DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2課件

DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動22022/12/22DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動22022/121TPM三大核心活動形式TPM-工廠全面改善TotalProductiveMaintenance（Management）月度評價培養(yǎng)進取的員工評價指標1、人均提案件數(shù)2、員工參與度TotalProgressiveMovement

3、員工提案活動建設卓越的現(xiàn)場評價指標1、現(xiàn)場自主管理水平2、員工保全能力TotalProductiveMaintenance

定期診斷1、自主管理活動提升QCD管理水平評價指標1、體系及課題完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization

課題管理2、焦點改善活動1、小組管理活動DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2TPM三大核心活動形式TPM-工廠全面改善月度評價培養(yǎng)進取的2自主管理活動TPM小組全員參與的保全活動稱作“全員參與的自主保全活動“。這里有兩個意義：■自己的設備由自己管理能夠對自己所擔當?shù)脑O備進行日常點檢、給油、緊固、簡單部品的更換修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢。■成為設備專家級的操作者1)發(fā)現(xiàn)設備異常的能力2)對于異?，F(xiàn)象，可以進行恢復措施的能力3)判定基準的能力4)維持設備管理的能力DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2自主管理活動DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動23行業(yè)內的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)評價指標：QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理專業(yè)保全焦點改善品質改善效率改善事務改善環(huán)境改善人財培育

以階梯逐步遞進的形式展開全面改善全員參與的改善活動徹底的「5S」管理：改變環(huán)境，改善意識兩基石TPM活動內容八大支柱兩基石TPM的活動內容DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2行業(yè)內的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)評價指標4TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷）STEP-2：“兩源”問題徹底對策改善STEP-3：點檢潤滑清掃基準書制定STEP-4：分科目培訓（技能）STEP-5：點檢、作業(yè)效率化每上一個臺階，都需要診斷發(fā)證STEP-0：5S管理（改善意識培養(yǎng)，改變工作環(huán)境）自主管理活動循環(huán)持續(xù)DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷5提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化導入堅持自主形式主義？

介紹幾個“形式”方法1：紅牌作戰(zhàn)與定點拍照方法2：油漆作戰(zhàn)與可視化管理方法3：知識管理=OPL、Know-Why分析方法4：……良好形式≠形式主義DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化導入堅持自6現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準備、動員問題點登錄部門內對策計劃對策實施確認后揭問題票方法1：問題票活動與定點拍照問題票管理No:DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準備、動員問題點登錄部門內對策計劃對策7方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國最好的工廠管理顧問①工作效率②工作質量③工作安全+①規(guī)范美觀沙漠深處的哈得作業(yè)區(qū)DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國最好的工廠管理顧問①工作效89DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動29DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動29K-W（Know-Why）分析方法3：知識管理簡單易行單點教材：OPL（OnePointLesson）將竅門等有形化（寫成要點培訓）負責公司內宣講（傳遞智慧竅門）獎勵（獎金：3-5元不等）！知識管理！DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2K-W（Know-Why）分析方法3：知識管理簡單易行單10全面認識“自主管理”的內涵自主管理①：一個持續(xù)提升的過程自主管理②：一種完美自律的狀態(tài)

在持續(xù)上臺階活動的機制下，班組長帶領員工持續(xù)改善，持續(xù)提升，不斷成長……傻瓜都能做對的三個境界1）判斷結果不因人而異2）判斷不借助于工具3）提示異常處置辦法DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2全面認識“自主管理”的內涵自主管理①：一個持續(xù)提升的過11

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣。

3、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性。

4、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。

5、以錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。

6、實施動態(tài)管理，做到持之以恒。

7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。某公司推進TPM管理的幾點做法DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。某公司12「自主保全」實施表DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2「自主保全」實施表DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活13第1步初期清掃（6S管理的深化）目的：通過徹底地清掃、整理，找出微缺陷---不合適點及發(fā)生源（漏、松馳、損傷、異物等），為排除人為劣化（非自然劣化）進行6S管理的深化。自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見的部位）2、撤去不要的設備3、整理設備的配管、配線4、化妝（刷漆等）5、進行簡單的修復、復原DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見的部位）DMC14

集中消除“微缺陷”管理狀態(tài)復原……微缺陷問題清單STEP1：初期清掃問題點清單短期內消除80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2集中消除“微缺陷”微缺陷問題清單STEP1：初期清掃問題15清掃不充分可能引起的弊害

DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2清掃不充分可能引起的弊害16清掃就是點檢(重點及難點)清掃臟污的清除防止人為劣化憑借清掃接觸機械的各部（看、觸摸）憑借接觸可發(fā)現(xiàn)各部的不正常點（發(fā)熱、振動、異音、松動）及其征兆可查核征兆反復變化的程度發(fā)生事件前可采取必要的措施請不要輕視清掃的重要性DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2清掃就是點檢(重點及難點)清掃臟污的清除防止人為劣化憑17缺陷的特征：有生銹、灰塵、龜裂、廢棄物、松動、脫落、磨耗、變形、溢出、泄漏、堵塞、飛散、異物混入等初期清掃的要點是發(fā)掘微缺陷<從不正常的特征來看>●微小的缺陷：生銹、灰塵、廢棄物、異音、磨耗、松動、變形等?！癫灰奈锲罚汗ぞ?、卷尺、配管、配線、機器類?！癜l(fā)生源：粉末、液體、蒸汽、氣體、洗凈水、油?！窭щy的部位：操作、清掃點檢、加油、緊固（螺栓）?！衿焚|不良的來源：異物混入?！襁\轉中不正常：過熱、振動等。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2缺陷的特征：初期清掃的要點是發(fā)掘微缺陷DMCTPM中高層培訓18缺陷的層次化設備、零部件的不良、缺陷發(fā)生源困難源松弛/脫落扭曲/磨損故障劣化/老化贓污（液體/粉塵的泄漏與飛散等）振動/沖擊音（機器的運轉音等）臭氣（溶劑的泄漏）熱（熱風的泄漏）點檢困難清掃困難潤滑困難視認不良空間照明墊板空間空間DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2缺陷的層次化設備、零部件的不良、缺陷發(fā)生源困19發(fā)掘并登錄《不合理發(fā)現(xiàn)清單》注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2發(fā)掘并登錄《不合理發(fā)現(xiàn)清單》注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（20第2步發(fā)生源及困難源對策（兩源對策）

