DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2課件

DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)22022/12/22DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)22022/121TPM三大核心活動(dòng)形式TPM-工廠全面改善TotalProductiveMaintenance（Management）月度評(píng)價(jià)培養(yǎng)進(jìn)取的員工評(píng)價(jià)指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工參與度TotalProgressiveMovement

3、員工提案活動(dòng)建設(shè)卓越的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)自主管理水平2、員工保全能力TotalProductiveMaintenance

定期診斷1、自主管理活動(dòng)提升QCD管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)1、體系及課題完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization

課題管理2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)1、小組管理活動(dòng)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2TPM三大核心活動(dòng)形式TPM-工廠全面改善月度評(píng)價(jià)培養(yǎng)進(jìn)取的2自主管理活動(dòng)TPM小組全員參與的保全活動(dòng)稱作“全員參與的自主保全活動(dòng)“。這里有兩個(gè)意義：■自己的設(shè)備由自己管理能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡(jiǎn)單部品的更換修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢?！龀蔀樵O(shè)備專家級(jí)的操作者1)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力2)對(duì)于異常現(xiàn)象，可以進(jìn)行恢復(fù)措施的能力3)判定基準(zhǔn)的能力4)維持設(shè)備管理的能力DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2自主管理活動(dòng)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)23行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理專業(yè)保全焦點(diǎn)改善品質(zhì)改善效率改善事務(wù)改善環(huán)境改善人財(cái)培育

以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開(kāi)全面改善全員參與的改善活動(dòng)徹底的「5S」管理：改變環(huán)境，改善意識(shí)兩基石TPM活動(dòng)內(nèi)容八大支柱兩基石TPM的活動(dòng)內(nèi)容DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)4TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷）STEP-2：“兩源”問(wèn)題徹底對(duì)策改善STEP-3：點(diǎn)檢潤(rùn)滑清掃基準(zhǔn)書(shū)制定STEP-4：分科目培訓(xùn)（技能）STEP-5：點(diǎn)檢、作業(yè)效率化每上一個(gè)臺(tái)階，都需要診斷發(fā)證STEP-0：5S管理（改善意識(shí)培養(yǎng)，改變工作環(huán)境）自主管理活動(dòng)循環(huán)持續(xù)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷5提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化導(dǎo)入堅(jiān)持自主形式主義？

介紹幾個(gè)“形式”方法1：紅牌作戰(zhàn)與定點(diǎn)拍照方法2：油漆作戰(zhàn)與可視化管理方法3：知識(shí)管理=OPL、Know-Why分析方法4：……良好形式≠形式主義DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化導(dǎo)入堅(jiān)持自6現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問(wèn)題票活動(dòng)的準(zhǔn)備、動(dòng)員問(wèn)題點(diǎn)登錄部門內(nèi)對(duì)策計(jì)劃對(duì)策實(shí)施確認(rèn)后揭問(wèn)題票方法1：?jiǎn)栴}票活動(dòng)與定點(diǎn)拍照問(wèn)題票管理No:DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問(wèn)題票活動(dòng)的準(zhǔn)備、動(dòng)員問(wèn)題點(diǎn)登錄部門內(nèi)對(duì)策計(jì)劃對(duì)策7方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國(guó)最好的工廠管理顧問(wèn)①工作效率②工作質(zhì)量③工作安全+①規(guī)范美觀沙漠深處的哈得作業(yè)區(qū)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國(guó)最好的工廠管理顧問(wèn)①工作效89DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)29DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)29K-W（Know-Why）分析方法3：知識(shí)管理簡(jiǎn)單易行單點(diǎn)教材：OPL（OnePointLesson）將竅門等有形化（寫成要點(diǎn)培訓(xùn)）負(fù)責(zé)公司內(nèi)宣講（傳遞智慧竅門）獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金：3-5元不等）！知識(shí)管理！DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2K-W（Know-Why）分析方法3：知識(shí)管理簡(jiǎn)單易行單10全面認(rèn)識(shí)“自主管理”的內(nèi)涵自主管理①：一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程自主管理②：一種完美自律的狀態(tài)

在持續(xù)上臺(tái)階活動(dòng)的機(jī)制下，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工持續(xù)改善，持續(xù)提升，不斷成長(zhǎng)……傻瓜都能做對(duì)的三個(gè)境界1）判斷結(jié)果不因人而異2）判斷不借助于工具3）提示異常處置辦法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2全面認(rèn)識(shí)“自主管理”的內(nèi)涵自主管理①：一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)11

1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

2、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路，帶動(dòng)一般，全面推廣。

3、堅(jiān)持周例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。

5、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。

6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。

7、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。某公司推進(jìn)TPM管理的幾點(diǎn)做法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2

1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。某公司12「自主保全」實(shí)施表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2「自主保全」實(shí)施表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活13第1步初期清掃（6S管理的深化）目的：通過(guò)徹底地清掃、整理，找出微缺陷---不合適點(diǎn)及發(fā)生源（漏、松馳、損傷、異物等），為排除人為劣化（非自然劣化）進(jìn)行6S管理的深化。自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見(jiàn)的部位）2、撤去不要的設(shè)備3、整理設(shè)備的配管、配線4、化妝（刷漆等）5、進(jìn)行簡(jiǎn)單的修復(fù)、復(fù)原DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見(jiàn)的部位）DMC14

集中消除“微缺陷”管理狀態(tài)復(fù)原……微缺陷問(wèn)題清單STEP1：初期清掃問(wèn)題點(diǎn)清單短期內(nèi)消除80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2集中消除“微缺陷”微缺陷問(wèn)題清單STEP1：初期清掃問(wèn)題15清掃不充分可能引起的弊害

DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2清掃不充分可能引起的弊害16清掃就是點(diǎn)檢(重點(diǎn)及難點(diǎn))清掃臟污的清除防止人為劣化憑借清掃接觸機(jī)械的各部（看、觸摸）憑借接觸可發(fā)現(xiàn)各部的不正常點(diǎn)（發(fā)熱、振動(dòng)、異音、松動(dòng)）及其征兆可查核征兆反復(fù)變化的程度發(fā)生事件前可采取必要的措施請(qǐng)不要輕視清掃的重要性DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2清掃就是點(diǎn)檢(重點(diǎn)及難點(diǎn))清掃臟污的清除防止人為劣化憑17缺陷的特征：有生銹、灰塵、龜裂、廢棄物、松動(dòng)、脫落、磨耗、變形、溢出、泄漏、堵塞、飛散、異物混入等初期清掃的要點(diǎn)是發(fā)掘微缺陷<從不正常的特征來(lái)看>●微小的缺陷：生銹、灰塵、廢棄物、異音、磨耗、松動(dòng)、變形等?！癫灰奈锲罚汗ぞ?、卷尺、配管、配線、機(jī)器類?！癜l(fā)生源：粉末、液體、蒸汽、氣體、洗凈水、油?！窭щy的部位：操作、清掃點(diǎn)檢、加油、緊固（螺栓）?！衿焚|(zhì)不良的來(lái)源：異物混入?！襁\(yùn)轉(zhuǎn)中不正常：過(guò)熱、振動(dòng)等。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2缺陷的特征：初期清掃的要點(diǎn)是發(fā)掘微缺陷DMCTPM中高層培訓(xùn)18缺陷的層次化設(shè)備、零部件的不良、缺陷發(fā)生源困難源松弛/脫落扭曲/磨損故障劣化/老化贓污（液體/粉塵的泄漏與飛散等）振動(dòng)/沖擊音（機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)音等）臭氣（溶劑的泄漏）熱（熱風(fēng)的泄漏）點(diǎn)檢困難清掃困難潤(rùn)滑困難視認(rèn)不良空間照明墊板空間空間DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2缺陷的層次化設(shè)備、零部件的不良、缺陷發(fā)生源困19發(fā)掘并登錄《不合理發(fā)現(xiàn)清單》注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2發(fā)掘并登錄《不合理發(fā)現(xiàn)清單》注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（20第2步發(fā)生源及困難源對(duì)策（兩源對(duì)策）

