部門職責說明書(試行版)

蘇高字[2008]54號關于下發(fā)《江蘇高力集團有限公司部門職責說明書（試行版）》的通知各單位：根據(jù)集團機構改革計劃，集團組織架構進行了重新調(diào)整，為明確各部門的工作職責，現(xiàn)制定弁印發(fā)《江蘇高力集團有限公司部門職責說明書（試行版）》，制度試行過程中，如有相關建議和意見， 可以書面方式及時反饋集團人力資源部，希周知弁遵照執(zhí)行。特此通知。附：江蘇高力集團有限公司部門職責說明書二OO八年七月三十一日主題詞：下發(fā)部門職責通知江蘇高力集團辦公室 二。。八年七月三十一日印共印：14份

江蘇高力集團有限公司部門職責說明書集團共設置七部一室：總裁辦公室、財務部、人力資源部、督察審計部、項目管理部、成本管理部、信息管理部、行政部。為使公司高效運作，明確部門間的職責劃分，現(xiàn)對集團各部門職責（營銷和商業(yè)管理部門職責另發(fā)）定義如下：總裁辦公室基本情況部門名稱總裁辦公室作用目的促進全囿推進集團經(jīng)濟目標管理、體制改革及制度管理，加強集團各部門間的工作協(xié)調(diào)，確保集團經(jīng)營管理的高效、有序；主導集團的效率、體制改革，引導集團機構運作。部門主要職責經(jīng)濟目標管理組織編制集團年度經(jīng)營計劃，擬訂各項經(jīng)濟指標并報批；組織集團各單位、各部門經(jīng)營、管理《年度目標責任書》的起草與報審、下達工作；建立集團經(jīng)濟目標管理規(guī)范及定期上報制度；負責董事會直管干部的日常管理及考核；根據(jù)集團戰(zhàn)略或經(jīng)營計劃調(diào)整，對各單位、 各部門的經(jīng)濟指標進行修訂、 調(diào)整和報批；擬訂年度《經(jīng)濟目標完成情況分析報告》并報批；負責各單位、各部門經(jīng)濟、管理指標的核查、監(jiān)督與考核。戰(zhàn)略規(guī)劃負責集團年度及中長期發(fā)展戰(zhàn)略的起草和報審；負責集團行業(yè)發(fā)展資料的收集、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式的研究與制訂，于年初完成《年度發(fā)展計劃》。制度流程建設負責集團基本管理制度建設的制訂、 審核工作，以及對各項基本管理制度的歸口解釋；負責集團級規(guī)范性文件、制度、流程的編審、審核；負責組織集團對各單位、各部門管理評審及評審方案的制定（每年一次） ；負責組織集團各單位、各部門制度內(nèi)審的組織（每半年一次） 。目標計劃管理組織集團各單位、各部門《年（月）度工作計劃》及《專項工作計劃》的擬訂，總體審核協(xié)調(diào)，進行跟蹤管理，并匯總上報；負責重大項目、跨區(qū)域、跨部門項目的計劃編制、工作協(xié)調(diào)及會議召集；負責重大項目的計劃督察、管理，定期匯報；負責集團各部門日常工作的協(xié)調(diào)，負責集團跨部門、跨區(qū)域會議的組織、召集；負責重要會議要求落實情況的督察、匯報；負責根據(jù)要求，收集計劃信息，形成分析報告上報。對外關系、公共宣傳管理負責集團年度公關、宣傳費用預算的編制、控制及管理；負責企業(yè)形象宣傳策劃及整體定位；負責集團對外公關，重大事件、突發(fā)事件的應急組織、處理；負責集團對外媒體宣傳、發(fā)言；負責集團對外關系維護，協(xié)會管理及協(xié)會外聯(lián)管理；負責集團及各單位各類榮譽的申報審核與組織實施管理。法務管理負責參與集團經(jīng)濟活動、重要合同、重要文件、制度的法律規(guī)范審核；負責集團經(jīng)營管理法律風險的評估及匯報（每半年評估一次） ；負責上報集團的各類合同的審核和風險評估以及管理工作；負責集團經(jīng)濟糾紛、員工糾紛等法律糾紛的協(xié)調(diào)、評估及處理；負責參與法律訴訟，集團法律文書、法律文件的起草、擬訂及報審；負責法律、法規(guī)信息的收集、更新，并定期通報各單位、各部門；負責集團內(nèi)部法務建設，普及全員的基礎法律知識；負責與律師事務所的工作銜接；會議管理、檔案管理和文秘管理負責集團會議管理制度的起草、修訂及報審；負責集團文件、檔案管理制度、規(guī)范、流程的建立與修訂；負責集團、各區(qū)域公司印鑒管理制度、流程的制定；負責集團及機關各部門的印鑒管理、集團各單位大額及長期合同的用印、以及對各單

