贏在執(zhí)行力經(jīng)典實(shí)用課件《贏在執(zhí)行》

2004年中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師中國經(jīng)營報專家顧問團(tuán)高級顧問《中國工商》雜志副總編中國國際營銷節(jié)副秘書長著名營銷策劃專家中國頂尖企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、享有“中國啟智訓(xùn)練第一人”之美譽(yù)湖南益陽地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略總顧問中國奧康集團(tuán)高級顧問北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司董事長深圳特銳思企業(yè)形象策劃有限公司董事長李強(qiáng)贏在執(zhí)行北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司2004年中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師李強(qiáng)贏在執(zhí)行北京巨思特企業(yè)管贏在選擇贏在堅(jiān)持贏在理財(cái)贏在細(xì)節(jié)贏在執(zhí)行贏在貴人贏在平臺贏在信念贏在學(xué)習(xí)贏在激情贏在舍得贏在大義人生十二贏贏在選擇贏在堅(jiān)持贏在理財(cái)贏在細(xì)節(jié)贏在執(zhí)行贏在貴人贏在平臺贏在亡——商場如戰(zhàn)場，不勝則“亡”?？凇髽I(yè)大部分員工都是為了一張“口”。月——營銷戰(zhàn)術(shù)部署與實(shí)施的時間單位，考核業(yè)績的不能長于一個“月”。貝——“貝”為財(cái)，利潤是衡量成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。凡——任何一個成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大，由平“凡”到偉大的歷程。偉大是平凡的積累，偉大與平凡只是相對概念。贏的釋義亡——商場如戰(zhàn)場，不勝則“亡”。由平“凡”到偉大的歷程。偉大一、什么叫執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種把控能力，是一種決斷能力，更是一種影響力選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

——柳傳志一、什么叫執(zhí)行力執(zhí)行力是一種把控能力，是一種決斷能力執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成份執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。

——杰克.韋爾奇執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營流程執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營流程執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)執(zhí)行的三個核心流程人員流程一個運(yùn)營有效的人員流程至少要完成三個方面的任務(wù)：①對個人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估②為培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)層，提供指導(dǎo)性框架③填充領(lǐng)導(dǎo)輸送管道執(zhí)行的三個核心流程人員流程執(zhí)行的三個核心流程人員流程更應(yīng)關(guān)注人才的未來發(fā)展?jié)摿?zhí)行的三個核心流程人員流程執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略的基本目標(biāo)——

為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行的三個核心流程

戰(zhàn)略流程一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：對外部環(huán)境的評估如何？你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競爭對手是誰？執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么？企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵問題？企業(yè)如何保持持久的盈利？執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行的三個核心流程運(yùn)營流程戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員因素，而運(yùn)營流程則為這些人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。執(zhí)行的三個核心流程運(yùn)營流程二、我國公司的執(zhí)行力缺失的三大原因文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題二、我國公司的執(zhí)行力缺失的三大原因文化原因：由于文化導(dǎo)致的文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊1、我國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、我國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)——量化管理。3、我國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、我國是一個人治的社會，我們講究“

自己做（能人體制）

別人做（制度體制）熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去執(zhí)行就是做事自己做（能人體制）別人做（制度體制）制度原因?qū)说脑驅(qū)е碌膱?zhí)行問題：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的不愿承擔(dān)個人責(zé)任不會做教練式的引導(dǎo)在公司內(nèi)部形成對立忘了利潤——公司的命脈不當(dāng)老板只做哥們兒縱容能力不足的人

7.缺乏危機(jī)意識三、障礙執(zhí)行的七個陷阱不愿承擔(dān)個人責(zé)任三、障礙執(zhí)行的七個陷阱

全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年

中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今然存在的只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽

針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做010％的人正在等待著什么=不想做。20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊弄”。10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會做。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。

針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對借口是延誤和懈怠的溫床消除借口理由領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵爭做領(lǐng)頭羊就是執(zhí)行力的表現(xiàn)四、高效的執(zhí)行拒絕借口借口是延誤和懈怠的溫床四、高效的執(zhí)行拒絕借口有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才.四、高效的執(zhí)行拒絕借口準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，——西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長自動自發(fā)關(guān)注細(xì)節(jié)追求新知具有創(chuàng)意

