某家電公司集團(tuán)HR管理咨詢整體方案

美的集團(tuán)xx

薪酬福利審計(jì)報(bào)告華信惠悅深圳分公司&二零零五年五月報(bào)告內(nèi)容薪酬福利審計(jì)競爭市場視角財(cái)務(wù)視角員工視角管理視角勞動群體視角環(huán)境視角福利審計(jì)總結(jié)薪酬福利設(shè)計(jì)初步建議附件：福利市場比對公司在獎酬資源的運(yùn)用，是否把錢花在刀口上？是否能增強(qiáng)對員工的價(jià)值使成本轉(zhuǎn)化成最佳效益采取行動是否強(qiáng)化與策略

的聯(lián)結(jié)「最佳獎酬境界」與策略的聯(lián)結(jié)對員工的價(jià)值低高高整體薪酬策略績效

管理溝通學(xué)習(xí)與發(fā)展福利年度及長期變動獎金固定薪資工作環(huán)境外在獎酬內(nèi)在獎酬公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略藉由「sixview」檢視現(xiàn)狀以規(guī)劃整體獎酬策略1.競爭市場視角2.財(cái)務(wù)視角3.勞動群體視角4.管理視角5.員工視角6.環(huán)境視角表揚(yáng)整體獎酬策略的關(guān)鍵角色：聯(lián)接經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引保留核心人才，資源分配最佳化。組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計(jì)文化機(jī)制從6個(gè)視角全面審視現(xiàn)有薪酬的有效性,并得到整體獎酬的策略競爭市場視角員工薪酬市場比對高管薪酬市場比對薪酬支出構(gòu)成：固定部分包括崗位工資和現(xiàn)金補(bǔ)貼；浮動部分包括傾斜工資、績效工資（含傾斜工資）、項(xiàng)目獎金、業(yè)務(wù)提成和績效獎勵現(xiàn)金補(bǔ)貼包括工齡工資、電話補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、駐外津貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金等美的-xx公司薪酬支出構(gòu)成數(shù)據(jù)來源：員工薪酬構(gòu)成：類別惠悅職等固定薪酬：浮動薪酬順德地區(qū)市場調(diào)研外資公司慣例國內(nèi)公司慣例中層/高級專業(yè)人員12-1580：2070：30P/基層主管7-1190：1080：20A/O2-690：1080：20數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計(jì)；2.華信惠悅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)員工薪酬調(diào)研公司-18家伊萊克斯有限公司開利空調(diào)（中國）有限公司三菱公司飛利浦半導(dǎo)體（東莞）有限公司飛利浦亞明照明有限公司戴爾電腦上海愛普生有限公司上海賽博電器有限公司深圳賽意法微電子有限公司英特空調(diào)上海莫仕連接器有限公司索尼有限公司深圳辦事處Rockwell自動控制有限公司（上海）上海中達(dá)斯米克電氣電子有限公司

ArrowAsia迅達(dá)電梯東電電子（上海）有限公司重慶ABB變壓器有限公司順德地區(qū)固定薪酬市場比對：職等1234567891011121314-151617P106828859510819136201714521582271673419843049541916821685870108094153678215617271420P25887911224141881793422670286563622345787578787316192480116899147768211448298455377264P5011431144821834723244294473730647262598757585596099121747154239195402280585397318503356P75148081879323850302683841248748618657851299639126450160476203658258459372136528278670429P901902624017303183827248313609887698897187122684154870195500246790311536444855626685791097平均值

P50對比P25對比P10對比數(shù)據(jù)來源：制冷（順德）均值P10P25P50P75P9014-151617順德地區(qū)全薪市場比對：數(shù)據(jù)來源：職等1234567891011121314-151617P10940911725146111820822689282743523443907547146818184964105877131938184649255314318158P2512530155841938124104299783728446370576707172389202110940137975171598239420330105410550P50165022048825437315803920748677604337503093151115649143581178259221313307946423518525807P752160426761331484106150863630047804396672119748148333183741227600281930390909535851663761P9024714310093890848819612557685896436121001151824190498239024299910376306532300743348932701平均值

P10對比

P25對比

/P50對比

P75對比

P90對比

固定均值P10P25P50P75P9014-151617加薪幅度：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪薪資資料統(tǒng)計(jì)計(jì)，不含試用用期員工及蕪蕪湖工廠人員員；2.華信惠悅2004年薪酬調(diào)研注：2005年制冷工人收收入有增長，，其中順德增增長5%；蕪湖和武漢漢增長15%新進(jìn)人員起薪薪：單位：元/月分位值廣州深圳XX公司學(xué)士學(xué)位25分位1,8002,30150分位2,2502,90575分位3,0004,325平均2,4593,295

