企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程課件

企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)一、名詞定義企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。一、名詞定義企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、二、建設(shè)原則1.強化以人為中心。2.表里一致，切忌形式主義。3.注重個異性。4.不能忽視經(jīng)濟性。5．繼承傳統(tǒng)文化的精華二、建設(shè)原則1.強化以人為中心。三、企業(yè)文化設(shè)計內(nèi)容企業(yè)文化設(shè)計包括精神層（即理念層）、制度層、行為層和物質(zhì)層的設(shè)計。既有理念系統(tǒng)，又有行為系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。理念體系一般包括以下：企業(yè)愿景（或稱企業(yè)理想）、企業(yè)使命（或稱企業(yè)宗旨）、核心價值觀（或稱企業(yè)信念）、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念、管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風（或稱工作作風）。企業(yè)制度層主要是為了貫徹企業(yè)的理念。有必要針對企業(yè)理念的特點制定一些獨特的管理制度。物質(zhì)層的設(shè)計主要包括標識設(shè)計、服裝設(shè)計、辦公用品設(shè)計等，核心是企業(yè)標識和企業(yè)標識的應(yīng)用設(shè)計，這些設(shè)計都是為傳達企業(yè)理念服務(wù)的。三、企業(yè)文化設(shè)計內(nèi)容企業(yè)文化設(shè)計包括精神層（即理念層）、制度1.企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀，確立企業(yè)普遍認同體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值體系。1.企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行案例1：比如摩托羅拉價值體系中的經(jīng)營策略，最令人欣賞的就是它在45年的歷史中的一致性：“以技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先為基礎(chǔ)立于不敗之地”。在其幾十年的過程中，追求領(lǐng)先地位的表現(xiàn)總結(jié)為3個明顯且相關(guān)的模式：（1）、不斷開拓新產(chǎn)品、新市場；（2）、不斷加強、擴大和更新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，發(fā)展現(xiàn)有市場；（3）、不斷努力，更不斷改進產(chǎn)品品質(zhì)，縮短產(chǎn)品周期時間；這三種模式確保摩托羅拉在環(huán)境和時間不斷變化的半個世紀保持了其在通訊領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。案例1：案例2：麥當勞公司的創(chuàng)始人克羅克在麥當勞創(chuàng)立的初期，就設(shè)定了麥當勞的經(jīng)營四信條，即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速準確友善的服務(wù)、清潔幽雅的環(huán)境及做到物有所值。也就是“品質(zhì)、服務(wù)、清潔、價值”。麥當勞幾十年恪守信條，并持之以恒地落實到每一項工作和員工行為上。到今天終于成就了在世界上100多個國家開設(shè)7萬多家分店的世界第一大快餐特許經(jīng)營企業(yè)。案例2：2.企業(yè)文化的血肉——行為文化（1）、規(guī)章制度：（2）、工作與決策：（3）、典禮、儀式：（4）、典范、英雄：（5）、傳播途徑、教育培訓(xùn)：2.企業(yè)文化的血肉——行為文化（1）、規(guī)章制度：3.企業(yè)文化的儀容——視覺形象在企業(yè)形象設(shè)計中，最為重要的是企業(yè)標志、標準字、標準色、和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計就會水到渠成。3.企業(yè)文化的儀容——視覺形象在企業(yè)形象設(shè)計中，最為重要的是基本元素設(shè)計應(yīng)遵循以下幾個原則1、要能擔當公司理念，精神的象征；2、可以長久使用，與公司遠景相適應(yīng)；3、是否易于識別，具有藝術(shù)的美感；4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性；5、有無類似；6、放大、縮小、黑白陰陽變化時是否會改變感覺；基本元素設(shè)計應(yīng)遵循以下幾個原則1、要能擔當公司理念，精神的象基本元素確定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求，進行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計。應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分：1、導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）；包括：歡迎牌、企業(yè)標牌、導(dǎo)視水牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。2、戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)；包括：霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報、報刊等。3、辦公用品系統(tǒng)；包括：國內(nèi)外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等。4、服裝、識別系統(tǒng)；包括：門店統(tǒng)一形象識別、產(chǎn)品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。5、禮品系統(tǒng)；包括：企業(yè)形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、臺歷、掛歷等?；驹卮_定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求，進行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程四、企業(yè)文化建設(shè)步驟（一）企業(yè)文化的診斷

