《圖表元素》課件

將活用休眠人才的「人才活用事業(yè)」靈活運(yùn)用彈性的人才任用法能力、時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)等的活用休眠人才FIT正在徵求的人才人才活用事業(yè)企業(yè)方面的需求=合作關(guān)心必要即戰(zhàn)力全職人員新進(jìn)人員、年輕人無(wú)經(jīng)驗(yàn)者兼職人員家庭主婦、高齡者將活用休眠人才的「人才活用事業(yè)」靈活運(yùn)用彈性的人才任用法能力1活用優(yōu)秀的兼職人員以謀求人才的確保與職場(chǎng)的活性化A級(jí)兼職人員B級(jí)兼職人員●部份店鋪的進(jìn)貨●陳列展示正式職員登錄M１兼職人員M２兼職人員●儲(chǔ)備店長(zhǎng)●儲(chǔ)備經(jīng)理提高動(dòng)機(jī)植入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)●與連鎖店競(jìng)爭(zhēng)●兼職人員組長(zhǎng)●通過(guò)能力加給喚起干勁123職務(wù)分離策略行動(dòng)方式分離策略由下而上的管理策略活用優(yōu)秀的兼職人員以謀求人才的確保與職場(chǎng)的活性化A級(jí)B級(jí)●部2尋求承諾希望反應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布自己?jiǎn)T工A員工B新專(zhuān)案新服務(wù)新商品建立工作自主、讓員工獨(dú)立的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)尋求承諾希望反應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)自己?jiǎn)T工A員工B新專(zhuān)案新服務(wù)新330年代到40年代男性居住于首都圈位于距都心約一小時(shí)夫婦雙薪年收600萬(wàn)以上未滿(mǎn)1,000萬(wàn)人口統(tǒng)計(jì)的屬性經(jīng)濟(jì)的屬性地理的屬性HalfIncomeChoosingRaising是指對(duì)于夫妻倆人對(duì)于選擇誰(shuí)該工作、誰(shuí)該教育小孩的問(wèn)題所產(chǎn)生的新趨勢(shì)語(yǔ)將目標(biāo)的屬性自三個(gè)元素中篩選出來(lái)思考HalfIncomeHICRChooseRaising30年代到40年代男性居住于首都圈位于距都心約一小時(shí)夫婦雙薪4BtoCBtoBCtoC實(shí)體店鋪的小額販賣(mài)選擇之后營(yíng)業(yè)處販賣(mài)拍賣(mài)二手品為了擴(kuò)大顧客所展開(kāi)的「雙翼」大作戰(zhàn)BtoCBtoBCtoC實(shí)體店鋪的選擇之后拍賣(mài)二5NEEDSSEEDS行銷(xiāo)企劃研究開(kāi)發(fā)（R&D）將抹茶香味保存之技術(shù)開(kāi)發(fā)一個(gè)人想喝好喝的茶不用花時(shí)間也可以簡(jiǎn)單地喝到茶可自由將抹茶作為立方體或其他自由形狀以一個(gè)人生活吃飯為目標(biāo)將保存抹茶可口度之技術(shù)升級(jí)兩倍行銷(xiāo)計(jì)劃將以顧客為對(duì)象的立體狀抹茶商品化NEEDSSEEDS行銷(xiāo)企劃研究開(kāi)發(fā)將抹茶香味保存之技術(shù)開(kāi)發(fā)6ConceptualDesignLaboratory公司名稱(chēng)里含有三大觀念意圖重新振作D夢(mèng)想DreamCCreativeC創(chuàng)造LibertyLL自由ConceptualDesignLaboratory公司7分工制度獎(jiǎng)勵(lì)制度的引入晉升店長(zhǎng)選擇股票經(jīng)營(yíng)領(lǐng)袖任用自主性積極性為了店面的活性化必須將改進(jìn)現(xiàn)在的分工制度分工制度獎(jiǎng)勵(lì)制度晉升店長(zhǎng)選擇股票經(jīng)營(yíng)領(lǐng)袖自主性積極性為了店面8重新編制「小型合作團(tuán)隊(duì)」的組織重新組成的組織組織有適應(yīng)力團(tuán)隊(duì)明確的獎(jiǎng)金制度GiveChancesFaceChallengesCellFormation將組織小單位的小房間的集合體變更，將上下的重點(diǎn)從新整理明確記載獲得高業(yè)績(jī)所應(yīng)得的報(bào)酬，引出干勁選定有著鮮明人格的人、或者想要一起共組團(tuán)隊(duì)的人一起共事3C重新編制