位的印鑒管理檢查與指導；負責集團各類檔案的管理以及對各單位檔案管理工作的檢查與指導負責集團資質(zhì)、證件的申報、年審和對各單位資質(zhì)辦理的歸口管理；負責集團級會議記錄及紀要的整理、下發(fā)；負責集團所有文件的會簽、報審管理及印發(fā)工作；負責集團所有文件的編號、格式復核、行文、發(fā)文，負責收文登記、批閱、呈報及批復后傳送、催辦、承辦的結果反饋；配合設計和審定公司名片、信紙、信箋、傳真、標識等企業(yè) VI設計。董事會日常事務管理負責集團董事會日常性事務管理及董事長事務的處理；負責董事會會務安排及召集；負責集團及董事會各類文件、材料的草擬與報審。危機管理負責集團危機管理，組織潛在危機的識別、預防和控制，建立集團應急預案；根據(jù)潛在危機識別評估結果、危機預防控制方案，以及危機響應預案，綜合考慮提出集團的危機管理培訓需求，包括應進行的危機響應預案演練。完成公司制度規(guī)定及上級交辦的其他工作。部門主要制度集團公文管理制度集團會議管理制度集團檔案收集管理制度集團檔案移交管理制度集團檔案借閱管理制度集團經(jīng)營、管理目標管理制度集團管理評審制度集團計劃管理制度集團宣傳管理制度集團資質(zhì)、榮譽申報管理制度集團合同管理制度集團合同審批管理制度集團合同風險評估制度集團危機管理制度集團法務管理制度集團保密管理制度集團印鑒管理制度集團董事會直管干部管理制度集團工作聯(lián)系單管理制度集團董事會物品管理制度集團領導辦公室衛(wèi)生管理制度集團領導出差安排管理制度集團工作匯報與協(xié)調(diào)管理制度集團董事會進出管理制度

財務部基本情況部門名稱財務部作用目的1履行資金預算管理、成本費用預算管理、收入管理、稅務管理、會計核算管理、資產(chǎn)管理等職責，保證集團及下屬各分、子公司財務工作高效有序運行，準確及時反映財務狀況、經(jīng)營成果，向相關管理層提供可靠、有用的決策信息；2并有效地運用各項財務資源、減少成本，保障公司的現(xiàn)金流、實現(xiàn)公司的穩(wěn)健運營。部門資金管理負責編制集團項目投資計劃；負責依據(jù)集團中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營發(fā)展計劃，編制集團年度資金平衡計劃及年度融資計劃，并組織實施；負責編制、審核、下達月度資金預算，監(jiān)管預算的執(zhí)行；合理統(tǒng)籌安排運用資金，確保集團資金鏈的平衡運轉(zhuǎn)；嚴格監(jiān)督資金收支兩條線管理執(zhí)行，確保資金安全；負責現(xiàn)金、銀行存款日常收付工作，做好現(xiàn)金和其他貨幣資金庫存保管工作，負責現(xiàn)金、銀行存款的記帳、結算、對帳管理工作；負責資金回籠、資金支出日常管理和有關臺帳登記管理工作；負責集團及各單位對外投融資的歸口管理。財務預算管理負責組織和指導各專業(yè)市場編制年度預算，監(jiān)管收入指標、費用指標執(zhí)行情況；負責組織和指導各項目公司編制非工程目標成本指標，監(jiān)管非工程目標成本執(zhí)行情況；負責組織和指導集團公司編制部門費用定額預算，監(jiān)管費用定額預算執(zhí)行；根據(jù)實際經(jīng)營情況，組織審核修正專業(yè)市場預算、項目公司非工程目標成本指標；定期組織編制年度及項目財務決算。稅務管理負責建立與集團經(jīng)營管理相適應的稅務框架，構建高效的稅務決策和組織執(zhí)行體系。主要3.2負責開展全集團稅務規(guī)劃，編制集團及各公司年度（項目）稅務規(guī)劃方案，并負責落職責實稅務規(guī)劃。負責審批各公司日常納稅，有效防范稅務風險。負責開展集團內(nèi)部稅務培訓和稅務咨詢。會計核算管理負責制定集團財務管理制度和會計核算辦法，并組織實施；組織集團的會計核算，負責會計報表的編制工作，做到及時、準確地報告財務成果。負責集團各類費用的審核、報銷及核算工作。負責集團員工工資發(fā)放工作。負責審核各公司財務報表，組織財務分析。資產(chǎn)管理會同有關部門制定資產(chǎn)管理制度，并負責實施；負責監(jiān)督資產(chǎn)的購置、使用、報廢等工作；負責建立實物資產(chǎn)臺賬、編號、卡片，確保資產(chǎn)賬卡物一致；會同行政部參與資產(chǎn)清查，保護集團資產(chǎn)。征繳管理負責編制與集團經(jīng)營管理相適應的收入征繳制度；負責審核各專業(yè)市場租金優(yōu)惠政策、項目銷售優(yōu)惠政策；負責各專業(yè)市場收入指標完成情況的管理；負責各項目公司銷售指標完成情況的管理；