目的：切斷異物發(fā)生源，對(duì)清掃、加油、緊固等困難部位進(jìn)行改善、縮短清掃、加油、緊固時(shí)間

活動(dòng)：改善在第一步遺留下來(lái)的不合適點(diǎn)再次找出發(fā)生源、困難源，實(shí)施改善

使操作者和基層管理者初步具有改善意識(shí)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第2步發(fā)生源及困難源對(duì)策（兩源對(duì)策）使操作者和基層管理者211、發(fā)生源：不良以及污染等產(chǎn)生的源頭如：加工廢料、噪音、不良產(chǎn)生的原因、油污（液體）飛濺、泄漏2、困難源：解決各種清掃\(yùn)加油\點(diǎn)檢等作業(yè)時(shí)費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、不方便、甚至容易出錯(cuò)之處。開(kāi)展有計(jì)劃的對(duì)策活動(dòng)STEP2：發(fā)生源困難源問(wèn)題對(duì)策積極治理“兩源”杜絕問(wèn)題再發(fā)生……有計(jì)劃治理80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)21、發(fā)生源：不良以及污染等產(chǎn)生的源頭如：開(kāi)展有計(jì)劃的對(duì)策22發(fā)生源

發(fā)生源臟污物（液體、粉塵物的泄露及飛散）振動(dòng)、沖擊造成破損，掉落噪音（運(yùn)轉(zhuǎn)聲、摩擦聲）刺激性氣體（溶劑泄露）發(fā)熱（熱風(fēng)的泄漏及摩擦引起的熱）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2發(fā)生源發(fā)生源臟污物（液體、粉塵物的泄露及飛散）振動(dòng)、沖擊造成23困難場(chǎng)所（源）困難源清掃點(diǎn)檢加油調(diào)節(jié)手輪位置不合理，操作困難。鏈條與鏈輪不便觀察，造成點(diǎn)檢困難。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2困難場(chǎng)所（源）困難源清掃點(diǎn)檢加油調(diào)節(jié)手輪位置不DMCTPM中24尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難部位對(duì)策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點(diǎn)檢困難部位作業(yè)困難部位尋找引起問(wèn)題的根本原因分析真正原因改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障便于作業(yè)者的作業(yè)便于清掃的改善改善所有手動(dòng)作業(yè)為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃，改善使用工具發(fā)生源困難部位對(duì)策DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難25設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動(dòng)是?設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動(dòng)以徹底的[零泄露活動(dòng)]為中心展開(kāi)，困難部位改善以運(yùn)行操作簡(jiǎn)少化及方便性確保為中心展開(kāi)。設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動(dòng)困難部位改善清掃點(diǎn)檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料（Slurry）廢水排出根本原因是

?為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場(chǎng)所需要的改善

應(yīng)該由直接利用改善結(jié)果、

受惠的本人推進(jìn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動(dòng)是?設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改262Step活動(dòng)程序是？制定小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行改善活動(dòng)，通過(guò)診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動(dòng)活動(dòng)流程主要活動(dòng)內(nèi)容診斷分析效果維持管理制定/實(shí)施改善計(jì)劃分析原因現(xiàn)象調(diào)查制定活動(dòng)計(jì)劃小組計(jì)劃作用分擔(dān)設(shè)定目標(biāo)活動(dòng)方法接受教育調(diào)查發(fā)生源-定量調(diào)查-拍攝照片制作污染MAP(地圖)

調(diào)查困難部位-制作List-調(diào)查現(xiàn)象-作用分擔(dān)Why-Why分析-尋找根本原因-重復(fù)5次Why-理解設(shè)備原理導(dǎo)出改善方法-導(dǎo)出改善方案-最少投資-反復(fù)改善復(fù)原改善計(jì)劃-內(nèi)部解決-委托解決-提案解決委托其他的

部門實(shí)施改善-強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)施-改善工具-改善設(shè)備-改善作業(yè)方法調(diào)查效果-污染程度-縮短清掃時(shí)間縮短點(diǎn)檢時(shí)間維持管理-清掃基準(zhǔn)書(shū)活動(dòng)結(jié)果效果改善事例TOP診斷利用個(gè)別改善流程（Process）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)22Step活動(dòng)程序是？制定小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行改善活動(dòng)，通27改善困難部位的思考方式

困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源,或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的改善清掃工具改善清掃困難部位，使之容易清掃例)用水清掃之后有積水的地方改善，使地面不積水或分解,或改善不易接近的地方點(diǎn)檢困難部位點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時(shí)統(tǒng)一各儀表的方向設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開(kāi)確認(rèn)看不見(jiàn)看得見(jiàn)操作/作業(yè)困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時(shí)使各種閥門操作容易-.使用工具HANDLE.改善為F-HANDLE所有的手動(dòng)作業(yè)都是改善的對(duì)象，尋找容易作業(yè)的方法新入員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無(wú)困難DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2改善困難部位的思考方式困難部位清掃困難部位很難完全解除污染28故障/Trouble發(fā)生源改善活動(dòng)體系故障/Trouble履歷管理記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及Trouble的發(fā)生情況，輸入到電算系統(tǒng)單位設(shè)備類、類型類、發(fā)生部品類進(jìn)行層別化，用排列圖表示選定改善對(duì)象(要選定top3故障/Trouble)故障原因分析為了分析Top3故障，Trouble原因，制作logictree(系統(tǒng)圖)分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因?qū)嵤└纳乒收显虻幕顒?dòng)定期預(yù)防保養(yǎng)體系的建立制定定期預(yù)防點(diǎn)檢方案及實(shí)行計(jì)劃定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教育管理責(zé)任者的指定及自主管理基準(zhǔn)書(shū)的制作修理、更換作業(yè)方法的改善通過(guò)完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺(tái)的改善為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點(diǎn)及點(diǎn)檢確認(rèn)體系為了減少個(gè)人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2故障/Trouble發(fā)生源改善活動(dòng)體系故障/Trouble履29發(fā)生源、困難源對(duì)策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源2、最大限度地減少發(fā)生量3、提高收集和清掃效率縮短清掃時(shí)間4、提高加油效率DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2發(fā)生源、困難源對(duì)策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源DMCTPM30分析要點(diǎn)：1、發(fā)生原因是什么？2、發(fā)生形態(tài)是什么？3、發(fā)生量大小如何？4、采取對(duì)策需要多久？5、對(duì)策所需要的費(fèi)用6、能否自主對(duì)策7、能否不停機(jī)對(duì)策8、期望值有多高DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2分析要點(diǎn)：DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)231污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主32步驟一：挑出“兩源”從《不合理發(fā)現(xiàn)清單》中挑出發(fā)生源和困難因素例：屏研磨MODEL小組注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2步驟一：挑出“兩源”從《不合理發(fā)現(xiàn)清單》中挑出發(fā)生源和困難因33步驟二：填寫“兩源”清單例：屏研磨MODEL小組注：“不合理NO”要對(duì)應(yīng)《不合理發(fā)現(xiàn)清單》中的序號(hào)；“發(fā)生部位/編號(hào)”中的“編號(hào)”要對(duì)應(yīng)“設(shè)備簡(jiǎn)圖（立體圖）”中該部位的編號(hào)。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2步驟二：填寫“兩源”清單例：屏研磨MODEL小組注：“不合理34步驟三：繪制設(shè)備簡(jiǎn)圖（立體圖）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2步驟三：繪制設(shè)備簡(jiǎn)圖（立體圖）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小35步驟四：KNOW-WHY分析（1）反復(fù)五次的問(wèn)[為什么]，徹底找到結(jié)果與原因關(guān)系中隱藏著的真正原因；（2）在分析過(guò)程中，學(xué)習(xí)觀察的重要性，應(yīng)用5W1H（做什么？何時(shí)做？何地做？誰(shuí)來(lái)做？為什么做？如何做？）的分析，理解設(shè)備和工藝的目的結(jié)構(gòu)及性能。（3）形成小組的團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀一、目的一、進(jìn)行方式（1）為了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能，由每個(gè)成員輪流作記錄和主持會(huì)議