4.善于分析判斷應(yīng)變能力五、如何提升執(zhí)行力有功從下面開始，有過從上面開始，改變從我做起——李健熙（三星董事長）自動自發(fā)五、如何提升執(zhí)行力有功從下面開始，有過從上面開始，改執(zhí)行秘訣執(zhí)行開始前決心第一，成敗第二執(zhí)行過程中速度第一，完美第二執(zhí)行結(jié)束后結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行秘訣執(zhí)行開始前執(zhí)行過程中執(zhí)行結(jié)束后執(zhí)行的四十八字真經(jīng)結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)認(rèn)真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二執(zhí)行的四十八字真經(jīng)結(jié)果提前，自我退后了解員工提升士氣六、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序充分利用推動執(zhí)行的因素了解員工提升士氣六、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)什么是企業(yè)成功的因素？

沃爾瑪成功的秘訣敬業(yè)視同事為合伙人，與他們分享你的利潤激勵你的合伙人盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通感激你的同事為公司所做的每一件事傾聽公司中每一位員工的意見，想方設(shè)法廣開言路要做的比顧客期望的更好比對手更好地控制費(fèi)用什么是企業(yè)成功的因素？沃什么是企業(yè)成功的因素？

沃爾瑪成功的啟示

沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。什么是企業(yè)成功的因素？沃爾瑪成功的啟什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是——

以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動！什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略？什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略？成功戰(zhàn)略的九大行為準(zhǔn)則集中力量找準(zhǔn)焦點(diǎn)尋求簡單重強(qiáng)不重弱無形資產(chǎn)導(dǎo)向時間原則反饋原則集中到一個目標(biāo)客戶群組合分析（８０／２０分析、ＡＢＣ分析）

什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略？成功戰(zhàn)略的九大行為準(zhǔn)則無形資產(chǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略的成功在于執(zhí)行

戰(zhàn)略的成功在于執(zhí)行。流程是戰(zhàn)略實(shí)施的保障及延伸。沒有流程的堅(jiān)決執(zhí)行，就沒有戰(zhàn)略的成功實(shí)施。戰(zhàn)略的成功在于執(zhí)行戰(zhàn)略的成功在于執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？

如何避免過于陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中呢？領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1、了解企業(yè)、了解員工2、面對現(xiàn)實(shí)，以事實(shí)為基礎(chǔ)3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序4、跟蹤目標(biāo)，解決問題5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣6、讓員工成長

7、了解自我領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1、了解企業(yè)、了解員工組織行為分析

領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格將決定組織的行為和風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過親身實(shí)踐自己希望的行為和開放式談話方式來建立本公司的價值取向。透過不斷實(shí)踐，最終把這些行為習(xí)慣直接滲透到整個組織當(dāng)中，從而最終演變成該組織企業(yè)文化的一個重要組成部分。組織行為分析領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格將決定組織的行為

謝謝大家！歡迎提問共同探討謝謝大家！歡迎提問2004年中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師中國經(jīng)營報專家顧問團(tuán)高級顧問《中國工商》雜志副總編中國國際營銷節(jié)副秘書長著名營銷策劃專家中國頂尖企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、享有“中國啟智訓(xùn)練第一人”之美譽(yù)湖南益陽地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略總顧問中國奧康集團(tuán)高級顧問北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司董事長深圳特銳思企業(yè)形象策劃有限公司董事長李強(qiáng)贏在執(zhí)行北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司2004年中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師李強(qiáng)贏在執(zhí)行北京巨思特企業(yè)管贏在選擇贏在堅(jiān)持贏在理財(cái)贏在細(xì)節(jié)贏在執(zhí)行贏在貴人贏在平臺贏在信念贏在學(xué)習(xí)贏在激情贏在舍得贏在大義人生十二贏贏在選擇贏在堅(jiān)持贏在理財(cái)贏在細(xì)節(jié)贏在執(zhí)行贏在貴人贏在平臺贏在亡——商場如戰(zhàn)場，不勝則“亡”。口——企業(yè)大部分員工都是為了一張“口”。月——營銷戰(zhàn)術(shù)部署與實(shí)施的時間單位，考核業(yè)績的不能長于一個“月”。貝——“貝”為財(cái)，利潤是衡量成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。凡——任何一個成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大，由平“凡”到偉大的歷程。偉大是平凡的積累，偉大與平凡只是相對概念。贏的釋義亡——商場如戰(zhàn)場，不勝則“亡”。由平“凡”到偉大的歷程。偉大一、什么叫執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種把控能力，是一種決斷能力，更是一種影響力選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