碩士學(xué)位25分位2,5633,71950分位3,7504,80075分位4,6505,400平均3,9534,530*注：2005年制冷研究生生起薪4000以上/月高管薪酬調(diào)研研公司-香港港上市的大陸陸公司TCL國際控股有限限公司聯(lián)想集團(tuán)有限限公司神州數(shù)碼控股股有限公司康師傅控股有有限公司北京控股有限限公司華晨中國汽車車控股有限公公司中國移動（香香港）有限公公司中國聯(lián)通有限限公司嘉新水泥（中中國）控股股股份有限公司司招商局控股（（國際）有限限公司中國藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限公司中國國際旅行行投資香港有有限公司中國海洋石油油有限公司中國石油天然然氣（香港））有限公司京信通信系統(tǒng)統(tǒng)控股有限公公司駿威汽車有限限公司中國遠(yuǎn)洋太平平洋有限公司司廣東投資有限限公司廣州投資有限限公司粵秀交通有限限公司上海工業(yè)控股股有限公司深圳國際控股股有限公司深圳工業(yè)控股股有限公司深圳投資有限限公司銀建國際有限限公司中石化冠德控控股有限公司司中外運(yùn)有限公公司天津發(fā)展控股股有限公司ChinaResourcePowerHoldingsLimitedChinaResourceLandLimitedChinaResourceLogicLimited數(shù)據(jù)來源：華華信惠悅2004-2005年在香港上市市大陸公司香香港高管薪酬酬調(diào)研報(bào)告，，這些高管在在香港工作高管薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)：數(shù)據(jù)來源：1。制冷人力資資源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市市大陸公司香香港高管薪酬酬調(diào)研報(bào)告，，這些高管在在香港工作*注：在香港港上市的大陸陸公司中有長長期激勵占45%左右高管薪酬水平平：

P10P25P50P75P90Avg制冷固定薪酬（萬元）3198142305363206

獎金142969170267127

全薪47129194508594296

FairValueStockAward*5363126217286182

全部直接收入（萬元）52153262559709395

*31家公司中54.8%在最近的3年中有股票激勵

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）3047104179353153獎金81743116201103現(xiàn)金全薪4459149338502228FairValueStockAward*426699190286151全部直接收入（萬元）44128228430618304*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激勵

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）214589127295118獎金5144310713387現(xiàn)金全薪4652123231357179FairValueStockAward*465877106222104全部直接收入（萬元）4691156301480230*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激勵

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）21398411125099獎金513389111076現(xiàn)金全薪4349101182336153FairValueStockAward*3262769214089全部直接收入（萬元）4677134221418187*31家公司中38.7%在最近的3年中有股票激勵

