電力企業(yè)物流管理課件

電力企業(yè)物流管理電力企業(yè)物流管理1課程主要內(nèi)容電力企業(yè)物流管理概述電力企業(yè)需求計(jì)劃與采購管理供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與監(jiān)造管理倉儲(chǔ)與配送管理、應(yīng)急物資與廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)化及信息化管理電力物資供應(yīng)鏈管理物資管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制電力物資公司業(yè)務(wù)分析電力物流管理績效評價(jià)電力企業(yè)物流實(shí)務(wù)分析討論。課程主要內(nèi)容電力企業(yè)物流管理概述2可參閱的資料：[1].楊文學(xué),電力物資分析分類方法探析.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(07):第100頁.[2].袁琳,電力企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),2019,上海交通大學(xué).第78頁.[3].刁宏,保障電力物流的可持續(xù)發(fā)展.華北電業(yè),2019(06):第60-61頁.[4].李懿帆與鄧有康,關(guān)于重慶電力倉儲(chǔ)配送體系建設(shè)思路的探討.重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2019(04):第59-61頁.可參閱的資料：[1].楊文學(xué),電力物資分析分類方法探析.3[5].劉曉娜,關(guān)于電力物流管理轉(zhuǎn)型的思考.中國電力教育,2019(30):第67-68頁.[6].于中玉,供電局物流管理一體化建設(shè)研究.物流工程與管理,2019(07):第47-48頁.[7].張楠,ERP在電力物流信息化中的應(yīng)用研究,2019,華北電力大學(xué).第70頁.[8].葛長宏,王何舟與劉銳明,上海電力物流管理改革的定位與創(chuàng)新.供用電,2019(02):第74-77頁.[9].張淑君,基于工程物流的湖南電力物流公司核心競爭力研究,2019,華北電力大學(xué)（北京）.第64頁.[5].劉曉娜,關(guān)于電力物流管理轉(zhuǎn)型的思考.中國電力教育4[10].宋友文,廣東電網(wǎng)電力物流中心規(guī)劃研究,2019,華南理工大學(xué).第122頁.[11].張良與張豪,淺議集對分析法在水利電力物流采購招標(biāo)中的應(yīng)用.現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(04):第122-123頁.[12].殷召新,安徽電力公司物流工程建設(shè)方案研究,2009,華北電力大學(xué)（北京）.第51頁.[13].任祥偉,基于工作流的電力物流管理系統(tǒng),2019,天津大學(xué).第67頁.[14].李強(qiáng),備件區(qū)域虛擬倉儲(chǔ)系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用模式.電力信息化,2019(03):第71-73頁.[10].宋友文,廣東電網(wǎng)電力物流中心規(guī)劃研究,20195[15].姚明志,基于集對分析模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,全國第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)年會(huì)2019:中國浙江杭州.第4頁.[16].武臻,電網(wǎng)企業(yè)的物流運(yùn)作和管理創(chuàng)新,2019,天津大學(xué).第69頁.[17].徐巖山,戴萬軍與朱航,集對分析在物流中心選址中的應(yīng)用.物流技術(shù),2019(04):第49-50+77頁.[18].馮穎惠,電力物流淺析.物流技術(shù),2019(09):第28頁.[15].姚明志,基于集對分析模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,全國6電力企業(yè)物流管理概述發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)物流管理介紹：組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平（理念、手段、方法、效果）等；電力企業(yè)物流面臨的問題及發(fā)展趨勢；電力企業(yè)物流管理概述發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)物流管理介紹：7電力企業(yè)物流管理課件8電力系統(tǒng)

電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電設(shè)備及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)組成的電能生產(chǎn)、輸送、分配、使用的統(tǒng)一整體。

還涉及：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、運(yùn)維、檢修等。電力系統(tǒng)電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電9電力行業(yè)業(yè)務(wù)流程發(fā)電輸電變電配電電力主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電相關(guān)設(shè)備相關(guān)電力單位發(fā)電機(jī)變壓器高壓輸電線路用電設(shè)備電力網(wǎng)配電線路火電廠、水電站五大發(fā)電集團(tuán)電廠、電網(wǎng)公司電廠企業(yè)自備電廠供電局輸變電站、超高壓局、特高壓局所屬電力企業(yè)區(qū)域電網(wǎng)公司省級電網(wǎng)公司省級電力公司地市級供電局縣級供電局電力行業(yè)業(yè)務(wù)流程發(fā)電輸電變電配電電力主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電相關(guān)設(shè)備10電力行業(yè)的主要企業(yè)分布32個(gè)省級電力公司、324個(gè)地市級電力公司、2019個(gè)縣級供電局國家能源局國家電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)公司華能發(fā)電電網(wǎng)四大輔業(yè)集團(tuán)大唐國電華電共有電廠450家，其裝機(jī)容量不到全國總裝機(jī)量的50%中電投東北電網(wǎng)華北電網(wǎng)華東電網(wǎng)華中電網(wǎng)西北電網(wǎng)中國電力工程顧問中國水電工程顧問中國水利水電集團(tuán)中國葛州壩集團(tuán)能源公司、地方電力集團(tuán)：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國長江三峽集團(tuán)公司、京能集團(tuán)、魯能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等(華潤、國華、國投、中廣核)中國能源建設(shè)集團(tuán)公司中國電力建設(shè)集團(tuán)公司電力行業(yè)的主要企業(yè)分布32個(gè)省級電力公司、324個(gè)地市級電力11電力企業(yè)物流管理課件12電力企業(yè)物流管理課件132019年我國電力工業(yè)概況

