企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題A

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題A一、單項(xiàng)選擇題1、國(guó)際化戰(zhàn)略是指（）。A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略R在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品G歐盟國(guó)家的整合D公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張TOC\o"1-5"\h\z2、下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（B、確保生產(chǎn)的低成本DB、確保生產(chǎn)的低成本D確保有充足的資源）。、全球性的產(chǎn)品需求。、政府管制的增加。G減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力3、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于（A低成本的新進(jìn)入者BG合資企業(yè)的水平提高D4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)?A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模R獲得規(guī)模效應(yīng)G通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（）的公司來(lái)說(shuō)，國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。G對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕ǎ┦栈厮鼈?cè)谘邪l(fā)上的投資,A、只有當(dāng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。R更快地D用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。7、那些擁有可以應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，它可以（）。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)B、更迅速地進(jìn)入新市場(chǎng)。G在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度D比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更迅速地滿足政府的要求TOC\o"1-5"\h\z8、下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（）。A、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略G國(guó)際本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)？（）。A、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。G建立顧客忠誠(chéng)度D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。10、公司層的國(guó)際本土化戰(zhàn)略是指（）。A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)R有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)G將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、差異化戰(zhàn)略的核心：（）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化G取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性12、1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（）A合作與競(jìng)爭(zhēng)Bh合資與競(jìng)爭(zhēng)G合作與競(jìng)賽D協(xié)調(diào)與合作TOC\o"1-5"\h\z13、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（）。A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小成本14、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（）。A、第一B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三D跟隨15、大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（）。A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額B、樹(shù)立品牌形象G壟斷市場(chǎng)D、建立企業(yè)文化16、請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）0A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略G地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略17、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是通過(guò)專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過(guò)專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略G目標(biāo)集中戰(zhàn)略D多樣化戰(zhàn)略18、如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（）c企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（）cA差別化戰(zhàn)略G專一化戰(zhàn)略19、競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（A合資企業(yè)G國(guó)際聯(lián)合20、生命周期法是那個(gè)公司提出來(lái)的（A亞瑟”利特爾咨詢公司G殼牌公司二、名詞解釋1差別化戰(zhàn)略2規(guī)模經(jīng)濟(jì)3全球化戰(zhàn)略4特許經(jīng)營(yíng)5企業(yè)目標(biāo)三、問(wèn)答題1簡(jiǎn)述相關(guān)多元化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B、低成本戰(zhàn)略D領(lǐng)先性戰(zhàn)略）。B、股權(quán)參與D、戰(zhàn)略聯(lián)盟）B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司D、波士頓公司2簡(jiǎn)述SWO分析法3簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系四、多項(xiàng)選擇1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（）。A、管理基礎(chǔ)B、職能管理G生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（A、思維能力B、人際能力G技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（A、思維能力B、人際能力G技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（A長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代G謀劃時(shí)代5、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（）。A戰(zhàn)略分析G戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（A企業(yè)的規(guī)模G企業(yè)所處的發(fā)展階段7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（A自上而下的模式G上下結(jié)合的模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）A公司戰(zhàn)略G職能戰(zhàn)略9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來(lái)源于（）時(shí)代的演變。B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代D、戰(zhàn)略管理時(shí)代B、戰(zhàn)略演變D、戰(zhàn)略實(shí)施）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。B、產(chǎn)品所處的生命周期D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否）模式。B、自下而上的模式D小組計(jì)劃模式等三個(gè)層次。B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略A、勞動(dòng)效率的提高B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源10、戰(zhàn)略管理人員的構(gòu)成包括（）。A、董事會(huì)B、高層管理者C、中層管理者D戰(zhàn)略管理部門五、論述題論述企業(yè)處于成熟階段的戰(zhàn)略選擇?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題B一、單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)G企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境2、格魯克（W.Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）。A、防御戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略G穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D組合戰(zhàn)略3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（）之間的關(guān)系。A、股東B、顧客G政府D、雇員4、（）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命G企業(yè)能力D、企業(yè)目標(biāo)5、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。ASWO分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣G優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A2B、3C4D57、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（）原則。A關(guān)鍵性B、一致性G激勵(lì)性D、穩(wěn)定性.在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（C）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（）的經(jīng)營(yíng)單位。A、高、低B、高、高G低、高D低、低TOC\o"1-5"\h\z.在產(chǎn)品一市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增加市場(chǎng)份額G維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄.在產(chǎn)品一市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、建立市場(chǎng)份額G維持現(xiàn)狀或抽資D、市場(chǎng)集中.行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的（）A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司G殼牌公司D亞瑟”利特爾咨詢公司.生命周期法是那個(gè)公司提出來(lái)的（）A、亞瑟”利特爾咨詢公司R通用電器公司與麥肯錫咨詢公司G殼牌公司D、波士頓公司13、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于（）。A、低成本的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求。G合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。14、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？（）A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)G通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。15戰(zhàn)略管理的目的是（）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間G提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)16.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。A、問(wèn)號(hào)類B、明星類G金牛類D、瘦狗類17、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力G學(xué)習(xí)能力D、思維能力18、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）管理職能之首。A、組織B、計(jì)劃G協(xié)調(diào)D、控制19、（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略G市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略20、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略G市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三、名詞解釋1撤退戰(zhàn)略2戰(zhàn)略聯(lián)盟3總體戰(zhàn)略4進(jìn)入障礙5波士頓矩陣三、問(wèn)答題1簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)決策的基本原則。2簡(jiǎn)述差別化戰(zhàn)略的動(dòng)因、實(shí)施條件和弱點(diǎn)。3簡(jiǎn)述經(jīng)驗(yàn)曲線理論的內(nèi)容。四、多項(xiàng)選擇1、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，分為（）。A標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D長(zhǎng)周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過(guò)程包括（）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析TOC\o"1-5"\h\z3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（）。A資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)4、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷能力分析包括（）。A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析B、銷售活動(dòng)能力分析G市場(chǎng)占有率分析D新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析E、市場(chǎng)決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。A生產(chǎn)過(guò)程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫(kù)存分析D＞勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）。A有價(jià)值白^能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（）。A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分