垃圾清運技術(shù)方案設(shè)計

..v第一章施工總部署及總平面布置1.1工程總部署1.1.1工程簡況工程名稱：工程建立地點：建立內(nèi)容：方案工期：1.1.2質(zhì)量目標配備優(yōu)良的設(shè)備，積極推廣新工藝、新技術(shù)和新材料，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，確保本工程到達“合格〞的質(zhì)量目標。1.1.3工程工期根據(jù)業(yè)主對本標段的工期要求，編制合理詳實的施工方案，實事求是的安排工程進度，確保工期目標實現(xiàn)。1.1.4平安目標杜絕死亡事故，控制重傷事故，減少一般事故；實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備平安事故、無重大多人急性中毒事故。1.1.5編制依據(jù)根據(jù)工程施工招標文件、圖紙的要求。嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、政策、施工驗收規(guī)X、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)X。結(jié)合本公司人員多年來類似工程積累的施工經(jīng)歷、現(xiàn)有的技術(shù)裝備及人力、財力等資源實際狀況。1.1.6編制原那么嚴格遵守招標文件的各項規(guī)定及要求，科學組織施工。根據(jù)業(yè)主對本標段的工期要求，編制合理詳實的施工方案，實事求是安排工程進度，合理安排施工工序，做到布局合理。重點全面突出平行展開作業(yè)、科學組織、均衡生產(chǎn)，各工序嚴密銜接，防止不必要的重復工作及窩工，以保證施工連續(xù)，均衡有節(jié)奏的進展。使勞動力、施工機具設(shè)備最大的發(fā)揮效力，施工布置上節(jié)簡實用，減少不必要的工程費用開支，降低工程造價。在施工關(guān)鍵工序中，積極慎重的采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工效率和工程質(zhì)量。工程管理方面，針對本工程實際，建立高效的工程管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。在施工中選派有豐富施工經(jīng)歷的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。做到文明施工，做好環(huán)境保護；采取有效措施、改良施工方法、把對環(huán)境的污染降至最低，并確保質(zhì)量目標到達預定的標準。1.2施工總體布置方案1.2.1布置原那么(1)經(jīng)業(yè)主同意，在指定的X圍內(nèi)規(guī)劃布置本合同工程所需的臨建立施。(2)充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場內(nèi)外交通、場地、通訊、能源及材料供給等施工條件。(3)臨時建筑設(shè)施的規(guī)模和容量，根據(jù)施工總進度及施工強度的需要進展規(guī)劃設(shè)計。在滿足施工要求的前提下盡量做到準確實用。(4)所有的建筑設(shè)施的布置力求緊湊、合理、管理集中、調(diào)度靈活方便。(5)充分考慮有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活，并符合國家有關(guān)平安、環(huán)保等法律法規(guī)，并積極響應招標文件的各項要求；1.2.2施工總平面布置〔1〕施工現(xiàn)場布置根據(jù)工程特性，結(jié)合現(xiàn)場考察，充分利用現(xiàn)有條件。本工程所需材料主要為市場采購，為便于材料的選購及交通，方案將工程經(jīng)理部、臨時設(shè)施設(shè)在建立工地附近?！?〕施工交通場外交通：根據(jù)施工現(xiàn)場考察，工程區(qū)往外主要依靠現(xiàn)有公路、交通便道。運送水泥、鋼材、砂石料、油料等建筑材料由汽車運至施工區(qū)。場內(nèi)交通：根據(jù)施工規(guī)劃需要，滿足施工進度要求。根據(jù)本工程需要擬修建臨時道路，工程施工期間對臨時道路進展養(yǎng)護?！?〕施工供電及照明施工供電以電網(wǎng)供電為主，根據(jù)用電要求架設(shè)供電線路，按其自身施工需要，另配備200KW發(fā)電機組1臺作為備用電源，供電網(wǎng)停電時使用。照明設(shè)施碘鎢燈為主，室內(nèi)照明以日光燈和白熾燈為主。施工部位采用1kw的碘鎢燈進展施工照明；臨建立施和道路照明采用200W照明燈?！?〕施工和生活用水本標段施工供水主要為施工用水，水質(zhì)應符合國家有關(guān)規(guī)定。在施工現(xiàn)場內(nèi)適當位置打機井1眼，選用一臺抽水泵，為施工和生活供水。〔5〕施工通信工程部安裝固定2部，各施工隊駐地配備移動和對講機?！?〕生產(chǎn)設(shè)施與施工倉庫本工程施工生產(chǎn)設(shè)施主要包括材料加工車間、施工倉庫、機械設(shè)備停放場、油庫及調(diào)度室等。施工場中設(shè)機械設(shè)備停放場一個，在施工停放場內(nèi)修建磚木構(gòu)造臨時車輛檢修車間。〔7〕其他臨時設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場條件和需要，施工場地內(nèi)布置一座工地實驗室，設(shè)在工程部院內(nèi)，便于施工與管理。根據(jù)本工程的實際特點，在施工生產(chǎn)布置污水處理系統(tǒng)，集中處理施工廢水、生產(chǎn)污水，在處理X圍區(qū)內(nèi)，設(shè)置排水溝將污水集中至處理點。施工總平面布置圖見附表1.2.3施工用地方案根據(jù)施工布置安排，本工程按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排的原那么、設(shè)置3個施工隊進展施工，施工機械、設(shè)備統(tǒng)一停放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。方案在施工區(qū)附近平地處設(shè)臨時施工場地，生產(chǎn)區(qū)、生活及辦公區(qū)分開設(shè)置。生活及辦公區(qū)內(nèi)設(shè)實驗室、質(zhì)檢室、綜合辦公室、職工宿舍、食堂等。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)料場、材料倉庫、生產(chǎn)設(shè)備停放維修區(qū)、調(diào)度室等。辦公區(qū)占地面積200m2，材料倉庫50m2，水源、電源室,50m2，加工車間100m2，生產(chǎn)設(shè)備停放及維修區(qū)300，其他臨時設(shè)施占地300m2，以上共計占地面積為1000m2。第二章施工技術(shù)措施施工方案2.1施工準備施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由工程部制定施工準備方案，為工程順利進展打下良好的根底。2.1.1技術(shù)準備由于本工程建筑所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進展，否那么會造成人力、物力的浪費。施工準備的X圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。2.1.1.1調(diào)查工作：物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。2.1.1.2組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進展自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建立單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建立單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。2.1.1.3編制施工圖預算。根據(jù)施工圖紙，計算分局部項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、機械臺班數(shù)，以便做進度方案和供給方案，更好地控制本錢，減少消耗。