2019年發(fā)電量49，774億千瓦時(shí)，增長5.2%；其中水電發(fā)電8，641億千瓦時(shí)，增29.3%；火電39，108億千瓦時(shí)，增0.3%；核電982億千瓦時(shí)，增12.6%；風(fēng)電1，004億千瓦時(shí)，增35.5%；太陽能發(fā)電及其它35億千瓦時(shí)，增414%。人均發(fā)電量3，676千瓦時(shí)/年，為發(fā)達(dá)國家40%左右。電力彈性系數(shù)0.67，較上年1.28降低0.61。全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成果。2019年我國電力工業(yè)概況2019年發(fā)電量49，77142019年我國電力工業(yè)概況電力投資較上年增加。中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)新增發(fā)電裝機(jī)容量8020萬千瓦，較上年減少1021萬千瓦；全國發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到114，491萬千瓦，增長7.8%。全國發(fā)電裝機(jī)容量及2019年新增發(fā)電裝機(jī)容量構(gòu)成如下表：2019年我國電力工業(yè)概況電力投資較上年增加。中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)新增152019年我國電力工業(yè)概況電力建設(shè)取得新成就，世界最大的三峽水電站（2250萬千瓦）全部建成投產(chǎn)，向家壩、錦屏二級、官地、糯札渡等一批大型水電站投產(chǎn)發(fā)電。核電批準(zhǔn)了國家核安全規(guī)劃和核電中長期發(fā)展規(guī)劃，5萬千瓦快中子增殖試驗(yàn)堆正式投產(chǎn)，榮城石島高溫氣冷堆和田灣#3、#4核電機(jī)組開工。風(fēng)電繼續(xù)快速發(fā)展，新增并網(wǎng)容量1285萬千瓦。光伏發(fā)電起步良好，新增并網(wǎng)發(fā)電119萬千瓦。天然氣發(fā)電比重提高。2019年我國電力工業(yè)概況電力建設(shè)取得新成就，世界最大的三峽162019年我國電力工業(yè)概況

2019年投產(chǎn)220千伏以上輸電線30，161千米，變電容量18，208萬千伏安；全國220千伏以上輸電線總長50.66萬千米，變電容量22.77億千伏安，穩(wěn)居世界第一。錦屏至蘇南±800千伏、容量720萬千瓦特高壓直流輸電工程建成投產(chǎn)，建設(shè)糯札渡至廣東、哈密至鄭州、溪洛渡至浙西等三條±800千伏特高直流輸電工程和淮南至皖南、浙北、上海1000千伏雙回特高壓交流輸電工程等。全國六大電網(wǎng)電力供需情況良好，基本平衡無拉閘限電。2019年我國電力工業(yè)概況2019年投產(chǎn)220千伏以上輸電17電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析1國家政策2國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

電力行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，受國家政策和宏觀調(diào)控的影響比較大，如電力改革、廠網(wǎng)分離、發(fā)電領(lǐng)域的投入放開等政策都給電力行業(yè)帶來了深刻的變化。

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對電力行業(yè)有直接的影響。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球制造業(yè)中心逐漸移向中國造成了對國內(nèi)電力能源的消耗快速增長，使缺電現(xiàn)象的形勢變得嚴(yán)峻起來，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)越明顯。電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析1國家政策2國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)18電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析3產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)重組4市場供需影響

電力改革后電力行業(yè)原有的產(chǎn)供銷體系被打破，引入了發(fā)電市場競價(jià)，發(fā)電、輸電和配電等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生巨大的變化，不斷產(chǎn)生新的需求，從而促使電力企業(yè)對原有的信息化平臺、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提出改進(jìn)，甚至重新開發(fā)的客觀要求。

電力行業(yè)的市場化運(yùn)作將導(dǎo)致競爭加劇，而市場競爭的加劇會(huì)促使電力企業(yè)把強(qiáng)化核心競爭力、提高企業(yè)效益當(dāng)作企業(yè)最主要的目標(biāo)，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有力的手段。無論發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)為了加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)核心競爭力，在信息化建設(shè)方面都加大了投入力度。

電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析3產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)重組4市場供需19電力企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)電力企業(yè)

在缺電和改革的雙重背景下，發(fā)電與電網(wǎng)企業(yè)、中央企業(yè)與地方企業(yè)、地方與地方間的利益沖突加劇。

原材料價(jià)格上漲影響了電力企業(yè)利潤的增長，2019年，來自成本的壓力日益增加

電力組織機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，使電力企業(yè)面臨加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)整各方矛盾突出成本壓力增加電力投資過剩加強(qiáng)管理

一些地方的電力投資有快速增加跡象，電力投資過剩的已經(jīng)已經(jīng)在部分地區(qū)開始出現(xiàn)。電力企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)電力企業(yè)在缺電和改革的雙重背20物資管理物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其目的是通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。物資管理物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采21電力物資管理電力物資是指實(shí)現(xiàn)電力公司所有業(yè)務(wù)用到的材料、設(shè)備、物品。包括基建、生產(chǎn)、備品備件、IT、營銷、辦公用品、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等。電力物資管理電力物資是指實(shí)現(xiàn)電力公司所有業(yè)務(wù)22電力企業(yè)物流管理課件23物流與物流行業(yè)2019年8月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》中，對物流進(jìn)行了定義“物流是從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合?！蔽锪髋c物流行業(yè)2019年8月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國國24物流行業(yè)物流體系有五個(gè)主要因素：品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格品質(zhì)是指物流過程中，物料的品質(zhì)保持不變。數(shù)量是指符合經(jīng)濟(jì)性的數(shù)量要求和運(yùn)輸活動(dòng)中往返運(yùn)輸載重盡可能滿載等。時(shí)間是指以合理費(fèi)用及時(shí)送達(dá)為原則做到的快速。地點(diǎn)是指選擇合理的集運(yùn)地及倉庫，避免兩次無效運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn)。價(jià)格是指保證質(zhì)量及滿足時(shí)間要求的前提下盡可能降低物流費(fèi)用。

