組織活性化課程課件

新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－生死99秒TMImpactCommunication（Catch99”TM）新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－生死99秒TMI0推動(dòng)公司變革的進(jìn)程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想及戰(zhàn)略決策。強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。提升公司成員的凝聚力。強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成具體的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的貢獻(xiàn)怎樣與目標(biāo)相聯(lián)系，這給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)性地創(chuàng)造成果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活躍必須統(tǒng)合和均衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。另一方面，管理監(jiān)督者有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，能夠帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需要有一個(gè)變化的“轟動(dòng)事件(Momentum)”,因此，有必要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(TeamTrainingProgram)設(shè)置了多種課題，參加人員在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)督人員首先率先垂范。

以組織能力的提高為己任，與顧客一起設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建設(shè)和以公司為中心的能力培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM—生死99秒TMImpactCommunication活躍公司的工作氛圍。提高員工對(duì)變革的接受程度。激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技能的活用。加速新員工的融合過(guò)程。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？1ImpactCommunication課程對(duì)象·新員工及初級(jí)管理者·中層管理者·中高層管理者·全體員工其他事項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為半天或一天，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課程長(zhǎng)度3－6小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)40－200人課程概念組織活性化TM—生死99秒TM課程內(nèi)容團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷優(yōu)化分工和協(xié)作，在99秒內(nèi)接力的方式完成6個(gè)課題ImpactCommunication課程對(duì)象2單元1.Teambuilding單元2.課程導(dǎo)入單元3.前兩次練習(xí)/評(píng)價(jià)單元4.第最終練習(xí)/評(píng)價(jià)通過(guò)活動(dòng)快速組建團(tuán)隊(duì)，熱身活動(dòng)打破人與人間的隔閡調(diào)動(dòng)氣氛布置任務(wù)，闡明項(xiàng)目規(guī)則體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)變化的過(guò)程達(dá)成99秒的目標(biāo)目標(biāo)單元內(nèi)容-分組/TeamWork活動(dòng)1關(guān)于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的概念活動(dòng)2關(guān)于配合，團(tuán)隊(duì)成員間配合的重要性活動(dòng)3關(guān)于氣氛，快速進(jìn)入角色活動(dòng)的目的活動(dòng)的形式活動(dòng)的規(guī)則6個(gè)任務(wù)20分鐘30分鐘60分鐘30分鐘課程時(shí)間安排組織分工，不斷挖掘每個(gè)人的特點(diǎn)及能力第一次練習(xí)，業(yè)務(wù)熟練的過(guò)程第二次練習(xí)，挖掘組織的潛力體驗(yàn)各項(xiàng)目的分工合理性并在不斷的練習(xí)中尋求達(dá)成高績(jī)效的方法。決心何意志是達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)個(gè)人完成任務(wù)和團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的區(qū)別按照每個(gè)人的特點(diǎn)和能力來(lái)分配任務(wù)全力以赴個(gè)人成功和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)系業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫隙關(guān)系ImpactCommunication單元5.總結(jié)反饋/發(fā)表60分鐘體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成功的激情與感受第三次練習(xí)，尋求業(yè)務(wù)流程給目標(biāo)的達(dá)成造成的影響業(yè)務(wù)達(dá)成充分熟練不斷分工優(yōu)化組合克服緊張心理目標(biāo)的達(dá)成分享組織及每個(gè)人的潛力是從何而來(lái)的組織活性化TM—生死99秒TM單元1.單元2.單元3.單元4.通過(guò)活動(dòng)快速組建團(tuán)3新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication（PowerCardSection）新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－無(wú)敵軍團(tuán)TMI4推動(dòng)公司變革的進(jìn)程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想及戰(zhàn)略決策。強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。提升公司成員的凝聚力。強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成具體的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的貢獻(xiàn)怎樣與目標(biāo)相聯(lián)系，這給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)性地創(chuàng)造成果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活躍必須統(tǒng)合和均衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。另一方面，管理監(jiān)督者有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，能夠帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需要有一個(gè)變化的“轟動(dòng)事件(Momentum)”,因此，有必要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(TeamTrainingProgram)設(shè)置了多種課題，參加人員在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)督人員首先率先垂范。