目的：切斷異物發(fā)生源，對清掃、加油、緊固等困難部位進行改善、縮短清掃、加油、緊固時間

活動：改善在第一步遺留下來的不合適點再次找出發(fā)生源、困難源，實施改善

使操作者和基層管理者初步具有改善意識DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第2步發(fā)生源及困難源對策（兩源對策）使操作者和基層管理者211、發(fā)生源：不良以及污染等產生的源頭如：加工廢料、噪音、不良產生的原因、油污（液體）飛濺、泄漏2、困難源：解決各種清掃\加油\點檢等作業(yè)時費時長、不方便、甚至容易出錯之處。開展有計劃的對策活動STEP2：發(fā)生源困難源問題對策積極治理“兩源”杜絕問題再發(fā)生……有計劃治理80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動21、發(fā)生源：不良以及污染等產生的源頭如：開展有計劃的對策22發(fā)生源

發(fā)生源臟污物（液體、粉塵物的泄露及飛散）振動、沖擊造成破損，掉落噪音（運轉聲、摩擦聲）刺激性氣體（溶劑泄露）發(fā)熱（熱風的泄漏及摩擦引起的熱）DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2發(fā)生源發(fā)生源臟污物（液體、粉塵物的泄露及飛散）振動、沖擊造成23困難場所（源）困難源清掃點檢加油調節(jié)手輪位置不合理，操作困難。鏈條與鏈輪不便觀察，造成點檢困難。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2困難場所（源）困難源清掃點檢加油調節(jié)手輪位置不DMCTPM中24尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難部位對策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點檢困難部位作業(yè)困難部位尋找引起問題的根本原因分析真正原因改善其原因，預防污染、不良、故障便于作業(yè)者的作業(yè)便于清掃的改善改善所有手動作業(yè)為了便于進行注油、點檢、清掃，改善使用工具發(fā)生源困難部位對策DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難25設備密集型企業(yè)的2Step活動是?設備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動以徹底的[零泄露活動]為中心展開，困難部位改善以運行操作簡少化及方便性確保為中心展開。設備密集型企業(yè)的2Step活動困難部位改善清掃點檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料（Slurry）廢水排出根本原因是

?為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場所需要的改善

應該由直接利用改善結果、

受惠的本人推進DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2設備密集型企業(yè)的2Step活動是?設備密集型企業(yè)的發(fā)生源改262Step活動程序是？制定小組活動計劃，進行改善活動，通過診斷合格后，進行下一階段活動活動流程主要活動內容診斷分析效果維持管理制定/實施改善計劃分析原因現(xiàn)象調查制定活動計劃小組計劃作用分擔設定目標活動方法接受教育調查發(fā)生源-定量調查-拍攝照片制作污染MAP(地圖)

調查困難部位-制作List-調查現(xiàn)象-作用分擔Why-Why分析-尋找根本原因-重復5次Why-理解設備原理導出改善方法-導出改善方案-最少投資-反復改善復原改善計劃-內部解決-委托解決-提案解決委托其他的

部門實施改善-強化內部實施-改善工具-改善設備-改善作業(yè)方法調查效果-污染程度-縮短清掃時間縮短點檢時間維持管理-清掃基準書活動結果效果改善事例TOP診斷利用個別改善流程（Process）DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動22Step活動程序是？制定小組活動計劃，進行改善活動，通27改善困難部位的思考方式

困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源,或反復清掃但不易清掃且有障礙的改善清掃工具改善清掃困難部位，使之容易清掃例)用水清掃之后有積水的地方改善，使地面不積水或分解,或改善不易接近的地方點檢困難部位點檢設備運轉狀況有困難時統(tǒng)一各儀表的方向設備上有罩看不清內部的，要把罩透明化或使罩容易打開確認看不見看得見操作/作業(yè)困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應急處理有困難時使各種閥門操作容易-.使用工具HANDLE.改善為F-HANDLE所有的手動作業(yè)都是改善的對象，尋找容易作業(yè)的方法新入員工進行確認作業(yè)，有無困難DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2改善困難部位的思考方式困難部位清掃困難部位很難完全解除污染28故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系故障/Trouble履歷管理記錄小組管理區(qū)域內的設備的故障及Trouble的發(fā)生情況，輸入到電算系統(tǒng)單位設備類、類型類、發(fā)生部品類進行層別化，用排列圖表示選定改善對象(要選定top3故障/Trouble)故障原因分析為了分析Top3故障，Trouble原因，制作logictree(系統(tǒng)圖)分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因實施改善故障原因的活動定期預防保養(yǎng)體系的建立制定定期預防點檢方案及實行計劃定期預防整備的標準制定及教育管理責任者的指定及自主管理基準書的制作修理、更換作業(yè)方法的改善通過完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺的改善為提高作業(yè)的質量的確認點及點檢確認體系為了減少個人之間作業(yè)技能的差距，進行標準化DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系故障/Trouble履29發(fā)生源、困難源對策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源2、最大限度地減少發(fā)生量3、提高收集和清掃效率縮短清掃時間4、提高加油效率DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2發(fā)生源、困難源對策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源DMCTPM30分析要點：1、發(fā)生原因是什么？2、發(fā)生形態(tài)是什么？3、發(fā)生量大小如何？4、采取對策需要多久？5、對策所需要的費用6、能否自主對策7、能否不停機對策8、期望值有多高DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2分析要點：DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動231污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓TPM小組自主32步驟一：挑出“兩源”從《不合理發(fā)現(xiàn)清單》中挑出發(fā)生源和困難因素例：屏研磨MODEL小組注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2步驟一：挑出“兩源”從《不合理發(fā)現(xiàn)清單》中挑出發(fā)生源和困難因33步驟二：填寫“兩源”清單例：屏研磨MODEL小組注：“不合理NO”要對應《不合理發(fā)現(xiàn)清單》中的序號；“發(fā)生部位/編號”中的“編號”要對應“設備簡圖（立體圖）”中該部位的編號。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2步驟二：填寫“兩源”清單例：屏研磨MODEL小組注：“不合理34步驟三：繪制設備簡圖（立體圖）DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2步驟三：繪制設備簡圖（立體圖）DMCTPM中高層培訓TPM小35步驟四：KNOW-WHY分析（1）反復五次的問[為什么]，徹底找到結果與原因關系中隱藏著的真正原因；（2）在分析過程中，學習觀察的重要性，應用5W1H（做什么？何時做？何地做？誰來做？為什么做？如何做？）的分析，理解設備和工藝的目的結構及性能。（3）形成小組的團隊精神和價值觀一、目的一、進行方式（1）為了學習領導技能，由每個成員輪流作記錄和主持會議