物流六要素：流體、載體、流向、流量、流速、流程物流行業(yè)物流體系有五個(gè)主要因素：品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間25物流行業(yè)特點(diǎn)第一，物流行業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。是物流資源產(chǎn)業(yè)化而形成的一種復(fù)合型或聚合型產(chǎn)業(yè)，物流資源有運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息平臺等。這些資源產(chǎn)業(yè)化就形成運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等。這些資源分散在多個(gè)領(lǐng)域，包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)等。把產(chǎn)業(yè)化的物流資源加以整合，就形成了一種新的物流服務(wù)業(yè)。是一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，也可以叫聚合型產(chǎn)業(yè)。物流行業(yè)特點(diǎn)第一，物流行業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。26物流行業(yè)特點(diǎn)第二，物流行業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為第一、二、三產(chǎn)業(yè)的實(shí)物生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。在國際上，一般把50%以上產(chǎn)品用于生產(chǎn)的服務(wù)部門稱為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，50%以上產(chǎn)品用于消費(fèi)的服務(wù)部門稱為消費(fèi)性服務(wù)業(yè)。

在發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占整個(gè)服務(wù)業(yè)的比重超過60%，其發(fā)展速度也明顯快于消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，特別是金融、物流、運(yùn)輸、信息、商務(wù)服務(wù)發(fā)展最快。物流行業(yè)特點(diǎn)第二，物流行業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。27物流標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)化是對所有的企業(yè)和組織，或特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用于物流的運(yùn)作和管理。保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于科學(xué)管理，而科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化。行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括信息軟件系統(tǒng)、包裝、倉儲(chǔ)、機(jī)械裝備、運(yùn)輸工具、周轉(zhuǎn)工具等；

物流標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)化是對所有的企業(yè)和組織，或特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈28物流標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)包括統(tǒng)一的物流術(shù)語、物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、物流費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)、物流中心管理規(guī)范、物流統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)范等。實(shí)現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)代物流的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)遵循完整性、協(xié)調(diào)性、層次性、明確性、可擴(kuò)展性的原則，建立現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化體系。物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，就是依據(jù)客戶的貨物特性和服務(wù)要求，采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的工具、標(biāo)準(zhǔn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)的技能等，為客戶提供可增值的、個(gè)性化的服務(wù)。物流標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)包括統(tǒng)一的物流術(shù)語、物流作業(yè)29物流價(jià)值的七次重要發(fā)現(xiàn)第一次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流系統(tǒng)功能價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第二次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第三次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流利潤價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第四次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流成本價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第五次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流環(huán)境價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第六次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第七次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流對國民經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)30物流價(jià)值的七次重要發(fā)現(xiàn)第一次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流系統(tǒng)功能價(jià)值的發(fā)現(xiàn)電力物流具有較鮮明的行業(yè)特色，屬物流服務(wù)中的供應(yīng)物流。從現(xiàn)代物流角度來看，其主要工作是以電力物資需求為起點(diǎn)，以電力物資實(shí)體流動(dòng)為主線，以物流基礎(chǔ)設(shè)施為保障，以電力物流信息為引導(dǎo)，提供相應(yīng)物流服務(wù)。物流服務(wù)主要工作目標(biāo)是保障電力物流的供應(yīng)，是基于物資需求響應(yīng)的被動(dòng)式服務(wù)，從而使物資集約化管理的效益未能充分發(fā)揮。電力物流具有較鮮明的行業(yè)特色，屬物流服務(wù)中的供應(yīng)物流。31電力物資公司（物流服務(wù)中心）電力物資公司是電力物資需求部門與供應(yīng)商的聯(lián)系紐帶。對內(nèi)響應(yīng)需求部門各種物資的需求，完成需求信息的匯總、平衡及確認(rèn)，并在到貨后完成物資的配、送和交全過程的服務(wù)；對外聯(lián)系協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)與配送，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理?？梢钥闯?，電力物資公司的主要業(yè)務(wù)是以需求為響應(yīng)的實(shí)體物流。其本質(zhì)是以滿足物資需求為核心，以物資的配送、儲(chǔ)存為主要內(nèi)容的供應(yīng)物流。電力物資公司（物流服務(wù)中心）電力物資公司是電力物資需求部門與32重慶電力物流調(diào)度指揮中心數(shù)字沙盤、倉庫仿真、視頻監(jiān)控、應(yīng)急管理、條碼管理及GPS定位實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度指揮、應(yīng)急處置和優(yōu)化決策四大功能，可對物資計(jì)劃、采購、合同、制造、配送、付款等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程管控、雙向可視。“大物流”理念引入物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程可視化，實(shí)現(xiàn)八大系統(tǒng)同步集成應(yīng)用，將3D技術(shù)引入倉儲(chǔ)管理，使用數(shù)字沙盤實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動(dòng)。電子評標(biāo)室及遠(yuǎn)程異地視頻會(huì)議系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、電力物資調(diào)度指揮中心。重慶電力物流調(diào)度指揮中心數(shù)字沙盤、倉庫仿真、視頻監(jiān)控、應(yīng)急管33影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)輸變電設(shè)備市場形勢國內(nèi)輸變電設(shè)備市場規(guī)模和供應(yīng)形勢，為公司引導(dǎo)市場發(fā)展提供了機(jī)遇國際、國內(nèi)供應(yīng)商為滿足公司電網(wǎng)建設(shè)物資需求提供了堅(jiān)強(qiáng)保障較為齊全的國內(nèi)電工電氣產(chǎn)業(yè)體系和不斷增強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)隨著“十二五”期間特高壓電網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn)，高端設(shè)備供應(yīng)能力可能制約工程建設(shè)進(jìn)度；跨國企業(yè)對高端輸變電設(shè)備市場的壟斷格局，不利于公司降低采購成本國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新和核心競爭能力總體較低，不利于電工電氣制造技術(shù)發(fā)展中低端設(shè)備產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場集中度低、供應(yīng)商良莠不齊，破壞了市場競爭環(huán)境，給供應(yīng)商選擇、設(shè)備質(zhì)量控制帶來了挑戰(zhàn)電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營需要消耗大量原材料，原材料市場價(jià)格變化對公司采購成本影響巨大，原材料市場研究和采購策略研究亟待加強(qiáng)影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)輸變電國內(nèi)輸變電設(shè)備市場規(guī)模和供應(yīng)形34影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境促使公司提升物資集約化管理水平，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作國家對中央企業(yè)的監(jiān)管要求公司強(qiáng)化物資集中管控，加大成本控制力度法律法規(guī)監(jiān)管要求公司依法進(jìn)行招標(biāo)采購公司集中規(guī)模招標(biāo)采購受到社會(huì)高度關(guān)注政治和社會(huì)責(zé)任政治和社會(huì)責(zé)任環(huán)境為公司更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、塑造良好社會(huì)形象提供了機(jī)遇物資工作擔(dān)負(fù)著保障電網(wǎng)安全供電、貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策、注重低碳環(huán)保、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等的重大社會(huì)責(zé)任，對公司物資管理提出了挑戰(zhàn)公司內(nèi)部環(huán)境公司推進(jìn)“三集五大”戰(zhàn)略部署，明確了物資管理在公司發(fā)展中的重要地位堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為公司物資工作提供了廣闊的發(fā)展空間公司發(fā)展對物資管理適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四化”建設(shè)和“三集五大”要求提出了挑戰(zhàn)電網(wǎng)發(fā)展對物資保障能力和設(shè)備質(zhì)量提出了更高要求電網(wǎng)技術(shù)向特高壓和智能化發(fā)展對物資工作帶來了新挑戰(zhàn)影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境促使公司提升35九項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)：國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理體系