負責監(jiān)督各公司銷售政策的執(zhí)行是否符合集團規(guī)定；負責制定專業(yè)市場租金標準；負責制定項目銷售收入標準；負責監(jiān)督各類應收款的清理。財務信息化管理負責集團財務會計信息化建設，并負責落實；負責財務軟件的運用及維護，實現(xiàn)軟件平穩(wěn)運轉(zhuǎn)；負責對集團及各公司財務軟件數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，確定數(shù)據(jù)的安全與完整。其他及時了解學習財務、會計、稅收、證券等政策法規(guī)的變化情況，保持與銀行、財政、稅收、會計師事務所等部門的良好溝通，靈活運用各種政策。根據(jù)年度管理目標責任狀，編制并落實各項工作計劃；完成公司制度規(guī)定及上級交辦的其他工作部門主要制度財務機構和財務人員管理制度票據(jù)管理制度會計檔案管理制度財務政策與會計核算管理制度財務報表管理制度管理報表制度集團投資管理制度資金管理制度備用金及個人借款管理制度招待費管理制度差旅費管理制度固定資產(chǎn)管理制度低值易耗品管理制度資產(chǎn)編碼規(guī)則及目錄管理制度預算管理制度稅務管理制度財務信息化管理制度征繳收入管理制度

人力資源部基本情況部門名稱人力資源部作用目的1履行人力配置、招聘甄選、績效管理、薪酬福利、員工關系、培訓開發(fā)、干部管理等職能，為集團高效運營和持續(xù)發(fā)展提供人力資源的支持和保障；2通過激勵提升員工的績效而最終達成提高公司績效的目標。1234集團人力資源規(guī)劃及人力資源管理體系建設根據(jù)集團經(jīng)營計劃，擬訂并組織落實年度人力資源計劃；建立集團人力資源管理制度體系，包括招聘和錄用、薪資福利、績效管理、培訓發(fā)展、紀律規(guī)范、考勤假期、勞動關系、人員異動等，并依此進行人力資源管理；完善人力資源管理體系，保證人力資源管理運行的效率；負責對分、子公司人力資源管理的指導和協(xié)調(diào)；檢查落實集團對分子公司人力資源管理的各項要求。干部管理負責建立公司干部的選擇、培養(yǎng)、考核體系；組織干部年度述職和考評；建立后備干部培養(yǎng)和選拔體系；建立干部能力和業(yè)績跟蹤記錄。人事配置督導實施公司年度人力資源計劃，為集團各部門及時提供人力資源支持；根據(jù)公司戰(zhàn)略和組織結構，組織確立公司的職位體系，督導職位管理；督導員工晉升（降級）和職位輪換管理，保證人才合理流動。招聘甄選完善招聘和錄用管理流程；擬定年度/季度/月度招聘計劃，及時招聘符合公司經(jīng)營發(fā)展需要的各類人才，負責建立部門主要內(nèi)部及外部人才庫；職責56建立崗位試題庫，提高招聘效率；建立和維護平面、網(wǎng)絡、人才市場、獵頭等各類招聘渠道，對集團及各分、子公司招聘媒體資料的規(guī)范及標準進行審核，包括招聘簡章、招聘格式內(nèi)容及對外宣傳口徑；負責招聘面試的計劃、組織、通告及協(xié)調(diào)安排，并負責建立招聘數(shù)據(jù)庫；負責收集面試評估表并匯總；負責組織員工面試甄選、錄用審批、錄用通知、體檢、試用、轉(zhuǎn)正考核等；負責集團年度招聘費用預算編制。薪資福利管理進行職位評估，建立職級系統(tǒng)；負責建立薪酬體系、擬定保險福利計劃，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行；實施市場年度薪資調(diào)查，根據(jù)行業(yè)薪酬變化，及時提出調(diào)整建議，制定調(diào)薪計劃；負責集團年度人工成本、薪酬福利的預算編制及控制；負責月度工資發(fā)動表、發(fā)放表、個調(diào)稅計算；負責員工社會保險申報、繳納、退保、調(diào)整；組織制定、改進公司薪酬1、激勵方案，并按規(guī)定的程序上報審批；督導實施薪酬管理、完善管理流程組織制定、改進并督導實施員工福利、健康和保險方案；對總經(jīng)理人才基金的支出進行跟蹤管理。績效管理6.1組織建立集團績效管理體系，制定績效管理制度，組織績效考核、完善績效管理流程；