（2）發(fā)言必須按順序進(jìn)行 （3）引導(dǎo)每個(gè)人發(fā)言五次以上 （4）可以對(duì)他人的發(fā)言提出疑問(wèn)，但不要發(fā)表反論 DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2步驟四：KNOW-WHY分析（1）反復(fù)五次的問(wèn)[為什么]，徹365個(gè)為什么的例子：機(jī)器為什么停了？為什么會(huì)超負(fù)荷？為什么沒(méi)有充分潤(rùn)滑呢？為什么會(huì)供油不足？為什么會(huì)磨損呢？機(jī)器超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了因?yàn)檩S承潤(rùn)滑不充分因?yàn)闈?rùn)滑油泵供油不足因?yàn)橛捅幂S磨損已經(jīng)搖晃了因?yàn)闆](méi)有過(guò)濾器進(jìn)了粉塵嘗試做做看DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)25個(gè)為什么的例子：機(jī)器為什么停了？為什么會(huì)超負(fù)荷？為什么沒(méi)有37步驟五：填寫《發(fā)生源／困難點(diǎn)對(duì)策表》注意：在《發(fā)生源/困難點(diǎn)清單》的基礎(chǔ)上填寫DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2步驟五：填寫《發(fā)生源／困難點(diǎn)對(duì)策表》注意：在《發(fā)生源/困難點(diǎn)38步驟六：制作《改善前后對(duì)照表》《OPL》把“兩源”的改善前后的照片作成《改善前后對(duì)照表》把“兩源”的改善事例作成《ＯＰＬ》OnePointLesson進(jìn)行培訓(xùn)（OPL事例）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2步驟六：制作《改善前后對(duì)照表》《OPL》把“兩源”的改善前39步驟七：完成《清掃作業(yè)一覽表》中改善部分DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2步驟七：完成《清掃作業(yè)一覽表》中改善部分DMCTPM中高層培40步驟八：活動(dòng)效果確認(rèn)（數(shù)據(jù)記錄和分析）分析成績(jī)

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效果

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指標(biāo)分析成績(jī)

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效果

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指標(biāo)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2步驟八：活動(dòng)效果確認(rèn)（數(shù)據(jù)記錄和分析）分析成績(jī)?效果?41第3步編制清掃/加油/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)（試行）目的：為了提高設(shè)備的信賴性、保全性，編制容易遵守的行動(dòng)基準(zhǔn)本STEP主要實(shí)施項(xiàng)目：■分析過(guò)去故障等問(wèn)題狀況■了解設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)方面的要求■編制清掃/加油/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)（試行）■根據(jù)基準(zhǔn)書(shū)對(duì)操作者進(jìn)行教育

DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第3步編制清掃/加油/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)（試行）DMCTPM中高層42□清掃潤(rùn)滑點(diǎn)檢的目的及內(nèi)容：為了提高設(shè)備的信賴性、保全性，編制容易遵守的行動(dòng)基準(zhǔn)。

■分析過(guò)去故障等問(wèn)題狀況■了解設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)方面的要求■編制清掃/加油/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)（試行）■根據(jù)基準(zhǔn)書(shū)對(duì)操作者進(jìn)行教育

未成習(xí)慣之前，對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查很關(guān)鍵制作《基準(zhǔn)》《點(diǎn)檢表》通過(guò)點(diǎn)檢積極保養(yǎng)…點(diǎn)檢面達(dá)80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2□清掃潤(rùn)滑點(diǎn)檢的目的及內(nèi)容：未成習(xí)慣之前，對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查43要點(diǎn)：1、必須根據(jù)第1步驟和第2步驟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能定出有效的基準(zhǔn)。2、設(shè)備的什么部位要點(diǎn)檢？什么地方要加油？哪些部分要清掃？亦即要發(fā)掘不正常、缺陷或查明發(fā)生源，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的經(jīng)驗(yàn)才可以得到適當(dāng)?shù)慕獯?。依照這些經(jīng)驗(yàn)可以確實(shí)掌握設(shè)備的關(guān)鍵部位。3、基準(zhǔn)的制定不只是靠制造部門，還要和保養(yǎng)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門共同來(lái)參與。第3步制訂的基準(zhǔn)是暫行基準(zhǔn)。在第4步時(shí)，再依據(jù)制造程序、設(shè)備的知識(shí)將第3步制定的基準(zhǔn)加以修正后施行。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2要點(diǎn)：第3步制訂的基準(zhǔn)是暫行基準(zhǔn)。在第4步時(shí)，再依據(jù)制造程序44基準(zhǔn)編制要求清掃（或點(diǎn)檢）：·明確場(chǎng)所·明確方法·明確基準(zhǔn)·明確工具·明確周期·設(shè)定目標(biāo)時(shí)間·明確作業(yè)者潤(rùn)滑：·明確位置·明確油種類、油量·明確工具·明確周期·設(shè)定目標(biāo)時(shí)間·明確作業(yè)者DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2基準(zhǔn)編制要求清掃（或點(diǎn)檢）：潤(rùn)滑：DMCTPM中高層培訓(xùn)TP45第4步總點(diǎn)檢目的：通過(guò)理解設(shè)備的原理、構(gòu)造、機(jī)能，把握什么是設(shè)備的「應(yīng)有的狀態(tài)」，無(wú)遺漏的點(diǎn)檢構(gòu)成設(shè)備的主要機(jī)構(gòu)和零件，追求設(shè)備的極限效率?！銮叭剑且郧鍜邽橹行?，通過(guò)加油、緊固等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處置設(shè)備表面的不合適點(diǎn)?！鲈诒静街?，通過(guò)實(shí)施總點(diǎn)檢、發(fā)現(xiàn)設(shè)備在功能上的缺陷并進(jìn)行修復(fù)?！鲇行菩斜倦A段，則故障、不良將逐步減少。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第4步總點(diǎn)檢目的：通過(guò)理解設(shè)備的原理、構(gòu)造、機(jī)能，把46總點(diǎn)檢本STEP是預(yù)防保全的基礎(chǔ)每一個(gè)操作人員都必須熟悉設(shè)備?！霾僮魅藛T不僅要會(huì)修理，而且在故障、不良發(fā)生前的“某些怪異”有一種感知能力（即，具有發(fā)現(xiàn)異常的能力）■將清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)、加潤(rùn)滑油、運(yùn)行時(shí)機(jī)械、電氣等要素（緊固、空壓、油壓、電氣條件）綜合起來(lái)的點(diǎn)檢。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2總點(diǎn)檢本STEP是預(yù)防保全的基礎(chǔ)每一個(gè)操作人員都必須熟悉設(shè)47□總點(diǎn)檢的內(nèi)容：1、設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的學(xué)習(xí)2、根除故障、不良履歷明確設(shè)備的弱點(diǎn)部位3、無(wú)遺漏地識(shí)別所有應(yīng)該點(diǎn)檢的項(xiàng)目4、不適當(dāng)點(diǎn)的改善，追求設(shè)備極限效率操作人員不僅要會(huì)修理，而且對(duì)故障、不良發(fā)生前的“某些怪異”有一種感知能力（即，具有發(fā)現(xiàn)異常的能力）。編制七大科目教材掌握設(shè)備充分條件…點(diǎn)檢面達(dá)90%以上恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2□總點(diǎn)檢的內(nèi)容：操作人員不僅要會(huì)修理，而且對(duì)故障、不良發(fā)生前48要點(diǎn)：總點(diǎn)檢是從學(xué)會(huì)正確實(shí)施的技能開(kāi)始。讓操作員了解整個(gè)制造程序的內(nèi)容以及認(rèn)識(shí)設(shè)備的要求機(jī)能?？傸c(diǎn)檢必須先決定對(duì)象設(shè)備和操作員必須具備的知識(shí)和技能，并設(shè)定其水準(zhǔn)，然后規(guī)劃教育訓(xùn)練內(nèi)容與日期。教育訓(xùn)練用的教材大部分由設(shè)備部門或生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，其中一部分采用十分鐘教育方式（One—PointLesson重點(diǎn)教育）。經(jīng)過(guò)以上的準(zhǔn)備工作，再?zèng)Q定總點(diǎn)檢的項(xiàng)目并制作總點(diǎn)檢表。依照總點(diǎn)檢表來(lái)實(shí)施總點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)有不正常的部位時(shí)予以改善。實(shí)施總點(diǎn)檢時(shí)，對(duì)于第三步制定的暫行基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有需要修正之處時(shí)，據(jù)以修改暫行基準(zhǔn)成為正式的基準(zhǔn)。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2要點(diǎn)：實(shí)施總點(diǎn)檢時(shí)，對(duì)于第三步制定的暫行基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有49重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容:1)完善設(shè)備保全-完善保全流程-完善故障處理流程2)完善設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)-潤(rùn)滑系統(tǒng)-油壓系統(tǒng)-空壓系統(tǒng)-傳動(dòng)系統(tǒng)-控制系統(tǒng)-加工條件系統(tǒng)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容:1)完善設(shè)備保全2)完善設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)DMCTP50油潤(rùn)滑系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目①排管連接處的泄露②排管變形,損傷①排管連接處的縫隙②確認(rèn)分配油量①泵的脈動(dòng)②馬達(dá)的異常音③馬達(dá)的溫度①壓力表②凝固排管連接處③壓力控制閥的運(yùn)作點(diǎn)檢<摩擦部位的總點(diǎn)檢項(xiàng)目>①油膜破裂②除塵刷損傷<旋轉(zhuǎn)部的總點(diǎn)檢項(xiàng)目>①油膜破裂②油封材料的劣化及損傷③軸套的磨損①油面表②TANK的損傷③TANK上端的門檻④注油口及注油過(guò)濾器⑤Line過(guò)濾器⑥TANK底面的灰塵,臟①確認(rèn)油種②油變色③灰塵·,異物的混入④水分混入⑤氣泡混入⑥確認(rèn)粘度⑦確認(rèn)油溫連接排管分配器泵體壓力控制閥潤(rùn)滑油油TANK旋轉(zhuǎn)部DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2油潤(rùn)滑系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目①排管連接處的泄露①排51何為「應(yīng)有狀態(tài)」？應(yīng)有狀態(tài)