訪談法、問卷法、資料分析法、實地考察法。（1）調(diào)研前期工作企業(yè)文化調(diào)研可以在工作開展前，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開一次動員大會。還可以建立員工訪談室、開設(shè)員工建議專用信箱等，調(diào)動員工的積極性，增強參與意識。企業(yè)文化調(diào)研主要內(nèi)容：圍繞經(jīng)營管理現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展前景、員工滿意度和忠誠度、員工對企業(yè)理念的認同度幾個方面。查找企業(yè)內(nèi)部資料獲取信息。設(shè)計調(diào)查問卷四、企業(yè)文化建設(shè)步驟（一）企業(yè)文化的診斷（2）企業(yè)文化診斷分析：分析企業(yè)經(jīng)營特點，搞清企業(yè)在行業(yè)中的地位和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。分析企業(yè)管理水平和特色，研究企業(yè)內(nèi)部運行機制，重點分析企業(yè)管理思路、核心管理鏈、現(xiàn)有管理理念和主要弊端。分析企業(yè)文化的建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)文化的重視程度。逐項分析企業(yè)文化各方面的內(nèi)容，包括企業(yè)理念，企業(yè)風俗，員工行為規(guī)范等具體內(nèi)容。（2）企業(yè)文化診斷分析：（二）企業(yè)文化的設(shè)計（1）企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指南針。企業(yè)愿景描述了企業(yè)的奮斗目標，回答了企業(yè)存在的理由；企業(yè)哲學(xué)是對企業(yè)內(nèi)部動力和外部環(huán)境的哲學(xué)思考；核心價值觀解釋了企業(yè)的判斷標準，是企業(yè)的一種集體表態(tài)；企業(yè)經(jīng)營理念回答了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的指導(dǎo)思想；企業(yè)精神體現(xiàn)了全體員工的精神風貌；企業(yè)作風和企業(yè)道德是對每一位員工的無形約束，所有內(nèi)容相輔相成，構(gòu)成一個完整的理念體系。（二）企業(yè)文化的設(shè)計（1）企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)（2）企業(yè)制度層的設(shè)計主要包括企業(yè)制度設(shè)計、企業(yè)風俗設(shè)計、員工行為規(guī)范設(shè)計，這些設(shè)計都要充分傳達企業(yè)的理念。企業(yè)制度指工作制度、責任制度、特殊制度。特殊制度如“五必訪”制度，在員工結(jié)婚、生子、生病、退休、死亡時訪問員工。企業(yè)風俗的是企業(yè)長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節(jié)日、活動等。比如，平安保險公司每天清晨要唱平安頌，某公司每年要舉辦一次“月亮節(jié)”，與員工家屬聯(lián)誼。員工行為規(guī)范主要包括：儀表儀容、待人接物、崗位紀律、工作程序、素質(zhì)修養(yǎng)等方面。（2）企業(yè)制度層的設(shè)計主要包括企業(yè)制度設(shè)計、企業(yè)風俗設(shè)計、員（3）企業(yè)物質(zhì)層的設(shè)計：主要是指企業(yè)標識、名稱及其應(yīng)用。企業(yè)的名稱和標志如同人的名字一樣，是企業(yè)的代碼。如清華同方的名稱來源于“詩經(jīng)”的“有志者同方”，簡明易記。企業(yè)的標識則是企業(yè)的理念、企業(yè)精神的載體，企業(yè)可以通過企業(yè)標識來傳播企業(yè)理念，公眾也可以通過標識來加深對企業(yè)的印象。企業(yè)標識出現(xiàn)的次數(shù)和頻度，直接影響社會公眾對該企業(yè)的認知和接受程度，一個熟悉的標識可以刺激消費欲望。（3）企業(yè)物質(zhì)層的設(shè)計：主要是指企業(yè)標識、名稱及其應(yīng)用。（三）企業(yè)文化實施導(dǎo)入——變革——制度化——評估總結(jié)（1）導(dǎo)入：可以建立領(lǐng)導(dǎo)小組來落實，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項基金來開展工作，在人力物力上給予支持。（2）變革：是企業(yè)文化建設(shè)工作的關(guān)鍵，要全面開展企業(yè)文化理念層、制度層、物質(zhì)層的建設(shè)，即由上而下的的觀念更新。（至少要花一年時間）（3）制度化：是企業(yè)文化變革的鞏固階段，主要工作是總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將成熟的做法通過制度加以固化，建立起完整的企業(yè)文化體系。其中應(yīng)包括企業(yè)文化考核制度、企業(yè)文化先進單位和個人表彰制度、企業(yè)文化傳播制度、企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算制度等。（4）評估：是企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)，總結(jié)評估以前的工作，檢查變革是否達到預(yù)期的效果，是否有助于企業(yè)績效的改善和提高。（三）企業(yè)文化實施導(dǎo)入——變革——制度化——評估總結(jié)五、企業(yè)文化建設(shè)方法1、晨會、夕會、總結(jié)會

2、思想小結(jié)3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

4、樹先進典型5、網(wǎng)站建設(shè)

6、權(quán)威宣7、外出參觀學(xué)習8、故事9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室10、文體活11、引進新人，引進新文化

12、開展互評活動

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

五、企業(yè)文化建設(shè)方法1、晨會、夕會、總結(jié)會8、故事當你一聽到可口可樂的名稱時，你會想倒什么？當你一聽到可口可樂的名稱時，你會想倒什么？可口可樂原有的標志識別中不可缺少的四個要素：（1）CocaCola的書寫字體；（2）Coke的品牌名稱；（3）紅色的標準色；（4）獨特的瓶形?？煽诳蓸吩械臉酥咀R別CIS企業(yè)識別系統(tǒng)CorporateIndentificationSystemCIS企業(yè)識別系統(tǒng)CIS含義：CIS是CorporateIdentitySystem的縮寫，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。60年代，美國人首先提出了企業(yè)的CI設(shè)計這一概念。據(jù)說是美國IBM公司是這方面的開河者。