質(zhì)量監(jiān)督管理供應(yīng)商管理廢舊物資處置管理配送管理倉儲(chǔ)管理合同管理采購管理

應(yīng)急物資管理需求計(jì)劃管理質(zhì)量保障服務(wù)提升成本優(yōu)化公司戰(zhàn)略目標(biāo)：一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息化建設(shè)資源最優(yōu)化配置人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制建設(shè)社會(huì)責(zé)任充分履行供應(yīng)鏈全過程管控物資全壽命周期管理九項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)：國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理36國網(wǎng)物資管理內(nèi)容（14項(xiàng)）需求計(jì)劃管理采購管理合同管理監(jiān)造管理采購資金管理配送管理倉儲(chǔ)管理應(yīng)急物資管理廢舊物資處置管理物資標(biāo)準(zhǔn)化管理信息管理供應(yīng)商關(guān)系管理檔案資料管理檢查與考核國網(wǎng)物資管理內(nèi)容（14項(xiàng)）需求計(jì)劃管理應(yīng)急物資管理37國家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)目錄導(dǎo)、地線自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置組合電器交流變壓器交流斷路器交流隔離開關(guān)安全穩(wěn)定自動(dòng)控制裝置消弧線圈、接地變壓器及成套裝置避雷器數(shù)據(jù)通信網(wǎng)設(shè)備電能表電力設(shè)施安全防護(hù)防盜、消防系統(tǒng)電源系統(tǒng)支柱絕緣子絕緣子車輛PC機(jī)光纜電力電容器電抗器電纜附件電纜交流電流互感器交流電壓互感器國家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)目錄導(dǎo)、地線電力設(shè)施安全防護(hù)防盜、消38國網(wǎng)的物資分類管理（1）基建工程類物資：主要指110kV（66kV）及以上電網(wǎng)工程物資。

其特點(diǎn)：項(xiàng)目消耗量大，且物資體積和重量較大，二次裝卸、搬運(yùn)困難，物流量大、物流成本較高；物資專用性較強(qiáng)，互換性較差，重復(fù)利用率低；物資具有較強(qiáng)的時(shí)限性，物流調(diào)度具有較強(qiáng)計(jì)劃性，往往依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃得出物資需求計(jì)劃進(jìn)而得出物流調(diào)度計(jì)劃。國網(wǎng)的物資分類管理（1）基建工程類物資：主要指110kV（639國網(wǎng)的物資分類管理（2）運(yùn)行維護(hù)類物資：物資需求具有一定的隨機(jī)性，具有一定相關(guān)性，對物資供應(yīng)服務(wù)響應(yīng)要求高；物資通用性較強(qiáng)；具有小批次、小批量送貨的特點(diǎn)，集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配，易形成備品采購和配送的規(guī)模效益。（3）應(yīng)急類物資：具有突發(fā)性強(qiáng)，缺貨成本較高，對服務(wù)響應(yīng)時(shí)間有較高的要求。（4）低值易耗類物資：需要按計(jì)劃采購，計(jì)劃性強(qiáng)；各類繁多；體積和重量不大；價(jià)值和金額相對較低；對響應(yīng)時(shí)間沒有特殊的要求。國網(wǎng)的物資分類管理（2）運(yùn)行維護(hù)類物資：物資需求具有一定的隨40南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理“管理理念和管理基礎(chǔ)的落后是物資管理長期存在的問題…..”，南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資部主任。確定供應(yīng)鏈管理理論作為公司今后物資管理的主要理論依據(jù)，明確“集約、規(guī)范、高效”的物資戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)開展物資七個(gè)一體化（組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)）、供應(yīng)鏈體系、倉庫建設(shè)3個(gè)方面的工作，即“7+2”的重點(diǎn)工作。南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理“管理理念和管理基礎(chǔ)的落后是物資41電力企業(yè)物流管理課件42南方電網(wǎng)物資管理分類項(xiàng)目物資:基建工程、大修技改工程；非項(xiàng)目物資:備品備件、應(yīng)急物資、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等。南方電網(wǎng)物資管理分類項(xiàng)目物資:基建工程、大修技改工程；43項(xiàng)目物資非項(xiàng)目物資目標(biāo)提高物資保障服務(wù)水平，降低庫存及物流成本，提高資產(chǎn)使用效率。管理思路及時(shí)管理方法（JIT）材料需求計(jì)劃（MRP）管理理念拉動(dòng)型供應(yīng)鏈管理推動(dòng)型供應(yīng)鏈管理流程核心把握項(xiàng)目進(jìn)度凈需求計(jì)算訂貨特點(diǎn)小批量定制，去向及需求時(shí)間明確大批量規(guī)模生產(chǎn)，去向及需求時(shí)間不明確履約及品控要求強(qiáng)化供應(yīng)商管理，以準(zhǔn)入質(zhì)量抽檢、監(jiān)造、出廠質(zhì)量驗(yàn)收為主要品控手段強(qiáng)化供應(yīng)商虛擬倉庫管理，以到貨質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量抽檢為主要品控手段庫存要求追求零庫存保持一定的庫存，運(yùn)用庫存模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，定額配置、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充，尋求最低的庫存成本配送策略供應(yīng)商直送，干線運(yùn)輸自取、物資部門或第三方物流配送，配置急救包和應(yīng)急配送南方電網(wǎng)物流的分類管理項(xiàng)目物資非項(xiàng)目物資目標(biāo)提高物資保障服務(wù)水平，降低庫存及物流成44南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理（16項(xiàng)）需求計(jì)劃物資采購供應(yīng)商