促進目標、計劃管理體系建立；組織年度或季度考核工作，促使公司目標達成和員工績效能力提升；組織績效面談和反饋；負責集團績效考核表單的編制；負責績效考核數(shù)據(jù)的匯總、分析及評估，并提出修改意見；根據(jù)績效考核結果，會同部門考慮改善計劃或人員調(diào)整計劃。培訓和發(fā)展根據(jù)集團戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展要求，建立集團培訓開發(fā)體系、制訂培訓開發(fā)管理制度，完善管理流程，以保證培訓開發(fā)與人力資源管理工作有序開展，促進公司和員工的雙向成長；制定公司年度培訓計劃和預算，并組織培訓工作的開展；負責后備人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作，適應將來組織的需求；根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，與各部門及相關人員及時溝通，擬訂年度培訓計劃方案，經(jīng)批準后分解執(zhí)行；與培訓機構、培訓講師保持良好的溝通，逐步建立公司的培訓資源，包括課程體系及講師體系；負責對培訓效果進行跟蹤評估，收集、整理培訓資料，建立員工培訓檔案，跟蹤員工發(fā)展，使培訓成果轉(zhuǎn)化；負責培訓協(xié)議的簽署及記錄。人事管理事務工作組織集團勞動用工年檢工作；負責員工人事檔案管理；負責員工信息管理；負責集體戶口管理；負責員工勞動合同、聘用上崗協(xié)議、保密協(xié)議等簽署和管理；負責員工紀律、假期、考勤、行為規(guī)范管理；組織勞動爭議處理；會同行政部組織各類員工文體活動。完成公司制度規(guī)定及上級交辦的其他工作。定崗定編文件部門職責說明書、職位說明書考勤和假期管理制度招聘和錄用管理制度部門

主要

制度勞動關系管理制度部門

主要

制度離職管理制度行為規(guī)范和勞動紀律管理制度薪酬管理制度績效管理制度培訓管理制度干部管理制度

督察審計部基本情況部門名稱督察審計部作用目的全面負責集團總部及下屬各分、子公司的財務審計和管理審計工作，進財會管理的規(guī)范及管理制度的執(zhí)行，同時促進干部勤政、廉政建設。促部門主要職責123審計管理：負責集團各類審計管理制度、規(guī)范的建立、修訂及更新；負責根據(jù)集團工作目標，組織、開展各項經(jīng)營審計工作、任職審計、離任審計工作；負責編制年度審計目標和審計報告；負責根據(jù)集團要求，定期開展營銷審計、資金管理審計、銷售審計等各項專項審計工作；負責建立項目公司的審計管理規(guī)范；負責監(jiān)督、檢查集團制度的落實情況，編制制度審計報告；接受各單位的審計咨詢；跟蹤審計建議的執(zhí)行，實施后續(xù)審計工作；督察管理：負責集團督察管理制度、規(guī)范的建立、修訂及更新；負責集團廉政、勤政制度的建設，負責廉政、勤政工作的日常管理與督查；負責集團兼職督察員隊伍建設與督察信息的收集；參與集團重大工程、設備、材料、廣告、營銷的招投標與詢價、比價等工作，對經(jīng)濟活動進行全過程督查；配合開展集團制度執(zhí)行情況的督察；組織開展廉政、勤政制度教育和學習；負責對重大經(jīng)濟案件和重要違紀行為進行督察；負責集團違規(guī)違紀舉報案件的調(diào)查與處理；協(xié)助集團其他職能部門做好集團重大工作部署的執(zhí)行檢查；負責《督察簡報》的編輯、印發(fā)管理；完成公司制度規(guī)定及上級交辦的其他工作 。部門主要制度財務審計管理制度督察工作條例工程管理人員廉潔自律管理規(guī)定員工不作為管理規(guī)定