CIS的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營理念，統(tǒng)一設(shè)計，利用整體表達體系（尤其是視覺表達系統(tǒng)），傳達給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感，以形成良好的企業(yè)印象，最終促進企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。

CIS含義：CIS是CorporateIdentitySCIS的意義對內(nèi)，企業(yè)可通過CI設(shè)計對其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規(guī)范設(shè)計和統(tǒng)一管理，由此調(diào)動企業(yè)每個職員的積極性和歸屬感、認同感，使各職能部門能各行其職、有效合作。

對外，通過一體化的符號形式來形成企業(yè)的獨特形象，便于公眾辨別、認同企業(yè)形象，促進企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的推廣。

CIS的意義對內(nèi)，企業(yè)可通過CI設(shè)計對其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)是由理念識別（MindIdentity簡稱MI），行為識別（BehaviourIdengtity簡稱BI）,視覺識別（VisualIdengtity簡稱VI）CIS系統(tǒng)是由理念識別MI是確立企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計，科研，生產(chǎn)，營銷，服務(wù)，管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。是企業(yè)對當前和未來一個時期的經(jīng)營目標，經(jīng)營思想，營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)信條，經(jīng)營宗旨，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，社會責任和發(fā)展規(guī)劃等等。屬于企業(yè)的意識形態(tài)范疇。理念識別MI行為識別（BI）BI是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)動作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。它是經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)，組織制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，福利制度等等；對外，市場調(diào)查，公共關(guān)系，營銷活動，流通對策，產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動等等。

行為識別（BI）BI視覺識別VI以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。在CI設(shè)計中，視覺識別設(shè)計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。視覺識別VICI=MI+BI+VICI=MI+BI+VI案例：肯德基ＭＩ：1.市場定位營造一種全家一起用餐的快樂氣氛，強調(diào)這種附加價值。2.消費群體劃分以回頭率劃分消費者，可以分重度、中度、輕度三種類型。3.服務(wù)標準化“冠軍計劃”。C（Cleanliness）——保持美觀整潔的餐廳；H（Hospitality）——提供真誠友善的接待；A（Accuracy）——確保準確無誤的供應(yīng)；M（Maintenance）——維持優(yōu)良的設(shè)備；P（ProductQuality）——堅持高質(zhì)量的產(chǎn)品；S（Speed）——快速迅捷的服務(wù)。案例：肯德基ＭＩ：ＢＩ：1.特許經(jīng)營——肯德基的有效擴張手段2.供應(yīng)商管理3.員工培訓(xùn)4.公益方面5.廣告促銷ＢＩ：ＶＩ：ＶＩ：案例：鳳凰衛(wèi)視的CIS導(dǎo)入MI：“開拓新視野，創(chuàng)造新文化”最初：內(nèi)地電視媒介的總體狀況是：新聞節(jié)目模式化，信息渠道單一，新聞直播長期缺席；缺乏真正意義上的娛樂節(jié)目；雖然可供觀眾選擇的電視頻道不少，但是千臺一面，節(jié)目雷同的現(xiàn)象十分嚴重……優(yōu)勢：首先，地處經(jīng)濟發(fā)達、信息多元、文化交匯的國際化都市香港，具有內(nèi)地媒體無法比擬的地緣優(yōu)勢；其次，與國際傳媒巨頭新聞集團的合作不僅可以獲得更加豐富的新聞資源，也便于引進世界先進的新聞理念和運營模式；再次，作為一個境外媒體和商業(yè)電視臺，相對于內(nèi)地媒體，少了很多體制上的限制。案例：鳳凰衛(wèi)視的CIS導(dǎo)入MI：“開拓新視野，創(chuàng)造新文化”BI：1.通過一系列的節(jié)目，持續(xù)的媒體行動（大型文化考察活動）來凸顯自身自身富于人文精神，注重人文關(guān)懷，文化歷史感深厚的媒介形象。2.通過主持人和出鏡記者的形象言行來表現(xiàn)，成功的ＢＩ系統(tǒng)能夠為企業(yè)打造品牌效應(yīng)，大大提高企業(yè)的美譽度和形象。3.精心制作的主持人個人宣傳片也是鳳凰ＢＩ運作的一大亮點。BI：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程ＶＩ