「小型合作團(tuán)隊(duì)」的組織重新組成的組織組織有適應(yīng)力團(tuán)隊(duì)9導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期商品A商品B商品C商品D今后應(yīng)將「商品A」廢棄，并集中「商品D」市場(chǎng)性混沌不明的時(shí)候、以將前進(jìn)右邊的區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)確定了市場(chǎng)性之時(shí)期，以大量生產(chǎn)以及擴(kuò)大通販為目標(biāo)雖已停止成長(zhǎng)，但是仍在販賣(mài)階段的時(shí)期里，開(kāi)發(fā)有具有差異性的商品對(duì)于已經(jīng)看不到遠(yuǎn)景的商品提早下架，并且開(kāi)發(fā)新商品的軟件導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期商品A商品B商品C商品D今后應(yīng)將「商10新流派部落格開(kāi)發(fā)者部落格下次產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)使用者之溝通建議材料意見(jiàn)反應(yīng)可信度好感度必須重視消費(fèi)者的反應(yīng)、建立比以前更加良好的關(guān)系本公司使用者新流派開(kāi)發(fā)者下次產(chǎn)品的使用者之溝通建議材料意見(jiàn)反應(yīng)可信度好感11購(gòu)買(mǎi)的欲望搜尋網(wǎng)絡(luò)信息參考口碑朋友間相互詢(xún)問(wèn)比較參照許多媒體店內(nèi)詢(xún)問(wèn)購(gòu)入在決定購(gòu)物的瞬間會(huì)吸收大量的信息情報(bào)。企圖營(yíng)造只有到專(zhuān)賣(mài)店才能獲得的信息品質(zhì)向上提高，并且增加顧客購(gòu)物滿(mǎn)意度。根據(jù)「造成購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)的要素」之問(wèn)卷調(diào)查，口碑的原因占了60%。為了保持這種「吃好道相報(bào)」的信息網(wǎng)完整，原來(lái)信息出處的部落格必須積極地更新。在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品之前必須把握消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)的欲望搜尋網(wǎng)絡(luò)信息參考口碑朋友間相互詢(xún)問(wèn)比較參照許多媒體12水星期金星期地球期火星期木星期水星期「UniversalDesignUniverse（UDU）構(gòu)想」之全圖金星期地球期火星期木星期UniversalProductDesignUniversalLifeDesignUniversalSocialDesignUniversalFutureDesignUniversalGroundDesign水星期金星期地球期火星期木星期水星期「UniversalD13責(zé)任義務(wù)顧客股東員工干部經(jīng)營(yíng)者慈善事業(yè)（社會(huì)貢獻(xiàn)）奉公守法（遵守法令）頂部支撐倒金字塔的是責(zé)任與義務(wù)的堅(jiān)定基礎(chǔ)底部責(zé)任義務(wù)顧客股東員工干部經(jīng)營(yíng)者慈善事業(yè)奉公守法頂部支撐倒金字14將活用休眠人才的「人才活用事業(yè)」靈活運(yùn)用彈性的人才任用法能力、時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)等的活用休眠人才FIT正在徵求的人才人才活用事業(yè)企業(yè)方面的需求=合作關(guān)心必要將活用休眠人才的「人才活用事業(yè)」靈活運(yùn)用彈性的人才任用法能力15推廣「ASO.BIZM」手指BBS相稱(chēng)的會(huì)議結(jié)合成最強(qiáng)的企劃希望所有的員工實(shí)現(xiàn)「有趣的工作是從玩耍中產(chǎn)生的」自主性地找出工作的興趣、建立一個(gè)招募同伴的系統(tǒng)舉手的人會(huì)在會(huì)議廣場(chǎng)相見(jiàn)，并決定同伴舉手的人會(huì)在會(huì)議廣場(chǎng)相見(jiàn)，并決定同伴將人間變得有趣要將人間變得有趣，第一要件是讓工作變有趣該如何去期待評(píng)斷是有趣的工作要如何被社會(huì)評(píng)價(jià)PLANACTIONPREPARATIONEVALUATION創(chuàng)造人生的有趣工作宣言（游戲律動(dòng)）ASO.BIZM推廣「ASO.BIZM」手指BBS相稱(chēng)的會(huì)議結(jié)合成最強(qiáng)的企劃16IMAGELOGICDESIGN單位（數(shù)目）方式（類(lèi)型）圖解UP（單位×方式）法的結(jié)構(gòu)混合、結(jié)合IMAGELOGICDESIGN單位方式圖解UP（單17傾聽(tīng)主義提案制度伙伴意識(shí)公開(kāi)信息無(wú)論什么時(shí)候都以耳傾聽(tīng)顧客的聲音以最真摯的心設(shè)想顧客的立場(chǎng)無(wú)論有任何想法都馬上提出，不遏止創(chuàng)意發(fā)芽的空間身為一個(gè)溫和且零散的集合體，最重要的是彼此的伙伴意識(shí)抱持著一種可以暢所欲言的心態(tài)，可以公開(kāi)說(shuō)明任何的信息提出設(shè)立新公司的四大原則「樂(lè)意聽(tīng)聞」的公司計(jì)劃傾聽(tīng)提案伙伴公開(kāi)無(wú)論什么時(shí)候都以耳傾聽(tīng)顧客的聲音以最真摯的心18現(xiàn)場(chǎng)主義加分評(píng)價(jià)提案制度和諧關(guān)系的構(gòu)成信賴(lài)關(guān)系“共同創(chuàng)造＂的意識(shí)自立與積極性對(duì)于評(píng)價(jià)的再檢討Rapport用來(lái)建立員工彼此之間信賴(lài)關(guān)系的三大方針現(xiàn)場(chǎng)主義加分評(píng)價(jià)提案制度和諧關(guān)系的構(gòu)成信賴(lài)關(guān)系“共同創(chuàng)造＂自19改革組織的專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)提案「傾聽(tīng)運(yùn)動(dòng)」作為專(zhuān)案會(huì)議的結(jié)果傾聽(tīng)運(yùn)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)者的個(gè)別會(huì)議由員工提出構(gòu)想的制度談話(huà)室里的對(duì)話(huà)時(shí)間與客戶(hù)交換意見(jiàn)的會(huì)議改革組織的提案「傾聽(tīng)運(yùn)動(dòng)」作為專(zhuān)案會(huì)議的結(jié)果傾聽(tīng)運(yùn)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)者20MERIT3MERIT2MERIT4MERIT1容易接收來(lái)自其他部門(mén)的工作部門(mén)間的連系不順暢，公司內(nèi)部整體深陷于本位主義在公司中心設(shè)置「廣場(chǎng)會(huì)議室」，謀求人才的活性化社群重點(diǎn)人才交叉點(diǎn)在至今沒(méi)有嘗試過(guò)的領(lǐng)域發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)非部門(mén)單位而以個(gè)人單位來(lái)發(fā)展能力個(gè)人成為創(chuàng)造工作的發(fā)信起源MERIT3MERIT2MERIT4MERIT1容易21JUMP既有的詞彙既有的概念時(shí)代性社會(huì)性新的概念新的詞彙?satisfactionfactory「滿(mǎn)意承辦公司」此概念所產(chǎn)生的過(guò)程満足請(qǐng)負(fù)工場(chǎng)顧問(wèn)培訓(xùn)中心JUMP既有的詞彙既有的概念時(shí)社新的概念新的詞彙?satis22InFact事實(shí)是明確性總之首重簡(jiǎn)單明了明快回答追查真相為了避免禁忌事情再發(fā)生而實(shí)施的合作管理支配概念證據(jù)是實(shí)證主義InFactInFact事實(shí)是明確性總之首重簡(jiǎn)單明了明快回答追查真相為了2312341234遵從指令的態(tài)度以積極的態(tài)度工作被動(dòng)式營(yíng)業(yè)主動(dòng)提案營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)制使命必達(dá)制營(yíng)業(yè)配額制企劃提案制營(yíng)業(yè)概念改革後營(yíng)業(yè)概念改革前根本解決營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)低迷現(xiàn)象的改革方針12341234遵從指令的態(tài)度以積極的