2.1.1.4做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進展技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進展施工。技術(shù)交底均采用三級制，即工程部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進展交底,要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及考前須知等進展詳細的講述，工長承受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進展交底，班組長在承受交底后，應組織工人進展認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。2.1.2物質(zhì)條件及生產(chǎn)準備建筑工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械，對整個施工過程舉足輕重，保證按方案供給，絕不會影響工程的工期、質(zhì)量和本錢。2.1.2.1材料準備(1)根據(jù)施工進度方案和施工預算的工料分析，擬定加工及訂貨方案。(2)建筑材料及平安防護用品準備：根據(jù)實際情況編制各項材料方案表，分批進場。(3)對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理方法，同時加強防火、防盜管理。2.1.2.2施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：挖掘機、推土機、裝載機、自卸汽車。2.1.3施工組織準備為實現(xiàn)本工程建立的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用工程負責制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用工程管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以局部行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。本工程擬委派我公司實踐經(jīng)歷豐富和管理水平高的同志擔任工程部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、平安負責人、質(zhì)量負責人、材料負責人、保衛(wèi)負責人和后勤負責人等成員組成，在建立單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。2.1.4現(xiàn)場施工準備2.1.4.1施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。2.1.4.2現(xiàn)場道路(1)修建現(xiàn)場臨時道路：施工現(xiàn)場內(nèi)修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、機械、人員的交通途徑，臨時道路全線貫穿。(2)布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。(3)為滿足施工通訊要求，施工管理人員配備手機，并在施工現(xiàn)場設(shè)6部對講機，以滿足施工過程中內(nèi)外通訊的需要。(4)施工現(xiàn)場平整：施工現(xiàn)場根本平整。2.2工程施工方案2.2.1垃圾清運施工方案事先將垃圾進展分類，建筑垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒有使用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進展堆放，配備專業(yè)清運工人進展清運處理。且分類堆放應符合以下要求：建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應及時苫蓋，防止雨淋和減少揚塵。建筑垃圾堆放區(qū)應至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存能力。如無專用提升設(shè)施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。建筑垃圾堆放區(qū)地坪標高應高于周圍場地不小于15cm，堆放區(qū)四周應設(shè)置排水溝，滿足場地雨水導排要求。放區(qū)應設(shè)置明顯的分類堆放標志。選擇好渣場及運輸路線。垃圾清理采用以機械為主人工配合施工的方法，采用挖掘機挖裝的方式，再有自卸汽車運至規(guī)定的渣場。在運輸建筑垃圾時，隨車攜帶建筑垃圾處置核準文件，按照城市人民政府有關(guān)部門規(guī)定的運輸路線、時間運行，不得丟棄、遺撒建筑垃圾，不得超出核準X圍承運建筑垃圾。運輸選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛，車廂上部全部用篷布覆蓋，防止運輸過程中渣土散落污染市區(qū)道路及周邊環(huán)境。根據(jù)國家關(guān)于防治揚塵的有關(guān)規(guī)定，為了保證在此次垃圾清理外運工作進展的同時,不給周圍已形成的環(huán)境造成影響，我方將在清淤運輸過程中作好清掃保潔工作，并由專人負責。為保證車輛運輸不對市區(qū)環(huán)境造成污染，施工現(xiàn)場兩個出入口分別設(shè)置洗車槽，同時鋪設(shè)草墊，并安排專人進展車輛清洗工作，對每輛運土車須經(jīng)清掃車輪、車廂前方可放行。在渣土運輸?shù)膮^(qū)間段內(nèi)安排清潔人員，隨時對車輛散落下來的垃圾進展清掃。2.2.2建筑工程施工方案2.2.2.1、土方工程2.2.2.1.1土方開挖施工時首先去除開挖區(qū)域內(nèi)的樹根雜草垃圾廢物渣等有礙物，且植被清理X圍符合招標文件規(guī)定和監(jiān)理工程師要求，同時注意保護附近的天然植被，植被清理完畢后進展表土土方開挖，開挖的表土堆放至監(jiān)理工程師指定地點。表層土清理完畢后進展開挖區(qū)域內(nèi)的機械土方開挖，其基坑開挖先進展土方開挖邊坡穩(wěn)定計算，確認邊坡穩(wěn)定平安后，才進展開挖。所有土方開挖時先由測量人員定出土方開挖X圍及填土位置，并用石灰線或標桿作出醒目標志，同時合理布置好運土路線。結(jié)合本工程實際情況，土方開挖及運輸主要采用以下方法：〔1〕河道土方開挖及平灘主要采用鏟運機，因運距較短、符合鏟運機最正確工作效率，且對路況要求不是很高?！?〕對于擋墻、生產(chǎn)橋、涵洞土方開挖采用挖掘機配合10t自卸汽車進展施工。2.2.2.1.2、土方填筑填筑施工前，根據(jù)勘測設(shè)計文件、填筑區(qū)的實際情況和施工條件制訂有關(guān)施工技術(shù)措施與細那么。對填筑區(qū)開挖或處理過程及時、詳細記錄，經(jīng)單元工程驗收合格后，方能進展填筑。填筑區(qū)X圍內(nèi)應作深層清理的〔一般指清理深度超過30cm〕溝、塘、路埂等應作為隱蔽工程，開工前按順序編號登記，對清理部位的位置、〔樁號〕平面、斷面及地貌提供詳實的測量及攝像資料。深層清理完畢，對清理情況和結(jié)果提供詳實的測量及攝像資料報監(jiān)理人進展現(xiàn)場核實簽證。填筑區(qū)基面清理邊界應超過邊線30~50cm；填筑區(qū)表層不合格土、雜物等必須去除，填筑區(qū)X圍內(nèi)的墳墓、房基、水井、泉眼，各類洞穴及坑、槽、溝、河等均應清淤〔雜〕后按填筑區(qū)填筑要求進展回填處理。清基后應進展倒毛、平整、碾壓。當填筑區(qū)凍結(jié)后的冰夾層和凍脹現(xiàn)象時，未經(jīng)處理，不得在其上施工。所有填筑區(qū)開挖、去除的棄土、雜物、廢碴等均應運到監(jiān)理人指定的場地堆放，不得隨地棄置，更不得與筑堤土料混雜。填筑區(qū)基面處理屬隱蔽工程，填筑區(qū)清理平整及時報監(jiān)理人驗收，合格后進展填筑區(qū)填筑?；骝炇蘸蠹皶r填筑，假設(shè)因故延擱，不能及時立即施工時，做好基面保護，復工前再進展檢驗，必要時重新清理。經(jīng)深層清理的隱蔽工程部位，清理后復工，視作填筑區(qū)填筑，其工程質(zhì)量要求，檢驗程序與填筑區(qū)填筑一致。填筑區(qū)填土分層分批，鋪土厚度控制30~40cm，按批準的現(xiàn)場碾壓實驗成果碾壓，經(jīng)壓實后的壓實度最小測值不低于設(shè)計壓實度值。壓實后的土體取樣實驗次數(shù)每200m3、厚30cm取樣一次，或由監(jiān)理人根據(jù)工程實際確定取樣次數(shù)。