是指設(shè)備的機(jī)能、性能可維持和發(fā)揮至最高的條件。1.必要條件：若無(wú)法滿足這些條件，設(shè)備就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的條件2.充分條件：即使無(wú)法達(dá)到此條件設(shè)備也能稼動(dòng)，但常常會(huì)發(fā)生故障及不良(讓設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求的條件)許多企業(yè)往往只重視必要條件，而忽視充分條件，這是很大的錯(cuò)誤！DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2何為「應(yīng)有狀態(tài)」？應(yīng)有狀態(tài)許多企業(yè)往往只重視必要條件，DM52「應(yīng)有狀態(tài)」例[V型皮帶例]

1.必要條件：·3條皮帶至少要有一條以上皮帶在上面·合乎規(guī)格的皮帶2.充分條件：·3條皮帶都在上面·3條的張力都一樣·V型皮帶無(wú)龜裂或油污附著·皮帶輪無(wú)磨損·馬達(dá)與減速機(jī)之間無(wú)偏心若無(wú)法滿足此充分條件，可能會(huì)引起打滑及壽命低下[油脂加油例]

1.必要條件：·加入規(guī)定的油脂2.充分條件：·不要弄臟加油接頭·要加油時(shí)先擦干凈接頭·先看舊油狀態(tài)（顏色），再確認(rèn)加油量·做廢油的處理·防止加油器進(jìn)入臟物的保管方法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2「應(yīng)有狀態(tài)」例[V型皮帶例][油脂加油例]DMCTPM中高層53本步驟主要實(shí)施項(xiàng)目：

設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的學(xué)習(xí)

根除故障、不良履歷明確設(shè)備的弱點(diǎn)部位

編制點(diǎn)檢確認(rèn)表

實(shí)施點(diǎn)檢

不適當(dāng)點(diǎn)的改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2本步驟主要實(shí)施項(xiàng)目：DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管54螺栓/螺帽驅(qū)動(dòng)/傳動(dòng)潤(rùn)滑加工條件電氣七大科目培訓(xùn)TPM道場(chǎng)安全油壓/空壓DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2螺栓/螺帽驅(qū)動(dòng)/傳動(dòng)潤(rùn)滑加工條件電氣七大科目培訓(xùn)TPM道場(chǎng)安551、螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)1．螺絲與螺帽是否松動(dòng)或脫落？2．深孔是否有使用平墊圈？3．同一個(gè)安裝場(chǎng)所，所用的墊圈是否一致？4．水平調(diào)整螺絲的固定螺帽是否松動(dòng)？5．是否由下往上套人螺絲，上面再以螺帽鎖緊？6．螺絲鎖緊時(shí)，是否超出螺帽頭2～3牙？7．安裝固定板上是否有2根以上之螺絲固定？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)21、螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TP562、潤(rùn)滑的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)1、儲(chǔ)油站（OilStation）和給油容器的整理、整頓、清潔工作是否良好？2、加油器內(nèi)外是否清潔，滴油量是否準(zhǔn)確？3、自動(dòng)給油機(jī)器是否正常運(yùn)作？4、給油口是否臟污、配管是否良好？5、回轉(zhuǎn)部位、滑動(dòng)部位、以及鏈條是否常有油潤(rùn)滑，周圍是否保持干凈？6、給油后，油是否可正常地從回轉(zhuǎn)部位的空隙中出來(lái)？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)22、潤(rùn)滑的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組573、油壓與空壓的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)1、電磁閥發(fā)熱及異常聲音；配線是否有松脫、斷裂？2、機(jī)器、配管的松動(dòng)、振動(dòng)及漏的現(xiàn)象；3、壓力計(jì)是否在0點(diǎn)，指針振動(dòng)、界限值標(biāo)示是否正常4、是否有不要的配管和軟管；5、油箱內(nèi)的油量是否符合規(guī)定；6、作動(dòng)油有無(wú)臟污、過(guò)濾器有無(wú)阻塞；7、作動(dòng)油的溫度是否太高；8、排水閥是否太熱等。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)23、油壓與空壓的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TP584、驅(qū)動(dòng)與傳動(dòng)的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)1、V型皮帶無(wú)破損及附著臟污、無(wú)磨損；2、使用不同規(guī)格的皮帶，皮帶間的張力會(huì)不一樣；3、鏈條沒(méi)有伸長(zhǎng)及鏈輪沒(méi)有磨損；4、軸的彎曲、偏心；固定螺絲有無(wú)松動(dòng)？5、軸承有無(wú)發(fā)燙、振動(dòng)、異音？6、鍵磨損、固定螺絲松動(dòng)而造成松動(dòng)；7、連軸器的軸震動(dòng)，或鎖緊螺栓有無(wú)松動(dòng)；8、齒輪有無(wú)異音、震動(dòng)或異常磨損。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)24、驅(qū)動(dòng)與傳動(dòng)的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TP595、電氣的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)1．配線、配管或端子有無(wú)外露？2．接地線有無(wú)脫落？3．配線有無(wú)彎折、破損或與油及水接觸？4．照明裝置的燈泡或開(kāi)關(guān)有無(wú)松動(dòng)？5．電壓計(jì)或電流計(jì)等有無(wú)震動(dòng)現(xiàn)象？6．控制盤和操作盤上有沒(méi)有多余的孔？其開(kāi)關(guān)情形是否良好7．盤內(nèi)的配線是否有整備，是否有灰塵跑進(jìn)去？8．機(jī)器是否破損、馬達(dá)是否過(guò)熟？9．梢及小螺絲是否松脫？10．極限開(kāi)關(guān)等是否有松動(dòng)或臟污附著在上？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)25、電氣的總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的重點(diǎn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組60第5步日常保全的效率化