專家?guī)炻募s品控采購資金倉庫與儲(chǔ)備配送閑置物資報(bào)廢物資應(yīng)急物資標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化工作檢查和考核檔案資料南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理（16項(xiàng)）需求計(jì)劃配送45物資小類年度預(yù)測依據(jù)滾動(dòng)預(yù)測依據(jù)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目物資一次設(shè)備二次設(shè)備線路材料1.電網(wǎng)建設(shè)和大修技改五年規(guī)劃2.年度基建和大修技改滾動(dòng)修編3.項(xiàng)目下達(dá)設(shè)備材料清冊項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度車輛、計(jì)算機(jī)1.信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及項(xiàng)目下達(dá)2.使用年限統(tǒng)計(jì)分析3.年度員工調(diào)整計(jì)劃時(shí)段內(nèi)故障統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度計(jì)量表計(jì)年度營銷計(jì)劃時(shí)段內(nèi)使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析庫存定額非項(xiàng)目

物資工器具1.使用年限統(tǒng)計(jì)分析2.年度員工調(diào)整計(jì)劃3.安措要求時(shí)段內(nèi)消耗統(tǒng)計(jì)分析庫存定額備品備件設(shè)備臺帳及使用年限統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)急物資按照儲(chǔ)備定額計(jì)劃辦公用品勞保用品1.年度員工調(diào)整計(jì)劃2.安措及勞保要求其它易耗品上一年度使用情況物資小類年度預(yù)測依據(jù)滾動(dòng)預(yù)測依據(jù)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目一次設(shè)備1.電網(wǎng)46電力企業(yè)物流管理課件47電網(wǎng)公司物資管理趨勢由分散管理到集約化管理；由粗放管理到精細(xì)化管理；由局部信息化管理到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的平臺集控管理；由注重商流管理（招標(biāo)）到物資統(tǒng)一流程管理；工作重心由服務(wù)向成本、效益過渡，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；由簡單地被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理，并成為公司戰(zhàn)略的重要組成；電網(wǎng)公司物資管理趨勢由分散管理到集約化管理；48電力企業(yè)物流管理課件49電力企業(yè)物流管理課件50電力企業(yè)物流管理電力企業(yè)物流管理51課程主要內(nèi)容電力企業(yè)物流管理概述電力企業(yè)需求計(jì)劃與采購管理供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與監(jiān)造管理倉儲(chǔ)與配送管理、應(yīng)急物資與廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)化及信息化管理電力物資供應(yīng)鏈管理物資管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制電力物資公司業(yè)務(wù)分析電力物流管理績效評價(jià)電力企業(yè)物流實(shí)務(wù)分析討論。課程主要內(nèi)容電力企業(yè)物流管理概述52可參閱的資料：[1].楊文學(xué),電力物資分析分類方法探析.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(07):第100頁.[2].袁琳,電力企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),2019,上海交通大學(xué).第78頁.[3].刁宏,保障電力物流的可持續(xù)發(fā)展.華北電業(yè),2019(06):第60-61頁.[4].李懿帆與鄧有康,關(guān)于重慶電力倉儲(chǔ)配送體系建設(shè)思路的探討.重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2019(04):第59-61頁.可參閱的資料：[1].楊文學(xué),電力物資分析分類方法探析.53[5].劉曉娜,關(guān)于電力物流管理轉(zhuǎn)型的思考.中國電力教育,2019(30):第67-68頁.[6].于中玉,供電局物流管理一體化建設(shè)研究.物流工程與管理,2019(07):第47-48頁.[7].張楠,ERP在電力物流信息化中的應(yīng)用研究,2019,華北電力大學(xué).第70頁.[8].葛長宏,王何舟與劉銳明,上海電力物流管理改革的定位與創(chuàng)新.供用電,2019(02):第74-77頁.[9].張淑君,基于工程物流的湖南電力物流公司核心競爭力研究,2019,華北電力大學(xué)（北京）.第64頁.[5].劉曉娜,關(guān)于電力物流管理轉(zhuǎn)型的思考.中國電力教育54[10].宋友文,廣東電網(wǎng)電力物流中心規(guī)劃研究,2019,華南理工大學(xué).第122頁.[11].張良與張豪,淺議集對分析法在水利電力物流采購招標(biāo)中的應(yīng)用.現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(04):第122-123頁.[12].殷召新,安徽電力公司物流工程建設(shè)方案研究,2009,華北電力大學(xué)（北京）.第51頁.[13].任祥偉,基于工作流的電力物流管理系統(tǒng),2019,天津大學(xué).第67頁.[14].李強(qiáng),備件區(qū)域虛擬倉儲(chǔ)系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用模式.電力信息化,2019(03):第71-73頁.[10].宋友文,廣東電網(wǎng)電力物流中心規(guī)劃研究,201955[15].姚明志,基于集對分析模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,全國第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)年會(huì)2019:中國浙江杭州.第4頁.[16].武臻,電網(wǎng)企業(yè)的物流運(yùn)作和管理創(chuàng)新,2019,天津大學(xué).第69頁.[17].徐巖山,戴萬軍與朱航,集對分析在物流中心選址中的應(yīng)用.物流技術(shù),2019(04):第49-50+77頁.[18].馮穎惠,電力物流淺析.物流技術(shù),2019(09):第28頁.[15].姚明志,基于集對分析模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,全國56電力企業(yè)物流管理概述發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)物流管理介紹：組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平（理念、手段、方法、效果）等；電力企業(yè)物流面臨的問題及發(fā)展趨勢；電力企業(yè)物流管理概述發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)物流管理介紹：57電力企業(yè)物流管理課件58電力系統(tǒng)