土方填筑施工前先作碾壓實驗，確定最正確鋪土厚度、最優(yōu)含水率和合理的壓實遍數(shù)。施工時分層鋪設(shè)，用推土機平整壓實。對建筑物墻后3mX圍內(nèi)的填土，采用人工平整、蛙式打夯機分層夯實。制止大型機械設(shè)備在建筑物墻根作業(yè)，以防止設(shè)備重力擠壓建筑物，產(chǎn)生不良后果，鋪土厚度每層控制在20-30cm。1〕鋪料作業(yè)按設(shè)計要求將土料〔按進占法施工〕鋪至規(guī)定部位，每層土料的鋪填，在接到監(jiān)理人的上土令后進展。嚴禁將土料混雜，去除土料中的雜質(zhì)。通過碾壓實驗確定鋪料厚度和土直徑的限制尺寸，一般鋪料厚度要求為0.25m〔允許偏差5cm〕土粒徑10cm，鋪料至堤邊時，在設(shè)計邊線外測各超30cm的余量；鋪土均勻平整，填筑區(qū)作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土，布置高程樁網(wǎng)，嚴格控制鋪土厚度。2〕填筑作業(yè)符合以下要求：a．地面起伏不平時，按水平層由低處開場逐層填筑，不得順坡鋪填；堤防橫斷面上的地面坡度陡于1:5時，將地面坡度削至緩于1:5。b．高含水量土料填筑時，那么控制施工進度或進展晾曬、翻曬。c．分段作業(yè)面的最小長度不小于100m。作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土，統(tǒng)一碾壓，并配備平土機具參與平整作業(yè)，嚴禁出現(xiàn)界溝。d.相鄰施工段的作業(yè)面宜均衡上升，假設(shè)段與段之間不可防止出現(xiàn)高差時，以斜坡面相接，坡度采用1:3—1:5，高差大時采用緩坡。假設(shè)作業(yè)面不能平衡進土，且高差在1.5M以上，產(chǎn)生坡面施工接縫時，作為隱蔽工程處理。e.在填筑區(qū)的斜坡結(jié)合面上填筑時，隨填筑面上升進展削坡，并削至質(zhì)量合格層，削坡合格后，控制好結(jié)合面上土料含水量，邊刨毛、邊鋪土、邊壓實。f.已鋪土料外表在壓實前被曬干時，須灑水濕潤。g.填筑層檢驗合格后因故未繼續(xù)施工，因擱置較久或經(jīng)過雨淋干濕交替使外表產(chǎn)生疏松層時，復工前應進展復壓處理。h.如發(fā)現(xiàn)局部“彈簧土〞、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質(zhì)量問題時，及時處理，并經(jīng)歷收合格后，再鋪填新土。i.對占壓填筑區(qū)斷面的臨時馬道、坡道作補缺口處理，將已板結(jié)老土刨松，與新鋪土料統(tǒng)一要求分層壓實。J.填筑區(qū)堤身全斷面填筑完畢后，作整坡壓實及削坡處理，并對堤防兩側(cè)護堤地面的坑洼進展鋪填平整。K.施工過程中保證觀測設(shè)備的埋設(shè)安裝和測量工作的正常進展，并保護觀測設(shè)備和測量標志完好。3〕壓實作業(yè)施工前先做碾壓實驗，驗證碾壓質(zhì)量到達設(shè)計干密度值的措施。本工程填筑為壤性土填筑和風化料填筑，兩種土料須分別做碾壓實驗。分別確定壓實指標和壓實方法。分段填筑，各段設(shè)立標志，以防漏壓，欠壓和過壓。錯開上、下層的接縫位置；相鄰工段交界處上下犬牙相錯相互搭接，其縱向碾壓搭接長度不小于5M。每層交界處設(shè)置明顯標志以資識別。每個施工組合工段內(nèi)分二個以上分段傷作業(yè)面，輪流進展進土、碾壓作業(yè)和檢測。每層鋪土作業(yè)完成后，其鋪土厚度、頂面高程經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，再行碾壓。碾壓施工符合以下規(guī)定：a.碾壓機械行走方向按以到達最正確自碾效果原那么進展設(shè)計。b.分段、分片碾壓，相鄰作業(yè)面的搭接碾壓寬度，平行堤軸線方向不小于0.5m，垂直堤軸線方向不小于3m。c.采用進退錯距法，碾壓搭壓寬度應大于10cm；d.機械碾壓時應控制行車速度，以不超過2km/h為宜。e.機械碾壓不到的部位，鋪以夯具夯實，夯實時采用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片夯實時，夯跡搭壓寬度應不小于1/3夯徑。4〕雨季填筑和維護〔1〕及時掌握雨情預報，雨前及時壓實作業(yè)面，并做成中央起向兩側(cè)微傾?！?〕填筑面在下雨時不準行人踐踏，并嚴禁車輛通行。雨后恢復施工，填筑面應經(jīng)晾曬、復壓處理，必要時對表層再次進展清理，并待質(zhì)檢合格后及時復工?！?〕在合同有效期內(nèi)及時處理出現(xiàn)的雨淋溝和裂縫。5〕負溫時填筑〔1〕填筑在低于-5°C時應停頓施工?！?〕施工時取正溫土料、裝土、鋪土、碾壓、取樣等工序采取快速連續(xù)作業(yè)，土料壓實的氣溫必須在-1°C以上，如施工過程中出凍結(jié)現(xiàn)象，停頓施工。填土中不得夾有冰雪和凍土塊?！?〕負溫下施工時，鋪土厚度比常規(guī)要求減薄5cm,6〕施工注意點：具體在施工中土方填筑時，根據(jù)填筑區(qū)的情況、填土土料特性、壓實度指標，以及填土高度等因素，預留足夠的沉陷量，為確保土方填筑質(zhì)量及密實度指標符合設(shè)計要求，保證回填土的質(zhì)量，必須做好：〔1〕土方回填前去除原地面草皮、樹根、垃圾等雜物，并將堤基外表碾壓密實，報監(jiān)理工程師驗收合格后，進展填筑區(qū)填筑；〔2〕填筑區(qū)土料按土層不同高程進展實驗，確定最優(yōu)含水量，根據(jù)最優(yōu)含水量確定各種筑堤土料的控制含水量X圍。假設(shè)含水量偏高或過低，采取措施進展處理，到達要求后進展碾壓。所有筑堤土料經(jīng)爽水或晾曬到達控制含水量后進展筑堤碾壓。層狀土料有須剔除的不合格層時，采取平面開挖法施工。采用干法施工。分段填筑時，各段土層之間設(shè)定標志，以防漏壓、欠壓。上下層分段位置搭接應錯開；〔3〕填土面保持一定的橫坡或中間高、兩邊低，以利排除外表積水。當天填土在當天碾壓完成。由于氣候、施工等原因停工的，回填土面層加以保護。復工時對不合格的面層作局部處理后進展回填?！?〕施工過程中防止出現(xiàn)“彈簧土〞、層間光面、層間中空、虛壓層等現(xiàn)象，一旦發(fā)生及時處理?！?〕冬季施工時，填料中嚴禁有冰雪碎塊、盡量防止負溫下施工。壓實土料必須在-1℃以上，當風速大于10m/s時應停頓施工?！?〕適當擴大填筑碾壓時填筑區(qū)斷面，以保證在削坡后，臨近坡面X圍內(nèi)壓實干密度指標均符合設(shè)計要求。確保填筑區(qū)填筑干密度指標到達設(shè)計要求?！?〕砼強度指標到達設(shè)計強度的70%以上時，進展建筑物墻后土方回填?；靥钋?，清理建筑物外表雜物，去除建筑垃圾、積水等，并報請監(jiān)理工程師檢查驗收。〔8〕墻后土方回填，分坯進展。每坯層厚不大于30cm，臨近建筑物部位用蛙式打夯機夯實，并保持建筑物兩側(cè)填筑均衡上升，且控制一定的回填上升速度?！?〕對根底下超挖局部的回填，采用通過實驗確定一定水泥摻入比的水泥土進展分層壓實回填，其分層厚度不大于30cm，其干容重要滿足設(shè)計要求?！?0〕在進展土方分層碾壓填筑時，施工質(zhì)檢員跟班檢測。按現(xiàn)場確定的參數(shù)檢查每批松鋪土層的含水率，層厚等指標。在施工過程中用輕便觸探儀來檢驗和控制土層的干密度和壓實指標，每坯土層碾壓完成后，按施工規(guī)X要求用環(huán)刀法抽取土樣測定土的干密度，其指標符合設(shè)計要求后，再填筑上層土方。主要技術(shù)措施2.3加強施工管理，提高施工組織水平2.3.1正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。2.3.2采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。2.3.3組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。2.4加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量2.4.1制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施方案的落實，并取得預期的效果，應在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行技術(shù)措施，財務本錢員結(jié)算節(jié)約效果，最后由工程經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進展獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。