態(tài)度工作被動(dòng)式營(yíng)業(yè)主動(dòng)24被動(dòng)式營(yíng)業(yè)知悉個(gè)人的嗜好品味能確實(shí)地給予商品選擇的提示讓顧客達(dá)到滿(mǎn)足●不需要只注意訂單的業(yè)務(wù)員●只專(zhuān)注在販賣(mài)完成品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去●必須對(duì)于如何使用商品才能獲得滿(mǎn)足感提出方案●只想憑借商品在市場(chǎng)占優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去能夠?qū)⑸唐纷龃钆鋮f(xié)調(diào)VIP服務(wù)從「被動(dòng)式營(yíng)業(yè)」變更成「VIP服務(wù)」Shift（制作客制化產(chǎn)品的人）被動(dòng)式營(yíng)業(yè)知悉個(gè)人的嗜好品味能確實(shí)地給予商品選擇的提示讓顧客25MERITIDEAJUNCTION行銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)發(fā)部門(mén)總務(wù)部門(mén)消除部門(mén)之間的隔閡，活化彼此之間的信息流通◆可以縮短產(chǎn)品的提前期◆可以排除本位主義◆結(jié)合不同領(lǐng)域的分野◆公司內(nèi)部的氣氛被活化意見(jiàn)交集點(diǎn)MERITIDEA行銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)26將活用休眠人才的「人才活用事業(yè)」靈活運(yùn)用彈性的人才任用法能力、時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)等的活用休眠人才FIT正在徵求的人才人才活用事業(yè)企業(yè)方面的需求=合作關(guān)心必要即戰(zhàn)力全職人員新進(jìn)人員、年輕人無(wú)經(jīng)驗(yàn)者兼職人員家庭主婦、高齡者將活用休眠人才的「人才活用事業(yè)」靈活運(yùn)用彈性的人才任用法能力27活用優(yōu)秀的兼職人員以謀求人才的確保與職場(chǎng)的活性化A級(jí)兼職人員B級(jí)兼職人員●部份店鋪的進(jìn)貨●陳列展示正式職員登錄M１兼職人員M２兼職人員●儲(chǔ)備店長(zhǎng)●儲(chǔ)備經(jīng)理提高動(dòng)機(jī)植入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)●與連鎖店競(jìng)爭(zhēng)●兼職人員組長(zhǎng)●通過(guò)能力加給喚起干勁123職務(wù)分離策略行動(dòng)方式分離策略由下而上的管理策略活用優(yōu)秀的兼職人員以謀求人才的確保與職場(chǎng)的活性化A級(jí)B級(jí)●部28尋求承諾希望反應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布自己?jiǎn)T工A員工B新專(zhuān)案新服務(wù)新商品建立工作自主、讓員工獨(dú)立的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)尋求承諾希望反應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)自己?jiǎn)T工A員工B新專(zhuān)案新服務(wù)新2930年代到40年代男性居住于首都圈位于距都心約一小時(shí)夫婦雙薪年收600萬(wàn)以上未滿(mǎn)1,000萬(wàn)人口統(tǒng)計(jì)的屬性經(jīng)濟(jì)的屬性地理的屬性HalfIncomeChoosingRaising是指對(duì)于夫妻倆人對(duì)于選擇誰(shuí)該工作、誰(shuí)該教育小孩的問(wèn)題所產(chǎn)生的新趨勢(shì)語(yǔ)將目標(biāo)的屬性自三個(gè)元素中篩選出來(lái)思考HalfIncomeHICRChooseRaising30年代到40年代男性居住于首都圈位于距都心約一小時(shí)夫婦雙薪30BtoCBtoBCtoC實(shí)體店鋪的小額販賣(mài)選擇之后營(yíng)業(yè)處販賣(mài)拍賣(mài)二手品為了擴(kuò)大顧客所展開(kāi)的「雙翼」大作戰(zhàn)BtoCBtoBCtoC實(shí)體店鋪的選擇之后拍賣(mài)二31NEEDSSEEDS行銷(xiāo)企劃研究開(kāi)發(fā)（R&D）將抹茶香味保存之技術