目的：對(duì)前4步中建立的基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行改善，使得點(diǎn)檢/清掃/加油/緊固的工作質(zhì)量及工作效率獲得提升。目標(biāo)：1、提升日常保全（點(diǎn)檢/清掃/加油/緊固）的工作質(zhì)量及效率2、完成/完善日常保全相關(guān)基準(zhǔn)書(shū)、表格點(diǎn)檢→點(diǎn)檢基準(zhǔn)→月周日點(diǎn)檢表

清掃→清掃基準(zhǔn)→清掃確認(rèn)表加油→加油基準(zhǔn)→加油確認(rèn)表緊固→緊固基準(zhǔn)→緊固確認(rèn)表3、提高操作者點(diǎn)檢效率、發(fā)現(xiàn)異常能力DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第5步日常保全的效率化目標(biāo)：DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM61效率化的必要性

在上一步驟中識(shí)別了盡可能多的點(diǎn)檢項(xiàng)目，設(shè)定了盡可能頻的點(diǎn)檢周期。因此，需要進(jìn)行效率化活動(dòng)！效率化方向點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)?yōu)化、簡(jiǎn)化……通過(guò)發(fā)掘員工智慧，使用可視化等手段，提高效率，保障質(zhì)量。保障點(diǎn)檢和保養(yǎng)質(zhì)量，提高點(diǎn)檢保養(yǎng)效率定義“可視化”部位發(fā)掘員工智慧……實(shí)施面達(dá)80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2效率化的必要性保障點(diǎn)檢和保養(yǎng)質(zhì)量，提高點(diǎn)檢保養(yǎng)效率定62日常保全效率化的主要活動(dòng)內(nèi)容1、改善設(shè)備、方法提高日常保全質(zhì)量及效率2、徹底實(shí)行目視管理3、編制設(shè)備管理工程圖、及點(diǎn)檢/清掃/加油/緊固基準(zhǔn)書(shū)（正式版）4、自主保全與專門保全的點(diǎn)檢區(qū)分明確化5、編寫自主保全日歷6、根據(jù)保全日歷實(shí)施日常保全7、活動(dòng)總結(jié)點(diǎn)檢效率化改善重點(diǎn)：1、點(diǎn)檢與清掃同時(shí)進(jìn)行2、徹底實(shí)施目視管理3、調(diào)整點(diǎn)檢/清掃/加油/緊固的作業(yè)周期4、減少重復(fù)作業(yè)（動(dòng)作等）5、點(diǎn)檢困難部位改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2日常保全效率化的主要活動(dòng)內(nèi)容1、改善設(shè)備、方法提高日63修訂點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)由原先的24項(xiàng)縮減為17項(xiàng)點(diǎn)檢時(shí)間由原先的67分鐘縮短為52分鐘縮短了22.38％DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2修訂點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)由原先的24項(xiàng)縮減為17項(xiàng)DMCTP64總點(diǎn)檢STEP要點(diǎn)：1、制作七大科目手冊(cè)（專門保全部門參與）2、先培訓(xùn)各現(xiàn)場(chǎng)骨干（TPM道場(chǎng)）3、每個(gè)科目單獨(dú)實(shí)行（建議）4、要特別強(qiáng)調(diào)了解設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造點(diǎn)檢技能評(píng)價(jià)：■根據(jù)點(diǎn)檢表能明白點(diǎn)檢部位■明白點(diǎn)檢的方法■能判斷正常與異?！雒靼c(diǎn)檢部位的機(jī)能構(gòu)造■能進(jìn)行異常處置DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2總點(diǎn)檢STEP要點(diǎn)：1、制作七大科目手冊(cè)（專門保全部門參與65第6步構(gòu)筑自主管理體制

目的：對(duì)前5步中建立的基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）展開(kāi)維持管理活動(dòng)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的不合適點(diǎn)持續(xù)改善、達(dá)到更高的水準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)的備件、工裝夾具、搬運(yùn)工具等進(jìn)行改善，追求設(shè)備管理整體工作的質(zhì)量與效率的極限。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第6步構(gòu)筑自主管理體制DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自66自主管理的特點(diǎn)

□員工自主保全意識(shí)和習(xí)慣的形成□自主保全活動(dòng)得到較高水平的維持□以班組為單位的改善活動(dòng)得以持續(xù)推進(jìn)以班組為單位的改善活動(dòng)常態(tài)化將改善活動(dòng)的形式標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化……標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2自主管理的特點(diǎn)以班組為單位的改善活動(dòng)常態(tài)化將改善活動(dòng)67落實(shí)自主保全的具體化行動(dòng)以階段方式（STEP）進(jìn)行。確實(shí)地實(shí)施每一個(gè)步驟，評(píng)估成果與基準(zhǔn)比較是否有進(jìn)步，以決定能否通過(guò)這個(gè)階段。但是每一個(gè)階段并不是很容易就可通過(guò)，需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)?shù)呐εc辛勞，這樣通過(guò)后才有成就感。經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段后，設(shè)備逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)，并產(chǎn)生對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)心，更進(jìn)而產(chǎn)生“這是自己的設(shè)備”的想法。自主管理的推進(jìn)方式：階段式《TPM第1-3步診斷驗(yàn)收基準(zhǔn)》DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2落實(shí)自主保全的具體化行動(dòng)以階段方式（STEP）進(jìn)行。68自主保全并不是一開(kāi)始就全面展開(kāi)．而是選定示范設(shè)備實(shí)行，然后再橫向展開(kāi)。樣板設(shè)備是以后橫向展開(kāi)的參考，所以一定要選擇會(huì)有明顯效果的設(shè)備。選問(wèn)題較多的設(shè)備,例如:慢性問(wèn)題或偶發(fā)故障多的設(shè)備；品質(zhì)問(wèn)題多的設(shè)備；影響生產(chǎn)的重要設(shè)備；運(yùn)轉(zhuǎn)、加油、點(diǎn)檢等有很多困難的設(shè)備；相類似設(shè)備數(shù)量多的設(shè)備；橫向展開(kāi)時(shí)預(yù)期會(huì)有很大效果的設(shè)備；嚴(yán)重污染、劣化、腐蝕的設(shè)備等。