2.4.2加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，防止返工損失。2.5加強勞開工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。2.6加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率2.6.1結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班本錢等因素綜合考慮，選擇最適合工程特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。2.6.2做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進展培訓，防止因不規(guī)X操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。2.6.3做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。2.7加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料本錢材料本錢控制主要是改良材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。2.8防塵處理1、編制依據(jù)"中華人民XX國環(huán)境保護法"。"中華人民XX國固體廢物污染環(huán)境防治法"。"中華人民XX國大氣污染防治法"。"中華人民XX國環(huán)境影響評價法"。"市大氣污染防治條例""施工現(xiàn)場揚塵治理專項行動檢查標準〔2021版〕"2、管理目標針對本標段的具體情況，在工程施工過程中我們將認真貫切執(zhí)行國家、市環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)境標準、采用清潔工藝，堅持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)境意識，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料；廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪音標準，控制施工噪音污染，保護文物古跡，維護城市交通正常秩序。本工程防塵目標如下：1.施工揚塵污染控制達標。2.無市民重大投訴。3.無因施工揚塵控制不善造成的上級處分和通報批評。4.上級部門檢查驗收達標。3、組織建立本工程建立由建立單位領(lǐng)導，監(jiān)理單位監(jiān)視，施工單位工作管理網(wǎng)絡(luò)，負責施工現(xiàn)場污染控制的籌劃、組織、落實，并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚塵控制管理融入到整個施工管理中?！惨弧愁I(lǐng)導小組為了確保施工環(huán)境質(zhì)量，由工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長的防塵施工領(lǐng)導小組。防塵施工領(lǐng)導小組成員如下：組長：秦瑞康副組長：史劍俠組員：趙明港、X延雷、X獻濤、謝麗芳、董浩、X帥華?！捕逞惨曋贫妊惨暀z查是消除揚塵隱患，預防揚塵，保證平安生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境到達最正確狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不利因素，保障生產(chǎn)環(huán)境，特制定巡視檢查制度如下：1、巡視檢查的內(nèi)容：按照第六節(jié)中主要控制點進展巡檢，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護、土方運輸、材料堆放、垃圾清運等。2、巡視檢查的方法定期檢查、突擊性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。3、工程部施工工地每周定期檢查一次，每周突擊檢查一次，由工程經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進展自檢，隨時消除隱患。4、突擊檢查每周組織突擊檢查一次；根據(jù)施工進度情況，在施工頂峰期時，可適當增加組織突擊檢查次數(shù)。5、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查針對氣候特點，如冬季多風、夏季、春季空氣枯燥，易形成揚塵，提前作好冬季防風，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好防塵教育，落實防塵防X措施。6、對檢查出的揚塵隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的揚塵隱患要建立事故隱患臺帳，重大揚塵隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改?！踩逞惨曈涗浗⒆圆檠惨曈涗浥_賬，巡視過程留存記錄表如下表：巡視記錄年月日巡視時間巡視人巡視情況存在問題處理結(jié)果五、責任制考核〔一〕責任考核管理實施施工揚塵控制，責任在領(lǐng)導，管理在崗位，關(guān)鍵是班組。因此工程部必須在建立和健全各項揚塵控制規(guī)章制度的根底上，落實各級管理責任，將施工揚塵控制與平安生產(chǎn)和文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起，使之始終貫穿于整個施工管理過程中，成為平安保證體系中環(huán)境因素的一個補充要素，實施全過程、全方位控制。1、工程經(jīng)理是施工揚塵污染控制的第一責任人，必須對施工現(xiàn)場的揚塵污染控制負全面責任。2、各管理崗位人員必須對施工揚塵控制列入施工全過程管理的X疇，對照自己的職責，加強管理。3、班組長是作業(yè)組施工揚塵控制的帶頭人，必須服從工程部指揮，積極主動地搞好揚塵污染控制。4、工程經(jīng)理與各相關(guān)管理人員簽定管理崗位責任書，并按平安生產(chǎn)責任考核表進展考核。5、工程部與各施工班組以特殊崗位操作人員落實施工揚塵控制責任，制定獎罰制度，以推動施工揚塵污染控制的進程。六、控制點〔一〕主要控制點1、工地圍墻及大門封閉控制。2、現(xiàn)場地坪硬化。3、現(xiàn)場材料進出揚塵控制。4、土方施工揚塵控制。5、混凝土使用。6、砂漿的使用。7、建筑垃圾處理。8、生活垃圾處理。9、工地腳手架施工揚塵控制。10、構(gòu)造施工揚塵控制。11、水泥使用揚塵控制。12、木工間管理。13、裝飾施工階段揚塵控制。七、根底建立〔一〕宣傳要做好施工揚塵控制，確保環(huán)境達標。除了做好組織建立工作以外，必須做好工地內(nèi)部宣傳和發(fā)開工作，以增強全員的環(huán)境意識，控制揚塵污染。確保管理目標的實現(xiàn)。1、向社會公開承諾，利用工地出入口處X貼公示牌的形式，向社會承諾施工揚塵污染的控制措施，其內(nèi)容如下：為進一步貫徹落實市"2021年建立工程施工現(xiàn)場揚塵治理專項行開工作方案"的精神，搞好環(huán)境保護工作，本工程部在文明施工承諾根底上，針對控制揚塵再次向社會承諾：〔1〕結(jié)合文明施工管理，實施工地施工揚塵控制，確保施工生產(chǎn)不造成揚塵污染；〔2〕工地周圍實施圍墻封閉，場地全部進展硬化處理；〔3〕現(xiàn)場的堆積土方進展壓實覆蓋，封閉式車輛進展運輸，工地車輛出門進展清洗；〔4〕構(gòu)造臨邊進展密目平安網(wǎng)圍護，水泥人庫，木工間實施封閉；〔5〕生活垃圾袋裝化，并及時清理；建筑垃圾集中堆放，及時清運；〔6〕工地內(nèi)不燃燒垃圾廢料；工程完畢前不撤除圍墻，凡易產(chǎn)生粉塵的施工作業(yè)必須進展防控措施；〔7〕以上承諾，請社會各界和廣闊人民群眾進展監(jiān)視，本工程部隨時承受上級主管部門以及環(huán)保部門的檢查驗收；〔8〕在工地入口處標志牌中增加“揚塵治理和建筑垃圾處置責任公示牌〞，詳見附表1：〔9〕在工地的入口處標志牌中，增加“重大不利環(huán)境因素控制公示牌〞，并將揚塵污染控制內(nèi)容包含其中，將施工揚塵污染控制作為施工平安管理的一局部，具體內(nèi)容為：序號作業(yè)活動重大環(huán)境因素可能導致環(huán)境影響控制措施1機械設(shè)備使用材料裝卸、車輛行使等噪聲及振動影響人體安康影響居民休息間隔或穿插使用，盡量防止夜間施工2泥漿及生活污水排放廢水排放堵塞城市管道影響居民生活二級沉淀，三級排放3土方施工、材料裝卸等揚塵、食堂油煙、電焊氣割及油漆廢氣等廢氣排放造成大氣污染影響居民安康制定施工揚塵專項控制方案4建筑及生活垃圾的排放、水泥的使用土壤污染影響市容環(huán)境造成土壤質(zhì)變制定施工揚塵專項控制方案5電焊、氣割的光輻射、熱輻射及施工照明輻射影響人體安康影響居民休息進展隔離使用，及時關(guān)閉大燈6水、電燈消耗以及能源浪費能源消耗能源浪費節(jié)約能源7辦公用品消耗、建筑原材料的消耗及浪費資源消耗資源浪費節(jié)約和控制用料8化學品使用成分揮發(fā)、容器的廢棄化學品侵害影響人體安康加強勞動保護。