(shù)開(kāi)發(fā)一個(gè)人想喝好喝的茶不用花時(shí)間也可以簡(jiǎn)單地喝到茶可自由將抹茶作為立方體或其他自由形狀以一個(gè)人生活吃飯為目標(biāo)將保存抹茶可口度之技術(shù)升級(jí)兩倍行銷(xiāo)計(jì)劃將以顧客為對(duì)象的立體狀抹茶商品化NEEDSSEEDS行銷(xiāo)企劃研究開(kāi)發(fā)將抹茶香味保存之技術(shù)開(kāi)發(fā)32ConceptualDesignLaboratory公司名稱(chēng)里含有三大觀念意圖重新振作D夢(mèng)想DreamCCreativeC創(chuàng)造LibertyLL自由ConceptualDesignLaboratory公司33分工制度獎(jiǎng)勵(lì)制度的引入晉升店長(zhǎng)選擇股票經(jīng)營(yíng)領(lǐng)袖任用自主性積極性為了店面的活性化必須將改進(jìn)現(xiàn)在的分工制度分工制度獎(jiǎng)勵(lì)制度晉升店長(zhǎng)選擇股票經(jīng)營(yíng)領(lǐng)袖自主性積極性為了店面34重新編制「小型合作團(tuán)隊(duì)」的組織重新組成的組織組織有適應(yīng)力團(tuán)隊(duì)明確的獎(jiǎng)金制度GiveChancesFaceChallengesCellFormation將組織小單位的小房間的集合體變更，將上下的重點(diǎn)從新整理明確記載獲得高業(yè)績(jī)所應(yīng)得的報(bào)酬，引出干勁選定有著鮮明人格的人、或者想要一起共組團(tuán)隊(duì)的人一起共事3C重新編制「小型合作團(tuán)隊(duì)」的組織重新組成的組織組織有適應(yīng)力團(tuán)隊(duì)35導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期商品A商品B商品C商品D今后應(yīng)將「商品A」廢棄，并集中「商品D」市場(chǎng)性混沌不明的時(shí)候、以將前進(jìn)右邊的區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)確定了市場(chǎng)性之時(shí)期，以大量生產(chǎn)以及擴(kuò)大通販為目標(biāo)雖已停止成長(zhǎng)，但是仍在販賣(mài)階段的時(shí)期里，開(kāi)發(fā)有具有差異性的商品對(duì)于已經(jīng)看不到遠(yuǎn)景的商品提早下架，并且開(kāi)發(fā)新商品的軟件導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期商品A商品B商品C商品D今后應(yīng)將「商36新流派部落格開(kāi)發(fā)者部落格下次產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)使用者之溝通建議材料意見(jiàn)反應(yīng)可信度好感度必須重視消費(fèi)者的反應(yīng)、建立比以前更加良好的關(guān)系本公司使用者新流派開(kāi)發(fā)者下次產(chǎn)品的使用者之溝通建議材料意見(jiàn)反應(yīng)可信度好感37購(gòu)買(mǎi)的欲望搜尋網(wǎng)絡(luò)信息參考口碑朋友間相互詢(xún)問(wèn)比較參照許多媒體店內(nèi)詢(xún)問(wèn)購(gòu)入在決定購(gòu)物的瞬間會(huì)吸收大量的信息情報(bào)。企圖營(yíng)造只有到專(zhuān)賣(mài)店才能獲得的信息品質(zhì)向上提高，并且增加顧客購(gòu)物滿(mǎn)意度。根據(jù)「造成購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)的要素」之問(wèn)卷調(diào)查，口碑的原因占了60%。為了保持這種「吃好道相報(bào)」的信息網(wǎng)完整，原來(lái)信息出處的部落格必須積極地更新。