電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電設(shè)備及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)組成的電能生產(chǎn)、輸送、分配、使用的統(tǒng)一整體。

還涉及：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、運(yùn)維、檢修等。電力系統(tǒng)電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電59電力行業(yè)業(yè)務(wù)流程發(fā)電輸電變電配電電力主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電相關(guān)設(shè)備相關(guān)電力單位發(fā)電機(jī)變壓器高壓輸電線路用電設(shè)備電力網(wǎng)配電線路火電廠、水電站五大發(fā)電集團(tuán)電廠、電網(wǎng)公司電廠企業(yè)自備電廠供電局輸變電站、超高壓局、特高壓局所屬電力企業(yè)區(qū)域電網(wǎng)公司省級電網(wǎng)公司省級電力公司地市級供電局縣級供電局電力行業(yè)業(yè)務(wù)流程發(fā)電輸電變電配電電力主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電相關(guān)設(shè)備60電力行業(yè)的主要企業(yè)分布32個(gè)省級電力公司、324個(gè)地市級電力公司、2019個(gè)縣級供電局國家能源局國家電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)公司華能發(fā)電電網(wǎng)四大輔業(yè)集團(tuán)大唐國電華電共有電廠450家，其裝機(jī)容量不到全國總裝機(jī)量的50%中電投東北電網(wǎng)華北電網(wǎng)華東電網(wǎng)華中電網(wǎng)西北電網(wǎng)中國電力工程顧問中國水電工程顧問中國水利水電集團(tuán)中國葛州壩集團(tuán)能源公司、地方電力集團(tuán)：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國長江三峽集團(tuán)公司、京能集團(tuán)、魯能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等(華潤、國華、國投、中廣核)中國能源建設(shè)集團(tuán)公司中國電力建設(shè)集團(tuán)公司電力行業(yè)的主要企業(yè)分布32個(gè)省級電力公司、324個(gè)地市級電力61電力企業(yè)物流管理課件62電力企業(yè)物流管理課件632019年我國電力工業(yè)概況

2019年發(fā)電量49，774億千瓦時(shí)，增長5.2%；其中水電發(fā)電8，641億千瓦時(shí)，增29.3%；火電39，108億千瓦時(shí)，增0.3%；核電982億千瓦時(shí)，增12.6%；風(fēng)電1，004億千瓦時(shí)，增35.5%；太陽能發(fā)電及其它35億千瓦時(shí)，增414%。人均發(fā)電量3，676千瓦時(shí)/年，為發(fā)達(dá)國家40%左右。電力彈性系數(shù)0.67，較上年1.28降低0.61。全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成果。2019年我國電力工業(yè)概況2019年發(fā)電量49，77642019年我國電力工業(yè)概況電力投資較上年增加。中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)新增發(fā)電裝機(jī)容量8020萬千瓦，較上年減少1021萬千瓦；全國發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到114，491萬千瓦，增長7.8%。全國發(fā)電裝機(jī)容量及2019年新增發(fā)電裝機(jī)容量構(gòu)成如下表：2019年我國電力工業(yè)概況電力投資較上年增加。中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)新增652019年我國電力工業(yè)概況電力建設(shè)取得新成就，世界最大的三峽水電站（2250萬千瓦）全部建成投產(chǎn)，向家壩、錦屏二級、官地、糯札渡等一批大型水電站投產(chǎn)發(fā)電。核電批準(zhǔn)了國家核安全規(guī)劃和核電中長期發(fā)展規(guī)劃，5萬千瓦快中子增殖試驗(yàn)堆正式投產(chǎn)，榮城石島高溫氣冷堆和田灣#3、#4核電機(jī)組開工。風(fēng)電繼續(xù)快速發(fā)展，新增并網(wǎng)容量1285萬千瓦。光伏發(fā)電起步良好，新增并網(wǎng)發(fā)電119萬千瓦。天然氣發(fā)電比重提高。2019年我國電力工業(yè)概況電力建設(shè)取得新成就，世界最大的三峽662019年我國電力工業(yè)概況

2019年投產(chǎn)220千伏以上輸電線30，161千米，變電容量18，208萬千伏安；全國220千伏以上輸電線總長50.66萬千米，變電容量22.77億千伏安，穩(wěn)居世界第一。錦屏至蘇南±800千伏、容量720萬千瓦特高壓直流輸電工程建成投產(chǎn)，建設(shè)糯札渡至廣東、哈密至鄭州、溪洛渡至浙西等三條±800千伏特高直流輸電工程和淮南至皖南、浙北、上海1000千伏雙回特高壓交流輸電工程等。全國六大電網(wǎng)電力供需情況良好，基本平衡無拉閘限電。2019年我國電力工業(yè)概況2019年投產(chǎn)220千伏以上輸電67電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析1國家政策2國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

電力行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，受國家政策和宏觀調(diào)控的影響比較大，如電力改革、廠網(wǎng)分離、發(fā)電領(lǐng)域的投入放開等政策都給電力行業(yè)帶來了深刻的變化。

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對電力行業(yè)有直接的影響。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球制造業(yè)中心逐漸移向中國造成了對國內(nèi)電力能源的消耗快速增長，使缺電現(xiàn)象的形勢變得嚴(yán)峻起來，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)越明顯。電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析1國家政策2國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)68電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析3產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)重組4市場供需影響