容器集中處理2、現(xiàn)場X掛“控制施工揚塵污染〞內(nèi)容的宣傳橫幅，以渲染氣氛。3、利用黑板報的板塊形式，宣傳施工揚塵污染控制的重要性及防X技能和知識，每兩個月一期，并作原始記錄。4、組織全體職工，召開一次施工揚塵控制宣傳發(fā)動專題會，宣傳揚塵污染的危害性，并利用平時的平安教育，將環(huán)境保護、防揚塵污染內(nèi)容貫穿于其中。第三章工程質(zhì)量管理和保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施3.1工程質(zhì)量管理3.1.1質(zhì)量目標對于本工程我公司特別重視，將在整個工程推行全面質(zhì)量管理，嚴格施工管理，實現(xiàn)工程一次性驗收合格，到達國家現(xiàn)行"工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X"規(guī)定的合格標準。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標〞中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。3.1.2、建立質(zhì)量管理體系公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一〞的方針，結(jié)實樹立“預防為主〞的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心的質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過〞和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量驗收符合國標"水利建立標準"以及工程規(guī)劃書所確定的建立標準。。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工工程的工程質(zhì)量，為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程驗收符合國標"水利建立標準"以及工程規(guī)劃書所確定的建立標準。協(xié)調(diào)公司部門與工程經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導、工程有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。建立全面質(zhì)量管理體系(TQC)加強質(zhì)量的控制監(jiān)視，在施工中大力推行全面質(zhì)量管理，成立各分局部項QC活動小組，并且設(shè)置專職質(zhì)檢員及專職平安員各2名，嚴格把關(guān)?，F(xiàn)場管理人員進展跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，解決，以保證工程順利驗收。3.1.3各崗位職責技術(shù)負責人崗位職責精通本公司業(yè)務，熟練掌握與檢測有關(guān)的方針、政策、法律和法規(guī)；全面負責檢測公司技術(shù)工作；負責組織全公司人員貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標準方法和技術(shù)規(guī)X；4、對質(zhì)量體系中的組織和管理、質(zhì)量體系、審核和評審、文件控制、人員、設(shè)施和環(huán)境、檢測方法、檢測報告、檢測工作的分包、結(jié)果質(zhì)量控制等要素負責；5、負責組織檢測公司內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)效勞、技術(shù)咨詢工作，審定對外的各類檢測報告(表)；6、負責組織檢測人員的培訓和考核工作、提高檢測人員的技術(shù)業(yè)務水平；7、當質(zhì)量負責人不在時，代行其職責。質(zhì)量負責人崗位職責精通本公司業(yè)務，熟練掌握與檢測有關(guān)的方針、政策、法律和法規(guī)等知識；全面負責檢測公司質(zhì)量工作，負責組織檢測公司人員正確貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件；3、負責保持質(zhì)量體系文件的現(xiàn)行有效性，審核對外的各類檢測報告〔表〕；4、負責本公司平安管理，檢查檢測環(huán)境及記錄情況；5、負責本公司儀器、設(shè)備管理，編制儀器設(shè)備計量檢定方案并組織落實；6、確保管理評審中出現(xiàn)的問題在規(guī)定的期限內(nèi)得以糾正；7、負責組織審核活動，批準公司內(nèi)部質(zhì)量審核方案；8、負責"抱怨處理程序"的制訂、抱怨處理；9、定期或不定期地組織復檢、抽檢、互檢，為確保檢測的準確及檢測過程受到有效監(jiān)控；10、編制供給商目錄，并對供給商評價，選出合格的供給商；11、當技術(shù)負責人不在時，代行其職責。內(nèi)部審核人員崗位職責1、編制內(nèi)部審核方案；實施內(nèi)部審核方案、編制審核檢查表。履行審核職責如實填寫審核記錄、編寫審核報告；3、分析審核中出現(xiàn)的問題，針對問題產(chǎn)生原因，查找證實，填寫不符合項報告；4、負責質(zhì)量體系內(nèi)部審核，對發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施，并形成文件，確保問題能順利整改；5、及時對糾正措施完成情況及效果進展驗證；6、糾正措施提出后應在規(guī)定期限內(nèi)完成；7、應對審核記錄的真實性負責，尊重客觀事實，保證審核報告公正；8、負責制訂管理評審方案，并按批準后的管理評審方案編制管理評審輸入材料，在評審后組織落實管理評審所提出的糾正、預防和改良措施；做好"會議簽到表"和"質(zhì)量活動記錄"。儀器設(shè)備管理人員崗位職責1、負責建立儀器設(shè)備臺賬；2、參與儀器設(shè)備的開箱驗收工作，檢查各種配件是否齊全、完好，是否與入庫存單相符，否那么不予驗收入庫；3、負責電器、儀器配件、計算器及個人使用工具的管理，要建立個人工具賬，每年核對一次；4、儀器設(shè)備每年清點一次，核算工作要隨儀器設(shè)備的購入進展，做到帳物相符，帳帳相符；5、儀器庫要做到物放有序，整潔衛(wèi)生，做到四防。〔防火、防盜、防潮、防腐〕。監(jiān)視員崗位職責1、質(zhì)量監(jiān)視員應熟悉檢測標準及方法和掌握檢驗程序,能對檢驗結(jié)果進展客觀評價。2、質(zhì)量監(jiān)視員對質(zhì)量監(jiān)視工作負責，按照質(zhì)量管理手冊的規(guī)定，掌握質(zhì)量動向，及時發(fā)現(xiàn)并反映有損公正性的問題。3、檢查儀器設(shè)備的鑒定證書和使用有效期。對抽、封樣品進展檢查。4、了解被檢單位的反應意見，處理檢驗工作中存在的質(zhì)量問題，并提出整改措施。針對不合格品〔工程〕及時登記，不合格品〔工程〕檢測報告經(jīng)技術(shù)負責人確認后上報有關(guān)部門。5、監(jiān)視本室工作人員的業(yè)務工作，協(xié)助質(zhì)量負責人搞好本單位的質(zhì)量工作。檔案員崗位職責1、按時收集整理本公司的名種文件、資料的并及時歸檔。按照檔案工作程序，高效率、高質(zhì)量地做好檔案資料的整理、歸檔、管理、移交、銷毀等項工作。對本公司應該歸檔的各種材料及時整理，科學分類。4、嚴格遵守XX制度，不得泄漏檔案的XX內(nèi)容，維護好檔案的齊全、完整和平安。3.2保證措施3.2.1質(zhì)量保證措施在施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一〞，對工程采取一系列的質(zhì)量保證措施，強化管理，確保工程到達合格。