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）21366110922486獎金513258211051現(xiàn)金全薪434799162284122FairValueStockAward*-40586657-全部直接收入（萬元）4358113207302142*31家公司中32.3%在最近的3年中有股票激勵收入第1職位收入第2職位收入第3職位收入第4職位收入第5職位數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市市大陸公司香香港高管薪酬酬調(diào)研報(bào)告，，這些高管在在香港工作競爭市場視角角總結(jié)總結(jié)競爭市場視角角初步建議財(cái)務(wù)成本視角人均效率指標(biāo)標(biāo)-人均收入、人人均成本、人人均利潤人力資本投資資回報(bào)率薪酬福利費(fèi)用用支出高層、管理人人員及員工薪薪酬占比人均效率：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源源于制冷財(cái)務(wù)務(wù)部和人力資資源部;3.科龍、海海爾、格格力數(shù)據(jù)據(jù)來自于于上市公公司年報(bào)報(bào)分析：人力資本本投資回回報(bào)率：：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人力資本投資回報(bào)率（稅前利潤+薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）÷（薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）人力資本回報(bào)率反映公司在雇員身上財(cái)務(wù)投資的回報(bào)率。公式的分子反映了調(diào)整后的利潤，即員工給企業(yè)創(chuàng)造的總產(chǎn)出。分子體現(xiàn)了員工的總支出。二者相除反映了人力資本投資的回報(bào)率。理想的數(shù)字是75百分位指標(biāo)介紹紹數(shù)據(jù)來源源：1、國際制制造業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)引自自SaratogaInstitute人力資本本研究報(bào)報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)據(jù)來源于于制冷財(cái)財(cái)務(wù)部和和人力資資源部；；3.國內(nèi)數(shù)據(jù)據(jù)來自于于華信惠惠悅2004年薪酬福福利調(diào)研研分析：薪資福利利費(fèi)用占占營業(yè)收收入（銷銷售工資資率）的的比率：：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入的比率（薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）÷營業(yè)收入該指標(biāo)反映了公司薪資福利支出的經(jīng)濟(jì)性，理想狀態(tài)是25百分位指標(biāo)介紹紹分析：數(shù)據(jù)來源源：1、國際制制造業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)引自自SaratogaInstitute人力資本本研究報(bào)報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)據(jù)來源于于制冷財(cái)財(cái)務(wù)部和和人力資資源部；；3.國內(nèi)數(shù)據(jù)據(jù)來自于于華信惠惠悅2004年薪酬福福利調(diào)研研福利費(fèi)用用占薪資資費(fèi)用的的比例：：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比率福利費(fèi)用÷薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示員工總收入的構(gòu)成，理想狀態(tài)是中位值指標(biāo)介紹紹分析：制冷福利利費(fèi)用占占總薪資資費(fèi)用的的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國國際制造造業(yè)中位位值，這這說明薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理，需要要提升對對員工福福利的支支出數(shù)據(jù)來源源：1、國際制制造業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)引自自SaratogaInstitute人力資本本研究報(bào)報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)據(jù)來源于于制冷財(cái)財(cái)務(wù)部和和人力資資源部高管*薪資費(fèi)用用占比：：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋高管人員薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率高管薪資費(fèi)用÷總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹紹分析：數(shù)據(jù)來源源：1、國際制制造業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)引自自SaratogaInstitute人力資本本研究報(bào)報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)據(jù)來源于于制冷財(cái)財(cái)務(wù)部和和人力資資源部，，*注：高高管為18職等以上上的管委委會成員員M類（中基基層管理理）人員員薪資費(fèi)費(fèi)用占比比指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋中層管理人員薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率管理人員薪資費(fèi)用÷總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹紹分析：數(shù)據(jù)來源源：1、國際制制造業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)引自自SaratogaInstitute人力資本本研究報(bào)報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)據(jù)來源于于制冷財(cái)財(cái)務(wù)部和和人力資資源部員工（PAO類）薪資資費(fèi)用占占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋員工薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率員工薪資費(fèi)用÷總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹紹分析：美的員工工薪資費(fèi)費(fèi)用占總總薪資費(fèi)費(fèi)用的比比率過低低，說明明員工的的薪資福福利存在在進(jìn)一步步提升的的空間數(shù)據(jù)來源源：1、國際制制造業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)引自自SaratogaInstitute人力資本本研究報(bào)報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)據(jù)來源于于制冷財(cái)財(cái)務(wù)部和和人力資資源部財(cái)務(wù)視角角總結(jié)與與初步建建議員工視角角員工對薪薪酬、福福利的看看法績效優(yōu)秀秀員工看法WorkChinaTM基本信息息WorkChinaTM數(shù)據(jù)來源源：1、2004年華信惠惠悅針對對制冷事事業(yè)部的的員工意意見調(diào)查查（WorkChina）員工調(diào)查查顯示：：準(zhǔn)備離開開公司的的原因數(shù)據(jù)來源源：1、2004年華信惠惠悅針對對制冷事事業(yè)部的的員工意意見調(diào)查查（WorkChina）薪資滿意意度：數(shù)據(jù)來源源：1、2004年華信惠惠悅針對對制冷事事業(yè)部的的員工意意見調(diào)查查（WorkChina）薪資滿意意度：數(shù)據(jù)來源源：1、2004年華信惠惠悅針對對制冷事事業(yè)部的的員工意意見調(diào)查查（WorkChina）福利滿意意度：數(shù)據(jù)來源源：1、2004年華信惠惠悅針對對制冷事事業(yè)部的的員工意意見調(diào)查查（WorkChina）薪資和福福利的溝溝通：數(shù)據(jù)來源源：1、2004年華信惠惠悅針對對制冷事事業(yè)部的的員工意意見調(diào)查查（WorkChina）中層座談?wù)劷Y(jié)果分分析數(shù)據(jù)來源源：華信信惠悅針針對制冷冷優(yōu)秀中中層干部部（順德德地區(qū)））座談，，共10人，每個(gè)個(gè)職能1人*注：這這是員工工的評價(jià)價(jià)，數(shù)據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果不是是這樣骨干人員員專題座座談結(jié)果果分析員工視角角總結(jié)與與初步建建議管理者視視角高管人員員獎酬理理念公司戰(zhàn)略略高層獎酬酬理念信息來源源：華信信惠悅對對方總、、張總訪訪談集團(tuán)2005年戰(zhàn)略重重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)對人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求管理視角角總結(jié)與與初步建建議勞動群體體視角員工構(gòu)成成與流失失率各職能的的比對員工構(gòu)成成：具有有一支年年輕的員員工隊(duì)伍伍，服務(wù)務(wù)年限集集中于3年以下，，年齡集集中于25歲以下，，正處于于“初次次就業(yè)的的不穩(wěn)定定期”數(shù)據(jù)來源源：制冷冷人力資資源部流失率分分析：數(shù)據(jù)來源源：1.制冷人力力資源部部；根據(jù)據(jù)2004年12月在冊員員工薪資資資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，不不含試用用期員工工及蕪湖湖工廠人人員；2.華信惠悅悅2004年薪酬調(diào)調(diào)研市場數(shù)據(jù)據(jù)按職能能比對:同一職等等，資源源向營銷銷管理層層、研發(fā)發(fā)、工人人和IT技術(shù)人員員有較多多傾斜職等整體P50營銷P50