樣板設(shè)備必須要做到某種程度的示范。比如要能從示范設(shè)備來(lái)檢討自主保全的方法，還要能從示范設(shè)備估算自主保全花費(fèi)的工時(shí)。自主管理的推進(jìn)方式：樣板先行DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2自主保全并不是一開(kāi)始就全面展開(kāi)．而是選定示范設(shè)備實(shí)行，然后再69作為樣板設(shè)備，會(huì)得到某種程度的支援，在時(shí)間上也比較充裕?？墒窃跈M向展開(kāi)的時(shí)候，各工作場(chǎng)所的設(shè)備都必須在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下實(shí)施，可以投入的資源也有限。所以橫向展開(kāi)一定要在樣板設(shè)備實(shí)施可行后并吸取其教訓(xùn)才可實(shí)施。橫向展開(kāi)通常是在樣板設(shè)備的第二步驟完成后實(shí)施。這是因?yàn)橹粚?shí)施第一步驟無(wú)法抑制污染發(fā)生源，考慮到反復(fù)實(shí)施初期清掃會(huì)使效率及士氣降低之故。日本味之素公司是在樣板設(shè)備實(shí)施了第一到第四步驟后，再適當(dāng)?shù)胤謪^(qū)域?qū)嵤M向展開(kāi)，所以企業(yè)必須檢討工廠的狀況后再?zèng)Q定實(shí)施方法。自主管理的推進(jìn)方式：橫向展開(kāi)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2作為樣板設(shè)備，會(huì)得到某種程度的支援，在時(shí)間上也比較充70第71頁(yè)，共60頁(yè)TPM推進(jìn)實(shí)例介紹DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第71頁(yè)，共60頁(yè)TPM推進(jìn)實(shí)例介紹DMCTPM中高層培訓(xùn)T71第72頁(yè)，共60頁(yè)1)旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動(dòng)發(fā)生是否正常？有沒(méi)有異常噪音?有沒(méi)有泄露之處?潤(rùn)滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒(méi)有噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒(méi)有異常噪音?設(shè)備周邊的清掃定期補(bǔ)充潤(rùn)滑油溫度、電流的記錄運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第72頁(yè)，共60頁(yè)1)旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?72第73頁(yè)，共60頁(yè)2)塔槽類的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理溫度狀態(tài)是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常?有沒(méi)有泄露處?Tank上部有沒(méi)有泄露之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank內(nèi)部有沒(méi)有污染?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃減速機(jī)的潤(rùn)滑管理狀態(tài)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流點(diǎn)檢Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài)MMSLURRYTANKDMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第73頁(yè)，共60頁(yè)2)塔槽類的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期73第74頁(yè)，共60頁(yè)3)熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動(dòng)作狀態(tài)呢?液體Line的流量是否正常?壓力呢?有沒(méi)有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認(rèn)壓力及溫度的差異DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第74頁(yè)，共60頁(yè)3)熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定74第75頁(yè)，共60頁(yè)4)管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理有沒(méi)有泄露處?(管道連接部、閥的周圍…)保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?蒸汽tracing狀態(tài)是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?表示管道的流體流向方向(種類、管道材質(zhì)…)表示閥的開(kāi)/關(guān)狀態(tài)表示溫度計(jì)、流量計(jì)等的界限消除銹，涂色DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第75頁(yè)，共60頁(yè)4)管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理有75第76頁(yè)，共60頁(yè)5)儀表設(shè)備的管理方法壓力計(jì)及壓力開(kāi)關(guān)溫度計(jì)及溫度開(kāi)關(guān)流量計(jì)濃度計(jì)真空計(jì)及真空開(kāi)關(guān)控制閥零點(diǎn)是否準(zhǔn)確?指針是否晃動(dòng)?是否標(biāo)示界限?外部?jī)x器類能否防止凍裂?(保溫狀態(tài)如何?)是否進(jìn)行定期校正?各種儀器類的固定處、管道處有沒(méi)有泄露?儀器類的用途標(biāo)示是否正常?能否看懂?DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第76頁(yè)，共60頁(yè)5)儀表設(shè)備的管理方法壓力計(jì)及壓力開(kāi)關(guān)零76小組活動(dòng)思路1運(yùn)作流程：1、小組成立2、清掃責(zé)任劃分3、設(shè)備安全檢查表7、安全改善表4、開(kāi)展清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題掌握1階段目標(biāo)要求編制階段推進(jìn)計(jì)劃書(shū)10、IN/OUT管理指標(biāo)甄選優(yōu)秀案例評(píng)選改善明星管理改善提案8、疑問(wèn)點(diǎn)清單5、清掃一覽表6、TPM小組會(huì)議（改善活動(dòng)推進(jìn)）9、OPL課程DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2小組活動(dòng)思路1運(yùn)作流程：1、小組成立2、清掃責(zé)任劃分3、設(shè)備771、注冊(cè)成立自主管理小組DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)21、注冊(cè)成立自主管理小組DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主78填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2792、清掃責(zé)任劃分DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)22、清掃責(zé)任劃分DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)80填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)281在清掃過(guò)程中怎么避免事故發(fā)生：1、要事先準(zhǔn)備什么？2、使用什么樣的清掃工具？3、······設(shè)備運(yùn)行中清掃還是設(shè)備停止時(shí)清掃3、設(shè)備安全檢查表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2在清掃過(guò)程中怎么避免事故發(fā)生：設(shè)備運(yùn)行中清掃還是設(shè)備停止時(shí)清82DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)283填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)284填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)285特別注意：對(duì)“設(shè)備安全檢查表”的內(nèi)容對(duì)全員要定期培訓(xùn)、口試，達(dá)到100分后方可安排其進(jìn)行清掃設(shè)備作業(yè)。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2特別注意：DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2864、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)清掃就是點(diǎn)檢通過(guò)清掃，點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理點(diǎn)并復(fù)原改善。在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題點(diǎn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)24、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)清掃就是點(diǎn)檢通過(guò)清掃，點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理87定期組織小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃活動(dòng)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2定期組織小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃活動(dòng)DMCTPM中高層培訓(xùn)T88將清掃中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題點(diǎn)都要一個(gè)不落地記錄下來(lái)！DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2將清掃中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題點(diǎn)都要一個(gè)不落地記錄下來(lái)！DMCTPM89在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們?cè)O(shè)備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)分：八大項(xiàng)進(jìn)行填寫缺陷八大項(xiàng)：A整理、B整頓、C微小缺陷、D基本條件（清掃、注油、緊固）、E困難部位、F污染發(fā)生源、G不安全部位、H其他。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們?cè)O(shè)備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)90填寫范例（找錯(cuò)誤）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2填寫范例（找錯(cuò)誤）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活915、“清掃”作業(yè)一覽表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)25、“清掃”作業(yè)一覽表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管92填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2936、TPM小組內(nèi)部的定期例會(huì)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)26、TPM小組內(nèi)部的定期例會(huì)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組94DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2957、安全問(wèn)題改善表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)27、安全問(wèn)題改善表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活96在不合理發(fā)現(xiàn)清單內(nèi)的記錄，缺陷區(qū)分是不安全部位DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2在不合理發(fā)現(xiàn)清單內(nèi)的記錄，缺陷區(qū)分是不安全部位DMCTPM中97是對(duì)不合理點(diǎn)及設(shè)備安全檢查表內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改善的跟蹤表，確保安全問(wèn)題落實(shí)到位。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2是對(duì)不合理點(diǎn)及設(shè)備安全檢查表內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)DMCTPM中高層988、疑問(wèn)點(diǎn)清單只要有疑問(wèn)時(shí)，就必須填寫疑問(wèn)點(diǎn)清單！DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)28、疑問(wèn)點(diǎn)清單只要有疑問(wèn)時(shí)，就必須填寫疑問(wèn)點(diǎn)清單！DMCTP99DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)21001）疑問(wèn)點(diǎn)越多，說(shuō)明小組活動(dòng)開(kāi)展得越好！3）有疑問(wèn)點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)記錄在疑問(wèn)點(diǎn)清單中。2）疑問(wèn)點(diǎn)質(zhì)量是隨著改善活動(dòng)深入而提高的。（提問(wèn)不是慚愧的事，而是學(xué)習(xí)和提升的重要途徑。）疑問(wèn)點(diǎn)=知識(shí)點(diǎn)=關(guān)鍵要點(diǎn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)21）疑問(wèn)點(diǎn)越多，說(shuō)明小組活動(dòng)開(kāi)展得越好！3）有疑問(wèn)點(diǎn)時(shí)，要及101了解設(shè)備，從提問(wèn)開(kāi)始……管道內(nèi)流的介質(zhì)是什么？流向是怎樣的？泵在運(yùn)行中要點(diǎn)檢哪些項(xiàng)目？電機(jī)在運(yùn)行中要點(diǎn)檢哪些項(xiàng)目？此電機(jī)是屬于那類電機(jī)，怎樣識(shí)別的？……DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2了解設(shè)備，從提問(wèn)開(kāi)始……管道內(nèi)流的介質(zhì)是什么？流向是怎樣的？102清單中哪些屬于疑問(wèn)點(diǎn)？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2清單中哪些屬于疑問(wèn)點(diǎn)？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管103如何煮溏心蛋的OPLDMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2如何煮溏心蛋的OPLDMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理1049、OPL培訓(xùn)課程DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)29、OPL培訓(xùn)課程DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活105DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)210610、IN/OUT管理指標(biāo)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)210、IN/OUT管理指標(biāo)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自107IN：活動(dòng)時(shí)間、參加人數(shù)OUT：不合理數(shù)、改善數(shù)、OPLDMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2IN：活動(dòng)時(shí)間、參加人數(shù)DMCTPM中高層培訓(xùn)TP108優(yōu)秀改善甄選DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2優(yōu)秀改善甄選DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)21091STEP活動(dòng)重點(diǎn)之一徹底清掃設(shè)備發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)改善復(fù)原設(shè)備開(kāi)發(fā)清掃工具DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)21STEP活動(dòng)重點(diǎn)之一DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管1101STEP活動(dòng)重點(diǎn)之二立足業(yè)務(wù)提疑問(wèn)互相解答勤培訓(xùn)總結(jié)技巧與經(jīng)驗(yàn)沉淀知識(shí)做課件DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)21STEP活動(dòng)重點(diǎn)之二DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管111演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain2022/12/22DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain2022112DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)22022/12/22DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)22022/12113TPM三大核心活動(dòng)形式TPM-工廠全面改善TotalProductiveMaintenance（Management）月度評(píng)價(jià)培養(yǎng)進(jìn)取的員工評(píng)價(jià)指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工參與度TotalProgressiveMovement