電力改革后電力行業(yè)原有的產(chǎn)供銷體系被打破，引入了發(fā)電市場競價(jià)，發(fā)電、輸電和配電等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生巨大的變化，不斷產(chǎn)生新的需求，從而促使電力企業(yè)對原有的信息化平臺、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提出改進(jìn)，甚至重新開發(fā)的客觀要求。

電力行業(yè)的市場化運(yùn)作將導(dǎo)致競爭加劇，而市場競爭的加劇會(huì)促使電力企業(yè)把強(qiáng)化核心競爭力、提高企業(yè)效益當(dāng)作企業(yè)最主要的目標(biāo)，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有力的手段。無論發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)為了加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)核心競爭力，在信息化建設(shè)方面都加大了投入力度。

電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析3產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)重組4市場供需69電力企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)電力企業(yè)

在缺電和改革的雙重背景下，發(fā)電與電網(wǎng)企業(yè)、中央企業(yè)與地方企業(yè)、地方與地方間的利益沖突加劇。

原材料價(jià)格上漲影響了電力企業(yè)利潤的增長，2019年，來自成本的壓力日益增加

電力組織機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，使電力企業(yè)面臨加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)整各方矛盾突出成本壓力增加電力投資過剩加強(qiáng)管理

一些地方的電力投資有快速增加跡象，電力投資過剩的已經(jīng)已經(jīng)在部分地區(qū)開始出現(xiàn)。電力企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)電力企業(yè)在缺電和改革的雙重背70物資管理物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其目的是通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。物資管理物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采71電力物資管理電力物資是指實(shí)現(xiàn)電力公司所有業(yè)務(wù)用到的材料、設(shè)備、物品。包括基建、生產(chǎn)、備品備件、IT、營銷、辦公用品、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等。電力物資管理電力物資是指實(shí)現(xiàn)電力公司所有業(yè)務(wù)72電力企業(yè)物流管理課件73物流與物流行業(yè)2019年8月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》中，對物流進(jìn)行了定義“物流是從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合?！蔽锪髋c物流行業(yè)2019年8月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國國74物流行業(yè)物流體系有五個(gè)主要因素：品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格品質(zhì)是指物流過程中，物料的品質(zhì)保持不變。數(shù)量是指符合經(jīng)濟(jì)性的數(shù)量要求和運(yùn)輸活動(dòng)中往返運(yùn)輸載重盡可能滿載等。時(shí)間是指以合理費(fèi)用及時(shí)送達(dá)為原則做到的快速。地點(diǎn)是指選擇合理的集運(yùn)地及倉庫，避免兩次無效運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn)。價(jià)格是指保證質(zhì)量及滿足時(shí)間要求的前提下盡可能降低物流費(fèi)用。

物流六要素：流體、載體、流向、流量、流速、流程物流行業(yè)物流體系有五個(gè)主要因素：品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間75物流行業(yè)特點(diǎn)第一，物流行業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。是物流資源產(chǎn)業(yè)化而形成的一種復(fù)合型或聚合型產(chǎn)業(yè)，物流資源有運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息平臺等。這些資源產(chǎn)業(yè)化就形成運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等。這些資源分散在多個(gè)領(lǐng)域，包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)等。把產(chǎn)業(yè)化的物流資源加以整合，就形成了一種新的物流服務(wù)業(yè)。是一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，也可以叫聚合型產(chǎn)業(yè)。物流行業(yè)特點(diǎn)第一，物流行業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。76物流行業(yè)特點(diǎn)第二，物流行業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為第一、二、三產(chǎn)業(yè)的實(shí)物生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。在國際上，一般把50%以上產(chǎn)品用于生產(chǎn)的服務(wù)部門稱為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，50%以上產(chǎn)品用于消費(fèi)的服務(wù)部門稱為消費(fèi)性服務(wù)業(yè)。

在發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占整個(gè)服務(wù)業(yè)的比重超過60%，其發(fā)展速度也明顯快于消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，特別是金融、物流、運(yùn)輸、信息、商務(wù)服務(wù)發(fā)展最快。物流行業(yè)特點(diǎn)第二，物流行業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。77物流標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)化是對所有的企業(yè)和組織，或特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用于物流的運(yùn)作和管理。保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于科學(xué)管理，而科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化。行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括信息軟件系統(tǒng)、包裝、倉儲(chǔ)、機(jī)械裝備、運(yùn)輸工具、周轉(zhuǎn)工具等；