項目管理部基本情況部門名稱項目管理部作用目的1在把握市場需求的基礎上，配合公司營銷的目標與策略，適時通過設計與各種技術措施，優(yōu)化改進、提升產(chǎn)品品質(zhì)；2作為公司負責項目開發(fā)運作的綜合業(yè)務管理部門，對所有項目開發(fā)業(yè)務進行全過程的組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)；3組織按時、高質(zhì)、高效地完成開發(fā)、設計和工程管理，支持實現(xiàn)項目銷售收入。部門項目開發(fā)管理負責集團項目管理制度、規(guī)范的建立、修訂與更新；參與集團各開發(fā)項目的前期調(diào)研、立項和論證工作；負責組織對項目開發(fā)商務計劃書的審核與協(xié)調(diào)工作；負責對項目總體開發(fā)計劃的審核與協(xié)調(diào)、監(jiān)管。項目設計管理負責組織制定集團內(nèi)部的設計標準；負責組織規(guī)劃設計、方案設計、擴初設計的評審和確認；負責指導各項目公司的施工圖設計工作，參加施工圖設計評審；負責指導各項目公司的材料選型工作；負責組織新材料、新設備、新工藝、新技術的研發(fā)、應用和推廣；負責組織規(guī)劃與方案設計單位的選擇工作；參與項目公司施工圖設計單位的選擇工作。項目計劃管理參與各項目擬訂年度開發(fā)進度計劃（包括各項目設計出圖計劃、工程總進度計劃、材料設備采購供給計劃等）。根據(jù)項目實際的分期開發(fā)情況，參與各項目分期開發(fā)進度計劃的檢查；主要3.3負責審查《各項目工程主要節(jié)點完成計劃表》 ；職責3.4負責建立項目相關（進度、質(zhì)量等）臺帳，并及時更新，匯報。項目質(zhì)量管理負責項目總部質(zhì)量監(jiān)管計劃的審核；負責監(jiān)督開發(fā)項目的質(zhì)量管理，組織各工程項目質(zhì)量的檢查。合同管理負責組織完成工程合同標準化工作；負責集團各類工程合同工期、質(zhì)量、技術條款的審核和檢查；負責對工程簽證和設計變更的檢查。技術管理負責新材料、新工藝的技術管理；負責對項目總包單位施工組織設計的審查；負責各類工程類檔案的檢查；針對項目開發(fā)進度、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)安全狀況及各項目部采取的管理措施進行綜合評價，編制季度、月度經(jīng)營分析報告?？⒐を炇展芾韰⑴c各項目主體工程的竣工驗收。室成公司制度規(guī)定及上級交辦的其他工作。部門主要制度項目管理制度房地產(chǎn)業(yè)務管理制度成本管理部成本管理部基本情況部門名稱成本管理部作用目的為開發(fā)項目日勺成本管理部門，伏責對各項目日勺目標成本編制、預決算、合同管理、招投標工作進行全過程管理、指導和監(jiān)督，實現(xiàn)成本控制有效。1234567目標成本管理負責在項目可研階段，編織項目成本預算目標及成本控制要點，編織項目投資估算，形成項目目標成本可研報告；負責在商業(yè)計劃書階段組織項目公司完成計劃目標成本的分類編制，根據(jù)可研目標成本，形成計劃目標成本；負責指導項目公司根據(jù)目標成本預算編制項目成本預算及方案；項目規(guī)劃設計方案階段，負責指導完成目標控制成本的編制；項目開工前（施工圖或擴初階段），負責指導完成預目標成本的編制。成本動態(tài)管理負責審核重要的項目開發(fā)相關工程成本支出（在授權范圍以內(nèi)） ；負責對項目成本進行分類管理，建立項目成本管理臺帳；負責項目成本變化的統(tǒng)計及分析，調(diào)整成本項目，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況；負責工程項目不同階段成本控制方案的落實跟蹤，并于每項目完成的 10個工作日內(nèi)完成項目階段成本分析報告；負責參與項目公司要重的成本變更及業(yè)務活動；負責督察項目公司成本管理臺帳的準確性，督察項目公司簽證臺帳及預警臺帳的管理；每季度督察各項目公司的動態(tài)成本報表，并形成季度動態(tài)成本分析報告；負責超預算的成本支出審核；負責成本核算人員工作量的記錄及編審；會同財務部編制《集團成本差異分析表》 （每季度完成）。