（2）發(fā)言必須按順序進行 （3）引導每個人發(fā)言五次以上 （4）可以對他人的發(fā)言提出疑問，但不要發(fā)表反論 DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2步驟四：KNOW-WHY分析（1）反復五次的問[為什么]，徹365個為什么的例子：機器為什么停了？為什么會超負荷？為什么沒有充分潤滑呢？為什么會供油不足？為什么會磨損呢？機器超負荷，保險絲斷了因為軸承潤滑不充分因為潤滑油泵供油不足因為油泵軸磨損已經(jīng)搖晃了因為沒有過濾器進了粉塵嘗試做做看DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動25個為什么的例子：機器為什么停了？為什么會超負荷？為什么沒有37步驟五：填寫《發(fā)生源／困難點對策表》注意：在《發(fā)生源/困難點清單》的基礎上填寫DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2步驟五：填寫《發(fā)生源／困難點對策表》注意：在《發(fā)生源/困難點38步驟六：制作《改善前后對照表》《OPL》把“兩源”的改善前后的照片作成《改善前后對照表》把“兩源”的改善事例作成《ＯＰＬ》OnePointLesson進行培訓（OPL事例）DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2步驟六：制作《改善前后對照表》《OPL》把“兩源”的改善前39步驟七：完成《清掃作業(yè)一覽表》中改善部分DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2步驟七：完成《清掃作業(yè)一覽表》中改善部分DMCTPM中高層培40步驟八：活動效果確認（數(shù)據(jù)記錄和分析）分析成績

?

效果

?

指標分析成績

?

效果

?

指標DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2步驟八：活動效果確認（數(shù)據(jù)記錄和分析）分析成績?效果?41第3步編制清掃/加油/點檢基準書（試行）目的：為了提高設備的信賴性、保全性，編制容易遵守的行動基準本STEP主要實施項目：■分析過去故障等問題狀況■了解設備設計技術方面的要求■編制清掃/加油/點檢基準書（試行）■根據(jù)基準書對操作者進行教育

DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第3步編制清掃/加油/點檢基準書（試行）DMCTPM中高層42□清掃潤滑點檢的目的及內容：為了提高設備的信賴性、保全性，編制容易遵守的行動基準。

■分析過去故障等問題狀況■了解設備設計技術方面的要求■編制清掃/加油/點檢基準書（試行）■根據(jù)基準書對操作者進行教育

未成習慣之前，對實施進行監(jiān)督檢查很關鍵制作《基準》《點檢表》通過點檢積極保養(yǎng)…點檢面達80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2□清掃潤滑點檢的目的及內容：未成習慣之前，對實施進行監(jiān)督檢查43要點：1、必須根據(jù)第1步驟和第2步驟的實踐經(jīng)驗才能定出有效的基準。2、設備的什么部位要點檢？什么地方要加油？哪些部分要清掃？亦即要發(fā)掘不正常、缺陷或查明發(fā)生源，根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)物的經(jīng)驗才可以得到適當?shù)慕獯稹Ｒ勒者@些經(jīng)驗可以確實掌握設備的關鍵部位。3、基準的制定不只是靠制造部門，還要和保養(yǎng)部門、生產技術部門共同來參與。第3步制訂的基準是暫行基準。在第4步時，再依據(jù)制造程序、設備的知識將第3步制定的基準加以修正后施行。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2要點：第3步制訂的基準是暫行基準。在第4步時，再依據(jù)制造程序44基準編制要求清掃（或點檢）：·明確場所·明確方法·明確基準·明確工具·明確周期·設定目標時間·明確作業(yè)者潤滑：·明確位置·明確油種類、油量·明確工具·明確周期·設定目標時間·明確作業(yè)者DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2基準編制要求清掃（或點檢）：潤滑：DMCTPM中高層培訓TP45第4步總點檢目的：通過理解設備的原理、構造、機能，把握什么是設備的「應有的狀態(tài)」，無遺漏的點檢構成設備的主要機構和零件，追求設備的極限效率?！銮叭?，是以清掃為中心，通過加油、緊固等活動發(fā)現(xiàn)并處置設備表面的不合適點?！鲈诒静街校ㄟ^實施總點檢、發(fā)現(xiàn)設備在功能上的缺陷并進行修復?！鲇行菩斜倦A段，則故障、不良將逐步減少。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第4步總點檢目的：通過理解設備的原理、構造、機能，把46總點檢本STEP是預防保全的基礎每一個操作人員都必須熟悉設備?！霾僮魅藛T不僅要會修理，而且在故障、不良發(fā)生前的“某些怪異”有一種感知能力（即，具有發(fā)現(xiàn)異常的能力）■將清掃點檢基準、加潤滑油、運行時機械、電氣等要素（緊固、空壓、油壓、電氣條件）綜合起來的點檢。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2總點檢本STEP是預防保全的基礎每一個操作人員都必須熟悉設47□總點檢的內容：1、設備原理、構造、機能的學習2、根除故障、不良履歷明確設備的弱點部位3、無遺漏地識別所有應該點檢的項目4、不適當點的改善，追求設備極限效率操作人員不僅要會修理，而且對故障、不良發(fā)生前的“某些怪異”有一種感知能力（即，具有發(fā)現(xiàn)異常的能力）。編制七大科目教材掌握設備充分條件…點檢面達90%以上恢復設備應有的狀態(tài)DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2□總點檢的內容：操作人員不僅要會修理，而且對故障、不良發(fā)生前48要點：總點檢是從學會正確實施的技能開始。讓操作員了解整個制造程序的內容以及認識設備的要求機能?？傸c檢必須先決定對象設備和操作員必須具備的知識和技能，并設定其水準，然后規(guī)劃教育訓練內容與日期。教育訓練用的教材大部分由設備部門或生產技術部門負責準備，其中一部分采用十分鐘教育方式（One—PointLesson重點教育）。經(jīng)過以上的準備工作，再決定總點檢的項目并制作總點檢表。依照總點檢表來實施總點檢，發(fā)現(xiàn)有不正常的部位時予以改善。實施總點檢時，對于第三步制定的暫行基準，發(fā)現(xiàn)有需要修正之處時，據(jù)以修改暫行基準成為正式的基準。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2要點：實施總點檢時，對于第三步制定的暫行基準，發(fā)現(xiàn)有49重點推進內容:1)完善設備保全-完善保全流程-完善故障處理流程2)完善設備操作標準-潤滑系統(tǒng)-油壓系統(tǒng)-空壓系統(tǒng)-傳動系統(tǒng)-控制系統(tǒng)-加工條件系統(tǒng)DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2重點推進內容:1)完善設備保全2)完善設備操作標準DMCTP50油潤滑系統(tǒng)的總點檢部位和總點檢項目①排管連接處的泄露②排管變形,損傷①排管連接處的縫隙②確認分配油量①泵的脈動②馬達的異常音③馬達的溫度①壓力表②凝固排管連接處③壓力控制閥的運作點檢<摩擦部位的總點檢項目>①油膜破裂②除塵刷損傷<旋轉部的總點檢項目>①油膜破裂②油封材料的劣化及損傷③軸套的磨損①油面表②TANK的損傷③TANK上端的門檻④注油口及注油過濾器⑤Line過濾器⑥TANK底面的灰塵,臟①確認油種②油變色③灰塵·,異物的混入④水分混入⑤氣泡混入⑥確認粘度⑦確認油溫連接排管分配器泵體壓力控制閥潤滑油油TANK旋轉部DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2油潤滑系統(tǒng)的總點檢部位和總點檢項目①排管連接處的泄露①排51何為「應有狀態(tài)」？應有狀態(tài)