以組織能力的提高為己任，與顧客一起設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建設(shè)和以公司為中心的能力培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication活躍公司的工作氛圍。提高員工對(duì)變革的接受程度。激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技能的活用。加速新員工的融合過(guò)程。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？5ImpactCommunication課程對(duì)象·新員工及初級(jí)管理者·中層管理者·中高層管理者·全體員工其他事項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為半天或一天，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課程長(zhǎng)度3－6小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)80－200人課程概念課程內(nèi)容團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷努力，達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)好的整齊目標(biāo)。組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication課程對(duì)象6單元1.開(kāi)講式/導(dǎo)入單元2.中間練習(xí)/演出單元3.CardSection演出單元4.試演（3回）闡明活動(dòng)意義理解教育目的導(dǎo)入制定目標(biāo)熟記個(gè)體角色補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)改善點(diǎn)確認(rèn)100％成功與否目標(biāo)單元內(nèi)容-分組/TeamWork闡明活動(dòng)的意義及課程的目的，形式IcebreakingCardSection領(lǐng)導(dǎo)介紹熟記字（個(gè)體角色）公司目標(biāo)口號(hào)熟練反復(fù)練習(xí)休息30分鐘100分鐘20分鐘30分鐘課程時(shí)間安排找出出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)規(guī)定進(jìn)行改正強(qiáng)化個(gè)人與組織的關(guān)系演出最終練習(xí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系目標(biāo)意識(shí)問(wèn)題總結(jié)及分析全力以赴個(gè)人成功和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)系快樂(lè)激情ImpactCommunication單元5.總結(jié)反饋/發(fā)表60分鐘試驗(yàn)（3回）審查委員會(huì)參加評(píng)價(jià)最終演出達(dá)成目標(biāo)確認(rèn)100％成功與否最終演出發(fā)表感受組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TM單元1.單元2.單元3.單元4.闡明活動(dòng)意義制定目標(biāo)7新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－EPATMImpactCommunication（ExcellentPerformingAdventure）新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－EPATMIm8推動(dòng)公司變革的進(jìn)程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想及戰(zhàn)略決策。強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。提升公司成員的凝聚力。強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成具體的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的貢獻(xiàn)怎樣與目標(biāo)相聯(lián)系，這給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)性地創(chuàng)造成果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活躍必須統(tǒng)合和均衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。另一方面，管理監(jiān)督者有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，能夠帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需要有一個(gè)變化的“轟動(dòng)事件(Momentum)”,因此，有必要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(TeamTrainingProgram)設(shè)置了多種課題，參加人員在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)督人員首先率先垂范。

以組織能力的提高為己任，與顧客一起設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建設(shè)和以公司為中心的能力培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication活躍公司的工作氛圍。提高員工對(duì)變革的接受程度。激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技能的活用。加速新員工的融合過(guò)程。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？9ImpactCommunication課程對(duì)象·新員工及初級(jí)管理者·中層管理者·中高層管理者·全體員工其他事項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為一天或一天半，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課程長(zhǎng)度4－6小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)40－120人課程概念課程內(nèi)容團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication課程對(duì)象10單元1.Icebrerking單元2.EPA導(dǎo)入單元3.制定計(jì)劃單元4.EPA經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練介紹理解教育目的分組理解課程進(jìn)行方式熟悉規(guī)則完成達(dá)成業(yè)績(jī)的方法達(dá)成目標(biāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)單元內(nèi)容-分組/TeamWork放松游戲介紹注意事項(xiàng)介紹課程方式制定業(yè)績(jī)目標(biāo)介紹課程規(guī)則40分鐘50分鐘30分鐘180分鐘課程時(shí)間安排制定達(dá)成業(yè)績(jī)的計(jì)劃合理的分工組織內(nèi)部的動(dòng)員熟悉地形理解規(guī)則體操評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)達(dá)成成果學(xué)員發(fā)表感受問(wèn)題總結(jié)及分析目標(biāo)意識(shí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)系突破極限不是我，而是我們ImpactCommunication單元5.