物流標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)化是對所有的企業(yè)和組織，或特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈78物流標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)包括統(tǒng)一的物流術(shù)語、物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、物流費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)、物流中心管理規(guī)范、物流統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)范等。實(shí)現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)代物流的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)遵循完整性、協(xié)調(diào)性、層次性、明確性、可擴(kuò)展性的原則，建立現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化體系。物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，就是依據(jù)客戶的貨物特性和服務(wù)要求，采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的工具、標(biāo)準(zhǔn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)的技能等，為客戶提供可增值的、個(gè)性化的服務(wù)。物流標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)包括統(tǒng)一的物流術(shù)語、物流作業(yè)79物流價(jià)值的七次重要發(fā)現(xiàn)第一次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流系統(tǒng)功能價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第二次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第三次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流利潤價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第四次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流成本價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第五次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流環(huán)境價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第六次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第七次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流對國民經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)80物流價(jià)值的七次重要發(fā)現(xiàn)第一次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流系統(tǒng)功能價(jià)值的發(fā)現(xiàn)電力物流具有較鮮明的行業(yè)特色，屬物流服務(wù)中的供應(yīng)物流。從現(xiàn)代物流角度來看，其主要工作是以電力物資需求為起點(diǎn)，以電力物資實(shí)體流動(dòng)為主線，以物流基礎(chǔ)設(shè)施為保障，以電力物流信息為引導(dǎo)，提供相應(yīng)物流服務(wù)。物流服務(wù)主要工作目標(biāo)是保障電力物流的供應(yīng)，是基于物資需求響應(yīng)的被動(dòng)式服務(wù)，從而使物資集約化管理的效益未能充分發(fā)揮。電力物流具有較鮮明的行業(yè)特色，屬物流服務(wù)中的供應(yīng)物流。81電力物資公司（物流服務(wù)中心）電力物資公司是電力物資需求部門與供應(yīng)商的聯(lián)系紐帶。對內(nèi)響應(yīng)需求部門各種物資的需求，完成需求信息的匯總、平衡及確認(rèn)，并在到貨后完成物資的配、送和交全過程的服務(wù)；對外聯(lián)系協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)與配送，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。可以看出，電力物資公司的主要業(yè)務(wù)是以需求為響應(yīng)的實(shí)體物流。其本質(zhì)是以滿足物資需求為核心，以物資的配送、儲(chǔ)存為主要內(nèi)容的供應(yīng)物流。電力物資公司（物流服務(wù)中心）電力物資公司是電力物資需求部門與82重慶電力物流調(diào)度指揮中心數(shù)字沙盤、倉庫仿真、視頻監(jiān)控、應(yīng)急管理、條碼管理及GPS定位實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度指揮、應(yīng)急處置和優(yōu)化決策四大功能，可對物資計(jì)劃、采購、合同、制造、配送、付款等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程管控、雙向可視?！按笪锪鳌崩砟钜胛镔Y管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程可視化，實(shí)現(xiàn)八大系統(tǒng)同步集成應(yīng)用，將3D技術(shù)引入倉儲(chǔ)管理，使用數(shù)字沙盤實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動(dòng)。電子評標(biāo)室及遠(yuǎn)程異地視頻會(huì)議系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、電力物資調(diào)度指揮中心。重慶電力物流調(diào)度指揮中心數(shù)字沙盤、倉庫仿真、視頻監(jiān)控、應(yīng)急管83影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)輸變電設(shè)備市場形勢國內(nèi)輸變電設(shè)備市場規(guī)模和供應(yīng)形勢，為公司引導(dǎo)市場發(fā)展提供了機(jī)遇國際、國內(nèi)供應(yīng)商為滿足公司電網(wǎng)建設(shè)物資需求提供了堅(jiān)強(qiáng)保障較為齊全的國內(nèi)電工電氣產(chǎn)業(yè)體系和不斷增強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)隨著“十二五”期間特高壓電網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn)，高端設(shè)備供應(yīng)能力可能制約工程建設(shè)進(jìn)度；跨國企業(yè)對高端輸變電設(shè)備市場的壟斷格局，不利于公司降低采購成本國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新和核心競爭能力總體較低，不利于電工電氣制造技術(shù)發(fā)展中低端設(shè)備產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場集中度低、供應(yīng)商良莠不齊，破壞了市場競爭環(huán)境，給供應(yīng)商選擇、設(shè)備質(zhì)量控制帶來了挑戰(zhàn)電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營需要消耗大量原材料，原材料市場價(jià)格變化對公司采購成本影響巨大，原材料市場研究和采購策略研究亟待加強(qiáng)影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)輸變電國內(nèi)輸變電設(shè)備市場規(guī)模和供應(yīng)形84影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境促使公司提升物資集約化管理水平，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作國家對中央企業(yè)的監(jiān)管要求公司強(qiáng)化物資集中管控，加大成本控制力度法律法規(guī)監(jiān)管要求公司依法進(jìn)行招標(biāo)采購公司集中規(guī)模招標(biāo)采購受到社會(huì)高度關(guān)注政治和社會(huì)責(zé)任政治和社會(huì)責(zé)任環(huán)境為公司更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、塑造良好社會(huì)形象提供了機(jī)遇物資工作擔(dān)負(fù)著保障電網(wǎng)安全供電、貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策、注重低碳環(huán)保、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等的重大社會(huì)責(zé)任，對公司物資管理提出了挑戰(zhàn)公司內(nèi)部環(huán)境公司推進(jìn)“三集五大”戰(zhàn)略部署，明確了物資管理在公司發(fā)展中的重要地位堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為公司物資工作提供了廣闊的發(fā)展空間公司發(fā)展對物資管理適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四化”建設(shè)和“三集五大”要求提出了挑戰(zhàn)電網(wǎng)發(fā)展對物資保障能力和設(shè)備質(zhì)量提出了更高要求電網(wǎng)技術(shù)向特高壓和智能化發(fā)展對物資工作帶來了新挑戰(zhàn)影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境促使公司提升85九項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)：國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理體系

質(zhì)量監(jiān)督管理供應(yīng)商管理廢舊物資處置管理配送管理倉儲(chǔ)管理合同管理采購管理

應(yīng)急物資管理需求計(jì)劃管理質(zhì)量保障服務(wù)提升成本優(yōu)化公司戰(zhàn)略目標(biāo)：一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息化建設(shè)資源最優(yōu)化配置人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制建設(shè)社會(huì)責(zé)任充分履行供應(yīng)鏈全過程管控物資全壽命周期管理九項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)：國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理86國網(wǎng)物資管理內(nèi)容（14項(xiàng)）需求計(jì)劃管理采購管理合同管理監(jiān)造管理采購資金管理配送管理倉儲(chǔ)管理應(yīng)急物資管理廢舊物資處置管理物資標(biāo)準(zhǔn)化管理信息管理供應(yīng)商關(guān)系管理檔案資料管理檢查與考核國網(wǎng)物資管理內(nèi)容（14項(xiàng)）需求計(jì)劃管理應(yīng)急物資管理87國家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)目錄導(dǎo)、地線自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置組合電器交流變壓器交流斷路器交流隔離開關(guān)安全穩(wěn)定自動(dòng)控制裝置消弧線圈、接地變壓器及成套裝置避雷器數(shù)據(jù)通信網(wǎng)設(shè)備電能表電力設(shè)施安全防護(hù)防盜、消防系統(tǒng)