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。8-答案：C,D,E暫無解析9-答案：A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。10-答案：B[考點(diǎn)]1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工11-答案：A,B,C暫無解析12-答案：A,E暫無解析13-答案：B暫無解析14-答案：A,B,C,D[考點(diǎn)]1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式15-答案： 1．整個(gè)事件中下列做法不妥。暫無解析16-答案：A,C,D,E暫無解析17-答案：D[考點(diǎn)]1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理18-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、