項目結算管理負責監(jiān)督項目公司的工程結算，按《工程結算控制指引》督察項目公司工程總結算；根據(jù)授權，審核項目公司的結算報告；編制項目結算計劃；審計項目結算報告；定期審核項目工程變更，統(tǒng)計變更總量及成本變動；定期匯總各項目公司《單體工程建筑技術經(jīng)濟指標表》 、《室外工程建筑技術經(jīng)濟指標表〉〉、《工程造價統(tǒng)計分析表》和《工程量清單》 。項目經(jīng)營目標評價負責組織跟蹤各項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況，根據(jù)月報、季報的反映情況和業(yè)務需要對各項目成本目標進行階段評價，形成書面報告；負責組織、匯總各項目公司根據(jù)《項目經(jīng)營目標管理責任書》約定經(jīng)營目標的實際完成情況逐項核對目標完成要求并形成具體書面《項目經(jīng)營目標評估報告》 、《工程結算審核報告》。招投標管理和實施負責集團招投標管理規(guī)定及實施流程的編制、修訂與完善；負責監(jiān)督各項目公司建立招投標管理實施細則；負責對項目公司授權范圍內(nèi)的招投標及議標管理進行監(jiān)督，核查；負責對集團招投標根據(jù)流程進行招標、議標，負責 100萬元以上工程、材料設備的標底編制及確定，負責投標結果的匯總評估形成評標報告；負責匯總、編制集團招標、采購計劃，形成項目總招標（采購）計劃；建立集中管理制度，設立集中采購科目，降低成本，保障采購質(zhì)量；參于供應商評估體系和供應商的定級評估工作；負責工程清單、招標文件的審核，出具清單審查報告；負責建立相關材料含量指標的搜集、統(tǒng)計及測算，為確定限額設計指標提供技術支持，參加設計合同執(zhí)行的經(jīng)濟性評價。負責工程類合同、工程簽證管理。完成公司制度期定及上級交辦的其他工作。部門主要制度項目成本管理制度工程招投標管理制度工程簽證管理制度項目工程甲控材、甲限材管理制度工程結算檔案管理實施細則房地產(chǎn)業(yè)務管理制度：工程預算編制指引工程結算控制指引現(xiàn)場簽證控制指引設計變更控制指引工項目工程款、材料款、質(zhì)保金支付管理制度信息管理部基本情況部門名稱信息管理部作用目的1搭建集團良好的網(wǎng)絡信息管理平臺，提供高效、安全的信息環(huán)境；2充分利用企業(yè)雜志宣傳企業(yè)文化和理念，提升企業(yè)品牌。12內(nèi)刊編輯管理負責集團《高力人》雜志的內(nèi)容勘定、約稿、組稿及編審；負責《高力人》雜志的組編及印發(fā)工作。集團信息化管理負責集團信息化年度規(guī)劃的編制；編制全年信息化管理費用預算；負責信息化管理規(guī)范的建立及更新；負責集團信息化標準的設定和建立；負責集團內(nèi)部辦公自動化平臺的搭建及運行保障；部門2.6負責集團網(wǎng)絡的建立，并確保穩(wěn)定及安全的維護；主要職責3負責集團對外網(wǎng)站的建設、維護和內(nèi)容更新；負責集團軟件的詢價、比價及定購、更新；負責集團軟件系統(tǒng)的維護，系統(tǒng)及時升級、病毒防護及時更新；負責工作軟件的標準設定及維護升級；負責集團辦公用戶軟件故障的及時處理及解決。集團硬件及資料管理編制集團全年硬件維護及管理費用預算；負責集團辦公硬件標準的設定及維護；會同行政部負責集團電腦硬件的申購辦理（負責技術配置檢查） ；負責集團硬件一般性故障的及時維修和日常維護，特殊故障交由保修公司或報審送指定維修機構維修。14完成公司制度規(guī)定及上級交辦的其他工作。部門主要制度電子辦公設備管理制度網(wǎng)絡管理制度集團網(wǎng)站管理制度

行政部基本情況部門名稱行政部作用目日勺保障公司良好的辦公環(huán)境，確保公司后勤管理的規(guī)范后J予部門辦公用品管埋負責每月辦公用品的申購統(tǒng)計、購買，建立臺帳，負責辦公用品領用發(fā)放，負責低值易耗品的核銷；負責每季度進行辦公用品的采