3、員工提案活動(dòng)建設(shè)卓越的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)自主管理水平2、員工保全能力TotalProductiveMaintenance

定期診斷1、自主管理活動(dòng)提升QCD管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)1、體系及課題完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization

課題管理2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)1、小組管理活動(dòng)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2TPM三大核心活動(dòng)形式TPM-工廠全面改善月度評(píng)價(jià)培養(yǎng)進(jìn)取的114自主管理活動(dòng)TPM小組全員參與的保全活動(dòng)稱作“全員參與的自主保全活動(dòng)“。這里有兩個(gè)意義：■自己的設(shè)備由自己管理能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡(jiǎn)單部品的更換修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢?！龀蔀樵O(shè)備專家級(jí)的操作者1)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力2)對(duì)于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行恢復(fù)措施的能力3)判定基準(zhǔn)的能力4)維持設(shè)備管理的能力DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2自主管理活動(dòng)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2115行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理專業(yè)保全焦點(diǎn)改善品質(zhì)改善效率改善事務(wù)改善環(huán)境改善人財(cái)培育

以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開(kāi)全面改善全員參與的改善活動(dòng)徹底的「5S」管理：改變環(huán)境，改善意識(shí)兩基石TPM活動(dòng)內(nèi)容八大支柱兩基石TPM的活動(dòng)內(nèi)容DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)116TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷）STEP-2：“兩源”問(wèn)題徹底對(duì)策改善STEP-3：點(diǎn)檢潤(rùn)滑清掃基準(zhǔn)書(shū)制定STEP-4：分科目培訓(xùn)（技能）STEP-5：點(diǎn)檢、作業(yè)效率化每上一個(gè)臺(tái)階，都需要診斷發(fā)證STEP-0：5S管理（改善意識(shí)培養(yǎng)，改變工作環(huán)境）自主管理活動(dòng)循環(huán)持續(xù)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷117提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化導(dǎo)入堅(jiān)持自主形式主義？

介紹幾個(gè)“形式”方法1：紅牌作戰(zhàn)與定點(diǎn)拍照方法2：油漆作戰(zhàn)與可視化管理方法3：知識(shí)管理=OPL、Know-Why分析方法4：……良好形式≠形式主義DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化導(dǎo)入堅(jiān)持自118現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問(wèn)題票活動(dòng)的準(zhǔn)備、動(dòng)員問(wèn)題點(diǎn)登錄部門內(nèi)對(duì)策計(jì)劃對(duì)策實(shí)施確認(rèn)后揭問(wèn)題票方法1：?jiǎn)栴}票活動(dòng)與定點(diǎn)拍照問(wèn)題票管理No:DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問(wèn)題票活動(dòng)的準(zhǔn)備、動(dòng)員問(wèn)題點(diǎn)登錄部門內(nèi)對(duì)策計(jì)劃對(duì)策119方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國(guó)最好的工廠管理顧問(wèn)①工作效率②工作質(zhì)量③工作安全+①規(guī)范美觀沙漠深處的哈得作業(yè)區(qū)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國(guó)最好的工廠管理顧問(wèn)①工作效120121DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)29DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2121K-W（Know-Why）分析方法3：知識(shí)管理簡(jiǎn)單易行單點(diǎn)教材：OPL（OnePointLesson）將竅門等有形化（寫成要點(diǎn)培訓(xùn)）負(fù)責(zé)公司內(nèi)宣講（傳遞智慧竅門）獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金：3-5元不等）！知識(shí)管理！DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2K-W（Know-Why）分析方法3：知識(shí)管理簡(jiǎn)單易行單122全面認(rèn)識(shí)“自主管理”的內(nèi)涵自主管理①：一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程自主管理②：一種完美自律的狀態(tài)

在持續(xù)上臺(tái)階活動(dòng)的機(jī)制下，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工持續(xù)改善，持續(xù)提升，不斷成長(zhǎng)……傻瓜都能做對(duì)的三個(gè)境界1）判斷結(jié)果不因人而異2）判斷不借助于工具3）提示異常處置辦法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2全面認(rèn)識(shí)“自主管理”的內(nèi)涵自主管理①：一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)123

1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

2、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路，帶動(dòng)一般，全面推廣。

3、堅(jiān)持周例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。

5、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。

6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。

7、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。某公司推進(jìn)TPM管理的幾點(diǎn)做法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2

1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。某公司124「自主保全」實(shí)施表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2「自主保全」實(shí)施表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活125第1步初期清掃（6S管理的深化）目的：通過(guò)徹底地清掃、整理，找出微缺陷---不合適點(diǎn)及發(fā)生源（漏、松馳、損傷、異物等），為排除人為劣化（非自然劣化）進(jìn)行6S管理的深化。自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見(jiàn)的部位）2、撤去不要的設(shè)備3、整理設(shè)備的配管、配線4、化妝（刷漆等）5、進(jìn)行簡(jiǎn)單的修復(fù)、復(fù)原DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見(jiàn)的部位）DMC126

集中消除“微缺陷”管理狀態(tài)復(fù)原……微缺陷問(wèn)題清單STEP1：初期清掃問(wèn)題點(diǎn)清單短期內(nèi)消除80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2集中消除“微缺陷”微缺陷問(wèn)題清單STEP1：初期清掃問(wèn)題127清掃不充分可能引起的弊害

DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2清掃不充分可能引起的弊害128清掃就是點(diǎn)檢(重點(diǎn)及難點(diǎn))清掃臟污的清除防止人為劣化憑借清掃接觸機(jī)械的各部（看、觸摸）憑借接觸可發(fā)現(xiàn)各部的不正常點(diǎn)（發(fā)熱、振動(dòng)、異音、松動(dòng)）及其征兆可查核征兆反復(fù)變化的程度發(fā)生事件前可采取必要的措施請(qǐng)不要輕視清掃的重要性DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2清掃就是點(diǎn)檢(重點(diǎn)及難點(diǎn))清掃臟污的清除防止人為劣化憑129缺陷的特征：有生銹、灰塵、龜裂、廢棄物、松動(dòng)、脫落、磨耗、變形、溢出、泄漏、堵塞、飛散、異物混入等初期清掃的要點(diǎn)是發(fā)掘微缺陷<從不正常的特征來(lái)看>●微小的缺陷：生銹、灰塵、廢棄物、異音、磨耗、松動(dòng)、變形等?！癫灰奈锲罚汗ぞ?、卷尺、配管、配線、機(jī)器類?！癜l(fā)生源：粉末、液體、蒸汽、氣體、洗凈水、油?！窭щy的部位：操作、清掃點(diǎn)檢、加油、緊固（螺栓）?！衿焚|(zhì)不良的來(lái)源：異物混入?！襁\(yùn)轉(zhuǎn)中不正常：過(guò)熱、振動(dòng)等。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2缺陷的特征：初期清掃的要點(diǎn)是發(fā)掘微缺陷DMCTPM中高層培訓(xùn)130缺陷的層次化設(shè)備、零部件的不良、缺陷發(fā)生源困難源松弛/脫落扭曲/磨損故障劣化/老化贓污（液體/粉塵的泄漏與飛散等）振動(dòng)/沖擊音（機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)音等）臭氣（溶劑的泄漏）熱（熱風(fēng)的泄漏）點(diǎn)檢困難清掃困難潤(rùn)滑困難視認(rèn)不良空間照明墊板空間空間DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2缺陷的層次化設(shè)備、零部件的不良、缺陷發(fā)生源困131發(fā)掘并登錄《不合理發(fā)現(xiàn)清單》注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2發(fā)掘并登錄《不合理發(fā)現(xiàn)清單》注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（132第2步發(fā)生源及困難源對(duì)策（兩源對(duì)策）

目的：切斷異物發(fā)生源，對(duì)清掃、加油、緊固等困難部位進(jìn)行改善、縮短清掃、加油、緊固時(shí)間

活動(dòng)：改善在第一步遺留下來(lái)的不合適點(diǎn)再次找出發(fā)生源、困難源，實(shí)施改善

使操作者和基層管理者初步具有改善意識(shí)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2第2步發(fā)生源及困難源對(duì)策（兩源對(duì)策）使操作者和基層管理者1331、發(fā)生源：不良以及污染等產(chǎn)生的源頭如：加工廢料、噪音、不良產(chǎn)生的原因、油污（液體）飛濺、泄漏2、困難源：解決各種清掃\(yùn)加油\點(diǎn)檢等作業(yè)時(shí)費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、不方便、甚至容易出錯(cuò)之處。開(kāi)展有計(jì)劃的對(duì)策活動(dòng)STEP2：發(fā)生源困難源問(wèn)題對(duì)策積極治理“兩源”杜絕問(wèn)題再發(fā)生……有計(jì)劃治理80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)21、發(fā)生源：不良以及污染等產(chǎn)生的源頭如：開(kāi)展有計(jì)劃的對(duì)策134發(fā)生源

發(fā)生源臟污物（液體、粉塵物的泄露及飛散）振動(dòng)、沖擊造成破損，掉落噪音（運(yùn)轉(zhuǎn)聲、摩擦聲）刺激性氣體（溶劑泄露）發(fā)熱（熱風(fēng)的泄漏及摩擦引起的熱）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2發(fā)生源發(fā)生源臟污物（液體、粉塵物的泄露及飛散）振動(dòng)、沖擊造成135困難場(chǎng)所（源）困難源清掃點(diǎn)檢加油調(diào)節(jié)手輪位置不合理，操作困難。鏈條與鏈輪不便觀察，造成點(diǎn)檢困難。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2困難場(chǎng)所（源）困難源清掃點(diǎn)檢加油調(diào)節(jié)手輪位置不DMCTPM中136尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難部位對(duì)策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點(diǎn)檢困難部位作業(yè)困難部位尋找引起問(wèn)題的根本原因分析真正原因改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障便于作業(yè)者的作業(yè)便于清掃的改善改善所有手動(dòng)作業(yè)為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃，改善使用工具發(fā)生源困難部位對(duì)策DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難137設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動(dòng)是?設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動(dòng)以徹底的[零泄露活動(dòng)]為中心展開(kāi)，困難部位改善以運(yùn)行操作簡(jiǎn)少化及方便性確保為中心展開(kāi)。設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動(dòng)困難部位改善清掃點(diǎn)檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料（Slurry）廢水排出根本原因是

?為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場(chǎng)所需要的改善

應(yīng)該由直接利用改善結(jié)果、

受惠的本人推進(jìn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動(dòng)是?設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改1382Step活動(dòng)程序是？制定小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行改善活動(dòng)，通過(guò)診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動(dòng)活動(dòng)流程主要活動(dòng)內(nèi)容診斷分析效果維持管理制定/實(shí)施改善計(jì)劃分析原因現(xiàn)象調(diào)查制定活動(dòng)計(jì)劃小組計(jì)劃作用分擔(dān)設(shè)定目標(biāo)活動(dòng)方法接受教育調(diào)查發(fā)生源-定量調(diào)查-拍攝照片制作污染MAP(地圖)

調(diào)查困難部位-制作List-調(diào)查現(xiàn)象-作用分擔(dān)Why-Why分析-尋找根本原因-重復(fù)5次Why-理解設(shè)備原理導(dǎo)出改善方法-導(dǎo)出改善方案-最少投資-反復(fù)改善復(fù)原改善計(jì)劃-內(nèi)部解決-委托解決-提案解決委托其他的

部門實(shí)施改善-強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)施-改善工具-改善設(shè)備-改善作業(yè)方法調(diào)查效果-污染程度-縮短清掃時(shí)間縮短點(diǎn)檢時(shí)間維持管理-清掃基準(zhǔn)書(shū)活動(dòng)結(jié)果效果改善事例TOP診斷利用個(gè)別改善流程（Process）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)22Step活動(dòng)程序是？制定小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行改善活動(dòng)，通139改善困難部位的思考方式

困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源,或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的改善清掃工具改善清掃困難部位，使之容易清掃例)用水清掃之后有積水的地方改善，使地面不積水或分解,或改善不易接近的地方點(diǎn)檢困難部位點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時(shí)統(tǒng)一各儀表的方向設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開(kāi)確認(rèn)看不見(jiàn)看得見(jiàn)操作/作業(yè)困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時(shí)使各種閥門操作容易-.使用工具HANDLE.改善為F-HANDLE所有的手動(dòng)作業(yè)都是改善的對(duì)象，尋找容易作業(yè)的方法新入員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無(wú)困難DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2改善困難部位的思考方式困難部位清掃困難部位很難完全解除污染140故障/Trouble發(fā)生源改善活動(dòng)體系故障/Trouble履歷管理記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及Trouble的發(fā)生情況，輸入到電算系統(tǒng)單位設(shè)備類、類型類、發(fā)生部品類進(jìn)行層別化，用排列圖表示選定改善對(duì)象(要選定top3故障/Trouble)故障原因分析為了分析Top3故障，Trouble原因，制作logictree(系統(tǒng)圖)分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因?qū)嵤└纳乒收显虻幕顒?dòng)定期預(yù)防保養(yǎng)體系的建立制定定期預(yù)防點(diǎn)檢方案及實(shí)行計(jì)劃定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教育管理責(zé)任者的指定及自主管理基準(zhǔn)書(shū)的制作修理、更換作業(yè)方法的改善通過(guò)完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺(tái)的改善為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點(diǎn)及點(diǎn)檢確認(rèn)體系為了減少個(gè)人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2故障/Trouble發(fā)生源改善活動(dòng)體系故障/Trouble履141發(fā)生源、困難源對(duì)策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源2、最大限度地減少發(fā)生量3、提高收集和清掃效率縮短清掃時(shí)間4、提高加油效率DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2發(fā)生源、困難源對(duì)策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源DMCTPM142分析要點(diǎn)：1、發(fā)生原因是什么？2、發(fā)生形態(tài)是什么？3、發(fā)生量大小如何？4、采取對(duì)策需要多久？5、對(duì)策所需要的費(fèi)用6、能否自主對(duì)策7、能否不停機(jī)對(duì)策8、期望值有多高DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2分析要點(diǎn)：DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2143污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動(dòng)2污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主