在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品之前必須把握消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)的欲望搜尋網(wǎng)絡(luò)信息參考口碑朋友間相互詢(xún)問(wèn)比較參照許多媒體38水星期金星期地球期火星期木星期水星期「UniversalDesignUniverse（UDU）構(gòu)想」之全圖金星期地球期火星期木星期UniversalProductDesignUniversalLifeDesignUniversalSocialDesignUniversalFutureDesignUniversalGroundDesign水星期金星期地球期火星期木星期水星期「UniversalD39責(zé)任義務(wù)顧客股東員工干部經(jīng)營(yíng)者慈善事業(yè)（社會(huì)貢獻(xiàn)）奉公守法（遵守法令）頂部支撐倒金字塔的是責(zé)任與義務(wù)的堅(jiān)定基礎(chǔ)底部責(zé)任義務(wù)顧客股東員工干部經(jīng)營(yíng)者慈善事業(yè)奉公守法頂部支撐倒金字40將活用休眠人才的「人才活用事業(yè)」靈活運(yùn)用彈性的人才任用法能力、時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)等的活用休眠人才FIT正在徵求的人才人才活用事業(yè)企業(yè)方面的需求=合作關(guān)心必要將活用休眠人才的「人才活用事業(yè)」靈活運(yùn)用彈性的人才任用法能力41推廣「ASO.BIZM」手指BBS相稱(chēng)的會(huì)議結(jié)合成最強(qiáng)的企劃希望所有的員工實(shí)現(xiàn)「有趣的工作是從玩耍中產(chǎn)生的」自主性地找出工作的興趣、建立一個(gè)招募同伴的系統(tǒng)舉手的人會(huì)在會(huì)議廣場(chǎng)相見(jiàn)，并決定同伴舉手的人會(huì)在會(huì)議廣場(chǎng)相見(jiàn)，并決定同伴將人間變得有趣要將人間變得有趣，第一要件是讓工作變有趣該如何去期待評(píng)斷是有趣的工作要如何被社會(huì)評(píng)價(jià)PLANACTIONPREPARATIONEVALUATION創(chuàng)造人生的有趣工作宣言（游戲律動(dòng)）ASO.BIZM推廣「ASO.BIZM」手指BBS相稱(chēng)的會(huì)議結(jié)合成最強(qiáng)的企劃42IMAGELOGICDESIGN單位（數(shù)目）方式（類(lèi)型）圖解UP（單位×方式）法的結(jié)構(gòu)混合、結(jié)合IMAGELOGICDESIGN單位方式圖解UP（單43傾聽(tīng)主義提案制度伙伴意識(shí)公開(kāi)信息無(wú)論什么時(shí)候都以耳傾聽(tīng)顧客的聲音以最真摯的心設(shè)想顧客的立場(chǎng)無(wú)論有任何想法都馬上提出，不遏止創(chuàng)意發(fā)芽的空間身為一個(gè)溫和且零散的集合體，最重要的是彼此的伙伴意識(shí)抱持著一種可以暢所欲言的心態(tài)，可以公開(kāi)說(shuō)明任何的信息提出設(shè)立新公司的四大原則「樂(lè)意聽(tīng)聞」的公司計(jì)劃傾聽(tīng)提案伙伴公開(kāi)無(wú)論什么時(shí)候都以耳傾聽(tīng)顧客的聲音以最真摯的心44現(xiàn)場(chǎng)主義加分評(píng)價(jià)提案制度和諧關(guān)系的構(gòu)成信賴(lài)關(guān)系“共同創(chuàng)造＂的意識(shí)自立與積極性對(duì)于評(píng)價(jià)的再檢討Rapport用來(lái)建立員工彼此之間信賴(lài)關(guān)系的三大方針現(xiàn)場(chǎng)主義加分評(píng)價(jià)提案制度和諧關(guān)系的構(gòu)成信賴(lài)關(guān)系“共同創(chuàng)造＂自45改革組織的專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)提案「傾聽(tīng)運(yùn)動(dòng)」作為專(zhuān)案會(huì)議的結(jié)果傾聽(tīng)運(yùn)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)者的個(gè)別會(huì)議由員工提出構(gòu)想的制度談話(huà)室里的對(duì)話(huà)時(shí)間與客戶(hù)交換意見(jiàn)的會(huì)議改革組織的提案「傾聽(tīng)運(yùn)動(dòng)」作為專(zhuān)案會(huì)議的結(jié)果傾聽(tīng)運(yùn)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)者46MERIT3MERIT2MERIT4MERIT1容易接收來(lái)自其他部門(mén)的工作部門(mén)間的連系不順暢，公司內(nèi)部整體深陷于本位主義在公司中心設(shè)置「廣場(chǎng)會(huì)議室」，謀求人才的活性化社群重點(diǎn)人才交叉點(diǎn)在至今沒(méi)有嘗試過(guò)的領(lǐng)