總結(jié)反饋/發(fā)表60分鐘6個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間段根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)獲取相應(yīng)業(yè)績(jī)面對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整達(dá)成目標(biāo)克服相應(yīng)困難業(yè)績(jī)結(jié)果評(píng)價(jià)發(fā)表感受組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TM單元1.單元2.單元3.單元4.訓(xùn)練介紹理解課程進(jìn)行11新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－聯(lián)合航隊(duì)TMImpactCommunication（TeamBoating）新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－聯(lián)合航隊(duì)TMI12推動(dòng)公司變革的進(jìn)程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想及戰(zhàn)略決策。強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。提升公司成員的凝聚力。強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成具體的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的貢獻(xiàn)怎樣與目標(biāo)相聯(lián)系，這給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)性地創(chuàng)造成果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活躍必須統(tǒng)合和均衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。另一方面，管理監(jiān)督者有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，能夠帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需要有一個(gè)變化的“轟動(dòng)事件(Momentum)”,因此，有必要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(TeamTrainingProgram)設(shè)置了多種課題，參加人員在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)督人員首先率先垂范。

以組織能力的提高為己任，與顧客一起設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建設(shè)和以公司為中心的能力培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM—聯(lián)合航隊(duì)TMImpactCommunication活躍公司的工作氛圍。提高員工對(duì)變革的接受程度。激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技能的活用。加速新員工的融合過(guò)程。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？13ImpactCommunication課程對(duì)象·新員工及初級(jí)管理者·中層管理者·中高層管理者·全體員工其他事項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為一天或兩天，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課程長(zhǎng)度4－6小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)20－120人課程概念課程內(nèi)容水上訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成各項(xiàng)設(shè)定的目標(biāo)。組織活性化TM—聯(lián)合航隊(duì)TMImpactCommunication課程對(duì)象14單元1.課程導(dǎo)入單元2.船操/體操單元3.橡皮艇航行訓(xùn)練單元4.課題進(jìn)行訓(xùn)練介紹理解教育目的分組熱身熟悉裝備熟練使用裝備理解航行完成各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)單元內(nèi)容-分組/TeamWorkTeambuilding裝備介紹介紹安全注意事項(xiàng)無(wú)船體操打氣比賽有船體操水上多米諾裝備的使用方法30分鐘30分鐘60分鐘120分鐘課程時(shí)間安排基礎(chǔ)航行競(jìng)賽航行共同航行團(tuán)隊(duì)總結(jié)學(xué)員發(fā)表感受頒獎(jiǎng)返還裝備不是我，而是我們ImpactCommunication單元5.總結(jié)反饋/發(fā)表60分鐘翻船水上拔河船上水仗水球比賽揀如意珠Boatrolling團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)發(fā)表感受組織活性化TM—聯(lián)合航隊(duì)TM單元1.單元2.單元3.單元4.訓(xùn)練介紹熱身熟練使用15新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－生死99秒TMImpactCommunication（Catch99”TM）新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－生死99秒TMI16推動(dòng)公司變革的進(jìn)程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想及戰(zhàn)略決策。強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。提升公司成員的凝聚力。強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成具體的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的貢獻(xiàn)怎樣與目標(biāo)相聯(lián)系，這給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)性地創(chuàng)造成果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活躍必須統(tǒng)合和均衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。另一方面，管理監(jiān)督者有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，能夠帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需要有一個(gè)變化的“轟動(dòng)事件(Momentum)”,因此，有必要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(TeamTrainingProgram)設(shè)置了多種課題，參加人員在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)督人員首先率先垂范。

