某集團(tuán)公司人力資源管理流程集課件

辭退員工流程集團(tuán)總經(jīng)理人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦事由編制改革，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化，規(guī)模縮小員工不勝任本職工作經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作工傷/因病醫(yī)療期滿，不能從事原工作，也不能從事其他工作。合同訂立依據(jù)發(fā)生變化，勞動(dòng)合同無(wú)法履行嚴(yán)重違紀(jì)勞動(dòng)合同期滿或約定勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)整頓或經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難需裁減人員

根據(jù)規(guī)定起草具體方案集團(tuán)總經(jīng)理通知本人員工辦理離職手續(xù)勞動(dòng)關(guān)系解除提前30天提前30天三天內(nèi)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)辭退員工流程集團(tuán)總經(jīng)理人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦事由編制改員工辭職流程員工人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)分、子公司經(jīng)理辦審核批準(zhǔn)提出辭職申請(qǐng)執(zhí)行審核審核并填寫意見(jiàn)書提前30天人資主管副總經(jīng)理辦理相關(guān)手續(xù)普通員工員工辭職流程員工人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人分、子公司總經(jīng)員工臨時(shí)借調(diào)管理流程部門安全運(yùn)行部/分、子公司生產(chǎn)部申請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理確認(rèn)工資和福利待遇核實(shí)具體內(nèi)容，并提供人選方案主管副總經(jīng)理或分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)審批人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦擬抽調(diào)部門主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理意見(jiàn)負(fù)責(zé)考勤和評(píng)價(jià)執(zhí)行安全運(yùn)行主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理員工臨時(shí)借調(diào)管理流程部門安全運(yùn)行部/分、子公司生產(chǎn)部申請(qǐng)集團(tuán)中高級(jí)管理人員年度考核流程被考評(píng)人上級(jí)人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦服務(wù)對(duì)象匯總綜合評(píng)議考評(píng)委員會(huì)填寫年度業(yè)績(jī)考核登記表自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)執(zhí)行告知中高級(jí)管理人員年度考核流程被考評(píng)人上級(jí)人力資源部/分、子公司培訓(xùn)計(jì)劃制定流程人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦職能部門集團(tuán)總經(jīng)理審批提出需求制定公司培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施組織培訓(xùn)效果評(píng)估組織需求調(diào)查征求意見(jiàn)人資主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核培訓(xùn)計(jì)劃制定流程人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦職能部門集團(tuán)總經(jīng)員工職務(wù)升降管理流程直接上級(jí)主管副總經(jīng)理或分子公司總經(jīng)理審核核實(shí)職務(wù)調(diào)整方案及相關(guān)福利待遇集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)任命人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦提出職務(wù)調(diào)整對(duì)象及事由執(zhí)行聘任或解聘聘任/解聘（提名）人資主管副總經(jīng)理審核/分、子公司總經(jīng)理集團(tuán)董事會(huì)簽發(fā)任命員工職務(wù)升降管理流程直接上級(jí)主管副總經(jīng)理或分子公司總經(jīng)理審核工資獎(jiǎng)金發(fā)放流程部門匯總集團(tuán)/分、子公司獎(jiǎng)金分配小組會(huì)議執(zhí)行制定工資表財(cái)務(wù)部入帳人力資源部/分公司經(jīng)理辦員工考勤表獎(jiǎng)金考核表集團(tuán)總經(jīng)理存檔分析匯總加班加點(diǎn)審批表報(bào)表每月10日主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核工資獎(jiǎng)金發(fā)放流程部門匯總集團(tuán)/分、子公司獎(jiǎng)金分配小組會(huì)議執(zhí)行員工招聘流程部門人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審核審批組織招聘受理人員報(bào)名筆試、面試、專業(yè)篩選確定錄用名單審批提出申請(qǐng)主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理審核（審批）人資主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審核（審批）試用并跟蹤考核員工招聘流程部門人力資源部/集團(tuán)總經(jīng)理審核審批組織招聘受理人員工崗位競(jìng)聘流程應(yīng)聘人部門人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審核審批內(nèi)部競(jìng)聘廣告受理人員報(bào)名主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審批應(yīng)聘申請(qǐng)初審、面試專業(yè)篩選辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)審批工作交接內(nèi)部無(wú)合適人選所在部門審批提出申請(qǐng)組織外部招聘試用并跟蹤考核主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)員工崗位競(jìng)聘流程應(yīng)聘人部門人力資源部/分、集團(tuán)總經(jīng)理審核審批員工職前教育流程人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦員工所在部門公司其他部門發(fā)放員工手冊(cè)部門及班組安全教育入職培訓(xùn)部門交叉引導(dǎo)培訓(xùn)資料存檔上崗新員工報(bào)到安全運(yùn)行部/分子公司安全部教育業(yè)務(wù)、操作知識(shí)培訓(xùn)合格需要交叉培訓(xùn)員工職前教育流程人力資源部/分、員工所在部門公司其他部門發(fā)放員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰流程部門負(fù)責(zé)人人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審批核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰方案主管領(lǐng)導(dǎo)審核執(zhí)行、存檔提出獎(jiǎng)勵(lì)/處罰名單及事由主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審核員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰流程部門負(fù)責(zé)人人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序部門人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審批組織討論確認(rèn)崗位定員主管領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)文、存檔提出定員初步意見(jiàn)方案主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審核執(zhí)行定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序部門人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)員工請(qǐng)假管理流程（事假）員工人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審批審核人資主管副總經(jīng)理審核（審批）考勤、存檔提出請(qǐng)假性質(zhì)時(shí)間及事由審核（審批）部門負(fù)責(zé)人審核（審批）員工辦理手續(xù)休假1天以內(nèi)主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理5天以內(nèi)3天以內(nèi)5天以上員工請(qǐng)假管理流程（事假）員工人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)員工請(qǐng)假管理流程（其他假）員工人力資源部/分公司經(jīng)理辦人力資源主管副總經(jīng)理審核人資主管副總經(jīng)理閱知考勤、存檔提出請(qǐng)假性質(zhì)時(shí)間出示相關(guān)證明主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審批部門審核員工辦理手續(xù)休假衛(wèi)生所審核出具請(qǐng)假條病假、婦產(chǎn)假員工請(qǐng)假管理流程（其他假）員工人力資源部人力資源主管副總經(jīng)理定員外用人申請(qǐng)表部門人力資源部/分子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審批組織討論確認(rèn)定員外需求人資主管副總經(jīng)理審核擬定調(diào)整方案或招聘方案用人需求申請(qǐng)單主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核與用人單位共同組織招聘試用并跟蹤考核定員外用人申請(qǐng)表部門人力資源部/分子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審批管理人員人事調(diào)動(dòng)管理流程調(diào)入、調(diào)出單位人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理執(zhí)行審批根據(jù)集團(tuán)決策結(jié)果制定調(diào)整方案人力資源主管副總經(jīng)理審核發(fā)文、歸檔填寫調(diào)動(dòng)審批表組織工作移交管理人員人事調(diào)動(dòng)管理流程調(diào)入、調(diào)出單位人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理執(zhí)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整編制流程部門人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理制定部門工作職責(zé)審批根據(jù)集團(tuán)決策結(jié)果制定設(shè)置方案人力資源主管副總經(jīng)理審核發(fā)文、歸檔制定組織機(jī)構(gòu)圖報(bào)人力資源部備案組織機(jī)構(gòu)調(diào)整編制流程部門人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理制定部門工作職責(zé)辭退員工流程集團(tuán)總經(jīng)理人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦事由編制改革，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化，規(guī)?？s小員工不勝任本職工作經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作工傷/因病醫(yī)療期滿，不能從事原工作，也不能從事其他工作。合同訂立依據(jù)發(fā)生變化，勞動(dòng)合同無(wú)法履行嚴(yán)重違紀(jì)勞動(dòng)合同期滿或約定勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)整頓或經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難需裁減人員

根據(jù)規(guī)定起草具體方案集團(tuán)總經(jīng)理通知本人員工辦理離職手續(xù)勞動(dòng)關(guān)系解除提前30天提前30天三天內(nèi)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)辭退員工流程集團(tuán)總經(jīng)理人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦事由編制改員工辭職流程員工人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)分、子公司經(jīng)理辦審核批準(zhǔn)提出辭職申請(qǐng)執(zhí)行審核審核并填寫意見(jiàn)書提前30天人資主管副總經(jīng)理辦理相關(guān)手續(xù)普通員工員工辭職流程員工人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人分、子公司總經(jīng)員工臨時(shí)借調(diào)管理流程部門安全運(yùn)行部/分、子公司生產(chǎn)部申請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理確認(rèn)工資和福利待遇核實(shí)具體內(nèi)容，并提供人選方案主管副總經(jīng)理或分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)審批人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦擬抽調(diào)部門主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理意見(jiàn)負(fù)責(zé)考勤和評(píng)價(jià)執(zhí)行安全運(yùn)行主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理員工臨時(shí)借調(diào)管理流程部門安全運(yùn)行部/分、子公司生產(chǎn)部申請(qǐng)集團(tuán)中高級(jí)管理人員年度考核流程被考評(píng)人上級(jí)人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦服務(wù)對(duì)象匯總綜合評(píng)議考評(píng)委員會(huì)填寫年度業(yè)績(jī)考核登記表自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)執(zhí)行告知中高級(jí)管理人員年度考核流程被考評(píng)人上級(jí)人力資源部/分、子公司培訓(xùn)計(jì)劃制定流程人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦職能部門集團(tuán)總經(jīng)理審批提出需求制定公司培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施組織培訓(xùn)效果評(píng)估組織需求調(diào)查征求意見(jiàn)人資主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核培訓(xùn)計(jì)劃制定流程人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦職能部門集團(tuán)總經(jīng)員工職務(wù)升降管理流程直接上級(jí)主管副總經(jīng)理或分子公司總經(jīng)理審核核實(shí)職務(wù)調(diào)整方案及相關(guān)福利待遇集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)任命人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦提出職務(wù)調(diào)整對(duì)象及事由執(zhí)行聘任或解聘聘任/解聘（提名）人資主管副總經(jīng)理審核/分、子公司總經(jīng)理集團(tuán)董事會(huì)簽發(fā)任命員工職務(wù)升降管理流程直接上級(jí)主管副總經(jīng)理或分子公司總經(jīng)理審核工資獎(jiǎng)金發(fā)放流程部門匯總集團(tuán)/分、子公司獎(jiǎng)金分配小組會(huì)議執(zhí)行制定工資表財(cái)務(wù)部入帳人力資源部/分公司經(jīng)理辦員工考勤表獎(jiǎng)金考核表集團(tuán)總經(jīng)理存檔分析匯總加班加點(diǎn)審批表報(bào)表每月10日主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核工資獎(jiǎng)金發(fā)放流程部門匯總集團(tuán)/分、子公司獎(jiǎng)金分配小組會(huì)議執(zhí)行員工招聘流程部門人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審核審批組織招聘受理人員報(bào)名筆試、面試、專業(yè)篩選確定錄用名單審批提出申請(qǐng)主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理審核（審批）人資主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審核（審批）試用并跟蹤考核員工招聘流程部門人力資源部/集團(tuán)總經(jīng)理審核審批組織招聘受理人員工崗位競(jìng)聘流程應(yīng)聘人部門人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審核審批內(nèi)部競(jìng)聘廣告受理人員報(bào)名主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審批應(yīng)聘申請(qǐng)初審、面試專業(yè)篩選辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)審批工作交接內(nèi)部無(wú)合適人選所在部門審批提出申請(qǐng)組織外部招聘試用并跟蹤考核主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)員工崗位競(jìng)聘流程應(yīng)聘人部門人力資源部/分、集團(tuán)總經(jīng)理審核審批員工職前教育流程人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦員工所在部門公司其他部門發(fā)放員工手冊(cè)部門及班組安全教育入職培訓(xùn)部門交叉引導(dǎo)培訓(xùn)資料存檔上崗新員工報(bào)到安全運(yùn)行部/分子公司安全部教育業(yè)務(wù)、操作知識(shí)培訓(xùn)合格需要交叉培訓(xùn)員工職前教育流程人力資源部/分、員工所在部門公司其他部門發(fā)放員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰流程部門負(fù)責(zé)人人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審批核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰方案主管領(lǐng)導(dǎo)審核執(zhí)行、存檔提出獎(jiǎng)勵(lì)/處罰名單及事由主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審核員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰流程部門負(fù)責(zé)人人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序部門人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審批組織討論確認(rèn)崗位定員主管領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)文、存檔提出定員初步意見(jiàn)方案主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審核執(zhí)行定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序部門人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)員工請(qǐng)假管理流程（事假）員工人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審批審核人資主管副總經(jīng)理審核（審批）考勤、存檔提出請(qǐng)假性質(zhì)時(shí)間及事由審核（審批）部門負(fù)責(zé)人審核（審批）員工辦理手續(xù)休假1天以內(nèi)主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理5天以內(nèi)3天以內(nèi)5天以上員工請(qǐng)假管理流程（事假）員工人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦集團(tuán)員工請(qǐng)假管理流程（其他假）員工人力資源部/分公司經(jīng)理辦人力資源主管副總經(jīng)理審核人資主管副總經(jīng)理閱知考勤、存檔提出請(qǐng)假性質(zhì)時(shí)間出示相關(guān)證明主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審批部門審核員工辦理手續(xù)休假衛(wèi)生所審核出具請(qǐng)假條病假、婦產(chǎn)假員工請(qǐng)假管理流程（其他假）員工人力資源部人力資源主管副總經(jīng)理定員外用人申請(qǐng)表部門人力資源部/分子公司經(jīng)理辦集團(tuán)總經(jīng)理審批組織討論確認(rèn)定員外需求人資主管副總經(jīng)理審核擬定調(diào)整方案或招聘方案用人需求申請(qǐng)單主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核與用人單位共同組織招聘試用并跟蹤考核定員外用人