從顏色來看，以往的電視臺臺標，幾乎都以紅、藍、綠三原色為主，雖然色彩鮮明，有一定的視覺沖擊力，但是太多太濫，觀眾容易遺忘。鳳凰臺的臺標，突破了這些色彩的限制，大膽地運用了橙色這種對比效果極強烈的色彩，給人一種耳目一新的感覺。再從形象看，鳳凰衛(wèi)視的臺標，借用了彩陶上的鳳鳥圖形，并使用了中國特有的“喜相逢”的結(jié)構(gòu)形式，反映出一種厚實的文化底蘊，而鳳鳥兩兩相對旋轉(zhuǎn)的翅膀極富動感，體現(xiàn)了現(xiàn)代媒體的特色。同時，選用鳳凰的形象作為臺標的主體，正寓意了其扎根中國，以傳播中國文化為己任的目標，而鳳凰旋轉(zhuǎn)飛舞的美態(tài)，也喻示了其不斷奮進的精神。ＶＩ鳳凰會館內(nèi)的各個辦公室和機房的裝修主色調(diào)以簡潔的灰棕兩色為主，而鳳凰的橙色著名ＬＯＧＯ則出現(xiàn)在機房電腦桌面上，機房外圍的玻璃墻上，甚至會議室的玻璃桌面中心也是一個磨砂質(zhì)地的鳳凰標志。在外出采訪的時候，采訪車的車身上赫然印著一個醒目ＬＯＧＯ，而出去采訪的工作人員都身穿印有醒目鳳凰ＬＯＧＯ的白色恤衫。此外，從公司平日派送的商務(wù)禮品到近年來熱銷的“鳳凰叢書”直至最普通的禮品紙袋，無一不是鳳凰基本色（橙與紅）與鳳凰ＬＯ-ＧＯ的完美設(shè)計結(jié)合。戰(zhàn)略優(yōu)勢：鳳凰衛(wèi)視，在其Ⅵ系統(tǒng)中十分注意打中國牌、民族牌。作為一家國際化的特殊身份的華語媒體，鳳凰選擇中華民族奉為百鳥之王的鳳凰作為企業(yè)標志，從而不僅凸現(xiàn)了民族傳統(tǒng)，容易取得包括海外華人在內(nèi)的廣大華語觀眾的認同，在國際電視媒介市場中，也因為獨特的中國特色而格外引人注目。鳳凰會館內(nèi)的各個辦公室和機房的裝修主色調(diào)以簡潔的灰棕兩色為主VI系統(tǒng)VI系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場營銷報告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。VI系統(tǒng)VI系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。VI設(shè)計的基本原則：

VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

進行VI策劃設(shè)計必須把握同一性、差異性、民族性、有效性等基本原則。VI設(shè)計的基本原則：VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以M標志設(shè)計標志——品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，品牌視覺形象的核心，企業(yè)的一項長期品牌資產(chǎn)。標志設(shè)計是形象化的藝術(shù)概括，不僅是一個圖案設(shè)計，而要創(chuàng)造出一個具有商業(yè)價值，并兼有藝術(shù)欣賞價值的符號。標志設(shè)計標志——品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，品牌視覺形象的核心，企業(yè)的一重新設(shè)計產(chǎn)品的標志

黑色人字造型的三角形

英語簡稱字體APOLLO和紅色的漢語簡稱太陽神

在造型上，主體圖形的穩(wěn)定強健的三角形呈上升趨勢，是APOLLO的首寫字母“A”又具有“人”的象征，體現(xiàn)企業(yè)以人為本不斷創(chuàng)新進取的理念；飽滿的圓形寓示太陽，傳達出企業(yè)升騰的意境和關(guān)懷幫助“人”的精神，紅黑白三種強烈鮮明的色彩，具有很強的視覺沖擊力，給人一種明快健康向上的視覺心理感受。重新設(shè)計產(chǎn)品的標志黑色人字造型的三角形英語簡稱字體APO太陽神集團

企業(yè)簡介:

1985年，投入資金僅5萬元的廣東東莞黃崗保健飲料廠，推出了新一代生物健口服液，具有雙向調(diào)節(jié)和增強免疫功能的作用。企業(yè)使出渾身解數(shù)，年銷售總額達到500多萬元。1988年企業(yè)嘗試導(dǎo)入并實施CI戰(zhàn)略。太陽神集團將“生物健”改為“太陽神”

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太陽是生物有機體的終極能源，萬物生長離不開太陽。以“太陽神”來命名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的營養(yǎng)液產(chǎn)品和企業(yè)自身，意義恰當中又有升華。n

“太陽神”名稱簡潔鮮明，通俗卻又高雅，既具有國際化、現(xiàn)代化特征而又不失民族精神和傳統(tǒng)風情，是一個非常容易為中外消費者接受、感知、辯識和認定的品牌。n

“太陽神”作為語義指稱符號，內(nèi)涵豐富，能夠誘發(fā)消費者及社會公眾普遍的基本一致的心理聯(lián)想，諸如生命的美好、青春的活力、健康的保障，事業(yè)的燦爛等等，從而為企業(yè)和產(chǎn)品構(gòu)造出廣泛的涵義和較高的文化品位。將“生物健”改為“太陽神”

解釋一：一顆星是物質(zhì)文明， 一顆星是精神文明

解釋二：圓是地球，兩顆星的意思識說東半球一顆星，西半球一顆星?，F(xiàn)在，我們東半球這顆星已經(jīng)很亮了，你們西半球這顆星也就要亮起來了。我們的雙星，最終將踏遍全球！解釋一：解釋二：實例制作