以組織能力的提高為己任，與顧客一起設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建設(shè)和以公司為中心的能力培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM—生死99秒TMImpactCommunication活躍公司的工作氛圍。提高員工對(duì)變革的接受程度。激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技能的活用。加速新員工的融合過(guò)程。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？17ImpactCommunication課程對(duì)象·新員工及初級(jí)管理者·中層管理者·中高層管理者·全體員工其他事項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為半天或一天，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課程長(zhǎng)度3－6小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)40－200人課程概念組織活性化TM—生死99秒TM課程內(nèi)容團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷優(yōu)化分工和協(xié)作，在99秒內(nèi)接力的方式完成6個(gè)課題ImpactCommunication課程對(duì)象18單元1.Teambuilding單元2.課程導(dǎo)入單元3.前兩次練習(xí)/評(píng)價(jià)單元4.第最終練習(xí)/評(píng)價(jià)通過(guò)活動(dòng)快速組建團(tuán)隊(duì)，熱身活動(dòng)打破人與人間的隔閡調(diào)動(dòng)氣氛布置任務(wù)，闡明項(xiàng)目規(guī)則體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)變化的過(guò)程達(dá)成99秒的目標(biāo)目標(biāo)單元內(nèi)容-分組/TeamWork活動(dòng)1關(guān)于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的概念活動(dòng)2關(guān)于配合，團(tuán)隊(duì)成員間配合的重要性活動(dòng)3關(guān)于氣氛，快速進(jìn)入角色活動(dòng)的目的活動(dòng)的形式活動(dòng)的規(guī)則6個(gè)任務(wù)20分鐘30分鐘60分鐘30分鐘課程時(shí)間安排組織分工，不斷挖掘每個(gè)人的特點(diǎn)及能力第一次練習(xí)，業(yè)務(wù)熟練的過(guò)程第二次練習(xí)，挖掘組織的潛力體驗(yàn)各項(xiàng)目的分工合理性并在不斷的練習(xí)中尋求達(dá)成高績(jī)效的方法。決心何意志是達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)個(gè)人完成任務(wù)和團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的區(qū)別按照每個(gè)人的特點(diǎn)和能力來(lái)分配任務(wù)全力以赴個(gè)人成功和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)系業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫隙關(guān)系ImpactCommunication單元5.總結(jié)反饋/發(fā)表60分鐘體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成功的激情與感受第三次練習(xí)，尋求業(yè)務(wù)流程給目標(biāo)的達(dá)成造成的影響業(yè)務(wù)達(dá)成充分熟練不斷分工優(yōu)化組合克服緊張心理目標(biāo)的達(dá)成分享組織及每個(gè)人的潛力是從何而來(lái)的組織活性化TM—生死99秒TM單元1.單元2.單元3.單元4.通過(guò)活動(dòng)快速組建團(tuán)19新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication（PowerCardSection）新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－無(wú)敵軍團(tuán)TMI20推動(dòng)公司變革的進(jìn)程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想及戰(zhàn)略決策。強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。提升公司成員的凝聚力。強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成具體的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的貢獻(xiàn)怎樣與目標(biāo)相聯(lián)系，這給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)性地創(chuàng)造成果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活躍必須統(tǒng)合和均衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。另一方面，管理監(jiān)督者有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，能夠帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需要有一個(gè)變化的“轟動(dòng)事件(Momentum)”,因此，有必要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(TeamTrainingProgram)設(shè)置了多種課題，參加人員在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)督人員首先率先垂范。

以組織能力的提高為己任，與顧客一起設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建設(shè)和以公司為中心的能力培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication活躍公司的工作氛圍。提高員工對(duì)變革的接受程度。激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技能的活用。加速新員工的融合過(guò)程。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？21ImpactCommunication課程對(duì)象·新員工及初級(jí)管理者·中層管理者·中高層管理者·全體員工其他事項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為半天或一天，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課程長(zhǎng)度3－6小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)80－200人課程概念課程內(nèi)容團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷努力，達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)好的整齊目標(biāo)。組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication課程對(duì)象22單元1.開(kāi)講式/導(dǎo)入單元2.中間練習(xí)/演出單元3.CardSection演出單元4.