3.4.1建立質(zhì)量保證體系堅持“誠信為本、持續(xù)改良、顧客滿意〞的質(zhì)量方針，將本工程作為企業(yè)的重點工程，并圍繞目標建立行之有效的質(zhì)量保證體系。成立由公司總經(jīng)理代表為組長的工程管理指揮協(xié)調(diào)小組，工程經(jīng)理為組長、工程技術(shù)負責人為副組長的施工工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量方針目標管理工作。實行分級責任制各級施工人員按照工作職能行使職責，建立質(zhì)量保證體系。3.4.2檢驗批驗收操作班組負責分項工程施工過程及完成后的自檢，按檢驗批進展自檢，自評合格報工程專業(yè)施工員，施工員復檢符合要求后報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理組織專業(yè)質(zhì)檢員等按照有關(guān)的工程質(zhì)量驗收規(guī)X進展檢驗批檢驗，隨機抽樣進展允許偏差檢測，填寫質(zhì)量驗收記錄，形成自評結(jié)論。后報監(jiān)理工程師組織驗收。當某些分項工程如混凝土分項等的檢驗批，其主控工程的某些檢驗數(shù)據(jù)還不能及時提供，且有必要時，可先按上述程序先對這些檢驗批進展中間檢驗，即進展主控工程中不受這些檢驗數(shù)據(jù)影響的項次和一般工程的檢驗，包括隨機抽樣進展允許偏差工程的檢測，并形成記錄。待該檢驗數(shù)據(jù)出具后，再進展相關(guān)的檢驗，最后核定其質(zhì)量，形成自評結(jié)論。后報監(jiān)理工程師組織驗收。3.4.3分項工程質(zhì)量驗收工程經(jīng)理部在各檢驗批工程質(zhì)量驗收均符合合格質(zhì)量的根底上，工程經(jīng)理組織工程技術(shù)負責人等對構(gòu)成分項工程各檢驗批的驗收資料進展記錄完整的檢查，符合要求后再進展聚集，形成分項工程自評結(jié)論，并按要求記錄。后報監(jiān)理工程師組織驗收。3.4.4分部(子分部)工程質(zhì)量驗收工程經(jīng)理部在分部(子分部)的各分項工程質(zhì)量驗收均合格的根底上，建立各分部(子分部)的分項工程質(zhì)量檢驗臺帳，整理檢查該分部(子分部)工程質(zhì)量控制資料，平安和工程檢驗(檢測)報告符合要求或根本符合要求后由工程經(jīng)理，工程技術(shù)負責人等復檢該分部(子分部)工程內(nèi)業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測的方式進展觀感質(zhì)量驗收，形成該分部(子分部)工程自評結(jié)論。重要分部(子分部)，工程經(jīng)理部在分部(子分部)的各分項工程質(zhì)量驗收均合格的根底上，建立各分部(子分部)的分項工程質(zhì)量檢驗臺帳，整理檢查該分部(子分部)工程質(zhì)量控制資料，平安和工程-檢驗(檢測)報告符合要求或根本符合要求后由工程經(jīng)理，工程技術(shù)負責人等復檢該分部(子分部)工程內(nèi)業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測的方式進展觀感質(zhì)量驗收均符合要求后進展自評簽證，填寫公司內(nèi)部審查表格，報公司質(zhì)量平安管理部智能人員對其施工技術(shù)資料、形成該分部(子分部)工程自評結(jié)論。3.4.5人、機、料、法、環(huán)五要素的保證措施(1)以人為核心，調(diào)動各級施工人員的積極性，增強責任感，提高工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。1)進展全員質(zhì)量教育，進展質(zhì)量交底，使“百年大計，質(zhì)量第一〞的意識深入人心。2)開展全員質(zhì)量培訓，學習國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)X，現(xiàn)行各項操作規(guī)程、建筑質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)X，使質(zhì)量工作有法可循。3)對每分局部項工程制訂質(zhì)量達優(yōu)責任人及獎罰制度，調(diào)動每一名施工管理人員的主觀能動性，促進工程質(zhì)量上等級。4)對操作班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月結(jié)方單時由質(zhì)量負責人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長進展評定，獎優(yōu)罰劣。5)質(zhì)檢員隨時有權(quán)有責對材料及施工過程監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)糾正，直至停工，并報工程部處理，表達質(zhì)量一票否決的權(quán)利。(2)保證材料控制。包括原材料、成品、半成品、外構(gòu)件等。1)對原材料的檢驗，根據(jù)建筑工程各項常用建筑材料檢驗標準及質(zhì)量檢測試件取樣方法進展，通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)說話，檢測數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的根底和依據(jù)，不合格的產(chǎn)品，堅決不允許用在工程上。2)對成品、半成品、外構(gòu)件加強進場檢驗，按樣品進場，附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書，使用部位及批量。3)建立管理臺帳，進展收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的材料管理。4)落實產(chǎn)品標識和可追溯性，防止混料和將未檢驗不合格的材料用于工程。(3)機械控制。包括施工機械設(shè)備、工具等。1)根據(jù)工程特點和合同要求，按“機械現(xiàn)代化〞的要求選用適宜的機械設(shè)備，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。2)正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，健全“人機固定〞制度，“操作證〞制度，崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)〞制度、“平安使用〞制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。(4)方法控制1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，組織科學的施工部署，選擇合理的施工工藝，安排有效的施工技術(shù)措施，使之切合工程特點、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，減少施工難題、有利于優(yōu)質(zhì)高速、文明平安。2)堅持“三檢〞(自檢、專檢、交接檢)制推行樣板引路和掛牌制每個工種樹樣板，道道操作先示X，派最好的技術(shù)人員和技工，按照操作規(guī)X和優(yōu)良驗收標準，做出樣板，層層推廣，嚴格驗收，不合格一律返工。3)現(xiàn)場除日常質(zhì)量檢驗、監(jiān)視、評定工作外，每月定期組織進展一次大檢驗，并承受公司質(zhì)量檢查，一般質(zhì)量隱患24小時內(nèi)整改，質(zhì)量優(yōu)劣與當月收分配掛鉤。(5)環(huán)境控制：1)掌握工程技術(shù)環(huán)境，即工程地質(zhì)、水文、氣象等。2)完善工程管理環(huán)境，即質(zhì)量保證體系及各項管理制度。3)控制勞動環(huán)境，即勞動組合、作業(yè)場所、工作面。4)建立文明施工的現(xiàn)場環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安創(chuàng)造良好條件。3.2.2技術(shù)保證措施組織工程部技術(shù)人員、各作業(yè)班組，認真學習領(lǐng)會本合同條款，結(jié)合國家現(xiàn)行規(guī)X、標準、仔細閱讀熟悉設(shè)計圖紙意圖，理解業(yè)主對工程的要求。搞好圖紙的自審與會審，做好前期技術(shù)資料準備。