——柳傳志一、什么叫執(zhí)行力執(zhí)行力是一種把控能力，是一種決斷能力執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成份執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。

——杰克.韋爾奇執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營流程執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營流程執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)執(zhí)行的三個核心流程人員流程一個運(yùn)營有效的人員流程至少要完成三個方面的任務(wù)：①對個人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估②為培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)層，提供指導(dǎo)性框架③填充領(lǐng)導(dǎo)輸送管道執(zhí)行的三個核心流程人員流程執(zhí)行的三個核心流程人員流程更應(yīng)關(guān)注人才的未來發(fā)展?jié)摿?zhí)行的三個核心流程人員流程執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略的基本目標(biāo)——

為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行的三個核心流程

戰(zhàn)略流程一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：對外部環(huán)境的評估如何？你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競爭對手是誰？執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么？企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵問題？企業(yè)如何保持持久的盈利？執(zhí)行的三個核心流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行的三個核心流程運(yùn)營流程戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員因素，而運(yùn)營流程則為這些人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。執(zhí)行的三個核心流程運(yùn)營流程二、我國公司的執(zhí)行力缺失的三大原因文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題二、我國公司的執(zhí)行力缺失的三大原因文化原因：由于文化導(dǎo)致的文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊1、我國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、我國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)——量化管理。3、我國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、我國是一個人治的社會，我們講究“

自己做（能人體制）

別人做（制度體制）熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去執(zhí)行就是做事自己做（能人體制）別人做（制度體制）制度原因?qū)说脑驅(qū)е碌膱?zhí)行問題：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的不愿承擔(dān)個人責(zé)任不會做教練式的引導(dǎo)在公司內(nèi)部形成對立忘了利潤——公司的命脈不當(dāng)老板只做哥們兒縱容能力不足的人

7.缺乏危機(jī)意識三、障礙執(zhí)行的七個陷阱不愿承擔(dān)個人責(zé)任三、障礙執(zhí)行的七個陷阱

全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年

中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今然存在的只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽

針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正常活著”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做010％的人正在等待著什么=不想做。20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊弄”。10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會做。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。

針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對借口是延誤和懈怠的溫床消除借口理由領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵爭做領(lǐng)頭羊就是執(zhí)行力的表現(xiàn)四、高效的執(zhí)行拒絕借口借口是延誤和懈怠的溫床四、高效的執(zhí)行拒絕借口有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才.四、高效的執(zhí)行拒絕借口準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，——西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長自動自發(fā)關(guān)注細(xì)節(jié)追求新知具有創(chuàng)意

4.善于分析判斷應(yīng)變能力五、如何提升執(zhí)行力有功從下面開始，有過從上面開始，改變從我做起——李健熙（三星董事長）自動自發(fā)五、如何提升執(zhí)行力有功從下面開始，有過從上面開始，改執(zhí)行秘訣執(zhí)行開始前決心第一，成敗第二執(zhí)行過程中速度第一，完美第二執(zhí)行結(jié)束后結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行秘訣執(zhí)行開始前執(zhí)行過程中執(zhí)行結(jié)束后執(zhí)行的四十八字真經(jīng)結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)認(rèn)真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二執(zhí)行的四十八字真經(jīng)結(jié)果提前，自我退后了解員工提升士氣六、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序充分利用推動執(zhí)行的因素了解員工提升士氣六、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)什么是企業(yè)成功的因素？

沃爾瑪成功的秘訣敬業(yè)視同事為合伙人，與他們分享你的利潤激勵你的合伙人盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通感激你的同事為公司所做的每一件事傾聽公司中每一位員工的意見，想方設(shè)法廣開言路要做的比顧客期望的更好比對手更好地控制費(fèi)用什