一級建造師建設(shè)工程項目管理

一級建造師建設(shè)工程項目管理姓名:年級:學(xué)號:題型選擇題填空題解答題判斷題計算題附加題總分得分評卷人得分第【1】大題：單選題（共68題，共68分）1.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A.投標(biāo)報價B.合同管理C.目標(biāo)控制D.技術(shù)資料管理.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗收前，由施工單位.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天C.業(yè)主向承包人支付工程款之前7天D.承包商收到業(yè)主工程款之后5.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）,不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（）OA.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.確定項目建設(shè)資金D.實施設(shè)計管理6.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方

C.指定分包商D.施工總承包管理方.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）A.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項目組織結(jié)構(gòu).下列組織工具圖，表示的是（）。車站工程某地鐵工程I車站工程區(qū)間隧道，程

一[:車站?*:車站?*區(qū)間隧道??區(qū)間隧道A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。A.策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定.企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度0.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù).關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式運行C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征12.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）,對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.化學(xué)成分測定B.抽樣檢測C.破壞性試驗D.觀感質(zhì)量驗收13.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制施工成本計劃。A,成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)14.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費用合同D.最大成本加費用合同15.項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量控制體系（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃16.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計劃；②調(diào)整進(jìn)度計劃；③分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（）。A.①—②~③-④B.③—（D~~（2）~@C.③-①-④一②D.④一②一③一①17.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A.具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體、可靠18.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A.比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏.在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購.某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進(jìn)行實際檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（）。A.不作處理B.修補C.返工D.加固.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C項目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也應(yīng)當(dāng)首選的解決爭議的方式是（）。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.施工總承包單位D.工程設(shè)計單位.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10t樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該樓編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理.將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A.項目的結(jié)構(gòu)分析B.項目的工作編碼C.各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。（a）（b）；（c）（d）.下列建設(shè)工程項S進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.優(yōu)選工程項目的施工方案B.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承包發(fā)包模式31.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗32.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人責(zé)任B.合同法律基礎(chǔ)C.承包人主要任務(wù)D.合同爭議解決方式.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用，應(yīng)在“）中考慮。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報價C.投資估算D.工程概算.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示.其存在的錯誤是（）。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA、BCE① & -② ⑨——?———g——4—?—A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點35.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）OA.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差36.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資實際值，則可作投資計劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值IA.決策、設(shè)計、施工B.勘察'設(shè)計、施工、采購、試運行C.決策,設(shè)計、施工、采購D.設(shè)計,施工、采購、試運行、運行管理39.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）?A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣E驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%~4%的罰款40.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（）。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收41.某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理42.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定施工處理方案。正確的處理程序是（）。A.①-②一⑤③~~@B.①-②一③~~④~~⑤c.②-①一@~~@一⑤D.@—<2）_?_①一③43.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）,屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期的檢驗的證明文件B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審核分包單位的資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.平均成本D.實際成本46.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治47.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進(jìn)行設(shè)置。A.勞動強度大，B.施工技術(shù)先進(jìn)C.施工難度大D.施工管理要求高48.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（）。IC.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所50.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）的質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失,施工單位應(yīng)向（.）索賠，以補償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供應(yīng)商.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物巾向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.壓實濃縮D.減量化.下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的討論和確認(rèn).關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（）。A.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整C.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D.當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制.對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊，檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A.實測法B.目測法C.記錄法D.實瞼法.按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部分項施工成本C.分部分項工程費、其他項目費'規(guī)費D.人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書C.協(xié)議書D.設(shè)計文件.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中.，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強化合同管理D.調(diào)整工作流程組織60.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任61.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2000—0201）,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（）。A.書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B.指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C.及時向設(shè)計人報告問題的具體情況口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來的工作是（）。A.施工總進(jìn)度計劃的編制B.施工方案的擬訂C,資源需求量計劃的編制0.施工總平面圖的設(shè)計.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其今后工作的最早開始時間推遲了2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤0.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面質(zhì)量管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備.某建設(shè)工程項目中，承包人違約，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果發(fā)承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書中規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付履約保證金.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A.進(jìn)度計劃B.施工方案C.隱蔽驗收記錄D.樁基檢測報告E.工程量清單.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A.事故原因未查清不放過B.事故單位未受到處理不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.事故未制訂整改措施不放過E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量資料B.主控項目C.一般項目0.允許偏差項目E.觀感質(zhì)量.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析B.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程C.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）?A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故一般事故74.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（）。A.地下水位B.風(fēng)力等級C.照明方式D.驗收程序E.圍擋設(shè)施.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位-天），圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明（）。A.工作1-3的總時差和自由時差相等B.工作2—6的總時差和自由時差相等C.工作2—4和工作3—6均為關(guān)鍵工作D.工作3—5的總時差和自由時差分別為2和。天E.工作5—7的總時差和自由時差相等.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C.承包商采購D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購.下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示,檢查結(jié)果表明（）。/周3 4 5 6 7 8 9 1011 1213 14/周J 7f 1 i i 1 J 1 1 1 1③，c▼ ?④11③，c▼ ?④11E 1\H- ⑦—f⑥/周A.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期C.第10周末檢查時工作提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進(jìn)度正常E.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排.則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量.在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點有（）。DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛DAB的費用較低DAB解決糾紛的周期較短.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃0.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A,改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工.編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（）oA.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃B.編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃C.確定施工部署后，才能制定施工方案D.計算完工程量后，才能確定施工部署E.確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）,工程師是指（）。A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行合同的代表C.施工單位具有中級以上職稱的人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.不按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包88.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同