香港美寶蓮美容有限公司實例制作

香港美寶蓮美容有限公司標志釋義：關(guān)鍵詞：[蓮花、尊貴、典雅、美容、呵護]

1、立足美容服務(wù)行業(yè)，以蓮花為基礎(chǔ)元素，外觀如一尊王冠，喻意為追求美好生活的年輕女性提供尊貴的美容服務(wù)；

2、蓮花兩側(cè)形如輕撫著臉蛋的雙手，且蓮花中間立著一位著旗袍的典雅女性形象，象征品牌以呵護、關(guān)愛女性形象為中心，專業(yè)、用心為女性塑造、延續(xù)青春靚麗氣質(zhì)。

3、標志整體端莊、穩(wěn)重，蘊意為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的美容服務(wù)。標志釋義：關(guān)鍵詞：[蓮花、尊貴、典雅、美容、呵護]

1、立足創(chuàng)意圖解創(chuàng)意圖解溫州朗潤電氣有限公司溫州朗潤電氣有限公司標志釋義：關(guān)鍵詞：[優(yōu)質(zhì)、陽光、生長、持續(xù)]

1、標志以公司中文名稱“朗潤”的含意進行創(chuàng)作：朗——陽光，潤——生長，并以陽光及水滴為基礎(chǔ)元素進行設(shè)計。

2、冉冉上升的陽光喻意朗潤公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，同時陽光造型使整個標志如璀璨鮮花，象征公司的美好明天。陽光下部的鉆石象形，彰顯公司產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量。標志下部為兩片嫩芽及水滴，體現(xiàn)公司健康完善的管理體制為員工打造更適合成長的環(huán)境，強化員工的向心力及積極動力。

3、嫩芽、水滴、陽光都充分體現(xiàn)了生生不息的生命力，昭示朗潤公司健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的美好愿景。

4、中英標準字體的設(shè)計端莊高雅，與標志渾然一體。標志釋義：關(guān)鍵詞：[優(yōu)質(zhì)、陽光、生長、持續(xù)]

1、標志以公司創(chuàng)意圖解創(chuàng)意圖解作業(yè)：到網(wǎng)上收集5個以上知名企業(yè)標識，請從外觀、字體、顏色、造型等各方面詳細說明該企業(yè)標識的意義。作業(yè)：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程ThankYou!AddYourCompanySloganThankYou!AddYourCompanySlo企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)一、名詞定義企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。一、名詞定義企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、二、建設(shè)原則1.強化以人為中心。2.表里一致，切忌形式主義。3.注重個異性。4.不能忽視經(jīng)濟性。5．繼承傳統(tǒng)文化的精華二、建設(shè)原則1.強化以人為中心。三、企業(yè)文化設(shè)計內(nèi)容企業(yè)文化設(shè)計包括精神層（即理念層）、制度層、行為層和物質(zhì)層的設(shè)計。既有理念系統(tǒng)，又有行為系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。理念體系一般包括以下：企業(yè)愿景（或稱企業(yè)理想）、企業(yè)使命（或稱企業(yè)宗旨）、核心價值觀（或稱企業(yè)信念）、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念、管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風（或稱工作作風）。企業(yè)制度層主要是為了貫徹企業(yè)的理念。有必要針對企業(yè)理念的特點制定一些獨特的管理制度。物質(zhì)層的設(shè)計主要包括標識設(shè)計、服裝設(shè)計、辦公用品設(shè)計等，核心是企業(yè)標識和企業(yè)標識的應(yīng)用設(shè)計，這些設(shè)計都是為傳達企業(yè)理念服務(wù)的。三、企業(yè)文化設(shè)計內(nèi)容企業(yè)文化設(shè)計包括精神層（即理念層）、制度1.企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀，確立企業(yè)普遍認同體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值體系。1.企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行案例1：比如摩托羅拉價值體系中的經(jīng)營策略，最令人欣賞的就是它在45年的歷史中的一致性：“以技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先為基礎(chǔ)立于不敗之地”。在其幾十年的過程中，追求領(lǐng)先地位的表現(xiàn)總結(jié)為3個明顯且相關(guān)的模式：（1）、不斷開拓新產(chǎn)品、新市場；（2）、不斷加強、擴大和更新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，發(fā)展現(xiàn)有市場；（3）、不斷努力，更不斷改進產(chǎn)品品質(zhì)，縮短產(chǎn)品周期時間；這三種模式確保摩托羅拉在環(huán)境和時間不斷變化的半個世紀保持了其在通訊領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。案例1：案例2：麥當勞公司的創(chuàng)始人克羅克在麥當勞創(chuàng)立的初期，就設(shè)定了麥當勞的經(jīng)營四信條，即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速準確友善的服務(wù)、清潔幽雅的環(huán)境及做到物有所值。也就是“品質(zhì)、服務(wù)、清潔、價值”。麥當勞幾十年恪守信條，并持之以恒地落實到每一項工作和員工行為上。到今天終于成就了在世界上100多個國家開設(shè)7萬多家分店的世界第一大快餐特許經(jīng)營企業(yè)。案例2：2.企業(yè)文化的血肉——行為文化（1）、規(guī)章制度：（2）、工作與決策：（3）、典禮、儀式：（4）、典范、英雄：（5）、傳播途徑、教育培訓(xùn)：2.企業(yè)文化的血肉——行為文化（1）、規(guī)章制度：3.企業(yè)文化的儀容——視覺形象在企業(yè)形象設(shè)計中，最為重要的是企業(yè)標志、標準字、標準色、和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計就會水到渠成。3.企業(yè)文化的儀容——視覺形象在企業(yè)形象設(shè)計中，最為重要的是基本元素設(shè)計應(yīng)遵循以下幾個原則1、要能擔當公司理念，精神的象征；2、可以長久使用，與公司遠景相適應(yīng)；3、是否易于識別，具有藝術(shù)的美感；4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性；5、有無類似；6、放大、縮小、黑白陰陽變化時是否會改變感覺；基本元素設(shè)計應(yīng)遵循以下幾個原則1、要能擔當公司理念，精神的象基本元素確定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求，進行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計。應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分：1、導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）；包括：歡迎牌、企業(yè)標牌、導(dǎo)視水牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。2、戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)；包括：霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報、報刊等。3、辦公用品系統(tǒng)；包括：國內(nèi)外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等。4、服裝、識別系統(tǒng)；包括：門店統(tǒng)一形象識別、產(chǎn)品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。5、禮品系統(tǒng)；包括：企業(yè)形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、臺歷、掛歷等?；驹卮_定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求，進行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程四、企業(yè)文化建設(shè)步驟（一）企業(yè)文化的診斷