/整體P50研發(fā)/技術(shù)P50

/整體P50制造P50

/整體P50供應(yīng)鏈P50

/整體P50人力P50

/整體P50ITP50

/整體P50文秘P50

/整體P50財(cái)務(wù)P50

/整體P5015369,395112%100%

100%

14295,007108%100%72%

99%

13235,599105%100%74%89%98%85%

84%12188,154102%100%77%89%96%88%

86%11150,26498%101%79%88%95%92%

88%10120,00495%101%82%88%94%95%

89%995,83792%101%85%87%92%99%

91%876,53889%101%88%86%91%102%100%93%761,12587%102%91%86%90%106%95%95%648,81584%102%94%85%88%110%91%97%538,98581%102%97%

87%115%87%99%431,134

102%100%

83%102%324,864

102%104%

79%

219,857

103%107%

115,858

111%

數(shù)據(jù)來源源：1.華信惠悅悅2004年薪酬調(diào)調(diào)研市場年全全薪按職職能比對對按職能比比對:職等整體均值營銷/整體研發(fā)/整體質(zhì)量/整體制造/整體供應(yīng)鏈/整體人力/整體IT/整體行政/整體戰(zhàn)略/整體財(cái)務(wù)/整體19181716151413121110987654321美的-xx年全薪按按職能比比對勞動群體體視角總總結(jié)與初初步建議議環(huán)境視角角非物質(zhì)因因素：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、、工作環(huán)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作作、溝通通、創(chuàng)新新等員工對非非物質(zhì)因因素的評評價(jià)員工對工工作滿意意度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、、工作環(huán)環(huán)境、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作等等因素評評價(jià)過低低，這些些非物質(zhì)質(zhì)因素都都會影響響員工對對整體薪薪酬組合合的評價(jià)價(jià)工作滿意意度：工工作量過過大，個(gè)個(gè)人成就就感不足足等因素素影響了了員工的的工作滿滿意度工作環(huán)境境：人手手不足、、安全措措施不夠夠影響了了員工對對工作環(huán)環(huán)境的評評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力/管理效力力：工作作作風(fēng)不不夠正直直、對員員工不夠夠信任、、缺乏尊尊重，影影響了員員工對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的的評估團(tuán)隊(duì)合作作：團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作方方面的主主要問題題是缺乏乏相互信信任、部部門內(nèi)和和部門間間的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作環(huán)境視角角總結(jié)與與初步建建議福利審計(jì)計(jì)總結(jié)制冷福利利政策與與法規(guī)和和市場做做法對比比+:優(yōu)于-:低于=:等于N/A:無規(guī)定制冷亟待待改進(jìn)的的福利政政策包括括：住房房公積金金制度、、帶薪年年假、提提高四險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)算基基數(shù)、國國內(nèi)出差差食宿津津貼和產(chǎn)產(chǎn)假的工工資發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)等等項(xiàng)目法令規(guī)定市場做法管理人員專業(yè)/主管一般員工工作時(shí)間----補(bǔ)休假====加班費(fèi)-===加班膳食津貼N/A===膳食津貼N/A---交通津貼N/A---私人汽車補(bǔ)貼N/A高管=--汽車貸款N/A+==政府住房公積金----境內(nèi)出差食宿政策N/A-

-/境內(nèi)外出差食宿政策N/A==/保險(xiǎn)福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)）-

---私人醫(yī)療方案=

=--帶薪年假N/A---病假/喪假/陪產(chǎn)假/產(chǎn)假=

===產(chǎn)假工資----其他假期N/A

=

=

=

報(bào)告內(nèi)容容薪酬福利利審計(jì)薪酬福利利設(shè)計(jì)初初步建議議固定薪酬酬設(shè)計(jì)思思路浮動薪酬酬設(shè)計(jì)思思路長期激勵勵設(shè)計(jì)思思路福利設(shè)計(jì)計(jì)思路附件：福福利市場場比對雇傭條件件及加班班政策：：制冷工工作時(shí)間間超出市市場做法法執(zhí)行此項(xiàng)項(xiàng)目的公公司比率率數(shù)額

廣州深圳廣州深圳制冷試用期管理人員100823個(gè)月3.6個(gè)月否專業(yè)人員/主管100833個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月文員/一般人員96892.7個(gè)月3個(gè)月1個(gè)月40小時(shí)工作制管理人員8394//48小時(shí)專業(yè)人員/主管8894//48小時(shí)文員/一般人員92100//工人60小時(shí)以上補(bǔ)休假管理人員3041//兩周（8月份）專業(yè)人員/主管4850//兩周（8月份）一般人員6772//一周（8月份）加班費(fèi)管理人員1724//無專業(yè)人員/主管4450//無一般人員4450//無加班膳食補(bǔ)貼管理人員3918//否專業(yè)人員/主管4417//否一般人員3817//順德4元；蕪湖、武漢加班餐免費(fèi)（2005年新政策）加班交通津貼管理人員5229//否專業(yè)人員/主管5622//否一般人員5417//否固定現(xiàn)金金津貼：：制冷膳膳食津貼貼、交通通津貼等等政策落落后于市市場做法法提供此津津貼的公公司比率率每月補(bǔ)貼貼金額

廣州深圳廣州深圳制冷膳食津貼管理人員5871236262每月給食堂補(bǔ)貼75元/月/人專業(yè)人員/主管6256221228一般人員6071214204順德工人50元/月；蕪湖、武漢免費(fèi)交通津貼管理人員58432,238/否專業(yè)人員/主管5738740一般人員5536740/30元/月或免費(fèi)班車通訊費(fèi)管理人員3924//無，享受通訊公司優(yōu)惠政策，比正常通訊費(fèi)用優(yōu)惠70%專業(yè)人員/主管6444其他////180元節(jié)日慰問金；大假補(bǔ)貼100-300元，針對工人的工齡長短境內(nèi)出差差安排：：制冷出出差食宿宿政策落落后于市市場做法法

廣州深圳制冷

管理人員565650中層300；總監(jiān)350酒店房價(jià)限額專業(yè)人員/主管506491150（二類城市）/200（一類城市）（元/日）一般人員//150

管理人員11112850每日津貼專業(yè)人員/主管96107根據(jù)地區(qū)30－50元（元）一般人員//30－50元

管理人員200183每報(bào)銷一單扣每日津貼20元膳食現(xiàn)金津貼專業(yè)人員/主管12881每報(bào)銷一單扣每日津貼20－30元（元/日）一般人員//包括在每日津貼中金額境外出差差安排：：制冷與與市場行行情比較較接近

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管理人員775/600-1000元酒店房價(jià)限額（元/日）專業(yè)人員/主管725/450-900元

管理人員243229250-500元每日津貼專業(yè)人員/主管318229250-400元（元/日）一般人員//30－50元

管理人員//每報(bào)銷一單扣每日津貼120-250元膳食現(xiàn)金津貼專業(yè)人員/主管//每報(bào)銷一單扣每日津貼120-200元（元/日）一般人員//包括在每日津貼中金額住房安排排:制冷的住住房公積積金制度度、住房房安排、、現(xiàn)金住住房津貼貼等政策策均落后后于市場場做法提供此津津貼的公公司比率率

廣州深圳廣州深圳制冷政府住房公積金管理人員5765//否專業(yè)人員/主管6061

一般人員5867公司住房安排管理人員4459//否專業(yè)人員/主管4456

一般人員3856

管理人員4030//否住房貸款專業(yè)人員/主管2730

一般人員2230現(xiàn)金住房津貼管理人員4040/1,850大專以上，戶籍不在當(dāng)?shù)氐男缕敢荒觏樀?、蕪湖員工100元/月專業(yè)人員/主管55508751,377