是指設備的機能、性能可維持和發(fā)揮至最高的條件。1.必要條件：若無法滿足這些條件，設備就無法運轉的條件2.充分條件：即使無法達到此條件設備也能稼動，但常常會發(fā)生故障及不良(讓設備達到設計要求的條件)許多企業(yè)往往只重視必要條件，而忽視充分條件，這是很大的錯誤！DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2何為「應有狀態(tài)」？應有狀態(tài)許多企業(yè)往往只重視必要條件，DM52「應有狀態(tài)」例[V型皮帶例]

1.必要條件：·3條皮帶至少要有一條以上皮帶在上面·合乎規(guī)格的皮帶2.充分條件：·3條皮帶都在上面·3條的張力都一樣·V型皮帶無龜裂或油污附著·皮帶輪無磨損·馬達與減速機之間無偏心若無法滿足此充分條件，可能會引起打滑及壽命低下[油脂加油例]

1.必要條件：·加入規(guī)定的油脂2.充分條件：·不要弄臟加油接頭·要加油時先擦干凈接頭·先看舊油狀態(tài)（顏色），再確認加油量·做廢油的處理·防止加油器進入臟物的保管方法DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2「應有狀態(tài)」例[V型皮帶例][油脂加油例]DMCTPM中高層53本步驟主要實施項目：

設備原理、構造、機能的學習

根除故障、不良履歷明確設備的弱點部位

編制點檢確認表

實施點檢

不適當點的改善DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2本步驟主要實施項目：DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管54螺栓/螺帽驅動/傳動潤滑加工條件電氣七大科目培訓TPM道場安全油壓/空壓DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2螺栓/螺帽驅動/傳動潤滑加工條件電氣七大科目培訓TPM道場安551、螺絲與螺帽的總點檢總點檢的重點1．螺絲與螺帽是否松動或脫落？2．深孔是否有使用平墊圈？3．同一個安裝場所，所用的墊圈是否一致？4．水平調整螺絲的固定螺帽是否松動？5．是否由下往上套人螺絲，上面再以螺帽鎖緊？6．螺絲鎖緊時，是否超出螺帽頭2～3牙？7．安裝固定板上是否有2根以上之螺絲固定？DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動21、螺絲與螺帽的總點檢總點檢的重點DMCTPM中高層培訓TP562、潤滑的總點檢總點檢的重點1、儲油站（OilStation）和給油容器的整理、整頓、清潔工作是否良好？2、加油器內外是否清潔，滴油量是否準確？3、自動給油機器是否正常運作？4、給油口是否臟污、配管是否良好？5、回轉部位、滑動部位、以及鏈條是否常有油潤滑，周圍是否保持干凈？6、給油后，油是否可正常地從回轉部位的空隙中出來？DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動22、潤滑的總點檢總點檢的重點DMCTPM中高層培訓TPM小組573、油壓與空壓的總點檢總點檢的重點1、電磁閥發(fā)熱及異常聲音；配線是否有松脫、斷裂？2、機器、配管的松動、振動及漏的現(xiàn)象；3、壓力計是否在0點，指針振動、界限值標示是否正常4、是否有不要的配管和軟管；5、油箱內的油量是否符合規(guī)定；6、作動油有無臟污、過濾器有無阻塞；7、作動油的溫度是否太高；8、排水閥是否太熱等。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動23、油壓與空壓的總點檢總點檢的重點DMCTPM中高層培訓TP584、驅動與傳動的總點檢總點檢的重點1、V型皮帶無破損及附著臟污、無磨損；2、使用不同規(guī)格的皮帶，皮帶間的張力會不一樣；3、鏈條沒有伸長及鏈輪沒有磨損；4、軸的彎曲、偏心；固定螺絲有無松動？5、軸承有無發(fā)燙、振動、異音？6、鍵磨損、固定螺絲松動而造成松動；7、連軸器的軸震動，或鎖緊螺栓有無松動；8、齒輪有無異音、震動或異常磨損。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動24、驅動與傳動的總點檢總點檢的重點DMCTPM中高層培訓TP595、電氣的總點檢總點檢的重點1．配線、配管或端子有無外露？2．接地線有無脫落？3．配線有無彎折、破損或與油及水接觸？4．照明裝置的燈泡或開關有無松動？5．電壓計或電流計等有無震動現(xiàn)象？6．控制盤和操作盤上有沒有多余的孔？其開關情形是否良好7．盤內的配線是否有整備，是否有灰塵跑進去？8．機器是否破損、馬達是否過熟？9．梢及小螺絲是否松脫？10．極限開關等是否有松動或臟污附著在上？DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動25、電氣的總點檢總點檢的重點DMCTPM中高層培訓TPM小組60第5步日常保全的效率化