訪談法、問卷法、資料分析法、實地考察法。（1）調(diào)研前期工作企業(yè)文化調(diào)研可以在工作開展前，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開一次動員大會。還可以建立員工訪談室、開設(shè)員工建議專用信箱等，調(diào)動員工的積極性，增強參與意識。企業(yè)文化調(diào)研主要內(nèi)容：圍繞經(jīng)營管理現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展前景、員工滿意度和忠誠度、員工對企業(yè)理念的認同度幾個方面。查找企業(yè)內(nèi)部資料獲取信息。設(shè)計調(diào)查問卷四、企業(yè)文化建設(shè)步驟（一）企業(yè)文化的診斷（2）企業(yè)文化診斷分析：分析企業(yè)經(jīng)營特點，搞清企業(yè)在行業(yè)中的地位和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。分析企業(yè)管理水平和特色，研究企業(yè)內(nèi)部運行機制，重點分析企業(yè)管理思路、核心管理鏈、現(xiàn)有管理理念和主要弊端。分析企業(yè)文化的建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)文化的重視程度。逐項分析企業(yè)文化各方面的內(nèi)容，包括企業(yè)理念，企業(yè)風俗，員工行為規(guī)范等具體內(nèi)容。（2）企業(yè)文化診斷分析：（二）企業(yè)文化的設(shè)計（1）企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指南針。企業(yè)愿景描述了企業(yè)的奮斗目標，回答了企業(yè)存在的理由；企業(yè)哲學(xué)是對企業(yè)內(nèi)部動力和外部環(huán)境的哲學(xué)思考；核心價值觀解釋了企業(yè)的判斷標準，是企業(yè)的一種集體表態(tài)；企業(yè)經(jīng)營理念回答了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的指導(dǎo)思想；企業(yè)精神體現(xiàn)了全體員工的精神風貌；企業(yè)作風和企業(yè)道德是對每一位員工的無形約束，所有內(nèi)容相輔相成，構(gòu)成一個完整的理念體系。（二）企業(yè)文化的設(shè)計（1）企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)（2）企業(yè)制度層的設(shè)計主要包括企業(yè)制度設(shè)計、企業(yè)風俗設(shè)計、員工行為規(guī)范設(shè)計，這些設(shè)計都要充分傳達企業(yè)的理念。企業(yè)制度指工作制度、責任制度、特殊制度。特殊制度如“五必訪”制度，在員工結(jié)婚、生子、生病、退休、死亡時訪問員工。企業(yè)風俗的是企業(yè)長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節(jié)日、活動等。比如，平安保險公司每天清晨要唱平安頌，某公司每年要舉辦一次“月亮節(jié)”，與員工家屬聯(lián)誼。員工行為規(guī)范主要包括：儀表儀容、待人接物、崗位紀律、工作程序、素質(zhì)修養(yǎng)等方面。（2）企業(yè)制度層的設(shè)計主要包括企業(yè)制度設(shè)計、企業(yè)風俗設(shè)計、員（3）企業(yè)物質(zhì)層的設(shè)計：主要是指企業(yè)標識、名稱及其應(yīng)用。企業(yè)的名稱和標志如同人的名字一樣，是企業(yè)的代碼。如清華同方的名稱來源于“詩經(jīng)”的“有志者同方”，簡明易記。企業(yè)的標識則是企業(yè)的理念、企業(yè)精神的載體，企業(yè)可以通過企業(yè)標識來傳播企業(yè)理念，公眾也可以通過標識來加深對企業(yè)的印象。企業(yè)標識出現(xiàn)的次數(shù)和頻度，直接影響社會公眾對該企業(yè)的認知和接受程度，一個熟悉的標識可以刺激消費欲望。（3）企業(yè)物質(zhì)層的設(shè)計：主要是指企業(yè)標識、名稱及其應(yīng)用。（三）企業(yè)文化實施導(dǎo)入——變革——制度化——評估總結(jié)（1）導(dǎo)入：可以建立領(lǐng)導(dǎo)小組來落實，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項基金來開展工作，在人力物力上給予支持。（2）變革：是企業(yè)文化建設(shè)工作的關(guān)鍵，要全面開展企業(yè)文化理念層、制度層、物質(zhì)層的建設(shè)，即由上而下的的觀念更新。（至少要花一年時間）（3）制度化：是企業(yè)文化變革的鞏固階段，主要工作是總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將成熟的做法通過制度加以固化，建立起完整的企業(yè)文化體系。其中應(yīng)包括企業(yè)文化考核制度、企業(yè)文化先進單位和個人表彰制度、企業(yè)文化傳播制度、企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算制度等。（4）評估：是企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)，總結(jié)評估以前的工作，檢查變革是否達到預(yù)期的效果，是否有助于企業(yè)績效的改善和提高。（三）企業(yè)文化實施導(dǎo)入——變革——制度化——評估總結(jié)五、企業(yè)文化建設(shè)方法1、晨會、夕會、總結(jié)會