根據(jù)業(yè)主提供的點位座標、設(shè)計圖紙，進展現(xiàn)場地形地貌的復測，中間交接。盡早組織完成施工控制網(wǎng)的布設(shè)，建立施工永久施工座標控制點和控制網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)設(shè)計要求，合同條款和施工現(xiàn)場情況編制細部施工組織設(shè)計、施工方案和月、季、進度方案，從時間、空間、資源等方面進展綜合統(tǒng)籌規(guī)劃、全面平衡，確定總的施工順序、施工流向劃分作業(yè)段，確定主要分局部項工程施工方法，主要施工機具的選擇、特殊工程的施工方法，設(shè)立工作管理點及其采取的主要技術(shù)措施與管理方法。各種技術(shù)措施，組織進展“三級〞技術(shù)交底。使各級人員熟悉，掌握規(guī)X及技術(shù)標準施工方法，在施工中做到人人心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務。技術(shù)交底的主要對象是工程部管理人員，施工作業(yè)層的管理人員，作業(yè)層的班組長及操作工人。3.2.3現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。3.3創(chuàng)優(yōu)措施工程經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負責并進展組織、推動、決策。各工程隊長貫徹工程部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃〞，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領(lǐng)導，催促，檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達標負責。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負責。領(lǐng)導分級負責，逐層保證。指導創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導、技術(shù)負責人和各級管理部門責任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達標的行政領(lǐng)導和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級領(lǐng)導重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的根底。建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度。建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度，凡一次檢查合格率缺乏100%，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告，工程部通報批評，連續(xù)兩次檢查合格率缺乏100%，給予處分并處以罰款。對一次檢查合格率達100%，優(yōu)良率達90%，內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表場。嚴格以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，展開各項工作。加強工序質(zhì)量控制，嚴格按質(zhì)量保證體系，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，組織生產(chǎn)，層層包保，責任到人，以各分項優(yōu)質(zhì)工程確保單位工程優(yōu)良目標的實現(xiàn)。平安生產(chǎn)管理和保證措施4.1.平安施工管理體系工程部成立以工程經(jīng)理為核心的平安生產(chǎn)組織體系。4.2.平安管理技術(shù)保證措施4.2.1在施工期內(nèi)，我公司將按照國家、自治區(qū)、自治州公布的有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)程和平安生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以工程經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導小組，制定并實施一系列平安措施，貫徹落實“平安生產(chǎn)，預防為主〞的方針，確保工程現(xiàn)場施工平安。平安目標：杜絕一、二類人生傷亡、機械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。防止三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按方案完成。4.2.2加強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應的勞動保護用品，如平安帽、平安帶、防塵面具等。4.2.3加強夜間生產(chǎn)、生活平安措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。4.2.4加強操作工的平安技術(shù)教育和培訓，新入場工人上班前先盡心個“三級〞平安教育。建立平安檔案，做好平安技術(shù)交底工作。4.3平安生產(chǎn)專項管理及平安保證措施4.3.1施工用電平安保證措施(1)一切電器設(shè)備、架空線路等安裝撤除工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進展，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴禁各電路、分電、分器設(shè)備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起的各種平安事故。(2)露天的配電箱其箱底離地面應符合規(guī)X要求，裝置結(jié)實，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，尤其是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷前方可使用，在使用時也應注意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停頓使用，待修整前方可使用。(3)加強用電管理，制定值班制度，每天24小時內(nèi)必須至少有一位持上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴禁帶電操作，同時必須普及職工平安用電和觸電搶救知識，去除隱患、杜絕事故。4.3.2施工平安(1)施工人員進入現(xiàn)場，必須戴好平安帽和其他必要防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。(2)施工現(xiàn)場和其他有危險的地方要設(shè)立明顯的示警標志，基坑和溝槽四周要設(shè)護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是穿插口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。4.3.3機械平安各種機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進展操作，嚴禁無證操作，且要定機定人操作。輔助作業(yè)人員必須平安技術(shù)培訓后上崗。(2)大型機械如挖掘機、自卸車等各制動器、離合器動作要靈敏可靠，各種儀表完好，機械連接件必須緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，織補焊摩損不超標，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。第五章文明施工措施5.1文明施工目標做到“五化〞：亮化、硬化、綠化、美化、凈化，到達文明施工現(xiàn)場標準。5.2文明施工保證體系框圖文明施工組織管理文明施工組織管理施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門現(xiàn)場監(jiān)控健全組織健全各項制度資料管理加強教育開展活動： (1)整理 (2)整頓 (3)清掃 (4)清潔 施工組織施工現(xiàn)場措施落實5.3文明施工保證措施5.3.1建立和健全文明施工保證體系我公司有完整的文明施工體系進展文明施工的管理。