目的：對前4步中建立的基準（標準）進行改善，使得點檢/清掃/加油/緊固的工作質量及工作效率獲得提升。目標：1、提升日常保全（點檢/清掃/加油/緊固）的工作質量及效率2、完成/完善日常保全相關基準書、表格點檢→點檢基準→月周日點檢表

清掃→清掃基準→清掃確認表加油→加油基準→加油確認表緊固→緊固基準→緊固確認表3、提高操作者點檢效率、發(fā)現(xiàn)異常能力DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第5步日常保全的效率化目標：DMCTPM中高層培訓TPM61效率化的必要性

在上一步驟中識別了盡可能多的點檢項目，設定了盡可能頻的點檢周期。因此，需要進行效率化活動！效率化方向點檢周期、點檢項目優(yōu)化、簡化……通過發(fā)掘員工智慧，使用可視化等手段，提高效率，保障質量。保障點檢和保養(yǎng)質量，提高點檢保養(yǎng)效率定義“可視化”部位發(fā)掘員工智慧……實施面達80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2效率化的必要性保障點檢和保養(yǎng)質量，提高點檢保養(yǎng)效率定62日常保全效率化的主要活動內容1、改善設備、方法提高日常保全質量及效率2、徹底實行目視管理3、編制設備管理工程圖、及點檢/清掃/加油/緊固基準書（正式版）4、自主保全與專門保全的點檢區(qū)分明確化5、編寫自主保全日歷6、根據(jù)保全日歷實施日常保全7、活動總結點檢效率化改善重點：1、點檢與清掃同時進行2、徹底實施目視管理3、調整點檢/清掃/加油/緊固的作業(yè)周期4、減少重復作業(yè)（動作等）5、點檢困難部位改善DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2日常保全效率化的主要活動內容1、改善設備、方法提高日63修訂點檢基準書點檢基準書由原先的24項縮減為17項點檢時間由原先的67分鐘縮短為52分鐘縮短了22.38％DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2修訂點檢基準書點檢基準書由原先的24項縮減為17項DMCTP64總點檢STEP要點：1、制作七大科目手冊（專門保全部門參與）2、先培訓各現(xiàn)場骨干（TPM道場）3、每個科目單獨實行（建議）4、要特別強調了解設備的機能、構造點檢技能評價：■根據(jù)點檢表能明白點檢部位■明白點檢的方法■能判斷正常與異常■明白點檢部位的機能構造■能進行異常處置DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2總點檢STEP要點：1、制作七大科目手冊（專門保全部門參與65第6步構筑自主管理體制

目的：對前5步中建立的基準（標準）展開維持管理活動，并對標準及設備的不合適點持續(xù)改善、達到更高的水準。對設備關聯(lián)的備件、工裝夾具、搬運工具等進行改善，追求設備管理整體工作的質量與效率的極限。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第6步構筑自主管理體制DMCTPM中高層培訓TPM小組自66自主管理的特點

□員工自主保全意識和習慣的形成□自主保全活動得到較高水平的維持□以班組為單位的改善活動得以持續(xù)推進以班組為單位的改善活動常態(tài)化將改善活動的形式標準化、常態(tài)化……標準化率達80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2自主管理的特點以班組為單位的改善活動常態(tài)化將改善活動67落實自主保全的具體化行動以階段方式（STEP）進行。確實地實施每一個步驟，評估成果與基準比較是否有進步，以決定能否通過這個階段。但是每一個階段并不是很容易就可通過，需要經(jīng)過相當?shù)呐εc辛勞，這樣通過后才有成就感。經(jīng)過幾個階段后，設備逐漸恢復到原有的狀態(tài)，并產生對設備的愛護心，更進而產生“這是自己的設備”的想法。自主管理的推進方式：階段式《TPM第1-3步診斷驗收基準》DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2落實自主保全的具體化行動以階段方式（STEP）進行。68自主保全并不是一開始就全面展開．而是選定示范設備實行，然后再橫向展開。樣板設備是以后橫向展開的參考，所以一定要選擇會有明顯效果的設備。選問題較多的設備,例如:慢性問題或偶發(fā)故障多的設備；品質問題多的設備；影響生產的重要設備；運轉、加油、點檢等有很多困難的設備；相類似設備數(shù)量多的設備；橫向展開時預期會有很大效果的設備；嚴重污染、劣化、腐蝕的設備等。