2、思想小結(jié)3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

4、樹先進典型5、網(wǎng)站建設(shè)

6、權(quán)威宣7、外出參觀學(xué)習8、故事9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室10、文體活11、引進新人，引進新文化

12、開展互評活動

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

五、企業(yè)文化建設(shè)方法1、晨會、夕會、總結(jié)會8、故事當你一聽到可口可樂的名稱時，你會想倒什么？當你一聽到可口可樂的名稱時，你會想倒什么？可口可樂原有的標志識別中不可缺少的四個要素：（1）CocaCola的書寫字體；（2）Coke的品牌名稱；（3）紅色的標準色；（4）獨特的瓶形?？煽诳蓸吩械臉酥咀R別CIS企業(yè)識別系統(tǒng)CorporateIndentificationSystemCIS企業(yè)識別系統(tǒng)CIS含義：CIS是CorporateIdentitySystem的縮寫，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。60年代，美國人首先提出了企業(yè)的CI設(shè)計這一概念。據(jù)說是美國IBM公司是這方面的開河者。

CIS的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營理念，統(tǒng)一設(shè)計，利用整體表達體系（尤其是視覺表達系統(tǒng)），傳達給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感，以形成良好的企業(yè)印象，最終促進企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。

CIS含義：CIS是CorporateIdentitySCIS的意義對內(nèi)，企業(yè)可通過CI設(shè)計對其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規(guī)范設(shè)計和統(tǒng)一管理，由此調(diào)動企業(yè)每個職員的積極性和歸屬感、認同感，使各職能部門能各行其職、有效合作。

對外，通過一體化的符號形式來形成企業(yè)的獨特形象，便于公眾辨別、認同企業(yè)形象，促進企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的推廣。

CIS的意義對內(nèi)，企業(yè)可通過CI設(shè)計對其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)是由理念識別（MindIdentity簡稱MI），行為識別（BehaviourIdengtity簡稱BI）,視覺識別（VisualIdengtity簡稱VI）CIS系統(tǒng)是由理念識別MI是確立企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計，科研，生產(chǎn)，營銷，服務(wù)，管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。是企業(yè)對當前和未來一個時期的經(jīng)營目標，經(jīng)營思想，營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)信條，經(jīng)營宗旨，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，社會責任和發(fā)展規(guī)劃等等。屬于企業(yè)的意識形態(tài)范疇。理念識別MI行為識別（BI）BI是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)動作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。它是經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)，組織制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，福利制度等等；對外，市場調(diào)查，公共關(guān)系，營銷活動，流通對策，產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動等等。