試演（3回）闡明活動(dòng)意義理解教育目的導(dǎo)入制定目標(biāo)熟記個(gè)體角色補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)改善點(diǎn)確認(rèn)100％成功與否目標(biāo)單元內(nèi)容-分組/TeamWork闡明活動(dòng)的意義及課程的目的，形式IcebreakingCardSection領(lǐng)導(dǎo)介紹熟記字（個(gè)體角色）公司目標(biāo)口號(hào)熟練反復(fù)練習(xí)休息30分鐘100分鐘20分鐘30分鐘課程時(shí)間安排找出出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)規(guī)定進(jìn)行改正強(qiáng)化個(gè)人與組織的關(guān)系演出最終練習(xí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系目標(biāo)意識(shí)問(wèn)題總結(jié)及分析全力以赴個(gè)人成功和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)系快樂(lè)激情ImpactCommunication單元5.總結(jié)反饋/發(fā)表60分鐘試驗(yàn)（3回）審查委員會(huì)參加評(píng)價(jià)最終演出達(dá)成目標(biāo)確認(rèn)100％成功與否最終演出發(fā)表感受組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TM單元1.單元2.單元3.單元4.闡明活動(dòng)意義制定目標(biāo)23新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－EPATMImpactCommunication（ExcellentPerformingAdventure）新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－EPATMIm24推動(dòng)公司變革的進(jìn)程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想及戰(zhàn)略決策。強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。提升公司成員的凝聚力。強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成具體的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的貢獻(xiàn)怎樣與目標(biāo)相聯(lián)系，這給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)性地創(chuàng)造成果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活躍必須統(tǒng)合和均衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。另一方面，管理監(jiān)督者有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，能夠帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需要有一個(gè)變化的“轟動(dòng)事件(Momentum)”,因此，有必要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(TeamTrainingProgram)設(shè)置了多種課題，參加人員在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)督人員首先率先垂范。

以組織能力的提高為己任，與顧客一起設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建設(shè)和以公司為中心的能力培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication活躍公司的工作氛圍。提高員工對(duì)變革的接受程度。激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技能的活用。加速新員工的融合過(guò)程。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？25ImpactCommunication課程對(duì)象·新員工及初級(jí)管理者·中層管理者·中高層管理者·全體員工其他事項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為一天或一天半，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課程長(zhǎng)度4－6小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)40－120人課程概念課程內(nèi)容團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TMImpactCommunication課程對(duì)象26單元1.Icebrerking單元2.EPA導(dǎo)入單元3.制定計(jì)劃單元4.EPA經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練介紹理解教育目的分組理解課程進(jìn)行方式熟悉規(guī)則完成達(dá)成業(yè)績(jī)的方法達(dá)成目標(biāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)單元內(nèi)容-分組/TeamWork放松游戲介紹注意事項(xiàng)介紹課程方式制定業(yè)績(jī)目標(biāo)介紹課程規(guī)則40分鐘50分鐘30分鐘180分鐘課程時(shí)間安排制定達(dá)成業(yè)績(jī)的計(jì)劃合理的分工組織內(nèi)部的動(dòng)員熟悉地形理解規(guī)則體操評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)達(dá)成成果學(xué)員發(fā)表感受問(wèn)題總結(jié)及分析目標(biāo)意識(shí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)系突破極限不是我，而是我們ImpactCommunication單元5.總結(jié)反饋/發(fā)表60分鐘6個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間段根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)獲取相應(yīng)業(yè)績(jī)面對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整達(dá)成目標(biāo)克服相應(yīng)困難業(yè)績(jī)結(jié)果評(píng)價(jià)發(fā)表感受組織活性化TM—無(wú)敵軍團(tuán)TM單元1.單元2.單元3.單元4.訓(xùn)練介紹理解課程進(jìn)行27新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－聯(lián)合航隊(duì)TMImpactCommunication（TeamBoating）新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司組織活性化TM課程－－聯(lián)合航隊(duì)TMI28推動(dòng)公司變革的進(jìn)程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想及戰(zhàn)略決策。強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。提升公司成員的凝聚力。強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向成功呢？成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他