樣板設備必須要做到某種程度的示范。比如要能從示范設備來檢討自主保全的方法，還要能從示范設備估算自主保全花費的工時。自主管理的推進方式：樣板先行DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2自主保全并不是一開始就全面展開．而是選定示范設備實行，然后再69作為樣板設備，會得到某種程度的支援，在時間上也比較充裕。可是在橫向展開的時候，各工作場所的設備都必須在正常運轉下實施，可以投入的資源也有限。所以橫向展開一定要在樣板設備實施可行后并吸取其教訓才可實施。橫向展開通常是在樣板設備的第二步驟完成后實施。這是因為只實施第一步驟無法抑制污染發(fā)生源，考慮到反復實施初期清掃會使效率及士氣降低之故。日本味之素公司是在樣板設備實施了第一到第四步驟后，再適當?shù)胤謪^(qū)域實施橫向展開，所以企業(yè)必須檢討工廠的狀況后再決定實施方法。自主管理的推進方式：橫向展開DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2作為樣板設備，會得到某種程度的支援，在時間上也比較充70第71頁，共60頁TPM推進實例介紹DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第71頁，共60頁TPM推進實例介紹DMCTPM中高層培訓T71第72頁，共60頁1)旋轉設備的管理方法運轉壓力是否正常?振動發(fā)生是否正常？有沒有異常噪音?有沒有泄露之處?潤滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒有噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒有異常噪音?設備周邊的清掃定期補充潤滑油溫度、電流的記錄運轉狀態(tài)設備狀態(tài)定期管理DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第72頁，共60頁1)旋轉設備的管理方法運轉壓力是否正常?72第73頁，共60頁2)塔槽類的管理方法運轉狀態(tài)設備狀態(tài)定期管理溫度狀態(tài)是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運轉順序是否正常?有沒有泄露處?Tank上部有沒有泄露之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank內部有沒有污染?設備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃減速機的潤滑管理狀態(tài)電機的運轉電流點檢Tank及固定部的腐蝕和基礎狀態(tài)MMSLURRYTANKDMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第73頁，共60頁2)塔槽類的管理方法運轉狀態(tài)設備狀態(tài)定期73第74頁，共60頁3)熱交換器的管理方法運轉狀態(tài)設備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動作狀態(tài)呢?液體Line的流量是否正常?壓力呢?有沒有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計、壓力計是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的內部堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認壓力及溫度的差異DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第74頁，共60頁3)熱交換器的管理方法運轉狀態(tài)設備狀態(tài)定74第75頁，共60頁4)管道、閥的管理方法設備狀態(tài)目視管理有沒有泄露處?(管道連接部、閥的周圍…)保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計、壓力計是否正常?蒸汽tracing狀態(tài)是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?表示管道的流體流向方向(種類、管道材質…)表示閥的開/關狀態(tài)表示溫度計、流量計等的界限消除銹，涂色DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第75頁，共60頁4)管道、閥的管理方法設備狀態(tài)目視管理有75第76頁，共60頁5)儀表設備的管理方法壓力計及壓力開關溫度計及溫度開關流量計濃度計真空計及真空開關控制閥零點是否準確?指針是否晃動?是否標示界限?外部儀器類能否防止凍裂?(保溫狀態(tài)如何?)是否進行定期校正?各種儀器類的固定處、管道處有沒有泄露?儀器類的用途標示是否正常?能否看懂?DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第76頁，共60頁5)儀表設備的管理方法壓力計及壓力開關零76小組活動思路1運作流程：1、小組成立2、清掃責任劃分3、設備安全檢查表7、安全改善表4、開展清掃活動發(fā)現(xiàn)不合理問題掌握1階段目標要求編制階段推進計劃書10、IN/OUT管理指標甄選優(yōu)秀案例評選改善明星管理改善提案8、疑問點清單5、清掃一覽表6、TPM小組會議（改善活動推進）9、OPL課程DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2小組活動思路1運作流程：1、小組成立2、清掃責任劃分3、設備771、注冊成立自主管理小組DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動21、注冊成立自主管理小組DMCTPM中高層培訓TPM小組自主78填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2792、清掃責任劃分DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動22、清掃責任劃分DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動80填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動281在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生：1、要事先準備什么？2、使用什么樣的清掃工具？3、······設備運行中清掃還是設備停止時清掃3、設備安全檢查表DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生：設備運行中清掃還是設備停止時清82DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動283填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動284填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動285特別注意：對“設備安全檢查表”的內容對全員要定期培訓、口試，達到100分后方可安排其進行清掃設備作業(yè)。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2特別注意：DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2864、不合理問題發(fā)現(xiàn)清掃就是點檢通過清掃，點檢現(xiàn)場，找出不合理點并復原改善。在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理問題點DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動24、不合理問題發(fā)現(xiàn)清掃就是點檢通過清掃，點檢現(xiàn)場，找出不合理87定期組織小組成員進行現(xiàn)場設備清掃活動DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2定期組織小組成員進行現(xiàn)場設備清掃活動DMCTPM中高層培訓T88將清掃中發(fā)現(xiàn)的所有問題點都要一個不落地記錄下來！DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2將清掃中發(fā)現(xiàn)的所有問題點都要一個不落地記錄下來！DMCTPM89在現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實所看到我們設備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)分：八大項進行填寫缺陷八大項：A整理、B整頓、C微小缺陷、D基本條件（清掃、注油、緊固）、E困難部位、F污染發(fā)生源、G不安全部位、H其他。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2在現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實所看到我們設備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)90填寫范例（找錯誤）DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2填寫范例（找錯誤）DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活915、“清掃”作業(yè)一覽表DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動25、“清掃”作業(yè)一覽表DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管92填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2936、TPM小組內部的定期例會DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動26、TPM小組內部的定期例會DMCTPM中高層培訓TPM小組94DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2957、安全問題改善表DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動27、安全問題改善表DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活96在不合理發(fā)現(xiàn)清單內的記錄，缺陷區(qū)分是不安全部位DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2在不合理發(fā)現(xiàn)清單內的記錄，缺陷區(qū)分是不安全部位DMCTPM中97是對不合理點及設備安全檢查表內的相關內容進行改善的跟蹤表，確保安全問題落實到位。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2是對不合理點及設備安全檢查表內的相關內容進DMCTPM中高層988、疑問點清單只要有疑問時，就必須填寫疑問點清單！DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動28、疑問點清單只要有疑問時，就必須填寫疑問點清單！DMCTP99DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動21001）疑問點越多，說明小組活動開展得越好！3）有疑問點時，要及時記錄在疑問點清單中。2）疑問點質量是隨著改善活動深入而提高的。（提問不是慚愧的事，而是學習和提升的重要途徑。）疑問點=知識點=關鍵要點DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動21）疑問點越多，說明小組活動開展得越好！3）有疑問點時，要及101了解設備，從提問開始……管道內流的介質是什么？流向是怎樣的？泵在運行中要點檢哪些項目？電機在運行中要點檢哪些項目？此電機是屬于那類電機，怎樣識別的？……DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2了解設備，從提問開始……管道內流的介質是什么？流向是怎樣的？102清單中哪些屬于疑問點？DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2清單中哪些屬于疑問點？DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管103如何煮溏心蛋的OPLDMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2如何煮溏心蛋的OPLDMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理1049、OPL培訓課程DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動29、OPL培訓課程DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活105DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動210610、IN/OUT管理指標DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動210、IN/OUT管理指標DMCTPM中高層培訓TPM小組自107IN：活動時間、參加人數(shù)OUT：不合理數(shù)、改善數(shù)、OPLDMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2IN：活動時間、參加人數(shù)DMCTPM中高層培訓TP108優(yōu)秀改善甄選DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2優(yōu)秀改善甄選DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動21091STEP活動重點之一徹底清掃設備發(fā)現(xiàn)不合理點改善復原設備開發(fā)清掃工具DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動21STEP活動重點之一DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管1101STEP活動重點之二立足業(yè)務提疑問互相解答勤培訓總結技巧與經(jīng)驗沉淀知識做課件DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動21STEP活動重點之二DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管111演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/12/22DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022112DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動22022/12/22DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動22022/12113TPM三大核心活動形式TPM-工廠全面改善TotalProductiveMaintenance（Management）月度評價培養(yǎng)進取的員工評價指標1、人均提案件數(shù)2、員工參與度TotalProgressiveMovement