行為識別（BI）BI視覺識別VI以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。在CI設(shè)計中，視覺識別設(shè)計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。視覺識別VICI=MI+BI+VICI=MI+BI+VI案例：肯德基ＭＩ：1.市場定位營造一種全家一起用餐的快樂氣氛，強調(diào)這種附加價值。2.消費群體劃分以回頭率劃分消費者，可以分重度、中度、輕度三種類型。3.服務(wù)標準化“冠軍計劃”。C（Cleanliness）——保持美觀整潔的餐廳；H（Hospitality）——提供真誠友善的接待；A（Accuracy）——確保準確無誤的供應(yīng)；M（Maintenance）——維持優(yōu)良的設(shè)備；P（ProductQuality）——堅持高質(zhì)量的產(chǎn)品；S（Speed）——快速迅捷的服務(wù)。案例：肯德基ＭＩ：ＢＩ：1.特許經(jīng)營——肯德基的有效擴張手段2.供應(yīng)商管理3.員工培訓(xùn)4.公益方面5.廣告促銷ＢＩ：ＶＩ：ＶＩ：案例：鳳凰衛(wèi)視的CIS導(dǎo)入MI：“開拓新視野，創(chuàng)造新文化”最初：內(nèi)地電視媒介的總體狀況是：新聞節(jié)目模式化，信息渠道單一，新聞直播長期缺席；缺乏真正意義上的娛樂節(jié)目；雖然可供觀眾選擇的電視頻道不少，但是千臺一面，節(jié)目雷同的現(xiàn)象十分嚴重……優(yōu)勢：首先，地處經(jīng)濟發(fā)達、信息多元、文化交匯的國際化都市香港，具有內(nèi)地媒體無法比擬的地緣優(yōu)勢；其次，與國際傳媒巨頭新聞集團的合作不僅可以獲得更加豐富的新聞資源，也便于引進世界先進的新聞理念和運營模式；再次，作為一個境外媒體和商業(yè)電視臺，相對于內(nèi)地媒體，少了很多體制上的限制。案例：鳳凰衛(wèi)視的CIS導(dǎo)入MI：“開拓新視野，創(chuàng)造新文化”BI：1.通過一系列的節(jié)目，持續(xù)的媒體行動（大型文化考察活動）來凸顯自身自身富于人文精神，注重人文關(guān)懷，文化歷史感深厚的媒介形象。2.通過主持人和出鏡記者的形象言行來表現(xiàn)，成功的ＢＩ系統(tǒng)能夠為企業(yè)打造品牌效應(yīng)，大大提高企業(yè)的美譽度和形象。3.精心制作的主持人個人宣傳片也是鳳凰ＢＩ運作的一大亮點。BI：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程ＶＩ

從顏色來看，以往的電視臺臺標，幾乎都以紅、藍、綠三原色為主，雖然色彩鮮明，有一定的視覺沖擊力，但是太多太濫，觀眾容易遺忘。鳳凰臺的臺標，突破了這些色彩的限制，大膽地運用了橙色這種對比效果極強烈的色彩，給人一種耳目一新的感覺。再從形象看，鳳凰衛(wèi)視的臺標，借用了彩陶上的鳳鳥圖形，并使用了中國特有的“喜相逢”的結(jié)構(gòu)形式，反映出一種厚實的文化底蘊，而鳳鳥兩兩相對旋轉(zhuǎn)的翅膀極富動感，體現(xiàn)了現(xiàn)代媒體的特色。同時，選用鳳凰的形象作為臺標的主體，正寓意了其扎根中國，以傳播中國文化為己任的目標，而鳳凰旋轉(zhuǎn)飛舞的美態(tài)，也喻示了其不斷奮進的精神。ＶＩ鳳凰會館內(nèi)的各個辦公室和機房的裝修主色調(diào)以簡潔的灰棕兩色為主，而鳳凰的橙色著名ＬＯＧＯ則出現(xiàn)在機房電腦桌面上，機房外圍的玻璃墻上，甚至會議室的玻璃桌面中心也是一個磨砂質(zhì)地的鳳凰標志。在外出采訪的時候，采訪車的車身上赫然印著一個醒目ＬＯＧＯ，而出去采訪的工作人員都身穿印有醒目鳳凰ＬＯＧＯ的白色恤衫。此外，從公司平日派送的商務(wù)禮品到近年來熱銷的“鳳凰叢書”直至最普通的禮品紙袋，無一不是鳳凰基本色（橙與紅）與鳳凰ＬＯ-ＧＯ的完美設(shè)計結(jié)合。戰(zhàn)略優(yōu)勢：鳳凰衛(wèi)視，在其Ⅵ系統(tǒng)中十分注意打中國牌、民族牌。作為一家國際化的特殊身份的華語媒體，鳳凰選擇中華民族奉為百鳥之王的鳳凰作為企業(yè)標志，從而不僅凸現(xiàn)了民族傳統(tǒng)，容易取得包括海外華人在內(nèi)的廣大華語觀眾的認同，在國際電視媒介市場中，也因為獨特的中國特色而格外引人注目。鳳凰會館內(nèi)的各個辦公室和機房的裝修主色調(diào)以簡潔的灰棕兩色為主VI系統(tǒng)VI系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場營銷報告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。VI系統(tǒng)VI系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。VI設(shè)計的基本原則：

VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

進行VI策劃設(shè)計必須把握同一性、差異性、民族性、有效性等基本原則。VI設(shè)計的基本原則：VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以M標志設(shè)計標志——品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，品牌視覺形象的核心，企業(yè)的一項長期品牌資產(chǎn)。標志