一般人員4420//50元/月每月支付付額用車安排排：制冷冷高層人人員的免免息汽車車貸款優(yōu)優(yōu)于市場場做法提供此津津貼的公公司比率率

廣州深圳廣州深圳制冷公司汽車管理人員50100//公司提供公用車專業(yè)人員/主管80100一般人員////私人汽車津貼管理人員17414,0003,375限高層，1-6萬/年專業(yè)人員/主管428//否

一般人員//

管理人員////提供免息汽車貸款，高層20萬；中層限額10萬汽車貸款專業(yè)人員/主管////否

一般人員//每月支付付額退休及遣遣散：制制冷的退退休政策策遵循法法規(guī)要求求，但按按最低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支付付，退休休補(bǔ)助政政策優(yōu)于于市場做做法

廣州深圳廣州深圳制冷

管理人員90100//是，但按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付參加政府養(yǎng)老保險(xiǎn)

專業(yè)人員/主管91100//一般人員95100//

管理人員8777目前尚無政策遵循政府遣散政策專業(yè)人員/主管8472一般人員8872私人退休計(jì)劃管理人員10/288退休補(bǔ)助50元/月；在集團(tuán)業(yè)績良好前提下，工齡不足20年，補(bǔ)助1個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資；20年以上工齡額外發(fā)放5000-10000元一次性補(bǔ)貼專業(yè)人員/主管9/263一般人員5//執(zhí)行此政政策的公公司比率率每月支付付額保險(xiǎn)福利利：制冷冷失業(yè)保保險(xiǎn)按最最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付，，限戶口口，落后后于市場場做法提供此保保險(xiǎn)的公公司比率率

廣州深圳廣州深圳制冷

管理人員6447155,71453,000限高層保險(xiǎn)費(fèi)2000元左右/年；投保金額90萬個(gè)人意外保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管6247140,00053,000限業(yè)務(wù)人員93元/年；投保金額20萬

一般人員6147131,42953,000未買社保的工人有意外險(xiǎn)；每年200元，投保金額5萬元

管理人員8682//是，但按按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付工傷保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管8882

一般人員7882

管理人員10094//只限本地戶口，按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付失業(yè)保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管10094

一般人員10094

管理人員5924108,571/否人壽及傷殘保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管5424118,750

一般人員5224127,778最高投保保金額醫(yī)療福利利：制冷冷醫(yī)療保保險(xiǎn)按最最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付，，落后于于市場做做法；除除了高管管人員，，其他人人員的私私人醫(yī)療療計(jì)劃落落后于市市場做法法

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管理人員100100是，按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付政府醫(yī)療保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管100100一般人員96100政府分娩保險(xiǎn)計(jì)劃管理人員3035否專業(yè)人員/主管3633一般人員3933

管理人員31100僅限高管享受公費(fèi)醫(yī)療，實(shí)報(bào)實(shí)銷；僅限高層，2000元/年私人醫(yī)療保險(xiǎn)門診專業(yè)人員/主管31100一般人員25100住院管理人員3150專業(yè)人員/主管3150一般人員2550分娩福利管理人員50100否專業(yè)人員/主管50100一般人員43100提供此福福利的公公司比率率假期安排排：制冷冷假期安安排與市市場行情情相符，，但產(chǎn)假假工資是是450/月，落后后市場做做法

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管理人員10094是病假專業(yè)人員/主管9694

一般人員9694

管理人員100100是，產(chǎn)假工資450元月產(chǎn)假專業(yè)人員/主管100100

一般人員96100

管理人員8992是陪產(chǎn)假專業(yè)人員/主管9085

一般人員8985

管理人員7382是喪假專業(yè)人員/主管7178

一般人員7078

管理人員2218否探親假專業(yè)人員/主管2017

一般人員1711帶薪休假管理人員//否專業(yè)人員/主管//一般人員//遵循政府府規(guī)定的的公司比比率帶薪年假假：制冷冷沒有帶帶薪年假假制度，，落后于于市場做做法9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December14,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。03:42:2203:42:2203:4212/14/20223:42:22AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:42:2203:42Dec-2214-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:42:2203:42:2203:42Wednesday,December14,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:42:2203:42:22December14,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。14十十二二月月20223:42:22上上午午03:42:2212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:42上上午12月-2203:42December14,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/143:42:2203:42:2214December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:42:22上午午3:42上午午03:42:2212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:42:2203:42:2203:4212/14/20223:42