3、員工提案活動建設卓越的現(xiàn)場評價指標1、現(xiàn)場自主管理水平2、員工保全能力TotalProductiveMaintenance

定期診斷1、自主管理活動提升QCD管理水平評價指標1、體系及課題完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization

課題管理2、焦點改善活動1、小組管理活動DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2TPM三大核心活動形式TPM-工廠全面改善月度評價培養(yǎng)進取的114自主管理活動TPM小組全員參與的保全活動稱作“全員參與的自主保全活動“。這里有兩個意義：■自己的設備由自己管理能夠對自己所擔當?shù)脑O備進行日常點檢、給油、緊固、簡單部品的更換修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢?！龀蔀樵O備專家級的操作者1)發(fā)現(xiàn)設備異常的能力2)對于異?，F(xiàn)象，可以進行恢復措施的能力3)判定基準的能力4)維持設備管理的能力DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2自主管理活動DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2115行業(yè)內的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)評價指標：QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理專業(yè)保全焦點改善品質改善效率改善事務改善環(huán)境改善人財培育

以階梯逐步遞進的形式展開全面改善全員參與的改善活動徹底的「5S」管理：改變環(huán)境，改善意識兩基石TPM活動內容八大支柱兩基石TPM的活動內容DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2行業(yè)內的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)評價指標116TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷）STEP-2：“兩源”問題徹底對策改善STEP-3：點檢潤滑清掃基準書制定STEP-4：分科目培訓（技能）STEP-5：點檢、作業(yè)效率化每上一個臺階，都需要診斷發(fā)證STEP-0：5S管理（改善意識培養(yǎng)，改變工作環(huán)境）自主管理活動循環(huán)持續(xù)DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷117提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化導入堅持自主形式主義？

介紹幾個“形式”方法1：紅牌作戰(zhàn)與定點拍照方法2：油漆作戰(zhàn)與可視化管理方法3：知識管理=OPL、Know-Why分析方法4：……良好形式≠形式主義DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化導入堅持自118現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準備、動員問題點登錄部門內對策計劃對策實施確認后揭問題票方法1：問題票活動與定點拍照問題票管理No:DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準備、動員問題點登錄部門內對策計劃對策119方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國最好的工廠管理顧問①工作效率②工作質量③工作安全+①規(guī)范美觀沙漠深處的哈得作業(yè)區(qū)DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國最好的工廠管理顧問①工作效120121DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動29DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2121K-W（Know-Why）分析方法3：知識管理簡單易行單點教材：OPL（OnePointLesson）將竅門等有形化（寫成要點培訓）負責公司內宣講（傳遞智慧竅門）獎勵（獎金：3-5元不等）！知識管理！DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2K-W（Know-Why）分析方法3：知識管理簡單易行單122全面認識“自主管理”的內涵自主管理①：一個持續(xù)提升的過程自主管理②：一種完美自律的狀態(tài)

在持續(xù)上臺階活動的機制下，班組長帶領員工持續(xù)改善，持續(xù)提升，不斷成長……傻瓜都能做對的三個境界1）判斷結果不因人而異2）判斷不借助于工具3）提示異常處置辦法DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2全面認識“自主管理”的內涵自主管理①：一個持續(xù)提升的過123

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣。

3、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性。

4、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。

5、以錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。

6、實施動態(tài)管理，做到持之以恒。

7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。某公司推進TPM管理的幾點做法DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。某公司124「自主保全」實施表DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2「自主保全」實施表DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活125第1步初期清掃（6S管理的深化）目的：通過徹底地清掃、整理，找出微缺陷---不合適點及發(fā)生源（漏、松馳、損傷、異物等），為排除人為劣化（非自然劣化）進行6S管理的深化。自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見的部位）2、撤去不要的設備3、整理設備的配管、配線4、化妝（刷漆等）5、進行簡單的修復、復原DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見的部位）DMC126

集中消除“微缺陷”管理狀態(tài)復原……微缺陷問題清單STEP1：初期清掃問題點清單短期內消除80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2集中消除“微缺陷”微缺陷問題清單STEP1：初期清掃問題127清掃不充分可能引起的弊害

DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2清掃不充分可能引起的弊害128清掃就是點檢(重點及難點)清掃臟污的清除防止人為劣化憑借清掃接觸機械的各部（看、觸摸）憑借接觸可發(fā)現(xiàn)各部的不正常點（發(fā)熱、振動、異音、松動）及其征兆可查核征兆反復變化的程度發(fā)生事件前可采取必要的措施請不要輕視清掃的重要性DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2清掃就是點檢(重點及難點)清掃臟污的清除防止人為劣化憑129缺陷的特征：有生銹、灰塵、龜裂、廢棄物、松動、脫落、磨耗、變形、溢出、泄漏、堵塞、飛散、異物混入等初期清掃的要點是發(fā)掘微缺陷<從不正常的特征來看>●微小的缺陷：生銹、灰塵、廢棄物、異音、磨耗、松動、變形等?！癫灰奈锲罚汗ぞ摺⒕沓?、配管、配線、機器類?！癜l(fā)生源：粉末、液體、蒸汽、氣體、洗凈水、油?！窭щy的部位：操作、清掃點檢、加油、緊固（螺栓）?！衿焚|不良的來源：異物混入。●運轉中不正常：過熱、振動等。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2缺陷的特征：初期清掃的要點是發(fā)掘微缺陷DMCTPM中高層培訓130缺陷的層次化設備、零部件的不良、缺陷發(fā)生源困難源松弛/脫落扭曲/磨損故障劣化/老化贓污（液體/粉塵的泄漏與飛散等）振動/沖擊音（機器的運轉音等）臭氣（溶劑的泄漏）熱（熱風的泄漏）點檢困難清掃困難潤滑困難視認不良空間照明墊板空間空間DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2缺陷的層次化設備、零部件的不良、缺陷發(fā)生源困131發(fā)掘并登錄《不合理發(fā)現(xiàn)清單》注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2發(fā)掘并登錄《不合理發(fā)現(xiàn)清單》注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（132第2步發(fā)生源及困難源對策（兩源對策）