公司每個月進展一次文明施工工地檢查評比活動，工程經(jīng)理將文明施工作為日常工作常抓不懈。5.3.2落實"建筑施工平安檢查標準"(JGJ59－99)要求，"建筑施工平安檢查標準"(JGJ59－99)是最新的平安文明施工檢查標準，施工過程中要大力宣傳，認真進展培訓，施工班組長施工前必須對施工隊組人員進展相關(guān)交底，工程部各項平安文明工作都必須以該標準為行為準那么。5.3.3現(xiàn)場標牌要求施工現(xiàn)場掛公司質(zhì)量方針標牌，兩側(cè)相對位置放置工程簡介、現(xiàn)場平面布置圖、組織機構(gòu)、公司簡介、平安生產(chǎn)、質(zhì)量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等其他標片。工程簡況牌、管理人員及監(jiān)視牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面圖(五牌一圖)，書寫整齊、美觀。各種機具必須油漆防腐，必須懸掛機械管理制度、平安操作牌及機長操作工XX。現(xiàn)場掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。5.3.4施工臨時設(shè)施標準要求按建立部公布的"建筑施工平安檢查標準"中臨時設(shè)施的標準，進展規(guī)X建立，搞好工地文明施工。5.3.5施工現(xiàn)場綠化在不影響前提下應保持施工現(xiàn)場周圍的綠化及草地。建筑工程竣工后，撤除工地圍墻、防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場地清，以便建立及綠化。5.3.6材料堆放要求對特殊物品按特性隔離存放，并寫有醒目標志。不得在施工現(xiàn)場之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機具設(shè)備。進場砂石要分堆堆放，設(shè)置擋墻，堆放場做成硬化場地。構(gòu)件、半成品必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。倉庫內(nèi)做成硬化地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。5.3.7施工機械、用具及用電管理要求所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設(shè)門、有防潮保護與平安警告表示。施工機械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。攪拌機必須搭設(shè)操作及防護棚，防護棚整齊美觀、結(jié)實并真正起防護作用。機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設(shè)備不注水。5.3.8施工作業(yè)面要求施工現(xiàn)場，無亂放現(xiàn)象。工作面上建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。5.3.9現(xiàn)場宣傳廚窗在建立單位同意下，現(xiàn)場必須掛設(shè)施總平面布置圖，工程工程管理主要人員等施工說明圖。并設(shè)置有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎勵先進人物，批評與處分違紀職工。5.3.10班組建立：加強班組建立，有三上崗一講評的平安記錄，有良好的班容班貌。工地應向班組提供必要的活動場所，提高班組的素質(zhì)。治安綜合治理：工地治安綜合治理應做到目標管理，責任制度落實，責任到人。施工現(xiàn)場治安防X措施有力，重點要害部位的防X措施必須到位。施工現(xiàn)場的臨時工隊伍情況明、底板清，建立檔卡，簽訂治安、防火協(xié)議書，加強法制教育。工地治安綜合治理考核必須達標。效勞：做好效勞工作，工地施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動，為民著想，采取各種效勞保障措施，努力做到施工不擾民，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、有害物質(zhì)，創(chuàng)造條件使工程成為便民工程。進度管理和施工進度方案6.1進度管理6.1.1根據(jù)合同條款及公司與工程部簽訂的"目標責任書"及下達的階段任務進展層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。6.1.2完善競爭、鼓勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處分落后。對造成施工進度嚴重滯后的責任人施工班組，采取更換開除等強硬措施。6.1.3必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按方案完成施工任務：6.1.3.1組織保證措施抽調(diào)有經(jīng)歷、責任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成工程經(jīng)理部，實行一級核算，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一資金收付。健全工程管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責X圍，為該工程配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。充分調(diào)動各方面施工優(yōu)勢力量，選調(diào)中堅力量，一旦中標，從合同簽定之日起二天內(nèi)主要管理人員和前期施工人員進駐現(xiàn)場，三天內(nèi)前期施工設(shè)備進場，局部工程爭取開工。6.1.3.2方案控制保證措施一旦我公司中標，我們將按招標文件要求編制詳細的施工總進度方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的總進度方案進展工程規(guī)劃和工程組織，并制定相應的資金流、物資采購以及其它的資源配備方案。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的單項工程進度方案組織單項工程的施工生產(chǎn)。每周編制周進度方案，定期對前周生產(chǎn)方案的完成情況進展檢查，并據(jù)此進展單項工程進度方案的調(diào)整。在整個工程施工過程中，運用P3軟件對總進度方案和單項工程進度方案進展控制。假設(shè)因特殊原因造成進度方案滯后現(xiàn)象發(fā)生，將及時作出調(diào)整方案及趕工措施，報監(jiān)理工程師審批，工程部全力以赴將滯后工期趕回。在整個工程建立過程中，對施工進度方案實行動態(tài)控制。6.1.3.3技術(shù)保證措施建立以總工為核心的工程技術(shù)管理組織體系，逐級落實技術(shù)責任制。認真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、氣象資料和市場情況，結(jié)合本單位的技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)歷，按技術(shù)管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。組織技術(shù)責任小組，根據(jù)現(xiàn)場施工情況進展調(diào)整與完善，確保現(xiàn)場生產(chǎn)打有準備之仗。充分發(fā)揮本公司知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)小組和QC活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前制定技術(shù)措施，防止因技術(shù)問題對施工工期方面造成影響。執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系文件，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理，加強平安預防技術(shù)措施，防止因質(zhì)量和平安問題造成停工、返工或誤工。6.1.3.4資源保證措施設(shè)備保證措施一旦中標，我們將盡快調(diào)運施工設(shè)備進場