目的：切斷異物發(fā)生源，對清掃、加油、緊固等困難部位進行改善、縮短清掃、加油、緊固時間

活動：改善在第一步遺留下來的不合適點再次找出發(fā)生源、困難源，實施改善

使操作者和基層管理者初步具有改善意識DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2第2步發(fā)生源及困難源對策（兩源對策）使操作者和基層管理者1331、發(fā)生源：不良以及污染等產生的源頭如：加工廢料、噪音、不良產生的原因、油污（液體）飛濺、泄漏2、困難源：解決各種清掃\加油\點檢等作業(yè)時費時長、不方便、甚至容易出錯之處。開展有計劃的對策活動STEP2：發(fā)生源困難源問題對策積極治理“兩源”杜絕問題再發(fā)生……有計劃治理80-90%完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動21、發(fā)生源：不良以及污染等產生的源頭如：開展有計劃的對策134發(fā)生源

發(fā)生源臟污物（液體、粉塵物的泄露及飛散）振動、沖擊造成破損，掉落噪音（運轉聲、摩擦聲）刺激性氣體（溶劑泄露）發(fā)熱（熱風的泄漏及摩擦引起的熱）DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2發(fā)生源發(fā)生源臟污物（液體、粉塵物的泄露及飛散）振動、沖擊造成135困難場所（源）困難源清掃點檢加油調節(jié)手輪位置不合理，操作困難。鏈條與鏈輪不便觀察，造成點檢困難。DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2困難場所（源）困難源清掃點檢加油調節(jié)手輪位置不DMCTPM中136尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難部位對策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點檢困難部位作業(yè)困難部位尋找引起問題的根本原因分析真正原因改善其原因，預防污染、不良、故障便于作業(yè)者的作業(yè)便于清掃的改善改善所有手動作業(yè)為了便于進行注油、點檢、清掃，改善使用工具發(fā)生源困難部位對策DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難137設備密集型企業(yè)的2Step活動是?設備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動以徹底的[零泄露活動]為中心展開，困難部位改善以運行操作簡少化及方便性確保為中心展開。設備密集型企業(yè)的2Step活動困難部位改善清掃點檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料（Slurry）廢水排出根本原因是

?為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場所需要的改善

應該由直接利用改善結果、

受惠的本人推進DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2設備密集型企業(yè)的2Step活動是?設備密集型企業(yè)的發(fā)生源改1382Step活動程序是？制定小組活動計劃，進行改善活動，通過診斷合格后，進行下一階段活動活動流程主要活動內容診斷分析效果維持管理制定/實施改善計劃分析原因現(xiàn)象調查制定活動計劃小組計劃作用分擔設定目標活動方法接受教育調查發(fā)生源-定量調查-拍攝照片制作污染MAP(地圖)

調查困難部位-制作List-調查現(xiàn)象-作用分擔Why-Why分析-尋找根本原因-重復5次Why-理解設備原理導出改善方法-導出改善方案-最少投資-反復改善復原改善計劃-內部解決-委托解決-提案解決委托其他的

部門實施改善-強化內部實施-改善工具-改善設備-改善作業(yè)方法調查效果-污染程度-縮短清掃時間縮短點檢時間維持管理-清掃基準書活動結果效果改善事例TOP診斷利用個別改善流程（Process）DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動22Step活動程序是？制定小組活動計劃，進行改善活動，通139改善困難部位的思考方式

困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源,或反復清掃但不易清掃且有障礙的改善清掃工具改善清掃困難部位，使之容易清掃例)用水清掃之后有積水的地方改善，使地面不積水或分解,或改善不易接近的地方點檢困難部位點檢設備運轉狀況有困難時統(tǒng)一各儀表的方向設備上有罩看不清內部的，要把罩透明化或使罩容易打開確認看不見看得見操作/作業(yè)困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應急處理有困難時使各種閥門操作容易-.使用工具HANDLE.改善為F-HANDLE所有的手動作業(yè)都是改善的對象，尋找容易作業(yè)的方法新入員工進行確認作業(yè)，有無困難DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2改善困難部位的思考方式困難部位清掃困難部位很難完全解除污染140故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系故障/Trouble履歷管理記錄小組管理區(qū)域內的設備的故障及Trouble的發(fā)生情況，輸入到電算系統(tǒng)單位設備類、類型類、發(fā)生部品類進行層別化，用排列圖表示選定改善對象(要選定top3故障/Trouble)故障原因分析為了分析Top3故障，Trouble原因，制作logictree(系統(tǒng)圖)分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因實施改善故障原因的活動定期預防保養(yǎng)體系的建立制定定期預防點檢方案及實行計劃定期預防整備的標準制定及教育管理責任者的指定及自主管理基準書的制作修理、更換作業(yè)方法的改善通過完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺的改善為提高作業(yè)的質量的確認點及點檢確認體系為了減少個人之間作業(yè)技能的差距，進行標準化DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系故障/Trouble履141發(fā)生源、困難源對策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源2、最大限度地減少發(fā)生量3、提高收集和清掃效率縮短清掃時間4、提高加油效率DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2發(fā)生源、困難源對策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源DMCTPM142分析要點：1、發(fā)生原因是什么？2、發(fā)生形態(tài)是什么？3、發(fā)生量大小如何？4、采取對策需要多久？5、對策所需要的費用6、能否自主對策7、能否不停機對策8、期望值有多高DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2分析要點：DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2143污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓TPM小組自主管理活動2污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓TPM小組自主